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2014-10-21

IT业对世界经济的影响

一个问题:IT对全球经济有多大影响?这是一个挺难回答的问题。但如果将其具体化,似乎很容易解答。

苹果公司算是IT业最具创新的企业,也拥有极高的市值。在2014年秋季新品发布会上,库克说,有两亿部苹果设备可以升级到IOS 8.0版,iOS8.0是苹果最新的移动操作系统,由于要求配置较高,适用于4S之后的手机和ipad2之后的平板。

这也说明,苹果在过去几年iOs设备销量惊人。非官方的统计,iPhone自面世以来,各个型号总计销售5亿台,截止2014年底,可望超过6亿,平均每年1亿的销量。按照每台手机5000元的平均售价,仅手机一项苹果一年有5000亿元的销售额,这还仅是手机,不包括平板iPad。

手机的体积小,其最初级原始材料成本可以忽略不计,5000亿元的销售额,带来了产业链上所有国家的GDP增长和就业率,这既包括中国这类提供人力,组装的国家,也包括日本、韩国等配件供应商,当然苹果公司作为组织者,是收益的大头。

所以,结论是:智能手机和平板带来的IT业繁荣给最近8年的全球经济打来巨大贡献。

当另一反面,我们也看到苹果也正在干掉一些企业,甚至行业。

iTune在挤压音乐出版业,平板让杂志和报纸日子越来越艰难,智能手机让卡片机销量日下,日本的相机企业一片哀嚎,甚至连尼康和佳能这些专业单反相机生产企业都感到压力重重。

iPhone让曾经的手机行业霸主诺基亚,摩托罗拉和爱立信风光不再,而诺基亚所在国芬兰经济前景令人堪忧。iPhone的打击持续不断,而微软的收购又恰似釜底抽薪。苹果对某些小国家影响力更是相当巨大。

IT需求过剩

笔者向来就是IT业的悲观主义者。大约在2011年,笔者预测了PC业发展速度回落,原因有二:一个是苹果iPad设备对于传统笔记本行业的冲击   第二,摩尔定律失效,PC的需求趋于饱和。

现在看,这两个预测基本靠谱。PC行业并非没有出货量,而是出货的增长放缓,人们更新电脑的频率降低,新增用户主要来自”人口红利“,如每年新增的大学生。

2014年,如果再做一个向前两年的预测(2014-2018年),笔者仍然比较保守,情形仍不乐观,原因在于:

1 PC需求饱和的情况蔓延到手机和平板

笔者认为,1080P是人们需求的分水岭,所有信息设备(需要眼睛观看)一旦达到这一分辨率,就进入了需求疲软的分水岭。2008-2011年,24寸以上的高清蓝光分辨率显示器逐步普及的年头,电脑的性能过剩,人们换机的意愿开始降低。

2013-2014年,1080P分辨率的手机,已经成为几乎所有手机企业旗舰机型的标配,有的甚至更迈进一步,推出了2K屏幕。而平板更是早已达到这一分水岭,2011年的iPad 3之后,视网膜屏幕 2048*1536已经成了苹果平板的标配。三星,联想也不示弱,有的甚至推出了4K,6K的高清屏幕——这年头,谁家的手机和平板还没超过1920*1080,都不好意拿出手。

2 纺锤形IT业的发展阻力重重

信息设备为主题的IT业,如果按照显示屏划分,产品主要包括:

3-5寸屏的智能手机;

7-11寸屏的平板,

12-13寸笔记本和变形本

20-28寸的显示器。

其余有两块待挖掘的市场:

1寸屏幕 (无屏设备)   穿戴设备

2 42-60寸超大屏(80寸 投影设备)

整个IT业如同纺锤,中间手机、PC和平板发展充分,但两头发展滞后

1 无屏或者小屏的穿戴设备需求不强,还没有形成规模。苹果手表要到2015年发布,盘点市面上已经销售的智能手表,种类很多,但良莠不齐,很多设备价格高昂,用户望而却步,有的功能太少,难以吸引用户。

2 大屏幕的电视设备昂贵,政策门槛很高。智能电视的参数已经远远超过了Pc和手机,4K大屏已经遍地都是。但目前,4K的片源几乎难寻,大屏幕智能电视不得不面对的尴尬是:不管4K还是8K,没有片源,都是0K。

在中国,智能电视还受到政策的影响:各种盒子被叫停,各种影视电视APP被要求不得登录各大应用商店。智能电视缺乏内容,让很多用户对高清电视4K电视缺少信心。

总之:

2014年的IT业正如2007年,是个青黄不接的年份。

2007年的iPhone虽然横空出世,但还未被看好,第二年也只卖出1千万台。2014年不乏新品,比如Moto和苹果的手表,联想的Yoga,微软的Surface,和一大波的4K电视,但要么是市场还未培养起来,如手表和4K电视;要么价格偏高难以吊起大家的胃口,如surface和yoga。

2007年随后的08年发生了蔓延全球的次贷危机。那场危机影响深远,至今仍有余波。很多人会疑问:2015年会不会发生全球性的经济下滑或者回落,我们不得而知。但根据美国历史的经济危机历史,危机都来自于需求过剩,这种过剩确实存在,就如同越来越多的4K8K电视已经产生了需求过剩。

这样看来2014-2015还真的是个坎!最后套用狄更斯的名言:

2014-2015年是IT业最好的年份,也是最糟的年份!

2014-10-13

一个关于苹果和三星的猜测

我曾一直留意每个企业发布的旗舰产品,从他们的参数到屏幕尺寸。我很吃惊,苹果和三星这两个智能设备的老对手,竟然也是合作商的关系。三星自己生产平板和手机,同时又源源不断地为苹果提供各种配件:从显示屏到内存甚至芯片。我一直纳闷,苹果就这么放心让三星知道他们的秘密么?他们就不怕三星抢先一步知道秘密后,模仿他们的产品么?

事实证明,三星的确是在仿造苹果的产品,而苹果为何能无动于衷呢?难道,这其中有某些默许么?

苹果最早的大平板尺寸ipad1代是9.7寸屏幕,后来推出的小平板是7.9寸屏幕,而三星主打的两款平板尺寸分别是10.1寸和8.9寸,后来还有一款8.0寸平板。这几个尺寸非常有意思,苹果和三星都在可以绕开对方的设备尺寸。

尤其是三星,10.18.9两个尺寸可以说是无限接近于9寸,但都不是9寸。想当年,iPad也是卖得风生水起,三星如果退出9寸平板,但凭显示屏方面的优势,就足以让苹果吃不消。

所以,我一直有一个无法验证的猜测:苹果和三星当年曾有某种默契,即三星为苹果提供显示面板,但他们提供的显示面板不得用于自家的设备,或者,三星禁止生产同样尺寸(9寸)的平板。

后来,当苹果推出iPad2的时候,尺寸竟然不是8寸屏幕,而是7.9寸,也刻意绕开了8寸屏幕。事情同样让人感到诡异。

这些年来,在手机领域苹果和三星打得不亦乐乎,但在平板领域,却相安无事。苹果凭借大小两个尺寸平板,控制着七寸屏和9寸屏平板市场,而三星主打8寸屏和十寸屏。这到底是巧合,还是默契?

苹果大屏手机迎战三星

业内都了解的另外一个事实是:苹果手机里的很多配件也是三星提供的,从内存、cpu到显示屏。媒体报道:“2011年,苹果向三星电子购买的半导体零件规模约达10万亿韩元,相当于三星电子销售额的大约6%。”

iPhone5s之前(2013年)之前,苹果还是主打4寸屏手机,而三星早在2011年就推出了4.3寸的S29100),之后的旗舰产品,从S3S5,尺寸均在4.5寸以上,而Note系列同样以大屏见长,多为5寸屏。多年以来,苹果和三星的手机屏分界线为4寸。

分析国际政治的人们都了解“地缘政治”影响了整个世界的政治军事格局。同样,IT业也有“屏缘政治”:三星为苹果提供优良配件,苹果一直在小屏手机领域(4寸屏以下)。这是笔者的又一猜测。

但今年9月苹果发布的两款大屏手机,屏幕尺寸大幅增加到5.5寸和4.7寸,直逼三星手机主打市场的腹地。两款尺寸直逼三星的旗舰galaxy S系列和note系列,三星和苹果在手机领域的竞争瞬间激化。

在配件供应方面,苹果也正在摆脱对三星的依赖。早在2012年,苹果就开始重视该问题,而鸿海收购夏普,其目的也正是为了帮着三星解决后顾之忧。最近,据海外媒体NPDDisplaySearch,苹果iPhone6iPhone6Plus的面板供应商是LGDisplayJapanDisplay和鸿海收购10%股权的夏普(Sharp)

三星和苹果之间的智能手机大战,在几年前还仅仅是专利之战,更多还是合作关系。而在2014年,库克独立执掌苹果的第三年,同时发布了两款大屏手机,同时也在配件供应商逐步摆脱三星。三星和苹果之战应该即将拉开序幕。同时,与之相关的鸿海入股夏普,或许也会传出新的动向。

Surface的退却

PC业最近两年的不景气,除了到了自身发展的瓶颈,更多原因是苹果iPad吸引了大批人群所致。平板市场风云变幻,苹果仍稳居老大,后来者也不少。

微软自主开发的Surface已经进入第三代,微软也从当年誓从iPad市场中拿一杯羹的豪气,越来越现实地回到了保住笔记本市场的现实中来。

早期的Surface产品的屏幕为10.6寸,是笔记本和平板的中间尺寸,但更接近iPad的市场,也显示出微软进军平板领域的野心。最近,微软发布的Surface3则显得更为理智和保守,将第三代surface的尺寸定位于12寸,微软显然更为现实,希望在变形本打个防守战。

总结:

IT的发展史就是屏幕被分隔的历史,当苹果携iPhone冲击智能机市场,打开了3寸屏市场,而9寸平板则冲击了11-13寸屏的笔记本市场,7.9寸市场补位,与大平板遥相呼应,稳固了苹果在平板市场的地位。

三星紧随其后,利用与苹果合作的机会,把握住了智能手机的机会,并避开苹果的锋芒直接进入了4-5寸屏市场,开辟了平板手机(note)这一战线,成为智能手机的一代枭雄。而在2014年,又将面临苹果iPhone6两款产品的反击。

微软带领的Wintel联盟虽然被iPad排挤,但微软不甘心PC业城池一座座被拿下,三代Surace最终不了了之,surface3最终选择退守大屏笔电和变形本市场。

未来的IT或许只能在智能手表这种“微屏幕”和电视大屏设备上找到突破了,但是,未开发的屏幕蓝海已经不多了!屏分天下,或许也是IT大佬们未曾想到的结果吧!

2014-08-12

上个月除了在几个“秘密”软件里混,还发现微信的对手陌陌已经逐渐成了气候,用户的热衷程度,已经足以让小马哥的QQ和微信汗颜。

平时,无论是QQ还是微信,每天打开未读的消息超过100条已经不得了,但在陌陌群里,一天不上你会发现,每个群都有上千个未读消息,多着能超过5000直逼一万。至于消息的内容,可不是复制粘贴的消息,不是手打的汉字,就是语音留言,每天的未读陌陌信息,就够你看上半个小时。

陌陌,这家后起之秀,被人们诟病主打约炮的通讯软件,比腾讯高明在哪里?被阿里收购的陌陌有哪些可圈可点呢?笔者总结,就一个字“群”。

一 、开放的群

群不是什么新鲜事物,微信有群,QQ的PC版和手机版也都有群。腾讯凭借“群”聚用户的力量,硬是从微软手中抢下MSN的大片疆土,而百度也正式依靠贴吧、知道和百科,从谷歌手中抢得市场,提高用户忠诚度。

但陌陌的群比微信QQ要开放。

用户即便不加入陌陌群,也可以查看所有群成员的列表,查看每个群成员的空间。一个 用户即使不加入任何群,也能通过用户和加入的群的树状关系,无限查询下去,遍历所有用户,和他们的最近八条动态。

而微信群,相对比较封闭,没有这种无限链路关系。手机QQ群,可以查看群主和管理员的资料,却无法浏览所有成员。

打个比方,QQ群就像一个楼房,每个住户都是封闭的,你不能擅闯任何一个房间。而陌陌群则如同一个公园,不同的人群有不同的爱好和活动,人们可以看到所有的组和成员,看每个人群或者参加他们活动。

这种无限链路关系,也是贯穿了很多知名的互联网产品。比如,网页和超链接,用户可以点开一个网页,查看所有的内容和超链接,然后点击超链接,打开一个新的网页,无尽的打开动作是互联网的基本机构。Facebook用户同样可以通过一个用户浏览它的所有好友,然后继续找好友的好友。微博用户同样可以查看一个大V的关注对象,再浏览另外一个大v无穷无尽。

显然,陌陌群继承了这种无穷链路关系,成为开放的群,而QQ和微信没有,他们选择了半开放和封闭。

二 、基于位置的群

陌陌非常重视群与位置的结合。

手机QQ和陌陌都有“查询附近群”的功能。陌陌的附近群是放在频道的最顶部,有“附近群组“”附近活动“两个入口。而同样的附近群,却被手机QQ放在了第二屏,一般人不仔细找,根本找不到。

手机QQ继承了PC QQ的群设置,会员可加到2000成员,但成员一多,群里就非常卡,也限制了音视频文件的传播。甚至有人看中了2000人的传播效果,不少人发广告。

而陌陌群的上限一般在100左右,人一超标,群主就会想办法把不活跃的用户踢出去。群里留下的大多是,喜欢参与群活动和发言积极的成员。和QQ的群一潭死水,气死沉沉,而陌陌群则像一条奔流的河流,用户非常活跃。

大多陌陌群都组织过活动,比如聚餐和卡拉OK等,线下活动非常活跃。很多商家开了陌陌群,把自己卖的商品,贴到群空间里。他们不会主动推销,却吸引了不少人的关注。陌陌成了他们的展示平台。

三 、群成员等级系统

陌陌的群等级也很受欢迎。

陌陌根据每个用户在群里的活跃程度忠诚程度,计算出一个等级,对于不同等级,群主可以设置不同的称号,譬如 当过兵的人的设置是这样的:司令,参谋长,军长,师长,旅长。经过商的,设置是这样的:董事长,顾问,总经理,经理,业务员。

群内等级的设置,也会提高群成员的忠诚度,一般加入群的用户,就不会轻易退出,积极参与群里的各种讨论和活动。这个名号虽然没有太大的作用,但至少证明了一种资格,能满足用户的虚荣感。

四、陌陌与QQ群生态分析

1 群的归属和定位。

陌陌是手机应用,PC版只是辅助手机版,相当于网页版微信。陌陌群的设计完全以移动用户为主,附近群,群等级,群聊界面都是以移动用户为中心。

QQ从PC端发家,所以QQ和微信需要考虑很多因素。微信本应把群搞得更为活跃,但群业务一直在QQ业务线上,微信只能另辟一条微信群业务。所以,经常出现QQ已经有了一个群,微信还要重新建一个新群的事儿并不少见。

打个比方,手机QQ是腾讯的大太子,微信只是二王子,作为腾讯嫡系的QQ群,自然要放在手机QQ那里管理。微信也尽量避免和手机QQ群同样的定位,以免定位冲突,结果是,微信群更加走实名化思路,一旦高大上起来,就没法和陌陌的屌丝群定位有生命力。

一旦手机QQ做了基于位置的群,作为二王子的微信,也只能退二球其次,不敢太过发力以免内部竞争严重。而事实上是,手机QQ的群保留了太多PC的残留,大太子光顾着吃老本,却忽略了陌陌已经在手机QQ和微信的裂痕中,找到一条出路,直接抄了腾讯的后路。

手机QQ没有更新群内等级功能,群聊功能附近群的功能也不突出,很多细节与陌陌差距太远,也是活跃度不高的原因。

2 不想走回头路,不愿回到荷尔蒙市场

平心而论,陌陌的活跃有一部分是来自荷尔蒙用户(以交友为目的)。他们在陌陌群里观察中意的对象的资料和言行,参加他们聚会。恋爱中的人,荷尔蒙最为旺盛,他们的陌陌群里的活跃度可想而知。

但腾讯QQ的发展,早就过了荷尔蒙阶段。QQ和手机QQ的交友色彩越来越淡化,通讯工具的属性越来越强化,微信甚至让中移动坐不住了。目前QQ群的用户虽然不够活跃,但真实用户依然很多,或许这就是马化腾的取舍吧。

2014-07-29

小米的每次发布会,我都会第一时间找到视频,复习下当日发布的盛况。不过,今年小米的发布会似乎低调了许多,当天的很多直播视频被撤掉,优酷的录播页面也无法访问。官方的视频要等到三四天后,才在网上流出。

周末,我才在优酷上看到现场视频。反复看过两遍,笔者觉得,这场发布会对于小米而言,正如苹果的那场iPhone4发布会,对于苹果之重要。值得人们反复观看,体验小米的可怕,和雷军的野心。

小米的年度发布会的看点

1 出货量数据

小米预计年度出货量6000玩台,上半年2600万,下半年约3400万台。小米3三个季度出货量,超过三星s4在中国销量。小米4两个月内量产100万台,以后每个月150万台。

Miui激活量6500万。

2 雷军多次特意强调了企业愿景

雷军特别提出了小米的梦想是:每个人都能享受科技的乐趣。

“买得起,国民骄傲的国民品牌和国际品牌”“杨帆远航,做国际品牌“如此高大上地谈理想,这也只有在罗永浩“玩情怀”之后,雷军开始谈“理想”。

3 不跑分,比工艺

性能和性价比,依然是米4的强项,但这次雷军没有再跑分,而是把重点花在了“工艺”上。这个变化也是在老罗童鞋大谈特谈锤子手机的设计之后的一大变化。但他也不忘反驳一句“抛开性能谈体验是耍流氓“

4 小米手环:全球最畅销?

小米手环是小米4之外的一个惊喜。这款小米投资公司的产品,的确有很多亮点:

没有屏幕,待机30天;现有手环的大多功能,测步,心跳,睡眠一应俱全; 防水

价格是主流手环的五分之一 79元,极具价格竞争力。可以解锁手机,极为方便。

雷军预测:“小米手环很快成为全球最畅销的手环“

5 投资外围公司和代工厂扩容

发布会上,雷军披露了小米投资外围的公司,如手机黄页的电话帮;制作手环的“华米科技“;其他配件的紫米科技和”加一远程“等等。在供应商方面,富士康赫比等代工厂投资数亿的设备,以满足米四生产线扩大规模。

小米4成功抄袭iPhone4+iPhone5

工艺是一流品牌手机商与山寨企业重要的区别。这次雷军介绍小米四的重点已经不是跑分和配置,而是工艺。

1实际的参数并无亮点

小米4并没有比小米3有太多革命性的参数,屏幕尺寸依然是5寸,分辨率依然是1920*1080,只是相机的光圈略大,处理器提升到2.5G,内存从米32G提高到3G

2 最大的亮点:亮边效果的钢边框

小米4的钢边框是对iPhone4代和5代产品的综合性抄袭。

iPhone4的钢与玻璃结合的设计,创造了手机历史的一个奇迹,把代表工业革命的“钢“与艺术的”玻璃“完美结合,当年iPhone4的钢玻璃结合,让众多手机黯然失色;iPhone5的放弃了不锈钢,但手机周围的亮边设计,可将周围的光线折射入人眼,同样可以让人们很深的印象,这就好比钻石,从各个角度看,都能看到反光。这些微小的细节,满足了果粉炫耀的心理。

小米4,是用iPhone4的不锈钢材料,做出了iPhone5的亮边效果,所实现的效果非常接近iPhone55S。可以设想,如果苹果出一款大屏手机,也不过如此而已。之前,抄袭苹果的企业不计其数,小米在工艺上舍得花本钱,比国内的仿造苹果的贴边效果更接近苹果工艺,这些仿造的产品也被雷军拿来调侃,反衬自家的工艺。

3 工艺的变化

小米4的亮边宽度可比iPhone5S大很多,效果绝对可以亮瞎一批米粉,满足一大批米粉的虚荣心。

当然不锈钢边框也会带来手机参数的细微变化。小米4因为采用了不锈钢超窄边框,手感有所提高,试想一个没有一定斜度的亮边的手机,肯定会刮手,这显然不适合5寸大屏手机,而超窄边框,也让手机的宽度有所减少。

改进工艺的细节还有很多,如小米4非常重视防指纹设计,后盖设计同时满足了亮感和手感,可以“低调的奢华”;多种材质的后盖配件,也为用户提供了更多个性化的选择;部分采用铝镁合金,降低了手机重量。

4 本土化的设计——万能遥控器

把手机当成遥控器,是很多人梦想过的事情,米4上红外线实现了这一功能。这种功能是不肯能出现在三星和苹果的手机上,他们很难搞定那么多中国企业的合作。


雷军的野心——不满足于中国的乔布斯

四年前,我曾经撰文《雷军,中国的乔布斯》;现在看来,携小米4上市的雷军,已经把iPhone4iPhone5 全系列手机的从里到外的综合性抄袭,坦白说,雷军距离乔布斯更近了。让雷军侥幸的是,脾气不好的乔布斯已经离开世界,否则他一定会在全球发起针对小米的官司,也会毫不客气的在媒体上批评雷军童鞋。

关于小米4和小米,我基本有以下几个判断:

小米4一定会热卖,因为它是抄iPhone最像的大屏手机

我曾经无数次在文章中提醒苹果公司重视大屏幕手机市场,但苹果至今才把屏幕做到了4寸,而苹果的对手们,已经将4.3寸以上的手机做成了街机。三星和一大波二线品牌手机,在苹果未能耕耘的大屏市场上收获颇丰,三星已经可以和苹果较量,那些曾经被苹果打得奄奄一息的摩托罗拉、索尼、HTC也有了喘息之机。

抄袭苹果者大多会有所收获,他们基本分为这么几类:

A 连商标都抄袭的山寨企业。产品就是在故意模仿,甚至连商标都用的是苹果的,这些山寨机外观几乎看不出来与iPhone的差异,却只有几百元的低价。山寨仿真程度之高,甚至被一些骗子利用骗钱。但这些企业,只能抄壳,不能抄瓤,最核心的性能,屏幕,体验,一点都学不来。我记得一个名为尼彩的手机,走得就是这个路子。

B 只敢部分抄袭的品牌企业。三星时刻都想抄袭,但却被苹果盯得很紧,动不动就得打官司。三星s2note3抄了圆角矩形,卖得都超级好。但更多细节不得不有所修改,主页键必须要做成方形的圆角,外观也有明显的差别,后盖要么做成皮质,要么做成塑料,边框也不敢和苹果类似,Note3的钢边框,特意做成了书籍侧面的效果。

C 彻底的工艺抄袭。小米算一个,还有一个老罗,罗永浩。老罗敢抄,是因为找到了苹果前设计师站台,苹果总不能状告自己的前员工吧。而且老罗不抄iPhone55s,老罗比较怀念iPhone44S,锤子手机实际做了一个大号版的iPhone4S

小米的米4,抄得就非常大胆而巧妙。用iPhone4的材料,iPhone5的设计,甚至连一块钢板的艺术之旅的视频都是抄袭当年苹果的广告视频。像老罗一样,小米也找来了谷歌的前员工站台,国人不相信自己,更相信外国人,这从某种程度上有所缓和抄袭的法律风险。

小米4,几乎把能抄的都抄了,而且是花了血本,和苹果的代工厂一起抄,抄得得心应手。这种抄袭,也花了小米不少时间,照雷军的说法是花了整整18个月。看着小米4,对比iPhone5,让人以为小米4iPhone6的原型机,而网上流传另外一块圆滑版机模,几乎没法跟小米4相比,用网络语言,那就是弱爆了。

而按照常理,两个月后发布的iPhone6大屏机,保守售价也会超过4000元,如果考虑的黄牛因素,应该在5000以上。小米用一半的价格,提前两个月,以比苹果还像苹果的工艺高质量抄袭,其火爆程度可想而知。

按照雷军的估计,9月量产产能为百万量级,那么明年春节前,小米4可能卖出一个天文数字譬如1000万台。

雷军的回马枪 二马须提防

我建议马化腾和马云两位大佬能看下小米4的发布会视频,评估小米未来对于行业的影响力。不至于在三年后的某一天,你们责骂战略或者策略部门粗心大意,没有重视今日小米的崛起。

雷军一直都是马云和马化腾的合作者,有的甚至有着投资关系。

2013年,网络传言,腾讯投资了小米,虽说未经证实,但马化腾和雷军私交一定不错。腾讯战略投资金山软件,旗下公司投资雷军投资的猎豹,这些都有新闻佐证。雷军投资过UCweb最终卖给了马云,淘宝天猫也是小米手机黄牛最活跃的网站。低调的雷军和二马之间一直是不冷不热的关系。

马云是个很有战略眼光的人,我个人认为,他对于小米手机有几分忌惮,所以才收购了天语手机。小米推出盒子,天猫也推出了类似的天猫魔盒。

但雷军并不怕马云。雷军自己也是知名的电商投资人,在投资领域,雷军投了不少,卖衣服的凡客陈年,卖鞋的乐淘,卖奢侈品的尚品网,都是阿里系潜在的对手。而且雷军也算得中国电子商务的先驱,他曾经把卓越网得足够大,卖给了亚马逊。就算当下,小米本身就带有电商的基因——雷系的电商经验不必马云差。

雷军对于马云的最大威胁是手机端的入口控制。2013年我在《微信是无线互联网的全民公敌》一文中预测,二维码对于手机支付具有极大的便利,事实上后来微信的手机钱包已经证明这一点,微信二维码扫描支付,是支付宝的一大劲敌。

对于马云,雷军最大的可怕是,控制了手机端支付。6500miui激活用户(活跃用户没有这么多),每年6千万手机(2014年预估数据),并保持高速增长。小米4这种极具杀伤力的高性价比机型,以及把手环做到79元的低价,一旦手环捆绑ID用于支付,小米4内置NFC,对于支付宝都是不小的冲击。小米的每一个移动终端,都可被用于无线支付。而阿里在手机里装再多的支付宝,也是无解。

对于马化腾,雷军最可怕也是手机端。

微信虽然如火如荼,已经成为公认的移动互联网门票,但雷军从来就没有放弃米聊。在小米的官网导航上,米聊的入口被放在了miui之后,游戏频道(重要的收入来源)之前。而米聊版本从来没有中断更新,2015版的米聊已经在内测之中。

手机基本功能就是沟通,和QQ一样的社交属性,都是二者的基本属性,雷军不可能放弃米聊。这正如苹果,拥有海量的iPhone用户时,也绝对不会放弃FacetimeiMessenger么。

更况且,小米和雷军的胃口大,苹果不屑于靠着某款应用获得收入,手机的利润就已经不菲。但雷军做手机的目标定位,更看重“数量“,而非短期的”利润“,能把接近iPhone6设计的小米4定价在2000元,把市面上200的手环卖到79元。——雷军追求的用户数量,以及庞大用户背后的盈利模式。

有了数亿手机用户之后,雷军要玩的是:回马枪。

按照现在小米的出货量的增长势头,和小米4对于iPhone两代产品的抄袭水准,2015年小米的一年的出货量将超过1亿台,累计出货量直奔两亿。其实,在发布会上,低调的雷军也报出了准确的数字:2014年全年预计销售6000万小米手机。

手握上亿用户的小米,会不做成一款米聊?会做不出一个基于手机的支付么?其应用商店又能收获几何呢?会不会捆绑自家的安全软件,或者金山云呢?雷军一直标榜的“软件硬件互联网”铁人三项,软件和硬件我们都见识了,那互联网又在哪里呢?

雷军不满足于做中国的乔布斯

小米是苹果的山寨品,不同的是前者是粗粮,后者是水果;

小米4iPhone4iPhone5两代产品的山寨品,不同在于米4拥有更大的屏幕,少了指纹识别,多了可以一个超级廉价的小米手环。

雷军是山寨版的乔布斯,不同的是,乔布斯已经故去,雷布斯仍然健康活着。

过去三年,小米手机的性能上,并不比同期的iPhone差多少,“不服跑个分”,雷军一定不服iPhone。但所有果粉用眼睛都看得出的工艺的差别,是小米最大的短板。而这个短板,雷军刚刚花了足足18个月,终于打造一款极其接近iPhone的米4,这款手机超大的亮边设计,会闪瞎所有果粉的眼,也会吸引那些钱包并不鼓胀,但虚荣心极强的米粉。

对于被抄袭的对象苹果,雷军也是处处对比。“熄屏效果比苹果好“”亮边比苹果宽“,每逢这些小小的胜利,雷军总是掩饰不住的沾沾自喜”总要超过苹果一点点“。现在屈指数数,米4的只比iPhone5少指纹识别,其他在整体配置,屏幕尺寸,运行速度,价格,性价比,万能遥控器等方面都有优势。

雷军并不满足于做中国的乔布斯,他有着更大的野心。“我们的战场在全球市场-小米要心沉大海。“”小米将杨帆远航,做国际品牌。做人们买得起,国民骄傲的国民品牌和国际品牌这种高大上的梦想的阐述,在之前几年的发布会上并不多见,或者几乎没有。显然,米4给了雷军足够的底气。

雷军不满足于做乔布斯,还在于他做过很多乔布斯没有做过的事儿——比如办公软件金山,电商网站卓越,天使投资人。苹果有着数亿终端设备,却并没有进军社交网络,搜索引擎,浏览器,办公软件。雷军则不同,雷布斯的胃口极好,硬件涉足涉足各种配件(如移动电源),各种家庭娱乐设备(如盒子和小米)和穿戴类(手环)设备。而互联网和办公软件,则是雷军的老本行。

正如上文阐述,一旦小米有了上亿用户,会迅速拓展所有可能的业务,应用商店,安全软件,浏览器,云存储,聊天和社交工具以及支付。这足以上国内所有的互联网公司担忧,即便是马云,马化腾和百度,也许都要面对这个从移动领域杀回来的对手。

雷军是有野心的人,他不会轻易满足:他既不安心成为中国的乔布斯,只在中低端市场里折腾;同样,也不会像乔布斯一样只做硬件,在手机用户突破上亿台,会重新拿杀回到软件市场和互联网,直面阿里和腾讯。现在的小米和腾讯,正如三国时的曹氏和司马懿,雷系企业真正的战斗力还在后面。

如何应对崛起的小米

小米对国内手机商,相当有一套。自小米成立以来,发布的手机不过几款,销量却远超对手的机海战术的对手。基本规律是:

1 有一款主打机型,有极高的性价比和高配置。比如曾经的米1和米23,直接面对市面所有旗舰机。

2 红米系(红米和红米note)主打低端市场,价格700多,大屏幕,高性能,倍儿有面子。

3 有一款期货机型,也就是即将发布的机型,比如当年刚刚发布的米2和米3,价格相当实惠,但用户总想买却也从抢不到。这些机型配置顶尖可比知名品牌的手机,性价比极高,但就是抢不到。

有了上中下三路打法,小米手机总能够中高低用户通吃。

我给手机商的建议:

我一直觉得老罗的锤子并不比小米逊色,但生产手机是个复杂的工作。锤子是家小公司,在富士康面前本身就没有话语权,更何况有小米做对比。说句阴险的话,就算让富士康出卖锤子示好小米,这种可能性也不是完全没有吧?

对于魅族手机的设计,mx3mx2要比对应的小米2和米3优秀,多年积累的经验说明,黄章的眼光不差。但我建议,黄章能抓住几家大型互联网公司对于小米担心的心理。获得足够的投资和其他资源,迅速扩大规模,提高产量。

至于中华酷联几家老牌的手机企业,我建议,尽可能避免机海战术,除了运营商定制机,设计三五款针对不同市场的热门手机就够了,型号一多,人们挑选时反而更加混乱。

我给互联网巨头的建议

警惕小米崛起之后的回马枪,这是我给所有互联网企业的建议。每次发布会上笑容可掬的雷布斯,也会有一天成为全民公敌。所以,在当今防火防贼防止空难的背景下,适当警惕雷布斯的雷,也是十分必要的。

1 深度合作就免了。今天的小米是喜羊羊,一旦羽翼丰厚,那可就成了灰太狼,回头来一记回马枪,不是一般人能扛得住的。所以,如果不是雷军投资的公司,合作就免了,以免未来给自己吃后悔药。

2 未雨绸缪 投资硬件。

有实力,有现金储备的企业,譬如像马云收购天语和百度投资一加,都是留了备胎以防不时之需。

3 进入“微硬件“领域:

切入硬件未必要做手机,盒子或者电视等大件,很难有起色。其实小米的手环是个不错的范例,具有各种手环都有的功能,还能解锁,价格不足80元,却有着身份ID的作用。笔者建议适当投资入口级别的小微硬件产品,也不失为上上之选。

2014-07-07

抄袭国外模式为何不靠谱

很多中国的创业者喜欢从美国抄袭现成的模式。从FacebookTwitter,从团购到众筹,舶来品在国内 相当吃香。这其中不乏成功者,比如王兴最初的校内网,后来的饭否,再后来的美团,有的被收购,有的拿到不菲的融资,也算小有成就。

但是笔者发现,除了这种大规模的商业模式的抄袭,偶有胜算以外,然后众多抄袭者之外,更多的应用级别的抄袭,如浏览器插件、移动APP,或者基于社交网络的应用很难获得大成。

比如Facebook上的MyCalendar(日历) 、WooboxZynga(游戏平台)虽然在海外排名很高,但在国内却很少有成功者。原因无外乎:

1 文化差异不同 美国人喜欢在电脑上规划工作和生活,国人很少有这种习惯

2 平台的开放性不同 Facebook基于web,具有天然的开放性,在国内QQ是封闭的客户端,创业者很难从QQ上揩油——你能指望在QQ上成为排名第一的游戏平台么?做梦!

3 国外用户中PC上网的比例较多,Facebook也几乎成为标配,而中国更多的是类似QQ的封闭客户端。

在中国大抄大闹,或者能弄出点动静,可是如果像一些不知名的web应用,依靠Facebook的流量,那几乎是不可能的事儿——想让腾讯成为奶牛,喂养创业者,还是省省吧!人家没抄你就不错了,还不赶紧感谢老天的保佑。

笔者的观点是,在中国做社交网络,不能依靠腾讯,而且要尽量要做腾讯不能做的事儿。至少是有差异化。

通讯录社交靠谱么?

很多大佬对基于通讯录的社交网络曾野心勃勃。这不难理解,手机用户数亿,远远超过PC出货量。

如果做一个基于通讯录的即时通讯如今,每个人都是他联系人的群主,那么迅速成就上亿个群。如果把通讯录作为一个论坛,通讯录好友都是坛友,那么通讯录形成的社区将有上亿个。如果把通讯录作为一个微博,把所有保存他名字的用户都当成关注者,通过通讯录将迅速生成通讯录微博,将超过twitter

但是这些如果只能是如果,而不是现实。因为QQ,通讯录,微博和论坛有着不同的使用场景:

最初的QQ和论坛是匿名人群的闲聊工具。随着QQ的发展和国家的要求,逐渐走向实名化。

微博是非对称社交网络,大V和屌丝共存,主打快和实时,人们通过微博获得最新消息信息。在内容上,是很多不熟悉的真人大V说假大空话。

QQ上有很多熟人,但说的并非大事儿,算的上是熟人说的闲话。

当然,论坛和贴吧依然存在,论坛作为所有社交之祖,依然是匿名网络,带着面具的假人说着各种话-真话,假话和闲话。

如果使用通讯录关系建立的社交网络,还是假大空和闲话,那和QQ、微博和论坛又有什么差异化?如果通过通讯录去推送,那和垃圾短信又什么区别?

所以,通讯录网络的关键在于出奇制胜——至少要有新的使用场景和新内容。微信是以廉价的语音对讲功能,取代了运营商的短信和通话,获得了生存的空间,而迅速膨胀。通讯录社交网络只能另寻出路。

秘密:面具熟人的社交网络

秘密现在很火,除了国外的secret,国内的无密,乌鸦,悄悄,微密,又像当年抄twitter和团购网站一样,一哄而上。我试了几个,界面和产品非常接近。

基本产品形态是:

1 只有一个帖子列表,点进去有评论留言,可以点赞和私信。自己可以发帖或者照片。

2 一个人发的帖子,可以被他的朋友或者是朋友的朋友看到,显示的逻辑是根据通讯录关系:通讯录上的人发的帖子,就显示为朋友,不是通讯录的,显示为朋友的朋友。

显然,这就是上文笔者说的“通讯录社交”,和现有社交网络不同的是,这是一个面具熟人的真话网络:你知道发帖子的人是你通讯录好友,但不知道是谁。而熟人之间有很多不能说的真心话(不能说的秘密),通过秘密类产品发布。而面具和熟人和真话就成为这类网络三个基本特点,也是最具特色之处。

笔者在秘密里混了个把月,以各种身份发了各种类型的帖子也发现了有趣之处:

1 被摘掉的面具——这是一个危险的游戏。

秘密类产品上可以看到很多朋友的另一面,但发帖时一定非常小心,不是什么真心话都能说,因为秘密产品有天生的漏洞,让面具很容易被摘掉。

秘密要求邀请三个好友才能开通,每个人的通讯录上至少有三个秘密好友。但这显然不够用,当你秘密里无疑中透露你在某家公司时,实际上就已经暴漏了身份,假设你邀请的好友里,恰好只有你一个人在这家公司,那么所有关于那家公司的吐槽,都已经被猜出是谁发的。

年龄和性别也可以用于筛选。我的高中同学装了秘密,他的通讯上面只有三个人玩秘密,两个是女的,我发的内容暴漏了我性别,很容易被她才出来。

这类细节举不胜举,你不知道什么时候就暴漏了身份,而你却浑然不知。在秘密里,你总以为你是偷窥者,却忘掉了你已经被识破,你自己明明在 裸奔,却不自知。有人在约炮的帖子评论里,留下了邮箱,分分钟被人肉出来,不得已赶紧请求删帖,迅速逃离这块是非之地。

当了解发帖的可怕之处后,最后所有玩秘密的人,都成了看客,而不发一言。让人在秘密里畅所欲言的前提是,面具要戴得住,不能被轻易拿掉。而类秘密的产品往往是小公司,企业的信用和对信息的保护能力,都让人质疑,这些公司一旦倒闭,服务器一旦被攻破,岂不是灾难!

这更让用户不敢轻易发言。

2 难以控制的内容质量。

人们已经对充斥网络的空话,假话和闲话熟视无睹,秘密吸引人们的是“真话”。但大多数秘密产品似乎做不到这一点。

最近很多人在秘密上抱怨,“才发现自己身边这么多同性恋,一夜晴”。显然,很多人是通过发一些吸引眼球的帖子,获取好的点击率和点赞,但这些帖子的内容与实际相距甚远,他们已经不是在说真话,而是说“猛”话,这已经和匿名论坛没什么两样,假话充斥,最终会让所有人选择离开。

总得来看,秘密产品有着最简单的逻辑,但最复杂和不可预料的结果,前景并不乐观。但秘密是反QQ逻辑的,当QQ和微信增加实名社区的属性时,秘密的匿名社交显得更为另类,而颇受欢迎。

腾讯的颠覆者(一)陌陌的群

上个月除了在几个“秘密”软件里混,还发现微信的对手陌陌已经逐渐成了气候,用户的热衷程度,已经足以让小马哥的QQ和微信汗颜。

平时,无论是QQ还是微信,每天打开未读的消息超过100条已经不得了,但在陌陌群里,一天不上你会发现,每个群都有上千个未读消息,多着能超过5000直逼一万。至于消息的内容,可不是复制粘贴的消息,不是手打的汉字,就是语音留言,每天的未读陌陌信息,就够你看上半个小时。

从图上不难看出,每天群内累计消息近5000条陌陌用户的参与度。值得一提的是,该群是一个并不太活跃的70后群,80后和90后组建群的活跃程度远超于此。大部分群都会组织聚会,几乎是每十天一次。

总之,和陌陌群相比,微信群和QQ群的活跃度,简直弱爆了!

陌陌,这家后起之秀,被人们诟病主打约炮的通讯软件,比腾讯高明在哪里?被阿里收购的陌陌有哪些可圈可点呢?笔者总结,就一个字“群”。

开放的群

群不是什么新鲜事物,微信有群,QQPC版和手机版也都有群。腾讯凭借“群”聚用户的力量,硬是从微软手中抢下MSN的大片疆土,而百度也正式依靠贴吧、知道和百科,从谷歌手中抢得市场,提高用户忠诚度。

但陌陌的群比微信QQ要开放。

用户即便不加入陌陌群,也可以查看所有群成员的列表,查看每个群成员的空间。一个 用户即使不加入任何群,也能通过用户和加入的群的树状关系,无限查询下去,遍历所有用户,和他们的最近八条动态。

而微信群,相对比较封闭,没有这种无限链路关系。手机QQ群,可以查看群主和管理员的资料,却无法浏览所有成员。

打个比方,QQ群就像一个楼房,每个住户都是封闭的,你不能擅闯任何一个房间。而陌陌群则如同一个公园,不同的人群有不同的爱好和活动,人们可以看到所有的组和成员,看每个人群或者参加他们活动。

这种无限链路关系,也是贯穿了很多知名的互联网产品。比如,网页和超链接,用户可以点开一个网页,查看所有的内容和超链接,然后点击超链接,打开一个新的网页,无尽的打开动作是互联网的基本机构。Facebook用户同样可以通过一个用户浏览它的所有好友,然后继续找好友的好友。微博用户同样可以查看一个大V的关注对象,再浏览另外一个大v无穷无尽。

显然,陌陌群继承了这种无穷链路关系,成为开放的群,而QQ和微信没有,他们选择了半开放和封闭。

二 基于位置的群

陌陌非常重视群与位置的结合。

手机QQ和陌陌都有“查询附近群”的功能。陌陌的附近群是放在频道的最顶部,有“附近群组“”附近活动“两个入口。而同样的附近群,却被手机QQ放在了第二屏,一般人不仔细找,根本找不到。

手机QQ继承了PC QQ的群设置,会员可加到2000成员,但成员一多,群里就非常卡,也限制了音视频文件的传播。甚至有人看中了2000人的传播效果,不少人发广告。

而陌陌群的上限一般在100左右,人一超标,群主就会想办法把不活跃的用户踢出去。群里留下的大多是,喜欢参与群活动和发言积极的成员。和QQ的群一潭死水,气死沉沉,而陌陌群则像一条奔流的河流,用户非常活跃。

大多陌陌群都组织过活动,比如聚餐和卡拉OK等,线下活动非常活跃。很多商家开了陌陌群,把自己卖的商品,贴到群空间里。他们不会主动推销,却吸引了不少人的关注。陌陌成了他们的展示平台。

三 群成员的等级系统

陌陌的群等级也很受欢迎。

陌陌根据每个用户在群里的活跃程度忠诚程度,计算出一个等级,对于不同等级,群主可以设置不同的称号,譬如 当过兵的人的设置是这样的:司令,参谋长,军长,师长,旅长。经过商的,设置是这样的:董事长,顾问,总经理,经理,业务员。

群内等级的设置,也会提高群成员的忠诚度,一般加入群的用户,就不会轻易退出,积极参与群里的各种讨论和活动。这个名号虽然没有太大的作用,但至少证明了一种资格,能满足用户的虚荣感。

陌陌与QQ群生态分析

群是腾讯QQ的看家法宝之一,也是最大的用户蓄水池。但无论QQ群还是微信群的活跃程度,远不及陌陌群,原因有以下几个:

1 群的归属和定位。

陌陌是手机应用,PC版只是辅助手机版,相当于网页版微信。陌陌群的设计完全以移动用户为主,附近群,群等级,群聊界面都是以移动用户为中心。

QQPC端发家,所以QQ和微信需要考虑很多因素。微信本应把群搞得更为活跃,但群业务一直在QQ业务线上,微信只能另辟一条微信群业务。所以,经常出现QQ已经有了一个群,微信还要重新建一个新群的事儿并不少见。

打个比方,手机QQ是腾讯的大太子,微信只是二王子,作为腾讯嫡系的QQ群,自然要放在手机QQ那里管理。微信也尽量避免和手机QQ群同样的定位,以免定位冲突,结果是,微信群更加走实名化思路,一旦高大上起来,就没法和陌陌的屌丝群定位有生命力。

一旦手机QQ做了基于位置的群,作为二王子的微信,也只能退二球其次,不敢太过发力以免内部竞争严重。而事实上是,手机QQ的群保留了太多PC的残留,大太子光顾着吃老本,却忽略了陌陌已经在手机QQ和微信的裂痕中,找到一条出路,直接抄了腾讯的后路。

手机QQ没有更新群内等级功能,群聊功能附近群的功能也不突出,很多细节与陌陌差距太远,也是活跃度不高的原因。

2 不想走回头路,不愿回到荷尔蒙市场

平心而论,陌陌的活跃有一部分是来自荷尔蒙用户(以交友为目的)。他们在陌陌群里观察中意的对象的资料和言行,参加他们聚会。恋爱中的人,荷尔蒙最为旺盛,他们的陌陌群里的活跃度可想而知。

但腾讯QQ的发展,早就过了荷尔蒙阶段。QQ和手机QQ的交友色彩越来越淡化,通讯工具的属性越来越强化,微信甚至让中移动坐不住了。目前QQ群的用户虽然不够活跃,但真实用户依然很多,或许这就是马化腾的取舍吧。

但马化腾不能忽视的是,当阿里投资陌陌后,当陌陌保持持续的高粘性和高互,吸引越来越多的年轻用户时,QQ和微信正在一天天被忽视。我想,陌陌颠覆QQ的日子不远了。

2014-04-01

就像春节前,IT媒体上出现一大波质疑支付宝安全问题的文章一样,最近关于余额宝的讨论同样耐人寻味。前者是貌似安全和产品分析的高端文章,爆料的是支付宝安全问题,甚至于在春节后,被乌云平台(一个知名的漏洞曝光平台)关注;而后者的最强音竟然是“CCTV”的央视证券资讯频道执行总编辑兼首席新闻评论员钮文新先生。

文章标题是相当地醒目——《取缔余额宝》。观点大约是这么几个:

1 余额宝并未创造价值,而是通过拉高全社会的经济成本并从中渔利。所以,余额宝是趴在银行身上的“吸血鬼”,典型的“金融寄生虫”。

2 余额宝睡着觉就能赚取数十亿,是暴力。它严重干扰了利率市场,严重干扰银行流动性,严重拉高实业企业融资成本,严重威胁中国的金融安全和经济安全。

3 一切可以提高实业效率、降低企业成本的才是金融创新,余额宝不是,脑残的中国金融监管部门竟然将其列入监管,这简直就是在保护。

结论跟标题一样:取缔余额宝。我们可逐条分析下钮文新先生的观点

一 余额宝创造了什么价值? 有什么创新?

单从资金的流向分析,钮文新似乎有道理。用户的钱,通过余额宝买了基金,再流向企业,要比直接存到银行里贷给企业,多了一个环节,用户和余额宝分了这部分钱,最后由企业承担。那么,余额宝真的是寄生虫和吸血鬼么?

笔者不是余额宝的用户,看了文章,特意花了500元通过余额宝买了一次天虹基金。因为本来就有支付宝账户,也常在网上购物,从打开网站,开通余额宝到买到手天弘基金,前后用了不到半个小时。这个时间,比我在银行排好取钱办手续的时间要短很多,这还不包括找到银行来回的打车交通费和路上耗费的时间。

所以,单从购买流程上看,余额宝就已经创新了。既然“一切可以提高实业效率、降低企业成本的才是金融创新”,那么提高用户购买效率,降低用户购买成本的行为算不算创新呢? 显然是的。

我们可以想象下,对于很多有支付宝账户,但不太熟悉基金的用户,如果没有余额宝,怎么买基金? 首先得去证券公司开个户,或者去趟银行了解下,该买哪种基金吧?!排号等待,来回路上,打车费用,在北京没有大半天下不来吧?!

方便快捷,动动鼠标,就能分分钟买到基金,节省大量时间,这就是余额宝的价值,往大了说是网络支付和网络信息技术提高效率带来的价值。这种价值和支付宝实现的快捷支付、淘宝和天猫快速网购的价值一样,都是对传统金融银行的“累赘拖沓,费时费力”流程的颠覆,是互联网金融领域的创新。

互联网时代了,按理银行都改推出自家的网上银行产品,但笔者用过多个银行的网上银行产品招行、建行和中信银行,体验都远不及支付宝。至于中信银行的体验更糟糕,由于其繁复的密码设置(三重),导致我经常搞错密码,不得不到银行重置。结果一问才知道,连银行的职员都不用自己的U盾,原因也是密码问题。

笔者相信钮文新先生是金融证券方面的专家,但既然您聊了“互联网上的余额宝”,就请先了解下产品,再出来发言。至于下面几个观点,笔者也实难苟同:

钮文新观点:余额宝是趴在银行身上的“吸血鬼”,典型的“金融寄生虫”。

反驳观点:谁是真正的“吸血鬼”和“寄生虫”?

国内的银行各个财大气粗,他们怎么会让余额宝吸血呢? 那是因为余额宝钱多! 为什么余额宝有钱? 那是因为余额宝是支付宝的“余额”! 为什么支付宝有余额?那是因为有“淘宝”和”天猫“,大量网购业务沉淀的”往来款暂存“。

那为什么银行没有呢?因为,银行太多,网络支付需要建立统一的支付渠道,但各大银行各自为政,条块分割。这才有了支付宝的出现,这样看来,支付宝是互联网上的银联,为大部分电商企业充当支付手段。这也恰恰说明,传统银行和金融机构,在互联网支付领域的不作为。

从这个角度看,支付宝、余额宝才是实体企业,而银行在互联网支付上,才是”吸血鬼”和“寄生虫”。支付宝帮着上千万的买家和买家打理财务,管钱管账,账面有大量余额,却只能当活期存,这对用户和支付宝显然不公平。

中国每年GDP还在以7-8%的速度增长,如果货币总量不变,那么会有同样比例的通缩,但事实上,不少商品物价还在上涨,譬如北京的房价。老百姓买点基金,让自己手头余钱和GDP以及物价指数同步增长,不贬值,有错么?

钮文新观点:余额宝利润是暴力

反驳观点:银行才是真正的暴力

钮文新假定余额宝4000亿元规模平均收益6%,利润240亿元,余额宝和货币基金大约要吞掉80亿元(4000亿元的2%),其它余额宝客户分享160亿元。支付宝官方微博进行了回应,称余额宝利润率仅0.63%。这个数字计算出的利润也有24亿之多,但利润率的确不能算高。

笔者随手从网上贴了几家银行的跨行手续费:

资金流动手续费:

工商:转账金额的1%,最低1元/笔,最高50元/笔。

农行:交易金额的0.5%;最低1元,最高35元。

中行:1玩以下(含1万)5.5元,1万以上10.5元。

建行:交易金额的0.5%,最低2元,最高25元。

交行:转账金额的0.7%,最低2元/笔,最高50元/笔。

招商:按汇款金额的1%收取费用,最低10元,最高25元。

广发:每笔收取汇划费5.5元,加收万分之五的通存费,最低1元,最高20元。

广大:手续费为汇款金额的0.5%,最低5元,最高50元。

邮政:按汇款的0.5 %收取费用,最高50元。

浦发:按汇款金额的0.8%收取费用,最低2元,最高40元。

中信:按汇款金额的1%收取费用,最低10元,最高50元。

一笔简单的跨行转账,手续费都在0.5%——1%之间,余额宝0.63%的利润算高么?谁是真正的暴力?! 不是余额宝,是银行!

钮文新观点:余额宝严重干扰利率市场,银行流动性,威胁中国的金融安全和经济安全

反驳观点:中国金融的安全需要市场化和创新者来维护

说余额宝干扰汇率市场,无非是作为银行的前端,支付宝让货币的投资价值发挥出来,让支付宝的用户获得了应得的收益,而支付宝直接对接基金,绕过了银行,而让众多银行不舒服。说余额宝干扰流动性,无非是把4000亿的活钱,变成了高收益,银行无法随意使用的死钱,让银行看着眼馋,却又无可奈何。

但是,如果把余额宝上升“威胁中国金融安全”和“经济安全”,就是故意的上纲上线,把余额宝和阿里巴巴往坑里推。

什么影响中国金融安全和经济安全,不是靠着网络发家的支付宝和余额宝,而是一帮效率低下不思进取和开拓业务的银行们,以及他们的见不得台面的烂帐和死账,还有无节制的印钞机导致的通货膨胀,由此引发的房价飞涨。

银行和房地产商才是国民经济最大的吸血鬼和蛀虫。

中国的银行和中国经济缺少的,恰恰是支付宝和余额宝这样的产品,缺少像阿里巴巴这样的鲶鱼。试问下哪家银行能像支付宝一样,跨地区转账可以零手续费?哪家银行的网上银行的体验赶上了支付宝?这些银行的手机支付又做得如何?哪家银行可以既能网上购物,又能交水电费电话费,还能方便地买基金?

我认为中国银行业缺的不是钱,而是市场化和竞争者,是像支付宝和余额宝这样,把体验做到极致的鲶鱼企业。余额宝不应该被取缔,反而应该成为银行们学习的榜样,激励他们提供更好的线上和无线支付服务,还有更好的用户体验。

25,微软宣布萨提亚·纳德拉将担任公司历史上第三任CEO,微软总部的数百名员工齐聚一堂,对新任CEO表示欢迎。微软的历史上的三个CEO,盖茨,鲍尔默和刚刚履新的纳德拉。对于微软,这注定是不平凡的一天,或许,也是微软的转折点。甚至更深远地影响整个PCIT业。我们不妨做下解读:

1 纳德拉——微软的云CEO

如果说,比尔盖茨代表了上个世纪末PC时代,也是PC是领袖,鲍尔默迎接的是2005年全球互联网和社交网站狂潮,而他却未能像Facebook和谷歌把握机遇,在互联网领域迅速崛起。

而纳德拉的经历显示,他在云领域似乎更有经验:进入微软之前有SUNjava是其知名产品)的经历,加盟微软负责过服务器和工具,Azure,让数据库和服务器开发工具进入了云时代。最近,基于云计算的Office365成为微软增长最酷的产品之一。而微软的云服务,比纳德拉接管时,有了迅猛的增长。

2 微软重回工程师主导

盖茨担任CEO时期的微软,是工程师主导的企业文化,也成就了微软早期的高速发展。而销售出身的鲍尔默,更多是把激情带给微软员工,把微软的产品更多变现。但在新产品和技术方面却乏善可陈,在面对谷歌在互联网领域的发展,苹果在移动互联网的迅速崛起时,显得过于迟缓。

从纳德拉的简历看,电子和通信的工程学士学位,威斯康辛大学计算机硕士,都说明这位三代CEOIT的科班出身,微软重回工程师文化主导的时代。老比尔盖茨,似乎也意识到,过去7年离开,和放羊式管理,错失了很多机会,也给一些对手留下了喘息之机。据说,盖茨也有重回微软的意图。

这么两位程序员,或许会让微软重回工程师主导的时代。

3 微软已经承认硬件策略的失败

Surface卖的不如意,Win8也不给力。天价的广告费,和惨淡的销量几乎相当,这是鲍尔默这个销售员主导的硬件策略,最终的惨淡收场。

笔者之前的文章曾经分析,面对苹果iOSAndroid两大已经成气候的免费系统,微软的商业模式正在被破坏,而走出困境也只有学习对手的盈利模式:苹果的硬件盈利或者谷歌的云端盈利模式。

而现在微软选择了“云CEO”,显然对之前的“硬件战略”的结果并不满意。否则,新CEO是位硬件背景的候选人。

当然,这并不意味着微软会放弃硬件战略,只不过,有“云”和“端”两条线,有了Plan B,不把鸡蛋放到一个篮子里,微软不至于在一条道上走到黑,而遭遇盈利瓶颈。而新CEO的任命说明,微软下一阶段的重点是“云”。

4 微软“云重整”

“云CEO”并不意味着,微软迅速从云产品上获得巨额利润,但“云”对于整个微软的资源却极有必要。

首先,云产品可以与微软所有产品接口,云产品,例如云Office需要和客户端,服务器端,移动终端打交道,云产品自身就有整合的作用。根据彭博社的报道,纳德拉在公司内部以善于让交战派系携手共事而著称。这也意味着纳德拉上任后能够继续执行鲍尔默去年夏天提出的“一个微软”的重组方案。

而且,一旦聚集各个云产品,形成云端优势,也会让各个业务线受益,实力大增。譬如,微软把邮箱,云盘(skydriver),bing,云office等资源整合打包,对各业务线也会是强有力的支持。

微软虽然在互联网和移动互联网上有些落后,但在PC上,办公领域的实力仍十分强悍,只要集中微软的优势产品,合力出击,就能各个击破对手。而微软云战略就像是评书里说的“总指挥”,同时也是“各路接应使。”

5CEO或许只是个过渡

对于微软新CEO,海外媒体都极尽溢美之词,求知欲强,创新,有远见。这的确比鲍尔默的短视要强。但笔者对于纳德拉担任CEO的前景不不看好,或许,他只是盖茨重回微软的一个过渡而已。

有心者会留意到,最近盖茨频频在媒体露面,甚至不惜恶搞的形象出现(恶搞视频),这些与公益身份不符,更多像是重回微软的预热而已。笔者相信,盖茨应该对微软错失的移动互联网机会深感痛心,微软经不起太多耽误了。

PC业衰退

尽管当年乔布斯拿着iPhone时,说这是一款革命性的产品时,索尼、微软诺基亚都不以为然,时隔七年不到,iOS的手机和平板设备已经成为时髦设备,iPad的平板更是一举拿下八成份额。不少分析师预言,平板不会对笔记本构成威胁,但事实上,很多用户因为卖了平板而搁置了笔记本的计划。

这是一个不争的事实,PC的衰退已经连局外人都看的清清楚楚了。而众多电脑制造和IT企业为了让财报好看些,甚至不惜卖财产,卖品牌,卖地产,还有不得不割舍公司最核心的资产——裁员。

以下列举了很多曾经野心勃勃的公司,现在却不得不萎缩

索尼的”卖  裁  拆“

2月6日 索尼将其PC笔记本业务和VAIO品牌一同出售给一家名为Japan Industrial Partners(JIP)的投资公司。交易预计将于今年3月底前完成。

2月7日消息,索尼周四宣布,将采取措施解决名下问题最严重的两个电器业务部门,包括在电视机和个人电脑业务中裁撤5000个职位,以及将电视部门拆分为独立子公司。

2月底,索尼美国分公司发表的一份声明中表示,将在年内在美国市场关闭20家零售店,同时裁员1000人,这相当于其在美员工总数的三分之一。

1月18日 索尼宣布,将以11亿美元出售位于美国纽约曼哈顿的美国总部大楼。交易计划在今年3月完成,买家是美国一家房地产公司。

日系其他公司,如括松下、夏普等巨头也纷纷传出甩卖资产的消息。为了压缩资产,松下计划对外出售总部大本营“东京松下大厦”;夏普则已将其在东京的大楼进行了质押。在欧洲,诺基亚把位于Espoo的企业总部大楼以1.7亿欧元的价格卖给了芬兰一家叫做Exilion的公司,然后再租回来办公。

PC裁员潮

戴尔裁员计划:2月4日,据英国科技网站The Register报道,知情人士透露,戴尔有可能于本周开始部署大规模裁员计划,全球裁员总数可能超过1.5万人。

惠普裁员 惠普公司在递交给SEC的10-K文件中称,公司将裁员34000人,这较此前公布的数据又增加了5000人。这是从2012年5月惠普宣布大裁员之后,第二次调高裁员人数。

惠普裁员以及从PC第一位置跌落,与业绩有密切关系。数据显示,截至2012年4月30日的2012财年第二季度,惠普净收入307亿美元,同比减少3%;净利润16亿美元,同比减少31%。

IBM裁员 2月26日早间消息,IBM工会Alliance@IBM获得的消息显示,IBM的下一轮裁员预计将从2月26日开始。此轮裁员的内部代号为“阿波罗计划”,裁员人数至少为1.3万人。

IBM出售资产:IBM也变卖公司不少业务,除了早先卖给联想的ThinkPad之外,1·月23日,又以23亿美元,把X86服务器业务卖给了微软。

纵观整个IT业,除了中国等新兴市场(联想为代表)外,美日欧的一些老牌PC企业正在走下坡路,都在各种方式裁员,和变卖各种资产,让企业尽快瘦身,也财报更为好看。

IBM就像IT行业的先知,”春江水暖鸭先知 IT衰退IBM先知“。当2005年把Thinkpad笔记本卖给联想的时候,上网本正在兴起,笔记本随后就成了薄利产品;当IBM投入IBM和数据业务,没几年”大数据“又开始流行。所以,当联想再一次把服务器业务卖给联想的时候,猜三年后,服务器业务是否也会走向衰退。

PC大衰退三大原因

PC大衰退的原因,笔者早在四年前的2009年的博文里就提到

《摩尔定律正在失效》http://blog.sina.com.cn/s/blog_58270b4b0100g0pp.html

《传统PC业将遭遇大萧条》http://blog.sina.com.cn/s/blog_58270b4b0100qoh0.html

笔者再将观点简单罗列下:

原因一 移动互联网设备和应用的崛起,让手机和平板代替了笔记本和PC,在娱乐需求方面得到了满足,在影音,电子书,阅读,游戏,乃至上网都能满足基本需求。

原因二 人类有限的视觉听觉需求,已经在主流配置的电脑几乎完全满足,PC平台上在满足人们的新需求领域,几乎无所作为。

原因三 摩尔定律正在失效,英特尔不可能无限制地去切割半导体,微软公司也不必去生产128位的操作系统。没有摩尔定律推动的PC业,将陷入停滞。PC行业难以创造技术红利。

未来:智能化的PC 无处不在

Pc业的确在衰退,但IT业仍旧高速发展。无线、便携和智能,是智能时代亮点,智能化的PC将融入生活的各个方面,无处不在,继PC时代,无线时代,人们正进入智能时代。

苹果的市值不断攀升,Facebook和谷歌、苹果动辄也是大手笔的收购,远的不说,近期Facebook收购Whats app的价格高达190亿美元。语音通信正在颠覆传统通信业,网络支付和无线支付正在颠覆银行和金融业……. 等等。即便在硬件领域,穿戴式设备和智能家电也正方兴未艾——PC虽然在衰退,但更多的智能设备正出现在每个家庭中。

比尔盖茨说过:要让每个人的书桌上,都有一台PC。他已经做到了。

乔布斯则做到:智能时代,手机就是随身携带的PC。他和他的继承者们正在努力。

在未来的智能时代:所有的家电都会变得更加智能——PC无处不在。

颠覆与被颠覆者

最近IT业的几件事儿,让笔者颇有感慨:

Facebook190亿美元收购移动聊天应用WhatsApp,但在国内腾讯愣是花几年,自己做了微信,成为手上最有价值的移动互联网的门票,也成为马化腾经常炫耀的创新产品。为什么很多企业宁愿花几十亿上百亿购买外部的产品,却很难自己从头创新呢?

在巴塞罗那刚闭幕的移动大会上,诺基亚终于展示了自家的Android系统手机Nokia X,诺基亚似乎心思不在安卓上,NokiaX配置很低,界面更像是给windowsphone磁贴界面打广告,特意把安卓版定位于低端机,也似乎在恶心安卓,抬高WindowPhoneLumia。但,所有圈内人都清楚,如果这部手机早三年出现,现在的诺基亚应该比苹果和三星还要风光。

行业内其他关于颠覆和被颠覆的事情也不少:微软正在遭遇安卓和苹果的颠覆,PC行业的笔记本正在遭遇高性能平板的颠覆,中移动等运营商正在遭遇OTO的颠覆,银行正在遭遇支付宝余额宝的颠覆,而支付宝正在遭遇微信支付线下交易O2O支付的颠覆

我有时在想,为什么这么多庞大的企业和行业联盟,如此快速被后来者颠覆?为什么创新往往来自企业外部?为什么他们往往通过收购,实现业务的扩张,而不是来自企业内部?这些企业一不缺钱,二不缺人,却独独么缺少像创业企业的创新精神?笔者认为:

创新的风险

创新是最具风险的事情,创新可以获得巨大的成功,但同时也有着很高的失败率。即便是微软这样的企业,也难保每一款操作系统都受欢迎,从Vista到最近饱受争议的Windows8,乃至在无线领域,微软产品中不乏创新,却并非每一次都能获得大多数用户的认可。

大企业,在追逐高利润的时候,也会在意持续稳定地发展,他们和小企业“光脚的不怕穿鞋的”心态不同,他们过去的成功,有时也成为现在的包袱,让他们不敢贸然创新,更不敢在一些新兴领域尝试——他们失败的成本太高,他们输不起!

创新者的成功,常常伴随着一将功成万古枯的悲壮。

苹果在智能手机领域的创新,在短短五六年,把那些曾经风光的PC和手机企业一个个颠覆。但创新经常也是一场豪赌,它需要巨大的投入,长时间的积累,却经常颗粒无收。创新的高风险是追求安稳的大企业所难以接受的,所以,他们不喜欢创新,而喜欢“抄新”。

二 喜欢抄袭的大企业

抄袭是风险最低,却收益最高的一件事儿,也是某些一线企业孜孜不倦最为热衷的事业。

某企鹅公司,过去十年间,几乎把中国互联网同行抄袭了个遍,再把各个业务逐个捆绑在客户端上,虽然成就了霸业,却也落下了“抄袭大王”和“全民公敌”的绰号。

当然抄袭是有境界的,有的蹩脚的抄袭者,好的赖的一块来,就好比考试,自己会做的题,还抄别人的,结果发现抄袭的结果还不如不抄。高明的抄袭者,知道什么是对,什么是好,把别人的优点全部拿来,还能有所发挥,至少看上去与被抄者有所不同,也算是抄袭者中的佼佼者。

抄袭者往往是创新方面的弱者,却往往是渠道的强者。譬如企鹅公司,一边抄,一边捆。别人做好的新功能,他们拿来就用,拿来就捆。同样的功能,人家有1千万的用户,自家通过捆绑弄到了1亿用户,对手自然就被轻松干掉了。企鹅公司霸业成了,可中国上百家创新企业要么死的死,要么半死不活——远的联众边锋浩方,近的如团购微博。

在中国,创业者要经历,生、死还有腾讯,这在圈内是共识。在业内,活下去的企业,要么是做了腾讯懒得做的看不上眼的领域,要么是被腾讯收购,或者自家有雄厚的实力,也有一两个干爹撑腰,譬如百度和阿里,否则活得都不痛快。

被收购的企业也可以列一个长长的名单:金山安全,京东,资讯门户,各类电商,游戏公司,软件公司…..人们不得不感慨,.腾讯的胃口好得出奇。巧的是,最近收购的京东的logo和之前收购的搜狗的,都和“狗”有关,不由得让人想起当年的“狗日的腾讯”——企鹅和狗还真是有缘。

腾讯需要创新么?不需要! 腾讯有的是钱,谁创新就收购谁,这算是个好点的下场;不愿被收购的,直接抄过来,轻松秒杀对手。

三 利润与利益

创新开辟一块新市场,除了失败率很高,还经常会误伤自己已有的市场和丰厚的利润。说几件:

微软的移动系统之痛

当谷歌推出Android后,微软为什么短期内不愿跟进?因为,这会伤害微软的盈利模式。Android就是无线领域的活雷锋,人家不图钱(免费的操作系统)不图利(暂时没有盈利模式),还特意收购了摩托罗拉,来缓解Android生态圈的专利问题。

微软能这么干么?微软要是把Windows8给免费了,微软公司吃什么?每套上百元的授权费没了,全球百亿千亿的销售额就没了!微软哪个员工哪个部门敢跟自家的命根子较劲?!没人敢。

浏览器的尴尬

同样,在浏览器领域,谷歌的Chrome敢于做成一个插件平台,甚至设计了同名的操作系统。但IE不敢!微软要出一个IE OS,或者也把IE做成类似Chrome 插件的平台,那Windows和自身的开发者又何去何从?

所以,微软是最早看到移动互联网机会的企业,也创造了最早的智能系统Windows Mobile,甚至也支持单点触摸,但微软意识到移动系统缺少利润和盈利模式,甚至有可能颠覆微软在PC(尤其是笔记本)领域的利益和盈利模式,才会漠视对手的发展,没有及时推出有竞争力的产品。

四 定位——钉位

每个企业都有自己的愿景,还有定位。Intel将自己定位于芯片,微软是操作系统和办公软件,惠普戴尔和联想把自己定位于PC制造商。定位没有错,定位是目标,但是有时也成了羁绊。

微软做操作系统,卖的是授权(Lisence),把软件当成商品卖。人家谷歌和苹果不这么玩,人家把操作系统当服务。

谷歌的Android给所有手机商免费用,只要内置谷歌的服务(有的甚至连谷歌的服务都去掉),人家把操作系统当成谷歌服务的渠道,你微软把自己定位软件生产商,谷歌是互联网广告商,操作系统只是广告的入口。你微软的bing做不起来,怎么跟谷歌玩?

苹果的iOS虽然封闭,却也是免费的。人家不指望iOS能卖多少钱,人家把系统作为一种搭卖的服务,免费送的。微软如果还把自己定位在软件商,还跟人家竞争,把Windows也给免费了,那还有的玩么?

当然,微软最后还是下了决心,一方面做搜索,努力推bing,另一边,也终于号称做硬件,你们Wintel联盟的哥们不给力,那我自己也做平板出Surface。微软终于转换了定位,但错失了最佳发展机会。至于惠普戴尔,已经跟不上节奏了,国内的联想倒是转换得很快,抓住了不少机会。

苹果也有定位的尴尬——那就是iPhone的定位。

iPhone是目前所有智能机的始祖,但最新iPhone5s还是5c,各项参数已经远不及同行。苹果固守了两个定位:小屏机,高端机。

小屏幕有些道理,太大屏幕不方便触控,而且分辨率上升到300/每英寸以上,真的没什么价值。大屏幕的确有点反人类设计的嫌疑;而苹果iPhone定位在高端机(性能并不是顶级),则是奔着利润去的,目前iPhone5s仍是最贵的手机之一,每年的新品也往往会炒到一个令人咋舌的价格。

苹果对于利润的贪图,已经将iPhone手机定位于奢侈品,譬如iPhone5s被人们戏称为土豪金时,这款手机的通讯性能已经成了其次,而iPhone5c的定价竟然高出竞争对手的旗舰级,也让很多中端用户感觉没有诚意。苹果的确守住了高端用户,但却丧失了数量庞大的中低端用户。

苹果这种尴尬很容易理解。

笔者曾经在一个苹果柜台观察购买者,很多购买者宁可购买过气的iPhone5iPhone4s,也不愿意购买配置类似,价格略微便宜的iPhone5c。照他们的话说,买iPhone5s是现在的土豪,买iPhone5是曾经的土豪,买iPhone4s是怀念乔布斯的老土豪。买iPhone5c又是什么呢?难道是买不起5S的屌丝么?

土豪金的颜色也是苹果的一个尴尬。iPhone5s上市后,金色的iPhone的价格远远超过银色版和黑色版,最多是竟有数千元之多,让很多人不可思议。原因很简单:银色版和黑色版是iPhone5已经出现过的颜色,5s5的外观设计几乎不变,购买银色黑色版iPhone5s的人们很难让周围人看出来,更无法炫耀。

结果是,这种并不高大上的颜色,成了区分55s的标志,也成了区分把iPhone当成奢侈品的那群人,人们为他们起了个名字,叫“土豪”,那个版本的iPhone叫“土豪金”,iPhone从此有了奢侈品的定位,而造型时尚的5c则遭遇了无人待见的下场,毕竟,土豪在乎的是身份而不在乎是否时尚。

经过五年,微软终于放弃了Winte在自己身上打上“硬件制造商”这个标签,而苹果的土豪定位,恐怕是“钉”死了!

五  联盟—成也联盟败也联盟

“有时最纠结的事儿不是遇到了神一样的对手,而是遇到猪一样的队友。”——Wintel联盟的起起伏伏或许可以说明这一点。

微软最辉煌时,正是Wintel联盟最辉煌的时候,微软和英特尔的双簧戏唱得相当完美——每当硬件需要更新,微软就推出最新的操作系统,而微软的每个新系统又再次提高了硬件的需求,不得不更新硬件。然后,每次Windows的升级都是一场从操作系统到各种硬件大升级。

但是这场双簧背后,却隐含着危机,移动设备也因此崛起:

1 Wintel联盟忽视能耗

PC硬件拼性能时,却忽略了功耗,英特尔和AMD打性能之战,但却忽略了功耗时,从英特尔到主板再到各种配件的耗电量居高不下,让ARM的优势发挥出来。苹果采用ARM标准的几代平板都维持10小时的工作时间,让Wintel联盟的笔记本和平板望尘莫及。

其实,PC性能不断攀升,人们对于性能的需求已经不再迫切;相反,笔记本和平板和手机的耗电的矛盾却日益突出。Wintel联盟陷入拼性能却忽视功耗的怪圈中,最终被ARM钻了空子。

2 Wintel联盟接口之痛。

无线互联网的革命,不仅仅是设备本身的革命,也是一场接口的革命。

Wintel联盟还在支持USBAV输出、RJ45,这些又厚又大的接口时,苹果采用的是自家的最小巧的接口,sim卡,以及大量无线接口,思路相当大胆:

不支持USB:设备封闭,防止了盗版,同时降低了厚度。替代方案是“蓝牙”。 不支持显卡接口视频输出:替代方案是数据线和Airplay。数据线成为集“电源”“数据”“输出”“连接PC”多功能于一身的接口,2.6mm的厚度,为iPad减少了厚度,获得便携性的巨大提升。不支持本地网卡:替代方案是Wifi3G。彻底放弃本地联网,用Wif组建无线局域网,用3G实现无时无刻的联网。

苹果彻底放弃了Wintel联盟设计的过时、臃肿的接口,取而代之的是“wifi”“Airplay”“蓝牙”还有“触屏”。这些革命让苹果获得了“封闭”的骂名,却也成就了苹果在移动互联网时代的霸业。

Wintel联盟死守着PC时代的USBRJ45老接口,却没有用心建立新的接口标准,这是Wintel产品总是做得又厚又大的重要原因。

本段来自笔者的另外一篇文章《Wintel败局分析之“接口之痛”》( http://blog.sina.com.cn/s/blog_58270b4b0102e5qj.html

价格之战

笔者一直在想,Wintel在移动互联网领域真的一点机会没有么?在复盘2007-2014这七年时,你会发现并非如此。

从时机上看,Wintel联盟有广泛的品牌认知度,微软,英特尔到惠普戴尔,这些名字早已耳熟能详;Wintel联盟还掌握了先机,早在平板出现之前,微软和IBM和富士通就已经研发了可以翻折的笔记本,它们甚至支持手写笔,缺点是上文提到的:太耗电,太笨重,还有一个是“价格高”

笔者还记得,当iPad上市之前,富士通的那款支持手写笔的笔记本价格高达3万,这个价格甚至维持到产品退市,也没有降到1万以下。笔者认为,如果那时手写笔记本降低到6000元以内,基本可以抵御平板设备对笔记本的冲击。最终他们没有降价,而是彻底淘汰了这款产品,于是人们看到遍地的iPad,等待多年后,surface才蹒跚登场。

小结:

在训练团队团结协作的活动里,有个“腿绑腿”跑步的比赛,这要有一个人跟不上节奏,整个团队都跑不起来。

Wintel联盟正在做““腿绑腿”的跑步,但是一直没有协调起来:当硬件厂商需要操作系统支持触屏时,微软磨磨蹭蹭,支持触屏的Win8距离第一代iPhone,足足过去了7年;而当win8上市后,硬件的费电,接口,各项指标不及苹果等问题又浮出来。

Wintel联盟的软硬件成员互相拖累者对方,互相指责对方的时候,他们已经失去了进入移动互联网的最好时机——真是成也联盟,败也联盟啊!

六 大企业的官僚体系

微软的官僚作风

前微软中国总裁唐骏,虽然说了很多大话,但他也讲过一个真实的故事。

Windows很早的版本在处理多语言版本的时候,是针对不同的语言,发不同的Windows下载包。这是挺扯淡的一件事儿,微软全球上百个国家,意味着要有上百个文件包,这在管理和维护都很不方便。

唐骏发现这个问题后,就跟上级领导反映,但上级没搭理这个碴,他就像更上一级反映。最后他反映到比尔盖茨,盖茨也没理他。最终他连写了三封信,才受到盖茨的关注,最终,方案得以实施,唐骏也最终被重视。

这么如此靠谱的方案(已经有实施方案),都需要层层汇报,直到盖茨发话,才得以执行。微软公司尚且如此官僚,其他公司又能如何?

大企业为何难以创新

从企业外部看,大企业的创新显然不如小企业。原因有很多:

大企业虽然有资源,但决策较慢,从发现需求到实现的周期很长;大企业怕承担风险,企业品牌要求不能承担太多失败;大企业的人力成本高,分工更细致,同样的项目,小团队的只需要几分之一甚至更少的成本,大企业要动用产品、技术、前端、交互、设计师、测试。所以,创新也是赌博,但大企业的赌注更大,也更怕失败。

在企业内部,也很难形成创新的动力,如:

l 创新意味着改变,也意味着风险和不确定性,大企业的员工更喜欢安稳,不喜欢改变。

l 创新意味着内部创业,创业就意味着辛苦,这是大企业员工最不愿意看到的。

l 创新是更牛的方案,也是一种能力展现,经常出现上级被下级颠覆,往往破坏官僚体系

l 创新需要花时间论证,需要做出方案,甚至需要占用很多常规工作时间。

l 创新是企业内部有能力有想法员工的一种自然炫耀,会让一些庸碌的领导排斥。

打个比方,创新就像是打天下,和更多大企业做的是“守成”。历朝历代,大臣们都原因过太平盛世,却很少愿意开疆扩土。

七 让人纠结的掌门人

苹果的创新并没有因为乔布斯的离去而停止,但他给全世界带来的创新却让人们难以忘记。

并不是每个企业的掌门人都像乔布斯这么靠谱。

微软 比尔盖茨的大撒把

2014年比尔盖茨终于回归微软,他要花点时间重新打理他一手创办的公司了。但在之前的7年多时间,他从微软退休,一直从事慈善事业,整个公司交给一个善于营销,却不怎么懂产品的鲍尔默。这实在不是个明智之举。

在鲍尔默主政的这七年,是微软失去机会最多的七年。苹果借着手机和平板迅速崛起,谷歌的Android手机已经遍地都是,而微软的BingsurfaceWin8都不尽如人意,当然广告营销还是可以打个高分,但产品和战略上的问题,就实在太多了。

我想,如果换成中国互联网企业的创始人,估计听到苹果发布iPhone,就赶紧出应对策略了。没办法,盖茨老了。

不靠谱的诺基亚CEO

N年前的一天(诺基亚手机还很流行,安卓才刚刚起步),诺基亚的一个高管访问深圳的华强电子市场。在诺基亚柜台,有个手机商问诺基亚的高管:“你们什么时候出安卓版本?”结果是不置可否。

诺基亚还真出了安卓版,不过不是在那时,而是在2014年,巴塞罗那的移动大会上,诺基亚的安卓手机Nokia x终于姗姗来迟。几乎所有人都清楚,只要在2010年之前,诺基亚做安卓手机,就一定保住手机行业的第一把交椅。可是,诺基亚的CEO不知道。

诺基亚后来的CEO埃洛普就更不靠谱了。这位哥们整个就是微软派去的卧底,愣是把诺基亚拴在了微软的大船上。我们不能说,lumiaWindowsPhone是失败的。但有一点,诺基亚失去了太多机会,这些机会用多少钱都买不来。

八 伪创新的干扰

每个人都会多多少少有点想法,但创新并不简单,这是个很专业的事儿。

需求收集

很多人说,我有一个需求,这个需求功能如果实现了,是如何如何牛掰。但事实上,很多需求只是极个别人的需求,并不具有普遍性。对于需求的收集和总结乃至分类处理,是门学问。甚至很多从事产品设计的人经常摸不清头绪。很多人会提出几乎不存在使用场景的伪需求,往往成为创新的干扰

技术实现

很多功能看上去很简单,如语音识别,图片识别,但实现起来非常复杂。我曾经问过做技术的朋友,如果在资源管理器上,点一个文件夹能显示文件夹的大小该多好?他告诉我,这是个很复杂的算法,而且耗费很高的系统资源。我才了解,原来很多好想法,实现起来极其困难。

一个不靠谱的需求,和几乎无法实现的点子,都可以看成是“伪创新”,没有可行性或者没有执行方案的创新,都是不接地气的创新,他们都是伪创新,而且往往干扰了企业的正常创新。