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2008-02-26

Chinaren  与 校内网 不可避免的较量


 


很久以来,我一直以为校内网就是简单的校内网络,是和chinaren一样是针对学生用户的校友录类型网站。我现在发现,之前的想法略有些片面。尽管和chinaren、海内网相比,校内网的名字似乎略显小气,不过从发展趋势来看,绝对不可小视。


 



这是国内几个知名校友录和facebook概念的网站流量比较,上图中可以看到但就用户数量而言,chinaren超过校内网一大截,在用户数量上占有一定优势。几家校友录网站也因学生在二三月份开学,流量也不断回升。


 



但比较用户的流量(PV),校内网和chinaren的位置就倒了过来。校内网的PVchinaren的三倍之多。


 


为什么用户数量高的chinaren,在流量上反倒落后这么多呢?行业人士都看得出来,其关键在于校内网单位用户浏览页面的数量多,而这说明,校内网用户的粘度远远高于chinaren


 


 


 



在排名上二者也已经拉开了距离,而且有扩大的趋势,chinaren与校内网之间的竞争已经不可避免。


 


以上仅仅从流量、访问用户和排名角度看。但就产品而言,二者并不能混为一谈。和Chinaren的区别还在于,校内网不单纯是用来找同学的,在上面还可以找同事、老乡、商务伙伴甚至是活动;而chinaren校友录则朝着博客、音乐和图片视频方向发展。从产产品层面上看,陈一舟是卯足了劲要copy facebook,而张朝阳似乎还在静观其变,但在这个项目上,留给张朝阳考虑的是将已经不多了。从校内网排名和流量的高速增长中,也会让chinaren感觉到压力。


         


Chinaren应尽早改版


 


笔者以为,chinaren应该尽快改版,让校友录平台也象校内网一样,功能丰富。主要理由在于:


1 chinaren在校园拥有着最广泛的用户,而且他们中很多已经离开了校园,走入了社会。对于他们而言,最常见的社会关系,已经从单纯的同学到同事、已经扩展到商务、活动等方面,对于这些用户,chinaren显然已经很难满足他们的需求。因此,校友录也该与时俱进,增加相关的功能,而不应仅仅局限于校园。


2 chinaren正在面临校内网的挑战,无论是流量还是狭路相逢勇者胜。单就目前的产品而言,chinaren更偏重博客、图片音乐,信息形式;而校内网则侧重用户的需求,如同学联系、同事联系等等,在校内网发展初期,人们可能因为用户过少而止步;但随着真实用户的增加,功能的丰富和强大,校内网将成为chinaren的最大的竞争对手。


 


 


 


 


 


 


Chinaren的改版将困难重重


 


当然,事情也不仅是这么简单,还有很多其他的问题,对于chinaren,如果打算改得像校内网、功能象facebook一样强大,还有很多难题,其中主要有


 


1 网站架构转换成本过高: Chinaren不同于校内网和海内网,看着美国出来一个facebook,现抄都来得及,网站小,怎么改都有到率;但搜狐收购chinaren已经八年,网站架构已经形成,功能上facebook有交叉太多,既要照顾到现有的用户,还要象校内网一样拓展新的功能,难度较大。


2 用户习惯已经形成,改版会造成用户流失:目前chinaren的用户访问量让很高,而且有一部分用户已经习惯了chinaren的功能。而冒然将chinaren改版为页面风格和功能差异较大的facebook类型,大多数用户会感觉极不习惯,甚至可能造成大量用户的流失。


 


Chinaren应该怎么改?


 


陈一舟是chinaren的创始人,而现在又做了一个校内网,看样子,他做校园相关的SNS网站已经是得心应手。Chinaren也一直紧跟猫扑的动作,陈一舟开始做猫扑的时候,chinaren的论坛改成猫扑特色的两栏式,可以算的上两个网站的第一次交锋。


 


可现在,chinaren如果直接修改网站构架照搬校内网,无异于伤筋动骨,而效果可能是负面的。


      


       笔者建议:


搜狐应以现有chinaren用户数据库为基础,用一套数据库,架设另外一套仿造facebook的产品,并且与chinaren网站并行发展,迅速拓展SNS市场。


简单说就是,一套数据库,架设两个网站。而且要把原来chinaren的留言和相册、小纸条等数据以facebook的形式copy到搜狐的facebbook产品。


我相信,如果搜狐能够成功进行chinarenFacebook改造,迅速研发出Sns产品,一定会成为中国市场上,市值最大的互联网公司,尽管这是一个巨大的挑战,但对于搜狐而言也是一个巨大的机会。


 


 


             


 


 


 


 


我想我错了,至少是现在是错的,

2007-12-05

 

2007-09-19

今天一早,看到了微软总裁陈永正离职的消息。业内对离职事件众说纷纭,主要有以下两种:

 1 个人原因——“微软的工作对陈永正而言应当是非常紧张和劳碌的”,陈需要一份“个性化的工作”


 2 工作业绩——微软文档标准遭遇国际标准化组织的拒绝,微软文字处理软件未来销售将受受挫。在中国,微软遭遇以倪光南为代表的专家们的抵制。


 对于陈永正离职,我也有自己的看法。


 首先我们看一下陈永正的简历:


1983-1992 贝尔实验室


1993-2002 摩托罗拉从市场部经理一直做到摩托罗拉副总裁、摩托罗拉中国董事长兼总裁。


 


从这两段经历,我们不难看出陈永正是一个资深的手机通讯技术背景的高级人才,进入摩托罗拉公司后从事的销售和市场。我们回想一下摩托罗拉在中国的发展,不难看出陈永正在摩托罗拉的日子,正式摩托罗拉在中国迅猛发展的时期,陈永正为摩托罗拉在中国的推进作出了巨大的贡献。


 那我们就不难推断,微软招陈永正至麾下的目的,也想在移动通讯设备上有所作为,这点也符合微软的整体战略:从软件向硬件渗透,从固定PC向移动电脑,手机领域扩展。在微软发布的live战略中,移动通讯和手机也是极为重要的一环。


 回顾过去四年,手机和移动通讯无论在世界还是在中国都取得了迅猛的发展,手机格局风起云涌,索尼爱立信并购,苹果手机异军突起。回想四年前,微软招入陈永正颇有前瞻性。


 但事实呢? 苹果手机在07年迅速崛起,和苹果ipod,苹果手机一样迅速被数码fans追捧,最近苹果手机又大幅度降价,价格刺激和优秀的产品品质,让苹果手机在未来几年市场发展中奠定了雄厚的基础。手机、电脑、IPOD苹果一个也没拉下,系列产品也为苹果树立一个优质、高端品味的品牌形象。而这些都已经威胁到微软,苹果有IPHONE,google也要做gphone,就是微软没有MS phone,我想这实在让比尔盖茨脸上无光。


  当初,陈永正被派往大中华地区,就是微软在手机行业落下一枚棋子,大中华地区无论是手机消费还是手机制造都是兵家必争之地。但很可惜,这枚棋子没有发挥作用。


 有人说陈永正在位期间,销售增长快,品牌形象好。但我认为这有一部分唐骏和前几位领导者的积累所致。03-07年正是中国进入WTO的关键时期,不重视知识产权就会给国际贸易带来不利影响,在国际贸易中处于不利地位。陈永正在企业公关上则做到了极致,06年国家主席甚至受邀去比尔盖茨家吃饭,这在之前没有几个人能做到,微软公司和陈永正却做到了。


业内对陈永正也是支持的声音较多,即使传出离职圈内人对陈永正的评价都相当不错,陈永正的公关算是做到家了。


 


 陈永正的去处让我有几分吃惊,NBA或许真的是一个打篮球的好去处吧,唐骏据说也很喜欢打篮球。


 我对这条消息半信半疑,除非老陈确实很累了。

2007-07-06

苹果手机IPHONE俨然就是一大明星,各个媒体都在报道,有正面的夸奖也有负面的批评。网上还有不少关于IPHONE的视频,点击量巨高。大家都在谈论它,都在关注它,可是它到底好在哪里呢?我倒是有几点小小的发现:


 


 


首先,IPHONE的黄金分割之美


据说,看上去特别美的东西都符合黄金分割比,比如维纳斯的雕像,达芬奇的油画,我无意中量了下网上iphone的图片,居然发展苹果iphone里面也藏着几处黄金分割率。


 


下面这张图黑色矩形和蓝色矩形的长宽比例都是黄金分割比1-0.6181=0.38


 


 


 


 


 



黑色矩形的一个边是苹果四个圆角的半径;另外一个边是蓝色举行窄边的一半,二者之比是0.38;蓝色矩形的宽边是iphone的长度,窄边是没有弧度的宽度,二者之比也是0.38


 


有人也许说我太过牵强,但画一个IPHONE的内轮廓的确仅仅需要两个矩形就足够了:先画一个0.381的矩形,然后用这个矩形的半宽为长边再画一个矩形,用小矩形的短边画圆,就可以把整个IPHONE的轮廓画出来。


 


有人觉得我迷信黄金分割点,美学书上都这么讲的,黄金分割比例的矩形是最好看的。如果大家仔细观察就会发现网易内页频道中很多图片和矩形框也都是黄金比,所以人们经常会感觉到网易的页面看上去比较舒服,也就在于此。


 


另外一个,这款手机革命性地开创了手机的“手指鼠标时代”。


 


鼠标最早是先于苹果电脑产生的,但真正广泛使用却是苹果电脑的功劳。鼠标的广泛给人们带来了巨大的方便。苹果IPOD上有一个一键飞梭的功能,它象鼠标一样方便,比普通的按键式的MP3播放器要方便得多。鼠标之于键盘,一键飞梭之于普通按钮播放最大的区别在于,前者拥有比后者更高的搜索速度,鼠标的一个动作就可以完成键盘几个动作,而且效率要高得多。


 


IPHONE的设计中,手指可以象电脑上的鼠标一样灵活,苹果公司甚至连双击、放大、缩小动作都设计进去了。普通的触摸屏幕,不是需要笔操作就是对手指动作的识别不到位,苹果则比几乎所有手机设计商设计的都要完美,从这个角度上看,苹果IPHONE就是一个“迷你的平板电脑”。


 


当然,用最简洁的方法实现复杂的功能也是一大看点,而且这样的设计比比皆是。


 


苹果IPHONE的功能并没有多少特别新颖的东西,只是界面和实现的方法颇多创新,用户体验极好,让热叫绝。比如整体简约的风格,手指输入,按键锁,模拟键盘,音乐专辑的表现,自动识别手机的方向而改变页面呈现……等等。


 


 


苹果的缺点,在我看来都不是致命的,至少是很容易改进的。


 


有人给苹果提了很多毛病,而这些所谓的毛病已经对很多主流手机都不是问题,却在这款明星手机上出现,很多人无法忍受,但我认为,这些都不是问题。


 


第一类 是软件可以解决的问题,通过操作系统版本的更新就可以解决下面问题:


Ø         自己传入的音乐不能设置成铃声,只能使用内置铃声


Ø         呼叫过程过于烦琐,无一键拨号(快速拨号)功能
没有电话簿搜寻,只能一个个翻到你想拨号的人名上


Ø         无剪贴、复制文字功能


Ø         不支持在手机上编辑Word, Excel PDF文件


Ø         蓝牙功能不支持A2DP(也就是蓝牙立体声输出)


Ø         浏览器不支持Java  Flash


Ø         无语音拨号,也不支持MMS
只支持EDGE,不支持3G网络


 


第二类 是可以通过第三方程序解决,随着苹果手机的普及,第三方的软件会越来越丰富


Ø         缺少Web插件


Ø         无聊天(即时通讯)程序
 
不能玩游戏


Ø         没有更多第三方软件程序可用


 


第三类 是硬件问题


200万像素摄像头不能拍摄视频      我想是苹果公司不想让用户费电,这点不难做


电池采用封闭设计,不能更换电池    苹果的电池待机时间非常可观,直冲足够了


触摸屏幕容易弄脏,要想确保屏幕干净,用户需要随时洗手  可以贴金刚膜啊


不支持存储卡扩展(有点苛刻)        已经有4G了,难道真想当电脑用么
价格过于昂贵,                     这是苹果的风格,你见过有苹果东西不贵的么?


 

2007-07-03

      200771,北京第十次中国国际摄影器材博览会,在三元桥国际会展中心胜利闭幕。本次博览会吸引了包括日本尼康、佳能、卡西欧以及韩国三星中国海鸥、爱国者在内的知名摄影器材制造商参展。四天的博览会中,各大厂商准备了大量的宣传品,几个知名的厂商还组织了模特表演,歌剧演唱,小提琴演奏和热舞表演,以及现场有奖答题等活动。


 


    笔者注意到,本次展会有两个特点:


 


      1 数码产品已经成为主流。几乎各大厂商都在推广他们的数码产品,胶片相机已经彻底被淘汰。即使尼康佳能曾经的胶片机高产企业,也没有在胶片相机上进行任何推广和宣传。尼康重点推荐的是D40,D40X以及刚刚上市的55-200镜头。佳能则让用户亲身体验的方式感受佳能相机的魅力,现场数十只大炮让你随意把玩、拍摄,让摄友过足了瘾。


 


     2 日系相机成了该展会的主角。虽然国内老牌照相机厂商参展,如海鸥公司,也有最近在消费数码产品上占领一席之地的爱国者公司,但二者的声势远远被尼康佳能腾龙和适马等主流的相机和镜头厂商盖过。笔者在经过海鸥公司的展示柜(该公司没有展示舞台,面积也不大),发现仅有两款镜头和几款普通的消费数码相机,零落地摆在展示橱窗内。海鸥公司的两名参展人员不时朝尼康佳能展台张望,观看他们的表演,用门可罗雀形容一点不为过。


 


     笔者发现除了海鸥相机厂,并没有发现国内其他相机厂商(如凤凰相机厂)参展。国内相机市场,尤其是高端相机正如展会中的力量对比一样,目前已经被尼康佳能索尼等一大批日系厂商锁垄断,在低端消费数码相机中仅有爱国者,联想等公司在苦苦挣扎。最近,宾得尼康等公司纷纷宣布在中国设厂,日系相机已经加强本土化发展的历程。


 


    国产相机厂,正如国产胶卷厂一样,在过去10年中国进入数字时代的关键时刻,错失了相机的数字化机会,被世界主流相机业所淘汰。当然,我们也许仅仅看到了表面,如今中国老牌相机厂商沦为看客的局面,在笔者看来绝对不是一天两天就形成的,今天的尴尬局面颇值得我们深思和反省。


 


尼康展台的模特表演


 



 



 


 


腾龙公司的模特表演



 


 



 


 


 


某三脚架公司的人体彩绘表演


 


 


 


海鸥公司 门可罗雀


 


 


 


友情链接:


 


http://bbs.mybizchina.com/

2007-06-15


最近雅虎和谷歌闹得很不HAPPY



大体情节是引来了谷歌中国工程研究院副院长刘骏最近对搜索技术的阐述,被认为是针对不久前雅虎中国张忆芬提出了“一页到位”搜索。旁观者大多看出二者的观点是针锋相对:


10天前,张忆芬提出“一页到位omniSearch):使用该平台搜索同一关键字,得到的结果不再是按照时间顺序罗列网页,而是包括了文字、图片、视频、MP3、地图等等各种信息。比如说,搜索“***华”,得到的结果将包括***华最新资讯、最新图片和新歌试听、新片试播以及***华官方网站等等。比起传统搜索,除了能提供多类信息外,也改变了之前靠前的多个搜索内容重合的现象。


而谷歌副院长刘骏则认为,整合搜索的关键是要,能够判断用户的意图,然后再给予适当的结果,而不是简单的将所有所有相关数据堆在页面上。他认为一页到位有两个弊端:其一很多搜索结果会留空,有些关键词没有图片,或者音乐;另外一个原因在于一页到位搜索会给服务器带来过多压力。



笔者认为:雅虎中国此次行动已经领先了几乎所有的搜索引擎。“一页到位”在不久将逐渐流行起来,而且可能成为目前搜索引擎和门户网站的一种中间态:既能从众多网页中根据关键词进行分类和检索,同时又以一种多媒体或者富媒体的方式呈现。这样产品保持了搜索内容的丰富,同时避免了页面呈现的单调和枯燥,比目前百度和google冷冰冰的呈现要人性化和丰富得多。



我们从用户使用搜索引擎的习惯分析。当用户搜索某个关键字的时候,比如他用的是网页搜索,其实同时也有图片搜索和博客搜索的需要。如果“一页到位”能够实现,用户搜索一个关键词时至少要省去两到三次点击,这对于用户体验是巨大的提升,每天上亿人使用搜索引擎,如果都少点几下,相当于节约了一大笔时间;而且当把所有内容呈现在一个页面上,用户一览无余,会让人有一种浏览门户专题的感觉。按照张忆芬的设计,如果能够对不同关键词设计不同的模板。自动进行适配,比如当用户搜索的关键词是IT类词汇的时候,自动呈现大多IT网站深蓝色的模板,那么关键词搜索的结果将一改之前冷冰冰的单纯文字呈现,而变成一个“关键字”专题(keyword special),如果设计巧妙,甚至能让呈现出电子杂志的效果。



反观刘骏的说法,就很难让人苟同。


其一,如果关键词没有图片完全可以不显示,正如很多人开了博客并不一定非要写日志或者贴相片一样,刘骏技术出身,这点完全不是问题;


其二、一页到位不应该也不可能对所有服务器遍历,把图片搜索和博客搜索,网页搜索和页面搜索进行整合,的确需要服务器承担稍大的压力,但并非完全不能实现。事实上,主流的搜索引擎并不会蠢到,搜索每个词都要到网页数据库里遍历一次,我想再强悍的服务器也吃不消。一般的做法是,对日常所有的搜索需求进行归类。


中国常用的汉字就那么几千个,词汇最多也就在百万数量级,搜索的词汇要多点但也就在千万数量级,只要对常见的搜索关键词做搜索预处理,那么用户在搜索时得到的都是预先处理的结果,而不是先到服务器遍历一遍。


当机器爬虫更新到了新的信息,就把新网页所有的相关关键字都更新一遍,因为这步操作是在后台,所以用户感觉不到。同样,对于一页到位,也可以进行这种预处理。所以,也就谈不上遍历整个服务器,服务器不堪重负也就无从谈起。如果大家留意,在使用百度的时候,当你不小心敲入一个极其生僻的词汇,返回的页面可能是错误页面,这说明,该词汇根本没有做预处理。



事实上,很多搜索引擎正在进行这一页到位的探索,腾讯在做搜搜的时候,和google不太一样,多了一个综合频道,这实质上就是一个“一页到位”的尝试,但我们知道,他的页面搜索用的是google的引擎。所以,如果Google很难实现一页到位,那搜搜也不太可能有太大的突破。


我认为刘骏一定已经意识到了一页到位的意义。但是承认它,就说明Google在搜索引擎上已经落后,不承认它,我只能说,google对于这样一个用户急切的需求视而不见,缺乏对市场的感觉。通过这个产品的上线,我们却也看出雅虎似乎找回了一点做搜索引擎的感觉。



对于张忆芬,各位搜索引擎大腕实在不能小视。刘骏也许很着急,但或许有人比他更着急。这个人如果不是马化腾,就是李彦宏。

2007-06-11

  转载自: ChinaByte      作者: 米晓彬


  前凤凰卫视著名主持人梁冬加盟百度时,解释选择百度的原因: “李彦宏的过人之处在于他有三个语言思维系统,这也是百度能够走到今天的原因。也正是这一点促发我选择加盟百度。”


  李彦宏的第一个语言思维系统是英语的,第二个语言思维系统是数学逻辑语言。第三种语言思维系统是汉语的。李彦宏用英语思维来生活和管理公司;用数学逻辑思维做技术;而汉语思维让他“文理兼修”,成就了百度,也有人说,是中文之美造就了百度。


  中文之美,美在何处?


  在维基百科全书上,我找到以下资料:


  ●汉语(又称中文)具有很多不同的方言,区别非常大。汉语之所以能统一称为汉语,除了具有比较近似的词汇、语法结构外,还具有一套相同的书写方式——汉字。


  ●汉字是世界上最古老的三大文字系统之一。其中,古埃及的圣书字、两河流域苏美尔人的楔形文字已经失传,仅有中国的汉字沿用至今。


  ●一个汉字一般具有多种含义,也具有很强的组词能力,且很多汉字可独立成词。这导致了汉字极高的“使用效率”,2000左右常用字即可覆盖98%以上的书面表达方式。加之汉字表意文字的特性,汉字的阅读效率很高。汉字具备比字母文字更高的信息密度,因此,平均起来,同样内容的中文表达比其他任何字母语言的文字都短。


  所以,中文之美,美在汉字;汉字之美,美在恒久和高效。


  有人说,浓缩的才是精华的。汉字成为一种最高效的文字,就在于其浓缩了中国几千年文化精髓。 在汉语里有很多典故,成语,歇后语和俗语,他们少则两三字,多不过十余字,可是他们背后却有很多故事。“百度”只两个字,可后面却是一首辛弃疾的词。成语“万事具备,只欠东风”仅八个字,它后面却是波澜壮阔的赤壁之战。汉语成了中国文化的索引,也成了一种精练和浓缩和高效的文字。


  字母文字(如英语)构成文章是通过“字母–单词–词组–句子”模式实现的,中文则是“字–词和词组–句”。因此汉字兼具英语中“字母”和“单词”的特点,是最小的语言单位。


  上帝只给了西方人二十六个字母,我们的祖先却给我们留下了数以万计的汉字。


  即使用一两千个常用字,高效的汉字组词能力可以轻松组合出数十万词语,而极少产生歧异,所以汉字不需象英文一样需要空格隔开词和词组,我们的祖先文章中甚至不需要标点符号,却丝毫不影响对文章的理解。我想,如果在英文中没有空格和标点符号,很难想象人们去如何阅读。


  所以,李彦宏说:


  “中文搜索与英文搜索是完全不一样的。英文搜索,遇到的是以一个个以空格相隔开的词,而中文的词与词之间是需要进行“切词”的(即将一个句子中的词合理分隔开)。如何让机械的搜索引擎准确地按照中国人的思维习惯将词“切”好,而百度在这方面已经走得太远了。”


  看来,李彦宏所认为的百度不可能被打败的原因就是—-中文之美。


  中文之美成就了百度在纳斯达克的辉煌,现在百度也要成就中文之美:


  “搜索引擎的天地太大了,当这个搜索引擎世界更多地展示在你的面前的时候,你才会体会到,它对中华文化的复兴的意义。”—李彦宏




 

作者:米晓彬出处: 首发天极网 

天极专栏:

 









 


2006年的互联网,谁的野心最大?

 

我曾想过也许是陈天桥,盛大公司力推的盛大盒子就是一个明证。虽然当初的盒子变成了现在的盛大易宝,但也绝对不能小视,因为它不止是一个产品,而是盛大用数亿美金搭建的一个平台,这个平台不但吸取了互联网上精华内容,而且操作更为简单,它将互联网用户延伸到客厅。陈天桥把“盛大易宝平台”做成一个和浏览器平行的平台,而且要“出于互联网”而“精于互联网”。不过这个理想实在太过远大,至少在06年还难以实现,毕竟这需要时间和用户的积累——2006不属于陈天桥。

 

我也想到过张朝阳,他曾经放话出来要在两年内超过百度,后来感觉不过瘾改成了一年,最近觉得一年难以实现,又中和成了一年半。百度在网站流量上是中国最高的,想超过它,的确需要点野心。当然把目标调来调去多少让人感觉张朝阳对自己的野心多少有点不自信。毕竟搜索引擎成败的关键是技术而不仅仅是推广,而搜狐在这方面还明显处于劣势。因此,张朝阳的野心只能是说说而已,聊以自慰。

 

很多人认为马化腾的野心才是最大,事实上也的确是真证明了这一点。凭借着即时通讯上的绝对优势,腾讯迅速扩张,向互联网中所有挣钱的领域进军,已经打造了包括:腾讯传媒、QQ、TM、QQ游戏、3G腾讯网、腾讯100、QQ直播、QQ音乐、腾讯桌面软件在内的9个子品牌,而且大都取得了不俗的成绩,令业界颇为羡慕,而从目前股票市值上看,腾讯已经稳据了中国互联网的头把交椅。

 

既然马化腾是目前中国互联网的老大,那么以超越腾讯为目标的人一定就是2006年最有野心的人。

 

这个人应该是陈一舟。

 

陈一舟在05年招兵买马,动作频频,从收购魔兽世界中国开始到收购两个技术型的小公司RENREN和UUME.com,借助和微软中国的用户支持快速发展起来,最高流量曾进入国内互联网前十名。05年底又通过换股的方式收购了DONEWS,而最近又传获得了新一轮千万美金数量级的风险投资。有了早期的技术收购,有了微软的用户支持,又有了新资金注入,再加上DONEWS的理念,MOP可以大干一场了。

 

那么为什么说陈一舟的目标是腾讯呢?这从他们的目标用户和最近发布的产品就能看出一些端倪。

 

MOP和腾讯现在的目标用户相当接近—都是16-26岁年轻人,都是喜欢社交的新新人类。而腾讯和MOP的网站都侧重娱乐的内容,主要的服务都集中在交友、游戏、聊天、视频、音乐、社区等服务上。MOP号称自己是第一娱乐互动门户,而腾讯虽然以最大的门户为目标,但其中仍具有很浓重的娱乐成分。

 

当然,说陈一舟的目标瞄准的是腾讯,更多从他们新产品“扑通”和腾讯的QQ比较中得出来的。

 

最近,猫扑的朋友圈推出了升级版测试版本—-“猫扑空间”,这是一款仿MYSPACE的产品,同样的产品也在DONEWS上做测试,名字叫做DONEWS空间。和MYSPACE有个显著的不同,猫扑空间提供了类似QQ的聊天系统—“扑通”,该系统无论界面还是功能都酷似现在人们使用的QQ。

 


 

和QQ相比,“扑通”又略有不同:

1、  QQ是基于客户端的聊天工具,而扑通是基于网页的聊天工具,扑通是不需要下载的,这比下载10多M的QQ客户端可方便不少。

2、  QQ的图标以卡通图标为主,在QQ中使用照片作为个人图标是需要花QQ币的;而扑通多以个人照片作为个人标识,这样做的好处是,用户容易记忆图片后面的用户,因为照片的信息比简单且重复率极高的卡通标识上的信息要丰富的多,用户可以更加方便的管理好友。

3、  QQ作为即时通讯工具侧重点在通讯,而“扑通”的侧重点在交友。“扑通”的朋友圈的图示,形象表示出一个由朋友组成的社会网络,对于那些不懂六度空间的人们,“扑通”的图示也许是最好的诠释;而QQ更注重的是通讯功能,虽然也有“群”的概念,可用户的主要目的还在于交流而不在于交友。

4、  QQ使用的是数字ID,用户的昵称不需要实名,如果用户需要的话往往采用备注的方法记录好友的真实名字;而“扑通”的用户往往以交友为目的,往往使用真实的名字作为昵称。

5、  “扑通”中还有很多WEB2.0的新概念在里面,比如RSS定制信息,网摘,关键词匹配定制站内信息,朋友圈等等,这些也是QQ所没有的。

 


 

 

当然,在即时通讯方面猫扑和腾讯的差距实在太大,想超越腾讯实在太难。目前猫扑的用户才两千万,而腾讯用户的在线人数就已经超过了1000万,而注册用户数量约为3-4个亿,几乎中国上网的用户人手一个。在过去几年里,大大小小的网站,各个门户和专业专业网站,大多在IM上有过尝试,但至今无一能和腾讯对抗,在这个队伍里,有新浪的UC,网易的泡泡,搜狐的搜Q,盛大的圈圈,联众GICQ,微软的MSN MESSENGER,当然,还有一些专业以视频聊天为主的IM。值得一提的是,这些IM都是基于客户端IM。

 

和“扑通”类似的基于网页IM也早就出现过,我所知道的有DONEWS快牛,和讯侧面的IM弹出栏,不过他们太过简单,有点IM的意思,却不成型,“扑通”是国内目前网页版的IM中做得最有型的一个,也是最有可能冲击QQ的一个,一个成功的例子是:作为猫扑模仿对象的MYSPACE在国外取得了巨大的成功,这个员工不多的网站在两年间发展到了世界互联网的前15强,最终传媒巨头新闻集团在05年7月份花了5.8亿美金收购了MySpace。

 

猫扑的野心是非常明显,他们想通过“扑通”占领网页IM霸主,既而冲击客户端IM的老大—QQ,从而象MYSPACE那样,成就一番霸业。和MYSPACE相对应的“猫扑空间”综合了很多新概念,用个公式表达就是:猫扑空间=QQ+MSN LIVE+GOOGLE个性化+MYSPACE+MSN SPACE。

 

最近得知:腾讯公司已任命公司原首席战略投资官刘炽平先生为公司总裁,马化腾将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划上面。有人把这次人事调整看成是“马化腾隐退”了,而笔者认为,也许是老马已经看到了MOP这样的WEB2.0网站的威胁,已经开始对其密切的关注,而所谓的“隐退”还不如说是“闭关”,在未来一段清净的日子里,也许马化腾能象陈天桥悟出盒子一样,悟到一些WEB2.0精髓吧!!

 

《动物世界》里说,南极的企鹅主要的食物是沙丁鱼,我也知道猫似乎对鱼也有很大的兴趣,俗语说:“世上哪有不偷腥的猫”,看样子企鹅和猫对鱼都有浓厚的兴趣,只是“猫扑”这只猫能从“腾讯”这只企鹅手里偷走多少鱼(IM用户),那我就不得而知了。

 

我只知道,猫扑的陈一舟很有野心。


 

草根,英文称grass-root,是个外来词。这个词在中国早先出现在一部研究民间戏剧活动的著作《草根的力量》中。该书的研究对象是一种浙江台州地区近二十年的民间戏班,这种剧种是一种极有特色的民间文化现象,而这本书就套用草根这个词。


最近几年草根文化更多出现在方兴东的WEB2.0中。在WEB2.0中,草根是长尾理论中的长尾,是28理论中的8,是看似不起眼的网络广告,是GOOGLE的无数小广告客户,是数以千万计的博客。从更广泛的角度看,草根是大众,是广大不起眼的百姓,是口袋里没有多少钱的大众;但他们又确实存在着,而且数量庞大。他们生命力旺盛,是精英们产生的土壤。超女在我看来不是草根,但是没有无数草根的支持,这些丑小鸭难以成为令人羡慕的白天鹅。互联网时代,人们越来越重视草根的作用,没有他们就没有腾讯的QQ,没有互联网和电视的广告市场,也就不会又新浪和搜狐,同时也没就没有QQ、GOOGLE 和百度。


而现在重视草根的力量已经成为WEB2.0网站必须重视的准则,利用草根的力量是WEB2.0网站成功的要诀。


首先 草根本身就是一种文化。草根文化正如《草根的力量》所诠释,是一种本土文化一种土生土长的原生文化,而正是这种文化,让草根自身感觉到了快乐。也许,草根文化不是歌剧《图兰多》,也不是三大男高音的演唱会,不是芭蕾舞剧《天鹅湖》,更不是古筝《高山流水》;草根是支持超级女声的FANS,是赵本山的东北二人转,是瞎子阿炳的《二泉映月》,是流行歌曲《两只蝴蝶》或者《嘻唰唰》。在互联网上,草根是论坛里灌水的网友,信马由缰写日志的博客,是胡戈的《馒头》是搞笑的《后舍男生》。草根文化就是小人物的喜怒哀乐的内容。当一个草根在网络上发出自己真实声音的时候,往往吸引了更多草根的共鸣,而不是某些“假大空”般的灌输。草根文化是一种大众文化,而非精英文化。最近一年来,博客文化让草根的力量发挥到了极致,而一旦草根有了自己的土壤,有了少许雨露和阳光就会疯长起来,形成一片草原,其景致将十分迷人。


其次 草根的评价价值。草根不是傻瓜,他们有自己的思想,他们的评价是互联网上最珍贵的财富之一。早先的网站都是通过编辑进行筛选信息和文章的,不可否认编辑对于信息的把握能力,但是草根真正喜欢的内容往往是从草根中诞生的。比如,网摘就是一个很好的例子。大家把喜欢的文章推荐给网站,大家喜欢的内容往往推荐的就多,推荐的次数就可以作为衡量一篇文章的重要标准。其他的衡量指标还有点击数、回复和评论数量、收藏的次数。有的网站给用户以充分的评价权利,比如大众点评网、豆瓣网,他们给用户对每块内容以评价的权利,这样推选出来的内容必然是最为草根所喜欢的,事实上大众点评网和豆瓣网的模式已经深深影响了后来很多网站的架构。评价系统对于提高用户的参与度,降低网站编辑成本有着及其重要的意义。


另外,草根社会网络的价值。社会精英由于其地位高高在上,往往很难接触,但草根之间的交流却非常容易,草根的网络价值也不容忽视。早先,论坛已经具备一些2.0的特质,在论坛里大家相互交流,讨论或者拍砖,论坛往往是互联网上最为热闹的地方;随着博客的引入,空间、日志和博客以及相关的群组形式如:博客群、部落圈子,兴趣小组,这些形式由于有相对独立的空间,有更多的模版选择,和更丰富的服务,往往更容易吸引用户加入。


当然,最重要的还是,草根通过网络获得了话语权。在很长一段时间里,草根之后听话的份,却没有说话的权利,在互联网中,尤其是以博客为特色的WEB2.0中,草根能够表达自己的意见和建议。最近大量新闻都是从网络上报出,比如孙志刚事件和佘祥林事件。从某种角度看,这种话语权的获得正标志着我国作为一个发展中国家,经济快速发展的同时,民主政治也正在同步快速地发展。

2007-06-09

最近关于GOOGLE和李开复的资讯不少,265.com域名先是转到了GOOGLE的名下,然后又转出,不禁让业内对google产生了诸多猜测,最为大胆的猜测是:谷歌在中国发展一年多,流量增长不尽如人意,遂学习百度收购hao123,也收购一个网址导航265,以增加流量,为谷歌贴金。


 


追求流量的看法多少有些道理,无论当初上市前百度收购hao123还是传闻中的谷歌收购265,都面临流量压力问题,和265hao123类似的导航网站在中国并在少数,网址导航站的技术门槛较低,事实上google实验室已经在很短的时间里开发了一个网址导航频道(daohang.google.com)。令人想不通的是,作为技术出身的领导者,无论是当初的李彦宏,还是现在的李开复都看中了技术含量极低但流量不菲的的网址导航,就难怪让大家误会成单纯的购买流量。.


 


百度在收购hao123之后,取得了一个双赢的结果,在短期内二者的流量都得到了提升。但不久,hao123的流量慢慢下滑,去年排名甚至被alexa清空,hao123不再风光,随着互联网用户搜索习惯的养成,查看网址导航的习惯逐渐被使用搜索引擎的习惯所代替,从这个角度上来看,hao123的确在为百度培养了一部分用户,也因此为百度来来了一定的流量。那么,学习百度的收购手法获得流量的猜测,基本上也说的过去。


 


 


但笔者认为,李开复舞起收购之剑,其意并不仅仅在于此,更重要的原因在于网址导航对搜索引擎精准度提升和渠道上面的价值,


 


百度收购hao123,从流量上说的过去,但当时有那么多流量比hao123高的网站,为什么李彦宏独独看中了技术含量不高的网址导航?为什么同样技术出身的李开复也看中了同样作为网址导航的265呢?笔者认为这绝非偶然。


 


搜索引擎技术是一个复杂的信息处理技术:各大网站的进行抓取,收录,分类整理呈现。那么就遇到一个比较麻烦的问题:哪些网站应该优先收录,哪些网站应该呈现在新闻频道,收录后的排序,哪些网站排在前面?对于海量流量的网址导航,在网址导航网站内部有很多对互联网网站的统计数据,这些数据反映了互联网用户的大体需求,那么按照这些数据对搜索结果排序和呈现,会更容易让用户满意。网址导航网站内部数据对搜索引擎结果的提升具有积极的意义。


 


另外一个重要的原因则在于对于渠道的控制。新浪的内容为王,在百度技术为王面前不得不败下阵来,那么当搜索网站技术接近时,决定胜负的重要因素是什么? —–渠道。


 


百度技术优秀得到了不少用户的认可,但仍有很多搜索网站认为自己拥有的技术并不逊于百度,在这些网站里,可以搜索到大量百度搜索不到的东西,办公室里一个MM经常突然惊呼,“搜索高端的东西,百度照google差远了!!”。在垂直搜索领域,象酷讯的生活搜索、奇虎的社区搜索,都已经超越了百度。但作为中国第一搜索品牌,百度却已经越来越被中国网民所认可。原因在哪里?主要原因就在于渠道。


 


百度收购的hao123看作是一个渠道收购的案例,正是在被百度收购之后,在hao123首页的最重要的位置上,放上了百度的搜索框,hao123的用户在比较导航和搜索框时,不少成为了百度的忠实用户。收购hao123是大家都知道的案例,事实上大量有影响力渠道,在百度上市后慢慢被百度所控制甚至收购。尽管googleadsence在全球范围内颇有影响力,但在中国的客户往往多为中小网站,大点的网站早成了百度的合作伙伴。


 


蔡文胜在中国的互联网里可算的上是传奇人物,一个服装业打拼8年的商人,一个靠着倒腾域名介入互联网,有两件事情颇值一提:帮助抢注联想的高价值域名FM365,又送给联想;265上线仅一年就拿到IDC的千万人民币投资,IDG265.com的投资打破了两项惯例,第一,蔡文胜是他们投过的所有创业者中学历最低的人;第二,蔡文胜是唯一没有提交过商业计划书的人。显而易见,IDG显然更更看中蔡文胜个人。


 


IDC的千万投资让蔡文胜成为中国个人网站第一人,一批当之无愧的黑马或者千里马。如果说蔡文胜是最好的千里马,那李开复称得上是IT业最好的伯乐。好伯乐找到好的千里马是绝对没有任何理由。Google265的收购不仅仅是看中了265的流量,同IDC一样,更多是看中了蔡文胜这个人和他后面的资源。


 


蔡文胜早期倒卖域名和做网址导航网站,相比他现在的资源可以说是小巫见大巫。互联网业界关于蔡文胜的传说有很多,除了265网址导航、控股zcom和快车网站,甚至影音风暴有他入股的传言。我们不排除某些网站可能仅仅合作关系,但zcome,快车和暴风影音在推广中采用的特有的内容联盟方式如此相似,不得不让人生疑。2006年中期就ZCOM就开始通过内容联盟推广电子杂志,慢慢再此渠道上,快车网,影音风暴都加入这种内容联盟的推广模式。内容联盟和265网址导航已经为蔡文胜在互联网中积累了颇为丰厚的资源。


 


蔡文胜和Google的联合绝对是一种双赢的结局,一方面,在GOOGLE的平台上,蔡文胜的内容联盟模式可以得到更好的发挥,相关的诸如ZCOM,快车,影音风暴也能得到一日千里的发展速度;而GOOGLE则可以利用蔡文胜265zcom等网站的内容联盟渠道绑定和推广GOOGLE搜索框甚至是迅雷下载。蔡文胜具有商人敏锐的眼光和对中国互联网的洞察,而GOOGLE则有世界一流的网络技术,二者的结合是绝对双赢的结果。


 


如果google想到收购265,那么当初就不会收购迅雷,因为蔡文胜的产品矩阵中还有快车这样一个产品,我想,这也是google一直犹豫不决的原因罢。


 


最近关于google265的传言很多,我想,也许是他们的合作真的威胁到了他们的竞争对手,真的触动了他们的渠道根基。但我坚信,GOOGLE再次舞起收购的“宝剑”,其意在渠道和内容联盟;李开复这个“醉翁”之意也不在“流量”,而“在乎蔡文胜这匹千里马”。