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2018-02-10

2018年2月8日,刚过中国小年。在距离春节不足一周的之际,华米在纽交所上市。尽管开盘后,股价不温不火,上市时间接近小年,让人们少了几分关注。但这家小米旗下的公司成功上市,意味着小米整体上市的脚步越来越近。

在国家工商信息里,可以查到这家2009年成立的公司,现在旗下关联企业已经有几十家之多;而作为创始人的黄汪,已经是10家公司的法人,7家公司的股东,以及16家公司的高管(三个统计数据有重复)。这家成立近年的公司,终于走到了美国纽交所。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

华米朋友圈

华米是小米生态链里的子公司,连名字也与小米有几分相似。作为一家上市公司,华米不缺少像小米一样的创业故事;在加入小米生态链时,也不缺少与小米的磨合故事;在登陆美国股市,也不缺与资本大佬的合作,曲折的上市股市 。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

黄汪参与管理的企业

但作为一个华米产品的使用者,老米更为了解的是华米的产品。

在过去三四年间,我至少买过十只华米手表,有的送人,有的自用;购买的产品也从小米手环1代、二代到小米手表AMAZFI,同时也也持续关注着小米的新产品。所以,当很多人质疑,一个手环产品怎么拖得起一个上市公司的时候,我却对此笃信不疑;而当人们看到小米手环的销量后,我却看到了华米战略已经走向疲软,新产品已经沦为山寨品的窘境。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

华米手环最初打的是小米的品牌。最初两代手环产品都被命名为小米手环。这些手环产品中,第一代小米手环让我印象及其深刻,在 1000元手环遍地的当年,小米一代手环堪称价格屠夫。

老米最初了解到华米的产品,是从雷军发布会和雷军的微博获得的。大约是雷军在发布小米4的时候,雷军就开始在微博里,发小米手环的图片,吸引了不少米粉的关注。之后在发布会里,这款功能不少的第一代小米手环以69元的低价,在众多500-1000的手环市场中,掀起了轩然大波,巨大的价格势能,让这款像丑小鸭的产品,成为小米粉丝津津乐道的产品。

小米一代手环不止价格极具冲击力,待机时间实在厚道。

由于取消了屏幕设计,以及一系列的节电技术,这款手环能在通常情况下待机高达一个月。和同类手环很难超过1周的待机时间相比,小米一代手环几倍于其他产品,这款手环的充电器,也成为使用率最低的充电器,很多人买完手环之后,由于长期不用充电器,导致充电器经常丢失,而被粉丝开心而幸福地吐槽。

雷军亲自为小米手环站台,亲自试戴,亲自发微博推广。小米手环和手表系列开始四处扩张。大体思路有这么几个:

1 小米手环升级后的二代和三代产品

华米手环:从价格屠夫到四处出击

二代手环在增加钢化屏幕的基础上,保持超出待机的性能,在价格上小幅提升到150不到。在同类产品中,也极具竞争力。这款产品一经推出,就被抢购一空,笔者连续两个月内抢不到,最后在淘宝上,以200多元购买了一只,溢价高达几十元之多。笔者至今长期佩戴的手环,就是这一只。

小米三代产品之后,产品线有更细化的趋势。比如针对健康、运动和支付场景,专门设计了子品类的产品:健康手环、米动手环以及支付手环。屏幕方面,也配备了彩屏,逼格整体高了一个档次。

2 首饰路线。

华米手环:从价格屠夫到四处出击

月霜和赤道,是两款走首饰路线的手环。单从外观上看,这两款产品看不出是一家硬件公司的作品,却有点像是首饰品或者奢侈品公司的产品。据说,这两款产品由知名女明星高圆圆参与设计,整体时尚感十足。

值得一提的是,这款产品为了更像首饰而非数码产品,竟然采用了无线充电技术,让产品外观更为浑然一体,而极具美感,颇受女性一族的欢迎。

3 手表路线

华米手环:从价格屠夫到四处出击

小米手表先后推出四款。

第一代小米手表,主打运动功能,为了突出运动功能,甚至专为运动一族设计了无线蓝牙音乐播放功能,让人们在奔跑时不再让手机成为羁绊。功能上,记录运动路线,记录心跳等功能也是为了突出运动。

第二代和三代手表(2s)的逼格更高,也更像运动手表。尤其是,侧边的三颗功能按键,可以在运动或者水下,手上沾水时方便操作。此外,防水功能,也是这两款手表的一大看点。和华为手表定位与高端商务市场不同,小米手表是要把运动进行到底。

在价格方面,新的产品线和升级产品,仍然具有明显的价格优势,目前华米手环大多在300-100之间,相对主流500-2000的手表和手环,仍具有一定价格优势;需要吐槽的是,后续的手表和手环产品的待机时间,远远步入最早的第一代和第二代手环产品长达数月的待机时间,一般在5-7天左右,算是不小的退步。

总得来看,最初的一款小米手环,竟然衍生出三条产品线,十余个产品,让人目不暇接,有了更多的选择。从中,也看得出,华米已经不满足于做价格屠夫,而是开始四面出击,攻城略地。

百度和头条的公关大战在有条不紊地进行着。

首先通报下战况

百度头条大战最新一集的剧情

罗昌平方面,发布两条微博:

一条是:

晕,百度居然先把我告了,还没打过官司,正好体验一把司法流程。另外,百度把我看的也太有钱了,调查记者出道,全部身家怕也不够啊!”
另外一条是:

百头大战背后的代理人公关战

因为我在微博率先披露百度“打头办”灰色运作,近来,百度这届公关多次发文攻击,已经对我声誉造成伤害,我将采取法律措施进行维权。百度既无心接受外界批评,也无意修正不良行为,一家没有价值观的网络寡头只会在商业压力中迷失。我向以监督公权力为己任,但资本与技术一旦蓄势,很容易沾染公权力的习性。今天起我自愿做一名百度监督员,收纳、采集、验证、曝光与百度有关的一切不良行为,欢迎各方师友提供线索。
百度官微也对提出两点问题:

“所谓百度有“打头办”和“五个月年终奖”的截屏从何未来?作为一个前媒体人是否求证过真伪?”“您作为蓝媒汇投资人,能否真实说明今日头条与蓝媒汇的关系?”
百度和头条之间的公关战已经常态化,我们这些吃瓜观众只要搬好小凳,静观后面的剧集即可。可以想象的是,两家的公关战越往后,将越精彩:两家的官司、微博上的口水、公司层面的技术攻防,将越来越激烈。

从百头大战到代理人公关战

百头大战的戏要看,但戏背后的故事才真正有意思。

今天老米要说的是:代理人公关战。

首先,普及一个名词:代理人战争。

度娘百科词条给出的解释是:

代理人战争是两个国家不直接参加的战争,两个对立的力量利用外部冲突以某种方式打击另一方的利益或是领地。
大家知道,二战之后冷战就开始了。超级大国之间,比如美俄之间,如果进行面对面的战争,将是很恐怖的一件事儿,因为,每家手里都是一大把核弹,随便扔几颗,地球就完蛋了。

这时候开始流行大哥带小弟,大哥不再亲自参与战争,只要小弟出马的代理人战争。这样好处很多,对于地球公民,不用担心世界大战的发生;对于超级大国,代理人战争要比自己参战省下很多钱。指点江山,要比亲自参战省心又安全,何乐而不为?

在公关圈子里,超大企业之间的公关大战,在互联网里引发的影响不亚于世界大战,当属2009年的3Q大战:腾讯的QQ用户和360用户遭遇了史无前例的“二选一”,受伤的是互联网网民。3Q大战也让中国的互联网蒙羞,至少在国家管理部门看,这个行业也太不和谐了,太闹腾了 。所以,此后大大小小的公关战有很多,却很少有3Q大战打得这么激烈的。

在互联网圈里,公关战很平常;但在外部人看来,大规模的公关战会让双方都很受伤,至少品牌就受到不小的影响。比如,腾讯网站上清清楚楚地写着的企业愿景是,做让人尊重的互联网企业。人们会质疑,打来打去的企业,会有人尊重么?会值得人们尊重么?

所以,小公司或者企业初创期规模不大时,打打口水战可能吸引一些吃瓜群众,做个免费宣传。一旦成为BAT这样的企业,用户动辄上亿,影响中国三分之一网民的时候,只要口水战一旦开打,就没有赢家。

在大企业的公关策略中,代理人公关应运而生。

后来很多企业发现,自己和一个大企业打口水战或者技术、专利官司的时候,突然冒出一个意见领袖揪住自己的陈年烂谷子的旧事不放,在微博上点名批评,随后一大波媒体跟进,企业瞬间陷入被动。

这就是代理人公关战。

打假斗士PK文艺青年

2012年,文艺男青年韩寒和打假斗士方舟子之间爆发的口水战,就极有可能是代理人公关战。

2012年初,百度离职员工麦田撰文“人造韩寒”,质疑韩寒成名的秘密在于团队包装、甚至有人代笔。韩寒回应,并悬赏寻找代笔。随后,方舟子也加入对韩寒的讨伐中。由于方舟子多次在网上发表论文打假的文章,在打假领域颇有名气,让韩寒一度陷入口水与质疑中。

这件事其实不简单,如果往前推一年,人们发现这样一条新闻:《韩寒致李彦宏公开信:文库不应是埋葬作家的墓地》。2011年,韩寒就百度文库侵权的问题,写了一封信给李彦宏,希望他退一步,维护作家的版权。当时他何等风光,可不到半年就口水缠身。

以我个人判断:方舟子极有可能扮演了百度代理人的角色。逻辑很容易想明白,韩寒让李彦宏不舒服,方舟子也让韩寒不好受。这是我以一个阴谋论者的角度分析这件事儿。

韩寒是不是也代表他自己呢?如果也以阴谋论角度分析,其实也未必。

2011年,正是国内网络文学方兴未艾之时,盛大文学四处收购了多家文学网站,按照点击付费的模式已经成型。但百度文库的收录方式,显然破坏了盛大文学等文学网站的盈利模式。韩寒起诉百度,在网上叫板李彦宏,又怎么知道不是陈天桥的点子呢?

方舟子和韩寒之间的战争,或许只是盛大和百度之间的代理人战争。

方舟子的第二次战争

之后,方舟子和360浏览器的口水战,在我看来,就带有更明显的代理人公关战痕迹。

2012年,360推出自己的搜索引擎,并通过自家的浏览器大幅导流,让360搜索上线不足一个月,就拥有了10%以上的搜索市场份额。这让百度大为恼火,各种公关宣传直接把矛头对准了360浏览器。

随后,方舟子这个IT技术的门外汉,竟然操着一口浓重的技术语言,连“伪装补丁”“肉鸡”这种专业词汇也玩的相当顺手,开始在网上连篇累牍地质疑360。而当360质疑方舟子收黑钱,反倒被方舟子倒打一耙,甚至诉诸官司。让刚刚上市的360陷入了口水战中。

你能说百度收买了方舟子么?有这种可能,但证据很难找。

代理人公关特点与可怕之处

和传统公关开发布会,发车马费,写软文,付费推荐的四处撒钱套路不同,代理人公关往往单点突破。比如在微博上找一个意见领袖,一个长期在某个领域的专家,一个曾经多次制造话题的文艺青年,一个拥有上千万粉丝的微博大V。方舟子和韩寒,都是不错的选择。

韩寒挑战百度,和方舟子质疑360,都是一个人挑起的战争。对于被质疑的企业,往往容易陷入两难:

如果直接迎战,一个企业去跟一个人作战,即便是赢了也不光彩,反倒是企业的品牌就被毁掉了。拥有几亿用户的百度,能被一个文艺青年给玩转么?一个几亿用户的浏览器,能被号称的打假砖家给毁了么?

如果不迎战,那就是默认事实,自己先举了白旗认输。一个企业被一个人打败,这输得可够彻底了。打败企业的个人成了英雄,而背后操盘的企业,看着你输了的惨状,在偷偷暗笑。这实在让人窝火。

迎战是输,不战输的更惨。遭遇代理人公关战,往往让一家企业手足无措,瞬间陷入了舆论的漩涡中,如果企业之前还“劣迹斑斑”,在行业内得罪了不少人——那后果更不敢设想。

一句话代理人公关战,实在可怕!

如果百头大战是一场代理人公关战

如果,(我再次强调下,这是如果),百度和头条之间的公关大战,是一场代理人大战,那么,情形对于百度是相当不利的。

这次百度起诉的媒体人罗昌平来头就不简单。

在360百科上,这个80后的记者资料如下:

百头大战背后的代理人公关战

罗昌平,1980年12月生,祖籍湖南,现居北京。好诗词,习书法,报时事,自诩”人中豪杰,替补鬼雄”。从业12年,历任《中国商报》首席记者,《新京报》核心报道记者、深度报道部主编,《财经》杂志副主编。他擅长政经、财经领域的独立新闻调查,追踪过”嘉禾拆迁事件”"郴州官场腐败窝案”。2012年12月6日,罗昌平微博实名举报时任国家发改委副主任、国家能源局局长刘铁男涉嫌伪造学历、与商人结成官商同盟等问题。2013年11月,调往同为”联办”下属的财经研究院任职。
和打假专家方舟子、文艺青年韩寒不同,罗昌平是个资深的媒体人,80年出生的罗昌平,从业经历应该超过15年。作为深度频道的主编,罗昌平成名的几个报道涉及拆迁和反腐,是很得人心的记者。2012年实名举报刘铁男,也说明这不是一个普通的媒体人,而是有着正义感和勇气的好人。

在罗昌平的履历面前,百度公关的质疑,显得如此无力。

“打头办”和“五个月年终奖”的截屏从何未来?作为一个前媒体人是否求证过真伪?”这种问题,问一个十余年经历的老记者,就跟问一个程序员会不会”Hello World!“,问一个翻译”会不会ABC”一样幼稚和无力。

和百度相比,罗昌平是弱者。在和百度的一个人战争中,人们会更同情和支持弱者。如果这场战争,百度还不是那么在理的话,就很容易成为众矢之的。

显然,500万的起诉费,会让更多人同情这个曾经冲在反腐第一线的记者;而罗昌平的反诉,反而容易引发人们的共鸣和支持。

我绝不是轻视百度的公关能力。当年,百度能够找到方舟子,挑起另外一场代理人战争,成功吸引了人们的火力。虽说,最终也是伤痕累累,但最终化解了这场危机,已经算是满分的公关了。

但是现在,百度还能找到另外一个方舟子么?还能有什么对罗昌平构成威胁?

而罗昌平扮演的只是头条的一个僚机,头条跟百度打的不正当竞争的官司,才是百度最头疼的问题。而百度同时面临罗昌平和头条的两个官司,想要翻身,我认为很难!

米晓彬 国内IT知名评论家 欢迎关注本人自媒体【老米看科技】,微信、头条搜索“老米看科技”即可关注

2018-02-05

每年1月份,元旦过后,春节之前,国内各种统计数据相继出炉。中国手机市场与全球手机出货量也成了人们的关注焦点。不过今年,来自手机行业的数据,带给人们对于市场的一丝担忧。

在往年,全球四季度都是消费旺季,往往是一年出货量最高的季节。2017年四季度,数据反常地不涨反跌,在热闹的春节来临之际,给手机行业平添了一丝寒意。

另一份数据也得出了几乎同样的结论:

市场调查机构Canalys前几日刚公布的数据显示,2017年中国智能手机出货量首次迎来整体下滑,出货量仅为4.59亿部,比2016年下降了4%。2017年第四季度的表现最为糟糕,出货量同比下滑超过14%,仅有1.13亿部。
德国的Gfk对于全球出货量给出一份相对乐观的数据,但销量的增量已经趋缓,增长率只有3%

此前德国市场研究机构GfK在1月24日公布的报告显示,2017年,全球智能手机销售量增长3%,达14.6亿部;销售额增长9%,达4787亿美元。
国内的数据也不乐观,甚至更为残酷

中国信息通信研究院发布了《2017年12月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,去年12月,国内手机市场出货量4261.2 万部,同比下降 32.5%;上市 新机型 90 款,同比下降 28.6%。1-12月国内手机市场出货量 4.91 亿部,上市新机型 1054 款,同比分别下降 12.3%和 27.1%。
出货量下降32.5%,机型数量下降28.6%,国内的手机市场似乎提前进入了下降周期。

IT业蓝光魔咒再次应验 摩尔定律失效

蓝光魔咒再现 全球手机出货量持续下降带来蝴蝶效应

我之前在文章里多次阐述一个观点:信息设备的显示分辨率一旦进入蓝光级别,摩尔定律将失效,而且该产品将很快步入下降周期。我现在将其称为蓝光魔咒,每当摩尔定律开始失效的时刻,往往蓝光魔咒开始应验。

摩尔定律失效我也解释过很多遍:IT需求不可能随着摩尔定律无限增长,一旦超出人们的生理需求,就会失效。

信息设备往往最终通过显示器输出,人们对于信息的需求越来越多媒体化、大数据、高速度,但输出的极限和边界是人类的生理极限,超过这个极限,增长并无意义,IT设备的升级也往往会陷入停滞。而这个极限恰恰就是“蓝光分界”。

就好比人吃馒头,前两个馒头的满足感是最强的,越往后,觉得需求越小。IT发展也是同样的道理,显示分辨率达到了1080P(蓝光分辨率)和2K,已经是人眼的接受极限;44Khz的音质也是人耳能分辨的极限。硬件的指标正在接近甚至超过人的生理需求,即便推出更高配置的产品,也引不起人们的兴趣,换机的需求也不那么强烈。

在2008年之后,PC业显示器1080P已经开始普及,苹果甚至提出了2K和4K显示器,但整个PC业也很快进入了1080P的蓝光魔咒。根据Gartne统计数据,2017年第四季度全球PC(个人电脑)出货量下滑2%。这是全球PC出货量连续第十三个季度下滑。这意味着,2012年之后,全球PC的出货量持续下滑。

当摩尔定律失效时,蓝光魔咒开始生效。

手机业蓝光屏日渐普及 蓝光魔咒再次生效

PC业下滑可以用内忧外患形容,其原因无外乎两个:一个是分辨率等参数的升级已经无法刺激个人电脑市场(蓝光魔咒);另一个是,2011年也正是智能手机大量普及的年份,手机设备分流了人们对于电脑的需求,平板甚至取代了部分笔记本的功能。

2015年,蓝光屏还不是非常普及,但时至2017年,智能手机的蓝光屏几乎已经成了中低档的标配。不足1000元的红米5Plus,在小米手机家族中,只能算是中低档机型,但却配备了2060*1080高清分辨率屏幕,360的N6价格不足800元,同样配置了全高清的蓝光屏。高分辨屏幕的手机,有的分辨率甚至超过了电脑显示器,但只有半个显示器价格。

智能手机市场竞争越来越激烈;手机生意越来越不好做。

LG

手机销量位于世界前列,但在最近却宣布退出中国市场。

在全球手机行业不景气的背景下,LG去年的总销量仅仅下降1%,有1390万部。但手机部门的亏损巨大,在2017财年第四季度中,LG集团营收健康,但移动部门亏损严重,高达1.9亿美元。

一位LG北京办事处代表表示,由于中国市场竞争激烈,“LG智能手机业务退出中国了”。

索尼

最新发布的财报显示,2017年增长强劲,同样是移动部门拖了后腿。

财报显示,索尼第三财季营收为2.6723万亿日元(约合243.71亿美元),较上年同期的2.3975万亿日元增长11.5%;归属于索尼股东的净利润为2959亿日元(约合26.99亿美元),较上年同期的196亿日元增长1407.3%。

但移动通信部门营收为2175亿日元,较上年同期的2486亿日元下降13%;营业利润为158亿日元,较上年同期的212亿日元下降27%;手机移动业绩拖了索尼财报的后腿。

2018年的CES上,索尼在手机产品线上,仅展示了几款中低档机型,根本没法和在场的中国手机竞争。看来索尼距离退出手机市场的日子也不远了。

中国国内手机商,过得也不舒服。

国产手机的境遇可谓是冰火两重天。

一方面,华为、小米、OPPO,凭借产品和技术,在线下做足功夫,在海外四处攻城掠地,成功闯入全球前五名,得以和苹果三星一较高下,在全球市场不景气的背景之下,出货量却稳步提升。

但另一方面,也有手机商在激烈的竞争中呈现颓势。曾几何时,乐视手机也曾风光无限;但现在乐视手机,正像乐视的股票一样,一落千丈。

乐视用短短两年时间冲进了国内市场销量前十,销量号称2000万,加上持股28.9%的黄金组合酷派,曾经豪言壮志,共同许下的 “2017年乐视+酷派实现上亿销量目标“,如今的乐视手机已经停产,用户售后已成问题,至于曾经的小伙伴酷派也急忙撇清关系,生怕受到连累。

国产手机商中,前五名之外的第二梯队,正在遭遇巨大的压力。除了乐视和酷派,曾经把发布会开成演唱会的魅族,今年也偃旗息鼓,没有太大的动静;把发布会开成相声专场的锤子科技,也开始多元化经营,开始涉足空气净化器。

手机市场严冬来临,国内哀鸿一片。手机商的窘境甚至延伸到整个产业链条。

金立在2018年伊始就传出了资金问题,和乐视一样,金立也欠着不少供应商大量货款,2017金立累计拖欠金额达到百亿元,其中拖欠银行86亿元,拖欠供应商近40亿元,其中最多的某供应商达7.5亿元。曾几何时,冯小刚、刘涛、薛之谦代言的这家国内一线品牌,竟然沦落如此境地。

在乐视、酷派和金立先后陷入资金链危机之后,蝴蝶的翅膀煽动了智能手机板块,这还包括一众手机产业链条上的供应商。

由于金立方面拖欠其子公司维科电池应收货款8409.99万元,可能导致维科精华2017年业绩继续亏损,面临被实行退市风险警示。此外欧菲科技、深天马等供应商对金立有较大额度应收账款,江粉磁材旗下东方亮彩也在受影响之列。

随着全球智能手机的不景气,国内手机竞争日益加剧,多家手机商的资金链吃紧,产业链上的上市公司受到严重影响,股票市场对也对相关个股的业绩产生了担忧,智能手机板块个股的抛压渐趋增强。

【结语】

2018手机市场的前景并不乐观,而且在这种不景气,在更大范围内带来了新的变数。

濒临破产的手机商不在少数,这其中不乏曾经风光无限的二三线品牌,曾经上千万的销量背后,现在不少将成为呆账和死账,这个包袱可能要多家供应商一起来扛。在股市上,智能手机板块以及其相关产业链条的前景,都让人担忧。

一个有趣的现象是,几家堪称中国中流砥柱的手机商,如华为、小米和OPPO、vivo却恰恰不是上市公司。2018年传出的消息是,小米将要在香港上市,旗下的华米已经在筹备IPO。智能手机行业的整体不景气,显然也为小米的IPO蒙上一层阴影。

影响还不止这些。

曾经,IT业扮演者全球经济发动机。PC走向下坡路之后,智能手机扛起了这个重担。而现在,这个引擎也将动力不足,甚至面临熄火。很多人对于全球经济的前景判断 ,也不再那么乐观。而且在诸如美国的逆全球化的政策之下,全球的贸易大战也一触即发。

最近就有两个鲜活的例子:一个是华为进军美国受阻。

2018CES上,华为手机业务CEO原本打算发布华为与美国运营商合作消息,却突然遭到变卦,ATNT不再在美国销售华为Mate10 Pro 手机,同时,一直销售华为手机的verizon 也停止销售,让华为在美国的销售渠道损失惨重。

随后,美国国会起草的政府采购议案也禁止,采购华为、中兴、大唐等中国厂商生产的产品,这也意味着进入美国政府系统的华为的大门华为被牢牢锁住了。

另一个例子是苹果。

在任职一年之际,美国总统特朗普在Twitter上大赞苹果公司。因为苹果公司表示,要将海外的资金带回美国,总投资金额高达3500亿美元,根据苹果自己的公告,未来在美国这3500亿美元的投资将会创造2万个就业岗位,而除此之外,每位苹果员工都还将获得2500美元的限制性股票。

美国现在的做法是,抵制中国制造,重塑美国制造,这也许只是一场防御战;在全球市场,尤其是印度、东南亚等人口大国,手机市场的竞争必将日益白热化。

蓝光魔咒的蝴蝶效应正在显现。而它也为即将到来的2018年全球经济蒙上了阴影。

2018-01-31

比特币与法币之间的互补发展

比特币,一场彻头彻尾的阴谋?

比特币引发的争论已经不少,有人说比特币是一个击鼓传花的博傻游戏,还有人是一个经典的庞氏骗局,还有人却认为这是一款成功的算法货币,将成为货币的未来。有的人因为比特币暴富、还有的因为入手时机不佳,而亏得一塌糊涂。比特币从诞生之日起,就是一个争论不休的话题。

比特币与真实的国家法币呈现相反的发展方向。

比如当全球经济不景气的时候,各国会想到通过量化宽松的经济政策,加大货币发行量。这时,恰恰体现出比特币的通缩货币的优势,而成为很多人们保值的方案;而当经济高速发展的时候,传统货币坚挺稳定,比特币的起伏波动,就很容易被抛弃。

所以,比特币也能成为全球经济的风向标。比特币价格狂飙,那就代表全球经济景气指数不佳;反之,比特币低迷,说明全球经济向好。同样,比特币在某个国家非常受欢迎的时候,也是这个国家经济不景气的标志;反之,这个国家景气指数很高。

比特币作为一种高科技算法货币,一方面处于高速发展中,同时也受到各国的打压。未来的发展不外乎两种结局:迅速壮大,成为虚拟货币中的领头羊,成为称霸一方,甚至可以和真实货币一较高下的独立金融体系,甚至成为独立第三方世界货币;第二,被各国扼杀,最终不了了之。

历史上的货币战争

所以,笔者认为,对于个人而言,比特币只有投资价值;对于国家而言,则具有战略价值。比特币或许对一国的金融带来威胁,但恰恰是这一点,能够让比特币成为一种金融武器。这就好比原子弹,威力巨大。你可以不用,但你一定得有几颗,防止别人滥用。

比特币在强大的国家金融体系面前,还没有多大威力,但对于金融体系糟糕,货币超发通货膨胀严重的国家,比特币和一些虚拟货币,就可能取代本国货币,成为事实上的法定货币。当一个国家的货币都不受控制,那国家的财政也就岌岌可危了。

在中国历史上,春秋战国时期的齐国就发动了两次货币战争“不战而屈人之兵”。一次是楚国,齐国高价收购楚国特产——鹿,一边在边境悄悄收购囤积得楚国的余粮。楚国人因为捉鹿而耽误了农时,导致米价飞涨,逃往齐国的楚国难民达到了本国人口的四成,楚国元气大伤,而不得不向齐国臣服。另外一次“衡山之谋”也与此类似,让衡山国称臣。

比特币是一场金融阴谋?!

对于那些经济根基不牢,通货膨胀严重的国家,类似比特币这样的“通缩”虚拟货币,就很容易打动很多人,成为该国公民喜爱的储值货币。对于缺乏金融体系的穷困国家,比特币甚至可以扮演临时银行的角色。在未来,一个国家举国使用一种虚拟货币,并非不可能。

一个国家的运行,需要税收、财政,这一切都需要独立的金融体系,一旦这些都建立在非本国货币上,国家的经济命脉也就不在自己手中。经济决定政治,当一种比特币成为很多地区的通用货币时,比特币就能够扮演世界国币的角色。

目前比特币还是非主权国币,声称自己是去中心货币,并没有被某个国家所控制 。但事实上,比特币最初的成员多在发达国家,在发达国家中认可度较高,而在不发达国家中,比如中国和印度这类发展中国家,普及率还很低,比特币体系的参与者也太少。比特币并非自发管理,而是拥有比特币基金会这样的组织在运作和维护。

尽管比特币不是主权货币,却打着发达国家的烙印:比特币的算法来自日本,是一个神秘的日本人中本聪提出,至今没在媒体上露过面;比特币基金和发起者,最初也是在美欧等计算机技术发达的国家。

当今世界,贸易争端不断,各国都想保持本国的贸易顺差,把自家的商品倾销的别国。但每个国家都不是傻瓜,都在睁大眼睛盯着每天的贸易数字。但借助虚拟货币,在别人的贸易壁垒上开个口子,却很难被对方发现。也许,这也是比特币被设计出来时,没有想到的玩法。

比特币是不是一场阴谋,一场用于打压第三世界货币的阴谋,我们不得而知。我们现在知道的是,比特币去中心体系中,管理比特币的是网络科技发达的欧美国家;而使用比特币的群体,却不少来自发展中国家。

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

原创 米晓彬 2018-01-22 17:53:28

很久没写联想的文章。

联想属于那种不温不火,很久都拿不出什么亮眼产品的公司,说真话,没啥好写;再有,联想的大战略和大框架都已经搭好,顺着走下去,就是一个大型企业的发展路径,不会像乐视那样带给人们大悲大喜的感觉。

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

数据显示:联想PC出货量下滑,沦落为第二大PC出货商

但最近披露的数据看,联想高层的压力有点大。

根据IDC最新数据显示,PC销量6年来首次大增长,全球PC出货总量达到7060万台,但众多电脑商2017四季度出货量表现各不相同:

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

数据显示,惠普出货量达到1657.2万台,占据23.5%的市场份额,稳坐市场第一宝座,紧跟其后的为联想,出货量达到1570.4万台,与去年第四季度出货量基本持平,市场占有率为22.2%,戴尔排名第三,占比15.7%,苹果排名第四,占据整体份额的8.2%,之后为华硕、Acre。

另一项指标是全球出货量:

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

(惠普再次超越联想,占据市场份额23.5%,稳坐第一宝座。)

同样的IDC数据:2017年的全球PC出货总量为2.595亿台,惠普PC出货量达到5880万台,排名第一,联想PC出货量为5485.7万台,排名第二,戴尔出货量4182.1万,排名第三,苹果1966.1万台,排名第四,而Acer出货量为1756.4万台,排名第五。

中国系PC生产商全线溃败。与惠普、戴尔、苹果等国外PC生产商的正增长率不同,中国的联想,宏基和华硕,都不同程度出现下滑,其中华硕下滑比例最大,达到10.6%,联想排名第二,也下滑了1.2%左右。

另外一家数据公司Gartner22日发布的统计数据:2017年第四季度全球PC市场的龙头是惠普,出货量为1607万台,同比增长6.6%,市场占有率22.5%。紧随其后的是联想,当季出货量1574万台,下降0.7%,市场占有率为22%。第三位是戴尔,出货量1084万台,增长0.7%,市场占有率15.2%。

对比IDC和Gartner的数据,二者对于全球PC销量走势的结论并不相同,IDC认为全球PC出货量走出低谷,销量呈现反弹;而Gartner给出的结论是,PC出货量已经连续13个季度下滑。但是两家数据相同的结论是,惠普重回PC出货量第一的宝座,而联想下滑到第二位。

联想PC销量下滑的三个原因

在很多人看来,,联想也像其他公司一样,不缺席ces,玩个AR秀;定期召开的新产品发布会,把变形本新版本推向市场;或者,intel和微软的产品更新,联想的全系列产品也紧接着更新。联想背靠Wintel的大船上,却未能抓住安卓的机会,好在,微软和英特尔不死,联想也不会差到哪里去。

联想不是首次跌到第二名,但在苹果、惠普保持高增长率的前提下,联想逆势下跌的背后,值得人们深思。笔者从以下几个原因分析联想坠落的原因:

第一 中国移动设备崛起PC市场饱和,行业整体不景气。

中国手机厂商林立,无论产品还是营销,各家有各家的套路。小米玩的是性价比,发烧机,现在加上了全面屏;华为是国产旗舰,有独家芯片技术和扎实的网络技术积累;OPPO走的是线下,功能靠拍摄和快充拿下不小的市场。

对于很多消费者,拥有一部手机就够用了,额外购买一台PC就显得有点多余。这样看,中国过分发达的手机市场,反倒影响了PC的消费。

IDC的数据也似乎能够证明这一点,以大中华区为主战场的三家电脑商:联想、宏基和华硕都不同程度出现了下滑。三家在产品创新上,尤其在变形本上,并不输给戴尔和惠普,唯一的解释就是,中国PC市场不景气,至少是不如全球整体水平。

第二 中国PC市场出现新的搅局者——小米和华为

手机厂商不仅拉走了PC的用户,有的甚至直接进入PC市场横加搅局,给中国PC行业带来了新的变局。这其中两个强悍的企业是:小米和华为。

小米进军PC行业的过程应该还算蛮低调的。小米的笔记本产品发布,一直没有手机发布会那么招摇,大多是跟在手机之后发布,往往作为One more thing这样的小插曲。在最初的两款笔记本之后,陆陆续续也推出多个型号,但宣传强度更是远不如最早的两款。

但小米PC产品策略简单粗暴,而且专注。小米进入PC领域,是从移动电脑——笔记本作为切入点。产品方向非常简单,那就是抄苹果的高性价比笔记本。

从小米官方披露的笔记本型号,小米的笔记本几乎能够对标苹果的全系列笔记本,从主打便携轻薄的12.5寸air系列,到性能均衡的13.3寸旗舰,,乃至15.6寸的pro产品,对标的正是苹果的air,mac和pro系列产品。在外形设计方面,小米也采用与苹果笔记本的金属材质设计,外观简直就是高仿之作。

在功能上,小米笔记本又避开联想、惠普、戴尔的变形本和触屏设计,专注笔记本的办公场景,在价格上保持着小米高性价比的传统,对大学生等第一次购买电脑的消费群,具有很大的吸引力。

2017,联想掉队了!三个原因让人深思

在2017年京东电脑品牌销量排行榜上,小米的两款轻薄本入选;在笔记本销量排行榜上,小米排在了宏基之前,落后于苹果和神舟。不声不响的小米,竟然在笔记本市场撕开了一个口子。

当然,还有另外一个搅局者华为。

华为推出了matebook,也是着眼于笔记本市场,Matebook外形相当惊艳,还推出了变形功能的笔记本。但从整个产品布局上看,华为并不想在笔记本市场恋战。华为至今推出的三款笔记本也是对标苹果的12寸13寸和15寸市场,但整体产品线似乎不如小米丰满。

第三 联想产品线的缺陷

联想作为曾经的第一大PC出货商,扮演全球PC旗舰厂商的角色。很多产品线的推出,不是为了用户考虑,有时更多出于行业竞争。

比如面对苹果iPad多个产品线的咄咄逼人,联想和一众PC厂商最先想到的是,通过变形笔记本、二合一笔记本来扼杀iPad的进攻态势;同样,苹果也在iPad变形上,下了不少功夫。但用户似乎并不买账,12寸iPad的体验与笔记本仍存有差距,12寸的触屏笔记本,用户使用触屏的机会并不多。

脱离了用户需求,只为攻城略地,制造出来的往往是鸡肋。

小米和华为在PC行业的布局,更像是外行人看内行人,往往更容易发现“当局者之所迷”。两家选择苹果作为对标企业,更是站在一个很高的起点上,对于传统PC厂商形成了势能优势。华为和小米三个笔记本方向的布局,并没有像联想去搞机海战术,却做到了单点突破,吸引了不少消费者。

此外,联想也受到了Wintel联盟自身的制约,正所谓船大难掉头。比如,在笔记本的接口取舍方面,传统PC上的视频接口、USB接口往往较大,想要保留这些古董级别的接口,往往要牺牲笔记本的美观和外观设计。而这也是很多用户吐槽之处。

还有一点,传统的PC厂商为了保住已有的市场,往往要根据不同消费能力的人群设计不同价位的产品,希望能够面面俱到,但结果却是很多产品的外形和材质简直惨不忍睹。打开联想的产品官网,在满屏的产品中,颜值性价比都拿得出收的产品实在是少而又少。

而苹果、华为和小米的产品似乎不在乎用户的多少,份额的大小,他们用精品为自己树立了品牌。太在乎市场份额的企业,似乎更容易失去市场。

总之,

几十年历史的联想,已经是个全球化的大公司,大公司所特有的组织臃肿,效率低下,创新力不足,也出现在联想身上。这是很多走向下坡路的大公司,不得不面对的残酷事实。掌管这样的大象级别的公司,对于杨元庆来说并不容易。

元旦过后,联想的各种新闻依然不少,杨元庆在各种场合下露面,他给2017年的联想打了80分,他认为刘军的回归是最正确的决策,他也像很多互联网企业一样,宣布联想在AI领域有所作为。

但,很多人忘了,联想真正的成绩单,还是它的出货量。IDC和Gartner22给出的联想的成绩单,并不是一份理想的成绩单。

2018年小米正在谋划上市,这个并不差钱的公司一旦拥巨额资本,会朝哪个方向发力,谁也拿不准。但作为互联网起家的雷军,一定不会放过笔记本和PC市场。

所以,在我看来,小米和联想在2018年必有一战,这一站的激烈程度并不次于腾讯和阿里,美团和滴滴。在移动大潮来临时,联想并没能抓住机会;现在,面的移动领域的彪悍的对手们,我们只能说:革命尚未成功,联想仍需努力!

2016-05-23

从田忌赛马说起

田忌赛马是中国古代的一个经典谋略故事,出处是《史记》卷六十五:《孙子吴起列传第五》,讲述的是著名的谋士孙膑帮着齐国将军田忌,在赛马中用了一个简单的策略轻易取胜的故事:齐王用下等马对付对手的上等马,用上等马对付对手的中等马,用中等马对付对手的下等马。”结果,齐王三局两胜赢得千金赌注。

对于田忌赛马,有人认为胜之不武,因为对手的出马顺序是公开的,而田忌的出马顺序是竞争对手所不知的,田忌赛马赢在对手的信息不对称或者是过于自信导致。在笔者看来,田忌取胜的关键在于,失败的那一局为田忌赢得了足够多的筹码,在后来的比赛中有足够的竞争优势。

小米董事长雷军,在互联网圈子里以勤奋著称,有着“中关村劳模”的美称,但在20多年的职场生涯,也让雷军成为一位策略大师。他不但有软件,游戏,办公软件的开发和管理经验,也是知名天使投资人和董事长专业户。其实,早在雷军上大学的时候,就酷爱围棋,甚至在武大校内围棋赛中,也曾夺得过冠军。

笔者发现,在雷军成立小米公司,在众多的手机商中,杀出一条血路时,也不忘频频使用田忌赛马的策略,去折腾竞争他的老对手和新对手,无论是国际的巨头还是国内的同行们。

小米是如何折腾对手 性价比

任何一款手机,手机的性能与价格往往不能两全,就好比田忌赛马,低价手机往往性能差强人意,高性能手机价格往往让人望而却步。

小米的第一批手机小米1代,如何在现在手机林立的市场中,简直就是一只丑小鸭,没有几个人会感兴趣。但是在五年前,苹果四代刚刚出现,三星galaxy才出到S2,两款手机当年的价格都在四五千,这是要给让国内用户有点咂舌的价格。

当时的小米不像现在高中低好几条产品线。米1当年的策略是,高端机的性能,中低端机的价格,没有设计的设计。这个田忌赛马有点像,在外观、价格、性能,品牌,四个因素里,小米当时没有得到品牌认可,也谈不上外观设计,在性能和主流旗舰打平的情况下,低价格是最终的杀手锏。

小米一代的策略是用价格换销量,这个策略也是小米旗舰一直遵循的策略,从熊猫机小米2,仿lumia的米3,仿iPhone5的米4,仿三星edge的米5,小米无一不是,模仿旗舰机外观,高跑分,和用中低端的价格来吸引国内对价格敏感的用户。

小米的机海战术中的田忌策略

如果说小米一到小米五几代旗舰是小米用中端机型打对手的高端机型,那么之后的红米系列,米note和最近的米max多系列产品采用的同样是“田忌赛马”的折腾对手的玩法。

先说红米,红米系是小米的低端机型,这个系列在二三线的销售相当火爆。红米系的外观,最初有点接近山寨机,尤其是底部红色的控制键很有点山寨的感觉。但最新的红米3和红米note3似乎是针对对手产品而设计。

红米3,五寸屏,低端中屏系列,采用的是“丝袜感”极强的金属机身,高配版带有指纹识别,是针对主打金属机身的对手。红米note5.5寸屏幕主打低端大屏系列。了解华为系列手机的会发现,华为手机标志性特色就是金属机身和指纹识别,喜欢这两个特征的用户发现,数千元的金属机身和指纹识别以及高清屏,成为小米低端机红米系列的标配,在购买华为手机时,也许会有所动摇。

同样,在外观设计上,红米和红米系列又借鉴了魅族和苹果iPhone6(6s)的设计。不但颜色系列采用了类似的黑白金,外框处理上,采用了圆滑弧度,握感舒服。甚至从外观上,乍一看都分不太清。买了魅族 pro6的用户,如果被朋友当成了红米手机,那也是相当悲催!

从上面不难看出,小米在打造低端机型红米系列的时候,刻意在祸害对手。你们不是推出了特牛X的手机么,那我就用我的低端红米跟你们一样的材质和设计,价格订得超级便宜,恶心死你们,你们的用户买完手机就后悔,就骂街:我他妈2000多就买一个几百块的红米手机么?

这显然也是一种田忌赛马的招数,用自家的低端机去打对手的高端机,不是为了打赢,就是为了恶心死对手。

至于最近发布的米Max,没有意外,同样采用同样的套路也是在跟进对手的产品。米max这次主要恶心的对象是乐视手机,乐max和乐max二代。乐Max是国内较早的超大屏手机,乐Max一代的屏幕达到了6.3寸屏幕,售价一直相当坚挺,维持在3000元以上。而外观和尺寸几乎一样的米Max价格只有1500。这延续了小米一贯的做法,1500是小米中端机的价格,直接把乐max拉下水。

如何应对小米

很多人在评价田忌赛马的时候,觉得这种小把戏很容易被对手看透,只要采用类似的办法应对,田忌将占不到便宜。史记里的田忌赛马没有下文,这个故事似乎只是为了证明孙膑的谋略的高深。但现实中,小米如此模仿对手,可以屡屡得手,但竞争对手却无计可施,无动于衷,田忌赛马并非一般人可以悟道的招数。

竞争对手们也在抄,只是他们大多盯着苹果,三星,却很少想办法给小米一记致命的重拳。我个人认为,真正让小米吃苦头的策略,就是以其人之道,还治其身。把小米的旗舰手机,米Note和小米5的外观做成低端机。

米Note和小米5的造型一半来自三星,一半来自苹果的4和5系列,从某种程度看,代表了小米的最高设计水准。在北京地铁里,米note的比例已经相当可观,每次做地铁都能看到一两台。

如果小米的对手们,比如华为,魅族或者乐视,也出一款低端机,就用上米note的设计,半曲面,半玻璃设计(考虑成本因素,可以用聚酯塑料),屏幕大小级别接近,只是用的是联发科的低端处理器,做成一种外观高仿,但处理器勉强够用的低端机。乍一眼,分不清是不是米note。用不了几天,米粉就会发飙,2000多的小米旗舰机,成了其他手机的低配级,卖五六百块,是谁都会崩溃。

结果,那得悔死一批米粉。笔者认为,只有这样,才能真正反击小米在手机领域的扩张。

2016-04-22
推敲的来历
中国的文化中有不少典故,比如“推敲“背后就是个故事:唐朝诗人贾岛写了一首诗,:“鸟宿池边树,僧推月下门”但觉得“僧敲月下门”更好,正在揣摩对比时,遇到了韩愈。韩愈认为“敲”更好。推敲一词也流传下来,用来形容人们对某事的认真琢磨的态度。
其实在当今的IT业也有类似推敲的趣闻。当下国产手机企业林立,用“百家争鸣百花齐放”形容一点不为过,这就如同唐朝诗歌之蓬勃发展。而手机应该采取实体键还是虚拟键,在中国手机商看来,还真是一个类似唐诗中推敲的话题。

手机交互的推敲
2007年苹果第一次创新地把大屏幕用在手机上,让原本只用来看的屏幕,也有了动作交互的功能。随后,大屏幕智能手机的发展可谓一日千里,短短六七年,主流智能手机的屏幕已经接近,有的甚至超过了电脑屏幕的分辨率。可以说,触屏代替了鼠标+键盘+屏幕,也带来了移动设备的革命。
不过,人们对比PC和触屏设备,人们会发现操作有所不同:
1· 直接与间接 触屏,让手直接与界面的接触,去掉中间层,更加直接;鼠标和键盘,额外增加的设备,扮演了中间人角色,对于人的动作进行处理和放大,显然不够直接,有隔靴搔痒的感觉。
2 交互强度不同:强交互与弱交互。 鼠标和键盘、游戏摇杆,都伴有机械运动,用户往往需要手指适度用力才能发挥作用,而这些设备同样会给用户较强的反馈;触屏上进行的点击操作,由于触屏不可能对每个区域设立独立的反馈,只能采取整机震动或者声音提示反馈。反馈交互不如传统的PC。
3 交互方式不同:滑动和点击 鼠标操作多点击动作,甚至可对其细化:右键,双击,悬停;而手指与触屏就很难进行这么的多操作。手指与触屏经常采用的滑屏,对应的是PC上拖拽,中键两个并不常见的操作。
4 精度的不同。玩过Photoshop的人都知道,使用鼠标和键盘,可以在屏幕上,对图片快速进行像素级别的修改,经常打字的人也清楚,借助键盘上FJ上的定位帽,以及足够的打字技巧,人们可以实现盲打。
但触屏就达不到这种精度。手指与屏幕的接触面积大约为指纹大小。所以,手指触摸屏幕的最小单位不是像素,也不是毫米,而是接近厘米级别的,与鼠标的精度相差上千倍。26个键盘放到手机上的虚拟键盘里,整体宽度不足十厘米,留给每个按键的面积已经很小,很容易发生误触。
触屏与实体键的选择

最近听说,有两家手机大佬合资成立了一家公司,潜心要做一款特牛、高性价比的业界良心手机。但是在手机是否保留实体按键问题,却发生了分歧。一个大佬认为,应该学习苹果三星,保留实体按键;而另一位大佬,则认为应该借鉴魅族小米等安卓阵营的虚拟键。据说两个大佬争了很久,谁也说服不了谁。
这也难怪,尽管虚拟键已经成为行业标准,但对于是否该有实体按键的,似乎一直都没有停止。入行四五年的雷军,也似乎有些困惑,他也在发微博发起了“手机是否应该保留实体键”的调研。
手机侧边的按键,业界似乎已经达成共识:开机(关机)键,是必不可少的,中小屏幕放置于顶部,大屏手机放置于侧面;音量键,考虑到用户在待机和通话中调整音量的需求,也需要设置为实体键,多设计在侧面。
苹果自第一代iPhone到现在历经八年多款产品,但最开始采用的一个原型凹陷的实体键的设计之间没有变化;但安卓系统的三颗系统按钮,却有着不同的设计思路,以下是常见的几种方案:
1 三颗实体按键
比较有代表性的是,老罗的锥子一代产品。这款T1比较另类,连音量键都设计了左右两套,照老罗的说法,“为了满足左手握持”。
2 一颗实体按键+屏幕外虚拟按键
三星系列多款手机,如note系列,S系列,均模仿苹果,保留了一颗home实体键,其他两颗键盘弱化为触屏按键,分布在home键两侧。
3 三个底部虚拟键 小米系列手机,大神,酷派  手机底部,屏幕下方三颗虚拟按键,其中中间的圆形的按钮,虚拟化为home按键,当用户按下不会产生反馈。一般,采用灯光,震动反馈提示用户。没有实体按键,让手机前面板可采用一整块玻璃,让手机的设计更为简洁。当然,这会牺牲一部分交互体验。
4 虚拟按键 +系统虚拟按键  smartbar  代表:魅族的Flyme系列。魅族的Flyme在键盘虚拟化方面做得更进一步,连home两侧虚拟按键都去掉,通过系统手势识别,将菜单和返回键做到系统菜单里。优点是手机面板更为简洁,而且底部一颗home键也会显得突出,与苹果一颗实体键有异曲同工之妙。
这样设计的关键在于最大程度按键虚拟化,让OS有了更多升级空间,这对于系统功能升级的灵活性有很大的提升,但缺点也非常明显:两颗系统虚拟键会挤占了屏幕的空间,还会有不少适配问题,让系统变得更为复杂。
我个人以为,手机到底采用实体还是虚拟,甚至是虚拟成屏幕内的按键,其实各个方案都各有优劣,这就恰如贾岛的诗,推和敲各有优点。实体按键,给用户最强的交互体验,但却会太过依赖手机硬件,也给徒增成本;虚拟键简而化之,但降低了用户的感知,在夜间甚至可能有误触发生。
实体键强化反馈,虚拟键弱化反馈。据此,笔者还发现一个有趣的现象:喜欢实体键的手机制作商老板会更感性化,往往是急脾气,比如罗永浩,在第一代锤子手机上市时,很高调,也很急躁,王自如一个视频就能把他惹毛,一看就是一个非常感性的人;而采用虚拟化键盘的手机老板,往往更为低调,比如魅族的黄章就是个宅男,雷打不动。
在老罗发布第二款手机坚果手机的时候,人们发现老罗追求情怀,但却放弃了三个实体键,取而代之的是三颗虚拟键。同时人们也发现,老罗不再高调,仿佛也更有耐心,当然坚果手机的价格居然做到千元以下,看来虚拟键,还是帮锤子科技节约了不少成本。
就像唐诗的推敲二字的讨论,上文中两位大佬认真地争论了好久,最终的结果趋于中和。他们后来合资生产的手机最终放弃了实体键,也没有采用魅族系统虚拟键的做法,而是采取了这种的的三颗虚拟键设计。
这是哪款手机呢?那就是奇虎和酷派成立的合资公司,2015年发布的三款奇酷手机。至于是那两位大佬讨论,我想不用说,大家也能猜的出来。
从PC到手机交互设备的演进
2007年苹果第一次创新地把大屏幕用在手机上,让原本只用来看的屏幕,也有了动作交互的功能。随后,大屏幕智能手机的发展可谓一日千里,短短六七年,主流智能手机的屏幕已经接近,有的甚至超过了电脑屏幕的分辨率。可以说,触屏代替了鼠标+键盘+屏幕,也带来了移动设备的革命。
不过,人们对比PC和触屏设备,人们会发现操作有所不同:
1· 直接与间接 触屏,让手直接与界面的接触,去掉中间层,更加直接;鼠标和键盘,额外增加的设备,扮演了中间人角色,对于人的动作进行处理和放大,显然不够直接,有隔靴搔痒的感觉。
2 交互强度不同:强交互与弱交互。 鼠标和键盘、游戏摇杆,都伴有机械运动,用户往往需要手指适度用力才能发挥作用,而这些设备同样会给用户较强的反馈;触屏上进行的点击操作,由于触屏不可能对每个区域设立独立的反馈,只能采取整机震动或者声音提示反馈。反馈交互不如传统的PC。
3 交互方式不同:滑动和点击 鼠标操作多点击动作,甚至可对其细化:右键,双击,悬停;而手指与触屏就很难进行这么的多操作。手指与触屏经常采用的滑屏,对应的是PC上拖拽,中键两个并不常见的操作。
4 精度的不同。玩过Photoshop的人都知道,使用鼠标和键盘,可以在屏幕上,对图片快速进行像素级别的修改,经常打字的人也清楚,借助键盘上FJ上的定位帽,以及足够的打字技巧,人们可以实现盲打。
但触屏就达不到这种精度。手指与屏幕的接触面积大约为指纹大小。所以,手指触摸屏幕的最小单位不是像素,也不是毫米,而是接近厘米级别的,与鼠标的精度相差上千倍。26个键盘放到手机上的虚拟键盘里,整体宽度不足十厘米,留给每个按键的面积已经很小,很容易发生误触。

2015年微软、苹果和谷歌的几场发布会上,人们发现人机交互正在悄然发生新的变化,iPad pro开始支持手写笔,和新的iOS上新增3Dtouch,在appleTV的遥控器上人们再次看到了触屏,人机交互在这一年正在发生潜移默化的创新。
键盘的演化趋势

手机上的实体按键慢慢消失。黑莓上26颗键,虽说只能用两个大拇指打字,但实际速度的确比虚拟键盘快很多。可随着黑莓设备的消失,26颗按键的手机已经成为古董了,而手机上的实体按键也在越来越少。老罗曾在T1上坚持的三颗按键,到了坚果手机上,已经全部放弃,转而采用虚拟按键。Flyme的smartbar也越来越受欢迎,安卓4.x之后,谷歌已经把虚拟系统按键做到了屏幕底部,成为标配。

但是,PC上机械键盘缺越来越受欢迎。PC上所谓的虚拟键盘反而受到了冷遇。比如,网上传说的激光投射键盘,在桌面上用激光投射一个虚拟键盘,看上许虽说很酷炫。但体验上和触屏上的上虚拟按键一样,由于缺少反馈,无法定位每个键位,很难实现盲打,打字的速度和体验也不太理想。结果是,呼声很高但真正购买的人却很少。
在淘宝上,cheery的机械键盘卖得还不错,但人们还是不太喜欢交互太强烈的“黑轴”,键程短的“红轴”反倒很受欢迎,价格也高出不少。可见,与键盘的适度交互非常必要,太过弱化交互的激光键盘,还是太过用力的黑轴机械键盘,都难以吸引大多数用户。
客厅里的键盘与交互:体感+遥控器

鼠标和键盘都需要一个托,这是桌面设备的特征。而在客厅里,二者显然已经成了鸡肋。除了托架问题,姿势也是问题。沙发上,人们是后仰的休闲模式;电脑桌前是前倾的工作姿势。另外,大部分电视不支持蓝牙,带着一团线的鼠标和键盘只会给客厅添堵。

所以,尽管数字化的电视,完全可以当成PC显示屏用,但鼠标和键盘并不适合客厅。适合客厅的是:遥控器和无线摇杆。遥控器说白了,就是无线的迷你键盘,有着像键盘的交互体验,却可以像手机一样单手握持。无线摇杆除了游戏摇杆,任天堂的wii,微软的Kinect,都是电视游戏最常见的装备。
现在,遥控器变得越来越简单。苹果发布了AppleTV配备的 Remote,只有不到8颗按键,让人们见识到了最简洁的遥控器,也会想起当年iPod的交互方式,在国内从小米到乐视紧跟着学了一把。2015年9月,苹果最新的Apple TV又有新的亮点:一个是支持触屏操作  一个是支持手势,可以像wii遥控器和kinect一样,支持体感游戏,另外,还支持Siri语音识别,检索视频方面效率提高了不少。
这样看来,苹果已经加入了由微软和索尼任天堂控制的游戏机市场。当苹果杀入三足鼎立的电视游戏市场,也许会掀起不小的风浪,会淘汰三家中的某一家也未可知。
微软与苹果的再次PK:手写笔的归来

从PC上的鼠标到智能手机上触屏操控,在平板和笔记本上人们一直期待这第三种交互:手写笔。

在苹果想到ipad之前做过手写设备“牛顿”,同样,微软也是手写设备的先驱。手写笔,曾被用在了Windows系统高端笔记本上,这种笔记本动辄两三万的价格令人咂舌。虽然在美国的某些证券交易所成了交易员的标配,并没能吸引更广泛的消费者。在国内E人E本最初就主打的是手写功能,主要面对的也是高端商务人士,但是E人E本价格偏高,又基于安卓系统,在办公方面的应用并不多,现在已经很少听到E人E本的声音了。
手写笔这种交互方式有很多缺点,除了价格偏高曲高和寡,交互也不如触屏直接。一个随时需要拿在手里的昂贵手写笔,显然不如手指更便捷和直接。不过最近随着surface升级到surface 4pro,而苹果的iPad pro竟然也开始支持手写笔上,让人们感慨”手写笔“归来了!
当然,现在的手写笔已经今非昔比了。在surface3上,支持256种压感,而Surface 4pro上的手写笔的已经支持1024种,在iPad pro上,iPencil除了有压感,还能识别倾斜等动作,甚至可以写出类似毛笔字的效果。支持平板上手写笔的软件也越来越多,除了微软的Office,Adobe的Photoshop,app store里还有不少。
就像苹果设计时艾维的广告,在平板上,手指触屏的确是最重要的,但pencil的确可以上绘画和书写更为精准,从某种程度上看,pencil就是手指的补充。这一点,微软和苹果都非常清楚。这也就难怪,两家企业开始同时在手写笔发力。笔者相信,手写笔的归来,如果能伴随手写设备和平板价格走向平民化,会再次受到人们的追捧。
2016-04-18

AlphaGo:人工智能的新高度

三月,AlphaGo大战韩国职业九段选手李世石,并以4:1的总比分获胜,一时成为众人的话题,而AlphaGo这个围棋人工智能程序,也成了谷歌人工智能水平的活广告,无论国内的百度,还是国外的微软,都有几分尴尬。当然,AlphaGo也让国内从事相关行业的程序员们倍感振奋。

人工智能的确让很多不可能变成了可能。十九年前的1997年,IBM研制的超级电脑“深蓝”在标准比赛时限内以3.5比2.5的累计积分击败了国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫,当时也曾震惊世界。

两次战胜人类的意义并不相同。深蓝的胜利,只是证明了IBM的硬件和处理能力的强悍,而AphaGo更多代表的是一种软实力,是算法和人工智能的一个里程碑事件。

人工智能的电影

关于人工智能,人类的电影似乎更有想象力。

斯皮尔伯格电影《人工智能》,讲述机器人小男孩大卫一直寻找皮诺曹故事中的蓝仙女,希望仙女能把他像皮诺曹一样变成一个真实的小男孩,但是最后没有成功。而威尔史密斯主演的《我 机器人》,里面的机器人竟然拥有了像人类的潜意识和意识,而且机器人被坏人利用,甚至危害到人类的安全。

在《我 机器人》中机器人已经被设定了三个定律(规则),用于保证人类的安全:第一定律  机器人不得伤人  第二定律:机器人必须服从人类的指令。第三定律 机器人可以正当防卫。前两条定律拥有更高的优先级,从而保证人类的安全,免于受到机器人的伤害。

未来机器人的八大军规



可以预见的未来,也许在三十年内,机器人可能做很多人类不可想象的事情,就如同现在,很多人不相信人工智能会击败人类的象棋冠军和围棋冠军一样。所以,人类和机器之间的规则和定律,应该不仅仅限于电影里规定的那三条,笔者认为对于机器人还应该有更多的补充:

一 机器人不得拥有财富。

在人类的法律中,宠物可以继承主人的财产,但机器人作为非生命体,不该拥有财产。未来的机器人可能创造巨大的财富,但他们绝对不能成为财富的主体。一旦拥有和支配财富,机器人就可能无限复制自己的身体和意识,

二 机器人不得拥有隐私

机器人之间可以通过无线电波联系,机器人如果构成机器人社区将具有极大的危害性。所以,机器人的一举一动,都应该对人类透明的。机器人世界的任何变化,包括思维和学习能力的提升,都应当被人类所掌握。

三 机器人不得拥有人类的外观

现在已经有科学家和工程师在设计与人类高仿的机器人,这在机器智能还不发达的时代,还不能对人类构成威胁,大多时候,他们只是作为静止的摆设。但在拥有高智商的机器人,同时拥有人类的外貌,混杂在人类的世界中,让人难以区分,无疑是巨大的隐患。

四 机器人记忆应定期清零或者定时报废

人类作为有机体,只拥有优先的生命,但机器人理论上拥有无限的生命。人类的繁衍只能通过遗传、生育和教育过程。对于拥有人工智能的高级机器人,如果不加以限制,就会通过自我学习而诞生永恒的机器意识,危害人类生存。

五 机器人不得拥有编程技能

工程师创造了机器人,他们是机器人的上帝,如果机器人拥有编程能力,机器人就拥有了改变自己的能力。未来,机器人可以是厨师、清洁工、建筑工人,可以制造各种产品,但不能拥有编程能力,不能拥有设计能力。

2016-04-15

2015小米做错的几件事儿

接上篇,总结《小米的坠落》一文的几个观点,小米2015年做的比较失策的几件事儿是:

1 顶配版失策,推出时间太晚;2 小米在指纹识别上的缺位,显然考虑不周

3 市场流的企业越来越多,小米优势不再;技术流崛起,市场流的小米不再吃香 4 企业发展迅猛,遭遇BAT大佬排斥,甚至扶植对手 5 2015错过上市,无法面对投资人和内部持股人。

其实,在总结完小米的失策,也不妨看看2015年小米的玩法:

小米的产品方向与产品组合

从大的方向看,小米产品分为以下几类:

1 抢无线互联网控制权 手机和平板对于用户而言,无疑是无线网络的中枢。智能家居、手环、最终通过手机控制,小米的遥控器功能更是控制着用户家里的各种电器,也是家庭中所有家电的中枢。手机是小米的根本,也是起家的根基

2 抢眼球 目前而言,在大多数用户家中,电视还是家中最大的那块屏幕,是最吸引眼球的电器。小米电视与盒子重要程度仅次于手机,与手机不通,电视广告价值更容易被认可、贩卖高清视频可以获得持续收入。电视带有信息家电和客厅家电双重属性,是小米公司的必争之地。

3 抢入口 路由器就是一个家庭的网络入口,小米的路由器设计了四款产品,分别针对极客,普通,差旅以及礼品用户,可谓用心良苦。

4 抢利润 手机相关以及数码配件一直有不错的利润,除了手机壳,贴膜,其他如耳机,自拍杆、充电宝利润也不菲,小米手机有的的确挣不了多少,但算上配件,利润可就不低了。

5 信息家电 能传递信息的家电或者家电互联,比如智能家电,空气检测,水质检查,身体检查,手环等,这类信息家电因为比较新颖,关注率较高,往往也有较高的利润

6 泛电器与其他产品。涉电产品如电池;周边如箱包,礼品等周边;当然还有一些互联网新方向,比如,互联网金融,小米也投入了不少人力。

多路用户策略 重视产品场景

苹果公司产品向来是少而精,为人们津津乐道。果粉不必有太多选择,要么买,要么不买,要买高容量的或者低容量的,然后就是掏钱。起初小米也学苹果,但是后来,对于重要的产品线,小米会至少有三路产品,为不同用户不同场景设计不同的产品:

比如手机,最初小米是一款旗舰产品打天下,追求的高性价比。后来逐渐推出了红米,主打千元以下的市场;等到米note发布时,小米也推出了顶配版,开始涉足3000元以上的高端市场。

在尺寸方面,小米也学习苹果iPhone plus三星note,区分了大屏和非大屏,note就是大屏手机,无论是小米note还是红米note。不带note的就是中等屏幕。

小米路由器也一样,除了主打有面向发烧友的数百元乃至数千元的路由器,也有迷你小巧的低价版方便出差一族。

从小米设计的场景看,主要集中在以下几类:

1 追求性价比主流用户 比如 小米系列,米note

从第一代产品开始,小米主打就是高性价比,顶配机卖平民价的策略是小米多年的制胜法宝。但最近两年,小米对于顶配机只关注跑分,却忽视了顶配机应有的功能和水准,比如指纹识别的忽视。

2 二三线对价格敏感的用户 比如 红米系列,小米平板

笔者老家赤峰就是个标准的三线城市,红米手机在公交车上随处可见,红米系的手机虽然看上去傻大黑粗,但较低的价格,对于低收入群体有不小的吸引力。

3 学生用户比如 小米平板 小米4c 青春版

9月份入学的大学生是最有消费欲望的群体,虽然他们经济能力不强,但对于手机却是格外挑剔,而这部分用户品牌一旦扎根,后续会产生更多的消费行为。

4 极客发烧用户 比如 小米电视3 note顶配版 顶配路由器

其中顶配版的路由器达到了3000元,配备了6T的硬盘。的确不是普通用户所能想象,而如此高的配置,也让小米收获了不菲的利润

5 出差人群与旅途场景 比如 小米插线板,充电宝,迷你路由器,小盒子等

6 礼品市场 上文中的迷你路由器,迷你盒子,因包装小巧,也被小米包装为礼品,打入礼品市场。

小米的竞争策略

对于已有的互联网大佬的业务,小米多采取谨慎地回避,基本不做高调地宣传,譬如与微信竞争的米聊,与阿里竞争的小米商城。但对于新业务,小米却当仁不让,非常积极。

在国内做硬件市场中,与几个颇具实力的对手相比,小米在硬件方面的“全”是一个优势。

小米产品线比华为和乐视都要全面。华为没有电视产品线,在今年的双十一就吃亏,小米一台电视相当于六七台手机的价钱,在销售额上很占便宜。而乐视虽然有电视和手机,但在配件,智能家居等方面显然不如小米齐全。结果今年的小米在双十一活动上,小米不比销量比销售额。

盈利模式,小米也比其他竞争对手更全面。除了卖手机、卖配件这些最传统的方式。小米还能在应用市场卖应用,卖主题,卖内容(电影),卖广告,卖预装。

除了“全”以外,还有“快”。小米对于互联网和IT业新的业务,显得非常积极主动,反应速度超过了BAT这些大佬们,甚至一些创业公司,小米的抢风口的思路已经形成。比如,互联网金融:“抢风口”思维

互联网金融,单从字面上看,与小米的主流硬件业务可以说是毫无关系,甚至小米单独投资一家公司去做,也未尝不可。但小米对其重视程度非常之高,乃至在招聘官网的显著位置,都是大篇幅的互联网金融招聘信息。

可见小米仍然有很强的抢风口的意识,互联网上所有新的业务,小米不会坐视不理。对于可能带来巨大收益,能快速成长的业务,哪怕它和主营业务没有丝毫的关系,小米也会反应敏捷,迅速应对。从这个角度看,雷军领导的小米,不再是另外一个金山,死守着一个WPS,甚至以战养战也要死扛下去的做法已经不复存在。

在小米招聘的网站上,最热门的招聘信息是信贷相关的岗位