博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2017-04-12

白百何婚内出轨小鲜肉登上了搜索热搜榜

4月12日,白百何婚内出轨小鲜肉登上了搜索热搜榜,热度持续上升。

白百何被拍到与小鲜肉甜蜜游泰国

4月12日新闻爆出猛料,已经与歌手陈羽凡育有一子的白百何被拍到与小鲜肉甜蜜游泰国。视频中,俩人在游泳池边嬉戏,期间二人贴面喂食,甜蜜依偎,举止亲密,关系相当不一般。在图中,白百何手指男模下体有说有笑。

男方的身份也被挖了出来,疑似是名为张爱朋的男模特

消息曝出后不久,男方的身份也被挖了出来,疑似是名为张爱朋的男模特。百科资料显示,张爱朋很爱健身,身材和体力都相当不错,而且曾点赞白百何微博,该模特很爱晒和女星的合影。

娱乐明星本就新闻不断,有网友将明星负面新闻分为三类:吸毒队,嫖娼队和出轨队。

回头看,实际上这段婚烟早就传闻不断纷纷扰扰,而网友们也感叹:出轨队再添一员女将。

白羽离婚传闻已久

2004年仍在校就读的白百何参演了个人的处女作《与青春有关的日子》,并在剧组中遇到了自己的丈夫陈羽凡。白百何在该部电视剧中饰演角色“乔乔”,这是白百何出道后的第一部电视剧,也成就了她的婚姻。2007年出演拍摄了都市情感偶像剧《幸福在哪里》,饰演角色甘露。同年冬,年仅22岁的她与陈羽凡步入婚姻殿堂。

白百何和陈羽凡的离婚传闻由来已久。自2014年以来,几乎每一年都会有婚变传闻。陈羽凡还曾在微博发文怒斥,其额中不乏京骂。至于出轨对象多为搭档明星,如井柏然和彭于晏。不过此次让一个十八线的男模无故中枪,略显意外。

360百科资料显示,白百何原名白雪

360百科资料显示,白百何原名白雪。自2004年出道以来,出演过多部高票房电影女一号。其中,2004年出演电视剧《与青春有关的日子》,2009年出演青春励志剧《我的青春谁做主》。2011年凭借电影《失恋33天》走红,凭借此片分别入围金马奖 、华表奖最佳女主角,并于2012年荣获第31届大众电影百花奖最佳女主角奖。

白雪作为白百何的曾用名,非常具有诗意,正如格林通话中的白雪公主与七个小矮人。现实中的“白雪公主”白百何,和童话的相似之处,或许是出轨的对象很快超过七个。在童话中,迎娶公主的往往是白马王子,但在现实中,公主却有可能让王子重新变成绿青蛙。很多网友看到新闻也大呼“羽凡绿了”

360百科上百合花语的解读

在360百科上,百合花语是:“百年好合美好家庭,伟大的爱之含意”同时,也提醒“必须具备自制力,抵抗外界的诱惑,才能保持不被污染的纯真”。

对于白百何,或许百合花语才是对她最好的祝愿吧!

2016-07-19

今年替几个亲戚朋友报高考志愿,才发现计算机类专业仍旧是今年的大热门。也许是受了阿尔法狗战胜韩国棋手李世石的缘故,学生们学习计算机的热情高涨,本科第一批里的计算机院校,录取分数高出往年很多。即便不是专门的计算机学校,相关的计算机专业也比其他专业高十几分,甚至几十分。

看来,计算机与人类旗手的较量结果,最终改变了学子们的选择。

关于围棋,有记者写过一本关于雷军的书,里面提到雷军在大学时,非常喜欢下围棋,而且下得特别好,在学校里有不错的名次。 后来,雷军很年轻便加入金山,30岁之前当上了金山总经理,期间接触过从操作系统到办公软件,网络游戏甚至网站多个项目,如果把金山比喻成一盘棋,雷军显然是多处突击,各处落子布局,终于在07年上市。从WPS起家的金山,最终靠着网络游戏的收入上市,算得上一个奇迹。

而现在的雷军在小米,同样在下一盘很大的棋。我按照小米这几年的发展,也摆了一张小米的棋局。

好比抗日战争,有防御相持和反攻三个阶段,同样,一局围棋按照进展分为开局中盘和收官。小米手机这盘棋,开局很好,正如雷军所言,赶上了移动互联网的风口。但是中盘进来太多的对手。比如:

魅族从小米手里抢走了多少用户?

第一个对手是魅族。在魅族2015年终媒体沟通会,魅族副总裁李楠公布2015年魅族手机的年终业绩:总销量突破2000万台,同比上一年增长350%,如果这个数字属实,意味着2015年魅族手机销量增长达到了1500万,这说明,两年前,魅族还只是有名声缺销量的二线手机商,但在2015年已经成为小米直接威胁者。

小米和三星苹果甚至华为都存在某种程度的竞争,但是小米的目标用户和这三家并不完全吻合,甚至可以说大部分不同:华为三星和苹果主打的高端用户和小米主打的中低端用户市场重合率并不大。

而魅族则不同,魅族和小米的用户高度重合。从定位上,二者都定位高性价比的中低端用户,产品线几乎是完全一致,甚至连主流机型,主流机型的发布时间,都非常接近。所以,可以断定,魅族增长的1500万用户,不是从天上掉下来的,一个最直接的判断就是:大部分是从小米手中抢来的。

而这就更容易解读小米2015年销量停滞。当然,说魅族涨出来的1500万用户全都来自于小米,那的确有点夸张。但我个人估计,1000万应该有。

笔者曾在之前小米的文章中《雷军的野心》撰文,建议“在小米大兵压境下,魅族应该寻求BAT收购”。从魅族发布的销量数据看,自从阿里注资后,魅族不断扩张,已经对小米形成了实质的阻击作用。

华为与小米的高端之战

很多人认为华为才是小米的头号对手,而我认为二者交集不大。华为的对手应该是苹果和三星。高端手机(3000以上)市场,才是华为最该博弈的主战场。

小米的高端手机尽管不多,但想涉足高端市场的野心一直都在。作为小米旗舰系列的小米4和5,在外观上已经拥有与华为,三星和苹果争夺市场的本钱。但是,与华为相比,小米缺少在通信领域的积淀,和研发技术积累;和三星相比,至少在CPU,内存和 面板的等优质配件,三星自家的配件就在市场上相当具有竞争力;至于苹果,iPhone6以来的产品外观设计有点落伍,但苹果的金子招牌在高端用户心目中还是相当具有诱惑力,从某种程度看,买苹果手机,就像是买奢侈品首饰。

小米与乐视

乐视的贾跃亭也是颇懂布局的人。手机市场的布局机型不多,却有不错的反响;智能电视,更是让TCL、海信、长虹等 传统电视企业倍感压力。而且,最让人震惊的是,乐视的汽车已经在筹备之中,其产品让人们联想到了风头正盛的特斯拉。有些时候,贾跃亭也被业内看成是中国的马斯克。

但乐视的理念中有很多让人感觉太虚。别的不说,单说“生态”二字,就会让小白难以理解。手机不叫手机,叫“一套完整的互联网生态系统”;电视 不叫电视,叫“超级电视”。乐视推广言必称“生态超级”,显得有点高调和玄乎,也让BAT三大佬颇有不爽。阿里巴巴的马云就曾当面呛声贾跃亭”如果你是BAT该怎么办?

细心人的人也会留意到,马云也在积极推进电动车。当然,不是自己做,也不是魅族做,而是和上汽集团合作的荣威互联网汽车据了解,荣威城市SUV将安装由上汽与阿里巴巴联合研发的智能互联车载操作系统,为用户构建起移动智能化生态圈。另外,这款车将搭载上汽“蓝芯”世界级高效动力科技,后续还将提供“绿芯”插电式混合动力和纯电动车型。

乐视汽车大约两年后量产,但阿里与上汽合作的汽车也许只要等一年,甚至更短。显然,马云对于高调的贾跃亭非常在意。

小米在电动车领域相对马云和贾跃亭更为保守和现实。小米电动汽车也许还在规划之中,但在平衡车和电动助力车方面已经有两款产品。最新消息是,小米的独轮车也已经面世。这样小米在电动领域已经有了五只轮子,距离四个轮子的电动汽车或许也不远了。

说到电动助力车,应该提一嘴李一男,这个从华为出来,在百度晃过两年的天才,创立的小牛科技,几乎就是小米科技的翻版。小米电动助力车的外观走得是轻便的路线,而小牛则是踏板车路线,小米似乎刻意避开小牛。

小米和乐视在智能电视上可以算得上是贴身肉搏战,这一点,乐视很像是智能电视版的魅族,直接抢小米用户。两家的产品的高度相似,小米电视覆盖43,48,55,60,65,70英寸,人家乐视x40,x43,x55,x65,x70,各种叉叉,而且同样是4k高清,分体,曲面,3D样样都不拉下。

我个人感觉:贾跃亭是个高调的概念传播者,雷军是个低调的跟进者,马云是谨慎的防御者,周鸿祎是个当仁不让的搅局者。

小米的家庭互联 360将成为搅局者

大家看到了小米在搞家庭生态,甚至专门设立了米家品牌,可见其重视程度。

小米一款智能家庭的APP可以连接小米家居的至少37种设备,这还 不包括通过遥控器其他企业的电器;一款小米****连接的小米的手环和体重秤和跑鞋,种类不多,但数量不少。小米一代手环,横扫了一批二线手环,甚至连fit这种一线手环公司也倍感压力;二代手环刚一上线,就被黄牛加价100在淘宝和京东上炒卖。

假如有一天让用户在QQ和小米ID(小米家居app)之间做一个选择,至少有三千万会难以抉择,他们花在小米上的钱太多,买的东西也太多。小米用户的忠诚度,几乎可以和微信和QQ打平。

其实在家庭智能硬件方面,大家都没闲着。电商领域,天猫有阿里智能生活频道,动用最稀缺的首页资源,在推智能家居产品;京东的众筹频道,也不乏新潮热门产品。至于魅族,华为和乐视,智能家居产品和配件的品类也相当齐全。

但是,真要算起来,也许只有奇虎360的家庭互联战略会更早。免费wifi,360从2013年就开始做,一堆企业跟风;儿童手表和家庭摄像头也是360最早推动的,现在同样有一堆跟风者。当然,现在这三款产品也出现在小米的智能家族的名单里,看得出,小米也在学习360。

四处挑战的小米  雷军的大模样布局

回到围棋。下围棋,往往要先做活一角,同时尽可能占地,“急所””大场“,要兼顾。有的人先做活一角,然后慢慢向外扩张,这往往是新手的玩法;高手,往往主动挑起战火,在与对方攻防之间,已经在对方的领地外,围了一大片地。或许并不能全歼对方,却能比对手占领更多的空间,而取得胜利。有人称之为“大模样”布局。

雷军在移动互联网的布局,就一场大模样布局。

小米做手机的时机,赶上了先手,这就占了便宜,五六年下来,十几款产品,每一步都很谨慎,没出太大的纰漏,也相当于在一角围下不少地盘,积累了不少用户,手机这一角就算是做活了。

但是,小米的对手也不少,他们也在布局,小米的棋子落在哪里,人家就跟到哪里,有的时候,甚至比小米想的还早。各家都有各家的本事,华为的技术,OPPO的广告,360手机的安全,魅族的发布会,这还不算三星和苹果。而另一方面,手机就如棋盘,随着进入企业的增多,每家分到的市场会原来越少。而手机市场的需求也不断饱和,再往下,就开始收官了。

小米的大模样布局,就是在智能电视,电动车领域(平衡车,电动自行车),甚至小家电领域(电饭锅,空气净化器),向传统家电业,四处发起挑战,而这种挑战每每会引发行业恐慌。董明珠大姐是反应快的,赶紧反击出了格力手机,还跟着做了三款电饭锅,TCL和海信在智能电视领域,也是相当紧张。其他如海尔,九阳,苏泊尔,美的,甚至做插头的公牛,都很在意小米四处燃起的战火。

小米在各个领域布局,会显得非常不专注,有违雷军提出的七字决。但对于小米而言,每一次挑战,都是一次尝试。这样的好处是,一是 建立小米在各个领域的品牌根据地,二是 大幅度提升各个用户创造的价值,从单个用户身上获得更高的收益 三 提升用户的活跃度。

从盘面上看,只要能成功进入两三个领域,然后连在一起,在中间就会围起一大片空地。这片空地我们可以称之为品牌溢价也好,单个用户的UV提升也好,这就是雷军移动互联网和家庭战略的目标。

所以,雷军把小米和米家分开,其实是担负了不同目的:小米手机是做活,米家是占地。小米手机在华为,魅族,360,oppo和三星和苹果的重重包围之下,能保住现有的市场就已经能够很不错了。

另不同领域的定价策略也不同。手机,手环,电视,盒子是“急所”(围棋上的紧要之地),需要走量,占地。但小米电饭锅,电动助力车,平衡车这些新市场的产品,会带来更多的收入和利润,所以定价会略高。急所求活,大场(大片空地)占地。缺少对手的新产品市场,价格往往也令人呢咂舌,比如,小米电饭煲和电动车的价格相对主流市场价格明显偏高。

所以,我提醒华为,魅族甚至阿里和乐视,手机市场最终会进入白热化,刚需也会变成弱,现在PC市场就是未来的手机市场,所以及早像小米和360布局新市场,比如电动汽车,智能电器,甚至智能配件市场,才能在市场中立于不败之地。

三元素:物质,信息和能源

马克思主义哲学体系所阐释的物质世界及其发展规律中,有几个重要的观点,即:1 世界是统一的物质世界 2 物质是不依赖于意识,又能为意识所反映的可观实在 3 ****是物质的根本属性  4时间和空间是物质****的存在方式。

这些观点的相信论述在国内中学、大学中的课本中反复出现。我在本文中不再赘述。我延续了这些观点,将物质,意识和****,映射成“能量、物质和信息”三个更容易理解的具体概念。既然物质统一了世界、意识反映了世界、世界又处于不断变化中,那么,信息作为意识的载体,而能量又是令物质变化的原因。

所以,能量、物质和信息是构成人类社会的三元素,三者缺一不可,只有三元素的条件合适,人类才能生存,和有较强的舒适感。

一台电脑,要有主板、机箱、电源、内存、显卡、硬盘,这些是电脑的物质系统,电脑一开机,操作系统管理着电脑,信息在电脑中流动,传递数据是“数据总线”,而另外一条线是电源线,给电脑里的各个设备供电。

电脑没有电能支持,没法工作;没有操作系统,即便能开机,也只是一堆废铁。当然,能量系统和信息系统的基础,是电脑的构成物质,更加不可缺少。当电脑逐渐普及后,带有微电脑的家电也比比皆是,电水壶,电压力锅,越来越多的家电正在拥有信息系统。

一个生物体,比如人的生理结构,也可以如上解读:骨骼肌肉和器官,是人体的物质基础;神经系统和基因是人的信息结构;人类每天摄入食物中的能量,在线粒体的呼吸作用下,释放能量支持人体的各种****。

人类生产的历史,其实也是三元素的生产过程:一类是生产和生活的物质资料的生产。第二类 能量物质的生产  比如木材砍伐和燃烧,水能的利用。第三类是文化产品,比如诗歌,戏剧,雕塑等。一个显然的趋势是,人们正从单一的物质生产,越来越多进行多元素产品生产。

人类战争也如是,冷兵器就是用刀砍掉对方的脑袋,用箭射死对方;枪和炮等热兵器的优势在于,利用了高能耗的物质,用高能带来的高速度和高破坏力去毁灭对方。二次大战结束时美国扔下的两颗原子弹,算是热兵器的终极武器,原子弹的巨大能量,让日本的两座城市,瞬间化为焦土。

冷兵器之后是热兵器,而热兵器之后是无形的兵器。不可否认,美国和北约的武器改变了中东的格局,但Facebook和Google在各种颜色革命中所起的作用也不容小视。同样,索罗斯动用巨大资金在资本市场上的翻云覆雨,造成的金融破坏不亚于战争。

三元素资源在当今世界的分布并不均衡。中东拥有全球最丰厚的石油资源,是能源中心;英、美欧洲各国在数百年的工业革命中形成了显著优势,中国在最近三十年的崛起,也是一个制造业中心;而美国却在最近30年内,成为信息业的中心。

在中国三元素生产同样不均衡。中国煤炭北多南少,西部水电资源丰厚,但生产制造业大多在东部。在信息行业,南有深圳腾讯和华为,北有北京奇虎、百度,中间是阿里巴巴的大本营杭州。我们经常用经济政治文化中心来形容大城市,而北京、杭州和深圳算得上是三大“信息中心”或者“数据中心”。

人们对于三元素资源的需求

能源生产于物质生产呈现完全不同的需求。在过去百年间,资本主义发生过多次经济危机,从某个角度可以解读为“生产过剩”,这其中有一部分是购买力不足所致——劳动者如果没有获得足够的收入,即便需要某些产品,也购买不起。

人们对于物质产品的需求呈现边际递减。第一个馒头满足的饥饿感,要远远超过第二和第三个;如果已经饱了,还继续吃,那无异于一种惩罚。30平米的房子够用,但是200平米的房子就感觉有点空。2米的床够用,4平米的大床,就没必要了。需求递减和需求有限性,会导致物质产品的生产过剩。

人们对于能源产品的需求更像是无限的,而能源(特别是不可再生资源)的生产总是满足不了人们的需要。电动自行车最多开30公里/小时,人们追求更快的汽车,再之后是火车和飞机,这也许还不够,如果能量足够,做一次月球旅行,也许是很多人的梦想,但这种量级的能源,不可能每个人都能享受到。当然,如果有足够的能量,也许有人尝试把自己加速到光速,来一次时光旅行,更是要求无穷的能量。

人们对于信息的需求似乎更容易满足。十年前,电脑还没有普及,而现在几乎人手一台智能手机,其处理速度和容量,比上个世纪的高配电脑还有好。16G存储卡已经成了标准(入门级配置),但16G的文本文件,可以赶上一个中型图书馆的文本容量,这远远超出一个人一生的阅读量。

在获取信息方面,现在的人们比十年前甚至更早的人们更容易满足。文本的名著自是不必说了,网络上各种文字,音频和视频,大多可以找到免费的。电视台免费的节目也更为丰富和吸引人,各种真人秀,“中国好声音”“非诚勿扰”“奔跑吧兄弟”,几乎有点名气的卫士都有真人秀节目的杀手锏。

我们距信息共产主义社会就有多远?

说回到标题的问题,我们距离信息共产主义社会有多远?那不妨找下共产主义的定义:

马克思认为在资本主义的最高阶段是过渡到共产主义社会是必然结果, 因为有强劲的社会生产力造就了丰富的物质基础后,人类的整体意识形态也将得以逐步的提高, 同时意识到 “按劳取酬” 的私有制分配形式已经是落后的社会分配形式,并成为人类社会进一步发展的障碍。

共产主义的前提是强劲的生产力带来的物质资料的极大丰富。如果人们可以免费获得自己所需要的产品,自然就不关心分配形式。那么,当下信息产品数量的确已经很丰富,是否能算实现了极大丰富呢?我们能否说,我们已经距离信息产品的共产主义已经不远了呢?

我个人认为,其实信息生产的共产主义并不遥远。

上文已经分析,不难得到以下结论:

1 信息设备的价格已经人们获取信息不再有门槛

2 信息传输成本低廉,接近于0.

3 信息购买成本低廉,大部分信息产品可以 免费获得

另外,信息生产也在逐步走向共产主义。

在商业领域,个人信息处理的中枢是操作系统,过去三十年一直是被商业公司所垄断,价格高达数千人民币,但在近十年,linux以及其衍生操作系统,开始统治了移动会联网,甚至影响到PC领域。

谷歌的Android和苹果的iOS都是向用户免费提供的,linux的其他分支也大多免费,在服务器领域,linux已经呈现出一边倒的优势。Linux在操作系统中的影响力已经让微软坐立不安,也不得不开始涉足硬件,推出免费升级策略。

在中国绝大部分桌面应用软件都是免费的,从奇虎360的免费杀毒和安全卫士,到金山的WPS,还是即时通讯工具,这些产品不少在十年前都价格不菲,但中国用户已经可以免费享受。一台只装免费软件的电脑完全可以满足人们日常的需求。这是中国信息业中难得的成绩。

软件生产也呈现出某种共产主义特色:

比如linux和其他的开源软件已经越来越风靡。Linux的创始人李努斯,现在活跃在他创建的另外一个开放软件平台——github上 ,全球大部分程序员都在github上协作开发过,人们很容易在上面找到大量免费的软件,而每个用户自己的软件,也会被其他人编辑、修改、评价,从而实现一种免费互助的共同开发。

与物质生产行业,和能源生产的商业化气氛浓厚不同,崭新的信息行业在信息分享,软件开发方面有着浓浓的共产主义色彩,而且随着互联网和移动互联网的发展,“开源”“免费”“自由软件”在全球互联网的影响力越来越大。

共产主义的信息产业与商业模式

软件数量极大丰富,信息产品可以无限索取,可以说,信息行业几乎实现了按需分配了。但信息行业的企业仍然活在商品社会中,他们仍然要实现自己的商业模式,以商业化的公司模式运行。

在互联网时代,信息传输的特点是,随着硬件的发展速度,网速提高,信息传输成本、不断变低,分享的代价越来越低,甚至无限趋近于0。那就意味着主要制作出足够优秀的软件或者信息产品,就能迅速被几亿,甚至全球几十亿人使用。庞大的用户基数,与单个用户的广告价值相乘,也是个庞大的天文数字,足以维持免费软件的商业化运作。

腾讯QQ的普通用户为免费使用用户,这些用户很难为用户带来看得到的价值,但QQ网靠着QQ弹窗,却能一跃成为中国用户量最大的门户网站,在聊天界面上的广告,更是为腾讯带来了不菲的广告收入。

奇虎360也是免费模式的忠实践行者,360杀毒软件需要庞大的研发和运营团队,所以,杀毒行业同行往往动辄将杀毒产品卖到上百元以上,让普通用户望而却步。360却将杀毒软件一天内免费,获得了所有互联网用户的支持,庞大的用户量,为 浏览器,搜索引擎迅速壮大奠定了基础。

如何将信息产业共产主义进行到底?

很长时间,“共产主义”四个字似乎距离我们有点遥远。而中国特色的社会主义,是我们国家对当前经济的更为现实和实事求是的判断。我国对于国之目标订的越来越具体,从最早的周恩来的四个现代化,到邓小平提出的国民经济翻两番,到GDP增速,越来越具体到数字上。

但在信息领域的共产主义的色彩与其他行业的初级阶段,二者并不矛盾。软件开源,自由软件,软件免费,信息自由分享,这些带有信息共产色彩的行为,并非国家要求,而是信息产业,共享经济自身特色所致。

国家在信息产业方面是可以做点事儿,比如对信息产业中的企业进行奖励,设立类似高科技领域的诺贝尔奖,通过巨额奖金刺激共享经济的杰出者。

中国还可以建立全球最大的免费资料库,对于文学创作,音乐,影视和软件等最优秀作品,还有国家基础教育(甚至可以包括大学高等教育)的课程,国家予以一次性买断,免费向所有国民永久提供。

中国应该设立基础的基本信息服务体系,就如同九年义务教育制,免费的医疗一样。在保证正常的商业化运作的基础上,提供国民基础信息服务。我想,那时距离信息共产主义,这个与我国政治制度相贴合的目标,应该不远了!

2016-04-11

关于锅气

姜文导演的《一步之遥》,很多人看不懂,至少是开头看不太明白。

北洋时期,吴大帅的儿子武七,想讨好心爱的意大利美女葛施里妮小姐,让她能看得起自己,但总是事与愿违。

葛施里妮小姐想吃上海最有名的王婆刀鱼面,不远万里从意大利飞来。武七赶紧清空街道、包下餐厅,亲手把面端到她面前。但没有王婆、没有街人的王婆面,让葛施里妮很生气,武七被“意大利娘们儿骂小哧喽”倍感没面儿。第二天,武七带着王婆和面冲上了葛施里妮,却再次受到了她的奚落,因为“没有锅气”。

电影之后的情节就是从找锅气开始。为了找锅气,武七找到了马走日和项飞田,办了全球选美大会-第三节花国大选。之后的花魁完颜英死了,马走日逃了,等等各种离奇的情节随之展开。源头都还是因为锅气。

在我看来,《一步之遥》沿袭了姜文象征主义风格,所谓“锅气”,是在影射当时军阀主导的革命缺少群众基础。也正因为缺少“锅气”,所以武七是个Newmoney,而这场革命的致命弱点,也恰恰是因为没有锅气。

对于革命,没有锅气,就是没有群众基础,就是不接地气,就会根基不牢,看上去再牛x,也只是new money。而对于互联网和IT产品,也有锅气一说。有的产品和功能,是老大们喜欢的功能,但未必是用户喜欢的产品。

这样的产品,显然没有锅气。

小米的锅

小米要做电饭锅的事儿已经传了很久,三月初两会广东团开放日,雷军在发言时就提到了国人抢购日本电饭锅的现象。没想到仅一个月,小米发布了自家的电饭锅:米家电饭煲。

小米电饭锅的颜值很高,很像日本无印良品的某款电饭煲,跟格力的某款3000元的电饭煲也很相似。但价格上,小米电饭煲超过了国内主流电饭煲200-500元的价格,接近1000元的价位,让国内主流用户望而却步。应该说,这还是一款有钱人的电饭锅。

除了颜值,小米电饭锅的卖点有以下几个:

1 铁釜IH   铁釜不是什么新技术,美的、九阳、苏泊尔都推出了铁釜电饭锅。小米使用的是灰铸铁内胆,分量很重。但外形上和国内厂商的铁釜没有太大的差别,都是圆形底,多层涂层,防粘锅,通过模仿土法烧饭,试图烧出“柴火饭”。

2 压力IH加热 说白了,就是把高压锅的功能加到了电饭锅上,好处是在高压之下米饭可以烧得很熟,口感更好。这也算不得什么创新,市面上可以烧饭的电压力锅,在淘宝上是比比皆是,价格在500元上下,煲蒸炖煮焖各项全能。

3 智能电饭锅  这一点延续了小米“无app不电器”的思路,几乎所有的小米家电,都要捆上一个app。不过,小米电饭锅上的智能有点勉强:手机扫码识别大米的米种、品牌和产地信息;通过手机控制电饭锅,定制烧饭模式和查看炒饭的进度。

小米锅的气

小米在推出的手机的时候,我就在想,这个公司如果做一口锅,倒和名字有点搭:有米又有锅,齐活了!但是,当我看到小米电饭锅的介绍和视频以及众多评测报告的的时候,感觉这口锅,似乎少了几分锅气,不太接中国的地气:

不接地气的价格

如果说小米电饭锅是要做国产良品出口岛国,或者,针对那些到日本买锅和海淘的用户,或许还有几分市场。但是,如果想在国内,想用1000元的价格,在电饭锅市场上打出一片天地,成为电饭锅里的小米手机,我看有点悬。

无论在京东还是天猫上,搜索“电饭煲”“电饭锅”,出现在第一页上的,销量最大的电饭煲,基本在100-500元之间,超过1000元的电饭锅很难被主流人群接受。我曾经给家里和亲戚推荐过好几款电饭煲,也买过几个。但老的电饭锅用了七八年,也没坏。新的电饭煲,似乎没什么亮点,买来也束之高阁。

在国内,球釜,IH也不是什么新概念,九阳、苏泊尔,以及一大波家电巨头如格力、美的,都已经涉足该市场几年之久,以上概念的电饭煲大多在500左右,至于外观,很多企业几乎把日本知名的几家电饭锅原封不动抄过来,常见功能也相差无几。

所以,为什么国内去到日本买电饭锅的原因,不是在国内买不到,而是日系电饭锅在国内的价格太高,动辄三四千元的价格,在国产500元电饭锅面前,根本没有多少竞争力。在2000元以上的高端电饭锅市场,也并非空白,格力、苏泊尔的高端电饭锅可以放满一屏。

功能亮点不足

小米电饭锅并没有沿袭小米手机的思路,“平民价格,高端配置”,在众多国产企业的产品中,除了颜值略高,可以联网以外,并没有太多让人认可的功能。国人有多少为了可以联网就为额外700元的价格买单?

小米电饭锅很“专注”,只能烧饭。有人使用小米电饭煲的时候发现,居然不能蒸东西,想一边煮饭一边蒸馒头,还得再架一口锅。这是不是有点坑?而其他国产电饭锅,稍微高档一点的,几乎是各项全能,米饭,粥,蒸,甚至高压炖牛肉,都不在话下。

联网功能如绣花枕头

小米电饭煲的联网功能的确是个看点,类似的Wifi远程操作的功能,在600多元的美的智能电饭煲,和400元的苏泊尔电饭锅上出现过,但这的确不是一个足够吸引人的亮点,更不是痛点,有时还显得很鸡肋。比如,做饭途中,突然手机没电了,怎么办? Wifi连不上网怎么办?家里一断网,就吃不上饭?

为了突出手机联网操作和颜值的考量,普通电饭煲上常见的液晶面板被小米极度简化成液晶时间表,这对于用惯了国内傻瓜而全能的液晶面板,会感觉相当不习惯。笔者发现日本高档的电饭锅,和国内大多数厂商的做法类似,都保留了丰富而实用的菜单,没有一家像小米电饭锅这般大胆。

所以,在笔者看来,小米不是在做一件为了方便做饭而设计的电饭锅,小米的电饭锅是为了装B而设计,它只是一件可以烧饭的、简洁好看的塞满各种概念的“艺术品”。在中国国民中大量的小白用户真的需要它么?我不知道。手机拿出去装B,我还可以理解,电饭煲也设计成这样,难道您想扛着出去给别人显摆吗?

总结:

电影《一步之遥》里的葛施里妮,质问大帅的儿子竟然不知道锅气之后,调侃武七就是个New money,说完,说完她就飞走了,她飞去了东京,再也不会回来了。巧的是,小米做电饭锅的时候,从日本请来压力IH技术的发明人、前三洋电饭煲事业部开发部长内藤毅先生估计想让小米的电饭锅有点锅气。

小米电饭锅有没有锅气,我没用过,所以我也不知道。但从已经发布的信息和评测看,小米电饭锅缺的不是锅气,而是地气和人气:粗暴去掉的功能面板,会让国人倍感不适;1000元的价格,在200元的竞争产品面前几乎不堪一击;所谓的简洁设计和联网功能,也都是同行玩剩下的东西。这样的锅,有人气么?接中国的地气么?

所以,我也在想,小米做电饭锅,或许并不是为了做饭,而是作秀。用小米电饭锅者,也许追求逼格的提升,设计小米电饭锅的人们也许是为了告诉业界,我们可以设计一款高逼格的产品,至于好用不好用,实惠不实惠,已经不是小米所关心的了。

小米在过去五六年间,创造了很多白金级销量的产品,小米手机、平板、盒子、手环都能凭借很高的性价比,赢得不少用户的青睐。但人们也感觉小米的逼格太low,感觉不如苹果上档次,不如华为有技术,不如魅族有个性,不如360安全,不如锤子有情怀。

小米的产品可以分为几类,一类是信息设备,如小米手机、平板盒子、电视;一类是可以互联的弱信息设备,比如小米****,小米家庭套装。以上这两类产品小米都在通过高性价比赢得了不少用户。

还有一类小米的产品,连弱信息设备都算不上,比如平衡车、小米饮水机、空气净化器,还有小米电饭锅,但这些产品都在为小米提高逼格,吸引眼球。平衡车是超前的,空气净化器是应景的,小米饮水机是人们关心的,小米电饭锅,是装逼的。

小米从做手机到做电饭煲,已经从一个IT公司变成了一家泛信息家电,小米电饭锅的智能属性已经变得很弱,小米已经开始全面进入家电领域,雷军虽然没有做空调,但他和董明珠大姐一样,都做了电饭煲,成了名副其实的竞争者。

小米曾经的对手们看来不能一直陪着雷军玩下去了。华为止步于手机IT产品,乐视止步于IT设备和电视,魅族止步于手机和有穿戴设备,联想止步于电脑和手机,余承东,贾跃亭,白永祥,杨元庆都不能陪着雷军接着玩平衡车,饮水机,净化器和电饭锅了,能陪着雷军玩下去的,只有董明珠了!

雷军正在涉足一个又一个新的领域,成为这些领域的NewMoney,这些新的产品为小米带来了关注、眼球、当然还有逼格。但小米的锅里真的有锅气么?

笔者觉得,小米有了锅和锅气,却丢了人气,不接地气。

2015-11-16

雷军自从离开金山,创立小米,就一直相信“顺势而为”“风口说”就连他成立的投资公司都叫做“顺为基金”。小米未来的战略和策略都不再会像金山那样,简单固执和一成不变,小米将会根据市场、环境的变化,而不断调整。

2016年手机市场趋冷小米或将弱化

1080P是一个分水岭,也是人们需求满足的临界点,超过1080p的手机,凭肉眼是分辨不出来的,而且再高的分辨率也要耗费更多的电量和手机资源,也就难怪魅族mx5一反Mx4 pro2K分辨率,回滚为1080P就是一个例证。

1080p的早两年还都是一些顶配机型的配置,在2015年奇酷青春版降到999元后,标志1080p已经成为中低档(青春版)的标准配置,学生和三线城市的人群,也能享受2年前的顶配手机。

可以预见的是,照此速度,在2016年底,基本所有手机都会把1080P作为标配。估计到那时低于1080p的手机,都不好意思用的是手机,最多是个像玩具。笔者预计2016年底,全球手机将进入饱和状态,人们换机的欲望会越来越低。除非新的技术能完美解决诸如费电、发热、无线充电等问题,否则不会有大规模的消费冲动。

如果没有新技术产生,未来一年的手机市场竞争将非常激烈,1080p高性能手机将成为街机,到2016年底极有可能降低500元以下。那时,人们购买手机的意愿大幅度降低,手机企业会大量被清洗。

所以,2006年的小米会顺势调整手机产量和结构,并随着手机市场的日益恶化,让手机销售收入比例会越来越低。其实今年就有端倪,小米旗舰机不再给力,一款note竟然开了好几次发布会,甚至连双11的手机销量已经被华为和魅族超越。

2 小米电视\盒子战略-逃避政策

在手机市场走入疲软后,国内外大佬都开始抢夺客厅的眼球——电视,其中可拓展的空间也很多:影视可以收费;应用市场渠道的利润也不错;电视游戏的政策已经放开。

但小米电视并不适合未成小米的战略方向,这种设备的性价比是在太低,数千元才能俘获一个用户,而且不是像手机这样的高粘性用户,所谓的4K屏幕也根本找不到片源,纯属摆设;相反,200多元的小米盒子是最适合放在客厅的电器。

但是所有盒子都面临政策风险,让电视这种主流媒体接入互联网,就意味着传统国字号媒体收视率的降低。但内置盒子的电视,就不存在这个问题,因为每台电视都会增加电视台的收视率。

小米陆续推出盒子和电视产品很多,最近分体电视,这种分体设备,从某种程度上解决了政策风险。不到1000元的电视主机,以电视机命名,究其本质是一台高配置的小米盒子。甚至算到底,小米高配的路由器主要实现离线下载和播放功能,其实也有这个嫌疑。

看来,如何规避政策风险一直是小米最头疼的事儿。

3 智能家电-设备互联 是小米的下一个制高点

尽管笔者在双11没有买小米手机和小米盒子和其他小米的配件,但却一口气买了三个小米智能家居套装(每套200元左右)。这种由五个小配件组成的套装的玩法很多,门铃,夜间灯,闹钟,官方给出数十种组合,我玩了十几种。

我发现这个套装最迷人的地方在于,设备之间互相联系,打开门,就能让唤醒闹钟,有人经过,就能唤醒夜间彩灯。组件非常简单,实现的功能却让人吃惊。

但这么好玩的套装,并没有在小米主页做充分的推荐,这说明小米对智能套装是有保留的,我买组合目前只能感应到三四个设备的简单操作,未来可能增加闹钟,路由器,小米遥控器。可以想见,这会成为除了手机外,又一个智能家居中心。

设备互联除了能实现喜闻乐见的功能,还能让用户形成持续消费。当越来越多的小米产品支持智能家居,这种设备互联的功能,会乐于购买更多小米的产品,从而形成良性循环。

笔者相信,2016年,智能家居产品,将会是小米的重头戏。

4 小米会做笔记本么?

小米做笔记本的传言很多,有的甚至放出了截图。

小米做笔记本的理由很多,比如:

A 所有产品线里,从手机,平板,到电视盒子,独缺电脑和笔记本两项。B 笔记本市场目前还有不错的利润 C 小米多年以来与供应商建立不错的关系和足够的信任。D 苹果有,但小米没有。

小米不做笔记本的理由也有很多:

A PC市场已经不景气,几乎所有的PC厂商都在“逃离桌面”:惠普做企业市场和3D打印了;戴尔也去做企业市场;联想做手机,做海外市场也做企业市场

B 微软自从把windows免费,不得不做硬件,也杀进笔记本和平板市场。个人PC市场本就不肥,还来了大胃口的微软,前景堪忧

笔者认为 小米2016年可能会涉足笔记本和PC市场,推出第一版的笔记本最佳时间应该是20168169月上旬,最好的市场还是大学生市场。

5 顺为基金与小米的业务脉络

顺风而为的顺为基金,董事长是雷军。

在顺为基金的官网(http://www.shunwei.com/successfull_list.action?type=1&pageNow=0)上,能找到好几个小米目前最热门的项目,以及生产他们的公司,这其中包括:生产小米手环的华米,生产移动电源和蓝牙音箱等配件的紫米;生产小米活塞耳机的1MORE;生产老年人手机系统的21ke;总部在美国的主攻穿戴设备的MISfit

后面两家的产品貌似还没有上市,很显然这是主打老人市场和海外市场的尝试。

如果查看其它分类,项目也不少,类型涵盖:在线教育,电子商务,互联网金融,O2O,游戏,新媒体和社交等。

这样看来,雷军在互联网软硬件布局很有学问:小米科技是负责核心软硬件业务,顺为基金负责一些创新项目和外围项目,成功的项目就融入小米科技的版图中来,比如小米手环和配件。

2015-11-03

声明:本文仅代表博主个人观点,与博主所在公司无关。

一场关于数据的争执

三季度的手机市场数据突然受到媒体的关注。原因是华为、联想和小米的出货数据略有出入,谁是三季度的出货王引发了争议:

国外媒体援引IDC的数据,结论是:华为紧随苹果三星,成为全球手机出货量第三名,2650万部的出货量同比猛增了60.9%,市场份额也达到7.5%,增长了一半。IDC认为,华为的中高端的策略奏效,荣耀6PlusP8带动中高端设备成长了25%。

而小米则引用IHS数据称,第三季度,小米手机国内份额为16.4%,领先华为的16.2%。小米认为,华为在用全球数据跟小米国内数据比,不公平。在国内市场,自己的份额要高于华为。

当然,也有明眼人发现,联想如果算上收购的摩托罗拉的份额,占有率也在小米之上。在全球市场上,小米虽然曾是业界黑马,现在却屈居联想之后,仅排名第五,让人不禁感慨唏嘘,小米到底哪里出了问题?

顶配版策略失误

在饭馆里,笔者最喜欢点招牌菜,价钱可能略贵一点,但性价比错不了。这就好比做手机的旗舰机。旗舰机代表一个厂商的实力,一个只做低端或者中端性价比的机器,很难让所有用户相信他的实力,就好比,一个能把佛跳墙做好的厨子,做土豆丝和蛋炒饭自然不在话下。反之,一个只会做土豆丝的厨子,就算做出花来,也就是个熟练工,未必是高级厨师。

在小米推出note顶配版之前,小米只有2000元左右的中端旗舰,比如米23note,以及红米系的低端产品,却缺少真正与苹果抗衡的高端产品。这给人们的印象是,小米就是一家普通的川菜厨子,做不了高大上的满汉全席。即便是推出了顶配版,人们也发现这是个缺乏诚意的顶配版:外形与米note极其相似,给人感觉像是,换汤不换药地换了几个提升参数的配件而已。

小米的顶配版和华为、奇酷的顶配版不同,后者定位在3000-4000元,有多个版本,还有荣耀独立品牌,指纹识别等功能深受高端用户欢迎。IDC的数据显示,华为中高端的策略方向正确,荣耀6PlusP8高端设备增长迅速。与此同时,奇酷的顶配版与华为顶配机型同样受到了受到了市场追捧。

而小米在指纹识别上的缺位,显然考虑不周。

指纹和金属机身的产品缺位

一个值得感慨的现象:很多技术流的国产手机非常重视指纹识别和金属机身。这两项原本是苹果手机最吸引果粉的亮点,从设计上也颇有点难度,也会增加不少手机的成本。但从华为中兴到360奇酷,却紧随苹果,生怕落后,将其作为主流机型的标配。奇酷手机甚至连千元以内的青春版,都将二者作为标配。

与之形成鲜明对比的是小米,小米旗下无论是旗舰小米4,还是顶配的米note,都与指纹识别无缘,取而代之的是使用手环解锁的方案。79元的小米手环解锁,虽然在指纹识别出现伊始,还算是不错的替代方案。可三四年过去了,主流机型和国产手机商纷纷跟进的时候,小米仍无动于衷。

可以说,小米赌错了。

79元的小米手环,论性价比的确远超国内外一线的手环,销量也相当可观。但这并不意味着它适合所有高端手机,也并不代表拥有最好的解锁体验。手环解锁固然也很方便,但缺少和手机的交互(指纹识别需要有触碰),在安全感和使用体验上明显略逊一筹。另外,额外需要购买的手环,也远不如手机自带的指纹解锁来得便捷。手机是必备的物件,手环未必是。

小米4错过了指纹识别,并无可厚非,那时苹果推出指纹识别的时间并不长。但如果三年后自家的旗舰米notenote顶配版上,指纹识别的缺失,就是对“旗舰““发烧”字眼的打脸:在指纹识别已经成为国产机标配的今天,连基本标配功能都缺失的手机,又怎敢称妄称旗舰?

技术流PK市场流的输家

在熙熙攘攘的一众手机厂商里,小米这头所谓的这头黑马,杀手锏不过是互联网营销,而这最初也是从魅族的论坛粉丝营销中取得的经,小米将其发扬光大,在微博、微信、朋友圈、QQ空间以及线下不断拓展,定期举办的产品发布会,以及线下米粉节。就如同黎万强那本《参与感》对于粉丝营销的描述,小米将粉丝营销的做到了极致,而这也奠定了,小米的市场流的定位。

当然,现在市场流的公司里已经不止小米一家,小米科技反而显示不出优势,尽管note一年举办了多个场次的发布会,但人们还是被其他公司吸引了眼球。

魅族,现在经常被人们戏称为“演唱会公司”,魅族副总李楠说,在经历了几次发布会的“试水”之后,魅族与娱乐圈的距离越来越近,自魅族发布MX4开始邀请明星,明星的档次也由逃跑计划牛奶咖啡小众组合,到了李健、汪峰、邓紫棋、筷子兄弟这样的大众歌手。被阿里收购后,闷骚的魅族开始变得“爱秀”。

锤子科技的罗永浩,在作秀表演方面简直堪称天才。别人的公司发布会都要给媒体发车马费,老罗的发布会还能收不少门票,把IT公司发布会,变成了传统相声与IT结合的巡演,老罗在8月份的坚果发布会,又一次北派相声推广到南方大都市上海,让郭德纲和周立波都自叹不如。

小米反倒没有这么抢眼。小米note发布会连着开了几场也没有什么动静,雷布斯甚至远赴印度,用半生不熟的英语问候印度米粉,AreyouOK视频迅速传播,成了人们调侃的对象。小米赖以成名的粉丝经济,已经被对手悉数抄去,甚至发扬光大,小米作为市场流的领先企业,现在远远不如魅族、锤子、甚至格力。

华为的发布会,显然不如市场流的企业,华为高大上的发布会,更像是三星和苹果在国内的翻版,产品特色,技术实力,反而成了华为发布会的最大亮点。作为通讯产品制造商,华为在手机通信,芯片技术,指纹识别方面,都颇有建树。“技术流”和“产品流的华为,已经让小米望尘莫及。

小米之所以没能吸引更多用户的眼球,因为在市场流里,小米的优势越来越不明显;而在与技术流的华为相比,在海外没有专利优势,在国内缺少产品优势。所以,小米被用户边缘化,绝非偶然。

从左右逢源 到 孤独的黑马

2010年,雷军踏入了BAT三家不敢踏入的手机和硬件领域,最初几年是左右逢源的。

小米曾经和QQ空间合作,推广小米的新机型,成为营销界的典型案例;小米手机也是天猫商城和淘宝商铺的座上宾,小米各种活动给阿里系带来的不少流量用户,甚至现金流;当然,百度也不敢轻视小米,OS内置应用里,总有百度产品的身影。

当小米成长为与腾讯阿里一个量级的时候,当BAT变成ATM时,业界对于小米的合作,似乎也有几分忌惮了。对于阿里,无论是雷军曾经做过的卓越,还是正在成长的小米商城,都已经对天猫构成了一定威胁。这种自有品牌的品牌店,最有可能成为下一个京东商城,而且自主设计生产,更是从底层对天猫商城有着更强的杀伤力。所以,我们看到阿里投资入股了天语和后来魅族,两者(尤其是魅族)对小米有一定的压力。

在今年的天猫双十一节,的购物街频道上,小米依然名列手机数码卖场的Banner中,位置虽很抢眼,但却已经不是最抢眼的角色。魅族作为阿里系的重要一员,魅蓝已经成为天猫商城首推的手机,其次是华为荣耀,而小米手机仅排名第三。

至于百度和腾讯,更是相当纠结。百度与小米,恰如谷歌和苹果的关系,百度作为云企业,却时时担心百度扼住“手机端‘的渠道,与其他搜索企业合作;腾讯与小米,恰如FacebookWhatapp与苹果,时时担心imesenger的威胁,小米从不放弃米聊,上亿安装量的米聊,还是会让微信团队以及马化腾寝食难安。

六年前,人们还没有看懂小米时,每个企业都是朋友;而现在,小米体量如此庞大,让BAT也不得不防。

2015年最大的遗憾错过的上市

笔者在2014年中期对于2015IT业和互联网的谨慎与悲观,现在已经基本上被验证。201510月前后,BAT陆续流出的停止社招的通知,无疑是对互联网寒冬的最好注解。而两个月前,阿里巴巴成功登陆美国,及时赶在寒冬来临之前,获得了过冬的粮草,不得不承认马云的先见之明。

2015年上市,对于小米同样重要。硬件企业永远是资金最为紧张的企业,有充足的资金,就能大批量生产,获得规模效益和利益。对于投资者而言,6年的投资,也需要尽快变现,或者有所回报;而对于小米内部员工,错过了这一次,下一次又不知道何年何月,一夜暴富的梦想也许要“三年三年再等三年”。

投资人总要回报和变现,员工也不可能无限期地等下去,错过了上市,就是对投资人和员工的预期,也会伤了他们的心。

总结:

小米和雷军这五六年间,其实没有犯太大的错误,产品功能缺位,产品定位,品牌边缘化,错失上市,也许有着其他方面的考量,笔者只是做个人的推测与分析。

从小米官网的流量趋势看,小米科技这一年正走出一条抛物线,慢慢滑落,人们已经对小米手机审美疲劳,小米科技已经不是手机界最亮眼的主角。手机市场的不景气,也许是个不可忽视的因素,小米是否有更大的野心,从手机商朝着“泛电器厂商”拓展,我们不得而知。

雷军曾经把小米的崛起归功于“无线互联网的机会”,他的一句经典说法是:“在这个风口上,即便是头猪,也能飞起来”。小米果然飞起来了,但无线互联网的风是如此短暂,风口一过,一切如常。无论是那头被吹飞的猪,还是被风吹起来的黑马,总归要坠落。

笔者最初想用《小米滑落》作为标题,但一想到雷军的风口论,用《小米坠落》似乎更为恰当。

2014-10-21

IT业对世界经济的影响

一个问题:IT对全球经济有多大影响?这是一个挺难回答的问题。但如果将其具体化,似乎很容易解答。

苹果公司算是IT业最具创新的企业,也拥有极高的市值。在2014年秋季新品发布会上,库克说,有两亿部苹果设备可以升级到IOS 8.0版,iOS8.0是苹果最新的移动操作系统,由于要求配置较高,适用于4S之后的手机和ipad2之后的平板。

这也说明,苹果在过去几年iOs设备销量惊人。非官方的统计,iPhone自面世以来,各个型号总计销售5亿台,截止2014年底,可望超过6亿,平均每年1亿的销量。按照每台手机5000元的平均售价,仅手机一项苹果一年有5000亿元的销售额,这还仅是手机,不包括平板iPad。

手机的体积小,其最初级原始材料成本可以忽略不计,5000亿元的销售额,带来了产业链上所有国家的GDP增长和就业率,这既包括中国这类提供人力,组装的国家,也包括日本、韩国等配件供应商,当然苹果公司作为组织者,是收益的大头。

所以,结论是:智能手机和平板带来的IT业繁荣给最近8年的全球经济打来巨大贡献。

当另一反面,我们也看到苹果也正在干掉一些企业,甚至行业。

iTune在挤压音乐出版业,平板让杂志和报纸日子越来越艰难,智能手机让卡片机销量日下,日本的相机企业一片哀嚎,甚至连尼康和佳能这些专业单反相机生产企业都感到压力重重。

iPhone让曾经的手机行业霸主诺基亚,摩托罗拉和爱立信风光不再,而诺基亚所在国芬兰经济前景令人堪忧。iPhone的打击持续不断,而微软的收购又恰似釜底抽薪。苹果对某些小国家影响力更是相当巨大。

IT需求过剩

笔者向来就是IT业的悲观主义者。大约在2011年,笔者预测了PC业发展速度回落,原因有二:一个是苹果iPad设备对于传统笔记本行业的冲击   第二,摩尔定律失效,PC的需求趋于饱和。

现在看,这两个预测基本靠谱。PC行业并非没有出货量,而是出货的增长放缓,人们更新电脑的频率降低,新增用户主要来自”人口红利“,如每年新增的大学生。

2014年,如果再做一个向前两年的预测(2014-2018年),笔者仍然比较保守,情形仍不乐观,原因在于:

1 PC需求饱和的情况蔓延到手机和平板

笔者认为,1080P是人们需求的分水岭,所有信息设备(需要眼睛观看)一旦达到这一分辨率,就进入了需求疲软的分水岭。2008-2011年,24寸以上的高清蓝光分辨率显示器逐步普及的年头,电脑的性能过剩,人们换机的意愿开始降低。

2013-2014年,1080P分辨率的手机,已经成为几乎所有手机企业旗舰机型的标配,有的甚至更迈进一步,推出了2K屏幕。而平板更是早已达到这一分水岭,2011年的iPad 3之后,视网膜屏幕 2048*1536已经成了苹果平板的标配。三星,联想也不示弱,有的甚至推出了4K,6K的高清屏幕——这年头,谁家的手机和平板还没超过1920*1080,都不好意拿出手。

2 纺锤形IT业的发展阻力重重

信息设备为主题的IT业,如果按照显示屏划分,产品主要包括:

3-5寸屏的智能手机;

7-11寸屏的平板,

12-13寸笔记本和变形本

20-28寸的显示器。

其余有两块待挖掘的市场:

1寸屏幕 (无屏设备)   穿戴设备

2 42-60寸超大屏(80寸 投影设备)

整个IT业如同纺锤,中间手机、PC和平板发展充分,但两头发展滞后

1 无屏或者小屏的穿戴设备需求不强,还没有形成规模。苹果手表要到2015年发布,盘点市面上已经销售的智能手表,种类很多,但良莠不齐,很多设备价格高昂,用户望而却步,有的功能太少,难以吸引用户。

2 大屏幕的电视设备昂贵,政策门槛很高。智能电视的参数已经远远超过了Pc和手机,4K大屏已经遍地都是。但目前,4K的片源几乎难寻,大屏幕智能电视不得不面对的尴尬是:不管4K还是8K,没有片源,都是0K。

在中国,智能电视还受到政策的影响:各种盒子被叫停,各种影视电视APP被要求不得登录各大应用商店。智能电视缺乏内容,让很多用户对高清电视4K电视缺少信心。

总之:

2014年的IT业正如2007年,是个青黄不接的年份。

2007年的iPhone虽然横空出世,但还未被看好,第二年也只卖出1千万台。2014年不乏新品,比如Moto和苹果的手表,联想的Yoga,微软的Surface,和一大波的4K电视,但要么是市场还未培养起来,如手表和4K电视;要么价格偏高难以吊起大家的胃口,如surface和yoga。

2007年随后的08年发生了蔓延全球的次贷危机。那场危机影响深远,至今仍有余波。很多人会疑问:2015年会不会发生全球性的经济下滑或者回落,我们不得而知。但根据美国历史的经济危机历史,危机都来自于需求过剩,这种过剩确实存在,就如同越来越多的4K8K电视已经产生了需求过剩。

这样看来2014-2015还真的是个坎!最后套用狄更斯的名言:

2014-2015年是IT业最好的年份,也是最糟的年份!

2014-10-13

一个关于苹果和三星的猜测

我曾一直留意每个企业发布的旗舰产品,从他们的参数到屏幕尺寸。我很吃惊,苹果和三星这两个智能设备的老对手,竟然也是合作商的关系。三星自己生产平板和手机,同时又源源不断地为苹果提供各种配件:从显示屏到内存甚至芯片。我一直纳闷,苹果就这么放心让三星知道他们的秘密么?他们就不怕三星抢先一步知道秘密后,模仿他们的产品么?

事实证明,三星的确是在仿造苹果的产品,而苹果为何能无动于衷呢?难道,这其中有某些默许么?

苹果最早的大平板尺寸ipad1代是9.7寸屏幕,后来推出的小平板是7.9寸屏幕,而三星主打的两款平板尺寸分别是10.1寸和8.9寸,后来还有一款8.0寸平板。这几个尺寸非常有意思,苹果和三星都在可以绕开对方的设备尺寸。

尤其是三星,10.18.9两个尺寸可以说是无限接近于9寸,但都不是9寸。想当年,iPad也是卖得风生水起,三星如果退出9寸平板,但凭显示屏方面的优势,就足以让苹果吃不消。

所以,我一直有一个无法验证的猜测:苹果和三星当年曾有某种默契,即三星为苹果提供显示面板,但他们提供的显示面板不得用于自家的设备,或者,三星禁止生产同样尺寸(9寸)的平板。

后来,当苹果推出iPad2的时候,尺寸竟然不是8寸屏幕,而是7.9寸,也刻意绕开了8寸屏幕。事情同样让人感到诡异。

这些年来,在手机领域苹果和三星打得不亦乐乎,但在平板领域,却相安无事。苹果凭借大小两个尺寸平板,控制着七寸屏和9寸屏平板市场,而三星主打8寸屏和十寸屏。这到底是巧合,还是默契?

苹果大屏手机迎战三星

业内都了解的另外一个事实是:苹果手机里的很多配件也是三星提供的,从内存、cpu到显示屏。媒体报道:“2011年,苹果向三星电子购买的半导体零件规模约达10万亿韩元,相当于三星电子销售额的大约6%。”

iPhone5s之前(2013年)之前,苹果还是主打4寸屏手机,而三星早在2011年就推出了4.3寸的S29100),之后的旗舰产品,从S3S5,尺寸均在4.5寸以上,而Note系列同样以大屏见长,多为5寸屏。多年以来,苹果和三星的手机屏分界线为4寸。

分析国际政治的人们都了解“地缘政治”影响了整个世界的政治军事格局。同样,IT业也有“屏缘政治”:三星为苹果提供优良配件,苹果一直在小屏手机领域(4寸屏以下)。这是笔者的又一猜测。

但今年9月苹果发布的两款大屏手机,屏幕尺寸大幅增加到5.5寸和4.7寸,直逼三星手机主打市场的腹地。两款尺寸直逼三星的旗舰galaxy S系列和note系列,三星和苹果在手机领域的竞争瞬间激化。

在配件供应方面,苹果也正在摆脱对三星的依赖。早在2012年,苹果就开始重视该问题,而鸿海收购夏普,其目的也正是为了帮着三星解决后顾之忧。最近,据海外媒体NPDDisplaySearch,苹果iPhone6iPhone6Plus的面板供应商是LGDisplayJapanDisplay和鸿海收购10%股权的夏普(Sharp)

三星和苹果之间的智能手机大战,在几年前还仅仅是专利之战,更多还是合作关系。而在2014年,库克独立执掌苹果的第三年,同时发布了两款大屏手机,同时也在配件供应商逐步摆脱三星。三星和苹果之战应该即将拉开序幕。同时,与之相关的鸿海入股夏普,或许也会传出新的动向。

Surface的退却

PC业最近两年的不景气,除了到了自身发展的瓶颈,更多原因是苹果iPad吸引了大批人群所致。平板市场风云变幻,苹果仍稳居老大,后来者也不少。

微软自主开发的Surface已经进入第三代,微软也从当年誓从iPad市场中拿一杯羹的豪气,越来越现实地回到了保住笔记本市场的现实中来。

早期的Surface产品的屏幕为10.6寸,是笔记本和平板的中间尺寸,但更接近iPad的市场,也显示出微软进军平板领域的野心。最近,微软发布的Surface3则显得更为理智和保守,将第三代surface的尺寸定位于12寸,微软显然更为现实,希望在变形本打个防守战。

总结:

IT的发展史就是屏幕被分隔的历史,当苹果携iPhone冲击智能机市场,打开了3寸屏市场,而9寸平板则冲击了11-13寸屏的笔记本市场,7.9寸市场补位,与大平板遥相呼应,稳固了苹果在平板市场的地位。

三星紧随其后,利用与苹果合作的机会,把握住了智能手机的机会,并避开苹果的锋芒直接进入了4-5寸屏市场,开辟了平板手机(note)这一战线,成为智能手机的一代枭雄。而在2014年,又将面临苹果iPhone6两款产品的反击。

微软带领的Wintel联盟虽然被iPad排挤,但微软不甘心PC业城池一座座被拿下,三代Surace最终不了了之,surface3最终选择退守大屏笔电和变形本市场。

未来的IT或许只能在智能手表这种“微屏幕”和电视大屏设备上找到突破了,但是,未开发的屏幕蓝海已经不多了!屏分天下,或许也是IT大佬们未曾想到的结果吧!

2014-08-12

上个月除了在几个“秘密”软件里混,还发现微信的对手陌陌已经逐渐成了气候,用户的热衷程度,已经足以让小马哥的QQ和微信汗颜。

平时,无论是QQ还是微信,每天打开未读的消息超过100条已经不得了,但在陌陌群里,一天不上你会发现,每个群都有上千个未读消息,多着能超过5000直逼一万。至于消息的内容,可不是复制粘贴的消息,不是手打的汉字,就是语音留言,每天的未读陌陌信息,就够你看上半个小时。

陌陌,这家后起之秀,被人们诟病主打约炮的通讯软件,比腾讯高明在哪里?被阿里收购的陌陌有哪些可圈可点呢?笔者总结,就一个字“群”。

一 、开放的群

群不是什么新鲜事物,微信有群,QQ的PC版和手机版也都有群。腾讯凭借“群”聚用户的力量,硬是从微软手中抢下MSN的大片疆土,而百度也正式依靠贴吧、知道和百科,从谷歌手中抢得市场,提高用户忠诚度。

但陌陌的群比微信QQ要开放。

用户即便不加入陌陌群,也可以查看所有群成员的列表,查看每个群成员的空间。一个 用户即使不加入任何群,也能通过用户和加入的群的树状关系,无限查询下去,遍历所有用户,和他们的最近八条动态。

而微信群,相对比较封闭,没有这种无限链路关系。手机QQ群,可以查看群主和管理员的资料,却无法浏览所有成员。

打个比方,QQ群就像一个楼房,每个住户都是封闭的,你不能擅闯任何一个房间。而陌陌群则如同一个公园,不同的人群有不同的爱好和活动,人们可以看到所有的组和成员,看每个人群或者参加他们活动。

这种无限链路关系,也是贯穿了很多知名的互联网产品。比如,网页和超链接,用户可以点开一个网页,查看所有的内容和超链接,然后点击超链接,打开一个新的网页,无尽的打开动作是互联网的基本机构。Facebook用户同样可以通过一个用户浏览它的所有好友,然后继续找好友的好友。微博用户同样可以查看一个大V的关注对象,再浏览另外一个大v无穷无尽。

显然,陌陌群继承了这种无穷链路关系,成为开放的群,而QQ和微信没有,他们选择了半开放和封闭。

二 、基于位置的群

陌陌非常重视群与位置的结合。

手机QQ和陌陌都有“查询附近群”的功能。陌陌的附近群是放在频道的最顶部,有“附近群组“”附近活动“两个入口。而同样的附近群,却被手机QQ放在了第二屏,一般人不仔细找,根本找不到。

手机QQ继承了PC QQ的群设置,会员可加到2000成员,但成员一多,群里就非常卡,也限制了音视频文件的传播。甚至有人看中了2000人的传播效果,不少人发广告。

而陌陌群的上限一般在100左右,人一超标,群主就会想办法把不活跃的用户踢出去。群里留下的大多是,喜欢参与群活动和发言积极的成员。和QQ的群一潭死水,气死沉沉,而陌陌群则像一条奔流的河流,用户非常活跃。

大多陌陌群都组织过活动,比如聚餐和卡拉OK等,线下活动非常活跃。很多商家开了陌陌群,把自己卖的商品,贴到群空间里。他们不会主动推销,却吸引了不少人的关注。陌陌成了他们的展示平台。

三 、群成员等级系统

陌陌的群等级也很受欢迎。

陌陌根据每个用户在群里的活跃程度忠诚程度,计算出一个等级,对于不同等级,群主可以设置不同的称号,譬如 当过兵的人的设置是这样的:司令,参谋长,军长,师长,旅长。经过商的,设置是这样的:董事长,顾问,总经理,经理,业务员。

群内等级的设置,也会提高群成员的忠诚度,一般加入群的用户,就不会轻易退出,积极参与群里的各种讨论和活动。这个名号虽然没有太大的作用,但至少证明了一种资格,能满足用户的虚荣感。

四、陌陌与QQ群生态分析

1 群的归属和定位。

陌陌是手机应用,PC版只是辅助手机版,相当于网页版微信。陌陌群的设计完全以移动用户为主,附近群,群等级,群聊界面都是以移动用户为中心。

QQ从PC端发家,所以QQ和微信需要考虑很多因素。微信本应把群搞得更为活跃,但群业务一直在QQ业务线上,微信只能另辟一条微信群业务。所以,经常出现QQ已经有了一个群,微信还要重新建一个新群的事儿并不少见。

打个比方,手机QQ是腾讯的大太子,微信只是二王子,作为腾讯嫡系的QQ群,自然要放在手机QQ那里管理。微信也尽量避免和手机QQ群同样的定位,以免定位冲突,结果是,微信群更加走实名化思路,一旦高大上起来,就没法和陌陌的屌丝群定位有生命力。

一旦手机QQ做了基于位置的群,作为二王子的微信,也只能退二球其次,不敢太过发力以免内部竞争严重。而事实上是,手机QQ的群保留了太多PC的残留,大太子光顾着吃老本,却忽略了陌陌已经在手机QQ和微信的裂痕中,找到一条出路,直接抄了腾讯的后路。

手机QQ没有更新群内等级功能,群聊功能附近群的功能也不突出,很多细节与陌陌差距太远,也是活跃度不高的原因。

2 不想走回头路,不愿回到荷尔蒙市场

平心而论,陌陌的活跃有一部分是来自荷尔蒙用户(以交友为目的)。他们在陌陌群里观察中意的对象的资料和言行,参加他们聚会。恋爱中的人,荷尔蒙最为旺盛,他们的陌陌群里的活跃度可想而知。

但腾讯QQ的发展,早就过了荷尔蒙阶段。QQ和手机QQ的交友色彩越来越淡化,通讯工具的属性越来越强化,微信甚至让中移动坐不住了。目前QQ群的用户虽然不够活跃,但真实用户依然很多,或许这就是马化腾的取舍吧。

2014-07-29

小米的每次发布会,我都会第一时间找到视频,复习下当日发布的盛况。不过,今年小米的发布会似乎低调了许多,当天的很多直播视频被撤掉,优酷的录播页面也无法访问。官方的视频要等到三四天后,才在网上流出。

周末,我才在优酷上看到现场视频。反复看过两遍,笔者觉得,这场发布会对于小米而言,正如苹果的那场iPhone4发布会,对于苹果之重要。值得人们反复观看,体验小米的可怕,和雷军的野心。

小米的年度发布会的看点

1 出货量数据

小米预计年度出货量6000玩台,上半年2600万,下半年约3400万台。小米3三个季度出货量,超过三星s4在中国销量。小米4两个月内量产100万台,以后每个月150万台。

Miui激活量6500万。

2 雷军多次特意强调了企业愿景

雷军特别提出了小米的梦想是:每个人都能享受科技的乐趣。

“买得起,国民骄傲的国民品牌和国际品牌”“杨帆远航,做国际品牌“如此高大上地谈理想,这也只有在罗永浩“玩情怀”之后,雷军开始谈“理想”。

3 不跑分,比工艺

性能和性价比,依然是米4的强项,但这次雷军没有再跑分,而是把重点花在了“工艺”上。这个变化也是在老罗童鞋大谈特谈锤子手机的设计之后的一大变化。但他也不忘反驳一句“抛开性能谈体验是耍流氓“

4 小米手环:全球最畅销?

小米手环是小米4之外的一个惊喜。这款小米投资公司的产品,的确有很多亮点:

没有屏幕,待机30天;现有手环的大多功能,测步,心跳,睡眠一应俱全; 防水

价格是主流手环的五分之一 79元,极具价格竞争力。可以解锁手机,极为方便。

雷军预测:“小米手环很快成为全球最畅销的手环“

5 投资外围公司和代工厂扩容

发布会上,雷军披露了小米投资外围的公司,如手机黄页的电话帮;制作手环的“华米科技“;其他配件的紫米科技和”加一远程“等等。在供应商方面,富士康赫比等代工厂投资数亿的设备,以满足米四生产线扩大规模。

小米4成功抄袭iPhone4+iPhone5

工艺是一流品牌手机商与山寨企业重要的区别。这次雷军介绍小米四的重点已经不是跑分和配置,而是工艺。

1实际的参数并无亮点

小米4并没有比小米3有太多革命性的参数,屏幕尺寸依然是5寸,分辨率依然是1920*1080,只是相机的光圈略大,处理器提升到2.5G,内存从米32G提高到3G

2 最大的亮点:亮边效果的钢边框

小米4的钢边框是对iPhone4代和5代产品的综合性抄袭。

iPhone4的钢与玻璃结合的设计,创造了手机历史的一个奇迹,把代表工业革命的“钢“与艺术的”玻璃“完美结合,当年iPhone4的钢玻璃结合,让众多手机黯然失色;iPhone5的放弃了不锈钢,但手机周围的亮边设计,可将周围的光线折射入人眼,同样可以让人们很深的印象,这就好比钻石,从各个角度看,都能看到反光。这些微小的细节,满足了果粉炫耀的心理。

小米4,是用iPhone4的不锈钢材料,做出了iPhone5的亮边效果,所实现的效果非常接近iPhone55S。可以设想,如果苹果出一款大屏手机,也不过如此而已。之前,抄袭苹果的企业不计其数,小米在工艺上舍得花本钱,比国内的仿造苹果的贴边效果更接近苹果工艺,这些仿造的产品也被雷军拿来调侃,反衬自家的工艺。

3 工艺的变化

小米4的亮边宽度可比iPhone5S大很多,效果绝对可以亮瞎一批米粉,满足一大批米粉的虚荣心。

当然不锈钢边框也会带来手机参数的细微变化。小米4因为采用了不锈钢超窄边框,手感有所提高,试想一个没有一定斜度的亮边的手机,肯定会刮手,这显然不适合5寸大屏手机,而超窄边框,也让手机的宽度有所减少。

改进工艺的细节还有很多,如小米4非常重视防指纹设计,后盖设计同时满足了亮感和手感,可以“低调的奢华”;多种材质的后盖配件,也为用户提供了更多个性化的选择;部分采用铝镁合金,降低了手机重量。

4 本土化的设计——万能遥控器

把手机当成遥控器,是很多人梦想过的事情,米4上红外线实现了这一功能。这种功能是不肯能出现在三星和苹果的手机上,他们很难搞定那么多中国企业的合作。


雷军的野心——不满足于中国的乔布斯

四年前,我曾经撰文《雷军,中国的乔布斯》;现在看来,携小米4上市的雷军,已经把iPhone4iPhone5 全系列手机的从里到外的综合性抄袭,坦白说,雷军距离乔布斯更近了。让雷军侥幸的是,脾气不好的乔布斯已经离开世界,否则他一定会在全球发起针对小米的官司,也会毫不客气的在媒体上批评雷军童鞋。

关于小米4和小米,我基本有以下几个判断:

小米4一定会热卖,因为它是抄iPhone最像的大屏手机

我曾经无数次在文章中提醒苹果公司重视大屏幕手机市场,但苹果至今才把屏幕做到了4寸,而苹果的对手们,已经将4.3寸以上的手机做成了街机。三星和一大波二线品牌手机,在苹果未能耕耘的大屏市场上收获颇丰,三星已经可以和苹果较量,那些曾经被苹果打得奄奄一息的摩托罗拉、索尼、HTC也有了喘息之机。

抄袭苹果者大多会有所收获,他们基本分为这么几类:

A 连商标都抄袭的山寨企业。产品就是在故意模仿,甚至连商标都用的是苹果的,这些山寨机外观几乎看不出来与iPhone的差异,却只有几百元的低价。山寨仿真程度之高,甚至被一些骗子利用骗钱。但这些企业,只能抄壳,不能抄瓤,最核心的性能,屏幕,体验,一点都学不来。我记得一个名为尼彩的手机,走得就是这个路子。

B 只敢部分抄袭的品牌企业。三星时刻都想抄袭,但却被苹果盯得很紧,动不动就得打官司。三星s2note3抄了圆角矩形,卖得都超级好。但更多细节不得不有所修改,主页键必须要做成方形的圆角,外观也有明显的差别,后盖要么做成皮质,要么做成塑料,边框也不敢和苹果类似,Note3的钢边框,特意做成了书籍侧面的效果。

C 彻底的工艺抄袭。小米算一个,还有一个老罗,罗永浩。老罗敢抄,是因为找到了苹果前设计师站台,苹果总不能状告自己的前员工吧。而且老罗不抄iPhone55s,老罗比较怀念iPhone44S,锤子手机实际做了一个大号版的iPhone4S

小米的米4,抄得就非常大胆而巧妙。用iPhone4的材料,iPhone5的设计,甚至连一块钢板的艺术之旅的视频都是抄袭当年苹果的广告视频。像老罗一样,小米也找来了谷歌的前员工站台,国人不相信自己,更相信外国人,这从某种程度上有所缓和抄袭的法律风险。

小米4,几乎把能抄的都抄了,而且是花了血本,和苹果的代工厂一起抄,抄得得心应手。这种抄袭,也花了小米不少时间,照雷军的说法是花了整整18个月。看着小米4,对比iPhone5,让人以为小米4iPhone6的原型机,而网上流传另外一块圆滑版机模,几乎没法跟小米4相比,用网络语言,那就是弱爆了。

而按照常理,两个月后发布的iPhone6大屏机,保守售价也会超过4000元,如果考虑的黄牛因素,应该在5000以上。小米用一半的价格,提前两个月,以比苹果还像苹果的工艺高质量抄袭,其火爆程度可想而知。

按照雷军的估计,9月量产产能为百万量级,那么明年春节前,小米4可能卖出一个天文数字譬如1000万台。

雷军的回马枪 二马须提防

我建议马化腾和马云两位大佬能看下小米4的发布会视频,评估小米未来对于行业的影响力。不至于在三年后的某一天,你们责骂战略或者策略部门粗心大意,没有重视今日小米的崛起。

雷军一直都是马云和马化腾的合作者,有的甚至有着投资关系。

2013年,网络传言,腾讯投资了小米,虽说未经证实,但马化腾和雷军私交一定不错。腾讯战略投资金山软件,旗下公司投资雷军投资的猎豹,这些都有新闻佐证。雷军投资过UCweb最终卖给了马云,淘宝天猫也是小米手机黄牛最活跃的网站。低调的雷军和二马之间一直是不冷不热的关系。

马云是个很有战略眼光的人,我个人认为,他对于小米手机有几分忌惮,所以才收购了天语手机。小米推出盒子,天猫也推出了类似的天猫魔盒。

但雷军并不怕马云。雷军自己也是知名的电商投资人,在投资领域,雷军投了不少,卖衣服的凡客陈年,卖鞋的乐淘,卖奢侈品的尚品网,都是阿里系潜在的对手。而且雷军也算得中国电子商务的先驱,他曾经把卓越网得足够大,卖给了亚马逊。就算当下,小米本身就带有电商的基因——雷系的电商经验不必马云差。

雷军对于马云的最大威胁是手机端的入口控制。2013年我在《微信是无线互联网的全民公敌》一文中预测,二维码对于手机支付具有极大的便利,事实上后来微信的手机钱包已经证明这一点,微信二维码扫描支付,是支付宝的一大劲敌。

对于马云,雷军最大的可怕是,控制了手机端支付。6500miui激活用户(活跃用户没有这么多),每年6千万手机(2014年预估数据),并保持高速增长。小米4这种极具杀伤力的高性价比机型,以及把手环做到79元的低价,一旦手环捆绑ID用于支付,小米4内置NFC,对于支付宝都是不小的冲击。小米的每一个移动终端,都可被用于无线支付。而阿里在手机里装再多的支付宝,也是无解。

对于马化腾,雷军最可怕也是手机端。

微信虽然如火如荼,已经成为公认的移动互联网门票,但雷军从来就没有放弃米聊。在小米的官网导航上,米聊的入口被放在了miui之后,游戏频道(重要的收入来源)之前。而米聊版本从来没有中断更新,2015版的米聊已经在内测之中。

手机基本功能就是沟通,和QQ一样的社交属性,都是二者的基本属性,雷军不可能放弃米聊。这正如苹果,拥有海量的iPhone用户时,也绝对不会放弃FacetimeiMessenger么。

更况且,小米和雷军的胃口大,苹果不屑于靠着某款应用获得收入,手机的利润就已经不菲。但雷军做手机的目标定位,更看重“数量“,而非短期的”利润“,能把接近iPhone6设计的小米4定价在2000元,把市面上200的手环卖到79元。——雷军追求的用户数量,以及庞大用户背后的盈利模式。

有了数亿手机用户之后,雷军要玩的是:回马枪。

按照现在小米的出货量的增长势头,和小米4对于iPhone两代产品的抄袭水准,2015年小米的一年的出货量将超过1亿台,累计出货量直奔两亿。其实,在发布会上,低调的雷军也报出了准确的数字:2014年全年预计销售6000万小米手机。

手握上亿用户的小米,会不做成一款米聊?会做不出一个基于手机的支付么?其应用商店又能收获几何呢?会不会捆绑自家的安全软件,或者金山云呢?雷军一直标榜的“软件硬件互联网”铁人三项,软件和硬件我们都见识了,那互联网又在哪里呢?

雷军不满足于做中国的乔布斯

小米是苹果的山寨品,不同的是前者是粗粮,后者是水果;

小米4iPhone4iPhone5两代产品的山寨品,不同在于米4拥有更大的屏幕,少了指纹识别,多了可以一个超级廉价的小米手环。

雷军是山寨版的乔布斯,不同的是,乔布斯已经故去,雷布斯仍然健康活着。

过去三年,小米手机的性能上,并不比同期的iPhone差多少,“不服跑个分”,雷军一定不服iPhone。但所有果粉用眼睛都看得出的工艺的差别,是小米最大的短板。而这个短板,雷军刚刚花了足足18个月,终于打造一款极其接近iPhone的米4,这款手机超大的亮边设计,会闪瞎所有果粉的眼,也会吸引那些钱包并不鼓胀,但虚荣心极强的米粉。

对于被抄袭的对象苹果,雷军也是处处对比。“熄屏效果比苹果好“”亮边比苹果宽“,每逢这些小小的胜利,雷军总是掩饰不住的沾沾自喜”总要超过苹果一点点“。现在屈指数数,米4的只比iPhone5少指纹识别,其他在整体配置,屏幕尺寸,运行速度,价格,性价比,万能遥控器等方面都有优势。

雷军并不满足于做中国的乔布斯,他有着更大的野心。“我们的战场在全球市场-小米要心沉大海。“”小米将杨帆远航,做国际品牌。做人们买得起,国民骄傲的国民品牌和国际品牌这种高大上的梦想的阐述,在之前几年的发布会上并不多见,或者几乎没有。显然,米4给了雷军足够的底气。

雷军不满足于做乔布斯,还在于他做过很多乔布斯没有做过的事儿——比如办公软件金山,电商网站卓越,天使投资人。苹果有着数亿终端设备,却并没有进军社交网络,搜索引擎,浏览器,办公软件。雷军则不同,雷布斯的胃口极好,硬件涉足涉足各种配件(如移动电源),各种家庭娱乐设备(如盒子和小米)和穿戴类(手环)设备。而互联网和办公软件,则是雷军的老本行。

正如上文阐述,一旦小米有了上亿用户,会迅速拓展所有可能的业务,应用商店,安全软件,浏览器,云存储,聊天和社交工具以及支付。这足以上国内所有的互联网公司担忧,即便是马云,马化腾和百度,也许都要面对这个从移动领域杀回来的对手。

雷军是有野心的人,他不会轻易满足:他既不安心成为中国的乔布斯,只在中低端市场里折腾;同样,也不会像乔布斯一样只做硬件,在手机用户突破上亿台,会重新拿杀回到软件市场和互联网,直面阿里和腾讯。现在的小米和腾讯,正如三国时的曹氏和司马懿,雷系企业真正的战斗力还在后面。

如何应对崛起的小米

小米对国内手机商,相当有一套。自小米成立以来,发布的手机不过几款,销量却远超对手的机海战术的对手。基本规律是:

1 有一款主打机型,有极高的性价比和高配置。比如曾经的米1和米23,直接面对市面所有旗舰机。

2 红米系(红米和红米note)主打低端市场,价格700多,大屏幕,高性能,倍儿有面子。

3 有一款期货机型,也就是即将发布的机型,比如当年刚刚发布的米2和米3,价格相当实惠,但用户总想买却也从抢不到。这些机型配置顶尖可比知名品牌的手机,性价比极高,但就是抢不到。

有了上中下三路打法,小米手机总能够中高低用户通吃。

我给手机商的建议:

我一直觉得老罗的锤子并不比小米逊色,但生产手机是个复杂的工作。锤子是家小公司,在富士康面前本身就没有话语权,更何况有小米做对比。说句阴险的话,就算让富士康出卖锤子示好小米,这种可能性也不是完全没有吧?

对于魅族手机的设计,mx3mx2要比对应的小米2和米3优秀,多年积累的经验说明,黄章的眼光不差。但我建议,黄章能抓住几家大型互联网公司对于小米担心的心理。获得足够的投资和其他资源,迅速扩大规模,提高产量。

至于中华酷联几家老牌的手机企业,我建议,尽可能避免机海战术,除了运营商定制机,设计三五款针对不同市场的热门手机就够了,型号一多,人们挑选时反而更加混乱。

我给互联网巨头的建议

警惕小米崛起之后的回马枪,这是我给所有互联网企业的建议。每次发布会上笑容可掬的雷布斯,也会有一天成为全民公敌。所以,在当今防火防贼防止空难的背景下,适当警惕雷布斯的雷,也是十分必要的。

1 深度合作就免了。今天的小米是喜羊羊,一旦羽翼丰厚,那可就成了灰太狼,回头来一记回马枪,不是一般人能扛得住的。所以,如果不是雷军投资的公司,合作就免了,以免未来给自己吃后悔药。

2 未雨绸缪 投资硬件。

有实力,有现金储备的企业,譬如像马云收购天语和百度投资一加,都是留了备胎以防不时之需。

3 进入“微硬件“领域:

切入硬件未必要做手机,盒子或者电视等大件,很难有起色。其实小米的手环是个不错的范例,具有各种手环都有的功能,还能解锁,价格不足80元,却有着身份ID的作用。笔者建议适当投资入口级别的小微硬件产品,也不失为上上之选。