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2019-02-25
春节后,新品手机发布一个接一个。小米9、三星S10都在春节后陆续发布,而华为P30和苹果的春季发布会,在下个月发布,算起来也屈指可待。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事
在电商领域,却有一条新闻被很多人忽视,算起来这还真不是一件小事儿。多家财经媒体报道下面这则亚马逊与网易考拉的合作:
2018年底,网易和亚马逊正在推进一项有关中国电商业务的重大重组。网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务,该谈判历时数月,由网易考拉主动发起并推进,双方或采取换股方式。
回顾电商行业的历史,中国电商与跨国企业的合作以及重大的并购事件,往往对中国电商行业产生深远的影响。比如:
雅虎与阿里巴巴的资本合作,为淘宝、支付宝的崛起创造了契机,而迅速扩张,雅虎也因为拥有阿里的股份而收益颇丰;腾讯控股京东,则蚕食了阿里巴巴电商版图的B2C业务;雷军如果当年没有把卓越卖给当当,雷军可能是另外一个京东。电商大市场,并购无小事。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事
网易电商与亚马逊合作,在业务方面融合想象空间也很大。
网易有自营电商网易严选,在国内对标小米有品;网易考拉主打海淘,让国人更方便买到国外商品。网易考拉多次赞助跑男,网易对于电商业务的重视可见一斑。但在阿里、京东和一大波国内电商平台环伺之家,进展并不如意:
网易考拉的理念是自营电商,直接从原产地运抵中国,严格把控产品质量。考拉的理念很吸引人,但实际操作会遇到海外运营成本高昂的问题,无论仓储、运输、通关、跨境支付、跨境物流都需要投入大量资金。
亚马逊中国也存在同样的困境。中国电商竞争激烈,亚马逊中国远离总部,很多中国式的难题,总部很难理解。中国电商流行的造节、价格战和优惠活动,亚马逊中国很难跟得上。中国市场的份额,对于亚马逊而言犹如鸡肋,“弃之可惜食之无味”。
很明显,两家都需要对方的资源:如果亚马逊全球为网易考拉供货,协助仓储、物流,考拉的运营成本会迅速降低;如果网易来运营亚马逊中国,在市场、活动、以及渠道方面也有很多本地优势。
与跨国企业合作,网易其实驾轻就熟。网易代理过暴雪的《魔兽世界》《炉石》等产品,收获颇丰;2019年春节后,暴雪还续签了与网易的合作,将旗下几乎全系列游戏产品的合作,延续到2023年。
有跨境合作的需求,又有经验,网易与亚马逊合作成功性应该很大。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

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新闻发布后,双方都不置可否,双方都在低调化冷处理。其中原因有:
一种可能 合作还在谈判中,结果没有最终敲定。
中国团队运营跨国公司的业务,并不总是一帆风顺。当年周鸿祎带领3721团队运营雅虎搜索时,或者马云与雅虎的合作,都经历了很多磕磕碰碰,文化理念很难融合,其实双方都很受伤。
有这么两个前车之鉴,也会为合作带来不小阴影。现在网易电商的团队未必有周鸿祎的执行力和马云的管理能力,亚马逊作为全球顶级互联网企业,自然也会为网易带来不小的压力。
另一个是政策因素 中美贸易战影响到合作进程
网易和亚马逊,一个是美国公司,一个中国公司,而且做的是跨境电商的生意。而另一边,中美贸易战也进入了拉锯战。特朗普是个善于讨价还价的商人,而中国也不想在贸易战中损伤中方利益,贸易战背景之下的任何合作,都会受到政治环境的影响。
比如合作中的知识产权、技术转让,都会让美国保守人群感到不爽;双方互换的资源,是否对等?双方的电商业务是否受到封闭化的全球贸易的影响?很多细节,可能在十年前都不是问题,但在当前的环境下,到处都是坑。
看来,合作双方的低调,是有着复杂的原因的。
马云说,阿里巴巴不做游戏的生意。
但马化腾的腾讯并不这么死板,控股京东、投资拼多多,游戏收入占据一半的腾讯,已经建立了成体系的电商版图。
同样,网易既做游戏,又做电商。这次与亚马逊的合作,可能复制十多年前,阿里与雅虎的合作。这是丁磊的野心,他想复制马云的成功。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事
2019-02-07

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。”人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为”一万小时定律”。
星际争霸人机大战 一万小时定律对于AI同样适用

现在看,这条定律同样适用于人工智能和机器学习。

星际争霸人机大战 一万小时定律对于AI同样适用

谷歌AlphaStar团队对外宣称,AlhaStar学习了1000万场的游戏数据,按照每局10分钟估计,AI游戏时长接近200年。AlphaStar也有不同的版本,训练200年时长的版本是所有版本智商最高的,也是轻取人类玩家的那个版本

机器学习时长是Alpha提升游戏能力关键所在,和人类的一万小时定律类似,AI也应该也个学习定律,200年或许已经足够场。而200年已经远远超过人类的寿命,却能在两周内在AI上实现。

人类的生命是有限的,学习时间也是有限的,而且人的智力难以互联和叠加,但AI不同。AI只要投入足够多的GPU、内存和处理器,用并行式的训练,使用大数据和高性能的硬件以及最先进的算法,人工智能学习效率就能几十倍地超越人类。

这样看,人工智能超越人类仿佛有着某种宿命性。未来,你不用再用别人家的孩子来激励自己的儿女,你只需告诉他,这个时代,机器都在学习,如果你不学,你将被机器人淘汰。

人工正变得如此强大,只要有足够的信息让机器学习,AI就这个给人类带来惊喜,也带来淡淡的忧伤;人类的终极使命也许是做一个能超越人类的智慧体,并让这个智慧体实现消灭人类和人类重生使命吧。

星际争霸人机大战 一万小时定律对于AI同样适用

AlphaStar星际争霸的人机大战,并不是公平的比赛

AlphaStar星际争霸的人机大战,并不是公平的比赛

AlphaStar星际争霸的人机大战,并不是公平的比赛

AI与人类作战,尽管设置了较低的APM,机器和人类选手貌似在同一起点,看似很公平,但这次比赛对人类选手并不公平。

1 AI比赛是开小灶的考试

人类选手需要掌握所有种族、各种地图的打法,精力分散而不能专心研究单个地图和兵种的玩法;而AI只需要了解神族和特定的地图,这样的比赛就好比是开卷考试,AI还吃的是小灶,只考一章的内容,而人类选手则是闭卷选手,考整本书。

2 人类的注意力缺陷

和围棋这种几百个点构成的棋盘相比,星际争霸的地图可谓宏大;围棋回合交错,星际是即时战略游戏大作,失之毫厘谬以千里。人类选手,哪怕是久经沙场的职业选手也难免看走眼。比如针对偷袭、隐身兵种、野路子的玩法,人类选手偶尔会顾此失彼;但AI选手,几乎不会出现类似的问题。

3 不平等的学习过程

人与AI积累星际的经验过程非常类似,都是通过不断练习,从大量优秀的对战中学习。但AI显然更占便宜:AI学习了人类的大部分对战,甚至包括liquid战队的两个对手的比赛录像,但人类玩家却对AI一无所知。同样是学习,人与AI之间是并不平等。

4 视角公平

在AlphaStar与人类玩家对战的11局中,输掉的一局是自己控制视角,而赢的10局比赛中,AI可以读取地图上所有可见的内容。这就意味着,AI选手面对的是一张超大地图的屏幕,而人类的屏幕只是看这张地图的一个窗口。

作为即时战略游戏的星际争霸与回合制的围棋,有着很大不同。除了战略、战术,单位生产、升级、运动、集结,比围棋落子复杂千万倍,在星际2的游戏里取胜,不仅要有战略战术、还要有熟练的操作,人类跟电脑不只比脑子想得远,还要比手操作快。

AlphaStar与人类选手的比赛算不得是非常公平的比赛。但我相信,随着AlphaStar星际水平的提高,越来越多人机对战视频和资料的流出,人机可以互相学习,彼此也足够了解,做到同样的视角,或许那时才算得上是真正的公平。

2019-02-06

百度之死与社交媒体恐惧症

米晓彬观察 2019-01-28 20:41:25

最近,看到一篇奇文《搜索引擎百度已死》,朋友圈和群里被转发多次。百度是中国老牌的搜索引擎,BAT三巨头之一,几乎每天人人都在使用,如此标题党的文章,也就难免吸引人们眼球了。但笔者对文章却颇不以为然。

从标题看,就有瑕疵和歧义。《搜索引擎百度已死》,是搜索引擎已死,还是百度已死?还是百度的搜索引擎业务已死?标题让人感觉,作者用百度等同于搜索引擎。我个人思忖,作者的已死或许是,“在搜索引擎里,百度已死”。这也说不过去,百度占据搜索市场80%左右的份额,百度都已经死了,其他人早已不复存在了。

不过,内文里倒是图文并茂地截取了许多图,还汇总了一张表格,表格中黄色标出的除了百度的自家产品就是广告。作者继而得出,百度已经与十年前不同:十年前百度还是一个搜索引擎,现在百度是一个“百家号站内搜索”。

这真不是一个新鲜的观点,早在十年前我和我周围的的朋友就讨论过类似的话题,大家也写了不少文章,比如我曾写过“机器门户取代人工门户”,朋友写过,百度已成站内搜索,观点基本没有太大的不同,这篇文章也算是老调重弹。

当然,此一时彼一时,观点虽然雷同,但互联网内容生态和环境却截然不同。

“被动阅读时代”

百度之死与社交媒体恐惧症

春秋战国,强国喜欢远交近攻,这种策略至今一直被效仿。十年前的互联网生态中,搜索引擎作为内容流量的最大入口,盘踞在内容生态的最顶端,是内容食物链上的“老虎和狮子”。“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,搜索之下是门户,门户之下是中小网站和垂直网站。

彼时的百度采用两手策略,一方面加大中小网站的收录力度,避免门户过于强大而失去话语权;另一方面,通过贴吧、空间、百科,自检内容体系,在内容生态链中建立起自己的内容层。

十年后的今天,百度的内容生态遭遇了移动互联网的新贵和移动社交网络的蚕食。今日头条采用算法推送,开创国内信息流产品;微博和微信,通过人与人的关系,对内容体系重新解构和组合,形成了个性化的内容呈现,甚至形成了千人千面的页面。

十年间,人们的获取信息方式经历了天翻地覆的变化,之前频繁打开网站、频道,乃至主动搜索的行为,越来越多地被信息流推送,浏览朋友圈所取代。如果说前者代表的是精英人群的主动获取信息的行为,那么后来的“信息流”“刷朋友圈”方式,我们可以称之为“被动阅读”时代。

WEB已死?开放已死?

百度之死与社交媒体恐惧症

如果说百度已死,倒不如说移动、社交时代背景下的WEB已死和开放已死。

互联网的本质是万物互联网,开放是最重要的属性,但APP作为移动生态重要一环,却走向了开放的另一端。人们在移动端需要打开不同的APP,才能看到不同网站的内容。互联网正在被APP无情车裂。

移动社交平台,比如微信同样集成了APP的封闭基因。微信内部可以自由转发,分享和收藏,体验确实做到了极致;但对于外部APP、小程序的体验却极为割裂,支付宝、淘宝、与腾讯无关的APP很难从小马哥的微信上蹭到多少流量。

张小龙说的没错,一个人用于阅读的时间是固定的,当公众号越来越多时,每个公众号的阅读时间就会压缩;同样,当人们阅读朋友圈和公众号的时间越来越多时,人们用在PC网站上的时间也越来越短。

PC时代的理想是消灭信息鸿沟,但APP的出现显然是反WEB精神,造就了一个个信息孤岛——APP干掉了WEB,也将开放精神一同倒进了垃圾桶。PC时代是丛林法则弱肉强食,移动时代更可怕,人们看似进入了信息的大海,却也同时进入了大海中的孤岛。

作为搜索引擎,开放互联网是百度生存的基石;而在缺乏开放移动和社交时代,百度的步履维艰就不难理解了。在PC时代,当淘宝拒绝了百度的爬虫,百度的电商数据就成为短板;而在移动时代,百度爬虫又能收录多少APP内容,百度能指望微信公众号会对百度开放接口么?

财富与信息鸿沟

百度之死与社交媒体恐惧症

是什么决定不同人的财富差距?

我认为,一个人所能获得的信息质量是个关键因素。如果炒股的人实现洞悉企业重大变故,他在股市上必然如鱼得水。所谓一技之长,无非是拥有别人没有的信息。

所以,减少财富差距,首先减少信息渠道的不平等,而这也是互联网消除信息鸿沟愿景产生的原因。

环伺周围,屌丝和大款的信息渠道真的一样么?不一样!富人们可以花钱获得更靠谱的信息,而穷人们往往成为垃圾广告轰炸的对象。富人们“富”信息,“贫”信息让穷人更穷。

互联网进化确实在获取信息带来便利,但有人想过没有,人们是不是正在丧失信息的平等:

在门户和搜索时代,每个人看到的信息都是一样的,并不会有人从差异信息获得红利;但在信息流和社交媒体里,千人千面的信息代表了个性化时代的到来,差异化的信息背后往往是财富的差异化。

人是社会关系的集合,所以,一个朋友圈好友集合,就能够定义一个社会人。你和马化腾的区别,除了财富的数字差异,或许也是你们的朋友圈不同。

圈子不同,获得的信息质量便不同,信息质量又影响财富的分配。这样,社交圈、优质信息、财富,三者相互影响,富人恒富;而普通的屌丝却永远跳不出这个怪圈。

社交媒体恐惧症

百度之死与社交媒体恐惧症

上个互联网时代,在搜索引擎、门户垂直网站中,我能感受到浩大如图书馆的结构化信息带来的充实感。但是,在社交媒体时代和个性化的信息流时代,我从经常感到莫名的恐惧:

一个是碎片化信息带来恐惧

在朋友圈,乃至最近微信上线的看一看里,每天都不乏优秀的文章,打法了很多时光。但我还是会感觉惶恐,我是不是关注了所有需要关注的人们,我是不是错过了重要信息?

第二 你喜欢的,一定是你需要的么?

良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。你不喜欢的,可能对你有用;反之,你喜欢的信息,对你一定有用么?娱乐至死的八卦新闻,五花八门的综艺节目,各种题材的肥皂剧,这些垃圾信息可能很容易打发时间,但真的有用么?

第三 结构化数据边缘化

在中关村在线的网站里,收录了各种电脑、配件的参数;在百度百科里,拥有常见关键词的词条资料;而对于新浪这样门户网站,可以看做是一个按照时间和分类排序的庞大的新闻数据库。

但在社交媒体里,图文信息被重新打乱,按照人际关系圈层进行呈现的信息,除了时间线之外,基本是无序、庞杂和混乱,门户时代的结构化信息在社交媒体时代被严重边缘化。

【结论】

对于社交媒体媒体的恐惧让我担心,我所获得信息是否全面,是否有所疏漏,是否过时、是否真实。所以,尽管朋友圈每日都有大量的信息,我还是要花些时间在搜索、垂直网站,甚至门户网站上。

这种担忧也存在对互联网的管理者:在搜索时代,人们可以在全量数据做检索,很多危机事件在第一时间被发现、处理;但在社交媒体时代,危机传播路径完全不可控,自下而上,让一些社会新闻迅速被引爆,有时甚至失控。充满变数的传播,社交媒体让公关的压力骤增。

传统时代公关,只要会扑火就可以,但在社交媒体时代,却连火从哪里烧起来都不知道。脸书在很多国家流行,也影响到很多国家的舆论甚至政治。或许,这时候,人们才开始想起传统媒体的好。

百度遭遇百度之死,这个年度千亿收入的公司被一个并不出名的自媒体讨伐,显示了传统媒体的岌岌可危,“社交媒体猛于虎”,这个说法并不过分。

2018-02-10

2018年2月8日,刚过中国小年。在距离春节不足一周的之际,华米在纽交所上市。尽管开盘后,股价不温不火,上市时间接近小年,让人们少了几分关注。但这家小米旗下的公司成功上市,意味着小米整体上市的脚步越来越近。

在国家工商信息里,可以查到这家2009年成立的公司,现在旗下关联企业已经有几十家之多;而作为创始人的黄汪,已经是10家公司的法人,7家公司的股东,以及16家公司的高管(三个统计数据有重复)。这家成立近年的公司,终于走到了美国纽交所。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

华米朋友圈

华米是小米生态链里的子公司,连名字也与小米有几分相似。作为一家上市公司,华米不缺少像小米一样的创业故事;在加入小米生态链时,也不缺少与小米的磨合故事;在登陆美国股市,也不缺与资本大佬的合作,曲折的上市股市 。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

黄汪参与管理的企业

但作为一个华米产品的使用者,老米更为了解的是华米的产品。

在过去三四年间,我至少买过十只华米手表,有的送人,有的自用;购买的产品也从小米手环1代、二代到小米手表AMAZFI,同时也也持续关注着小米的新产品。所以,当很多人质疑,一个手环产品怎么拖得起一个上市公司的时候,我却对此笃信不疑;而当人们看到小米手环的销量后,我却看到了华米战略已经走向疲软,新产品已经沦为山寨品的窘境。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

华米手环最初打的是小米的品牌。最初两代手环产品都被命名为小米手环。这些手环产品中,第一代小米手环让我印象及其深刻,在 1000元手环遍地的当年,小米一代手环堪称价格屠夫。

老米最初了解到华米的产品,是从雷军发布会和雷军的微博获得的。大约是雷军在发布小米4的时候,雷军就开始在微博里,发小米手环的图片,吸引了不少米粉的关注。之后在发布会里,这款功能不少的第一代小米手环以69元的低价,在众多500-1000的手环市场中,掀起了轩然大波,巨大的价格势能,让这款像丑小鸭的产品,成为小米粉丝津津乐道的产品。

小米一代手环不止价格极具冲击力,待机时间实在厚道。

由于取消了屏幕设计,以及一系列的节电技术,这款手环能在通常情况下待机高达一个月。和同类手环很难超过1周的待机时间相比,小米一代手环几倍于其他产品,这款手环的充电器,也成为使用率最低的充电器,很多人买完手环之后,由于长期不用充电器,导致充电器经常丢失,而被粉丝开心而幸福地吐槽。

雷军亲自为小米手环站台,亲自试戴,亲自发微博推广。小米手环和手表系列开始四处扩张。大体思路有这么几个:

1 小米手环升级后的二代和三代产品

华米手环:从价格屠夫到四处出击

二代手环在增加钢化屏幕的基础上,保持超出待机的性能,在价格上小幅提升到150不到。在同类产品中,也极具竞争力。这款产品一经推出,就被抢购一空,笔者连续两个月内抢不到,最后在淘宝上,以200多元购买了一只,溢价高达几十元之多。笔者至今长期佩戴的手环,就是这一只。

小米三代产品之后,产品线有更细化的趋势。比如针对健康、运动和支付场景,专门设计了子品类的产品:健康手环、米动手环以及支付手环。屏幕方面,也配备了彩屏,逼格整体高了一个档次。

2 首饰路线。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

月霜和赤道,是两款走首饰路线的手环。单从外观上看,这两款产品看不出是一家硬件公司的作品,却有点像是首饰品或者奢侈品公司的产品。据说,这两款产品由知名女明星高圆圆参与设计,整体时尚感十足。

值得一提的是,这款产品为了更像首饰而非数码产品,竟然采用了无线充电技术,让产品外观更为浑然一体,而极具美感,颇受女性一族的欢迎。

3 手表路线

华米手环:从价格屠夫到四处出击

小米手表先后推出四款。

第一代小米手表,主打运动功能,为了突出运动功能,甚至专为运动一族设计了无线蓝牙音乐播放功能,让人们在奔跑时不再让手机成为羁绊。功能上,记录运动路线,记录心跳等功能也是为了突出运动。

第二代和三代手表(2s)的逼格更高,也更像运动手表。尤其是,侧边的三颗功能按键,可以在运动或者水下,手上沾水时方便操作。此外,防水功能,也是这两款手表的一大看点。和华为手表定位与高端商务市场不同,小米手表是要把运动进行到底。

在价格方面,新的产品线和升级产品,仍然具有明显的价格优势,目前华米手环大多在300-100之间,相对主流500-2000的手表和手环,仍具有一定价格优势;需要吐槽的是,后续的手表和手环产品的待机时间,远远步入最早的第一代和第二代手环产品长达数月的待机时间,一般在5-7天左右,算是不小的退步。

总得来看,最初的一款小米手环,竟然衍生出三条产品线,十余个产品,让人目不暇接,有了更多的选择。从中,也看得出,华米已经不满足于做价格屠夫,而是开始四面出击,攻城略地。

百度和头条的公关大战在有条不紊地进行着。

首先通报下战况

百度头条大战最新一集的剧情

罗昌平方面,发布两条微博:

一条是:

晕,百度居然先把我告了,还没打过官司,正好体验一把司法流程。另外,百度把我看的也太有钱了,调查记者出道,全部身家怕也不够啊!”
另外一条是:

百头大战背后的代理人公关战

因为我在微博率先披露百度“打头办”灰色运作,近来,百度这届公关多次发文攻击,已经对我声誉造成伤害,我将采取法律措施进行维权。百度既无心接受外界批评,也无意修正不良行为,一家没有价值观的网络寡头只会在商业压力中迷失。我向以监督公权力为己任,但资本与技术一旦蓄势,很容易沾染公权力的习性。今天起我自愿做一名百度监督员,收纳、采集、验证、曝光与百度有关的一切不良行为,欢迎各方师友提供线索。
百度官微也对提出两点问题:

“所谓百度有“打头办”和“五个月年终奖”的截屏从何未来?作为一个前媒体人是否求证过真伪?”“您作为蓝媒汇投资人,能否真实说明今日头条与蓝媒汇的关系?”
百度和头条之间的公关战已经常态化,我们这些吃瓜观众只要搬好小凳,静观后面的剧集即可。可以想象的是,两家的公关战越往后,将越精彩:两家的官司、微博上的口水、公司层面的技术攻防,将越来越激烈。

从百头大战到代理人公关战

百头大战的戏要看,但戏背后的故事才真正有意思。

今天老米要说的是:代理人公关战。

首先,普及一个名词:代理人战争。

度娘百科词条给出的解释是:

代理人战争是两个国家不直接参加的战争,两个对立的力量利用外部冲突以某种方式打击另一方的利益或是领地。
大家知道,二战之后冷战就开始了。超级大国之间,比如美俄之间,如果进行面对面的战争,将是很恐怖的一件事儿,因为,每家手里都是一大把核弹,随便扔几颗,地球就完蛋了。

这时候开始流行大哥带小弟,大哥不再亲自参与战争,只要小弟出马的代理人战争。这样好处很多,对于地球公民,不用担心世界大战的发生;对于超级大国,代理人战争要比自己参战省下很多钱。指点江山,要比亲自参战省心又安全,何乐而不为?

在公关圈子里,超大企业之间的公关大战,在互联网里引发的影响不亚于世界大战,当属2009年的3Q大战:腾讯的QQ用户和360用户遭遇了史无前例的“二选一”,受伤的是互联网网民。3Q大战也让中国的互联网蒙羞,至少在国家管理部门看,这个行业也太不和谐了,太闹腾了 。所以,此后大大小小的公关战有很多,却很少有3Q大战打得这么激烈的。

在互联网圈里,公关战很平常;但在外部人看来,大规模的公关战会让双方都很受伤,至少品牌就受到不小的影响。比如,腾讯网站上清清楚楚地写着的企业愿景是,做让人尊重的互联网企业。人们会质疑,打来打去的企业,会有人尊重么?会值得人们尊重么?

所以,小公司或者企业初创期规模不大时,打打口水战可能吸引一些吃瓜群众,做个免费宣传。一旦成为BAT这样的企业,用户动辄上亿,影响中国三分之一网民的时候,只要口水战一旦开打,就没有赢家。

在大企业的公关策略中,代理人公关应运而生。

后来很多企业发现,自己和一个大企业打口水战或者技术、专利官司的时候,突然冒出一个意见领袖揪住自己的陈年烂谷子的旧事不放,在微博上点名批评,随后一大波媒体跟进,企业瞬间陷入被动。

这就是代理人公关战。

打假斗士PK文艺青年

2012年,文艺男青年韩寒和打假斗士方舟子之间爆发的口水战,就极有可能是代理人公关战。

2012年初,百度离职员工麦田撰文“人造韩寒”,质疑韩寒成名的秘密在于团队包装、甚至有人代笔。韩寒回应,并悬赏寻找代笔。随后,方舟子也加入对韩寒的讨伐中。由于方舟子多次在网上发表论文打假的文章,在打假领域颇有名气,让韩寒一度陷入口水与质疑中。

这件事其实不简单,如果往前推一年,人们发现这样一条新闻:《韩寒致李彦宏公开信:文库不应是埋葬作家的墓地》。2011年,韩寒就百度文库侵权的问题,写了一封信给李彦宏,希望他退一步,维护作家的版权。当时他何等风光,可不到半年就口水缠身。

以我个人判断:方舟子极有可能扮演了百度代理人的角色。逻辑很容易想明白,韩寒让李彦宏不舒服,方舟子也让韩寒不好受。这是我以一个阴谋论者的角度分析这件事儿。

韩寒是不是也代表他自己呢?如果也以阴谋论角度分析,其实也未必。

2011年,正是国内网络文学方兴未艾之时,盛大文学四处收购了多家文学网站,按照点击付费的模式已经成型。但百度文库的收录方式,显然破坏了盛大文学等文学网站的盈利模式。韩寒起诉百度,在网上叫板李彦宏,又怎么知道不是陈天桥的点子呢?

方舟子和韩寒之间的战争,或许只是盛大和百度之间的代理人战争。

方舟子的第二次战争

之后,方舟子和360浏览器的口水战,在我看来,就带有更明显的代理人公关战痕迹。

2012年,360推出自己的搜索引擎,并通过自家的浏览器大幅导流,让360搜索上线不足一个月,就拥有了10%以上的搜索市场份额。这让百度大为恼火,各种公关宣传直接把矛头对准了360浏览器。

随后,方舟子这个IT技术的门外汉,竟然操着一口浓重的技术语言,连“伪装补丁”“肉鸡”这种专业词汇也玩的相当顺手,开始在网上连篇累牍地质疑360。而当360质疑方舟子收黑钱,反倒被方舟子倒打一耙,甚至诉诸官司。让刚刚上市的360陷入了口水战中。

你能说百度收买了方舟子么?有这种可能,但证据很难找。

代理人公关特点与可怕之处

和传统公关开发布会,发车马费,写软文,付费推荐的四处撒钱套路不同,代理人公关往往单点突破。比如在微博上找一个意见领袖,一个长期在某个领域的专家,一个曾经多次制造话题的文艺青年,一个拥有上千万粉丝的微博大V。方舟子和韩寒,都是不错的选择。

韩寒挑战百度,和方舟子质疑360,都是一个人挑起的战争。对于被质疑的企业,往往容易陷入两难:

如果直接迎战,一个企业去跟一个人作战,即便是赢了也不光彩,反倒是企业的品牌就被毁掉了。拥有几亿用户的百度,能被一个文艺青年给玩转么?一个几亿用户的浏览器,能被号称的打假砖家给毁了么?

如果不迎战,那就是默认事实,自己先举了白旗认输。一个企业被一个人打败,这输得可够彻底了。打败企业的个人成了英雄,而背后操盘的企业,看着你输了的惨状,在偷偷暗笑。这实在让人窝火。

迎战是输,不战输的更惨。遭遇代理人公关战,往往让一家企业手足无措,瞬间陷入了舆论的漩涡中,如果企业之前还“劣迹斑斑”,在行业内得罪了不少人——那后果更不敢设想。

一句话代理人公关战,实在可怕!

如果百头大战是一场代理人公关战

如果,(我再次强调下,这是如果),百度和头条之间的公关大战,是一场代理人大战,那么,情形对于百度是相当不利的。

这次百度起诉的媒体人罗昌平来头就不简单。

在360百科上,这个80后的记者资料如下:

百头大战背后的代理人公关战

罗昌平,1980年12月生,祖籍湖南,现居北京。好诗词,习书法,报时事,自诩”人中豪杰,替补鬼雄”。从业12年,历任《中国商报》首席记者,《新京报》核心报道记者、深度报道部主编,《财经》杂志副主编。他擅长政经、财经领域的独立新闻调查,追踪过”嘉禾拆迁事件”"郴州官场腐败窝案”。2012年12月6日,罗昌平微博实名举报时任国家发改委副主任、国家能源局局长刘铁男涉嫌伪造学历、与商人结成官商同盟等问题。2013年11月,调往同为”联办”下属的财经研究院任职。
和打假专家方舟子、文艺青年韩寒不同,罗昌平是个资深的媒体人,80年出生的罗昌平,从业经历应该超过15年。作为深度频道的主编,罗昌平成名的几个报道涉及拆迁和反腐,是很得人心的记者。2012年实名举报刘铁男,也说明这不是一个普通的媒体人,而是有着正义感和勇气的好人。

在罗昌平的履历面前,百度公关的质疑,显得如此无力。

“打头办”和“五个月年终奖”的截屏从何未来?作为一个前媒体人是否求证过真伪?”这种问题,问一个十余年经历的老记者,就跟问一个程序员会不会”Hello World!“,问一个翻译”会不会ABC”一样幼稚和无力。

和百度相比,罗昌平是弱者。在和百度的一个人战争中,人们会更同情和支持弱者。如果这场战争,百度还不是那么在理的话,就很容易成为众矢之的。

显然,500万的起诉费,会让更多人同情这个曾经冲在反腐第一线的记者;而罗昌平的反诉,反而容易引发人们的共鸣和支持。

我绝不是轻视百度的公关能力。当年,百度能够找到方舟子,挑起另外一场代理人战争,成功吸引了人们的火力。虽说,最终也是伤痕累累,但最终化解了这场危机,已经算是满分的公关了。

但是现在,百度还能找到另外一个方舟子么?还能有什么对罗昌平构成威胁?

而罗昌平扮演的只是头条的一个僚机,头条跟百度打的不正当竞争的官司,才是百度最头疼的问题。而百度同时面临罗昌平和头条的两个官司,想要翻身,我认为很难!

米晓彬 国内IT知名评论家 欢迎关注本人自媒体【老米看科技】,微信、头条搜索“老米看科技”即可关注

2018-02-05

每年1月份,元旦过后,春节之前,国内各种统计数据相继出炉。中国手机市场与全球手机出货量也成了人们的关注焦点。不过今年,来自手机行业的数据,带给人们对于市场的一丝担忧。

在往年,全球四季度都是消费旺季,往往是一年出货量最高的季节。2017年四季度,数据反常地不涨反跌,在热闹的春节来临之际,给手机行业平添了一丝寒意。

另一份数据也得出了几乎同样的结论:

市场调查机构Canalys前几日刚公布的数据显示,2017年中国智能手机出货量首次迎来整体下滑,出货量仅为4.59亿部,比2016年下降了4%。2017年第四季度的表现最为糟糕,出货量同比下滑超过14%,仅有1.13亿部。
德国的Gfk对于全球出货量给出一份相对乐观的数据,但销量的增量已经趋缓,增长率只有3%

此前德国市场研究机构GfK在1月24日公布的报告显示,2017年,全球智能手机销售量增长3%,达14.6亿部;销售额增长9%,达4787亿美元。
国内的数据也不乐观,甚至更为残酷

中国信息通信研究院发布了《2017年12月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,去年12月,国内手机市场出货量4261.2 万部,同比下降 32.5%;上市 新机型 90 款,同比下降 28.6%。1-12月国内手机市场出货量 4.91 亿部,上市新机型 1054 款,同比分别下降 12.3%和 27.1%。
出货量下降32.5%,机型数量下降28.6%,国内的手机市场似乎提前进入了下降周期。

IT业蓝光魔咒再次应验 摩尔定律失效

蓝光魔咒再现 全球手机出货量持续下降带来蝴蝶效应

我之前在文章里多次阐述一个观点:信息设备的显示分辨率一旦进入蓝光级别,摩尔定律将失效,而且该产品将很快步入下降周期。我现在将其称为蓝光魔咒,每当摩尔定律开始失效的时刻,往往蓝光魔咒开始应验。

摩尔定律失效我也解释过很多遍:IT需求不可能随着摩尔定律无限增长,一旦超出人们的生理需求,就会失效。

信息设备往往最终通过显示器输出,人们对于信息的需求越来越多媒体化、大数据、高速度,但输出的极限和边界是人类的生理极限,超过这个极限,增长并无意义,IT设备的升级也往往会陷入停滞。而这个极限恰恰就是“蓝光分界”。

就好比人吃馒头,前两个馒头的满足感是最强的,越往后,觉得需求越小。IT发展也是同样的道理,显示分辨率达到了1080P(蓝光分辨率)和2K,已经是人眼的接受极限;44Khz的音质也是人耳能分辨的极限。硬件的指标正在接近甚至超过人的生理需求,即便推出更高配置的产品,也引不起人们的兴趣,换机的需求也不那么强烈。

在2008年之后,PC业显示器1080P已经开始普及,苹果甚至提出了2K和4K显示器,但整个PC业也很快进入了1080P的蓝光魔咒。根据Gartne统计数据,2017年第四季度全球PC(个人电脑)出货量下滑2%。这是全球PC出货量连续第十三个季度下滑。这意味着,2012年之后,全球PC的出货量持续下滑。

当摩尔定律失效时,蓝光魔咒开始生效。

手机业蓝光屏日渐普及 蓝光魔咒再次生效

PC业下滑可以用内忧外患形容,其原因无外乎两个:一个是分辨率等参数的升级已经无法刺激个人电脑市场(蓝光魔咒);另一个是,2011年也正是智能手机大量普及的年份,手机设备分流了人们对于电脑的需求,平板甚至取代了部分笔记本的功能。

2015年,蓝光屏还不是非常普及,但时至2017年,智能手机的蓝光屏几乎已经成了中低档的标配。不足1000元的红米5Plus,在小米手机家族中,只能算是中低档机型,但却配备了2060*1080高清分辨率屏幕,360的N6价格不足800元,同样配置了全高清的蓝光屏。高分辨屏幕的手机,有的分辨率甚至超过了电脑显示器,但只有半个显示器价格。

智能手机市场竞争越来越激烈;手机生意越来越不好做。

LG

手机销量位于世界前列,但在最近却宣布退出中国市场。

在全球手机行业不景气的背景下,LG去年的总销量仅仅下降1%,有1390万部。但手机部门的亏损巨大,在2017财年第四季度中,LG集团营收健康,但移动部门亏损严重,高达1.9亿美元。

一位LG北京办事处代表表示,由于中国市场竞争激烈,“LG智能手机业务退出中国了”。

索尼

最新发布的财报显示,2017年增长强劲,同样是移动部门拖了后腿。

财报显示,索尼第三财季营收为2.6723万亿日元(约合243.71亿美元),较上年同期的2.3975万亿日元增长11.5%;归属于索尼股东的净利润为2959亿日元(约合26.99亿美元),较上年同期的196亿日元增长1407.3%。

但移动通信部门营收为2175亿日元,较上年同期的2486亿日元下降13%;营业利润为158亿日元,较上年同期的212亿日元下降27%;手机移动业绩拖了索尼财报的后腿。

2018年的CES上,索尼在手机产品线上,仅展示了几款中低档机型,根本没法和在场的中国手机竞争。看来索尼距离退出手机市场的日子也不远了。

中国国内手机商,过得也不舒服。

国产手机的境遇可谓是冰火两重天。

一方面,华为、小米、OPPO,凭借产品和技术,在线下做足功夫,在海外四处攻城掠地,成功闯入全球前五名,得以和苹果三星一较高下,在全球市场不景气的背景之下,出货量却稳步提升。

但另一方面,也有手机商在激烈的竞争中呈现颓势。曾几何时,乐视手机也曾风光无限;但现在乐视手机,正像乐视的股票一样,一落千丈。

乐视用短短两年时间冲进了国内市场销量前十,销量号称2000万,加上持股28.9%的黄金组合酷派,曾经豪言壮志,共同许下的 “2017年乐视+酷派实现上亿销量目标“,如今的乐视手机已经停产,用户售后已成问题,至于曾经的小伙伴酷派也急忙撇清关系,生怕受到连累。

国产手机商中,前五名之外的第二梯队,正在遭遇巨大的压力。除了乐视和酷派,曾经把发布会开成演唱会的魅族,今年也偃旗息鼓,没有太大的动静;把发布会开成相声专场的锤子科技,也开始多元化经营,开始涉足空气净化器。

手机市场严冬来临,国内哀鸿一片。手机商的窘境甚至延伸到整个产业链条。

金立在2018年伊始就传出了资金问题,和乐视一样,金立也欠着不少供应商大量货款,2017金立累计拖欠金额达到百亿元,其中拖欠银行86亿元,拖欠供应商近40亿元,其中最多的某供应商达7.5亿元。曾几何时,冯小刚、刘涛、薛之谦代言的这家国内一线品牌,竟然沦落如此境地。

在乐视、酷派和金立先后陷入资金链危机之后,蝴蝶的翅膀煽动了智能手机板块,这还包括一众手机产业链条上的供应商。

由于金立方面拖欠其子公司维科电池应收货款8409.99万元,可能导致维科精华2017年业绩继续亏损,面临被实行退市风险警示。此外欧菲科技、深天马等供应商对金立有较大额度应收账款,江粉磁材旗下东方亮彩也在受影响之列。

随着全球智能手机的不景气,国内手机竞争日益加剧,多家手机商的资金链吃紧,产业链上的上市公司受到严重影响,股票市场对也对相关个股的业绩产生了担忧,智能手机板块个股的抛压渐趋增强。

【结语】

2018手机市场的前景并不乐观,而且在这种不景气,在更大范围内带来了新的变数。

濒临破产的手机商不在少数,这其中不乏曾经风光无限的二三线品牌,曾经上千万的销量背后,现在不少将成为呆账和死账,这个包袱可能要多家供应商一起来扛。在股市上,智能手机板块以及其相关产业链条的前景,都让人担忧。

一个有趣的现象是,几家堪称中国中流砥柱的手机商,如华为、小米和OPPO、vivo却恰恰不是上市公司。2018年传出的消息是,小米将要在香港上市,旗下的华米已经在筹备IPO。智能手机行业的整体不景气,显然也为小米的IPO蒙上一层阴影。

影响还不止这些。

曾经,IT业扮演者全球经济发动机。PC走向下坡路之后,智能手机扛起了这个重担。而现在,这个引擎也将动力不足,甚至面临熄火。很多人对于全球经济的前景判断 ,也不再那么乐观。而且在诸如美国的逆全球化的政策之下,全球的贸易大战也一触即发。

最近就有两个鲜活的例子:一个是华为进军美国受阻。

2018CES上,华为手机业务CEO原本打算发布华为与美国运营商合作消息,却突然遭到变卦,ATNT不再在美国销售华为Mate10 Pro 手机,同时,一直销售华为手机的verizon 也停止销售,让华为在美国的销售渠道损失惨重。

随后,美国国会起草的政府采购议案也禁止,采购华为、中兴、大唐等中国厂商生产的产品,这也意味着进入美国政府系统的华为的大门华为被牢牢锁住了。

另一个例子是苹果。

在任职一年之际,美国总统特朗普在Twitter上大赞苹果公司。因为苹果公司表示,要将海外的资金带回美国,总投资金额高达3500亿美元,根据苹果自己的公告,未来在美国这3500亿美元的投资将会创造2万个就业岗位,而除此之外,每位苹果员工都还将获得2500美元的限制性股票。

美国现在的做法是,抵制中国制造,重塑美国制造,这也许只是一场防御战;在全球市场,尤其是印度、东南亚等人口大国,手机市场的竞争必将日益白热化。

蓝光魔咒的蝴蝶效应正在显现。而它也为即将到来的2018年全球经济蒙上了阴影。

百度和今日头条的公关战,似乎没有停下的迹象。这两天,两家保持了每天至少一篇的发稿速度,互怼对方。同时,两家网站也在各自的官方号上你来我往,颇为热闹。

百头大战的前三个回合

百头公关战的背后:PC端与手机端的王者博弈

关键看点,无非是这么几个:

1 媒体爆料百度有打头办,专门黑今日头条;百度反驳称之为“子虚乌有”

微博上,蓝莓汇投资人罗昌平,在微博上爆料百度有个打头办,还曝光了打头办的聊天记录和工作要点;百度公关否认打头办,称之为子虚乌有,并分析“打头办谣言”的“炮制过程”,认为这是职业黑百度的自媒体搞得鬼。

2 今日头条发现大量黑头条的稿子;百度,这是头条在碰瓷儿。

百度方面分析了蓝莓汇的历史稿件,发现几乎是清一色的黑百度的文章,百度公关认为,这个案例中的公关痕迹太重,不排除为有公司专门黑百度;而近日头条也发现同样的自媒体,职业黑今日头条。百度方面认为,有人黑头条,都算在了百度头上,今日头条这是在碰瓷儿。

3 今日头条认为百度依靠垄断地位伤害客户。

出于版权保护考虑,今日头条屏蔽了百度的爬虫,却发现头条被百度标记为不稳定,这种行为在今日头条看来,是店大欺客,是垄断行为;淘宝也屏蔽了百度的爬虫,却没有被标记。百度明摆着是要欺负头条。

尤其让今日头条气愤的是,头条在百度付费投放了品牌广告,百度仍我行我素,如此标注,已经伤害了今日头条的品牌。

黑公关高明 而且有点绝

这就是过去几天,百头大战的三个回合。但细细看来,整个逻辑似乎有问题,事情发生的先后顺序,应该重新调整。我调整为以下顺序:

1 今日头条风生水起,app拥有庞大用户,引起了百度客户端的警觉;

2 今日头条发现百度抓取的头条信息,如果呈现在百度客户端,头条的位置可能不保,于是屏蔽了百度爬虫的抓取;

3 百度已经被淘宝屏蔽,现在又被今日头条的屏蔽,搜索引擎作为巧妇“也难为无米之炊,于是在头条搜索结果上,标注了不稳定;

4 网站不能莫名其妙地不稳定,总要有些原因,比如遭遇监管;

5 恰好 有黑公关制造的负面,让不稳定的理由变得充分;百度对头条痛下杀手,对其标注“不稳定”

6 今日头条退无可退,百度和今日头条公关战开打。

野兽不会无缘无故地嚎叫,那是因为他的领地有侵犯者进入。

公关作为企业的发声部门,也不会无缘无故地发声,百头大战同样不会无缘无故就爆发。呈现在人们视野中的逻辑,其实是被打乱的。而上面的顺序,才是一场正常的公关战的逻辑。

以一个自媒体人的角度看,当头条负面出现在央媒上,已经感觉到不正常。

比如“遭约谈,算法黑盒子”的文章出现一些央媒上时,给我的第一感觉是,国家要对算法门户进行整治,头条要有麻烦。另一个感觉是,央媒的身份,对于其并不熟悉的“算法”领域进行指点,感觉有越俎代庖之嫌疑。其实或许很多媒体也有同样的感觉,一面是担忧,一面不解和困惑。

如果说这真是黑公关使然,那还是挺高明的黑公关。只是,把官媒都拉下水,这事儿干得有点绝。

百头大战背后-3Q大战操盘者身临其中

对于公关大战,很多圈内人并不陌生,从当年的3Q大战,3B大战,到现在的二马大战,百头大战虽然看上去很激烈,但规模却远不如之前的那几场大战。对于百头大战,人们关心的是,这场大战到底将何去何从。

一个有意思的事儿是,这次百头大战的双方,也许是老相识。

今日头条,在很多人眼中,是个算法工程师团队,应该不善于公关。实际恰恰相反,了解头条历史的人都知道,在头条的天使轮的投资者中,有一位是当年3Q大战的操盘者,在那场大战中,跟腾讯硬碰硬地死磕,腾讯公关总监因不堪压力当着众多媒体痛哭,腾讯员工也被折腾够呛的神级公关人物。

但从这两天你来我往的几次交锋来看,这次今日头条市场团队的迅速反应和果断回应,言简意赅直击要点,有着当年3Q大战中的犀利风格。看来,这个投资圈和公关领域大咖还在今日头条的市场公关中起了不小的作用。

在百度跟360打3B大战时,那位大咖还没有离开360,现在的百度市场部班底里,或许也有参加过3B大战的元老。这样看来,这场百头大战的较量,也许是同一拨人马的再次较量,让人感到熟悉的味道,熟悉的配方,不同的只是所在公司名字不同而已。

这或许也是百头大战一开战,火药味如此浓重的原因吧。

百头大战的结果——监管层出面调节

对于百头大战的未来走向,以自媒体的角度,我有以下几个判断:

判断一 百度有最大的嫌疑,但会杀敌1000自伤8000

百头大战双方,都已经采取了公关行动,至于进行到什么程度,就很难估计了。

不过,通过官媒抹黑头条,百度无疑嫌疑最大,却也是最大的受害者。因为,今日头条和百度客户端采用的都是机器算法。这说明二者模式非常相近,是最大的竞争者。但同时也是命运共同体,一损俱损,一荣俱荣。既然二者都是算法算法门户,是一根绳子上的两根蚂蚱。一家被点名,另外一家的模式也会被人质疑。

当下移动互联网媒体无非就是这么三种:一种是算法推荐,以今日头条为代表,但PC上,百度也是用算法呈现页面。第二种是微信的公众号,靠的是社交聚合,微信根本就不提供类似微博推荐的页面,完全靠用户定制,对于聚合内容是无为而治。第三种,也是传统门户用的最多的方式——人为推荐。很多自媒体平台和传统媒体的公众账号,还是人为推荐为主。

如果今日头条的算法推荐遭遇质疑,那么百度的算法聚合页面,也会受到同样的质疑。如果今日头条有什么算法黑盒子,那百度的算法也白不到哪里去。所以,如果百度真的是幕后黑手,那也是杀敌1000,自伤800,对于行业并没有太大的意义。

判断二 今日头条对于百度的垄断的指责,可能不了了之。

3Q大战,最后以官司的形式,打了很多年。最终不了了之。

360起诉腾讯的,恰恰用的是滥用垄断地位这一条,用反垄断法起诉的腾讯。但架不住腾讯的律师会浑水摸鱼。人家在计算社交软件市场份额的时候,把邮箱、微博、手机短信、MSN都算进去,玩了一个大锅烩,经过重重稀释,腾讯竟然不是社交软件的垄断者,从而逃过了反垄断的诉讼。这事儿,至今360耿耿于怀。

百度在PC市场的份额很容易在各种报告上查到,大多超过了70%,最少也在60%以上,绝对是拥有垄断地位。但保不齐的是,百度的律师也玩同样的浑水摸鱼策略,他们会把各种资讯媒体服务混为一谈,甚至把微信的朋友圈和微博的流量也算在内,然后再把PC和手机端的流量计进行加权,百度的份额就肯定到不了50%,反垄断就更无从谈起。

所以,今日头条从反垄断的角度下手,方向没有错,但极有可能被百度逃脱。以笔者个人角度看,不正常竞争是一个不错的切入点,毕竟百度莫名其妙提示不稳定,对于今日头条的品牌是有伤害的;此外,头条在百度上投放了品牌广告,而实际上今日头条的品牌受到了影响和损伤,两家是广告主和提供商的角色,从合同法的角度看,或许也是不错的切入点。

当然了,这事儿最多也就闹到这里,官方其实还是希望互联网是和谐的网络,偶尔的官司和口水战,最终能和解就和解,最终以和谐为上。借助媒体的炒作,最后两家可能都出名了,可中国互联网喧嚣吵闹不和谐的状态,是管理部门不愿意看到的。

百头大战,最有可能的结果是,像3Q大战那样,不了了之。

判断之三 百头大战的技术之争会持续下去,长期制衡

两家都是各自行业的龙头,百度更多是在PC上,是PC互联网的入口;而今日头条,已经是很多移动用户看新闻的第一入口。“我的地盘我做主”,但在别人的地盘上,就会处在劣势。

百度的PC版会持续给今日头条上眼药,除了不稳定,还可以提示不安全,安全风险,网站挂马,敏感词,等等。把一个网站从搜索引擎中剔除,有无穷种方法。

今日头条也不会无动于衷,在手机上,人们也有搜索的需求,今日头条内嵌一个360搜索或者搜狗搜索,在流量和入口上支持其他的搜索引擎,就是对百度最大的打击。

此外,以今日头条的技术实力,自己推出一款搜索引擎,也并非不可能的事儿。按照头条的风格,独立的频道和产品,往往使用独立的品牌,比如头条的西瓜视频和火山视频,抖音和悟空问答,头条在移动端推出独立搜索,在技术层面上,完全不是问题。

百头大战,说白了就是互联网上的大佬百度,和移动互联网的新贵今日头条的正面对抗,二者在自己的地盘上,用上各种手段,玩转各种新老媒体,官媒自媒体,将对方置于死地。

就在今日头条与百度之间公关战开打之际,突然闯入了一个刷存在感的公司——UC。新闻稿是这么写的:

近日国家知识产权局专利复审委员会正式驳回今日头条关于ZL201010232095.1号专利的无效请求,维持专利全部有效。UC此前以该专利对今日头条提起诉讼,驳回请求后今日头条有很大几率败诉,或面临停止使用侵权功能的处罚,以及高达1200万元的赔偿金的处罚。

这条新闻什么意思?

UC之前起诉今日头条专利侵权,今日头条认为该专利是无效专利,然后向知识产权局“申请无效请求”,然后被驳回,再然后就可能面临侵权处罚。在百度和头条撕逼大战之际,放出的这条新闻摆明了是给今日头条上眼药。

UC偷袭,只为刷存在感

不过,UC出现的时机似乎有点让人意外!

UC浏览器早年被阿里巴巴收购,应该算是阿里系小跟班,入了阿里系,就应该跟老对头百度系不对付,不至于“老死不相往来“,扮演僚机,英雄救美这事儿,实在有点意外。人家百度跟头条撕逼,你们横叉一腿,玩起偷袭,你当这是要群殴的节奏么?人家百度把你UC看成盟友了么?

直觉告诉我,UC这次是来蹭热点,或者,就是来刷存在感的!

UC浏览器的日子,最近也不好过。在中国APP林立,今日头条一批新闻APP风生水起,微信公众号朋友圈,无止境分流无线用户眼球,曾几何时的无线浏览器,现在已经找不到存在感。当然UC不是无所作为,人家也照着今日头条抄了一个大鱼号,做起了UC头条,说白了就是UC的自媒体。

当然了,用户的习惯很难改变,UC自媒体很难找到存在感,这次的诉讼赶在的百头大战的敏感时期,UC倒是怒刷了一把存在感。

UC专利该不该被驳回

专利这东西,实在是一把双刃剑。

有时,它的确保护了很多企业技术、秘方,让创新者权益得到保障,让企业无后顾之忧;但也有时,我们不得不承认,专利这事儿相当坑爹,有些专利申请根本就不应该被授权,这些专利被授权反而成了行业的灾难。

举个例子吧:

苹果公司把iPhone和iPad的外观设计中,圆角矩形的设计申请为专利。这在IT圈里是一个广为诟病的专利。圆角矩形对应的是有棱有角,圆形的设计满足人体工程学原理,已经写到很多设计书籍中,把随身携带的数码设备比如手机和平板设计成圆角矩形,是顺利成章的事儿,却被苹果申请了专利。那别人家的设备只能设计成方方正正的割手产品。这不是太TM坑爹么?这让别人怎么玩?这让行业怎么发展?

UC的专利诉求也很简单:在手机上阅读长文的时候,并不一次性加载所有的图文信息,而是根据用户的需求分段加载,这种好处也很明显,省流量省内存啊!

UC这项专利,本就是IT圈子里的通用方法,早就广泛存在于电脑,浏览器,各种图形软件上,在移动端,这几乎是所有APP上采用的通用设计,竟然被UC申请了专利,居然被通过,实在有点像苹果的圆角专利一样,让人感到无语。此外,UC的专利使用场景是浏览器,普通的APP场景不同,uc借专利炒作,目的只有一个——借势炒作,找存在感。

反诉:今日头条可能的应对之策

专利之战,UC占不到什么便宜。

每个互联网公司,哪家没几个专利,没有独门绝技能在江湖上混么?UC把行业的通行做法,申请了专利,不能说明他们技术有多牛X,而是敢为行业之不敢为,底线足够低而已。UC可以告头条,头条为什么就不能告UC?

我不否认,UC浏览器是中国手机浏览器的先行者,用深耕十余载来形容也不算夸张。但UC在自媒体、移动门户、新闻门户这些领域,不但落后于门户网站,更与今日头条这些APP拉开了很大距离。UC想要在自媒体领域有所作为,很多产品设计难免要抄袭头条类APP。在这方面,头条积累的专利应该不会少,UC反倒应该小心。

用过UC大鱼号的自媒体,会对后台系统非常熟悉,这个后台几乎就是头条号后台的翻版。而UC头条页面也借鉴了不少今日头条的设计思路。标题+三图的流式媒体的板式,几乎是从今日头条上扒下来的。

今日头条是否反诉UC,我不知道;我知道的是,只要反诉,其成功的概率比UC胜诉的概率要高。

【结语】

互联网江湖互怼、约架、官司诉讼和公关战,本不是什么稀奇事儿。倒是,在百头大战的当口,UC跳出来背后戳的一刀,实在有违江湖规矩,实在让人有点意外。当年,在手机浏览器市场,UC也曾是大头大哥,现在怎么做起猥琐小弟的勾当来!

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2018-01-31

比特币与法币之间的互补发展

比特币,一场彻头彻尾的阴谋?

比特币引发的争论已经不少,有人说比特币是一个击鼓传花的博傻游戏,还有人是一个经典的庞氏骗局,还有人却认为这是一款成功的算法货币,将成为货币的未来。有的人因为比特币暴富、还有的因为入手时机不佳,而亏得一塌糊涂。比特币从诞生之日起,就是一个争论不休的话题。

比特币与真实的国家法币呈现相反的发展方向。

比如当全球经济不景气的时候,各国会想到通过量化宽松的经济政策,加大货币发行量。这时,恰恰体现出比特币的通缩货币的优势,而成为很多人们保值的方案;而当经济高速发展的时候,传统货币坚挺稳定,比特币的起伏波动,就很容易被抛弃。

所以,比特币也能成为全球经济的风向标。比特币价格狂飙,那就代表全球经济景气指数不佳;反之,比特币低迷,说明全球经济向好。同样,比特币在某个国家非常受欢迎的时候,也是这个国家经济不景气的标志;反之,这个国家景气指数很高。

比特币作为一种高科技算法货币,一方面处于高速发展中,同时也受到各国的打压。未来的发展不外乎两种结局:迅速壮大,成为虚拟货币中的领头羊,成为称霸一方,甚至可以和真实货币一较高下的独立金融体系,甚至成为独立第三方世界货币;第二,被各国扼杀,最终不了了之。

历史上的货币战争

所以,笔者认为,对于个人而言,比特币只有投资价值;对于国家而言,则具有战略价值。比特币或许对一国的金融带来威胁,但恰恰是这一点,能够让比特币成为一种金融武器。这就好比原子弹,威力巨大。你可以不用,但你一定得有几颗,防止别人滥用。

比特币在强大的国家金融体系面前,还没有多大威力,但对于金融体系糟糕,货币超发通货膨胀严重的国家,比特币和一些虚拟货币,就可能取代本国货币,成为事实上的法定货币。当一个国家的货币都不受控制,那国家的财政也就岌岌可危了。

在中国历史上,春秋战国时期的齐国就发动了两次货币战争“不战而屈人之兵”。一次是楚国,齐国高价收购楚国特产——鹿,一边在边境悄悄收购囤积得楚国的余粮。楚国人因为捉鹿而耽误了农时,导致米价飞涨,逃往齐国的楚国难民达到了本国人口的四成,楚国元气大伤,而不得不向齐国臣服。另外一次“衡山之谋”也与此类似,让衡山国称臣。

比特币是一场金融阴谋?!

对于那些经济根基不牢,通货膨胀严重的国家,类似比特币这样的“通缩”虚拟货币,就很容易打动很多人,成为该国公民喜爱的储值货币。对于缺乏金融体系的穷困国家,比特币甚至可以扮演临时银行的角色。在未来,一个国家举国使用一种虚拟货币,并非不可能。

一个国家的运行,需要税收、财政,这一切都需要独立的金融体系,一旦这些都建立在非本国货币上,国家的经济命脉也就不在自己手中。经济决定政治,当一种比特币成为很多地区的通用货币时,比特币就能够扮演世界国币的角色。

目前比特币还是非主权国币,声称自己是去中心货币,并没有被某个国家所控制 。但事实上,比特币最初的成员多在发达国家,在发达国家中认可度较高,而在不发达国家中,比如中国和印度这类发展中国家,普及率还很低,比特币体系的参与者也太少。比特币并非自发管理,而是拥有比特币基金会这样的组织在运作和维护。

尽管比特币不是主权货币,却打着发达国家的烙印:比特币的算法来自日本,是一个神秘的日本人中本聪提出,至今没在媒体上露过面;比特币基金和发起者,最初也是在美欧等计算机技术发达的国家。

当今世界,贸易争端不断,各国都想保持本国的贸易顺差,把自家的商品倾销的别国。但每个国家都不是傻瓜,都在睁大眼睛盯着每天的贸易数字。但借助虚拟货币,在别人的贸易壁垒上开个口子,却很难被对方发现。也许,这也是比特币被设计出来时,没有想到的玩法。

比特币是不是一场阴谋,一场用于打压第三世界货币的阴谋,我们不得而知。我们现在知道的是,比特币去中心体系中,管理比特币的是网络科技发达的欧美国家;而使用比特币的群体,却不少来自发展中国家。