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2018-02-10

从价格屠夫到四面出击,是很多企业的扩张路线图,其实也是小米过去七年的写照。但如此盲目出击,并不一定会得到市场的认同,小米在小米四之后,曾经陷入了成长的烦恼,一度陷入停滞,如果不是2016年雷军大胆开拓全面屏产品线,小米现在也许还身处泥潭而不能自拔。

华米四处出击,是企业战略需要,也是企业成长使然,但这些未必是市场的需要,如此多的产品线其实也暴露出华米的一些问题。如果深究产品设计的细节,其实暴露出不少隐忧。我们不妨举例一二:

第一 多条产品线令人眼花缭乱

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

在华米官网上,手表类别之下有四款手表。其中2和2S,但从外观看几乎没什么区别,功能上差别也不大,材质的区别在于尊享版(2S)提供皮质商务及氟橡胶运动双表带,蓝宝石玻璃面板,价格多了500元。这种差异,也值得去单列一个产品型号么?实在是太懒了!

再看米动手表青春版,设计成apple watch的圆角矩形,显然是在蹭苹果手表的人气。有趣的是,华米将这款手表定位于青春版,面向年轻一族,价格只有399的低价,这是明摆着恶心苹果,这款手表憋着华米使坏的心机。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

同样,手环产品也设计了五款之多。其中,首饰类的月霜和赤道,明明就是一款产品,却起了两个名字,有充数的嫌疑;另外,米动手环侧重运动,健康手环侧重健康,龙支付侧重支付,细分市场做得是够细,可用户挑选的时候却犯了难。

你怎么知道喜爱运动的就不需要健康和不需要支付?你怎么知道需要健康的人,就不需要运动?移动支付已经是中国人的标配,为什么不做到每个产品里?健康和运动有很大的交叉,对于这类人权,难道要他们购买两个手环?

我特意看了下健康手环的功能介绍 :

得益于 7×24 小时的佩戴,米动健康手环处理起这种情况更为得心应手。遇到心脏不舒服,立即在手环上按住心电测量,立刻采集当时体感不舒服状态下的实时心电数据,采集的数据会上传到米动健康云,云端的人工智能算法会做出分析,其中异常的心电数据会发送给华米科技专业心内科医生人工审查,然后给到用户健康预警信息。

在这段描述中,要求用户: 1 在不舒服时,按住测量 2 数据上传到健康云 3 云端分析,然后人工审查,给出健康预警信息。这些步骤看着就已经让人眼花缭乱,真正的流程下来多么繁杂可想而知。为什么这种测量不能自动化进行,智能手环就不能进行预判么?人工智能算法,就不能根据已有的大数据分析,给出结论吗?

华米在进行产品线和商业版图扩张的时候,能否也为用户多考虑一点,让用户少一点选择,少一点困惑;多一点实惠和方便呢?

第二 混乱的品牌设计

也许是小米和华米的微妙的生态链关系,华米的手表和手环有时还可以叫小米手环和小米手表;此外,华米还不甘心中文名字,还有独立的英文品牌AMAZfit,三个品牌让很多用户有了记忆恐惧。此外,每个品类下面还有不同的型号运动型的,健康型的,二代,2S,智能,运动,支付。

三国时,有三姓家奴吕布,现在手环行业,华米面临同样境地。

华米系列的三个名称,华米、小米、AMAZFIT,让人混乱摸不清头脑。很多人在网上问,华米手表和小米手表有什么区别?小米的儿童手表是不是华米做的?华米手表的英文名称是AMZAFIT,那么小米手表的英文名称是什么?

品牌多,型号多,产品线多,产品也多,这就是华米现在面临的境况。

第三 华米系列不可忽视的产品缺陷

其实,品牌就是个名字,时间久了,多花点时间教育,人们就清晰了;产品线多,最多也就是找产品的时候不方便,多查查资料自然就清楚了。但是,如果是产品缺陷,用户得越久,就发现越来越难以接受。作为多年的华米手表的用户,我不得不吐槽:

先说一个触点问题。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是我用过一年的华米一代手表,最初价格是799的那一款。

这款手表底部是圆形设计,底面和皮肤贴合很紧密,这款号称运动型的手表,在运动时使用的时候,会有一个尴尬的问题:由于皮肤出汗,很多汗液和污渍聚集在四个触点上,在用了不到半年的时候,我竟然发现由于接触不良,手表很难充电。好好的一款手表就这么废了?!

不得已想到一个办法。每次充电之前,先做一番清理工作,准备上酒精棉球一顿擦拭,然后才能正常充电。

但这也不是长久之际,买一块手表,竟然比机械表还难伺候。于是我想到了第二个办法:每次冲完电,用一小块透明胶布粘在触点之上;待下次充电时,揭下来再充电;充完电,再换一张胶布。虽然方法既土又麻烦,却十分有效。这款华米手机,竟然在透明胶布的辅佐之下,用到了现在,也算是个奇迹。

其实,小米手表的触点接触问题一直普遍存在,在很多机型上,应该更为明显。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是小米手表青春版,两个触点直接接触到皮肤。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这款时小米手表2S版,算是小米手表系列里最贵的手表,仍然将触点放置在直接贴合手腕的位置,极易接触到汗液和污垢,而造成充电困难。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是小米手环健康版,这个问题依然存在。

有人会问,小米一代和二代手环怎么就没有这个问题呢?

不是没有,而是前两代手环的设计者,已经考虑到这个问题;并且在设计上,已经规避了这个问题。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

如图,小米一代和二代手环将触点设计在侧面,而且触点刚好被手环的腕带所保护,根本就接触不到皮肤的汗液。这种设计不但防汗液还防水,即便手环掉到水里,只要迅速擦干,照样能够使用。我想,这或许是一代二代手环寿命较长的原因吧。

让我疑惑不解的是,一代和二代产品优秀的品质,为什么到了后续产品中反而不见了?一个如此贴心的设计,竟然在后续的手表和手环中不再使用,也没有提供更好的解决办法。试问,谁还会买既贵又不耐用,华而不实的产品呢?

第二是待机时间

小米手环的一代和二代产品树立的超过一个月(45)天的待机时间,真是业界良心。这两代的充电器,是使用频率最低的充电器了。而世面上,绝大多数手环手表产品,只有五天不到的待机时间,小米一二代手环在待机时间这一参数上,真可谓傲立群雄。

可惜的是,小米手环的手续产品,除了小米手表青春版之外,很少有能保持如此长的待机时间,小米手表一代、二代、2S版都只有五天的待机时间。手表越做越大,待机越做越短,让小米粉丝情何以堪?!

第三是无线充电

小米首饰类手环,赤道和月霜售价不到300,却提供了无线充电的功能。这个功能也是苹果华为手表的标配。也许是,这两款手表的待机时间太短,无线充电成了弥补待机时间过短,一个不得不加上的功能。

但小米手表却长期无视这个功能,至今几款手表中(包括1499的高配版)仍然拒绝加入无线充电的功能。小米手表拒绝这个功能的原因大约有两个:一个是额外配备无线充电模块和无线充电器,是一笔不小的投入;第二,小米手表待机在5天以上,无须无线充电。

笔者的推论只有一个:小米的设计者似乎希望佩戴小米手表的用户,像手环用户一样随时佩戴手表,甚至在睡觉时也佩戴着。但这与人们使用习惯完全相反,人们的确可以接受夜间佩戴手环,却不能接受夜间佩戴手表。即便是传统的手表,也没有人愿意夜间佩戴。

原因很简单,手表太重太紧,以为个人经验,在夜间佩戴手表甚至降低睡眠质量,这样的数码产品与其说是健康助手,倒不如说是给人们添乱添堵。手表并不适合睡眠时佩戴,这段时间最适合给手表充电,苹果和华为的两天待机+无线充电的设计,恰恰满足了手表的使用习惯。

而华米手表虽然设计了5天的待机时间,实际上夜间的续航是浪费的,人们不可能睡觉时候带着手表;没有无线充电设计,就只能采用触点式充电,而这又犯了运动设备的大忌,一个运动的人,可能不流汗么?触点被腐蚀或者脏污填充,又导致无法充电,最后,不少华米手表就变成摆设。当然,也许有人像我一样不厌其烦地贴胶布,或许能延长使用寿命吧。

但无论如何,这不是一种令人愉悦的使用体验。

【结语】

作为小米手表最早期的粉丝,和十个产品的使用者,我对小米手表既爱又恨。爱的是,早期产品设计简约,却命中痛点;恨的是,后期的小米手表产品线混乱庞杂,可产品设计却每况日下,缺少早年间的杀手级产品。或许,这是华米(小米)手表进入扩张期后,难以避免地走入了扩张怪圈。

2018年2月8日,刚过中国小年。在距离春节不足一周的之际,华米在纽交所上市。尽管开盘后,股价不温不火,上市时间接近小年,让人们少了几分关注。但这家小米旗下的公司成功上市,意味着小米整体上市的脚步越来越近。

在国家工商信息里,可以查到这家2009年成立的公司,现在旗下关联企业已经有几十家之多;而作为创始人的黄汪,已经是10家公司的法人,7家公司的股东,以及16家公司的高管(三个统计数据有重复)。这家成立近年的公司,终于走到了美国纽交所。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

华米朋友圈

华米是小米生态链里的子公司,连名字也与小米有几分相似。作为一家上市公司,华米不缺少像小米一样的创业故事;在加入小米生态链时,也不缺少与小米的磨合故事;在登陆美国股市,也不缺与资本大佬的合作,曲折的上市股市 。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

黄汪参与管理的企业

但作为一个华米产品的使用者,老米更为了解的是华米的产品。

在过去三四年间,我至少买过十只华米手表,有的送人,有的自用;购买的产品也从小米手环1代、二代到小米手表AMAZFI,同时也也持续关注着小米的新产品。所以,当很多人质疑,一个手环产品怎么拖得起一个上市公司的时候,我却对此笃信不疑;而当人们看到小米手环的销量后,我却看到了华米战略已经走向疲软,新产品已经沦为山寨品的窘境。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

华米手环最初打的是小米的品牌。最初两代手环产品都被命名为小米手环。这些手环产品中,第一代小米手环让我印象及其深刻,在 1000元手环遍地的当年,小米一代手环堪称价格屠夫。

老米最初了解到华米的产品,是从雷军发布会和雷军的微博获得的。大约是雷军在发布小米4的时候,雷军就开始在微博里,发小米手环的图片,吸引了不少米粉的关注。之后在发布会里,这款功能不少的第一代小米手环以69元的低价,在众多500-1000的手环市场中,掀起了轩然大波,巨大的价格势能,让这款像丑小鸭的产品,成为小米粉丝津津乐道的产品。

小米一代手环不止价格极具冲击力,待机时间实在厚道。

由于取消了屏幕设计,以及一系列的节电技术,这款手环能在通常情况下待机高达一个月。和同类手环很难超过1周的待机时间相比,小米一代手环几倍于其他产品,这款手环的充电器,也成为使用率最低的充电器,很多人买完手环之后,由于长期不用充电器,导致充电器经常丢失,而被粉丝开心而幸福地吐槽。

雷军亲自为小米手环站台,亲自试戴,亲自发微博推广。小米手环和手表系列开始四处扩张。大体思路有这么几个:

1 小米手环升级后的二代和三代产品

华米手环:从价格屠夫到四处出击

二代手环在增加钢化屏幕的基础上,保持超出待机的性能,在价格上小幅提升到150不到。在同类产品中,也极具竞争力。这款产品一经推出,就被抢购一空,笔者连续两个月内抢不到,最后在淘宝上,以200多元购买了一只,溢价高达几十元之多。笔者至今长期佩戴的手环,就是这一只。

小米三代产品之后,产品线有更细化的趋势。比如针对健康、运动和支付场景,专门设计了子品类的产品:健康手环、米动手环以及支付手环。屏幕方面,也配备了彩屏,逼格整体高了一个档次。

2 首饰路线。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

月霜和赤道,是两款走首饰路线的手环。单从外观上看,这两款产品看不出是一家硬件公司的作品,却有点像是首饰品或者奢侈品公司的产品。据说,这两款产品由知名女明星高圆圆参与设计,整体时尚感十足。

值得一提的是,这款产品为了更像首饰而非数码产品,竟然采用了无线充电技术,让产品外观更为浑然一体,而极具美感,颇受女性一族的欢迎。

3 手表路线

华米手环:从价格屠夫到四处出击

小米手表先后推出四款。

第一代小米手表,主打运动功能,为了突出运动功能,甚至专为运动一族设计了无线蓝牙音乐播放功能,让人们在奔跑时不再让手机成为羁绊。功能上,记录运动路线,记录心跳等功能也是为了突出运动。

第二代和三代手表(2s)的逼格更高,也更像运动手表。尤其是,侧边的三颗功能按键,可以在运动或者水下,手上沾水时方便操作。此外,防水功能,也是这两款手表的一大看点。和华为手表定位与高端商务市场不同,小米手表是要把运动进行到底。

在价格方面,新的产品线和升级产品,仍然具有明显的价格优势,目前华米手环大多在300-100之间,相对主流500-2000的手表和手环,仍具有一定价格优势;需要吐槽的是,后续的手表和手环产品的待机时间,远远步入最早的第一代和第二代手环产品长达数月的待机时间,一般在5-7天左右,算是不小的退步。

总得来看,最初的一款小米手环,竟然衍生出三条产品线,十余个产品,让人目不暇接,有了更多的选择。从中,也看得出,华米已经不满足于做价格屠夫,而是开始四面出击,攻城略地。

百度和头条的公关大战在有条不紊地进行着。

首先通报下战况

百度头条大战最新一集的剧情

罗昌平方面,发布两条微博:

一条是:

晕,百度居然先把我告了,还没打过官司,正好体验一把司法流程。另外,百度把我看的也太有钱了,调查记者出道,全部身家怕也不够啊!”
另外一条是:

百头大战背后的代理人公关战

因为我在微博率先披露百度“打头办”灰色运作,近来,百度这届公关多次发文攻击,已经对我声誉造成伤害,我将采取法律措施进行维权。百度既无心接受外界批评,也无意修正不良行为,一家没有价值观的网络寡头只会在商业压力中迷失。我向以监督公权力为己任,但资本与技术一旦蓄势,很容易沾染公权力的习性。今天起我自愿做一名百度监督员,收纳、采集、验证、曝光与百度有关的一切不良行为,欢迎各方师友提供线索。
百度官微也对提出两点问题:

“所谓百度有“打头办”和“五个月年终奖”的截屏从何未来?作为一个前媒体人是否求证过真伪?”“您作为蓝媒汇投资人,能否真实说明今日头条与蓝媒汇的关系?”
百度和头条之间的公关战已经常态化,我们这些吃瓜观众只要搬好小凳,静观后面的剧集即可。可以想象的是,两家的公关战越往后,将越精彩:两家的官司、微博上的口水、公司层面的技术攻防,将越来越激烈。

从百头大战到代理人公关战

百头大战的戏要看,但戏背后的故事才真正有意思。

今天老米要说的是:代理人公关战。

首先,普及一个名词:代理人战争。

度娘百科词条给出的解释是:

代理人战争是两个国家不直接参加的战争,两个对立的力量利用外部冲突以某种方式打击另一方的利益或是领地。
大家知道,二战之后冷战就开始了。超级大国之间,比如美俄之间,如果进行面对面的战争,将是很恐怖的一件事儿,因为,每家手里都是一大把核弹,随便扔几颗,地球就完蛋了。

这时候开始流行大哥带小弟,大哥不再亲自参与战争,只要小弟出马的代理人战争。这样好处很多,对于地球公民,不用担心世界大战的发生;对于超级大国,代理人战争要比自己参战省下很多钱。指点江山,要比亲自参战省心又安全,何乐而不为?

在公关圈子里,超大企业之间的公关大战,在互联网里引发的影响不亚于世界大战,当属2009年的3Q大战:腾讯的QQ用户和360用户遭遇了史无前例的“二选一”,受伤的是互联网网民。3Q大战也让中国的互联网蒙羞,至少在国家管理部门看,这个行业也太不和谐了,太闹腾了 。所以,此后大大小小的公关战有很多,却很少有3Q大战打得这么激烈的。

在互联网圈里,公关战很平常;但在外部人看来,大规模的公关战会让双方都很受伤,至少品牌就受到不小的影响。比如,腾讯网站上清清楚楚地写着的企业愿景是,做让人尊重的互联网企业。人们会质疑,打来打去的企业,会有人尊重么?会值得人们尊重么?

所以,小公司或者企业初创期规模不大时,打打口水战可能吸引一些吃瓜群众,做个免费宣传。一旦成为BAT这样的企业,用户动辄上亿,影响中国三分之一网民的时候,只要口水战一旦开打,就没有赢家。

在大企业的公关策略中,代理人公关应运而生。

后来很多企业发现,自己和一个大企业打口水战或者技术、专利官司的时候,突然冒出一个意见领袖揪住自己的陈年烂谷子的旧事不放,在微博上点名批评,随后一大波媒体跟进,企业瞬间陷入被动。

这就是代理人公关战。

打假斗士PK文艺青年

2012年,文艺男青年韩寒和打假斗士方舟子之间爆发的口水战,就极有可能是代理人公关战。

2012年初,百度离职员工麦田撰文“人造韩寒”,质疑韩寒成名的秘密在于团队包装、甚至有人代笔。韩寒回应,并悬赏寻找代笔。随后,方舟子也加入对韩寒的讨伐中。由于方舟子多次在网上发表论文打假的文章,在打假领域颇有名气,让韩寒一度陷入口水与质疑中。

这件事其实不简单,如果往前推一年,人们发现这样一条新闻:《韩寒致李彦宏公开信:文库不应是埋葬作家的墓地》。2011年,韩寒就百度文库侵权的问题,写了一封信给李彦宏,希望他退一步,维护作家的版权。当时他何等风光,可不到半年就口水缠身。

以我个人判断:方舟子极有可能扮演了百度代理人的角色。逻辑很容易想明白,韩寒让李彦宏不舒服,方舟子也让韩寒不好受。这是我以一个阴谋论者的角度分析这件事儿。

韩寒是不是也代表他自己呢?如果也以阴谋论角度分析,其实也未必。

2011年,正是国内网络文学方兴未艾之时,盛大文学四处收购了多家文学网站,按照点击付费的模式已经成型。但百度文库的收录方式,显然破坏了盛大文学等文学网站的盈利模式。韩寒起诉百度,在网上叫板李彦宏,又怎么知道不是陈天桥的点子呢?

方舟子和韩寒之间的战争,或许只是盛大和百度之间的代理人战争。

方舟子的第二次战争

之后,方舟子和360浏览器的口水战,在我看来,就带有更明显的代理人公关战痕迹。

2012年,360推出自己的搜索引擎,并通过自家的浏览器大幅导流,让360搜索上线不足一个月,就拥有了10%以上的搜索市场份额。这让百度大为恼火,各种公关宣传直接把矛头对准了360浏览器。

随后,方舟子这个IT技术的门外汉,竟然操着一口浓重的技术语言,连“伪装补丁”“肉鸡”这种专业词汇也玩的相当顺手,开始在网上连篇累牍地质疑360。而当360质疑方舟子收黑钱,反倒被方舟子倒打一耙,甚至诉诸官司。让刚刚上市的360陷入了口水战中。

你能说百度收买了方舟子么?有这种可能,但证据很难找。

代理人公关特点与可怕之处

和传统公关开发布会,发车马费,写软文,付费推荐的四处撒钱套路不同,代理人公关往往单点突破。比如在微博上找一个意见领袖,一个长期在某个领域的专家,一个曾经多次制造话题的文艺青年,一个拥有上千万粉丝的微博大V。方舟子和韩寒,都是不错的选择。

韩寒挑战百度,和方舟子质疑360,都是一个人挑起的战争。对于被质疑的企业,往往容易陷入两难:

如果直接迎战,一个企业去跟一个人作战,即便是赢了也不光彩,反倒是企业的品牌就被毁掉了。拥有几亿用户的百度,能被一个文艺青年给玩转么?一个几亿用户的浏览器,能被号称的打假砖家给毁了么?

如果不迎战,那就是默认事实,自己先举了白旗认输。一个企业被一个人打败,这输得可够彻底了。打败企业的个人成了英雄,而背后操盘的企业,看着你输了的惨状,在偷偷暗笑。这实在让人窝火。

迎战是输,不战输的更惨。遭遇代理人公关战,往往让一家企业手足无措,瞬间陷入了舆论的漩涡中,如果企业之前还“劣迹斑斑”,在行业内得罪了不少人——那后果更不敢设想。

一句话代理人公关战,实在可怕!

如果百头大战是一场代理人公关战

如果,(我再次强调下,这是如果),百度和头条之间的公关大战,是一场代理人大战,那么,情形对于百度是相当不利的。

这次百度起诉的媒体人罗昌平来头就不简单。

在360百科上,这个80后的记者资料如下:

百头大战背后的代理人公关战

罗昌平,1980年12月生,祖籍湖南,现居北京。好诗词,习书法,报时事,自诩”人中豪杰,替补鬼雄”。从业12年,历任《中国商报》首席记者,《新京报》核心报道记者、深度报道部主编,《财经》杂志副主编。他擅长政经、财经领域的独立新闻调查,追踪过”嘉禾拆迁事件”"郴州官场腐败窝案”。2012年12月6日,罗昌平微博实名举报时任国家发改委副主任、国家能源局局长刘铁男涉嫌伪造学历、与商人结成官商同盟等问题。2013年11月,调往同为”联办”下属的财经研究院任职。
和打假专家方舟子、文艺青年韩寒不同,罗昌平是个资深的媒体人,80年出生的罗昌平,从业经历应该超过15年。作为深度频道的主编,罗昌平成名的几个报道涉及拆迁和反腐,是很得人心的记者。2012年实名举报刘铁男,也说明这不是一个普通的媒体人,而是有着正义感和勇气的好人。

在罗昌平的履历面前,百度公关的质疑,显得如此无力。

“打头办”和“五个月年终奖”的截屏从何未来?作为一个前媒体人是否求证过真伪?”这种问题,问一个十余年经历的老记者,就跟问一个程序员会不会”Hello World!“,问一个翻译”会不会ABC”一样幼稚和无力。

和百度相比,罗昌平是弱者。在和百度的一个人战争中,人们会更同情和支持弱者。如果这场战争,百度还不是那么在理的话,就很容易成为众矢之的。

显然,500万的起诉费,会让更多人同情这个曾经冲在反腐第一线的记者;而罗昌平的反诉,反而容易引发人们的共鸣和支持。

我绝不是轻视百度的公关能力。当年,百度能够找到方舟子,挑起另外一场代理人战争,成功吸引了人们的火力。虽说,最终也是伤痕累累,但最终化解了这场危机,已经算是满分的公关了。

但是现在,百度还能找到另外一个方舟子么?还能有什么对罗昌平构成威胁?

而罗昌平扮演的只是头条的一个僚机,头条跟百度打的不正当竞争的官司,才是百度最头疼的问题。而百度同时面临罗昌平和头条的两个官司,想要翻身,我认为很难!

米晓彬 国内IT知名评论家 欢迎关注本人自媒体【老米看科技】,微信、头条搜索“老米看科技”即可关注

2018-02-05

每年1月份,元旦过后,春节之前,国内各种统计数据相继出炉。中国手机市场与全球手机出货量也成了人们的关注焦点。不过今年,来自手机行业的数据,带给人们对于市场的一丝担忧。

在往年,全球四季度都是消费旺季,往往是一年出货量最高的季节。2017年四季度,数据反常地不涨反跌,在热闹的春节来临之际,给手机行业平添了一丝寒意。

另一份数据也得出了几乎同样的结论:

市场调查机构Canalys前几日刚公布的数据显示,2017年中国智能手机出货量首次迎来整体下滑,出货量仅为4.59亿部,比2016年下降了4%。2017年第四季度的表现最为糟糕,出货量同比下滑超过14%,仅有1.13亿部。
德国的Gfk对于全球出货量给出一份相对乐观的数据,但销量的增量已经趋缓,增长率只有3%

此前德国市场研究机构GfK在1月24日公布的报告显示,2017年,全球智能手机销售量增长3%,达14.6亿部;销售额增长9%,达4787亿美元。
国内的数据也不乐观,甚至更为残酷

中国信息通信研究院发布了《2017年12月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,去年12月,国内手机市场出货量4261.2 万部,同比下降 32.5%;上市 新机型 90 款,同比下降 28.6%。1-12月国内手机市场出货量 4.91 亿部,上市新机型 1054 款,同比分别下降 12.3%和 27.1%。
出货量下降32.5%,机型数量下降28.6%,国内的手机市场似乎提前进入了下降周期。

IT业蓝光魔咒再次应验 摩尔定律失效

蓝光魔咒再现 全球手机出货量持续下降带来蝴蝶效应

我之前在文章里多次阐述一个观点:信息设备的显示分辨率一旦进入蓝光级别,摩尔定律将失效,而且该产品将很快步入下降周期。我现在将其称为蓝光魔咒,每当摩尔定律开始失效的时刻,往往蓝光魔咒开始应验。

摩尔定律失效我也解释过很多遍:IT需求不可能随着摩尔定律无限增长,一旦超出人们的生理需求,就会失效。

信息设备往往最终通过显示器输出,人们对于信息的需求越来越多媒体化、大数据、高速度,但输出的极限和边界是人类的生理极限,超过这个极限,增长并无意义,IT设备的升级也往往会陷入停滞。而这个极限恰恰就是“蓝光分界”。

就好比人吃馒头,前两个馒头的满足感是最强的,越往后,觉得需求越小。IT发展也是同样的道理,显示分辨率达到了1080P(蓝光分辨率)和2K,已经是人眼的接受极限;44Khz的音质也是人耳能分辨的极限。硬件的指标正在接近甚至超过人的生理需求,即便推出更高配置的产品,也引不起人们的兴趣,换机的需求也不那么强烈。

在2008年之后,PC业显示器1080P已经开始普及,苹果甚至提出了2K和4K显示器,但整个PC业也很快进入了1080P的蓝光魔咒。根据Gartne统计数据,2017年第四季度全球PC(个人电脑)出货量下滑2%。这是全球PC出货量连续第十三个季度下滑。这意味着,2012年之后,全球PC的出货量持续下滑。

当摩尔定律失效时,蓝光魔咒开始生效。

手机业蓝光屏日渐普及 蓝光魔咒再次生效

PC业下滑可以用内忧外患形容,其原因无外乎两个:一个是分辨率等参数的升级已经无法刺激个人电脑市场(蓝光魔咒);另一个是,2011年也正是智能手机大量普及的年份,手机设备分流了人们对于电脑的需求,平板甚至取代了部分笔记本的功能。

2015年,蓝光屏还不是非常普及,但时至2017年,智能手机的蓝光屏几乎已经成了中低档的标配。不足1000元的红米5Plus,在小米手机家族中,只能算是中低档机型,但却配备了2060*1080高清分辨率屏幕,360的N6价格不足800元,同样配置了全高清的蓝光屏。高分辨屏幕的手机,有的分辨率甚至超过了电脑显示器,但只有半个显示器价格。

智能手机市场竞争越来越激烈;手机生意越来越不好做。

LG

手机销量位于世界前列,但在最近却宣布退出中国市场。

在全球手机行业不景气的背景下,LG去年的总销量仅仅下降1%,有1390万部。但手机部门的亏损巨大,在2017财年第四季度中,LG集团营收健康,但移动部门亏损严重,高达1.9亿美元。

一位LG北京办事处代表表示,由于中国市场竞争激烈,“LG智能手机业务退出中国了”。

索尼

最新发布的财报显示,2017年增长强劲,同样是移动部门拖了后腿。

财报显示,索尼第三财季营收为2.6723万亿日元(约合243.71亿美元),较上年同期的2.3975万亿日元增长11.5%;归属于索尼股东的净利润为2959亿日元(约合26.99亿美元),较上年同期的196亿日元增长1407.3%。

但移动通信部门营收为2175亿日元,较上年同期的2486亿日元下降13%;营业利润为158亿日元,较上年同期的212亿日元下降27%;手机移动业绩拖了索尼财报的后腿。

2018年的CES上,索尼在手机产品线上,仅展示了几款中低档机型,根本没法和在场的中国手机竞争。看来索尼距离退出手机市场的日子也不远了。

中国国内手机商,过得也不舒服。

国产手机的境遇可谓是冰火两重天。

一方面,华为、小米、OPPO,凭借产品和技术,在线下做足功夫,在海外四处攻城掠地,成功闯入全球前五名,得以和苹果三星一较高下,在全球市场不景气的背景之下,出货量却稳步提升。

但另一方面,也有手机商在激烈的竞争中呈现颓势。曾几何时,乐视手机也曾风光无限;但现在乐视手机,正像乐视的股票一样,一落千丈。

乐视用短短两年时间冲进了国内市场销量前十,销量号称2000万,加上持股28.9%的黄金组合酷派,曾经豪言壮志,共同许下的 “2017年乐视+酷派实现上亿销量目标“,如今的乐视手机已经停产,用户售后已成问题,至于曾经的小伙伴酷派也急忙撇清关系,生怕受到连累。

国产手机商中,前五名之外的第二梯队,正在遭遇巨大的压力。除了乐视和酷派,曾经把发布会开成演唱会的魅族,今年也偃旗息鼓,没有太大的动静;把发布会开成相声专场的锤子科技,也开始多元化经营,开始涉足空气净化器。

手机市场严冬来临,国内哀鸿一片。手机商的窘境甚至延伸到整个产业链条。

金立在2018年伊始就传出了资金问题,和乐视一样,金立也欠着不少供应商大量货款,2017金立累计拖欠金额达到百亿元,其中拖欠银行86亿元,拖欠供应商近40亿元,其中最多的某供应商达7.5亿元。曾几何时,冯小刚、刘涛、薛之谦代言的这家国内一线品牌,竟然沦落如此境地。

在乐视、酷派和金立先后陷入资金链危机之后,蝴蝶的翅膀煽动了智能手机板块,这还包括一众手机产业链条上的供应商。

由于金立方面拖欠其子公司维科电池应收货款8409.99万元,可能导致维科精华2017年业绩继续亏损,面临被实行退市风险警示。此外欧菲科技、深天马等供应商对金立有较大额度应收账款,江粉磁材旗下东方亮彩也在受影响之列。

随着全球智能手机的不景气,国内手机竞争日益加剧,多家手机商的资金链吃紧,产业链上的上市公司受到严重影响,股票市场对也对相关个股的业绩产生了担忧,智能手机板块个股的抛压渐趋增强。

【结语】

2018手机市场的前景并不乐观,而且在这种不景气,在更大范围内带来了新的变数。

濒临破产的手机商不在少数,这其中不乏曾经风光无限的二三线品牌,曾经上千万的销量背后,现在不少将成为呆账和死账,这个包袱可能要多家供应商一起来扛。在股市上,智能手机板块以及其相关产业链条的前景,都让人担忧。

一个有趣的现象是,几家堪称中国中流砥柱的手机商,如华为、小米和OPPO、vivo却恰恰不是上市公司。2018年传出的消息是,小米将要在香港上市,旗下的华米已经在筹备IPO。智能手机行业的整体不景气,显然也为小米的IPO蒙上一层阴影。

影响还不止这些。

曾经,IT业扮演者全球经济发动机。PC走向下坡路之后,智能手机扛起了这个重担。而现在,这个引擎也将动力不足,甚至面临熄火。很多人对于全球经济的前景判断 ,也不再那么乐观。而且在诸如美国的逆全球化的政策之下,全球的贸易大战也一触即发。

最近就有两个鲜活的例子:一个是华为进军美国受阻。

2018CES上,华为手机业务CEO原本打算发布华为与美国运营商合作消息,却突然遭到变卦,ATNT不再在美国销售华为Mate10 Pro 手机,同时,一直销售华为手机的verizon 也停止销售,让华为在美国的销售渠道损失惨重。

随后,美国国会起草的政府采购议案也禁止,采购华为、中兴、大唐等中国厂商生产的产品,这也意味着进入美国政府系统的华为的大门华为被牢牢锁住了。

另一个例子是苹果。

在任职一年之际,美国总统特朗普在Twitter上大赞苹果公司。因为苹果公司表示,要将海外的资金带回美国,总投资金额高达3500亿美元,根据苹果自己的公告,未来在美国这3500亿美元的投资将会创造2万个就业岗位,而除此之外,每位苹果员工都还将获得2500美元的限制性股票。

美国现在的做法是,抵制中国制造,重塑美国制造,这也许只是一场防御战;在全球市场,尤其是印度、东南亚等人口大国,手机市场的竞争必将日益白热化。

蓝光魔咒的蝴蝶效应正在显现。而它也为即将到来的2018年全球经济蒙上了阴影。

百度和今日头条的公关战,似乎没有停下的迹象。这两天,两家保持了每天至少一篇的发稿速度,互怼对方。同时,两家网站也在各自的官方号上你来我往,颇为热闹。

百头大战的前三个回合

百头公关战的背后:PC端与手机端的王者博弈

关键看点,无非是这么几个:

1 媒体爆料百度有打头办,专门黑今日头条;百度反驳称之为“子虚乌有”

微博上,蓝莓汇投资人罗昌平,在微博上爆料百度有个打头办,还曝光了打头办的聊天记录和工作要点;百度公关否认打头办,称之为子虚乌有,并分析“打头办谣言”的“炮制过程”,认为这是职业黑百度的自媒体搞得鬼。

2 今日头条发现大量黑头条的稿子;百度,这是头条在碰瓷儿。

百度方面分析了蓝莓汇的历史稿件,发现几乎是清一色的黑百度的文章,百度公关认为,这个案例中的公关痕迹太重,不排除为有公司专门黑百度;而近日头条也发现同样的自媒体,职业黑今日头条。百度方面认为,有人黑头条,都算在了百度头上,今日头条这是在碰瓷儿。

3 今日头条认为百度依靠垄断地位伤害客户。

出于版权保护考虑,今日头条屏蔽了百度的爬虫,却发现头条被百度标记为不稳定,这种行为在今日头条看来,是店大欺客,是垄断行为;淘宝也屏蔽了百度的爬虫,却没有被标记。百度明摆着是要欺负头条。

尤其让今日头条气愤的是,头条在百度付费投放了品牌广告,百度仍我行我素,如此标注,已经伤害了今日头条的品牌。

黑公关高明 而且有点绝

这就是过去几天,百头大战的三个回合。但细细看来,整个逻辑似乎有问题,事情发生的先后顺序,应该重新调整。我调整为以下顺序:

1 今日头条风生水起,app拥有庞大用户,引起了百度客户端的警觉;

2 今日头条发现百度抓取的头条信息,如果呈现在百度客户端,头条的位置可能不保,于是屏蔽了百度爬虫的抓取;

3 百度已经被淘宝屏蔽,现在又被今日头条的屏蔽,搜索引擎作为巧妇“也难为无米之炊,于是在头条搜索结果上,标注了不稳定;

4 网站不能莫名其妙地不稳定,总要有些原因,比如遭遇监管;

5 恰好 有黑公关制造的负面,让不稳定的理由变得充分;百度对头条痛下杀手,对其标注“不稳定”

6 今日头条退无可退,百度和今日头条公关战开打。

野兽不会无缘无故地嚎叫,那是因为他的领地有侵犯者进入。

公关作为企业的发声部门,也不会无缘无故地发声,百头大战同样不会无缘无故就爆发。呈现在人们视野中的逻辑,其实是被打乱的。而上面的顺序,才是一场正常的公关战的逻辑。

以一个自媒体人的角度看,当头条负面出现在央媒上,已经感觉到不正常。

比如“遭约谈,算法黑盒子”的文章出现一些央媒上时,给我的第一感觉是,国家要对算法门户进行整治,头条要有麻烦。另一个感觉是,央媒的身份,对于其并不熟悉的“算法”领域进行指点,感觉有越俎代庖之嫌疑。其实或许很多媒体也有同样的感觉,一面是担忧,一面不解和困惑。

如果说这真是黑公关使然,那还是挺高明的黑公关。只是,把官媒都拉下水,这事儿干得有点绝。

百头大战背后-3Q大战操盘者身临其中

对于公关大战,很多圈内人并不陌生,从当年的3Q大战,3B大战,到现在的二马大战,百头大战虽然看上去很激烈,但规模却远不如之前的那几场大战。对于百头大战,人们关心的是,这场大战到底将何去何从。

一个有意思的事儿是,这次百头大战的双方,也许是老相识。

今日头条,在很多人眼中,是个算法工程师团队,应该不善于公关。实际恰恰相反,了解头条历史的人都知道,在头条的天使轮的投资者中,有一位是当年3Q大战的操盘者,在那场大战中,跟腾讯硬碰硬地死磕,腾讯公关总监因不堪压力当着众多媒体痛哭,腾讯员工也被折腾够呛的神级公关人物。

但从这两天你来我往的几次交锋来看,这次今日头条市场团队的迅速反应和果断回应,言简意赅直击要点,有着当年3Q大战中的犀利风格。看来,这个投资圈和公关领域大咖还在今日头条的市场公关中起了不小的作用。

在百度跟360打3B大战时,那位大咖还没有离开360,现在的百度市场部班底里,或许也有参加过3B大战的元老。这样看来,这场百头大战的较量,也许是同一拨人马的再次较量,让人感到熟悉的味道,熟悉的配方,不同的只是所在公司名字不同而已。

这或许也是百头大战一开战,火药味如此浓重的原因吧。

百头大战的结果——监管层出面调节

对于百头大战的未来走向,以自媒体的角度,我有以下几个判断:

判断一 百度有最大的嫌疑,但会杀敌1000自伤8000

百头大战双方,都已经采取了公关行动,至于进行到什么程度,就很难估计了。

不过,通过官媒抹黑头条,百度无疑嫌疑最大,却也是最大的受害者。因为,今日头条和百度客户端采用的都是机器算法。这说明二者模式非常相近,是最大的竞争者。但同时也是命运共同体,一损俱损,一荣俱荣。既然二者都是算法算法门户,是一根绳子上的两根蚂蚱。一家被点名,另外一家的模式也会被人质疑。

当下移动互联网媒体无非就是这么三种:一种是算法推荐,以今日头条为代表,但PC上,百度也是用算法呈现页面。第二种是微信的公众号,靠的是社交聚合,微信根本就不提供类似微博推荐的页面,完全靠用户定制,对于聚合内容是无为而治。第三种,也是传统门户用的最多的方式——人为推荐。很多自媒体平台和传统媒体的公众账号,还是人为推荐为主。

如果今日头条的算法推荐遭遇质疑,那么百度的算法聚合页面,也会受到同样的质疑。如果今日头条有什么算法黑盒子,那百度的算法也白不到哪里去。所以,如果百度真的是幕后黑手,那也是杀敌1000,自伤800,对于行业并没有太大的意义。

判断二 今日头条对于百度的垄断的指责,可能不了了之。

3Q大战,最后以官司的形式,打了很多年。最终不了了之。

360起诉腾讯的,恰恰用的是滥用垄断地位这一条,用反垄断法起诉的腾讯。但架不住腾讯的律师会浑水摸鱼。人家在计算社交软件市场份额的时候,把邮箱、微博、手机短信、MSN都算进去,玩了一个大锅烩,经过重重稀释,腾讯竟然不是社交软件的垄断者,从而逃过了反垄断的诉讼。这事儿,至今360耿耿于怀。

百度在PC市场的份额很容易在各种报告上查到,大多超过了70%,最少也在60%以上,绝对是拥有垄断地位。但保不齐的是,百度的律师也玩同样的浑水摸鱼策略,他们会把各种资讯媒体服务混为一谈,甚至把微信的朋友圈和微博的流量也算在内,然后再把PC和手机端的流量计进行加权,百度的份额就肯定到不了50%,反垄断就更无从谈起。

所以,今日头条从反垄断的角度下手,方向没有错,但极有可能被百度逃脱。以笔者个人角度看,不正常竞争是一个不错的切入点,毕竟百度莫名其妙提示不稳定,对于今日头条的品牌是有伤害的;此外,头条在百度上投放了品牌广告,而实际上今日头条的品牌受到了影响和损伤,两家是广告主和提供商的角色,从合同法的角度看,或许也是不错的切入点。

当然了,这事儿最多也就闹到这里,官方其实还是希望互联网是和谐的网络,偶尔的官司和口水战,最终能和解就和解,最终以和谐为上。借助媒体的炒作,最后两家可能都出名了,可中国互联网喧嚣吵闹不和谐的状态,是管理部门不愿意看到的。

百头大战,最有可能的结果是,像3Q大战那样,不了了之。

判断之三 百头大战的技术之争会持续下去,长期制衡

两家都是各自行业的龙头,百度更多是在PC上,是PC互联网的入口;而今日头条,已经是很多移动用户看新闻的第一入口。“我的地盘我做主”,但在别人的地盘上,就会处在劣势。

百度的PC版会持续给今日头条上眼药,除了不稳定,还可以提示不安全,安全风险,网站挂马,敏感词,等等。把一个网站从搜索引擎中剔除,有无穷种方法。

今日头条也不会无动于衷,在手机上,人们也有搜索的需求,今日头条内嵌一个360搜索或者搜狗搜索,在流量和入口上支持其他的搜索引擎,就是对百度最大的打击。

此外,以今日头条的技术实力,自己推出一款搜索引擎,也并非不可能的事儿。按照头条的风格,独立的频道和产品,往往使用独立的品牌,比如头条的西瓜视频和火山视频,抖音和悟空问答,头条在移动端推出独立搜索,在技术层面上,完全不是问题。

百头大战,说白了就是互联网上的大佬百度,和移动互联网的新贵今日头条的正面对抗,二者在自己的地盘上,用上各种手段,玩转各种新老媒体,官媒自媒体,将对方置于死地。

就在今日头条与百度之间公关战开打之际,突然闯入了一个刷存在感的公司——UC。新闻稿是这么写的:

近日国家知识产权局专利复审委员会正式驳回今日头条关于ZL201010232095.1号专利的无效请求,维持专利全部有效。UC此前以该专利对今日头条提起诉讼,驳回请求后今日头条有很大几率败诉,或面临停止使用侵权功能的处罚,以及高达1200万元的赔偿金的处罚。

这条新闻什么意思?

UC之前起诉今日头条专利侵权,今日头条认为该专利是无效专利,然后向知识产权局“申请无效请求”,然后被驳回,再然后就可能面临侵权处罚。在百度和头条撕逼大战之际,放出的这条新闻摆明了是给今日头条上眼药。

UC偷袭,只为刷存在感

不过,UC出现的时机似乎有点让人意外!

UC浏览器早年被阿里巴巴收购,应该算是阿里系小跟班,入了阿里系,就应该跟老对头百度系不对付,不至于“老死不相往来“,扮演僚机,英雄救美这事儿,实在有点意外。人家百度跟头条撕逼,你们横叉一腿,玩起偷袭,你当这是要群殴的节奏么?人家百度把你UC看成盟友了么?

直觉告诉我,UC这次是来蹭热点,或者,就是来刷存在感的!

UC浏览器的日子,最近也不好过。在中国APP林立,今日头条一批新闻APP风生水起,微信公众号朋友圈,无止境分流无线用户眼球,曾几何时的无线浏览器,现在已经找不到存在感。当然UC不是无所作为,人家也照着今日头条抄了一个大鱼号,做起了UC头条,说白了就是UC的自媒体。

当然了,用户的习惯很难改变,UC自媒体很难找到存在感,这次的诉讼赶在的百头大战的敏感时期,UC倒是怒刷了一把存在感。

UC专利该不该被驳回

专利这东西,实在是一把双刃剑。

有时,它的确保护了很多企业技术、秘方,让创新者权益得到保障,让企业无后顾之忧;但也有时,我们不得不承认,专利这事儿相当坑爹,有些专利申请根本就不应该被授权,这些专利被授权反而成了行业的灾难。

举个例子吧:

苹果公司把iPhone和iPad的外观设计中,圆角矩形的设计申请为专利。这在IT圈里是一个广为诟病的专利。圆角矩形对应的是有棱有角,圆形的设计满足人体工程学原理,已经写到很多设计书籍中,把随身携带的数码设备比如手机和平板设计成圆角矩形,是顺利成章的事儿,却被苹果申请了专利。那别人家的设备只能设计成方方正正的割手产品。这不是太TM坑爹么?这让别人怎么玩?这让行业怎么发展?

UC的专利诉求也很简单:在手机上阅读长文的时候,并不一次性加载所有的图文信息,而是根据用户的需求分段加载,这种好处也很明显,省流量省内存啊!

UC这项专利,本就是IT圈子里的通用方法,早就广泛存在于电脑,浏览器,各种图形软件上,在移动端,这几乎是所有APP上采用的通用设计,竟然被UC申请了专利,居然被通过,实在有点像苹果的圆角专利一样,让人感到无语。此外,UC的专利使用场景是浏览器,普通的APP场景不同,uc借专利炒作,目的只有一个——借势炒作,找存在感。

反诉:今日头条可能的应对之策

专利之战,UC占不到什么便宜。

每个互联网公司,哪家没几个专利,没有独门绝技能在江湖上混么?UC把行业的通行做法,申请了专利,不能说明他们技术有多牛X,而是敢为行业之不敢为,底线足够低而已。UC可以告头条,头条为什么就不能告UC?

我不否认,UC浏览器是中国手机浏览器的先行者,用深耕十余载来形容也不算夸张。但UC在自媒体、移动门户、新闻门户这些领域,不但落后于门户网站,更与今日头条这些APP拉开了很大距离。UC想要在自媒体领域有所作为,很多产品设计难免要抄袭头条类APP。在这方面,头条积累的专利应该不会少,UC反倒应该小心。

用过UC大鱼号的自媒体,会对后台系统非常熟悉,这个后台几乎就是头条号后台的翻版。而UC头条页面也借鉴了不少今日头条的设计思路。标题+三图的流式媒体的板式,几乎是从今日头条上扒下来的。

今日头条是否反诉UC,我不知道;我知道的是,只要反诉,其成功的概率比UC胜诉的概率要高。

【结语】

互联网江湖互怼、约架、官司诉讼和公关战,本不是什么稀奇事儿。倒是,在百头大战的当口,UC跳出来背后戳的一刀,实在有违江湖规矩,实在让人有点意外。当年,在手机浏览器市场,UC也曾是大头大哥,现在怎么做起猥琐小弟的勾当来!

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2018-01-31

比特币与法币之间的互补发展

比特币,一场彻头彻尾的阴谋?

比特币引发的争论已经不少,有人说比特币是一个击鼓传花的博傻游戏,还有人是一个经典的庞氏骗局,还有人却认为这是一款成功的算法货币,将成为货币的未来。有的人因为比特币暴富、还有的因为入手时机不佳,而亏得一塌糊涂。比特币从诞生之日起,就是一个争论不休的话题。

比特币与真实的国家法币呈现相反的发展方向。

比如当全球经济不景气的时候,各国会想到通过量化宽松的经济政策,加大货币发行量。这时,恰恰体现出比特币的通缩货币的优势,而成为很多人们保值的方案;而当经济高速发展的时候,传统货币坚挺稳定,比特币的起伏波动,就很容易被抛弃。

所以,比特币也能成为全球经济的风向标。比特币价格狂飙,那就代表全球经济景气指数不佳;反之,比特币低迷,说明全球经济向好。同样,比特币在某个国家非常受欢迎的时候,也是这个国家经济不景气的标志;反之,这个国家景气指数很高。

比特币作为一种高科技算法货币,一方面处于高速发展中,同时也受到各国的打压。未来的发展不外乎两种结局:迅速壮大,成为虚拟货币中的领头羊,成为称霸一方,甚至可以和真实货币一较高下的独立金融体系,甚至成为独立第三方世界货币;第二,被各国扼杀,最终不了了之。

历史上的货币战争

所以,笔者认为,对于个人而言,比特币只有投资价值;对于国家而言,则具有战略价值。比特币或许对一国的金融带来威胁,但恰恰是这一点,能够让比特币成为一种金融武器。这就好比原子弹,威力巨大。你可以不用,但你一定得有几颗,防止别人滥用。

比特币在强大的国家金融体系面前,还没有多大威力,但对于金融体系糟糕,货币超发通货膨胀严重的国家,比特币和一些虚拟货币,就可能取代本国货币,成为事实上的法定货币。当一个国家的货币都不受控制,那国家的财政也就岌岌可危了。

在中国历史上,春秋战国时期的齐国就发动了两次货币战争“不战而屈人之兵”。一次是楚国,齐国高价收购楚国特产——鹿,一边在边境悄悄收购囤积得楚国的余粮。楚国人因为捉鹿而耽误了农时,导致米价飞涨,逃往齐国的楚国难民达到了本国人口的四成,楚国元气大伤,而不得不向齐国臣服。另外一次“衡山之谋”也与此类似,让衡山国称臣。

比特币是一场金融阴谋?!

对于那些经济根基不牢,通货膨胀严重的国家,类似比特币这样的“通缩”虚拟货币,就很容易打动很多人,成为该国公民喜爱的储值货币。对于缺乏金融体系的穷困国家,比特币甚至可以扮演临时银行的角色。在未来,一个国家举国使用一种虚拟货币,并非不可能。

一个国家的运行,需要税收、财政,这一切都需要独立的金融体系,一旦这些都建立在非本国货币上,国家的经济命脉也就不在自己手中。经济决定政治,当一种比特币成为很多地区的通用货币时,比特币就能够扮演世界国币的角色。

目前比特币还是非主权国币,声称自己是去中心货币,并没有被某个国家所控制 。但事实上,比特币最初的成员多在发达国家,在发达国家中认可度较高,而在不发达国家中,比如中国和印度这类发展中国家,普及率还很低,比特币体系的参与者也太少。比特币并非自发管理,而是拥有比特币基金会这样的组织在运作和维护。

尽管比特币不是主权货币,却打着发达国家的烙印:比特币的算法来自日本,是一个神秘的日本人中本聪提出,至今没在媒体上露过面;比特币基金和发起者,最初也是在美欧等计算机技术发达的国家。

当今世界,贸易争端不断,各国都想保持本国的贸易顺差,把自家的商品倾销的别国。但每个国家都不是傻瓜,都在睁大眼睛盯着每天的贸易数字。但借助虚拟货币,在别人的贸易壁垒上开个口子,却很难被对方发现。也许,这也是比特币被设计出来时,没有想到的玩法。

比特币是不是一场阴谋,一场用于打压第三世界货币的阴谋,我们不得而知。我们现在知道的是,比特币去中心体系中,管理比特币的是网络科技发达的欧美国家;而使用比特币的群体,却不少来自发展中国家。

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

原创 米晓彬 2018-01-22 17:53:28

很久没写联想的文章。

联想属于那种不温不火,很久都拿不出什么亮眼产品的公司,说真话,没啥好写;再有,联想的大战略和大框架都已经搭好,顺着走下去,就是一个大型企业的发展路径,不会像乐视那样带给人们大悲大喜的感觉。

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

数据显示:联想PC出货量下滑,沦落为第二大PC出货商

但最近披露的数据看,联想高层的压力有点大。

根据IDC最新数据显示,PC销量6年来首次大增长,全球PC出货总量达到7060万台,但众多电脑商2017四季度出货量表现各不相同:

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

数据显示,惠普出货量达到1657.2万台,占据23.5%的市场份额,稳坐市场第一宝座,紧跟其后的为联想,出货量达到1570.4万台,与去年第四季度出货量基本持平,市场占有率为22.2%,戴尔排名第三,占比15.7%,苹果排名第四,占据整体份额的8.2%,之后为华硕、Acre。

另一项指标是全球出货量:

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

(惠普再次超越联想,占据市场份额23.5%,稳坐第一宝座。)

同样的IDC数据:2017年的全球PC出货总量为2.595亿台,惠普PC出货量达到5880万台,排名第一,联想PC出货量为5485.7万台,排名第二,戴尔出货量4182.1万,排名第三,苹果1966.1万台,排名第四,而Acer出货量为1756.4万台,排名第五。

中国系PC生产商全线溃败。与惠普、戴尔、苹果等国外PC生产商的正增长率不同,中国的联想,宏基和华硕,都不同程度出现下滑,其中华硕下滑比例最大,达到10.6%,联想排名第二,也下滑了1.2%左右。

另外一家数据公司Gartner22日发布的统计数据:2017年第四季度全球PC市场的龙头是惠普,出货量为1607万台,同比增长6.6%,市场占有率22.5%。紧随其后的是联想,当季出货量1574万台,下降0.7%,市场占有率为22%。第三位是戴尔,出货量1084万台,增长0.7%,市场占有率15.2%。

对比IDC和Gartner的数据,二者对于全球PC销量走势的结论并不相同,IDC认为全球PC出货量走出低谷,销量呈现反弹;而Gartner给出的结论是,PC出货量已经连续13个季度下滑。但是两家数据相同的结论是,惠普重回PC出货量第一的宝座,而联想下滑到第二位。

联想PC销量下滑的三个原因

在很多人看来,,联想也像其他公司一样,不缺席ces,玩个AR秀;定期召开的新产品发布会,把变形本新版本推向市场;或者,intel和微软的产品更新,联想的全系列产品也紧接着更新。联想背靠Wintel的大船上,却未能抓住安卓的机会,好在,微软和英特尔不死,联想也不会差到哪里去。

联想不是首次跌到第二名,但在苹果、惠普保持高增长率的前提下,联想逆势下跌的背后,值得人们深思。笔者从以下几个原因分析联想坠落的原因:

第一 中国移动设备崛起PC市场饱和,行业整体不景气。

中国手机厂商林立,无论产品还是营销,各家有各家的套路。小米玩的是性价比,发烧机,现在加上了全面屏;华为是国产旗舰,有独家芯片技术和扎实的网络技术积累;OPPO走的是线下,功能靠拍摄和快充拿下不小的市场。

对于很多消费者,拥有一部手机就够用了,额外购买一台PC就显得有点多余。这样看,中国过分发达的手机市场,反倒影响了PC的消费。

IDC的数据也似乎能够证明这一点,以大中华区为主战场的三家电脑商:联想、宏基和华硕都不同程度出现了下滑。三家在产品创新上,尤其在变形本上,并不输给戴尔和惠普,唯一的解释就是,中国PC市场不景气,至少是不如全球整体水平。

第二 中国PC市场出现新的搅局者——小米和华为

手机厂商不仅拉走了PC的用户,有的甚至直接进入PC市场横加搅局,给中国PC行业带来了新的变局。这其中两个强悍的企业是:小米和华为。

小米进军PC行业的过程应该还算蛮低调的。小米的笔记本产品发布,一直没有手机发布会那么招摇,大多是跟在手机之后发布,往往作为One more thing这样的小插曲。在最初的两款笔记本之后,陆陆续续也推出多个型号,但宣传强度更是远不如最早的两款。

但小米PC产品策略简单粗暴,而且专注。小米进入PC领域,是从移动电脑——笔记本作为切入点。产品方向非常简单,那就是抄苹果的高性价比笔记本。

从小米官方披露的笔记本型号,小米的笔记本几乎能够对标苹果的全系列笔记本,从主打便携轻薄的12.5寸air系列,到性能均衡的13.3寸旗舰,,乃至15.6寸的pro产品,对标的正是苹果的air,mac和pro系列产品。在外形设计方面,小米也采用与苹果笔记本的金属材质设计,外观简直就是高仿之作。

在功能上,小米笔记本又避开联想、惠普、戴尔的变形本和触屏设计,专注笔记本的办公场景,在价格上保持着小米高性价比的传统,对大学生等第一次购买电脑的消费群,具有很大的吸引力。

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

在2017年京东电脑品牌销量排行榜上,小米的两款轻薄本入选;在笔记本销量排行榜上,小米排在了宏基之前,落后于苹果和神舟。不声不响的小米,竟然在笔记本市场撕开了一个口子。

当然,还有另外一个搅局者华为。

华为推出了matebook,也是着眼于笔记本市场,Matebook外形相当惊艳,还推出了变形功能的笔记本。但从整个产品布局上看,华为并不想在笔记本市场恋战。华为至今推出的三款笔记本也是对标苹果的12寸13寸和15寸市场,但整体产品线似乎不如小米丰满。

第三 联想产品线的缺陷

联想作为曾经的第一大PC出货商,扮演全球PC旗舰厂商的角色。很多产品线的推出,不是为了用户考虑,有时更多出于行业竞争。

比如面对苹果iPad多个产品线的咄咄逼人,联想和一众PC厂商最先想到的是,通过变形笔记本、二合一笔记本来扼杀iPad的进攻态势;同样,苹果也在iPad变形上,下了不少功夫。但用户似乎并不买账,12寸iPad的体验与笔记本仍存有差距,12寸的触屏笔记本,用户使用触屏的机会并不多。

脱离了用户需求,只为攻城略地,制造出来的往往是鸡肋。

小米和华为在PC行业的布局,更像是外行人看内行人,往往更容易发现“当局者之所迷”。两家选择苹果作为对标企业,更是站在一个很高的起点上,对于传统PC厂商形成了势能优势。华为和小米三个笔记本方向的布局,并没有像联想去搞机海战术,却做到了单点突破,吸引了不少消费者。

此外,联想也受到了Wintel联盟自身的制约,正所谓船大难掉头。比如,在笔记本的接口取舍方面,传统PC上的视频接口、USB接口往往较大,想要保留这些古董级别的接口,往往要牺牲笔记本的美观和外观设计。而这也是很多用户吐槽之处。

还有一点,传统的PC厂商为了保住已有的市场,往往要根据不同消费能力的人群设计不同价位的产品,希望能够面面俱到,但结果却是很多产品的外形和材质简直惨不忍睹。打开联想的产品官网,在满屏的产品中,颜值性价比都拿得出收的产品实在是少而又少。

而苹果、华为和小米的产品似乎不在乎用户的多少,份额的大小,他们用精品为自己树立了品牌。太在乎市场份额的企业,似乎更容易失去市场。

总之,

几十年历史的联想,已经是个全球化的大公司,大公司所特有的组织臃肿,效率低下,创新力不足,也出现在联想身上。这是很多走向下坡路的大公司,不得不面对的残酷事实。掌管这样的大象级别的公司,对于杨元庆来说并不容易。

元旦过后,联想的各种新闻依然不少,杨元庆在各种场合下露面,他给2017年的联想打了80分,他认为刘军的回归是最正确的决策,他也像很多互联网企业一样,宣布联想在AI领域有所作为。

但,很多人忘了,联想真正的成绩单,还是它的出货量。IDC和Gartner22给出的联想的成绩单,并不是一份理想的成绩单。

2018年小米正在谋划上市,这个并不差钱的公司一旦拥巨额资本,会朝哪个方向发力,谁也拿不准。但作为互联网起家的雷军,一定不会放过笔记本和PC市场。

所以,在我看来,小米和联想在2018年必有一战,这一站的激烈程度并不次于腾讯和阿里,美团和滴滴。在移动大潮来临时,联想并没能抓住机会;现在,面的移动领域的彪悍的对手们,我们只能说:革命尚未成功,联想仍需努力!

知名80创业者茅侃侃自杀离世

80后创业典型茅侃侃离世 四个不得不说的原因

2018年,1月25日,自媒体和微信朋友圈里里转发了一条不幸的消息:80后创业者茅侃侃,在家中点燃煤气自杀身亡。这个曾经中国80后创业者,曾经和戴志康、高燃以及李想一起,并称IT四少,还做客央视,被打造成 80创业者的典型,而如今通过这种方式结束了生命,让人不禁唏嘘。

而此时,工商部门的资料库并未更新,茅侃侃旗下拥有六家公司,还担任多家公司高管。

80后创业典型茅侃侃离世 四个不得不说的原因

工商网站显示的信息

创业典型茅侃侃 陷入创业窘境

工商信息显示,茅侃侃曾是三家公司的法人,在六家公司中,担任高管和股东。其中,八零年代和时代美照是2006年之前注册的公司,现在已经注销。

万家电竞是茅侃侃死前所在的最后一家公司。

据公开资料显示,2013年,茅侃侃加入GTV,踏入电竞圈;2015年9月30日,茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。

但万家电竞一直处于亏损状态,亏损额已达千万量级。2017年8月,万家文化找到另一个买家祥源控股,万家文化的实际控制人不再是孔德永,并于9月21日宣布变更证券简称为祥源文化。茅侃侃背后的老板换人了,而且新的管理团队有意将万家电竞从上市公司中剥离。

11月3日,祥源文化发布公告称,上市公司积极支持推动电竞业务发展,但由于万家电竞各项工作未能达到预期目标,经营持续性亏损,且经营管理团队也未能实现新的融资,导致万家电竞经营困难。茅侃侃同时正在计划的一项5000万的融资方案,也被祥源文化否决。

此时,万家电竞已经陷入绝境:由于无法支付相关房租、电费等费用,物业已经对万家电竞的办公场所进行断水断电处理,万家电竞进入“暂停经营”的状态。因为欠薪,万家电竞60多位员工提起了仲裁,不包含离职补偿的员工欠薪已高达220万元。

2018年1月24日,本该是法院开庭审理万家电竞欠薪案的日子。1月25日早晨茅侃侃选择打开煤气,选择自杀,结束这一切。茅侃侃朋友圈最后一句话是“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。”

茅侃侃头戴80后创业光环,曾在央视的聚光灯下创业英雄,80后创业标杆人物,现在却落得个自杀离世的结局,让圈内一众创业者不禁唏嘘。但或许这是最体面的离开方式:

一个人不到万不得已,不会用死亡作为结束。

茅侃侃一直竭力维持公司的运营,在最后资金链断掉之前甚至卖掉了车和房,万家电竞这份事业,也算是倾尽所有。或许,茅侃侃凭借自己的人脉,还能筹集到一些钱,让公司苟延残喘活下来,但显然茅侃侃认为他自己看不到希望,才如此决绝。

如果选择逃避,媒体的曝光将让他无处可逃。60个员工的诉讼案很快被媒体曝光,引起广泛讨论,公司的业绩、方向、战略和管理等一系列问题,将被再次成为人们解剖的对象,茅侃侃还会是四面楚歌。

或许死去,是一种体面的离开方式。

80后创业典型茅侃侃离世 四个不得不说的原因

茅侃侃悲剧之外的四个细节

有媒体盘点了当年四位创业者的结局,戴志康把公司卖给了腾讯,做起了投资;高燃从Mysee中脱身后,进入了投资行业成立了风云资本;李想创办的新项目,已经进入B轮融资,只有茅侃侃黯然离世。

茅侃侃曾经在两周内写完一本书,《像恋爱一样去工作》,算是真正出自在他自己的手笔,书中记录的一些茅侃侃成长过程中一些工作和生活的细节,综合这些细节和一些媒体的报道,对比他的和其他三位创业者的经历,我们会发现其中有着明显的不同,而这似乎已经为他的悲剧埋下了伏笔:

1 张扬的个性和任性

在博客天下中,这样形容茅侃侃:

31岁的茅侃侃仍然保留着青春期叛逆的外形。他最近染了一头靛蓝色头发,长长的刘海垂到了眉毛上,一身上下清一色的Paul Frank(大嘴猴)休闲装,还有半袖T恤下满是青灰色纹身的双臂,站在记者面前,活像个玩Cosplay的网络青年。

在自己的书中,茅侃侃也毫不回避自己个性的性格,在高中时期,除了计算机,他一度沉迷于玩自行车和谈恋爱,以至于他在高二的时候就已经失去了高考的资格。他在书中承认“与责任相比,我的个性和任性占了上风“,甚至”直到今天我依然觉得这是个耻辱,虽然年轻人听起来可能觉得挺刺激”

茅侃侃曾经工作过的“软件中心”,是个政府事业单位,是一个以中年人为主的单位,茅侃侃“勾儿”运动鞋和帽衫牛仔裤的打扮,以及一头染过的红头发,让他在软件中心相当扎眼,主任助理不得不找他谈话,让他“穿得正式点”。

茅侃侃的个性甚至任性,成为很多项目的灾难。比如Myjoy公司的产品定价问题,在面临线下真人CS的冲击,茅侃侃把价格定到400多,根本就不具有竞争力。而在公司同事和市场部的苦苦劝说之下,茅侃侃依然我行我素,坚持高价高质的错误方案。在书中,茅侃侃懊悔不已,因为自己的任性丧失了太多机会。

2 过多与国企的交集

让茅侃侃成名的项目是,Majoy项目。这个项目最初来自茅侃侃的一份商业计划书,在得到了北京市政府与科研部门的认可后,吸引了三亿人民币的投资。

这个项目获得了不少来自政府的支持。茅侃侃在书中提及了一位“看着我长大的长辈”-林琪,在这个项目上倾注了大量精力。“北京科委”“石景山政府”不遗余力地协调各部门推荐项目。甚至在初期,拿到了北京市政府支持的500万专项技术资金。

所以,“Majoy”并不是民营公司,更不是茅侃侃的私人公司,而是中国航天科技公司旗下的远望科技公司,投资并购的一家公司。茅侃侃拥有30%的股份,另外70%在远望科技手中,换言之这是一个国资控股的高科技公司,说得更直白些——这是一家国有企业。

在中国各地,很多科技园实质是房地产项目,很多房地产商也喜欢玩挂羊头卖狗肉的生意。当茅侃侃认为项目运作走上正轨的时候,时代远望公司下属的时代置业(房产开发公司)接入该项目。茅侃侃才发现:“这才是Majoy项目真正想要实现的商业价值和模式”

3 偏科与学历带来的局限

现在大学学历已经极其普遍,但茅侃侃当时因为高中退学,只有一张初中文凭。他不得不用在初中以及后来工作中掌握的计算机技术,寻找各种工作。不得不承认,茅侃侃的聪明和学习精神,让他在高中没毕业时,优秀于年长几年的大学生,但也不容忽视的是,IT创业所需的计算机知识需要在大学进行系统的学习。这方面,茅侃侃的知识储备显然不如另外几个个创业者。

让茅侃侃初中时自豪地计算机能力,主要是DOS下安装各种游戏,一级通过Debug修改游戏,之后学习了qBasic,Pascal,C,照他自己话说“从一个空瓶子到一瓶子不满,半瓶子晃荡”之间。

茅侃侃偏科,但和大多数互联网的编程高手不同,他不是偏理科领域,而是偏向英语和语文。

也是因为学历偏低,茅侃侃的打工生涯颇为不易。他不停地换着工作。从800元一个月的网吧的网管干起,他干过市场,公关公司,软件中心,联众游戏做电视节目,做linux网站、电子竞技,培训项目、甚至做过组建过12星座女子团体。

4 与互联网技术无关

茅侃侃的很多职场经历是在互联网公司,但早期的很多项目却和互联网IT相聚太远,比如Majoy项目,虽然被层层包装,本质上是一个类似线下真人CS的项目;后来,让茅侃侃自豪的“双子星”教育项目,,虽然其中不乏请过来互联网企业力的创始人,比如“李想”帮助授课,但本质上是一个线下的教育项目。

茅侃侃生前最后一个项目,算是产出了互联网产品——一款网络游戏,甚至以不低的价格卖给了优酷。但游戏研发只是万和电竞业务的一小部分,他们主营业务是经纪业务、传媒业务、还有游戏发行业务。

茅侃侃和其他三位80后创业者有很大不同,戴志康的discuz是当时论坛的最常见架构,高燃的Mysee也曾经是TOP5的P2P视频直播品牌,至于李想的泡泡网,在IT圈里知名度很高,汽车网站也做的风生水起。

不难看出,茅侃侃经营的业务大多为线下业务,业务拓展速度很难与互联网项目相比,很多业务有潜力,却不是高成长项目;而茅侃侃在项目扮演的角色,大多是资源提供者,而不是技术架构师。

当然,我们不能否认,茅侃侃确实是个优秀的人才,他很聪明,学习能力强,有不错的战略眼光,口才极佳,文笔也不错。如果他不是创业者,不在镁光灯下被十几亿人所熟知,或许现在正在某个公司的市场总监岗位上悠然自得。茅侃侃为80后创业者代言,但也是因为这顶光环,让他背负了太多。

他仍然拥有很多资源,也可以厚脸皮活下去。他最终选择自杀,是个性背后的尊严,是任性背后的责任使然。

米晓彬 2018-01-31 15:50

很早就打算做2017年的盘点,好在中国旧历的新年,不过春节就不算过年。所以,现在盘点2017年的大事件,似乎并不算晚。我所盘点的大事件,主要以营销和产品案例为主,大部分案例在行业内具有前瞻性,案例可以作为其他公司的学习典范。

1 小米全面屏

以产品说话,通过产品宣传企业品牌,是营销的最高境界。正如微信红包帮助微信撕开了移动支付的一个口子,至今甚至能与支付宝平分天下。小米的全面屏手机,在2016年推出的第一款,虽然只能算是试水之作,但无疑起到了这个作用。

Mix最初只是雷军试水全面屏手机的一个概念机型,除了全面屏还加了不少黑科技,比如陶瓷声学系统替代传统听筒,超大屏幕和超大屏占比。但bug也不少,机身导声导致通话的私密性大打折扣。但这款手机开启了整个手机行业的全屏模式,这种引领效应,让小米整体品牌逼格大幅提升,随后一年的手机业不做全面屏,都不好意思出门打招呼。

当小米2017发布的量产机型mix2时候,选在了苹果发布iPhone8和iPhoneX的前一天,开启了怒怼模式。事实上,Mix2也的确怼了苹果一把:无论是屏占比还是性价比,小米Mix2将iPhoneX和一干手机商甩在了后面。Mix2作为小米的高端机型,成为小米手机的最具竞争力的产品之一。

2 VIVO屏下指纹

小米全面屏解决了手握持和大屏之间的矛盾,却留下一个尾巴没能解决:全面屏下,用户使用指纹识别的问题。

小米Mix2和苹果iPhoneX采用了人脸识别,还有的全面屏手机把指纹识别放到了后面。指纹识别后置,触摸时容易误触,人脸识别还不为人们所熟悉,有的厂商的人脸识别技术并不成熟。更要命的是,这两种方案还无端砍掉了home键。

vivo的屏下指纹,解决了指纹、home与全面屏共存的矛盾。

在CES上,vivo为带来了全面屏时代完美解锁方式——屏幕指纹识别技术。在全面屏底部中央区域,开辟一块屏下指纹识别区域,这款区域既可以触摸交互、显示信息,还在熄屏状态下,具有指纹解锁功能。可谓一石三鸟。据官方消息,搭载屏幕的手机vivo X20Plus屏幕指纹版已经实现量产!

如果说,小米开创了全面屏是时代,VIVO则解决了全面屏面临的重大难题。

3 双面屏手机Yota

解决手机的屏幕偏小的问题,业界有很多解决办法:

一个是全面屏。全面屏增加了屏占比,在同样大小的手机上,提供了更多显示像素。现在已经成为主流手机商旗舰机的标配。但做到极致的全面屏的门槛并不低,大多手机商只是把之前手机的额头和下巴面积变小,实际上是伪全面屏,。

第二个方案有点超前,是折叠屏。三星LG和OPPO都已经公布了自家的折叠屏专利,看上去酷炫,但操作的难度极大。比如直接对屏幕折叠,对于触屏工艺有极高要求,现在的技术并不成熟,大多折叠屏采用的是类似笔记本铰链折叠。

说的简单点,相当于把两个手机通过类似合页的装置连在一起。这种方案问题也不少,折叠后屏幕连接处的视觉感受,并不完美,折叠后的手机厚度也不适合携带。折叠屏在未来几年内只能是概念产品。

第三个方案是国内一家名为Yota的厂商提供的方案-双面屏。

Yota双面屏一面是彩色屏幕,一面是电纸书黑白屏。彩屏各项参数丝毫不弱于国内旗舰手机,5.2寸大屏、指纹识别、快速充电、海量内存,可以应付常见使用场景;而黑白屏主要针对电子书的阅读场景,在看书和看新闻时可以切换到电子书场景,黑白屏使用了E-ink技术,屏幕显示几乎不耗电。

Yota双面屏手机也支持背屏幕单开,直接进入纯阅读模式,阅读时还能够播放MP3音乐,可以边看边听。双屏手机两块屏幕,但厚度却能做到7.9毫米,在设计上下足了功夫。Yota针对阅读场景设计的双面屏阅读手机,命中阅读人群的痛点,深受青睐。Yota双面屏和小米全面屏,以及vivo屏下指纹技术一样,都是解决手机屏幕太小问题上的尝试和探索。

4 王者出击,一个成功的游戏营销

当我在北京地跌站里,看到王者出击的宣传海报时,第一反应是:“我去,王者荣耀怎么上跑男了?”要知道,广电总局多年前就要求,不允许在电视节目中做游戏广告,王者荣耀怎么上的跑男?

后来我弄清楚了,王者荣耀没有上跑男,也没有上电视,而是腾讯视频请来了跑男的制作班底,然后依葫芦画瓢,专门为王者荣耀定制了一档类似跑男的线下综艺节目。游戏也招商,也卖广告,但最重要的任务还是——推广王者荣耀。

中国游戏圈子里不乏奇葩的广告和营销,从爆乳露大腿的性感路线,到港台明星和各路女明星代言,甚至连演小品拍电影的范伟老师也未能落俗,跟着推广了一把范伟打天下。网络游戏,上不了电视,结果就是网游的营销给人的印象就是,怎么庸俗怎么玩。

王者出击无疑是这几年以来,最成功的游戏营销。

首先,在腾讯内部,用视频线的资源去推广一款游戏,在腾讯这样的大公司内部,实在难能可贵,这说明在高层一定做了充足的沟通,甚至马化腾和刘炽平这样的高管也参与协调。这从某种程度上,看出腾讯虽为大公司,但内部沟通效率很高。

其次,把游戏变成一款当红的综艺节目,甚至请到电视台的制作班底,这说明腾讯有着很强的执行力。游戏广告上不了电视,就把植入游戏的电视节目复制到线下,腾讯的曲线救国路线相当巧妙。

当然,腾讯视频线也是受益者。王者荣耀在中小学生玩家中,有着极强的粘性,深度植入游戏元素的王者出击,对于游戏玩家有着极强的吸引力。游戏的火爆也同事带火了这档线下节目。

游戏带火了节目,节目成了游戏最好的广告,其中还能收获不菲的广告,这真是一举三得的好买卖。这种创意和设计,比那些天天骚扰人们视线,时不时伴着声音蹦出来的网络游戏强上百倍千倍。

5 跳一跳引爆微信小程序

微信向来善于借助一个小小的产品设计,引爆一个现象级市场。比如微信红包引爆了微信支付;打飞机,提升了微信的粘性和忠诚度。借助小产品做营销,屡屡得手。2018年开年,推出了小游戏跳一跳,引爆了朋友圈。

每天”跳一跳”的搜索指数每天高达百万,其活跃度可以和当下热播剧相当。微信推出小游戏的目的显然是为了引爆微信小程序。在我看来,跳一跳真正的价值,不在于收入,它更多时候是在扮演一个小程序的广告。它对于所有小程序的开发者,有着巨大的示范作用。

1 教会了开发者利用微信的社交关系

如果没有微信的社交链,跳一跳再牛,也就是一个透着机灵的flash,最多也超不过flipbird这类app。但flipbird再火,也只火一阵子,几个月过去,很快就成了过眼云烟。很多小游戏之所以火不起来,就是因为没有引入跳一跳社交机制和竞争机制。

2 让开发者看到微信用户能量

很多开发者已经疲于在各个平台上开发,PC上有Windows,苹果iOS,安卓APP这就三大平台。用的语言不同,设备更是大相径庭,每个程序都要重复开发三遍。微信小程序,说白了,只是一个APP上的插件,其重要程度和优先级在开发者心中并不重要。

一个几乎没有多大技术含量的Flash小游戏,能获得接近一个门户的广告价值,能产生一部电视剧的关注度,显然这离不开微信背后是数亿的海量用户。跳一跳的火爆,已经刺激到很多开发者。越来越多的商家已经拥有了自家的小程序,在微信附近小程序页面,一些餐馆、饭店甚至肯德基,都有小程序。

6 双十一晚会 堪比春晚的娱乐盛宴

往年的双十一,我只顾着购物和下单;2017年的双十一,我特别留意了一下双十一晚会。这场晚会,还真不简单。即便跟每年全国人民除夕夜观看的春晚大餐相比,也丝毫不逊色。

春晚的主题是喜庆、吉祥、全国各民族大团结,要面面俱到,不同年龄、不同民族、不同地区的、不同职业的人群都要照顾到,歌曲、小品、魔术各种形式也要面面俱到,还要雅俗共赏。双十一的目标就简单多了:全球化、时尚、流行、个性,最关键还得植入天猫和双十一商业元素。

2017年的双十一各路明星云集,国内李宇春、吴亦凡,章子怡、范冰冰一大波当红歌星影星到场,大陆港台的各路主持人也纷纷露面,阵容相当强大。国际明星也大有来头,好莱坞影后妮可基德曼、英国歌手Jessie J、格莱美大奖歌手法瑞尔.威廉姆斯。双十一全球狂欢夜,真对得起”全球“二字,双十一晚会的国际范已经远远将国内各路晚会甩在后面。

让我最感慨的是,各种商业元素的植入。舞台上VR,投影,甚至把整个舞台变成一个手机,植入VIVO和天猫的广告元素;如果仔细研究下主持人和明星的衣着,你会发现大多明星的衣服是天猫元素颜色:黑红配,(就连吴亦凡的格子套装,也是黑红基色);至于天猫的logo,更是从舞台到更是无处不在。

双十一晚会如此成功的背后,是阿里巴巴强悍的运营和商业化能力。他们集中各种资源,让每年一次的双十一晚会做成比肩春晚的活动,而其规模和档次以及全球化方面并不逊色春晚,成为中国商业品牌的一张国际名片。

有人可能担心,邀请这么多明星、主持人,规模如此庞大,影响全球的晚会,那得花多少钱?!凭我的估计,由于商业元素的无缝全角度植入,这台晚会不但不赔钱,还有可能挣钱。Vivo的冠名广告、斯巴鲁、海澜之家的广告,而且双十一现场请到的很多明星是天猫平台上品牌的代言人,花钱请来的明星并不多。这场影响全球的电商晚会未必赔钱。

7 爱奇艺与中国有嘻哈

爱奇艺是一家非常重视内容的网站,和搜狐视频和腾讯视频一样,爱奇艺除了购买了大量电影电视剧版权,还自制了很多网剧。不过,爱奇艺在网络综艺节目走得更远,由马东创建的《奇葩说》等一系列节目,在城市一族和年轻人中有不小的影响力,其播放量和效果,甚至超过一些卫士综艺节目。

嘻哈音乐崇尚自由个性,在中国一直不温不火,属于那种有粉丝,但长期以来很难被主流文化接受的状态。近些年,尽管音乐选秀节目有很多,“中国好声音”“中国好歌曲”活跃在各大卫视台,但个性,自由的嘻哈文化却很少有露面的机会。

2017年,爱奇艺重金制作“中国有嘻哈”节目,在众多卫视的音乐节目中脱颖而出,由于进入了一个崭新的领域而一炮而火。吴亦凡在节目中的那句“你有freestyle么”,一度成为热门流行语,出现在社交平台上,被广泛传播。

不可否认,很多人并不懂嘻哈,很多人云亦云,但从文化角度看。这种起源于美国的嘻哈文化,在中国拥有大量粉丝和听众,也足以说明中国文化的开放兼收,对于这种原产美国的个性自由的音乐形式的包容。

爱奇艺不只是一个能看大片,追剧的网站,综艺节目的成功,已经让他们不再是一个普通的视频网站。如果说,奇葩说给了一些人畅所欲言的平台,那么,中国有嘻哈则是给了年轻人一个想唱就唱的舞台。从这点看,爱奇艺不是个简单的视频网站,这个平台的存在,有了更深远的意义。