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2010年上市潮来得有点晚

2010年北京冬天的第一场雪到现在还没有来,或许要过了元旦才能姗姗而至;2010年互联网的秋天来的也有点晚,优酷、当当、麦考林几家公司的上市,如果发生在9月的金秋,才配得上丰收的季节。

视频网站上市是个小亮点,但优酷上市显然有点迟。早先的第一视频、乐视网和稍近酷六曲线上市,都抢在优酷前面。在我看来,像优酷这样视频网站如果再不上市,真对不起VC在视频领域烧的好几亿美金了。

这一波上市潮里另一个大亮点是:电子商务。

当当是从卖书起家的垂直类电子商务平台;而麦考林是96成立的老牌服装类B2C企业。 这还不包括几家候补选手,陈年创办的Vancl现在也颇有知名度,刘强东的京东商城也在积极筹备上市。

互联网里先上市的企业往往能抓住资本机遇迅速扩张,并形成垄断。腾讯上市,其他IM就难有起色,神州泰岳最多也就是在创业板弄出点小动静;百度上市,国内再没有第二家中文搜索成点气候。上市数量最多的网游公司中,盛大打压过早先的九城和后来的网易;而久游遭遇了九城的偷袭后,至今陷入巨亏。

淘宝没上市倒有几分让我吃惊,背靠阿里集团的淘宝无论流量、影响力还有口碑,远在这几家之上。这就好比,电子商务大家庭里,老二老三都已经出嫁,老四老五在准备嫁妆,而老大的淘宝却还不紧不慢。

马云:阿里巴巴抛弃帝国思想

11月4阿里巴巴主办的第二届中国地方与行业网站峰会在杭州海外海国际会展中心举行,1000多名来自互联网人士、站长、媒体与嘉宾参会。马云当他下午现场做了一场精彩的演讲,让与会者收获匪浅,有站长也问及阿里巴巴与中小网站的关系,有人甚至质问马云三座大山对互联网创新的遏制。

马云的云 - 米晓彬 - 米晓彬的IT博客

马云现场回答站长问题

马云首先是感恩,他认为没有中小站长就没有阿里巴巴。早期推广时,“刚进入电子商务竞争的时候,没有小网站和站长们的支持,阿里巴巴就活不下来。阿里在中国成功,要感恩这个时代,感恩互联网,感恩所有人的支持”

随后马云强调,阿里巴巴很早就抛弃了“帝国思想”——不是“要么你成长,要么我灭了你”。互联网是WWW的网络,阿里解读为三个Win,即:你要赢,你的客户也要赢,你的合作伙伴们同样也要赢。

成功的企业要承担更多的责任:“你愿意为一个人承担责任,你就是自己,你愿意为十个人承担责任,你就是经理,你愿意为几百万人承担责任你就是市长,你愿意为十几亿人承担责任你就是胡总书记。”

马云的阿里“云”

“让更多的电子商务和企业因为你来成长起来,这是淘宝的想法,也是阿里的理念。如何为整个的中国的电子商务的系统发展起来?阿里希望成为整个的中国的电子商务的水电煤系统?这是我们的理想!”这是马云在那次会上颇让站长感动的一番话。

“电子商务的水电煤系统”这是一个很形象的说法,抽象的说法是“云计算”,这是一个时下相当时髦的概念,也是未来十年PC互联网和移动互联网战略级产品;很多跨国软件公司如微软、IBM、亚马逊、谷歌等都在积极部署云计算、提出自己的云计算服务。

在行业办网站峰会下午的云计算分论坛上,阿里巴巴云计算研究员陈波,举了一个经典的云计算案例:

国外一家名为Zynga的公司,制作了一款类似开心农场的游戏,非常受用户喜欢,在线人数直线飙升。Zynga这家创业公司服务器需要要在短时间之内从几十台涨到几千台,他们的运维很快就吃不消了。

亚马逊的云计算帮他们走出了困境。Zynga把他们的开心农场运营完全交给亚马逊,后续开发的游戏也是首先是放在亚马逊的平台上,无论游戏用一台机器还是用一千台机器,Zynga不用关心底层运维,不需要像以前一样烦恼机房、带宽,他们只要根据业务预测,向亚马逊按需购买带宽、服务器、CPU内存,然后付费费用就万事大吉。

陈波现在所在的阿里集团也推出了自己的云计算服务和基于云计算的操作系统 “飞天”。与普通PC系统不同,“飞天”管理不是一个机器,而是一个集群和机房,他把网络资源统一管理,统一调度,让资源统一分配。阿里给它起了个新名字——弹性云计算。

曾鸣是阿里计算的副总裁,有一个极个性的头衔“阿里集团参谋长”相当于三国时代的孔明,曾鸣是阿里的智囊。曾鸣介绍了阿里集团的为互联网提供的两个基础服务:一个是云计算,另一个是支付。他分析,移动支付虽然也存在,但费用过高压缩了企业利润空间,而移动支付的安全性也面临极大的挑战。

马云的云 - 米晓彬 - 米晓彬的IT博客

图为阿里巴巴参谋长曾鸣

云计算和无线战略密不可分。曾鸣透露,阿里巴巴移动布局包括三块内容:一个是大力的推动安全、便利的支付手段,解决移动互联网支付的瓶颈;第二个就是快速的推动淘宝、口碑在移动互联网的发展;第三是利用领先的云计算的服务,提供类似的云存储的强大的支撑,促进生态圈的繁荣,其中,支付宝、云计算和Phpwind是阿里集团移动电子商务平台上提供最基础的三类基础服务。

Phpwind阿里的云服务

微软中国在最近的TechED技术者大会上,解读云计算时推广了一种理念:IT即服务。这是从软件即服务、平台即服务和基础设施即服务的理念中总结出来的新理念,而这恰恰适用阿里巴巴,Phpwind是阿里巴巴云计算的重要组成部分,最近颇受一些站长欢迎,其关键恰恰在于服务。

阿里巴巴的Phpwind是类似Discuz的建站程序。当康盛和Discuz被腾讯收购不久,阿里巴巴也迅速收购了Phpwind,将其变成阿里云的重要组成部分,这也是马云所说的互联网基础服务。和Discuz后期偏重网游走娱乐化路线不同,Phpwind更多优势在于电子商务和类似门户的界面。

站长们使用Phpwind不仅仅是获得了一套准门户的建站程序,还获得了很多来自阿里、淘宝以及Phpwind售后的独家服务,用户可以在Phpwind搭建的网站看到商家在淘宝上的信用度,直接通过支付宝交易;最新推出的淘满意和淘团购,前者可以在社区里推广淘宝卖家获得收入,后者可以直接建立团购频道。

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Phpwind总裁王学集

Phpwind总裁王学集列举了一些数据,如这两个产品每天调用淘宝接口是数千万次,成功率是99.99%,交易转化率大约为10%,这意味着每10个人里就有一个人完成交易。这两个产品上线三个月的时间中,平均每天有3万笔的成交量,收益于此的站长,最高的新增几十万收入。

化龙巷是常州知名网站,在全国也颇有些名气,站长钱钰早年做过大学老师,对做地方网站颇有一些独到看法,譬如该在哪儿建地方网站、怎么建、地方网站的优势和劣势,如何盈利走差异化道路,讲得头头是道,令不少站长同行颇为佩服。

两个月前,钱钰将化龙巷的后台从Discuz换成了Phpwind,他看中的恰恰是Phpwind的电子商务背景。几乎的站长都认同这样,朝商家收钱,别朝用户收钱的观念,譬如西祠社区在05年朝论坛版主收费,结果导致大量版主流失,西祠也大伤元气。

Discuz前两年推出的漫游平台,走的娱乐化路线,也提供了向用户收费的渠道,但这与很多大中型站长不向用户收钱的观念相背,这是化龙巷等网站放弃Discuz的重要原因;钱钰和厦门小鱼看中Phpwinde的另一个原因是,售后服务。

个人和地方网站也有很多个性和本地化的特色,所以仅仅是建站工具提供的服务还不能完全满足需要,很多站长需要二次开发;在系统切换时,则需要大量的数据转换工作。钱钰记得,厦门小鱼网在转换数据时遇到了不少问题,Phpwind的工程师解决完飞回到杭州,刚下飞机就接到电话听说了新的问题,就迅速赶回去处理。

Phpwind的热情服务给很多站长留下了深刻印象,他们经常提到Phpwind会组织一些免费的站长培训活动,这些活动基本是免费的,让一些站长耿耿于怀的是,Discuz同样的培训活动要收培训费。

总结:

云概念一直是特抽象的新概念,不仅很多用户感觉云里雾里,即便是那些站长乃是技术工程师也不得要领。阿里巴巴的云计算并不抽象,它就是阿里巴巴提供的互联网基础服务:我们可以把从PC到手机上的阿里的支付宝看成是云计算,也可以把Phpwind提供的建站工具看成是云计算。当然,能站长们满意的服务,才是最有竞争力的云服务。


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