博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2007-06-11

这篇文章很早就想写了,迟迟没有动手一是没有想太周全,另一个原因是做编辑的朋友想拿这个话题做个专题,后来听说他们改做其他的,想想这么有意思的话题绝对不能浪费,最近听说百度又拿下内容的牌照,让我再次有写这篇文章的冲动。


 


新浪模式与新浪之道


关于新浪的书籍很多,有两本比较经典的,一本是朋友送的:叫《新浪模式》;另一本是从旧书摊上买的,叫《新浪之道》。前一本记述了王志东时代的新浪,以新浪早期的故事为主,像一本“新浪史记”;后一本更多记述了“陈彤”时代的新浪,它更像是一本编辑手册,这本书和刘韧的《网络媒体教程》以及方兴东的《博客》都可以作为网络编辑的必备读物。


 


在《新浪之道》里,详细阐述了一个门户网站的新闻频道运营经验,是新浪模式的详细解读。其中几个特点值得一提:


1、  标准化的网络新闻生产车间。新浪在长期的网络新闻实践中积累了一套经验,并形成了一套相当详细的标准和规范;零时差传递和“全时性”让新浪在速度和广度上可以和海外的电视相比。


2、  专业网络编辑队伍以及总编与部门的分工;编辑的考核标准和激励机制,半军事化的组织和应变机制;建立学习型组织


现在的新浪网,仍然是一个网络新闻车间,但是这更多是人力(脑力)车间,从某种角度上看,叫车间并不妥当,新浪网更像一个组织完善的作坊,编辑的内容多为拷贝和粘贴,和那些小网站不同,他们的编辑素质更高,效率更高,能挑选更好的文章,还能保证速度和24小时流水作业。没有这些编辑,新浪就无法成就现在的事业。


 


/米晓彬   首发  电影中国  www.mov.cn  转载注明出处  www.mov.cn


 


任何网站有权转载我的文章,但不得删除其中的链接。

谷歌出拼音输入法了,IT大大小小的牛人忙不迭抓紧下载,遍地是讨论的文章。讨论的热点无非是搜狗输入法相比,一是哪个好用,另外一个是谷歌是不是抄的。


 


我也下了一个,感觉不错,有当初刚下了搜狗输入法的感觉,功能都非常贴心,用户想到的谷歌基本都想到了,输入速度上不输搜狗,基本是打个平手。这样,国内中文拼音输入的头两位居然成了网络公司的产品,值得其他软件公司关注啊,网络软件不可小视。


 


另一个谷歌拼音输入法,是不是抄的? 笔者认为当然是。无论从运作手法,功能上,都是抄的。但我觉得这没什么不好,能抄的这么象,这么好,甚至超过了被抄的对象。应该说这是一种进步,也显示了谷歌的实力。


 


一说到抄,大多数感觉就不太君子了。谷歌来中国一年别的没学会,倒学会了拿来主义。搜狗之前一直特像君子,说永远不在输入法里加搜索,大家那时就感觉,张朝阳和搜狗是君子;而这点也正是谷歌没学的,人家就在输入框里加上了搜索,我就要让输入法和搜索绑定,谁爱说啥说啥,反正用户使着好用就成。


 


我想,张朝阳可能有点后悔,当初怎么就光想到君子了,绑不绑搜索谁管得着,现在再绑,人家可就有的说了,搜狗开始抄谷歌了。搜狗这君子当的!!


 


张朝阳一年前还信誓旦旦地要在一年内追赶百度么?搜狗输入法就让大家眼前一亮,笔者认为输入法是个不错的创意,这回好,被谷歌给抄袭了,这倒帮了谷歌一个大忙,让谷歌帮着张朝阳完成超越百度的目标了。再说,这两天网站上在这么一比较,一讨论,谷歌连宣传费都省了,搜狗还真帮谷歌。


 


搜狗真君子者也,张朝阳也是一君子,君子言而有信,再过三月您说的要超过百度的事,我们都记着,超过的时候别忘记开个记者发布会,俺们等着呢!

联盟,是中国互联网的一道风景,大大小小的网站站长都是各种联盟中的成员,有的是为了广告,有的是为了推广,还有一些是合作。其中,最为人们所熟知的莫过于舶来品广告联盟,这种服务是由著名的搜索引擎google带来的,它的英文名字是google adsense,它是google对长尾理论诠释的最好案例。


在美国,甚至整个世界,无数网站,无论其规模大小,地区分布,都可以成为google的宣传员,只要他加入google adsense;当然,也有无数网站去找google,他们让google做广告。于是,google就成了中间商,赚取看似微不足道的差价。Google在这中间做好了一件事,就是他们搭建了一个广告发布平台,他们让发布的广告和网站的内容保证了高度的相关性,从而让这些广告有着较高的点击率,而当这种广告数量数以亿计的时候,google收入也就非常可观了。无穷个“微小”可能会成为一个很庞大的数字,无穷个“微小”也造就了全球互联网巨头google这个庞然大物。


高速增长的广告收入,给投资人以充分的想象力,维持着google几百美元高位的股票价格。


 


国内互联网行业的各种联盟却形式多样,主要包括推广联盟、广告联盟和内容联盟等。


 


搜索推广联盟。


 


这种联盟在中国比较普及,google的模式已经成为各大网站争相模仿的对象。百度,yahoo,搜狗等搜索引擎为了迅速占领市场,纷纷推出了自己的推广联盟。中小网站只要放上这些搜索引擎的代码,都能多少有些收获。


当然和google广告相比,也不完全相同


 


其一 google  adsense 面向的是全球互联网,广告投放的双方方客户都有海量的网站和客户,从这个角度看google更像是个平台;而国内的搜索推广,更多带有推广搜索引擎和相关产品的意味。


 


搜狗联盟,更像是在推广搜索产品和服务,却淡化了他们的广告商户。Yahoo的搜索联盟06年中期被新的阿里联盟代替,阿里联盟也主要以雅虎搜索,雅虎相册和推广雅虎搜索以及其他阿里巴巴和雅虎的产品和服务。


 


其二 国内搜索引擎在技术成熟度上参差不齐,而且盈利模式也有所不同


 


百度联盟和google也不太一样,主要体现在竞价排名上。不同的关键词价格相差很大。比如一种售价在数十万的轴承型号,在百度上每次点击的竞价居然最高能达到几元、甚至几十元。从这个角度看,竞价排名带有一定的电子商务概念,因为一个真正想买价格不菲轴承的人,卖轴承的商家绝对值得花几十元去吸引他,因为卖一个轴承的利润可能是付出的几百倍。


正是百度这种带有电子商务概念的竞价排名产品,让百度受益匪浅。但是,再智能化的搜索引擎也无法保证,搜索这个昂贵关键词的用户就是真正的买家,竞价产品的价值值得商榷。事实上,为了获得不菲的分成费,网站的站长完全可以采用技术手段进行恶意点击,而这点正是竞价排名的死穴。


 


 


阿里巴巴是通过层层验证和高额的会员费,让买卖双方的信用都有一定的保证,和百度相比无疑占有一定的优势。百度所欠缺的正是应该把竞价排名转化为一种面向电子商务的搜索,当投放关键词和搜索关键词的用户之间能够方便地通讯,而且容易确认身份并达成交易,那时才能体现出来竞价排名的价值,竞价产品价格可以高出现在几倍,甚至可以从交易的提成中提取佣金,那时竞价排名的价值也大大提升。


 


因此未来基于电子商务的搜索会成为阿里巴巴-雅虎联盟与百度竞争的焦点。


 


搜狗通过搜索联盟推广占有少量市场份额,但广告的相关性的却很难保证,技术上的不足,让广告的效果和效率大打折扣。让很多网站站长印象比较深的一点,搜狗广告中几乎每三个广告里面有一个和男人下半身有关,而这并不适合大多数网站,广告和网站的相关性也反映了搜狗在技术上,尤其在相关度上还不够成熟。尽管张朝阳一直想让搜狗挤入搜索引擎三强,但就搜狗在搜索联盟上的作为,短期内难有作为。


 


 


广告(推广)联盟


除了大型搜索引擎,一些中小网站也有一种推广联盟,这些联盟有人也叫广告联盟―――所有加入联盟的网站都向用户推广弹出式软件,浏览联盟内网站就会弹出广告。这类广告联盟一般是广告公司组织的,


一般有以下特点:


u        往往有大量网站参与,有的数量达到上万。


u        网站广告可以统计计数,通过平台分配广告费


u       广告发布网站与网站本身有一定的相关性


u       广告公司有丰富的广告客户,而网站往往没有这些资源


 


我们看的出来这种广告联盟的盈利模式和google的广告模式非常相近。由于小网站人员有限,没有过多精力去跑广告客户,同时网站过小流量也不足以吸引一些大客户的注意力,拉广告的任务就交给了专业的广告公司,他们凭借积累的大量广告客户,并组织编写广告统计后台,广告联盟因此形成。


 


但在广告联盟内部大型广告公司和中小网站往往处于不平等地位,网站的点击次数都是精确统计出来的,拥有客户的广告公司也更加强势,广告费往往被压得很低,不少联盟的广告费都低于google的广告分成比例。


 


当然,联盟内部也可以做推广,有的时候甚至是免费的,也就成了交换广告,这种形式经常在没有广告商参与的推广联盟。


 


总结:


 


广告推广联盟的出现说明传统行业对网络广告的认识不足,广告资源非常紧缺,中小网站难以拿到广告订单,而广告价格也因此偏低;


通过弹出的方式让用户接受广告,从某种程度上,破坏了用户体验,对于网站来说有一定的负面影响,如果广告和网站内容无关或者相关的比较低,不但广告的效果差,而且影响网站的流量;某些广告过于低级,甚至可能造成网站用户流失。由于传统广告公司的技术力量有限, 定向广告投放往往难以实现,广告联盟的生态不容乐观。


 


 


 


内容聚合联盟


内容聚合联盟的提法应该是我第一次提出来,笔者特别提到内容聚合联盟主要是想阐述内容门户和传统媒体的关系,大家也可从中可以看到门户与传统平媒在互联网领域的力量对比。


1 新浪(门户)与报纸联盟。


报业曾经组织过内容联盟一同抵制新浪,但笔者所说的报纸联盟并不是反新浪联盟,而是新浪等门户通过购买报纸业的内容,对报纸内容聚合而形成的“报纸的网络聚合体”,这样的聚合体往往是较大的门户网站,早期的新浪,搜狐和最近的腾讯。他们大量转载报纸文章,并支付低廉的费用,门户网站渐渐形成了一个个“报纸聚合体”。报纸内容通过门户的数字化处理后,往往被大量转载,久而久之很多网民发现他们不必看报纸也能得到上面的新闻,网络免费的午餐让网民彻底告别了报纸。


 


很多报纸都有自己的网站,但由于规模较小,加上网络编辑经验不足,编辑力量有限,在互联网上的影响力不可与报纸相比,处于推广的需要,很多报纸文章被转载都要有报纸网站的地址,通过这种方式多少能提高报纸网站的流量。


 


门户和报纸之间的力量对比往往很不均衡,同样的文章在门户上往往有超出报纸好几倍的流量。门户所支付的稿费也往往是象征性的,少得可怜;而网络影响力不足,让他们不敢离开新浪这颗大树,只得接受新浪低廉的“施舍”。久而久之,国内不少颇有影响力的报纸都成了新浪的“压榨”对象。报业组织过几次内容联盟,但大多无疾而终,难以撼动新浪等门户“报纸盟主”的地位。报纸在门户面前的失利,在于对网络新技术迟钝和忽视所致,没有及时建设自己的网站,培养网络用户所致。报纸源源不断的内容帮着新浪长成一个庞然大物。(待续)


 


友情支持  科技中国  www.techcn.com.cn

/米晓彬   首发  电影中国  www.mov.cn  转载注明出处  www.mov.cn


您有权转载的我的文章,但也有义务转载我的广告



 


门户网站的就是用户登陆互联网的第一站,现在的门户就是一个信息超市,就是小网站内容的集成和聚合。网络编辑往往自喻为网络搬运工,就是把散布在互联网的信息集成到一处。大家就不用到别的地方找了,这就是门户。我想,新浪和搜狐的编辑们对此有更深刻的理解。


 


诸如新浪这样的门户,把内容全,更新快,全时段,内容精作为自己目标,已经抢食了报纸、杂志甚至电视的用户。而从内容来源上看,新浪大量从报纸购买信息源,让海量信息成为门户网站的一大特点。从某种角度看,新浪这样的门户已经凌驾与传统平媒之上,处于中国内容产业链的前端。


 


海量的信息让网民对信息的需要得到充分的满足,但另外一个问题随之产生:当信息足够多的时候,网民就需要花更多的时间取寻找,正如超市足够大的时候,购物者买凭酱油也要花半个小时一样。微软在设计软件的时候有一个三次准则:用户点击鼠标三次就要找到所需要的内容;互联网另外一个重要的规律是,大多数网民不会在网络上为一个信息等待8秒钟。


 


但是,当用户在海量内容中冲浪时,往往找不到自己所需要的内容,搜索引擎应运而生。


 


搜索引擎的内容全部来自互联网,是靠一种叫做爬虫的程序实现的,各大搜索引擎都在24小时不停爬取互联网上重要网站最新和最重要的信息,这是所有搜索引擎的信息来源。百度几乎每隔1分钟就将DONEWS首页的内容爬取一次。其他的搜索引擎也几乎是每天将互联网爬去一次。


 


搜索引擎的爬虫与新浪的编辑有本质不同,一个是靠人力获得,另外一个是靠机器爬去,靠软件实现,如果说新浪是个信息处理车间,那么百度这个车间里几乎有无数个机器人在工作。


 


当然,这还不是全部。百度在信息分类,检索等方面也都是由软件和程序实现,从人力效率上看,百度程序员的一段代码也许赶得上,新浪上百个编辑。


 


新浪是传统媒体的上家,而百度等搜索引擎则是所有网站的上家,因为一个优秀的搜索引擎几乎可以备份整个互联网。百度已经成了门户的门户。


 



/米晓彬   首发  电影中国  www.mov.cn  转载注明出处  www.mov.cn


您有权转载的我的文章,但也有义务转载我的广告

王志东在全球领袖论坛时提出一个让人吃惊的观点:“我们别再去研究什么新媒体,咱们研究媒体如何消失”。他说:


“为什么说媒体会消失呢?我跟大家讲一个例子,大家都听说过这个话,世上没有路,人走多了就成为了路。在一个草地上,一开始没有人走的时候确实是没有路,人老是踩着一条线,那么这条线就成了路了。那么假如有一天,忽然发现大家在踩草坪的时候不再按着一条路踩的时候,任何两点的过程都有可能踩的时候,你这个草坪上还存在路吗?就没有路了,虽然每一个两点之间都成为了一个通道。”


所以他认为,当所有渠道和方式都成为媒体的时候,不论是分众,网络,还是FRAME media,所有有眼球的地方,都是媒体的战场,所以,那时候,媒体实际上已经消失了。


尽管“媒体已死”的提法听上去有点超前,但如果象下面一样,连手机都成为媒体的时候,我想,媒体果真是无处不在。


 


第五媒体+手机广告:我们来了!


在如今酒香也怕巷子深的竞争年代,众商家与厂商在广告投入上可谓毫不吝惜,这是因为广告对于提升企业知名度、拉升产品销量实在太重要了,甚至广告效果的好坏直接关系到企业的兴衰,因此广告之事不可不慎。嗅觉灵敏的商家与厂商更是常常棋高一招,绝不能让任何一个可以打广告的地方被竞争对手抢先占领,比如在近年兴起的动媒体——火车、飞机等公共交通工具上的移动电视播放的广告以及楼宇和购物市场等的固定电视上播放的广告——已经如火如荼。


但今天,我们要跟大家探讨的是一块几乎崭新的、未经开垦的广告处女地——手机。


随着手机的功能越来越强大,广告也盯上了手机上的小小屏幕。对于广告来说,手机屏幕小不是障碍、信息容量小不是鸿沟。手机蕴涵的巨大潜力令人惊诧,无线广告的价值越来越大。日本最大的广告公司——电通的研究报告显示:“到2009年,全球无线广告市场10%-15%的量就会相当于现有总量。”另据统计,我国目前移动手机用户数已达4.5亿;此外,2003年至2006年间,我国WAP上网用户数量连翻10倍,现已达到1.15亿,预计到2008年,这一数字将是2.3亿,形成了一个巨大的受众群。


新的广告“变种”在搭上披着“第五媒体”这一金光外衣的手机后裹挟澎湃动力呼啸而来,其巨大诱惑更引数个相关领域竞相折腰!


手机广告可分为以下几种:短信广告、彩信广告、彩铃广告、游戏广告、WAP广告等。就实际发展来看,目前最具潜质的无疑是WAP广告。


WAP广告的实质就是互联网广告在手机上的延伸,是在用户访问WAP站点时向用户发布的广告,类似互联网用户在访问网页时所看到的广告。所不同的是WAP网站可以掌握用户的个人信息如手机号码等,通过分析用户具体身份信息、浏览习惯等,细分用户类型,以用户数据库为基础定向营销,达到精确广告的目的。如果这一设想能够成熟并完全实现,将会大大降低商家与厂商在广告上的投放费用,而宣传效果却比之前传统的广告模式提升数倍。这一点是自广告诞生以来,无数广告人与广告主共同的梦想。


但稍有不同的是,传统互联网行业已经找到了成熟的赢利模式,而绝大多数WAP网站却还在为“解决温饱问题”艰苦奋斗。如果手机用户在浏览WAP网站时不仅要支付网络使用费(流量费)还要支付信息费的话,那么由于用户数量的下降而带来收入减少的影响将更加明显。


WAP:“别看界面小,咱也玩广告!”


广告:“要低成本、高效力!”


用户:“免费午餐可以继续?太好了!”


目前,一直充当移动互联网行销行业先锋的国内领先的手机广告技术提供商和Ad-WAP广告投放管理平台服务商的闪盟传媒成功研发出了WAP“闪屏广告”,利用其专有的专利技术,实现了目前无线通讯领域独一无二的针对指定区域手机用户、在其手机上网过程中的广告窗口弹出。这种广告形式很类似于互联网上的窗口弹出式广告,只是移植到了屏幕较小的手机上。据笔者观察,目前广告投放者对这一技术最大的怀疑是手机屏幕偏小、不满足其偏小的所能承载的信息量。这一不满主要来自于需要大量信息传递的行业,WAP广告所能承载的信息量还是能够满足很多行业的需求的。但我们也可以看到手机WAP广告在个性化、随身性、实时性、互动性、专注性、分众性、可测量性等绝大多数的重量级广告参数上保持绝对的领先。这就是WAP广告最大魅力之所在!


每一个广告投放者无不想用最少的投入获得最大的宣传效果,广告对于传统媒体如电视、电台、报纸、杂志、互联网等的发掘几乎已经达到了极致,那么WAP将会令广告业找到新的增长点。WAP网站大体可以分为收费型和免费型。如果收费,浏览量、点击量就会下降,这是广告投放者不愿意看到的。但如果WAP网站绝对免费,那么它又如何存在?如何生存?以广告收入维系生存一直是媒体独有的特色,而这种模式现在又可以在新领域发挥作用了。“闪屏广告”的诞生为WAP网站的生存乃至发展带来足够的收益,解决了Free WAP网站无法盈利甚至无法生存的局面;“闪屏广告”低廉的费用也为广告投放者解决了成本之忧;对于我们广大手机用户来说,WAP网站有了广告投放者的投资也就不用绞尽脑汁地想法跟我们圈钱了。


****澜:无线通讯运营商野心勃勃


在这一“WAP网站、广告和手机用户”的完美“三角恋”之外还有一个“不安分”因素,那就是无线通讯运营商。由于我国独特的国情,无线通讯运营商在无线通讯领域拥有绝对至高无上的话语权,且不说中国移动近两年来一道接一道的对众多SPWAP网站的封杀令、整改令,其欲在无线广告领域分一杯羹的野心就足够令人担忧了。如果生物链上的某一环节异常强大的话,这条生物链能够健康、长久地存在吗?


虽然还有或这样或那样的问题亟待解决,但现在就可以预见的是,众多企业的掌门们将来见面时的流行问候语便是:“今天,你的企业WAP了吗?”那时我们消费者不仅可以继续惬意地浏览免费WAP网站获取自己所需的资讯,而闪屏广告之父——闪盟则会获得高速的增长。愿这一新的商业模式越走越好、越走越远!


出差杭州待了三天,主要讲WEB2.0。演讲中,我把myspace作为一个经典案例分析,很多人非常感兴趣。没想到刚回到北京就得到Myspace要进军中国的消息,测试版是427日上线的。myspace还把MSN中国前总经理的罗川请来做运营,看样子花了不小的本钱。而一向低调的罗川最近成了热点人物,在接受媒体参访的时候,他一再强调自己的公司“MySpace中国”,而非“MySpace中国区”,公司有足够的自主权,同时也能从总公司那里得到必要的支持。


罗川甚至拿雅虎日本的Yahoo BB与雅虎总部的关系进行类比,以展现myspace中国和美国总部相对独立的关系。我很奇怪为什么罗川不用雅虎中国和阿里巴巴来类比?我看倒真有几分类似,雅虎和myspace都是产品见长的公司,而二者都是海外公司在中国子公司,日本和中国毕竟没有多少可比性,罗川先生转移视线,我想是担心“雅虎兵败中国”降临到自己身上罢。


 


但我以为,就目前状况而言,myspace中国的状况远不如雅虎中国乐观。因为,测试中的Myspace中文网站,无论是产品构架,网站用户,甚至是技术支持,myspace中国都不是独立的,甚至说是完全不独立的,myspace中国仅仅是美国总部的一个“销售处”或者“代理处更加合适,要说myspace中国有多大的独立性,可以说罗川是在忽悠。


 


首先说说用户,很多朋友也许注意到,myspace中国站点的用户可以直接连接到.com的美国站点上,而目前所谓中国站点上的所有用户也都是从美国总站数据库中提取出来的,说的更具体点,中国站和美国站根本用的就是一套用户数据库,所有美国用户的首页和博客,只要把链接中的.COM换成.CN,页面马上就会换成中文的界面;同理,中国的用户只要把链接中的.CN换成.COM,就会出现英文的界面。不信大家可以试试,包你屡试不爽。


 


然后就是产品。不少人也看出来,myspace中国站的页面频道功能也同总站非常类似,只是把英文翻译成为中文,甚至连频道的顺序和风格都没有变;页面的色彩和风格也没有做大改动,只是作为门面的首页被换成了一种更亮的蓝色,也许只有这样在罗川看来才具有中国本土特色。也许是出于这种原因考虑,带有美国特色的分类频道(Classifieds)和戏剧频道(Comedy),容易引起监管问题的视频频道(Videos)从myspace中国的导航中消失了,填上了“学校”这个容易接受的频道,当然我们仍然可以象上文一样把美国myspace相应的频道改成.CN,一样可以看到这些频道。Myspace总站中的四排导航,在国内变成了两行,我想也是处于本地的考虑吧。


 


最后是内容。既然用户和频道都用的是同一套数据,内容也不例外,无论是博客,图片还是音乐,只要是myspace.cn开放的频道,美国人看到的,中国人一定也能看到,只要是中文内容,都没有问题。Myspace的构架者让网站一开始就兼容中文的内容,所以在myspace全球总站里已经积累了三年的中文内容。而这些都可以在myspace中国站中得以展示。


 


Myspace作为一个通用的平台,可以在世界上各个国家使用,但无论哪个国家都使用同一个内容数据库,用户数据库,同一套产品构架;在中国同样没有例外,罗川先生所说的创业团队的独立性在我看来,几乎不成立,另外,所谓的创业团队的提法我觉得也不合适,产品是人家搭的,用户人家积累了三年,内容一样积累了三年,称“创业团队”似乎多有不妥,叫“销售团队”或者“运营团队”到还有几分贴切。因此,罗川和他的团队有多少独立性,就令人生疑了!!!

Myspace上周开通了站点myspace.cnMSN中国前总经理的罗川做总体运营。罗川面对媒体一再表示,myspace在中国的运营非常独立,管理带有很强的本土化色彩。但从总体上看,myspace中国更像是myspace总站在中国的子频道,用户使用一套数据库,产品也沿用总部的构架,只是做了简单的汉化,与总部整体上保持了一体的构架,这种构架会让中国站在短期内获得较高的流量和人气,同时在本地化和监管方面会有一定的麻烦。


 


 


一体构架的优势。很多海外公司采用了一体构架,其中包括,总部与分部(各国)使用同一套用户数据库,同一套产品构架,同样或者类似的功能。雅虎的邮箱兼容总部的ID,msn也使用统一帐号,一个帐号可以同时登录总站和分站,GOOGLE也不例外。Ebay在收购易趣之后,在中国区推行美国的产品,令总部和分部保证了一致性。在功能上,这几个网站也保持了一定的相似性。一体构架带来很多好处,比如增加产品的复用性,用户不需多次登录,对于提升用户体验和降低产品成本大有裨益。


 


但一体构架,也有不少缺陷,如产品缺乏本土特点,难以被本土用户接受。最明显的例子就是ebay,在推行总部的产品后,用户就感觉非常不方便,但ebay却没有及时修正,最终导致用户的流失;微软在美国的内容频道大都是自己制作的,但在中国几乎所有的内容频道都是通过合作的方式建立的,msn中国成了一个网站聚合体,从2005年只有几家到07年几十个网站的加盟。通过这种模式,MSN规避了监管风险,同时保持了内容的多样和丰富,还取得了不菲的广告收入,可谓是一举三得,msn建立的与美国截然不同的内容构架体系规避监管风险,最终在中国站稳脚跟。


 


 


Myspace目前无论是产品还是用户和内容,都来自总部,中国站点只是做了简单的域名跳转和汉化,另外加上一个中文域名而已。用户方面,myspace本身就有上亿注册用户,如果按照中国网民的比例,华人用户应该有1千万之多,考虑到myspace在中国的流行程度,myspace中国的用户应该在百万数量级,这些用户经过2-3年的积累,大多有一定的英语基础,不少是留学生和海外华人,因此用户的整体水平也较高。Myspace中国并不像罗川所说处于创业期,而是应处于推广期。从产品和内容角度来看,一体构架就不太乐观。Myspace的产品的确比较优秀,但并不完全适合中国用户,其中模板方面,myspace很多用户使用的是自己做的代码模板,很多模板非常另类,让页面七零八落,不太符合国人的审美标准,还有很多中国用户对于邮箱注册就特别不习惯,看样子在这方面罗川还有很多功课要做。和美国用户相比中国用户并不乐于暴露隐私,myspace应该建立一套类似51.com的实名认证机制,而这套认证无疑会打乱myspace整体(总部)产品功能。


 


当然最重要的是,在于监管。使用同一套内容发布系统,用户数据库和相类似的产品,对于监管是一个巨大的挑战。同样的内容如果在.CN的域名下不能上传,那么.COM的域名的权限是不是也要做适当调整呢?规则如果完全相同,就可能招致非议,因为美国和中国的国情是不同的;如果规则不同,那么就会有人绕过.CN的域名到.COM下发送内容,甚至不一样的规则本身有时都会成为人们讨论的话题。罗川有做MSN的经验,应该深知其中的难处,他特意将myspace中国站的视频频道去掉就可以看出他对于政策的谨慎。


 


Myspace严格来说更像是一个社区和内容的平台,是一个网民可以在上面提交内容和交互的平台,打通中国和总部两个平台,会让myspace在中国的发展站在一个很高的基点上,有很雄厚的用户积累,技术积累和产品积累;同时我们也担心,由于内容的互通而产生的问题,除了国内监管的问题,MYSPACE在美国也遭遇过质疑,比如色情、少女交友不甚之类,这种事情未来可能还会发生,甚至发生在中国,而中国的要严格一些,这些都是罗川在中国要面临的困难。


 


 


首发 互联网实验室  www.chinalabs.com  /米晓彬  转载请注明出处  谢谢!!

面对Myspace中文网,中国2.0网站的众生相


 


MYSPACE是作为2.0网站的经典和案例,早已经被国内的IT和网络人士所熟知,两年前被默多克以5.8亿美金收购之时,这一轰动性的商业成功直接刺激和引爆了国内Web2.0创业浪潮的到来,创业者们无不标榜自己是WEB2.0网站,风险投资也对各大2.0概念网站情有独钟;两年过去了,web2.0铺天盖地,却难寻盈利模式,已然成为了票房毒药,风险投资都捂住了钱包,他们关注点转向传统行业,互联网中透着冷冷的寒意。


 


而今,myspace在这“互联网寒意浓浓”的春天来了,在国内web2.0网站受冻挨饿的时候来了。有人说,国内有二三百个社区网站,我所了解的myspace like的网站就有数十家之多,作为曾经的MYSPACE的仿冒者,有人甚至做的比MYSPACE还像myspace,但结果却不尽相同,他们会怎么想呢?


 


猫扑:陈一舟很早就看好2.0,猫扑空间绝对是国内做得功能最为强大的一款产品,也是最像myspace的产品,我记得早期猫扑空间的首页和myspace非常相似,让人误以为MYSPACE的中文版中国提前面世。不过,猫扑空间并没有象myspace那样有井喷的流量,陈一舟也在7年转型为2.0门户。所以,猫扑的人们对myspace并不看好。


 


 


51Com51的产品并不如猫扑做的出色,但发展态势相当不错,我觉得他做好两点,其一是实名认证下了工夫,另外,隐私日志的功能比较贴心,解决了2.0暴露隐私的问题。Myspace在美国取得的成功在于与美国人喜欢实用真实照片有关系的,同美国数码相机的普及不无关系,myspace的图片信息是流量最高的频道。但中国人往往不喜欢用真实照片,为了弥补这一点,在51.com里添加了强制认证,让上传真实照片的用户比例大大增加,积累了不菲的真实用户,在线人数号称达到20万人。对于myspace进入中国,51.com的人们的反映应该是“我是实名,我怕谁”


 


 


Chinaren: 作为一个实名的学校平台,chinaren一直保持很高的人气,在myspace中国站,学校被提到相当重要的地位,是唯一一个和myspace主站不同的频道,这也说明罗川将在学校社区上发力,对chinaren等学校社区形成一定的压力。张朝阳一直把陈一舟的猫扑和校内网作为竞争对手,现在得关注下myspace了。Chinaren的反映是:“学校社区,我做主”


 


我乐网:我乐网在两年前就以发展视频社区为己任,走的就是myspace模式,产品做的也不错,而其视频概念为其增色不少。不过在去年youtube被收购,国内视频网站如火如荼的时候,我乐网进行了多次改版,把主要的经历放到了视频播客上。对于我乐网,“社区已经比稀罕了,我们做视频”


 


其他社区类的网站多多少少都会受到myspace的影响。诸如,腾讯,奇虎,天涯等等,但短期内不会有太大影响,至少在半年内国内社区的格局不会有本质的变动。


 


中国web2.0的社区热就是myspace带起来的,打拼两年的社区2.0概念让业内失去了新鲜感,相信谢文提交给雅虎总部的建议也跳不出myspace社区的概念;现在,被国内奉为2.0鼻祖的myspace终于来了,在2.0网站中的哀嚎中,myspace又能有多大作为呢?

Myspace进入中国有点晚,像是错过了春天和夏天,只好在冬天种下的小麦,而这种子又来自异域,在中国的生存是如此艰难;业内的人们都很清楚,中国互联网未来一段时间(一两年)还将处于寒潮期。不过好在,掌门人是颇有“空间”运营经验的罗川,早先他推进的MSN的空间,在国内拥有不小份额。如果根据他推广Msn的套路,以下几板斧是他最近必耍的招数:


 


1 加盟msn的合作频道   罗川是从微软出来的,自然第一个会想到微软的MSN。从05msn进入中国,加盟的网站只有9个到07年有几十个网站成为msn的加盟网站,猫扑曾经是微软最早的合作伙伴,也从微软挣到不少流量;奇虎搭上msn的时候,msn合作伙伴已经超过20个了,对奇虎流量的提升已经不十分明显了;这不5月份到了,奇虎也该换换了,myspace中文站加盟MSN成为合作频道或者合作伙伴,应该是罗川的第一板斧,如果这一斧子都使不出来,那罗川岂不是白在微软待了12年。


 


2 利用myspace总部的资源推广中文网站,这也是罗川正在做的事情。Myspace全球站上挂了不少Myspace.CN的广告,中国用户会被提示登录.CN域名;尽管myspace为世界各地推出了不同的域名,但都是二级域名,只有中国专门搞到二级域名,可谓是煞费苦心。


 


 


3 频道合作。凭借MSN合作频道的经验,myspace也很有可能如法炮制,发展中国的频道合作伙伴,共同打造内容频道。这也是快速发展的捷径。不过,就目前myspace中国的影响力还不足以吸引重量级的合作伙伴,如果想做到和微软中国那样多的合作伙伴,需要等上一年,积累足够多的合作伙伴才成。


 


4 产品上,罗川也会有所动作。至少本土化的模板,中规中矩的,带有中国文化元素的模板,节日模板,都需要增加一些;频道建设上,既然把学校放到如此重要频道的地位,校园活动应当少不了。


 


5 至于用户,myspace总部积累的用户已经非常可观,大多集中在海外留学生中,喜欢英语的学生圈子中,如果想利用现有用户推广,“英语”“学生”圈子是不可忽视的用户,因此,英语学习活动,与学英语网站的合作就十分必要了,毕竟直接拉其他社区网站的用户有些难度。


 


另外一类用户应该来自于相机一族。Myspace网站最多的流量来自于图片,吸引这些用户上传图片,增加网站里用户的内容,是提高流量必不可少的步骤;至于产品上,甚至可以建立一个类似网易图片的图片频道,和照相,摄影网站的合作,组织相关的活动,对myspace中国也有较快的提升。


 


其他诸如音乐,电影等圈子的组建和活动开展,也可以作为必要的补充;如果考虑到未来三年,那无线业务也要着手进行。


 


myspace模式尽管在美国取得了成功,但在中国并不乐观,不少myspace like的日子都不好过,有的已经死掉,myspace在中国的日子又能如何呢?


 


 


首发 互联网实验室  www.chinalabs.com  /米晓彬  转载请注明出处  谢谢!

电子杂志去年挺火的,三家大点的电子杂志都拿到了千万美金投资,,当然也烧了不少钱,从DONEWS一直到艾瑞放了好几个月的广告。今年,电子杂志动静都不大,两天前我在xplus上做了一本杂志,发现已经不能上传了,再到网站上看看,居然连下载都不那么顺利了,下5本杂志,居然只有一本成功下完,其他的基本都挂在那里;alexa排名2000多,前一阵子看的时候掉到了15000


 


再看看流量频道分布,子频道里居然有MSN.XPLUS.COM 流量6%,原来xplus也加入了MSN中国的大家庭,难怪流量跳得这么高,但我对电子杂志整体发展还是颇不乐观。


 


对于电子杂志我曾经很感兴趣:因为相对传统杂志,电子杂志不仅可以看文字和图片,更多的是有背景音乐,视频甚至是FLASH动画,因此电子杂志相对传统杂志是一种本质飞跃。这种飞跃还表现在盈利模式上,普通杂志要购买实体杂志,一般要花几元甚至十几元的价格,而电子杂志却是免费的,电子杂志是通过广告模式获得收入的,这一点和大多数的商业网站完全相同。因此,我把电子杂志归入了新媒体,它的表现形式,它的赢利模式,都可看成是传统杂志的新媒体版本。


 


但对于电子杂志长期的观察,我也发现了一些电子杂志致命的弱点,颇值得人们去反思:


       其一、电子杂志缺乏交互性。如果说电子杂志完全没有交互性是欠妥的,但交互性差是无疑的。我曾经看过杨澜的《澜》徐静蕾的《开啦》,内容上是无可挑剔的,画面精美,内容精致,制作精巧,flash视频图片无一不精。但我觉得缺了点什么—–用户。在电子杂志中,我们没法交互,这是所有电子杂志所缺乏的。在徐静蕾的博客里,我可以留言,发消息,抢沙发,甚至和其他留言的用户辩论,讨论。但是,我们在她的《开啦》里行么?完全不行!尽管《开啦》里,也有对于讨论的记录,但那是固定的,挑选出来的,徐静蕾和她的朋友的交互,而非用户之间,用户和徐静蕾的交互。


 


       其二、电子杂志缺乏草根性。和报纸相比,杂志要更丰富和高端一些;和普通的网页相比,电子杂志太过高端,距离草根太远,草根需要的是“傻瓜媒体”,和“懒媒体”。电视就是一种“懒媒体”,用户只要往沙发上一躺,按下遥控器就成,传统杂志和报纸也是如此,在哪里都能看;论坛和博客,只要用户会打字就能发布内容,操作非常简单,是一种“傻瓜媒体”。容易操作,容易接受,才容易被用户认同(一个比较时髦的词汇:用户体验),所以“傻瓜媒体”“懒媒体”才如此风行。


但是,电子杂志却背道而驰。浏览电子杂志,要远远比传统杂志,甚至比浏览网页和视频都要麻烦,电子杂志需要下载,而且需要等待,这个时间短则十几分钟,长的要以小时计;电子杂志的制作比较复杂,而一本赏心悦目的电子杂志,往往连一些优秀的网络编辑都望而生畏,陈彤作为中国第一网络编辑,但他未必能独立作出一本像样的电子杂志,因为这需要美工常识,音乐欣赏力,网页知识,视频制作甚至FLASH的制作能力,徐静蕾可能需要5分钟打几行字,传两张照片,就能对付出一篇博客,但是她未必能在50分钟,甚至5个小时内做完一本杂志。


 


       尽管电子杂志都提供用户设计的功能,但我看过,绝大多数个人设计的电子杂志都惨不忍睹,大多数用户在制作电子杂志中并没有得到满足,反而是一种挫折感,因为他们不擅长,他们不专业。电子杂志,至少目前的几款电子杂志,并不属于草根。


 


       目前的电子杂志整体发展都不乐观,尽管他们拿到钱,也烧了不少钱,从表面上看,流量也在增加,但这都不是靠电子杂志自身的魅力所支撑的,xplus如果不合微软合作,其排名早已跌入1万名以后,连某些个人网站都不如;zcom如果不是依靠内容联盟和站长的推广,也很难走到今天。事实上,大家留意zcom的客户端,会发现zcom已经从单一电子杂志向视频,图片,音乐全面出击,电子杂志的成分已经被大大边缘化。


 


       传统大的门户网站对于后来者的新业务总是虎视眈眈,博客概念刚刚被方兴东吵起来,新浪和搜狐就纷纷推出了自己的博客系统,腾讯也毫不示弱,QZONE已经成为腾讯的第一频道。为什么门户对于电子杂志概念如此无动于衷呢?新浪和搜狐都没有杂志频道;腾讯的杂志频道更像是一个传统杂志的数字化平台,却很少涉足网络热衷炒作的多媒体杂志。、


 


       那么我们回头看看电子杂志是什么?zcomxpluspoco三大电子杂志为我们生产了这样一种电子杂志:一个需要下载的,需要分页浏览的,分期发行的,集中了声音、图片、文字、视频甚至flash动画的多种信息形式的数字信息。但是我们却发现,这种形式的电子杂志却是集各种信息缺陷于一身:比传统杂志难于得到,比网页难于制作,比博客和论坛缺乏交互性,比门户专题缺乏灵活性。它象传统杂志一样,把一大堆并不相关的精品信息组合在一起;同时又象网络媒体一样难于从用户那里获得收入。它高端,却以低端人群为主要用户。它是网络媒体,却要象传统杂志那样受到时间(按照时间发布)和空间(分页)的束缚。它想成为人们最容易拿到的杂志的替代品,却在网络上花最长时间得到。它们曾经是风险投资商眼中的香饽饽,如今却成为他们的鸡肋,“食之无味,弃之可惜”


 


       值得一提的是腾讯的电子杂志,至今他们没有大规模地发展多媒体杂志,却专心做传统杂志数字化的工作:数百种杂志定期扫描到腾讯的服务器上,而且用户不需下载额外的客户端可以直接浏览。对于那些高端的杂志,用户需要向腾讯支付Q币,用户需要花费的金额要远远少于纸质杂志,而且他们可以包月;而这对杂志的发行单位同样有益,腾讯帮助他们在网上卖杂志,还有一定的收入分成,这些杂志大部分是发行超过一期的旧杂志,这些收入对于编辑部也算是意外之财。


 


       腾讯为了提高交互性,腾讯让每一期杂志的热点文章都成为了帖子,把用户对杂志的评论形成论坛,用户可以在杂志和论坛之间自由切换,我认为,腾讯在杂志社区化上做足了功夫。


      


       我曾参与过网络新媒体报告和互联网2.0报告的讨论,对于多媒体电子杂志,我一直坚持它是一种新媒体,但现在看来它们绝对不是2.0,一种缺乏交互性,易用性,草根性的媒体,我们无法称之为2.0媒体,目前,这种媒体形式的生命力会非常的脆弱,因为他们已经在网络媒体和传统媒体混乱的定位中失去了方向,对于电子杂志,我们的确有很多值得反思。


 


/米晓彬      首发互联网实验室   www.chinalabs.com  转载请注明出处