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移动互联网大佬们的博弈

PC产业链早已群龙无首,尽管Intel也推出了低耗能处理器,并狂推超级本,以树立自己在PC市场的地位,但高昂的价格,以及并不实用的设计,并未取得轰动效应;微软则相对低调,WPhone和Win8分别面向手机和平板设备的两大系统,一面世就受到了好评,但真正使用Wp的手机用户太少,而且微软和诺基亚的磨合需要一段时间。

苹果不但颠覆了整个PC业,也改变了手机行业朝着触屏、智能化方向发展。越累越多的手机商被苹果的理念改变,制造了一大批iPhone like的大屏智能机,这种趋势已经从高端手机向中低端蔓延。苹果的确开辟了一个新时代:一旦当智能手机成为PC和手机的合体,市场也终被引爆。

而在苹果早期开拓和谷歌中期布局以及微软的紧随其后过程中,移动互联网呈现三强割据的格局。

谷歌的Android扮演了曾经PC时代的微软的Windows系统,与之配戏的的是Arm构架的芯片集团军,这其中包括耳熟能详的高通和三星,当然英特尔自己也生存过Arm构架的芯片。显然,英特尔在移动终端市场已经赶不上默默耕耘的Arm.

Android集团军堪称是一只杂牌军,这其中有Wintel阵营的联想、宏碁,有曾经辉煌过的手机商摩托罗拉,还有一帮国产手机商,HTC、华为、中兴、酷派、小米、魅族、OPPO;在海外索尼、三星这样全产业链级的大佬也纷纷投奔谷歌的Android.

没有加入Android系的,有两家大佬。一个是微软,他们有自己的系统,不可能加入其他阵营;另一个是诺基亚,他们没有加入的原因,可能是错过了最佳时机,也有可能是自恃手机第一业第一品牌,拒绝向谷歌低下高傲的头。他们在发布基于Meego的新款N9手机时,“诺基亚N9,不跟随”或许能看出诺基亚的几分无奈。

诺基亚拒绝了Android,却投向微软的怀抱,两个被边缘的大佬最终走到了一起。诺基亚主动支持WP7手机,而微软也把诺基亚当成最亲密的战友。强强只有在不强的时候才会联手,诺基亚和微软的合作也隐藏着两家昔日大佬在移动终端领域重振雄风的野心。

由此,移动终端市场暂时地出现了三强格局:封闭iOS的苹果,向开发者敞开APP的大门,就像在供应商选择上,苹果并不避讳最大的竞争对手三星一样;开放的谷歌Android,已经成为智能终端除iOS以外的标配系统;曾经强大的微软和诺基亚等待WP和Win8的成熟,借机卷土重来。

值得一提的是,Android系是忠诚度最低的集团。Android的开发者不少是苹果的开发者,他们无非是把代码用Android标准再写一遍,借助谷歌的平台获得尽可能多的用户;Android的硬件商,如联想、宏碁、HTC早都留了后手,他们等待WinPhone成熟,随时再次投向微软的怀抱。

三星逢源与索尼的衰落

最有心计当属三星,他们不但是Android系的红人,又是Apple系的供应商,还向微软的Wphone频频示好,而且还偷偷搞了一套自己的操作系统Bada,希望有一天成为第二个苹果,独霸一方。三星在移动市场上可谓顺风顺水,软硬通吃,四面逢源。

最失落的当属索尼,这个曾经进军美国收购哥伦比亚的日本巨头,最近几期财报数字均不理想。2011财年索尼净亏损额将达5200亿日元,超过1994创下历史上最高亏损纪录。同时,这也是索尼连续四年报亏,四年总亏损额共9193亿日元。

索尼的主营业务,如电视面板面临三星和LG的正面竞争,利润率普遍不高,在中国与本体企业竞争,几乎是亏损运营。而索尼在数字终端的产品线与苹果高度接近,却又处处碰壁:随身听遇到了iPod;PSP碰上了iTouch;笔记本遇上了Air;手机方面错失了最佳发展机会,看着iPhone火爆,不得不急着收回索爱品牌。

索尼曾是众多影音标准制定者和主导者,当年的Walkman可谓风靡一时。但现在时过境迁,索尼频吃败仗,主导者的位置不得不让位于苹果。IT业三十年河东三十年河西,盛衰只在几年间,成败就在一念之差。

索尼的衰落短时间并不会轻易逆转,两三年内甚至有可能加剧。苹果是不会止步于iPhone和iPad的成功,他们触角将会伸向索尼最核心的业务——电视机和电视游戏机。3月27日,夏普在日本宣布,台湾鸿海集团出资52亿元人民币,收购夏普约10%股份,成为夏普第一大股东

台湾鸿海也就是富士康公司是苹果的代工厂,作为苹果最紧密的合作伙伴,二者不排除有控股关系或者其他利益联盟。那么,鸿海收购惠普,就为苹果进入电视领域铺平了道路。另一方面,随着新iPad的普及,Appstore里超过蓝光画质的高清游戏和应用也在迅速增长。 苹果超越甚至取代索尼在游戏行业的领军地位应不超过两年。

微软的尴尬

PC产业和手机业的大佬们曾嘲笑苹果的iPhone,但现在市场留给他们更多的是尴尬,这种尴尬甚至也留给了Wintel的核心——微软公司。尽管微软在Wp和Win8上频频发力,尽管微软和诺基亚达成了横向合作,但微软系目前是移动终端三大阵营中最弱的一个。很多企业大佬都对微软未来的前景表示“拿不准”。

微软将面临很多难题,我们逐一分析下:

一个是盈利模式。

微软因Windows和Office而扬名,依靠销售授权获得了巨大的利润,但在移动领域,盈利模式却成为微软最大的问题。

众所周知,苹果iPad和iPhone系统是没有价格的,他们是作为设备一部分体现其价值,也就是说苹果设备里已经包含了操作系统的价格。系统和设备一块儿卖,这就是苹果的模式;苹果另外一个收入是来自Appstore平台收取开发者的分成费。所以,苹果还扮演着软件渠道的角色。

Android也是免费的。谷歌甚至还没有向使用的手机商和平板商收费,但他们的收费模式也很明确——通过设备内置服务收费,也就是使用Android终端的用户都要内置谷歌的服务,这其中包括谷歌搜素、谷歌地图和Gmail等等。谷歌借着Android控制了无线互联网的入口,从而保证谷歌在线收入的持续增长。

但微软却很尴尬。微软没有终端,不接地气,没法像苹果一样靠销售终端获利;微软的bing市场也不理想,无线应用如邮箱和地图都远不及谷歌,依靠互联网服务盈利也很不靠谱。所以,在无线领域的盈利模式上,微软是“上不着天,下不着地。”

第二个是windows7的升级问题

作为平板操作系统,微软应该延续苹果和Android的做法,向用户免费提供Windows8.作为后入场的微软,在进入平板领域的初期,更应该让利给合作商和用户。可以预料的是,Window8最初很难获得收入。

微软研发Windows8的思路是,让Win7的应用完全兼容Win8,以迅速积累应用商店中的软件,来最快速度获得用户。这样就会产生一个问题,Windows7用户是否可以免费升级为Windows8?如果免费升级,win7与Win8就不是平行关系而是连续的版本。

那作为新版本的Win8都免费了,Windows7是否也该免费呢?而且微软未来操作系统是否一直延续永久免费呢?我想微软应该想清楚这些问题。这些都是微软很难回答的问题,但要进入移动领域,微软必须想明白。微软想借PC市场拉动移动市场,首先要面对的是,移动市场如何不影响PC市场。

第三个是Window8应用商店

苹果不但提供系统平台,还把Appstore当成应用的销售渠道,不过为了提供应用下载服务,苹果花巨资搭建了下载服务器。Window8支持windows7大部分应用,这不但包括体积适中的普通软件,也包括动辄数G的游戏和类似Photoshop的大型软件。

随着电脑存储设备的发展,Windows里超过1G的软件并不少见,如果这些应用都通过微软远程服务器下载,遍布全球的Windows8应用下载服务器的压力可想而知。微软的操作系统尽管有多重验证但一直被盗版,Windows应用商店如何解决盗版、破解以及庞大的软件下载压力,并非易事。

后PC时代还是泛PC时代

我们还得回到最初库克的命题,我们面临的是后PC时代么?

联想最近发布了PC+战略,宣称将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品,通过与乐云服务的融合,实现从传统PC领域领先厂商到PC+领域领先厂商的过渡。杨元庆认为,未来的PC将是无处不在,未能抓住机会的企业如柯达、诺基亚和索尼,也失去快速发展的机会。

联想预料到苹果可能进军电视领域,在2012年的全球移动大会上发布了联想智能电视。从手机到PC,从书房走向客厅,联想的PC+布局可见一斑。联想的PC+的理想,就是让PC无处不在。

我们对比库克的后PC说法和联想的PC+战略,其实二者在说一件事儿,那就是PC未来无处不在,无论是便携的手机、还是家里的电视和电器,出行开的私家车,都可能成为PC的载体,PC无处不在。现在如果谁把PC仅仅当成是桌面上的电脑,那他实在是OUT了。

二十年前,微软的比尔盖茨和苹果的乔布斯都有一个梦想:让每个人桌面上都有一台电脑。二十年过去,现在这个梦已经基本实现,但联想和苹果又有了新的梦想:每个人无时无刻都拥有一台可以上网的电脑——Everywhere have a PC,IT业进入泛PC时代。


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