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2007-06-11

/米晓彬   首发  电影中国  www.mov.cn  转载注明出处  www.mov.cn


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门户网站的就是用户登陆互联网的第一站,现在的门户就是一个信息超市,就是小网站内容的集成和聚合。网络编辑往往自喻为网络搬运工,就是把散布在互联网的信息集成到一处。大家就不用到别的地方找了,这就是门户。我想,新浪和搜狐的编辑们对此有更深刻的理解。


 


诸如新浪这样的门户,把内容全,更新快,全时段,内容精作为自己目标,已经抢食了报纸、杂志甚至电视的用户。而从内容来源上看,新浪大量从报纸购买信息源,让海量信息成为门户网站的一大特点。从某种角度看,新浪这样的门户已经凌驾与传统平媒之上,处于中国内容产业链的前端。


 


海量的信息让网民对信息的需要得到充分的满足,但另外一个问题随之产生:当信息足够多的时候,网民就需要花更多的时间取寻找,正如超市足够大的时候,购物者买凭酱油也要花半个小时一样。微软在设计软件的时候有一个三次准则:用户点击鼠标三次就要找到所需要的内容;互联网另外一个重要的规律是,大多数网民不会在网络上为一个信息等待8秒钟。


 


但是,当用户在海量内容中冲浪时,往往找不到自己所需要的内容,搜索引擎应运而生。


 


搜索引擎的内容全部来自互联网,是靠一种叫做爬虫的程序实现的,各大搜索引擎都在24小时不停爬取互联网上重要网站最新和最重要的信息,这是所有搜索引擎的信息来源。百度几乎每隔1分钟就将DONEWS首页的内容爬取一次。其他的搜索引擎也几乎是每天将互联网爬去一次。


 


搜索引擎的爬虫与新浪的编辑有本质不同,一个是靠人力获得,另外一个是靠机器爬去,靠软件实现,如果说新浪是个信息处理车间,那么百度这个车间里几乎有无数个机器人在工作。


 


当然,这还不是全部。百度在信息分类,检索等方面也都是由软件和程序实现,从人力效率上看,百度程序员的一段代码也许赶得上,新浪上百个编辑。


 


新浪是传统媒体的上家,而百度等搜索引擎则是所有网站的上家,因为一个优秀的搜索引擎几乎可以备份整个互联网。百度已经成了门户的门户。


 



/米晓彬   首发  电影中国  www.mov.cn  转载注明出处  www.mov.cn


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王志东在全球领袖论坛时提出一个让人吃惊的观点:“我们别再去研究什么新媒体,咱们研究媒体如何消失”。他说:


“为什么说媒体会消失呢?我跟大家讲一个例子,大家都听说过这个话,世上没有路,人走多了就成为了路。在一个草地上,一开始没有人走的时候确实是没有路,人老是踩着一条线,那么这条线就成了路了。那么假如有一天,忽然发现大家在踩草坪的时候不再按着一条路踩的时候,任何两点的过程都有可能踩的时候,你这个草坪上还存在路吗?就没有路了,虽然每一个两点之间都成为了一个通道。”


所以他认为,当所有渠道和方式都成为媒体的时候,不论是分众,网络,还是FRAME media,所有有眼球的地方,都是媒体的战场,所以,那时候,媒体实际上已经消失了。


尽管“媒体已死”的提法听上去有点超前,但如果象下面一样,连手机都成为媒体的时候,我想,媒体果真是无处不在。


 


第五媒体+手机广告:我们来了!


在如今酒香也怕巷子深的竞争年代,众商家与厂商在广告投入上可谓毫不吝惜,这是因为广告对于提升企业知名度、拉升产品销量实在太重要了,甚至广告效果的好坏直接关系到企业的兴衰,因此广告之事不可不慎。嗅觉灵敏的商家与厂商更是常常棋高一招,绝不能让任何一个可以打广告的地方被竞争对手抢先占领,比如在近年兴起的动媒体——火车、飞机等公共交通工具上的移动电视播放的广告以及楼宇和购物市场等的固定电视上播放的广告——已经如火如荼。


但今天,我们要跟大家探讨的是一块几乎崭新的、未经开垦的广告处女地——手机。


随着手机的功能越来越强大,广告也盯上了手机上的小小屏幕。对于广告来说,手机屏幕小不是障碍、信息容量小不是鸿沟。手机蕴涵的巨大潜力令人惊诧,无线广告的价值越来越大。日本最大的广告公司——电通的研究报告显示:“到2009年,全球无线广告市场10%-15%的量就会相当于现有总量。”另据统计,我国目前移动手机用户数已达4.5亿;此外,2003年至2006年间,我国WAP上网用户数量连翻10倍,现已达到1.15亿,预计到2008年,这一数字将是2.3亿,形成了一个巨大的受众群。


新的广告“变种”在搭上披着“第五媒体”这一金光外衣的手机后裹挟澎湃动力呼啸而来,其巨大诱惑更引数个相关领域竞相折腰!


手机广告可分为以下几种:短信广告、彩信广告、彩铃广告、游戏广告、WAP广告等。就实际发展来看,目前最具潜质的无疑是WAP广告。


WAP广告的实质就是互联网广告在手机上的延伸,是在用户访问WAP站点时向用户发布的广告,类似互联网用户在访问网页时所看到的广告。所不同的是WAP网站可以掌握用户的个人信息如手机号码等,通过分析用户具体身份信息、浏览习惯等,细分用户类型,以用户数据库为基础定向营销,达到精确广告的目的。如果这一设想能够成熟并完全实现,将会大大降低商家与厂商在广告上的投放费用,而宣传效果却比之前传统的广告模式提升数倍。这一点是自广告诞生以来,无数广告人与广告主共同的梦想。


但稍有不同的是,传统互联网行业已经找到了成熟的赢利模式,而绝大多数WAP网站却还在为“解决温饱问题”艰苦奋斗。如果手机用户在浏览WAP网站时不仅要支付网络使用费(流量费)还要支付信息费的话,那么由于用户数量的下降而带来收入减少的影响将更加明显。


WAP:“别看界面小,咱也玩广告!”


广告:“要低成本、高效力!”


用户:“免费午餐可以继续?太好了!”


目前,一直充当移动互联网行销行业先锋的国内领先的手机广告技术提供商和Ad-WAP广告投放管理平台服务商的闪盟传媒成功研发出了WAP“闪屏广告”,利用其专有的专利技术,实现了目前无线通讯领域独一无二的针对指定区域手机用户、在其手机上网过程中的广告窗口弹出。这种广告形式很类似于互联网上的窗口弹出式广告,只是移植到了屏幕较小的手机上。据笔者观察,目前广告投放者对这一技术最大的怀疑是手机屏幕偏小、不满足其偏小的所能承载的信息量。这一不满主要来自于需要大量信息传递的行业,WAP广告所能承载的信息量还是能够满足很多行业的需求的。但我们也可以看到手机WAP广告在个性化、随身性、实时性、互动性、专注性、分众性、可测量性等绝大多数的重量级广告参数上保持绝对的领先。这就是WAP广告最大魅力之所在!


每一个广告投放者无不想用最少的投入获得最大的宣传效果,广告对于传统媒体如电视、电台、报纸、杂志、互联网等的发掘几乎已经达到了极致,那么WAP将会令广告业找到新的增长点。WAP网站大体可以分为收费型和免费型。如果收费,浏览量、点击量就会下降,这是广告投放者不愿意看到的。但如果WAP网站绝对免费,那么它又如何存在?如何生存?以广告收入维系生存一直是媒体独有的特色,而这种模式现在又可以在新领域发挥作用了。“闪屏广告”的诞生为WAP网站的生存乃至发展带来足够的收益,解决了Free WAP网站无法盈利甚至无法生存的局面;“闪屏广告”低廉的费用也为广告投放者解决了成本之忧;对于我们广大手机用户来说,WAP网站有了广告投放者的投资也就不用绞尽脑汁地想法跟我们圈钱了。


****澜:无线通讯运营商野心勃勃


在这一“WAP网站、广告和手机用户”的完美“三角恋”之外还有一个“不安分”因素,那就是无线通讯运营商。由于我国独特的国情,无线通讯运营商在无线通讯领域拥有绝对至高无上的话语权,且不说中国移动近两年来一道接一道的对众多SPWAP网站的封杀令、整改令,其欲在无线广告领域分一杯羹的野心就足够令人担忧了。如果生物链上的某一环节异常强大的话,这条生物链能够健康、长久地存在吗?


虽然还有或这样或那样的问题亟待解决,但现在就可以预见的是,众多企业的掌门们将来见面时的流行问候语便是:“今天,你的企业WAP了吗?”那时我们消费者不仅可以继续惬意地浏览免费WAP网站获取自己所需的资讯,而闪屏广告之父——闪盟则会获得高速的增长。愿这一新的商业模式越走越好、越走越远!


出差杭州待了三天,主要讲WEB2.0。演讲中,我把myspace作为一个经典案例分析,很多人非常感兴趣。没想到刚回到北京就得到Myspace要进军中国的消息,测试版是427日上线的。myspace还把MSN中国前总经理的罗川请来做运营,看样子花了不小的本钱。而一向低调的罗川最近成了热点人物,在接受媒体参访的时候,他一再强调自己的公司“MySpace中国”,而非“MySpace中国区”,公司有足够的自主权,同时也能从总公司那里得到必要的支持。


罗川甚至拿雅虎日本的Yahoo BB与雅虎总部的关系进行类比,以展现myspace中国和美国总部相对独立的关系。我很奇怪为什么罗川不用雅虎中国和阿里巴巴来类比?我看倒真有几分类似,雅虎和myspace都是产品见长的公司,而二者都是海外公司在中国子公司,日本和中国毕竟没有多少可比性,罗川先生转移视线,我想是担心“雅虎兵败中国”降临到自己身上罢。


 


但我以为,就目前状况而言,myspace中国的状况远不如雅虎中国乐观。因为,测试中的Myspace中文网站,无论是产品构架,网站用户,甚至是技术支持,myspace中国都不是独立的,甚至说是完全不独立的,myspace中国仅仅是美国总部的一个“销售处”或者“代理处更加合适,要说myspace中国有多大的独立性,可以说罗川是在忽悠。


 


首先说说用户,很多朋友也许注意到,myspace中国站点的用户可以直接连接到.com的美国站点上,而目前所谓中国站点上的所有用户也都是从美国总站数据库中提取出来的,说的更具体点,中国站和美国站根本用的就是一套用户数据库,所有美国用户的首页和博客,只要把链接中的.COM换成.CN,页面马上就会换成中文的界面;同理,中国的用户只要把链接中的.CN换成.COM,就会出现英文的界面。不信大家可以试试,包你屡试不爽。


 


然后就是产品。不少人也看出来,myspace中国站的页面频道功能也同总站非常类似,只是把英文翻译成为中文,甚至连频道的顺序和风格都没有变;页面的色彩和风格也没有做大改动,只是作为门面的首页被换成了一种更亮的蓝色,也许只有这样在罗川看来才具有中国本土特色。也许是出于这种原因考虑,带有美国特色的分类频道(Classifieds)和戏剧频道(Comedy),容易引起监管问题的视频频道(Videos)从myspace中国的导航中消失了,填上了“学校”这个容易接受的频道,当然我们仍然可以象上文一样把美国myspace相应的频道改成.CN,一样可以看到这些频道。Myspace总站中的四排导航,在国内变成了两行,我想也是处于本地的考虑吧。


 


最后是内容。既然用户和频道都用的是同一套数据,内容也不例外,无论是博客,图片还是音乐,只要是myspace.cn开放的频道,美国人看到的,中国人一定也能看到,只要是中文内容,都没有问题。Myspace的构架者让网站一开始就兼容中文的内容,所以在myspace全球总站里已经积累了三年的中文内容。而这些都可以在myspace中国站中得以展示。


 


Myspace作为一个通用的平台,可以在世界上各个国家使用,但无论哪个国家都使用同一个内容数据库,用户数据库,同一套产品构架;在中国同样没有例外,罗川先生所说的创业团队的独立性在我看来,几乎不成立,另外,所谓的创业团队的提法我觉得也不合适,产品是人家搭的,用户人家积累了三年,内容一样积累了三年,称“创业团队”似乎多有不妥,叫“销售团队”或者“运营团队”到还有几分贴切。因此,罗川和他的团队有多少独立性,就令人生疑了!!!

Myspace上周开通了站点myspace.cnMSN中国前总经理的罗川做总体运营。罗川面对媒体一再表示,myspace在中国的运营非常独立,管理带有很强的本土化色彩。但从总体上看,myspace中国更像是myspace总站在中国的子频道,用户使用一套数据库,产品也沿用总部的构架,只是做了简单的汉化,与总部整体上保持了一体的构架,这种构架会让中国站在短期内获得较高的流量和人气,同时在本地化和监管方面会有一定的麻烦。


 


 


一体构架的优势。很多海外公司采用了一体构架,其中包括,总部与分部(各国)使用同一套用户数据库,同一套产品构架,同样或者类似的功能。雅虎的邮箱兼容总部的ID,msn也使用统一帐号,一个帐号可以同时登录总站和分站,GOOGLE也不例外。Ebay在收购易趣之后,在中国区推行美国的产品,令总部和分部保证了一致性。在功能上,这几个网站也保持了一定的相似性。一体构架带来很多好处,比如增加产品的复用性,用户不需多次登录,对于提升用户体验和降低产品成本大有裨益。


 


但一体构架,也有不少缺陷,如产品缺乏本土特点,难以被本土用户接受。最明显的例子就是ebay,在推行总部的产品后,用户就感觉非常不方便,但ebay却没有及时修正,最终导致用户的流失;微软在美国的内容频道大都是自己制作的,但在中国几乎所有的内容频道都是通过合作的方式建立的,msn中国成了一个网站聚合体,从2005年只有几家到07年几十个网站的加盟。通过这种模式,MSN规避了监管风险,同时保持了内容的多样和丰富,还取得了不菲的广告收入,可谓是一举三得,msn建立的与美国截然不同的内容构架体系规避监管风险,最终在中国站稳脚跟。


 


 


Myspace目前无论是产品还是用户和内容,都来自总部,中国站点只是做了简单的域名跳转和汉化,另外加上一个中文域名而已。用户方面,myspace本身就有上亿注册用户,如果按照中国网民的比例,华人用户应该有1千万之多,考虑到myspace在中国的流行程度,myspace中国的用户应该在百万数量级,这些用户经过2-3年的积累,大多有一定的英语基础,不少是留学生和海外华人,因此用户的整体水平也较高。Myspace中国并不像罗川所说处于创业期,而是应处于推广期。从产品和内容角度来看,一体构架就不太乐观。Myspace的产品的确比较优秀,但并不完全适合中国用户,其中模板方面,myspace很多用户使用的是自己做的代码模板,很多模板非常另类,让页面七零八落,不太符合国人的审美标准,还有很多中国用户对于邮箱注册就特别不习惯,看样子在这方面罗川还有很多功课要做。和美国用户相比中国用户并不乐于暴露隐私,myspace应该建立一套类似51.com的实名认证机制,而这套认证无疑会打乱myspace整体(总部)产品功能。


 


当然最重要的是,在于监管。使用同一套内容发布系统,用户数据库和相类似的产品,对于监管是一个巨大的挑战。同样的内容如果在.CN的域名下不能上传,那么.COM的域名的权限是不是也要做适当调整呢?规则如果完全相同,就可能招致非议,因为美国和中国的国情是不同的;如果规则不同,那么就会有人绕过.CN的域名到.COM下发送内容,甚至不一样的规则本身有时都会成为人们讨论的话题。罗川有做MSN的经验,应该深知其中的难处,他特意将myspace中国站的视频频道去掉就可以看出他对于政策的谨慎。


 


Myspace严格来说更像是一个社区和内容的平台,是一个网民可以在上面提交内容和交互的平台,打通中国和总部两个平台,会让myspace在中国的发展站在一个很高的基点上,有很雄厚的用户积累,技术积累和产品积累;同时我们也担心,由于内容的互通而产生的问题,除了国内监管的问题,MYSPACE在美国也遭遇过质疑,比如色情、少女交友不甚之类,这种事情未来可能还会发生,甚至发生在中国,而中国的要严格一些,这些都是罗川在中国要面临的困难。


 


 


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面对Myspace中文网,中国2.0网站的众生相


 


MYSPACE是作为2.0网站的经典和案例,早已经被国内的IT和网络人士所熟知,两年前被默多克以5.8亿美金收购之时,这一轰动性的商业成功直接刺激和引爆了国内Web2.0创业浪潮的到来,创业者们无不标榜自己是WEB2.0网站,风险投资也对各大2.0概念网站情有独钟;两年过去了,web2.0铺天盖地,却难寻盈利模式,已然成为了票房毒药,风险投资都捂住了钱包,他们关注点转向传统行业,互联网中透着冷冷的寒意。


 


而今,myspace在这“互联网寒意浓浓”的春天来了,在国内web2.0网站受冻挨饿的时候来了。有人说,国内有二三百个社区网站,我所了解的myspace like的网站就有数十家之多,作为曾经的MYSPACE的仿冒者,有人甚至做的比MYSPACE还像myspace,但结果却不尽相同,他们会怎么想呢?


 


猫扑:陈一舟很早就看好2.0,猫扑空间绝对是国内做得功能最为强大的一款产品,也是最像myspace的产品,我记得早期猫扑空间的首页和myspace非常相似,让人误以为MYSPACE的中文版中国提前面世。不过,猫扑空间并没有象myspace那样有井喷的流量,陈一舟也在7年转型为2.0门户。所以,猫扑的人们对myspace并不看好。


 


 


51Com51的产品并不如猫扑做的出色,但发展态势相当不错,我觉得他做好两点,其一是实名认证下了工夫,另外,隐私日志的功能比较贴心,解决了2.0暴露隐私的问题。Myspace在美国取得的成功在于与美国人喜欢实用真实照片有关系的,同美国数码相机的普及不无关系,myspace的图片信息是流量最高的频道。但中国人往往不喜欢用真实照片,为了弥补这一点,在51.com里添加了强制认证,让上传真实照片的用户比例大大增加,积累了不菲的真实用户,在线人数号称达到20万人。对于myspace进入中国,51.com的人们的反映应该是“我是实名,我怕谁”


 


 


Chinaren: 作为一个实名的学校平台,chinaren一直保持很高的人气,在myspace中国站,学校被提到相当重要的地位,是唯一一个和myspace主站不同的频道,这也说明罗川将在学校社区上发力,对chinaren等学校社区形成一定的压力。张朝阳一直把陈一舟的猫扑和校内网作为竞争对手,现在得关注下myspace了。Chinaren的反映是:“学校社区,我做主”


 


我乐网:我乐网在两年前就以发展视频社区为己任,走的就是myspace模式,产品做的也不错,而其视频概念为其增色不少。不过在去年youtube被收购,国内视频网站如火如荼的时候,我乐网进行了多次改版,把主要的经历放到了视频播客上。对于我乐网,“社区已经比稀罕了,我们做视频”


 


其他社区类的网站多多少少都会受到myspace的影响。诸如,腾讯,奇虎,天涯等等,但短期内不会有太大影响,至少在半年内国内社区的格局不会有本质的变动。


 


中国web2.0的社区热就是myspace带起来的,打拼两年的社区2.0概念让业内失去了新鲜感,相信谢文提交给雅虎总部的建议也跳不出myspace社区的概念;现在,被国内奉为2.0鼻祖的myspace终于来了,在2.0网站中的哀嚎中,myspace又能有多大作为呢?

Myspace进入中国有点晚,像是错过了春天和夏天,只好在冬天种下的小麦,而这种子又来自异域,在中国的生存是如此艰难;业内的人们都很清楚,中国互联网未来一段时间(一两年)还将处于寒潮期。不过好在,掌门人是颇有“空间”运营经验的罗川,早先他推进的MSN的空间,在国内拥有不小份额。如果根据他推广Msn的套路,以下几板斧是他最近必耍的招数:


 


1 加盟msn的合作频道   罗川是从微软出来的,自然第一个会想到微软的MSN。从05msn进入中国,加盟的网站只有9个到07年有几十个网站成为msn的加盟网站,猫扑曾经是微软最早的合作伙伴,也从微软挣到不少流量;奇虎搭上msn的时候,msn合作伙伴已经超过20个了,对奇虎流量的提升已经不十分明显了;这不5月份到了,奇虎也该换换了,myspace中文站加盟MSN成为合作频道或者合作伙伴,应该是罗川的第一板斧,如果这一斧子都使不出来,那罗川岂不是白在微软待了12年。


 


2 利用myspace总部的资源推广中文网站,这也是罗川正在做的事情。Myspace全球站上挂了不少Myspace.CN的广告,中国用户会被提示登录.CN域名;尽管myspace为世界各地推出了不同的域名,但都是二级域名,只有中国专门搞到二级域名,可谓是煞费苦心。


 


 


3 频道合作。凭借MSN合作频道的经验,myspace也很有可能如法炮制,发展中国的频道合作伙伴,共同打造内容频道。这也是快速发展的捷径。不过,就目前myspace中国的影响力还不足以吸引重量级的合作伙伴,如果想做到和微软中国那样多的合作伙伴,需要等上一年,积累足够多的合作伙伴才成。


 


4 产品上,罗川也会有所动作。至少本土化的模板,中规中矩的,带有中国文化元素的模板,节日模板,都需要增加一些;频道建设上,既然把学校放到如此重要频道的地位,校园活动应当少不了。


 


5 至于用户,myspace总部积累的用户已经非常可观,大多集中在海外留学生中,喜欢英语的学生圈子中,如果想利用现有用户推广,“英语”“学生”圈子是不可忽视的用户,因此,英语学习活动,与学英语网站的合作就十分必要了,毕竟直接拉其他社区网站的用户有些难度。


 


另外一类用户应该来自于相机一族。Myspace网站最多的流量来自于图片,吸引这些用户上传图片,增加网站里用户的内容,是提高流量必不可少的步骤;至于产品上,甚至可以建立一个类似网易图片的图片频道,和照相,摄影网站的合作,组织相关的活动,对myspace中国也有较快的提升。


 


其他诸如音乐,电影等圈子的组建和活动开展,也可以作为必要的补充;如果考虑到未来三年,那无线业务也要着手进行。


 


myspace模式尽管在美国取得了成功,但在中国并不乐观,不少myspace like的日子都不好过,有的已经死掉,myspace在中国的日子又能如何呢?


 


 


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电子杂志去年挺火的,三家大点的电子杂志都拿到了千万美金投资,,当然也烧了不少钱,从DONEWS一直到艾瑞放了好几个月的广告。今年,电子杂志动静都不大,两天前我在xplus上做了一本杂志,发现已经不能上传了,再到网站上看看,居然连下载都不那么顺利了,下5本杂志,居然只有一本成功下完,其他的基本都挂在那里;alexa排名2000多,前一阵子看的时候掉到了15000


 


再看看流量频道分布,子频道里居然有MSN.XPLUS.COM 流量6%,原来xplus也加入了MSN中国的大家庭,难怪流量跳得这么高,但我对电子杂志整体发展还是颇不乐观。


 


对于电子杂志我曾经很感兴趣:因为相对传统杂志,电子杂志不仅可以看文字和图片,更多的是有背景音乐,视频甚至是FLASH动画,因此电子杂志相对传统杂志是一种本质飞跃。这种飞跃还表现在盈利模式上,普通杂志要购买实体杂志,一般要花几元甚至十几元的价格,而电子杂志却是免费的,电子杂志是通过广告模式获得收入的,这一点和大多数的商业网站完全相同。因此,我把电子杂志归入了新媒体,它的表现形式,它的赢利模式,都可看成是传统杂志的新媒体版本。


 


但对于电子杂志长期的观察,我也发现了一些电子杂志致命的弱点,颇值得人们去反思:


       其一、电子杂志缺乏交互性。如果说电子杂志完全没有交互性是欠妥的,但交互性差是无疑的。我曾经看过杨澜的《澜》徐静蕾的《开啦》,内容上是无可挑剔的,画面精美,内容精致,制作精巧,flash视频图片无一不精。但我觉得缺了点什么—–用户。在电子杂志中,我们没法交互,这是所有电子杂志所缺乏的。在徐静蕾的博客里,我可以留言,发消息,抢沙发,甚至和其他留言的用户辩论,讨论。但是,我们在她的《开啦》里行么?完全不行!尽管《开啦》里,也有对于讨论的记录,但那是固定的,挑选出来的,徐静蕾和她的朋友的交互,而非用户之间,用户和徐静蕾的交互。


 


       其二、电子杂志缺乏草根性。和报纸相比,杂志要更丰富和高端一些;和普通的网页相比,电子杂志太过高端,距离草根太远,草根需要的是“傻瓜媒体”,和“懒媒体”。电视就是一种“懒媒体”,用户只要往沙发上一躺,按下遥控器就成,传统杂志和报纸也是如此,在哪里都能看;论坛和博客,只要用户会打字就能发布内容,操作非常简单,是一种“傻瓜媒体”。容易操作,容易接受,才容易被用户认同(一个比较时髦的词汇:用户体验),所以“傻瓜媒体”“懒媒体”才如此风行。


但是,电子杂志却背道而驰。浏览电子杂志,要远远比传统杂志,甚至比浏览网页和视频都要麻烦,电子杂志需要下载,而且需要等待,这个时间短则十几分钟,长的要以小时计;电子杂志的制作比较复杂,而一本赏心悦目的电子杂志,往往连一些优秀的网络编辑都望而生畏,陈彤作为中国第一网络编辑,但他未必能独立作出一本像样的电子杂志,因为这需要美工常识,音乐欣赏力,网页知识,视频制作甚至FLASH的制作能力,徐静蕾可能需要5分钟打几行字,传两张照片,就能对付出一篇博客,但是她未必能在50分钟,甚至5个小时内做完一本杂志。


 


       尽管电子杂志都提供用户设计的功能,但我看过,绝大多数个人设计的电子杂志都惨不忍睹,大多数用户在制作电子杂志中并没有得到满足,反而是一种挫折感,因为他们不擅长,他们不专业。电子杂志,至少目前的几款电子杂志,并不属于草根。


 


       目前的电子杂志整体发展都不乐观,尽管他们拿到钱,也烧了不少钱,从表面上看,流量也在增加,但这都不是靠电子杂志自身的魅力所支撑的,xplus如果不合微软合作,其排名早已跌入1万名以后,连某些个人网站都不如;zcom如果不是依靠内容联盟和站长的推广,也很难走到今天。事实上,大家留意zcom的客户端,会发现zcom已经从单一电子杂志向视频,图片,音乐全面出击,电子杂志的成分已经被大大边缘化。


 


       传统大的门户网站对于后来者的新业务总是虎视眈眈,博客概念刚刚被方兴东吵起来,新浪和搜狐就纷纷推出了自己的博客系统,腾讯也毫不示弱,QZONE已经成为腾讯的第一频道。为什么门户对于电子杂志概念如此无动于衷呢?新浪和搜狐都没有杂志频道;腾讯的杂志频道更像是一个传统杂志的数字化平台,却很少涉足网络热衷炒作的多媒体杂志。、


 


       那么我们回头看看电子杂志是什么?zcomxpluspoco三大电子杂志为我们生产了这样一种电子杂志:一个需要下载的,需要分页浏览的,分期发行的,集中了声音、图片、文字、视频甚至flash动画的多种信息形式的数字信息。但是我们却发现,这种形式的电子杂志却是集各种信息缺陷于一身:比传统杂志难于得到,比网页难于制作,比博客和论坛缺乏交互性,比门户专题缺乏灵活性。它象传统杂志一样,把一大堆并不相关的精品信息组合在一起;同时又象网络媒体一样难于从用户那里获得收入。它高端,却以低端人群为主要用户。它是网络媒体,却要象传统杂志那样受到时间(按照时间发布)和空间(分页)的束缚。它想成为人们最容易拿到的杂志的替代品,却在网络上花最长时间得到。它们曾经是风险投资商眼中的香饽饽,如今却成为他们的鸡肋,“食之无味,弃之可惜”


 


       值得一提的是腾讯的电子杂志,至今他们没有大规模地发展多媒体杂志,却专心做传统杂志数字化的工作:数百种杂志定期扫描到腾讯的服务器上,而且用户不需下载额外的客户端可以直接浏览。对于那些高端的杂志,用户需要向腾讯支付Q币,用户需要花费的金额要远远少于纸质杂志,而且他们可以包月;而这对杂志的发行单位同样有益,腾讯帮助他们在网上卖杂志,还有一定的收入分成,这些杂志大部分是发行超过一期的旧杂志,这些收入对于编辑部也算是意外之财。


 


       腾讯为了提高交互性,腾讯让每一期杂志的热点文章都成为了帖子,把用户对杂志的评论形成论坛,用户可以在杂志和论坛之间自由切换,我认为,腾讯在杂志社区化上做足了功夫。


      


       我曾参与过网络新媒体报告和互联网2.0报告的讨论,对于多媒体电子杂志,我一直坚持它是一种新媒体,但现在看来它们绝对不是2.0,一种缺乏交互性,易用性,草根性的媒体,我们无法称之为2.0媒体,目前,这种媒体形式的生命力会非常的脆弱,因为他们已经在网络媒体和传统媒体混乱的定位中失去了方向,对于电子杂志,我们的确有很多值得反思。


 


/米晓彬      首发互联网实验室   www.chinalabs.com  转载请注明出处

中国互联网站排名持续走低,国内网站在06年以来经历了大幅度下跌,大的门户网站跌出了钱是,中小网站更加夸张,有的甚至从几百名跌出了几千名;而另一方面中国的网民数量却步步高升,增长速度在06年达到了23.4%(中国互联网络信息中心资料)已被世界所瞩目


 


Alexa排名和中国网民数量增加形成了鲜明的对比,一个是普遍走低,一个是持续攀高。有人给出的结论是alexa在不断更新算法,他们认为alexa每年要给alexa调整2-3次算法,从而造成了国内网站排名的普遍下跌。


 


持这种看法的人不在少数,笔者也认为有这种可能性,当然也有些疑问,如:


1 为什么算法改变只让中国网站排名降低?


2 为什么ALEXA要改变算法,这对于alexa有什么好处?频繁改变算法对于网站还有多大的参考价值?


3 alexa改变算法为什么没有在官方网站上提交相关的说明?


 


基于这些原因,我重新分析国内网站排名下跌的原因,得出的结论是国内反流氓软件活动,以及某些工具软件诸如奇虎360和杀毒软件将alexa列入流氓软件,导致alexa工具条安装率大大降低,相当于给国内网站“投票的用户”大大降低,因此,用户采样率的降低是国内网站alexa排名降低的最根本原因。之后我写了一篇文章《反流氓软件,请放alexa一马》。


 


国内用户alexa安装率持续下降造成的排名下降,对于alexa中国网站排名的可参考价值将越来越低,甚至最终可能被国内的某些统计网站所替代。Alexa是通过用户安装工具条,统计用户行为,得出网站统计结果的,这种基于统计原理的数据,在用户安装率较高的、安装总量较大的情况下,具有足够的参考价值,因此一直有不少网络咨询机构把alexa数据作为重要数据进行分析;但是当采样率极低,采样对象分布不均匀的情况下,排名的可信度就令人生疑。


 


笔者的一个朋友杜勇,做了一个程序员的社区网站:博客园。我曾经将该网站的后台统计和alexa排名图比较,竟然发现二者惊人地相似;而对于我自己曾经运营过的网站电影中国,其后台数据和alexa排名竟然完全不一致有时甚至相反。


 


IT和程序员为用户的博客园,其用户绝大多数是安装了alexa工具条;而对于电影中国的用户而言却少得可怜。那么,两个网站与alexa排名的吻合度上的差异就不难理解了。由此是否拥有IT用户对于提升网站排名具有极大的意义。


 


公司运维人员为互联网实验室各个孵化网站项目(一共6个)做了一个公共的内部统计平台,这是一个封闭的网站平台,每天最多不超过20人(公司管理和项目人员)浏览,但有一天我发现该统计平台的排名居然达到了20万,甚至超过了一些初期孵化的网站,而这个平台居然还没有自己的独立域名。原因很简单:尽管这个平台使用者很少(只有20个使用者),而且是一个内部平台,但使用者几乎百分之百地安装了alexa,因为作为管理者他们要同时观测alexa的排名。


 


 


这个例子说明,一个网站用户多少与alexa排名并没有直接关系,而与网站用户中alexa用户有直接关系,但是大多数网站用户alexa工具条的安装率是不一样的,这就让不同网站对比数据非常不准确,反映在alexa安装率不断走低的中国互联网上,就表现为整体排名走低。


 


因此,alexa如果保证数据的准确性,公信性和可对比性,必须增加用户的采样率,也就是要提高alexa的安装率。国内用户不愿安装alexa的原因在于,alexa工具条影响网速,降低网页打开的速度,还经常弹出alexa对话页面。


 


所以,alexa要做的第一件事情就是,优化alexa工具,降低对系统资源的占用,提升用户体验,让用户在不知不觉中提交数据。否则,alexa难逃流氓之嫌疑,最终难逃被封杀的命运。


 


第二件事情,alexa应该改良数据采样机制。与其通过用户采集数据,不如将插件直接安装到网站中,就如同国内51啦的采样机制,网站层面的采样方法,还可以争取到很多合作网站。当然,对于大型网站海量的统计数据需要进行抽样,否则alexa的服务器肯定会被撑爆。


 


第三件事情,alexa应该在中国找个伴。找一个或者几个有着海量用户的、有着插件或者客户端的、甚至自身也在做统计排名的网站。我建议一下几个网站,可以和alexa去谈谈合作成为alexa的伙伴:


 


腾讯:拥有海量用户,有自己的客户端QQ,还有浏览器,这些条件足以成为alexa的伙伴。


MSN:不但有浏览器、msn客户端,连操作系统都是人家微软的。


百度:搜霸的安装率不低,用户量也不低


奇虎:人家是反流氓软件的,过了这一关什么都好说


37213721助手中捎带绑上ALEXAOK


GOOGLE:用户数量不低,google  ad 中如果绑定统计代码将是二者合作的最佳契合点。


互联网实验室:CIIS指数+alexa一定是绝配,做几万个网站的代理是没有问题。


 


alexa合作无疑会带来很多好处,首先,自身网站的流量和排名会得以提升。当你的用户都安装alexa为你投票,还用担心排名么? 其次,可以“挟alexa,以令中国互联网”和alexa合作对于门户类网站意义重大:通过alexa中国的数据实时监测中国互联网的最新动向,甚至一些潜力网站,最新模式,可以全景把握中国互联网的格局,甚至提升影响力。


 


alexa的统计平台上我很一直没有查到alexa自己的排名,我也一直在想这个问题,alexa统计别人了,那自己有没有统计呢?如果有,那又是多少呢?要知道alexa的用户和安装alexa工具条的用户是完全重合的,因此,仅考虑ip(用户数量),如果alexa把自己统计出来,可能世界排名第一就是他自己。我想,从这个特例上,也能证明alexa数据的不准确性,所以他太需要在中国找个伙伴了;Alexa不能统计他自己,因为排名第一,对他也毫无意义,但是作为他的合作伙伴,一定会取得不菲的排名并拥有一定的影响力,对于网站推广和提升影响力具有很大意义。所以,中国那些大网站和alexa的合作一定是双赢的,应该去同alexa合作。


 


/米晓彬      首发互联网实验室   www.chinalabs.com  转载请注明出处

很多时候,人们面对垄断时会感到无能为力,因为强者愈强,强者恒强。在美国和欧洲,微软会遭遇反垄断诉讼,那里的人们已经意识到这个问题的严重性。国内就没有这么乐观,垄断者会涉足一切挣钱和行业,并把持着自己垄断的资源。比如,手机一直双向收费,火车的票价一直居高不下,中国3G时代迟迟没有到来。在电信、移动通讯以及广电行业中,牌照就成为一种门槛,也成为垄断者的护身符。


 


互联网的VOIP业务可能使基于互联网的语音通讯成为几乎免费的业务,而且可能提供更好的服务,如视频电话、数据业务等等。但VOIP牌照也会断送现在的电信行业的利润,如果有了免费的,谁还会用收费的电话呢?


无线行业曾经错失了互联网机遇,中移动对于SP的整治从06年下半年才开始,整治在很多SP看来只不过是一种形式,一种中移动收回权利的形式。Sp业务是中移动错失的互联网的机会,但中移动绝对不会错失另外一个网络机遇,那就是3G网络。以手机作为终端,形成的手机网络,用户多达3亿,何其广泛,更可观的是这些用户都拥有一定的支付能力,通过手机也可以实现方便的支付。这么广阔的市场,移动一定不会再次错过,因此3G牌照被无线部门扣得死死的。


另外一块,自然是IPTV。中国电视的拥有量也有3亿多,和手机相当。电视广告收入尽管只是通讯产业的零头,蛋糕依然很大。所以任何人想打电视的主意都是行不通的。让电视玩游戏,或者把电视接入互联网的只会减少广电部门的收入,因此断然不许的,盛大易宝遭遇的牌照危机也来源于此。


 


三个部门,三块牌照,三张保护伞,三者又相互垂涎其他二者的业务,但数字化为三者融合和竞争提供了可能。


利用电信的线路,接入互联网看广电的电视,方法有很多种:P2P流媒体、在线视频、点播、视频分享等等,而且各种方式并非泾渭分明;利用电信的资源接入无线网络和3G网络也并非不可能,如果网通拿到3G牌照,小灵通的3G业务也能展开。


移动网络电视,已经不是什么新事物,手机厂商很早就能实现,那么关键是通过哪个网络的问题,是通过移动网络看电视,还是通过广电的网络?


而广电行业对移动电视和VOIP早已经垂涎已久。广电收入很高,但资产利润率却很低,仅有通讯行业的10%。让手机接收广电的电视信号并收取一定的费用,这种收入颇为可观,广电在3G业务上有利可图;而对广电网络的双向改造,也让广电涉足VOIP业务成为可能,这部分预期的收入完全有可能超过广电自身广告等业务收入的总和。


 


三个行业都带有一定的垄断性,任何人在短期内难以打破这种事实垄断,但可以在垄断企业之间制造一种垄断之间的竞争。比如,要求移动部门开放三张3G牌照,让电信部门开放30VOIP牌照,广电部门开放60IPTV牌照。再设定一个比例,让13G牌照换取10VOIP牌照,或者换20VOIP牌照,一张VOIP牌照换取两张IPTV牌照。(具体比例可以调整),通过牌照的交换,每个部门都能拿到至少其他部门的一张牌照,而三大牌照业务壁垒也被打破,垄断行业之间的竞争会让整个中国的信息产业恶性垄断变成一种良性的竞争状态,而各方面都因有了额外收入还而不会感觉吃亏。


 


我们没法消灭垄断,垄断的力量实在非常强大,但数字化却可能为垄断企业,垄断行业之间制造的竞争提供了可能。尽管一个3G=十个VOIP=二十个IPTV的比例有些欠妥,但如果能在垄断行业之间制造竞争,也不失未一个可行的解决办法。


 

笔者在07年初提出了“机器门户”的概念,我把以百度、网易、腾讯为代表的网站归入技术类网站,这些网站的长项就是技术和产品,这些网站的创始人也往往是技术出身,如李彦宏丁磊和马化腾,他们以一个技术者的眼光敏锐地观察到网络用户的需求和技术实施的可行性,从而在互联网大潮中迅速崛起,成为中国互联网的佼佼者。


 


以中文搜索技术著称的百度,创造了中国互联网的奇迹,也成为“机器门户”的典范;作为传统门户,新浪拥有最优秀和专业编辑团队,同时也在加强搜索技术的研发投入,但相关技术与百度仍然有很大差距,是一个最典型的“手工门户”。 百度通过分词和搜索技术实现对信息的检索效率已经远远快于新浪的“手工作坊”,尽管从外表看上去百度似乎有点简陋,但从信息数量上看,二者绝非一个量级。


 


最近听到听说新浪某频道主编,为提高网站流量而请百度技术吃饭,希望他们提高新浪网页的收录量,后来事情败露,该编辑被新浪辞掉。由此我们可以看出新浪和百度的力量对比和两种模式的优劣。


 


用搜索相关技术去处理信息,不仅打造了百度这样的“机器门户”,也打造了一批垂直搜索引擎,如生活搜索引擎酷讯和旅游搜索引擎“去哪儿”。而07年初发生在携程和“去哪儿”网站之间的划线门事件让我更深地认识到,即使在专业网站中,传统内容网站对技术型网站的恐惧。


 


划线门其实是一件小的不能再小的事情,照戴政的说法,这是一件“三分钟可以解决的事情” 071月“去哪儿”网将 “携程网”机票价格和自身网站价格作了对比,并在价格较高的携程价格上划了“删除线”。


 


表面上看,“划线门”中划上的删除线可能最让携程无法忍受,一个纳斯达克上市公司的名字被一个后起的搜索网站划掉,这脸往哪里放?在很多人看来, “去哪儿”似乎在“欺负”携程。也许正因此,工商局等部门都介入此事。


 


但大多数人忽略一些问题:为什么一个后起的网站能够找到比一个上市公司的更低的价格?为什么一个三分钟电话就能解决的问题,携程却非要大动干戈?笔者认为,这正是携程模式的死穴,携程与“去哪儿”正与新浪与百度境遇极为相似。一个是少数大酒店的高消费旅游服务网络聚合,而另外一个是整合所有在线旅游服务的平台。携程是上市公司,但他们的旅游平台却难以和“去哪儿”相比,也就很难拿到比去哪儿更低的价格,之后就意味着用户流失和收入下降,难怪携程要恼羞成怒了。百度收录互联网的各大网站的信息,同样信息不同位置可以看作是网站的排序,很多时候小得不见经传的网站都排到新浪的上面,也没听说新浪要把百度告了。携程都是上市公司了,该学学新浪,该大度一些。


 


总以为事情就此结束,没想到最近有文称“去哪儿搜索引擎示好携程”,理由是“去哪儿”把奖颁给了携程。笔者不禁好笑,“去哪儿”颁奖的根据是用户反馈的数据,是不带人为因素的,正如当初,去哪儿能拿到比携程拿到更低的价格一样,也是不带人为因素的数据。和携程相比去哪儿搜索引擎是一个更大的旅游电子商务平台,他更懂得分享,而不是去占有。“去哪儿”作为评比的裁判,他只需公正,根本不必去示好携程,除非携程自己觉得不配获得“最佳人气、产品最丰富”奖,否则“示好”一说根本无从谈起。