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百度的温度=100

去了百度的新家框大厦,在一楼见识了“熊掌”大厅,在三楼见识了“熊掌会议室”,终于了解到,百度Logo里的掌印,原来是熊掌印。所以,才写了那篇,《百度的熊掌》。

百度的简单反映在LOGO里,还体现在颜色上,简单的红色和蓝色。在框大厦里,我发现,整个框大厦里大部分建筑点缀的颜色也基本是红色和蓝色。熊掌的灯是蓝色的,休息区的椅子是红色;大厦里的方向,用的是红色和蓝色作为方向指示,连厕所指示都是,男蓝女红。

百度钟情于红蓝两色,或许能从另外一个角度诠释百度。红色大约是火的颜色,蓝色是水的颜色。如果很热的火遇到了很多水,会发生什么?沸腾!水沸腾的温度是多少?一百度!这就有了百度。

百度最近出一本书,名字就叫做《壹百度》。一百度的百度,往往会沸腾而达到沸点。所以,才会有每年和湖南卫视一起做的《娱乐沸点》;而今年,百度又联手凤凰卫视,做了《实事沸点》。不论是哪个沸点,都是让用户沸腾的点。

百度是家技术公司,技术本身带有像水一样的理性;百度也曾是家创业公司,员工充满像火一样的激情,。所以,百度上市了,百度十年创造了千倍增长的奇迹。这是我所理解百度为什么拥有一百度的温度的原因。

而在百度公关总监朱光编纂的《壹佰度》里,百度奇迹背后有百度人遵循的29条法则。百度市场和商务拓展总监任旭阳,在该书的前言里这样描述29条法则的重要:

“这本书里讲述的29条格言都是百度创始人、董事长兼CEO李彦宏十几年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念。它生动体现了百度的文化,也可以说是在百度生存的29条军规,更是引导百度成长成功的29条军规。”

 

29条军规背后的故事


   我想,我没有必要把29条军规挨个列出来,但我觉得军规后面的故事很有看点,我把那些能够吸引我的故事摘录出来,也让那些没看到书的人尝尝鲜:

1 70岁老太太看中李彦宏的专注,终成百万富翁。

百度上市后,造就了一批百万富翁,这其中包括一位70岁的老太太。在百度70美元一股的时候,她用退休金买了几千股,至今舍不得抛掉。人们问他为什么买百度的股票,他解释到,有一次在报纸上,她看到Robin的“专注如一”的具体诠释,70%资源做搜索,20%资源投入相关产品,10%投入其他创新。于是,老太太将自己的退休金全部买了百度的股票。

结论:专注如一地做事。

 

2 2004hao123设为首页的人多于百度设为主页的人。

2004年,百度收购了hao123,在hao123显著位置放置百度搜索框,给百度带流量。但李彦宏惊奇地发现,很多人在百度上搜索hao123,后来做了调研才发现,那时在中国,设hao123为首页的人,要多于设百度为首页的人。李彦宏意识到,中国的初级网民一直在快速增长。

结论:让数据说话。

李彦宏的小声为什么遭遇淘汰。

百度做了即时通讯工具IM,名字有两个选择:一个是百度HI,另外一个是百度小声。李彦宏更喜欢“百度小声”。但项目组举手表决的结果是,百度HI占绝对优势,李彦宏的意见没有被采纳,百度IM最终使用百度HI一直沿用至今。

结论:不唯上。

 

百度Hi为什么没有内置到黑莓手机里

李一男刚到百度第三天。公司计划给每位高管配一部黑莓手机,方便接受邮件,有的部门建议,应该将百度HI内置到黑莓手机里。李一男的认为,这样没必要。因为,中国黑莓还没有成规模的市场,还不需要制作HI的手机版本。他的意见很快被采纳了。

结论:用户需求决定一切。

 

李彦宏只订了两条制度

李彦宏开始创业,成立新公司时,大家讨论应该制定什么制度。李彦宏脱口而出:“不能带宠物上班,不能在办公室吸烟”。别人觉得有点少,李彦宏却说,“就这两条,我觉得已经够了。”

1999的一个冬日,两个潜在的投资人提出看看百度,他们看过北大资源宾馆里两个简陋办公室不久,在夜色中悄悄返回来,他们看到两间办公室的窗口还灯火通明。他们相视点头,决定投资这家公司。

 

结论:给员工最自由的空间

百度的首页为什么如此简洁

小奇是百度NS部门的优秀工程师,他还在实习的时候,出过一次事故。那时,他刚刚实习不久,便作为主力工程师参与某产品重要功能开发,为了获得精彩亮相,他费尽心血设计了精彩的页面。当时的Leader犹豫了一下,通过了设计。但上线不久,服务器因为负载过高而瘫痪,第一次上线遭遇失败。

 

原因很快找到了。小奇设计的漂亮页面是罪魁祸首,页面上大量图片请求,在百度巨大流量的放大之下,骤然增加了服务器的压力而造成事故。Leader没有责怪他,而是检讨了自己,承担了责任。

 

结论:允许试错

 

总结:

这六条只是百度的29条军规的一小部分,更多的精彩还在书中。你会发现,29条军规,每一条军规的后面都有很多有趣的故事。

百度1118日搬到框大厦新家,百度有了稳定的根据地,宽敞而明亮,也终于结束了四处漂泊搬家的日子;现在百度的中文搜索市场份额稳超七成,地位已经难以撼动,百度也完成从创业进入守业的角色转换,而这更是一种挑战。《壹百度》对百度过去创业文化的总结和盘点,对创业心得进行梳理,从而形成百度特色的企业文化,推出时机恰到好处。

这本书是2009年百度继《李彦宏的百度世界》之后出的第二本书,和第一本正史风格不同,《壹百度》更像是李彦宏十年来经营百度的秘籍,也是百度企业文化的一种浓缩。所以,刚刚入职百度员工往往从中受益匪浅;而对于老员工,更像是企业文化的升华。

《壹百度》首印10万册。很多培训机构得知后,迅速联系百度联系团购适宜。HR Bar人力资源实名俱乐部是甚至在当天发布会上签订购买10000册的意向书。《壹百度》文字简约,说理简单易懂,我特抄录于此:

百度29条军规

一、人一定要做自己喜欢并擅长的事情;二、认准了,就去做;不跟风,不动摇

三、 注如一                       四、把事情做到极致

五、少许诺 多兑现                六、  让数据说话   

七、问题驱动   八、不唯上       九、对事不对人

十、创新求变  十一、允许试错   十二、迅速迭代,越变越美

十三、保持学习心态   十四、遇到新事物,先看看别人是怎么干的

十五、高效率执行   十六、用流程解决共性问题    十七、你不是孤军

十八、打破部门藩篱 十九、主动分享 二十、一定要找最优秀的人才

二十一、给最自由的空间  二十二、证明自己,用结果说话

二十三、一个人最重要的能力是判断力

二十四、每个人都要捡起地上的垃圾

二十五、百度不仅仅是李彦宏的,更是每一个百度人的

二十六、用户需求决定一切

二十七、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定

二十八、帮助别人,成就自己      二十九、公司离破产只有30


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