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2019-02-25

在中国互联网圈子里,网络视频行业永远不缺新闻,在经历的PC时代、移动互联网的风潮之后,视频行业带给人们更多是伤感的故事。

2月22日,有媒体曝出冯鑫已经卸任暴风控股的法人代表,暴风控股有限公司实际大股东为天津风融企业管理合伙企业(有限合伙)持其股份99%,冯鑫则持股1%。法人已于2019年2月21日发生工商变更,由冯鑫变更为姜自权。

法定代表人是指依法代表法人行使民事权利,履行民事义务的主要负责人;不续担任公司法人代表,则意味着作为创始人的冯鑫退出公司经营管理。

暴风影音是PC时代国内最知名的软件之一,而冯鑫作为暴风的创始人,已经伴随这个软件走过了至少15年。此时的卸任多少有些无奈。正如之前罗永浩卸任锤子科技法人代表。

一旦当企业灵的魂人物离开,企业也如行尸走肉,看不到希望。

暴风如何走到这一步的?

十年一梦 暴风如何走到这一步?

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

十年前的暴风,顺风顺水。

2003年,暴风影音正式推出,在VCD和DVD尚存的时代,暴风的核心价值就是网络播放器功能。暴风影音用几乎为零的成本,实现了数百元甚至上千元硬件的功能,有时甚至更好用。

暴风有一款播放器定位于“万能播放器”,世面上所有的格式,暴风都尽量兼容,最多的时候,可以实现400种文件格式的兼容。每种文件格式都需要播放器支持,有了万能播放器,省去人们很多功夫,暴风影音的安装量一度遥遥领先。

暴风的第一批对手来自互联网在线视频,比如优酷、土豆、六间房和酷六,门户中的视频业务,腾讯、新浪、网易、搜狐,也都不弱;客户端领域遭遇到P2P直播软件的威胁,比如PPS和PPTV。这些网站背后要么有实力雄厚的投资商支持,要么有门户的入口资源。

暴风进行了web转型,推出了内容聚合产品,还邀请了知名媒体人王刚担任负责人。

随后几年,互联网大江淘尽风流人物,比拼烧钱的过程相当残酷,视频网站兼并合并甚至消失者并不少见,六间房酷六已经没有多少流量,优酷土豆合并后,被纳入阿里的版图中,一直喝着百度的奶长大的爱奇艺,以及腾讯视频,最终没能免俗地都委身于BAT。

2008年,正是移动互联网的前夜。在一次软件峰会上,戴志康问庞升东和冯鑫,如果在少活20年和打败QQ之间选一个,你会选哪个?两人不约而同地选择了打败QQ。

移动互联网带来的最大变数,在于支付。

爱奇艺在PC时代获得与很辛苦,但在微信、支付宝等工具兴起之后,视频网站发现,用户还是愿意为内容付费的。每个会员15元的会员费,与广告收入一起,成了爱奇艺的两大收入支柱,雄厚的资金也允许爱奇艺购买大量版权,甚至进入自制剧领域。

在PC时代的网络视频,在很多人看来烧钱看不到头的死棋,竟然这么盘活了!

但暴风影音并没有及早拥抱移动互联网。

2008年之后,我在一次采访冯鑫的见面会上,问了这样一个问题:“移动互联已经来临,什么时候推出暴风影音的移动产品”。冯鑫想了想说,五年内部打算推出移动产品。

不屑于被BAT包养,也不屑于移动互联网的大潮。彼时的暴风还是颇有一些骨气。

资本的巅峰 与四处出击

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

暴风股价从135跌到8.9元

当暴风再一次被人们熟知,是在财经新闻里。那时,在A股市场,暴风是一直“神股”一般的存在。

2015年3月24日,暴风集团登陆A股市场,并以连续28个涨停成为了中国股市当之无愧的“妖股”,算下来,当时一共收了39个涨停板。暴风发行价只有7.74元,结果仅仅一个多月时间,暴风价格就飙升至百元,市值最高369亿。

暴风的疯涨,让很多互联网企业大佬颇有点不平。那两年360在美国上市,业绩也不错,但却被浑水分析师做空。股价到了100美元后,就一路下滑,最低只有40美元。退市时,360的市值不过90亿美元。

正所谓,成也资本、败也资本。有神一般地疯涨,就有妖一般的暴跌,2019年初,暴风的股价不足10元,市值已经跌到最高时的十五分之一。

暴风影音在资本市场的知名度和曝光量不低,但业绩却并不理想。

上市之前的2014年,暴风收入3.86亿元,净利润4194.15万元;但2016年就陷入了亏损。靠着电视销售,暴风的收入涨了一倍半,达到了16.7亿,但却首次陷入亏损,全年亏损2.41亿。

2018年业绩预告显示,暴风集团预计2018年亏损9.2亿元至9.25亿元。

网络视频的悲哀 三个播放器的坠落

互联网就是江湖,出来混迟早要还的。当年打败硬件播放器暴风影音,最终还是为硬件拖累。

最近五年,互联网有三个视频网站的坠落,让人有几分唏嘘:

一个是王欣的快播,因为用户分享色情内容,创始人身陷囹圄;另一个是乐视网,受到贾跃亭生态业务的拖累,虽有孙宏斌和许家印两位白马骑士搭救,仍避免不了被多次警告退市;第三个是暴风,紧随乐视也做了一系列生态业务,结果同样被生态硬件业务套住。

现在,暴风官方商城上,还有不少在售的硬件产品,数量最多的是价格在200元以下的魔镜产品,以及各种电影相关周边产品,价格在100元左右。商城官网首页上视频专区的四个广告中,有两个是暴风TV的介绍广告。

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

而在暴风电视页面上,无论是价格不足3000的55寸全面屏电视机,还是高达17000的激光无屏电视,大多都出于缺货状态。价格相对便宜的,比如2000元以下的小魔投,以及200元以下的魔镜产品大多有货。这都是资金不足惹的祸。

在线视频不像其他互联网服务,说白了是重资产,我说的重资产有两层涵义。一个是版权:电视剧、电影的版权,看不到摸不着,却动辄以千万计算;视频播放设备,除了手机、电脑,还有电视、VR,这是硬件成本。

讲真,版权和硬件,没有一个是轻资产。而野心膨胀的乐视和暴风影音却想同时涉足。贾跃亭为了迅速拓展会员和视频业务,乐视电视不惜赔本销售;暴风影音作为硬件领域的新玩家,但硬件的水很深,暴风从资本市场获得的资金做并不熟悉的电视,只能用杯水车薪来形容。

和贾跃亭拆东墙补西墙,造车业务吸干视频业务的利润与资金流不同,冯鑫通过一次次股权质押筹资,续血延命:2015年冯鑫质押个人持股5次,2016年13次,2017年之后12次。不完全统计,冯鑫已经质押了70%的股份。

2018年,暴风还曾打算非公开方式发行股票,最终不得不自己撤回。股票市场不是提款机,质押股权的方法在2018年终于失效。暴风集团有三条股权冻结信息,被执行人均为冯鑫。

【结束语】

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

当年那个不惜折寿20年,也要打败腾讯的冯鑫,现在正慢慢淡出自己位置奋斗10年的公司。跟随他的小伙伴们,在135元的高点抛售股票后,大部分成了百万或者千万富翁,而财务自由了。

当然,冯鑫自己也应该早就财务自由了。只是像他这样一个创业者,如果真的离开自己的公司,少不了几分悲哀。

互联网的丛林法则在贯穿暴风十年创业中,视频行业竞争越发残酷。过去十年走向衰落的三个视频网站,快播、乐视和暴风都没有站到BAT的队伍里,他们有的与腾讯有过节,有的有情怀,而他们的下场,或许是BAT们乐于看到的。

让人欣慰的是,移动时代造就了新的颠覆者,头条旗下的西瓜、火山和抖音,通过小视频、短视频切入了无线视频领域,而且对BAT们形成了实质冲击。“长江后浪拍前浪”,互联网还是留给新人不少机会。

在硬件领域,同样来自金山的雷军,是冯鑫的老领导,在电视领域的步子要稳得多。2018年8月28日,小米在北京召开战略发布会宣布“小米电视全渠道销量第一”。08年双11,小米号称新零售全渠道销售金额达到52.51亿。

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人
2019-02-07

AlphaStar对于游戏行业的意义 AI将成游戏行业催化剂

星际争霸2是个系统极其庞大的系统,可以预见的是,AlphaStar还会面临更多挑战。比如星际游戏的多种族设定,就需要机器再学一阵子;在地图方面,不同的经典地图、自定义地图或者随机地图的策略,会随着地图不同而有所调整。

此外,星际争霸官方出于游戏平衡性的考量,也会发布补丁调整游戏系统,这同样需要AI花大量时间学习。围棋的规则在上千年前就已确定,一直没有做大的挑战,但星际争霸每个月都在改变。

AI的面对更大的挑战来自人类选手。这次liqud战队的两名选手都是职业选手的佼佼者,但排名还在十名之外。AI还没有遭遇到Serral、吕布(Innovation)、Dark、Stats等凶悍的星际选手。随着这十一场比赛的公布,顶尖的星际选手也会研究电脑的算法和战略。

但不管谁是最终的赢者,整个游戏行业都是最终的受益者。

一个是关注度。

别的不说,但就人机大战比赛,就能吸引更多人,更多行业的人们关注到游戏行业,关注星际争霸2,甚至开始关注电子竞技。一般来说,人工智能越难攻克,这个领域的存在价值就越大。

第二, 改进游戏的平衡性和游戏可玩性,会令游戏日趋完美。

过去十余年,游戏企业、尤其是即时战略游戏的平衡性很难把握,如果每个种族设计完全一样,就失去了游戏的趣味性;如果某个过于强悍,就难以成为竞技体育的载体。

星际的魅力恰恰在于创造了三个完全不同的种族,三种族截然不同的玩法,却又保持了三大种族之间的能力平衡。星际争霸还会根据玩家的胜率,以及职业玩家的反馈,调整游戏的参数,维持游戏的平衡性。

AI玩家的出现,无疑扮演了一个强悍而且不知疲倦的高级测试玩家。AI只用两周的时间就达到了职业玩家的水平,未来,游戏公司完全可以借助AI快速测试游戏,调整出更为完美和平衡的游戏体系。

对于非职业玩家,人们往往借助Robot程序训练提升能力,但机器程序的思路过于死板,很容易被人类玩家完胜。未来,如果借助AI玩家程序陪练,将大大提高游戏的趣味性和可玩性。把AI程序用于职业玩家的训练工具,也会受到职业玩家的欢迎,他们甚至为此付费。

2019年,随着Alpha Star与更多职业星际玩家过招,人工智能与游戏会行业会擦出很多令人心动的火花。在遭遇了人工智能的洗礼之后,游戏行业或许也会带来新的思路和机遇。

中国互联网里,腾讯、网易的大笔收入来自游戏,中国游戏业也一直是块超大蛋糕。这次星际争霸的人机之战,在人工智能和游戏行业都激起了不小的浪花,相信这是游戏行业难得的一次技术升级的机遇。

人类总是对自己的智商自信满满,但最近几年,却遭遇了人工智能的碾压。

当深蓝计算机战胜国际象棋冠军时,围棋玩家调侃道,要不让机器试试围棋,围棋规则简单,可19*19的复杂度可比国际象棋难多了。结果,然后阿尔法狗一路碾压顶级职业选手,从柯洁到李世石;

然后,又有很游戏玩家调侃,要不让谷歌的AI玩玩星际争霸。星际玩家调侃是有原因的:星际争霸战争系统相当复杂,是即时战略游戏中内涵最为丰富、战法玩法最多、游戏平衡性最好的即时战略游戏,历经20年经久不衰。

但让玩家意外的是,结果是惊人的相似。最近人类玩家又一次被打脸,阿尔法狗的同门师兄,阿尔法Star大战人类选手的表现,还是惊到了游戏圈的人们。

1月25日,AlphaStar与两位《星际争霸2》人类职业选手进行了5场比赛对决演示。加上一场表演赛,在人类vs AlphaStar人工智能的共计11场比赛中,人类只取得了一场胜利。

一个是 Liquid 战队的虫族选手 TLO,目前世界排名 68;另一个是,Liquid 战队 MaNa,作为排名 19 的神族选手。Liquid战队是电竞领域最知名的战队之一,在星际赛事中,即便面对凶悍的韩国战队,也丝毫不惧,曾一度拿下过全球星际赛事的冠军。

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

11局比赛中,AI只在一局表演赛中输掉一局。在正式比赛中国,均以5:0的绝对优势,击败人类职业选手。

十局比赛下来,AI选手风格暴露无遗:

1 AI大多时候采取主动攻击;人类选手喜欢搭建地堡用于防守,AI似乎更喜欢用活动兵种。在全部市场比赛中,AI几乎没有使用过地堡,更擅长用追猎和建筑工程学进行严密防守。

2 AI往往只用一两个兵种,就轻取对手;而人类选手往往组织三种以上的部队;在这十局比赛中,AI最喜欢的是追猎、其次是凤凰和不朽;

3 AI几乎不犯任何错误,人类选手编队三线或者多线进攻时,往往顾此失彼,但AI疏而不漏,偷袭对于AlphaStar几乎毫无胜算;

4 AI的微操作非常强悍。对于AI而言,处理速度并不是瓶颈,机器APM本可以设置很高,从而容易胜出。或许是出于公平考虑,认为这样胜之不武,AI的APM并不高。

据官方透露,谷歌的AlphaStar对APM增加了一个硬性限制:设置了5秒内最多600 APM, 15秒内最多400 APM, 30秒内最多320 APM, 60秒内最多300 APM。

AI的APM并不如人类,但在操作熟练和精准却与类职业选手更为娴熟。

AI在对战Mana时,将30多个追猎分成三组,从三个方向包夹MaNa的进攻,然后靠闪烁躲避9 个不朽的攻击,这种操作在人类对局中很少出现。AI不以速度取胜,却凭借着娴熟的微操轻取人类玩家。

5 AI从人类选手那里学到很多野路子,比如在对方分基地附近修建”野兵营”,用两三个不朽、XX兵与多个电池组合,对敌人主基地持续骚扰,都是让人意外的神来之笔。

6 AI与人类最有趣的一处不同在于,当人类选手发现已经回天无力,彼此差距过于悬殊时,往往会打出GG以示失败;但在唯一的败局中(AlphaStar被限制了游戏视角),AlphaStar打到最后一刻,弹尽粮绝,也没打出GG,而是在全部单位被消灭后,系统自动退出。

AI不会打GG,不会认输,或许是AI以及AI背后团队超级自信的一种表现,也许是机器学习时,设计师们忘记设计了认输环节。

2019-02-06

美团吃掉摩拜:番号没了,再无念想

美团吃掉摩拜单车的潜台词:我养你,所以你得改姓

每到年底,家里就要大扫除,大收拾一番,常年不用的旧物也要“断舍离”,要么扔掉,要么送人。有个说法是,家中的旧物太多,会影响风水,影响财运。类似的,每到年底,一些悬而未决的公案也会有个定论。

昨天公布的摩拜改名美团单车的这桩事,在我预料之中,又在意料之外。所谓预料之中,上个月我就寻思ofo过得如此不如意,又是裁员、又是退押金,他们单车的成本远不及摩拜,按理说,摩拜的压力更大才是。

意料之外在于,摩拜虽然没有传出裁员和退押金,但我没想到摩拜竟然让一个亲手缔造的品牌,就如此这般消失,仿佛是把自己养大的孩子卖给别人一样。这种境遇和尴尬,比Ofo的困境更加不堪。

潜台词:我养你,所以你要改姓

摩拜这次改名,短期看,寒冬算是能挺过去了。美团是港交所上市的企业,投入美团的环抱,足以度过这个漫长的经济寒冬;但从长远看,Ofo至少保留了品牌,“留的青山在,不怕没柴烧”。

打个比方,穷人家遇到年景不好,家里揭不开锅,不想让孩子跟着受累挨饿,不得不把孩子过继给别人。而接受孩子的一方,自然要求孩子改名换姓,跟着自己姓。摩拜如果现在不委身美团,想必下一步免不了要步很多单车企业后尘:裁员降薪、押金挤兑。

摩拜单车姓了美团,牌子没了,但人还在。

美团这笔买卖,除了白白得了一个美团单车的牌子,还有很多现实的利益。随着摩拜品牌的淡出,使用摩拜单车的用户不得不下载美团APP,这就带来的了新用户;摩拜是个高频应用,大城市用户几乎每天用两三次,转移到美团上,增加了appp的日活。

得用户、得流量,还白白得了个美团单车的业务。

逆品类战略思维的三个原因

但从现代企业品牌管理角度看,美团的玩法与主流品牌策略相悖,颇有点家族企业的套路。

国内互联网是很在乎品牌管理,尤其在大企业里,企业主要产品的派生品牌,往往大多患上近亲结婚综合症。腾讯的QQ在PC是非常成功的产品,但衍生出来的QQ音乐、QQ输入法,更多是从QQ面板上获得流量,而不是把心思花在打磨产品上。在移动领域,手机QQ远不如独立的社交品牌微信。

为了进入细分市场,更多企业更乐于瞄准目标群体建立独立的品牌,比如华为建立的互联网手机品牌(荣耀);小米进军海外时专门建立了POCO品牌,而在最近强化中低端市场时,发力红米品牌;同样,海尔针对高端用户推出凡萨蒂,对于年轻时尚人群推出统帅品牌。

互联网几十年的历史中,并购收购案子不少,但伴随品牌更名的事儿并不常见。一个企业品牌的建立往往耗时漫长,已经建立的品牌就像是在用户心智中的一片领地,是企业的重要无形资产。所在在企业扩张时,子品类子品牌往往独立运营,一方面保证品牌运营团队的积极性,另一方面,在遭遇失败时,也不至于危机主品牌。

美团吃下摩拜单车业务,甚至不惜废掉摩拜品牌,打法与常规主流的品类运营截然不同,其实有着特别的原因,如下:

一个是,共享单车业务并不成熟。

市面上曾经花花绿绿,五颜六色的单车大多已经不见踪迹,Ofo和摩拜算是融资额最大的两家单车企业,现在也已经步履维艰。各大城市的单车坟墓已经让人触目惊心。共享单车看似简单的盈利模型,却有着巨大的风险,重资产背后的高损耗,激烈的价格竞争,让盈利平衡点迟迟难以到来。经济寒冬之下,野蛮的烧钱模式难以为继。共享单车行业是个伪概念,甚至需要推倒重来。

第二,摩拜单车已经弹尽粮绝,在腾讯系没有话语权。

微信很早就支持二维码扫摩拜单车,还把专门在微信九宫格里为摩拜单车留了一个位置,但现在这个入口已然不再,取而代之的是,美团成了摩拜的新入口。在腾讯系大家族中,摩拜本是二叔,却一不留神混成了孙子辈,像原来的兄弟美团讨饭吃。

第三,摩拜团队将遭遇瓦解,番号没了,人心散了

拆分独立品牌在业务拓展时的常用套路,这样可以给团队最大的自由度和积极性;同样,在业务不景气,收拾残局时,消灭一个品牌,具有攻心之效果。这就好比,军队番号的合并,一个没有番号的军队,人心也就散了,也就更容易融入其他队伍。

品牌不仅是连接服务和用户,也是摩拜员工的资本,还是连接摩拜团队的纽带;摩拜一旦改名,曾经的摩拜中高层、元老,就只能被拆散了、打碎了,融入美团的大家庭。既然城头更换大王旗,既然品牌的已然更换,品牌资产已经转移,之前的摩拜员工还留什么念想呢?

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

原创 米晓彬观察 2019-01-26 20:09:48

最后,聊聊柔宇这家公司

如果不是跟小米爆发了口水战,柔宇这家公司的名字,在IT圈和互联网圈里的知名度并不高,小米用碰瓷形容并不算夸张。但这家公司的来头却不小。

柔宇官网上介绍,柔宇科技是由三位清华和斯坦福博士于2012年在中国深圳、香港及美国硅谷同步创立,五年内先后获得国内外知名投资机构的六轮共同投资,E轮估值约50亿美元,成为全球成长最快的独角兽科技创业公司之一。

柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿,有着亮眼的简历和头顶各种荣誉。

刘自鸿出生1983年,17岁获江西省抚州理科高考状元,曾获全国数理化奥赛物理一等奖、化学一等奖,21岁获清华大学电子工程学士,23岁获硕士学位,26岁获美国斯坦福大学电子工程博士学位, 2009-2012年任美国IBM公司位于纽约的全球研发中心顾问级工程师及研究科学家。

他还是第20届”中国青年五四奖章”获得者, 福布斯”中美十大创新人物” 世界经济论坛”全球青年领袖”,麻省理工科技评论全球”35位35岁以下创新者”之一、《财富》杂志2018年”中国40位40岁以下的商界精英”。

早在2014年,柔宇在全球第一个发布了业界最薄、厚度仅0.01毫米的柔性显示屏,柔性屏和柔性传感器便成为这家企业的核心竞争力。他们甚至用”柔”来命名公司的名称和主要的产品。

柔性穿戴产品

柔性屏是柔宇主打产品,但并不是唯一一类产品。在柔宇官网上,罗列着成立六年以来所有产品,细细研读这些产品,你会发现就每款产品,都天生”高端”"概念”"创意”而每一款产品都价格不菲。这些产品也赚足了眼球,至于是否接地气,就不得而知了。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔宇的柔性屏帽子和衬衣,把柔性屏植入穿戴商品中。用户可以与手机连接,支持自定义显示内容,还能实现全触控交互。近6000元的价格,酷炫的柔性屏概念,确实能够实现产品”这一刻,如果世界认识你”的定位。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔计智能手写本

柔计智能手写本,实现了suface和iPensil的手写功能,可以将书写在白纸文字、文本和图片,通过智能笔传输到手机等设备上,连整个绘制过程的动画都能同步就。这款产品价格并不算贵,但把一个小功能独立做成产品,而具体实现的核心功能,完全可以通过手机拍照解决,很有点小题大做的感觉。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

2万元的柔性火炬

把柔性屏幕做成火炬的形状,就卖出2万元的高价。这种产品的设计和定位,对于普通的消费者,还真是有点匪夷所思。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

VR产品

这款VR产品,除了造型精致以外,可折叠设计、大屏和降噪功能,对近视眼的高度兼容,整体体验优于普通的旗舰VR产品。不过,价格也很高端,近6000元的价格足足高出小米VR一体机(1799)两倍以上,比爱奇艺VR眼镜(4000元)高出50%。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔性键盘

这款相当前卫的柔性键盘,也值得一提。按照柔宇公司的逻辑,既然柔性屏手机已经能够变身为大屏平板,移动办公必备的键盘,自然也要柔性化。这款柔宇出品的柔性键盘,可以从键盘仓中,像钢卷尺一样被拉出,极尽柔性之便利。

但这个看似前卫的键盘,却违背了键盘交互的最起码原则:键程交互。这种键盘缺少传统键盘的手指反馈,一方面不能定位键盘的FH位置,同时,缺乏反馈也很难进行盲打,体验与iPad上的虚拟键盘如出一辙。如此炫酷的键盘,还不如内置的虚拟键盘,实在是鸡肋产品。

总结一下:

小米CEO林斌操作柔性屏手机的视频,在不到一天的时间传遍互联网,甚至在上了CNN、Cnet等海外知名网站的焦点和头条。小米这个短短几分钟的视频,让人们看到柔性屏产品量产的可能,以及柔性屏方案的优势。这个视频的效果,可能超过了几个柔宇发布会的效果。

但我相信,小米高管对于柔性屏的优点与短板,性价比和用户接受度仍然存疑,柔性屏方案真的是解决手机屏幕和便携性的唯一解决方案?

我相信,无论是雷军还是林斌一定有plan B,plan C,甚至更多备选方案。正如当初他们做全面屏的时候,把全面屏的异形屏、水滴屏和滑盖全面屏三个方案全部推演并进行了规划,才有了现在小米8系列、红米NOTE7以及Mix3。

把柔性屏技术落地,应用到真实场景的产品中,尚需时日。未来,不止小和柔宇,三星、LG、华为都会推出柔性屏产品。如果把目光聚焦柔宇的各个产品,你会发现这家拥有很多柔性屏核心技术的公司,在产品设计和用户需求把握方面,反而有点眼高手低,只顾着宣传概念,却忽视了产品落地。

这不难理解,柔宇的创始团队的起点都不低,出身名校,身上满是各种光环。同时他们坐拥多项柔性屏技术,所以他们才会天生骄傲,认为柔性屏是自家的菜,别人都动不得。但事实上,他们的产品是否被市场和用户接受,都需要打一个大大的问号!

我不是看衰柔宇团队,他们拥有骄傲的柔性屏技术,对于他们而言,做一个安静的供应商,为手机商乃至整个行业和产业提供柔性面板,也许更能聚焦自己的业务,更能发挥自家的优势,反而可能取代LG、三星等LED液晶技术的拥有者,成为下一代伟大的供应商和全球名企。

2018年10月,当柔宇发布柔性手机时,”柔性屏”在行业内没有掀起多大的风浪和反响。只是,最近的CES上,多款柔性屏手机的发布,才让人们开始留意曾经存在的PPT和演示视频的概念。
但柔性屏还真不是什么新概念。
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
当年,微软雄心勃勃进入手机领域时,特意发布的巡洋舰视频,就是一个打通手机、平板笔记本的相当前卫的设想;2015微软发布的未来愿景,又一次展示了全场景的未来产品设计,无处不在的可触摸屏、手写笔,还有各种曲面屏产品,展示了未来科技的各种可能。但最终,微软的曲面屏却迟迟不见踪迹。
现在,微软的手机彻底凉凉,只能退守变形本市场,发力Surface与苹果iPad一较高下。现在当各种柔性屏产品雨后春笋般出现的时候,微软反倒不见动静。原因很简单,智能手机是安卓和iOS的天下,是谷歌和苹果的菜,微软已经不再感冒。当人们帮助微软实现了当年的愿景,微软反倒已经逃离,这还真是莫大的讽刺。
所以,当柔性屏产品出现的时候,我更多是冷静和理性的分析。有时,我甚至认为这款产品实在有点不接地气。就在柔宇与小米你来我往的口水战中,我抽空复习了下去年柔宇柔性屏的新品发布会,我的结论是:柔性屏产品目前还不成熟,至少柔宇的柔性屏方案,就很难落地。
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
在柔宇官网上,这款可以变形为平板的柔性屏手机,展开后的可视尺寸7.8寸,与iPad mini相当,但当下全面屏的手机大多在6.4左右;柔宇手机展开厚度为7.6毫米,与主流旗舰手机相当。但如果将其折叠放在口袋里,几乎相当于两只手机的厚度,体验与主流旗舰有很大差距。
当然4:3的屏幕比例,对角线接近8寸的显示面积要比主流旗舰手机,包括屏幕的大屏旗舰手机,都要大出许多。这是柔宇柔性屏的唯一优势。
柔宇柔性屏的单面折叠方案也不够成熟,至少不如小米的柔性屏:后者在折叠后几乎左右对称的,折叠后几乎是无缝接触,厚度比柔宇的方案要薄很多,也比柔宇的方案更符合左右对称的审美平衡。此外,小米在全面屏领域积累的优势,也让柔性屏的边缘更窄,屏占比更高。
或许是缺乏手机销售经验,柔宇柔性屏手机的另一个硬伤在于价格。
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
在柔宇官网上,6G+128GB的版本报价接近9000元,直逼iPhone手机最新旗舰,高出国内华米OV四大手机巨头的主流旗舰手机一大截。但除了屏幕面积优势,柔派手机的其他亮点却乏善可陈。
要知道,苹果是智能手机的开山鼻祖,iPhone价格高,那是有十余年的手机品牌积累,和人们的品牌惯性使然,柔宇一个愣头青,刚进入手机圈,仅仅凭着柔性屏概念,其他性能表现平平,就定出如此高价,未必有太多用户买账。
混迹互联网和手机圈十余年,我深知一款没有创意的手机很难在行内立住脚跟,但是仅有概念和创意的产品,未必能接地气,更更甭提真正落地、大兴于世。锤子手机满满的情怀和设计感,至今仍不温不火,而老罗信心满满的锤子工作站,已经成了锤子的”滑铁卢”之败。
柔宇的柔派手机不缺创意,但却没能解决人们对曲面屏的心结。除了高价格和过厚的机身,人们对于屏幕弯折、易划坏,还是充满很大戒心,人们对于屏幕弯曲的好奇和尝鲜,远远敌不上人们对于玻璃屏幕易碎的担忧。
柔宇的发布会视频,我看过两遍。整场发布会都在宣传”柔”"折”"酷”,但折叠耐用、防摔、防刮的介绍内容明显过少。人们平时使用手机大多要贴膜,柔性屏幕如何贴膜?柔性屏手机如何解决网络信号、电池耐用、应用适配、拍摄效果等等疑惑,都存有疑问。但在发布会上的视频中,并没能得到完满的解决和回答。
打不开人们对于显示屏的认知心结,就不可能打开柔性屏手机的市场。在这一点上,柔宇的功课显然还不够。
柔派是柔宇的第一款手机产品,虽然亮点不多,价格过高,柔性屏也并未解决手机用户的痛点,但柔性屏并非一无是处,它真正的用武之地或许不只手机设备,而是类似平板、笔记本的大屏便携设备,甚至广阔的泛IT产品和IoT设备。
大屏设备的显示体验,往往以牺牲便携性为代价,即便笔记本和平板的处理能力、存储能力已经接近台式电脑,但受限于移动便携的需求,显示屏始终是个痛点。比如,15寸屏的笔记本,视野、视觉体验明显较好,但往往过于累赘和沉重,经常是办公一族双肩包里最沉重的设备。
柔派手机使用的柔性屏,弯折能力只是一个亮点,但并没有解决痛点需求,薄如蝉翼、重量极小,如果用在笔记本、平板设备之上,将极大提升便携体验。轻薄的柔性屏也容易做成曲面屏,用在更为广泛的IoT设备上;此外,电子墨水的柔性屏,更可以还原纸张的便携性和轻便体验。
所以,柔性屏的未来也许未必因”柔”大兴于世,但轻薄、便携性、轻量,却是移动设备的硬伤,这些反倒有可能成为柔性屏未来流行的原因。
2019-02-03
这几天,柔宇的高管跟小米怼上了。
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
林斌微博截图
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
是小米科技CEO在微博上发了一段柔性屏,双折叠手机的演示视频。
小米双折叠手机来啦!在攻克了柔性折叠屏技术、四驱折叠转轴技术、柔性盖板技术、以及MIUI适配等一系列技术难题后,我们做出了第一台折叠屏手机,应该也是全球第一台双折叠手机。这种对称双外折叠的形态,完美结合了平板和手机的使用体验,既实用又美观。虽然还是工程机,发出来给大家看看。欢迎大家转发/评论/点赞。如果大家喜欢,我们会考虑未来做成量产机发布。
另外,我们想给这只工程机起个名字,大家觉得叫什么好? 我想到两个:小米Dual Flex,小米MIX Flex。欢迎大家提建议
林斌在微博中配的文字中,用上了”我们做出了第一台折叠屏手机”"应该也是全球第一台双折叠手机”
随后同为柔性屏手机生产企业柔宇的CEO刘自鸿,在朋友圈里转发这个画面截图,同时加了两句很霸气的文字:”人不犯我、我不犯人;人若犯我,虽远必诛!”
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
柔宇的副总裁范俊超更是护主心切,贴了一大段文字,回怼小米:”很low的价值观”"无技术、无量产、无整机”的概念机。
小米的回应是”这都可以碰瓷”,还专门声明澄清所谓”供应链拿来的机器刷MIUI”的无稽之谈纯属谣言。同时强调第一的含义:折叠手机小米不是第一家,但能够做到双折叠小米的确是行业首家。双折叠、单折叠和全打开都会让柔性屏幕处于不同的形态,承受不同的应力。
纵观这场小米与柔宇的口水战,爆发的原因在于林斌微博里的那句”我们做出了第一台折叠屏手机”。这是一句略有歧义的话,前面”第一”和后面的”全球”,很容易让人理解为,小米是折叠手机的第一家,而全球第一家双折叠手机的说法,无可挑剔”没毛病”。
柔宇成立六年多,也拿了不少风险投资专攻柔性屏,连企业名称里都带着”柔”字,柔性屏是人家的命根子。这样,辛辛苦苦做了若干年,不就是为了拔得柔性屏和柔屏手机的头筹么,让小米一条浑水摸鱼的微博和视频,就把第一的名头给抢了,无论是CEO刘自鸿反应激烈,还是VP范俊超的解释,都在情理之中。
小米碰瓷一说的反击也自有道理。柔宇成立时间只比小米晚两年,但市场占有率和影响力远不及小米,如果不是CES大会,没人知道柔宇也做手机,更甭提柔性屏了,即便去年开过发布会,官网上的产品还是概念机,只能预定没有现货,和小米手机上亿的出货量,根本就不是一个量级。
总的看,柔宇高管的反应有点过激,多多少少透着一点”既生瑜,何生亮”的小家子气。

原创 米晓彬观察 2019-02-03 00:10:13

咪蒙道歉

2019年春节前三天,咪蒙在微博上发了一封致歉信。

咪蒙停更公众号 无底线的毒鸡汤自媒体终</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 未分类 — 米晓彬 @ 09:25 评论(0)
2019-01-27

每年的CES大会,都是IT业的风向标;每年总有些新品让人们眼前一亮。2019年,有些变故,特朗普跟民主党在边境墙上斗气,把美国政府给关了,2019的CES大会也颇多些周折。

今年的CES期间,还是有不少亮点,比如:柔性屏。

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本系列一 柔性屏

小米的柔性屏演示视频就已经出现在网上,据说这款柔性屏来自京东方。这家公司在过去几年被众多智能手机厂商广泛采用,他们展示柔性屏让人们对于全面屏之后的手机屏幕颇为期待。

视频中的柔性屏采用从中间折叠的方式,实现平板与手机模式的自如切换,颇具有未来科技感。

手机的便携性与用户对于大视野的需求之间的矛盾一直都难以调和。在各大厂商将旗舰手机的屏占比推向极限的同时,小米华为以及OV各种方案的全面屏的进化已经进入了瓶颈期。通过柔性屏、折叠屏,多面屏解决方案已经让手机商们绞尽脑汁。

但柔性屏方案细细分析后,你会发现设计思路很丰满,但结果可能会很骨感。

数码产品的屏幕是由无数个三色的发光LED构成,如果延续当下的工艺,制造的折叠屏,幕极易损坏,不断弯折更会降低屏幕的使用寿命;就算屏幕能够弯折,手机上的各种配件、芯片、电池等,又如何弯曲?人们习惯为手机贴各种贴膜,也难以承担弯折的后果。

其实,柔性屏、折叠屏的创意并不新鲜。

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本系列一 柔性屏

当年,微软雄心勃勃进入手机领域时,发布的巡洋舰视频,就是一个打通手机、平板笔记本的相当前卫的设想;2015微软发布的未来愿景,又一次展示了全场景的未来产品设计,无处不在的可触摸屏、手写笔,还有各种曲面屏产品,展示了未来科技的各种可能。但最终,微软的曲面屏却迟迟不见踪迹。

每一次IT革命都伴随着新品类产品的诞生和已有产品的融合。

移动设备在过去几年至少发生两次大规模融合,一个是手机与电脑融合;另一个是笔记本和平板之间的融合,微软的surface系列,与苹果iPad之间的品类已经高度交叉,笔记本和平板的边界已经越来越模糊。

手机与电脑的真正融合应该发生未来几年,手机也将从像电脑阶段进化到替代电脑的阶段,这绝非诳语。手机的速度、存储、交互等配置已经高度接近电脑,手机的软硬件体验正在接近甚至超过电脑。

在硬件方面,手机的多核处理器,已经能够轻松处理办公、影音乃至游戏娱乐等各种应用,256存储、6G运存已经成为很多旗舰手机的标配,有些手机商的旗舰手机甚至丝毫不逊与主流电脑的配置。而在软件方面,丰富的应用,媲美电脑宽带4G网络以及未来5G环境下,体验也日臻完美。

在手机追赶PC的战争中,有两项体验,手机却一直难以超越电脑:

一个是大屏幕的体验。我所说的大屏幕不是屏幕分辨率,而是屏幕尺寸。手机受限于手持设备的定位,不可能提供电脑屏幕的大尺寸,即便是2018年风靡的全面屏,苹果迄今最大的手机iPhoneXs Max的屏幕分辨率已经超过常见笔记本1080P,但屏幕对角线只有6.5寸。

第二个是电脑键盘的体验。很多人习惯在电脑上可以轻松进行十指盲打,但在手机上,无论是虚拟的字母键还是九宫格,都智能用两个拇指输入,录入的速度很难跟电脑相比,在编辑复杂文本时,文本定位、标点符号都大大拖慢了编辑速度。

小米首推的全面屏,增加了手机的屏占比,在适合手掌握感的面板上提了更多屏幕,但全面屏只是手机大屏幕体验的”一小步”,手机自身尺寸成为屏幕尺寸的天花板;2018年,中兴推出了可折叠的双面屏,瞬间将屏幕double,但折叠部分的屏幕断裂感,还是会让很多完美主义者难以忍受。

大屏幕的视觉体验和键盘畅快的输入体验 ,是手机难以超过电脑的两个瓶颈。这种情形也出现在iPad和Surface的战争中:苹果为了让iPad拥有媲美笔记本的体验,推出了12.9寸的大屏平板,而专门为其定制了键盘和手写笔;同样,surface也将触屏作为主打亮点,还将某些surface的屏幕尺寸设定在了10寸左右。

柔性触摸屏也正是基于这两个痛点而生。如果手机屏幕真的能够实现柔性三折,其可视面积将有三倍的提升,手机屏的大小至少可以媲美平板iPad;如果仍能支持虚拟按键,输入体验也能得到一定程度的提升。

2018-02-10

从价格屠夫到四面出击,是很多企业的扩张路线图,其实也是小米过去七年的写照。但如此盲目出击,并不一定会得到市场的认同,小米在小米四之后,曾经陷入了成长的烦恼,一度陷入停滞,如果不是2016年雷军大胆开拓全面屏产品线,小米现在也许还身处泥潭而不能自拔。

华米四处出击,是企业战略需要,也是企业成长使然,但这些未必是市场的需要,如此多的产品线其实也暴露出华米的一些问题。如果深究产品设计的细节,其实暴露出不少隐忧。我们不妨举例一二:

第一 多条产品线令人眼花缭乱

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

在华米官网上,手表类别之下有四款手表。其中2和2S,但从外观看几乎没什么区别,功能上差别也不大,材质的区别在于尊享版(2S)提供皮质商务及氟橡胶运动双表带,蓝宝石玻璃面板,价格多了500元。这种差异,也值得去单列一个产品型号么?实在是太懒了!

再看米动手表青春版,设计成apple watch的圆角矩形,显然是在蹭苹果手表的人气。有趣的是,华米将这款手表定位于青春版,面向年轻一族,价格只有399的低价,这是明摆着恶心苹果,这款手表憋着华米使坏的心机。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

同样,手环产品也设计了五款之多。其中,首饰类的月霜和赤道,明明就是一款产品,却起了两个名字,有充数的嫌疑;另外,米动手环侧重运动,健康手环侧重健康,龙支付侧重支付,细分市场做得是够细,可用户挑选的时候却犯了难。

你怎么知道喜爱运动的就不需要健康和不需要支付?你怎么知道需要健康的人,就不需要运动?移动支付已经是中国人的标配,为什么不做到每个产品里?健康和运动有很大的交叉,对于这类人权,难道要他们购买两个手环?

我特意看了下健康手环的功能介绍 :

得益于 7×24 小时的佩戴,米动健康手环处理起这种情况更为得心应手。遇到心脏不舒服,立即在手环上按住心电测量,立刻采集当时体感不舒服状态下的实时心电数据,采集的数据会上传到米动健康云,云端的人工智能算法会做出分析,其中异常的心电数据会发送给华米科技专业心内科医生人工审查,然后给到用户健康预警信息。

在这段描述中,要求用户: 1 在不舒服时,按住测量 2 数据上传到健康云 3 云端分析,然后人工审查,给出健康预警信息。这些步骤看着就已经让人眼花缭乱,真正的流程下来多么繁杂可想而知。为什么这种测量不能自动化进行,智能手环就不能进行预判么?人工智能算法,就不能根据已有的大数据分析,给出结论吗?

华米在进行产品线和商业版图扩张的时候,能否也为用户多考虑一点,让用户少一点选择,少一点困惑;多一点实惠和方便呢?

第二 混乱的品牌设计

也许是小米和华米的微妙的生态链关系,华米的手表和手环有时还可以叫小米手环和小米手表;此外,华米还不甘心中文名字,还有独立的英文品牌AMAZfit,三个品牌让很多用户有了记忆恐惧。此外,每个品类下面还有不同的型号运动型的,健康型的,二代,2S,智能,运动,支付。

三国时,有三姓家奴吕布,现在手环行业,华米面临同样境地。

华米系列的三个名称,华米、小米、AMAZFIT,让人混乱摸不清头脑。很多人在网上问,华米手表和小米手表有什么区别?小米的儿童手表是不是华米做的?华米手表的英文名称是AMZAFIT,那么小米手表的英文名称是什么?

品牌多,型号多,产品线多,产品也多,这就是华米现在面临的境况。

第三 华米系列不可忽视的产品缺陷

其实,品牌就是个名字,时间久了,多花点时间教育,人们就清晰了;产品线多,最多也就是找产品的时候不方便,多查查资料自然就清楚了。但是,如果是产品缺陷,用户得越久,就发现越来越难以接受。作为多年的华米手表的用户,我不得不吐槽:

先说一个触点问题。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是我用过一年的华米一代手表,最初价格是799的那一款。

这款手表底部是圆形设计,底面和皮肤贴合很紧密,这款号称运动型的手表,在运动时使用的时候,会有一个尴尬的问题:由于皮肤出汗,很多汗液和污渍聚集在四个触点上,在用了不到半年的时候,我竟然发现由于接触不良,手表很难充电。好好的一款手表就这么废了?!

不得已想到一个办法。每次充电之前,先做一番清理工作,准备上酒精棉球一顿擦拭,然后才能正常充电。

但这也不是长久之际,买一块手表,竟然比机械表还难伺候。于是我想到了第二个办法:每次冲完电,用一小块透明胶布粘在触点之上;待下次充电时,揭下来再充电;充完电,再换一张胶布。虽然方法既土又麻烦,却十分有效。这款华米手机,竟然在透明胶布的辅佐之下,用到了现在,也算是个奇迹。

其实,小米手表的触点接触问题一直普遍存在,在很多机型上,应该更为明显。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是小米手表青春版,两个触点直接接触到皮肤。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这款时小米手表2S版,算是小米手表系列里最贵的手表,仍然将触点放置在直接贴合手腕的位置,极易接触到汗液和污垢,而造成充电困难。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是小米手环健康版,这个问题依然存在。

有人会问,小米一代和二代手环怎么就没有这个问题呢?

不是没有,而是前两代手环的设计者,已经考虑到这个问题;并且在设计上,已经规避了这个问题。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

如图,小米一代和二代手环将触点设计在侧面,而且触点刚好被手环的腕带所保护,根本就接触不到皮肤的汗液。这种设计不但防汗液还防水,即便手环掉到水里,只要迅速擦干,照样能够使用。我想,这或许是一代二代手环寿命较长的原因吧。

让我疑惑不解的是,一代和二代产品优秀的品质,为什么到了后续产品中反而不见了?一个如此贴心的设计,竟然在后续的手表和手环中不再使用,也没有提供更好的解决办法。试问,谁还会买既贵又不耐用,华而不实的产品呢?

第二是待机时间

小米手环的一代和二代产品树立的超过一个月(45)天的待机时间,真是业界良心。这两代的充电器,是使用频率最低的充电器了。而世面上,绝大多数手环手表产品,只有五天不到的待机时间,小米一二代手环在待机时间这一参数上,真可谓傲立群雄。

可惜的是,小米手环的手续产品,除了小米手表青春版之外,很少有能保持如此长的待机时间,小米手表一代、二代、2S版都只有五天的待机时间。手表越做越大,待机越做越短,让小米粉丝情何以堪?!

第三是无线充电

小米首饰类手环,赤道和月霜售价不到300,却提供了无线充电的功能。这个功能也是苹果华为手表的标配。也许是,这两款手表的待机时间太短,无线充电成了弥补待机时间过短,一个不得不加上的功能。

但小米手表却长期无视这个功能,至今几款手表中(包括1499的高配版)仍然拒绝加入无线充电的功能。小米手表拒绝这个功能的原因大约有两个:一个是额外配备无线充电模块和无线充电器,是一笔不小的投入;第二,小米手表待机在5天以上,无须无线充电。

笔者的推论只有一个:小米的设计者似乎希望佩戴小米手表的用户,像手环用户一样随时佩戴手表,甚至在睡觉时也佩戴着。但这与人们使用习惯完全相反,人们的确可以接受夜间佩戴手环,却不能接受夜间佩戴手表。即便是传统的手表,也没有人愿意夜间佩戴。

原因很简单,手表太重太紧,以为个人经验,在夜间佩戴手表甚至降低睡眠质量,这样的数码产品与其说是健康助手,倒不如说是给人们添乱添堵。手表并不适合睡眠时佩戴,这段时间最适合给手表充电,苹果和华为的两天待机+无线充电的设计,恰恰满足了手表的使用习惯。

而华米手表虽然设计了5天的待机时间,实际上夜间的续航是浪费的,人们不可能睡觉时候带着手表;没有无线充电设计,就只能采用触点式充电,而这又犯了运动设备的大忌,一个运动的人,可能不流汗么?触点被腐蚀或者脏污填充,又导致无法充电,最后,不少华米手表就变成摆设。当然,也许有人像我一样不厌其烦地贴胶布,或许能延长使用寿命吧。

但无论如何,这不是一种令人愉悦的使用体验。

【结语】

作为小米手表最早期的粉丝,和十个产品的使用者,我对小米手表既爱又恨。爱的是,早期产品设计简约,却命中痛点;恨的是,后期的小米手表产品线混乱庞杂,可产品设计却每况日下,缺少早年间的杀手级产品。或许,这是华米(小米)手表进入扩张期后,难以避免地走入了扩张怪圈。