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2007-07-30

 

 

        



前天看到胡延平的文章《网络广告潜能远胜网游》,这篇文章刚好发表在在完美时空上市当天,而前两天百度公布了第二季度的财报,百度的盈利远超投资者预期,财报发布当天股票飙升。前者是网络游戏的新星,后者是国内网络营销的积极推动者。


对于“网络广告远胜网络游戏”这个提法,我不敢苟同,下面文字是我的一些个人观点,和大家一起讨论下这个话题。


首先 我认为二者缺乏可比性,网络广告和根本就不是一个层面上的东西。


网络游戏和搜索引擎,邮箱,IM等都是一种网络服务,本质都是网络软件;而网络广告是一种盈利模式, 除了门户以外,邮箱,搜索引擎还有IM等等都可以网络广告。我们甚至可以说只要是互联网公司,都有可能有网络广告。


网络广告和网络游戏是交叉概念。网络游戏广告目前已经成为新型的网络游戏的盈利模式,一个比较典型的例子就是天联世纪的街头篮球,其中背板的可口可乐广告就是一个典型的网络游戏广告。类似的例子还有,腾讯游戏内置广告。前段时间炒得火热的《第二人生》也可以在网络游戏中作广告。最近,网络游戏内置广告公司IGA2500万美元风险投资。这些都说明网游与网络广告并非无关。如果网络游戏内置广告获得巨大成功,那“网络广告远胜网游”岂不是自己跟自己打架。


 


其次 笔者认为和网络游戏相比,内容网站的网络广告发展并不乐观。


胡延平有很大篇幅解释了为什么有这么多网游公司快速发展,之后去纳斯达克报到,而网络广告却没有:原因就一个,门槛低。所以,网络游戏是少数人玩的过山车;网络营销是大部分人玩的积木游戏。由于市场太过分散,才导致没有大型公司崛起。


笔者以为,国内的内容网络广告除此外还有很多弊端。


其一是用户贡献度低。网络广告是靠“卖眼球”生存,而“眼球”的价格实在太便宜了。我们假设每个用户每小时打开180个网页,每小时点击180次(相当于20秒看一个网页,根据中国人均200-400字每分钟的阅读速度,每个网页的估计字数在150字)。广告点击率在2%左右,那么一个阅读网页内容的用户每小时点击的广告次数不足4次,按照每个广告点击10.1元计算,每个用户每小时能创造0.4元的眼球价值。但是这些都是理想状态,网页打开的时间没有计算进去,每个页面可能都有广告么?流氓软件和恶意点击呢?这些因素都考虑进去,每个用户又能创造多少效益呢?加入这些因素算进入,用户每小时产生的效益只能以分来计算了。


网络内容广告的问题还不仅如此,网络广告赖以生存的内容价值链本身就存在问题。长期以来,中国的互联网已经形成了搜索吃门户,门户吃小网站以及传统内容的格局。报纸等媒体不止一次抗议甚至组织相关的联盟,视频内容提供商也不止一次将侵权者告上法庭。但中国互联网的畸形价值链,掠夺式地开发却一直没有得到根本的改变。中国网络内容一直是畸形的内容价值链。 


我们再来看看网络游戏:传统网络游戏的收费模式按照时间收费,点卡折算的价格是0.3-0.5/小时;盛大和征途开创了一种新的盈利模式:道具模式。经过一年半的发展,该模式逐渐被用户所认可,每小时创造的价值在0.3元左右(有的用户可能是0,另外用户花费超过0.3元);网络游戏商的网站以及网游内置广告的发展将为网络游戏商提供更多收入来源。


为什么像久游、完美时空这样的网游公司经过两年的亏损第三年就能盈利?就能跑到美国和日本上市?—-因为用户创造了更多的价值。目前,无论在香港还是纳斯达克的中国网络概念股票中,大都比较重视网游的发展。搜狐在推3.0的时候,其原创网游****也如期上市。中华网也凭借着对《热血江湖》的运营获得了不菲的收入。搜狐和新浪曾因为网易的市值太高而称其为“网游公司”,网易依旧是网游三强之一。TOM网在SP与无线业务大受挫折之际,单独门户仅能勉强维持费用,不得不寻找新的赢利点。现在看看,纳斯达克上的网络游戏概念股规模正在不断庞大起来,发展速度并不比中国概念股逊色。未来金山久游征途联众一大批网游商等待来自风险投资和纳斯达克资本的呼唤。


第九艺术的魅力


网络游戏是PC游戏的一个分支,在中国,由于盗版猖獗,PC游戏市场已经全面萎缩,市场和用户已经转移到网络游戏上。数字游戏和电子游戏在业内有着“第九艺术 ”的美誉,是继绘画、雕刻、建筑、音乐、诗歌(文学)、舞蹈、戏剧、电影(影视艺术)之后人类历史上的第九艺术。网络游戏是一门综合艺术,同时也是一门高门槛、高产出、高风险的知识产业。网络游戏早期就是以网页的形式存在的,那时被成为MUD。现在,在网络游戏中得到的体验远远超过普通的文字、音乐甚至影视。网络的交互性又给网络游戏插上新的翅膀。因此,很多优秀的网络游戏吸引了数百万的用户同时在线。他们为一款游戏每个月花费多则上百少则几十的花费。


谁是未来的NO.1


中国门户网络广告曾经产生过NO.1,我想是新浪,但新浪并没有风光很久。当网易开始作网游的时候,新浪就不再是了,盛大上市后,因为收购了新浪19.5%的股份,成为这个曾经NO.1的大股东,还差点入主董事会。当完美时空上市后,纳斯达克和香港股市上网游概念股已经达到了四家,除新浪之外都在大力发展网络游戏事业(新浪的小游戏平台和游戏频道在业界口碑很好)。2008年,如果不出什么意外的话,中国至少还会有2-3家网游公司寻求上市。那时网游概念股将成为最受追捧的概念!分众作为纳斯达克上市的广告公司,掌握着大量传统广告资源。也是颇受投资者追捧的一只股票,分众在资本市场获得的支持可能让国内一些颇有潜力的网络公司落入其手中,也许他才是未来的NO.1


5-10年后,中国的门户可能还在苦苦挣扎,但中国的网络游戏一定会呈现出一片蔚为壮观的气象 。因为中国的互联网格局中,电子商务搜索引擎占据了金角、IM网络游戏占据的是银边,而内容门户广告则是草肚皮。原因很简单:用户创造的价值使然。


老牌网游商市场分化明显


 


04年上市的盛大和九城,现在已经是羽翼丰满,在业界树立了自己稳固的地位:前者以丰富的产品类型和庞大规模奠定了国内网游业旗舰企业的老大位置;后者以大量精品游戏储备,成为当仁不让的第一代理公司。香港上市的腾讯同样不甘落后300万同时在线,打造了中国第一休闲平台;网易当之无愧的回合游戏老大;而中华网也凭借着《热血江湖》小赚一把;张朝阳在推搜狐3.0时,不忘记秀一把《****》。国内老牌游戏商已经成长起来。


 


新一代的网游商正在崛起


 


新一代的提法并不仅仅根据时间成立的先后,也考虑到规模和影响力。以原创3D见长的完美时空,以音乐舞蹈休闲游戏见长的久游网,以原创研发见长天晴数码,以武侠游戏见长的金山,以炒作见长的征途,成为专业网游商的后起之秀。而且其中5家中有四家打算上市,一家(完美时空)已经上市。


 


 


新锐网游商遭遇成长烦恼


 


黑客


完美时空前两天(726日)在纳斯达克成功上市,在上市之前的一月半月前,却遭遇了黑客的袭击。完美时空称,“中国网络史上最大规模的黑客DDOS攻击在611日凌晨上演”,并称因此遭受了数百万元的经济损失。


官司


久游网本来打算近日在日本上市,该公司在过去两年凭借着《舞林大会》与传统媒体合作,成功将《劲舞团》推向中国市场,可就在即将上市的当口,却遭遇到上游制作商T3Yedang的敲诈,两个公司罗列了一大堆久游网的“罪状”,还将《劲舞团2》的运营权转嫁他人,并准备以法律手段讨伐久游网。


 


跟风与抄袭


久游网开辟了国内跳舞音乐网游的先河,但他们却很难独享这一市场,跟风者和抄袭者已经遍地都是。腾讯的QQ音速是劲乐团跟风者,盛大的Djmax也不甘落后,刚刚上市的完美时空,正在准备与劲舞团类似的热舞世界,而九城玩得就更阴,直接代理《劲舞团2》断了久游网的后路。久游辛辛苦苦培养的市场,很快就要被国内的几条大鳄抢去大半。


 


跳票


精品游戏喜欢跳票,比如暴雪的游戏以跳票见长,九城等《魔兽世界》想必也是心慌慌的。国内网游跳票的原因就比较复杂。史玉柱最近发布的征途网络号称是正式版,那么在过去一年半里大家玩的岂不都是测试版?这正式版跳的时间还真不短。金山的《春秋Q传》据传已经跳票达九次之多。正式上线要到07四季度。国内产品跳票除了追求游戏品质,也和游戏市场变化过快,开发团队不稳定,网游商不得不一次次修改。


 


       中国没有一款网游企业发展是一番风顺的,作为中国网游的旗舰企业,盛大所走过的路,后来者也正在走着,陈天桥经历的险滩和暗礁后来者正在经历:无论是黑客,官司,跟风和跳票,盛大都不止一次面对。这回轮到后来者,该轮到这些新锐企业遭遇成长的烦恼了!!

 

 

        



奥运要到了。倒计时还有10天就整整一年了。搜狐已经开始用奥组委这把尚方宝剑四处招摇,吓得几大门户前所未有地抱团组成了“奥运报道联盟”,就怕被砍中。


还有一件事和奥运有关——无线视频解决方案。无线视频是个挺让人头疼的事情,现在可能解决的方案有很多,但广电和移动之间就存在着竞争。据说无线视频的牌照需要广电发放的,但真正能看视频的终端——手机,却受制于移动厂商控制。目前无论是大的公司,如摩托罗拉,诺基亚还是一大批小公司,都不敢得罪移动厂商:竟移动入网证控制在人家手里。


手机看电视走谁的网络?广电的?还是移动的?终端厂商两头为难,两个上级谁都不敢得罪,能看电视的手机早就有了。但在国内用手机看电视还真的很少见。移动控制者终端和移动网络,不太着急;广电有网络没终端,煞是着急。


通过对mp4的市场做了一些分析,笔者认为MP4可能担当起无线视频终端的重任。


首先 从硬件支持上。MP4本来就是用来设计看视频的。主流MP4观看电视画质的视频已经不再是问题;MP4屏幕大小与便携性矛盾之间已经得到很好地解决;MP4的存储容量已经颇为可观,目前主流的MP4已经能够支持2-4G容量,有的还支持外置SD卡,扩充内存,苹果的mp4甚至支持30G的微硬盘。目前MP4市场的产品类型也比较丰富,主流的纽曼魅族爱国者等等,小厂商也不少。


其次 与手机相比,MP4具有一定的优势。主流的mp4价格已经降低到500左右,最低399元,高端产品在千元以上,和手机相比具有价格优势。手机要考虑到手持性,其大小要符合中国人手掌大小,而这往往导致屏幕的宽度不如MP4,大多数mp4都拥有比手机、甚至高端手机更大的显示屏。


再次 MP4终端不受无线厂商如中移动的控制。Mp4属于非联网设备,国家对mp4的发展没有出台任何政策,没有政策门槛。MP4厂商不像手机企业有无线厂商的控制。将MP4拉入无线视频的阵营具有可行性。


最后 技术的可行性。无线视频的接受技术并不是新技术,无线模拟信号的迷你电视曾经作为热销的家电,昙花一现。


目前应该的事情


1 可行性研究报告。笔者只是从几个方面粗略地得到该方案具有可行性,但缺乏技术数据支持,其中最缺乏的是无线数字信号接受技术是否成熟。


2 组织研讨会和技术交流会 由央视或者广电牵头,组织专家学者厂商,进行细节沟通并达成无线数字视频传输的MP4的解决方案与标准文档。


3 技术攻关 MP4的技术与无线视频接收技术融合,并形成样机。


4 测试  测试效果并改进。


5 发牌运营与终端销售 对技术达标的企业发放无线牌照,并展开“可接受无线视频MP4终端”销售。


笔者认为MP4自身所处的特殊位置与无线视频接受技术的成熟,将让该方案实施成为可能。MP4也许真的能成为无线视频的主宰者,担当起无线视频重任,成为广电无线视频的救命稻草

2007-07-27

TOM发布了二季度财报,不过和百度盈利大增股票大涨形成鲜明的是,TOM近千万美元亏损,同期股票也小幅下跌,人事方面也有所变动:首席财务官(CFO):张福兴已辞去该公司CFO及执行董事职务,自下月15日起生效。


TOM亏损的原因大多数人都心知肚明。自从06年移动发布新规以来,TOM的日子就一天不如一天,利润也呈下降趋势,07年一季度净利润仅有15万美元,勉强达到盈亏平衡。不过2季度一下子亏损这么多(956万美元)还真有点邪乎,莫非其中有什么猫腻?


首先看看亏损是怎么形成的。TOM的收入虽然较06年同期有较大下滑,但较上季度仅减少了2.1%,(具体项目有涨有跌),并不足以引起大额亏损。我们看看几笔大的支出和亏损:


1 商誉减值 682万美元。商誉减值和商誉亏损是国内会计制度最新涉及的内容,是个挺新的概念,但对于商誉的会计处理,无论是国内还是国外都存在不小得争议。国内06年与07年对商誉的定义分类与会计处理表述都不尽相同。在学术界,有建议将商誉作为一项资产,可列入费用摊销;也有人认为商誉价值不确定,会计处理上冲销股东权益;更有人建议,将其列为永久资产,不予摊销。而作为首席财务官的张福兴在离职前,居然留下这么一笔莫名其妙的帐。如果说,因为中移动的新规让TOM的商誉受损而减值的话,这笔帐也应该在06年底结清,或者在07年中逐月摊销,在第二季度一次摊销不合常理。其实类似的商誉减值准备的提取在06年四季度还有一次,金额是463万。这样处理的结果往往导致亏损增加。


 


2 易趣的亏损。TOM在线应占TOM易趣合营公司的51%亏损为395万美元,而07年一季度,TOM为了这个合资公司已经支付了高达292万美金的亏损,两个季度下来TOM为了易趣这个拖油瓶足足白白支出了近600万美金。这也是TOM上半年净利润降低的一个重要原因。


如果没有所谓的商誉准备和易趣的亏损,07年上半年的利润下滑”不至于如此明显。至少在账面上,还能保证微利。所以TOM网近半年都在作亏损,而实际上并没有这么糟糕。而在此时推出“私有化”其意也非常简单:通过一个貌似不断下滑的报表打压股价,为私有化作准备。


那么,为什么要私有化呢?TOM下一步的主要方向是什么呢?谁会成为tom的接盘者呢?


笔者在昨天登录易趣的时候发现,易趣网的域名由WWW.EBEY.COM.CN 换成了http://www.eachnet.com/ ;而且网站提示我激活易趣,并重新输入密码作为新域名网站的登录密码。网站的提示信息透露出这样一个事实:ebay要将中国的业务分拆,一部分彻底本地化,使用eachnet的域名;另一部分使用EBAY.CN ,这部分业务使用和ebay全球同样的平台和标识和LOGO,这部分业务主要针对中国本地有国际化贸易需求的用户。而ebay.com.cn页面成为一个进入eachnet和ebay.cn的选择页面。


其目的也很明显,eachnet用来和淘宝打,实现彻底的本地化;而ebay.CN则主要照顾到国内用户的国际需求,成为ebay和中国的业务接口。至于三部分的关系,还并没有确定下来。Ebay对易趣可能部分或者完全控股;而ebay.cn则极有可能交给tom打理。如果tom私有化成功,笔者认为,接盘者最有可能的是ebayTOM身处香港,本身就是连接全球和大陆最好的接口,ebay中国用户的国籍交易交给TOM是最合适不过。因此,ebay中国有可能交给tom,期间所作的股权交换可能同雅虎阿里巴巴联盟正好相反。雅虎是用门户交换阿里巴巴的电子商务,而ebay则完全有可能用自己的电子商务资源交换TOM的门户。我们甚至可以进一步猜测, ebay未来将拥有tom的全部股票,作为交换,tom背后的李嘉诚将得到EBAY的股票。


 


Ebay全资控股TOM,tom打理ebay中国的业务;易趣可能被TOM或者ebay总部控股或者收购。那时,tom将把电子商务作为其战略重点,在SP泡沫吹尽致之时,tom找到一颗定心丸,未来TOM门户、电子商务、无线服务的整合将成为TOM新的起点。


 


Tom也将实现07年的私有化和战略转型。

2007-07-26

/米晓彬   转载请著名


搜狐3.0


张朝阳最近出尽了风头,除了在奥运报道上不断打压竞争对手,逼得新浪牵头几家门户成立了“奥运联盟”,还推出了搜狐3.0。张朝阳不愧是方兴东的老校友,作为学长很快学会了方兴东的升级本领,一不留神把搜狐给升级了,而且这一升级居然直接跨过了2.0,跑步进入了搜狐3.0时代。


搜狐3.0主要目的还是解决当初搜狐收购矩阵网站留下的后遗症。04年张朝阳一口气收购了包括chinarena,焦点网,17173以及GOT2MAP在内的诸多网站内,打造了一个搜狐矩阵。但多网站虽然形成了矩阵成员,但矩阵网站的用户通行问题一直没有得到很好的解决,用户在不同网站登录的时候,不得不重新注册,或者使用不同的用户名多次登录。


现在搜狐3.0的核心就是把不同的用户数据打通,通过通行证、个人门户形成一个统一的形式。用户一次登录就可以方便地在搜狐各个服务中切换。


防沉迷系统防沉迷了么?


最近另外一件比较热门的事情是“防沉迷”系统,玩家,网游商,媒体都在谈“防沉迷”,大家都在讨论,防了没有?是不是还在沉迷?


来自民间的消息是,各类玩家通过各种方法已经破解和绕过了防沉迷系统:买身份证号,算号器;甚至购买成人玩家的帐号,多个帐号切换,多个游戏切换都能非常容易绕过防沉迷系统。有人说:“防沉迷系统是皇帝的新衣,也有人说”防沉迷是聋子的耳朵”


来自官方的消息是,有20多个厂商因为没有安装防沉迷系统受到了通报批评,并限期安装。对于防沉迷系统的漏洞,相关的管理部门正在不断改进,其中提到了一点:将公安部门的身份数据与网游玩家用户对接,该工作将成为防沉迷系统的关键一步。


防沉迷3.0


笔者认为,这种对接实质是让身份证成为网游玩家的互联网统一通行证,这和搜狐3.0很有异曲同工之处,我们可以称之为防沉迷系统3.0版本。对于这套系统的构想,大约有以下两个方案:


第一、           每个玩家都注册一个互联网通行证(passport),无论登录哪个网站要首先登录这个通行证,这个服务器应该由新闻出版署和公安部统一部署。用户进入游戏必须首先登录通行证,退出通行证则自动退出所有的网络游戏。这是一个标准的互联网通行证系统,也是一个防沉迷系统3.0版本。


第二、           在国家公安部的身份证系统上安装防沉迷系统,并将网络游戏商的用户数据与公安部数据进行对接和实时验证。当用户登录的时候,其身份证信息与姓名信息自动到公安部身份证系统上验证,并记录。如果身份证、姓名与公安部数据库不一直,则不予登录;当该身份证登录的用户超过了防沉迷系统的规定,系统自动通知相关的网游商,通知玩家下线。


防沉迷没有万全之策


这两种方法里,後一种正是文化部最近打算实施的。通过这套“防沉迷3.0系统,可以有效防止玩家通过变换不同游戏和同一游戏不同帐号之间的切换来逃避放沉迷系统。但笔者认为这还不是完全之策,有两点仍然值得讨论


 


1 可行性上颇有难度。公安部身份证数据库是一个庞大的数据库系统,中国的身份证数据应该数亿之多,而中国网游玩家也有数千万之多。即时是同时在线人数也在千万数量级。我们无法约束玩家必须在身份证属地内玩游戏,因此这个数据库要收录数亿条身份证信息,同时要承担千万级的用户验证访问压力。构建这样的数据库是一个非常浩大的工程,不是短期内就能完成的。


2 就算该系统完成了,仍然有漏洞。中国玩家的数量,根据最近发布的20次互联网调查数据,中国网民数量为1.62亿,而网游的使用率居然高达47%,总数量在7600万左右。按照年龄比例,中国可以玩网游(超过18)的身份证的数量大约10亿以上。这就是说,至少一个玩家有9个空余身份证可用,当然,前提是他必须知道这个身份证上的详细信息。


相对与搜狐3.0,中国网游防沉迷系统3.0是一个庞大的工程,一方面需要公安部与新闻出版署要有深度合作,甚至需要公安部开放非常重要的身份证数据;从某种角度看,新闻出版署甚至有越俎代庖的嫌疑。但互联网发展实在太快,又无孔不入,对互联网管理需要国家各部门之间要有非常默契的配合。另一方面,也需要所有网游商、玩家、甚至所有网民和公民的支持,只要有一个环节出现漏洞,防沉迷就会成为虚设。


 


中国防沉迷系统3.0不是一件容易的事。


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

2007-07-24











 





  














 






浏览数: 次 归类于: 互联网 — 米晓彬 @ 01:29 评论(1)

2007-07-23

博弈论中有一个经典案例囚徒困境,两个互不信任的囚徒,互揭老底成为双输的经典案例;在互联网里新浪牵头“奥运报道联盟”,四大门户牵手,则是另外一种利益的博弈,联盟不一定有好处啊,但不联盟一定有坏处。其实整个2008奥运充满了利益的博弈、


 


第一 奥运的利益博弈


奥运为了什么?奥运说白了就两个目的一个是为了收入要盈利,一个是宣传中国提高中国的影响力。


历史上的奥运会80年之前大多是不赚钱的,大多是“赔本赚吆喝”。 1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗斯,首创了奥运会商业运作的“私营模式”,在没有任何政府资助的情况下,不依靠发行彩票,不利用任何政府资金的前提下,居然创造了2.25亿美元的盈利,把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。韩国汉城奥运会城奥运会组委会不但获得4.97亿美元的盈利收入,而且让韩国烧烤和跆拳道走向世界,短期效益和长远效益,中国的说法叫“商业效益和社会效益并重”、“物质文明和精神文明双丰收”。不过据说最近的雅典奥运会赔钱了,中国奥运会已经投下去2800亿人民币,盈利的压力实在不小。


 


奥运为了赚钱还是宣传?哪个更重要?还是只要不赔钱,以宣传为重?


我想这个话题太大,我们也不必太担心,中国人多企业也多,门票、赞助、合作伙伴、转播费,规模小不了。到底是为了当年的商业利益重要,还是长期的宣传效益重要,这是国家的选择,是国家长期利益与短期利益的博弈。


 


 


第二  互联网的利益博弈。.


搜狐拿下奥运商资格,是中国互联网营销史上值得大书一笔的事情,这是一个颇具前瞻的举动,当然也非常冒险,张朝阳有点赌徒的心态,可以说搜狐一年后成败,就看奥运了。


搜狐和其他的赞助商合作伙伴供应商都不一样,它是2008北京奥运会里,唯一一个商业性质的媒体,更特殊的是,它还是一个网络媒体。这在百年奥运历史里是第一个,当然也就存在第一的风险和机遇。


作为媒体,传媒属性符合了奥运的宣传的目的;但作为一个商业网站,它也要盈利,因此,赞助奥运也不是白赞助,搜狐同样也要盈利。而作为唯一的商业化的网络媒体,就让搜狐的位置更加特殊。一方面,它向奥运缴纳了赞助费,奥组委就要保护它在行业中的涉奥利益,对于搜狐而言,就是要保证其他网络媒体不去抢它的奥运蛋糕,正象所有奥运的赞助者与合作者一样。但过度保护了搜狐实际就很难完成奥运的另外一个任务:宣传的任务。宣传是媒体的义务和责任,网络媒体更适合在全球范围内宣传中国,有的人可能看不到中国的电视,但一定能登录中国的网络。当搜狐成为一个受保护的网络媒体的时候,当他取得了网络宣传的垄断资源的时候,国内其他网络媒体,都将受制于搜狐,张朝阳无意之中扮演了奥组委在网络上的二当家的角色。这种制约不但来自搜狐的传统服务,门户新闻,而且还会蔓延到其他搜狐并不擅长的领域:博客、p2p流媒体、网络视频、搜索甚至网络游戏。那些本来和搜狐绝少存在竞争,或者竞争并不明显的网络企业,都将遭遇搜狐借助“保护大旗”实施的打压。


对于2008奥运的其他的合作者,如合作伙伴和其他赞助商,他们和搜狐一样,有的甚至可能比搜狐花了更多的钱,但当他们在网络媒体投放广告的时候,也受到“保护大旗”的制约。他们不能将广告投放到搜狐的竞争对手网站那里,尽管人们认为在其他网站里也许有更好的效果。保护搜狐和保护其他合作伙伴之间的矛盾是第二个让奥组委头疼的矛盾。


面对和搜狐的竞争,而且是有官方背景的竞争,新浪牵头几乎让所有的网络媒体结成了统一战线奥运报道联盟。这样就让搜狐对奥运宣传的负面效应无限扩大,搜狐已经成为互联网的竞争对手,尽管它也属于中国的互联网。搜狐和奥运报道联盟的对峙,将维持一段时间,各方面尤其是奥组委要权衡各方面的利弊,奥运报道的蛋糕有可能重新瓜分,当然,前提是搜狐作为最大的受益者。


“搜狐就是一个包工头”这话是陈彤说的,也是未来极有可能出现的一种局面。包工头往往是一个项目最大的受益者,即使不是最大,也比下面的民工强得多。我想当陈彤说这话的时候,他已经感觉到当初错失奥运的损失有多大了。我将其比喻为新浪历史上的“失街亭”,现在看来,损失可能要大得多。


搜狐在奥运方面,现在看到的,至少能赚到两方面的好处:


其一是白花花的广告费。如果除去奥运全球合作伙伴,其余的合作者的奥运广告都要投在搜狐上,那张朝阳真的要赚翻了。当然,笔者认为最终的结果可能局限在供应商上,奥组委不会为了搜狐的赞助费而取得罪其他的赞助者和更亲密的合作伙伴。这种简单的商业利益的取舍将很快出来结果。但我想,就算是供应商的广告也够搜狐消受的了。


 


其二是奥运的采访权。新浪和其他网络媒体因为缺少采访资源,缺少内容而落后。但笔者认为这不会成为太大的问题。从别的渠道借资源,对陈彤来说并不难办;电台电视台还有报纸数字化,再通过2.0方式转一下,发论坛,博客或者视频分享网站。资料应该不少,这个难不倒陈彤。不过,如果限制博客写奥运博客还有发奥运消息,以及搞奥运活动那就另当别论了。政策的限制,往往会困住能人,即时他是陈彤,也不例外。


但并非不存在变数。我们从国家宣传的角度出发,假设这个赞助者是一个电视台,比如北京电视台,他能借助奥运的保护伞阻止其他电视台播放么?我想奥组委不会去刻意保护谁,谁买得起版权,谁就转播,不存在保护一说。而在网络上,奥组委也不应当把这么达的权利以赞助商的便宜价格卖给搜狐。


 

搜狐向国际奥委会和北京奥组委承诺,投放在搜狐上的北京奥运会的合作伙伴和赞助商的广告遵循国际奥委会和北京奥组委的市场行销地域保护规定。有了技术保障,国际奥委会批准北京奥组委的合作伙伴和赞助商,在互联网媒体上可以投放带有北京奥运会联合LOGO的广告,同时也能运用赞助身份在互联网媒体上进行各种栏目赞助、事件营销以及联合促销等。


 


这是搜狐最近标榜自己技术领先的一篇文章,但笔者对其中“搜狐公司通过自身领先的技术实力和平台,努力使在互联网上投放奥运广告成为可能”不敢苟同。


 


笔者认为,奥运广告上网根本没有技术含量。中国的第一个商业性的网络广告出现在19973,传播网站是Chinabyte,广告表现形式为468×60像素的动画旗帜广告。时至今日,互联网上的网络广告的技术经过了10年的发展,已经非常成熟。所谓“搜狐公司通过自身领先的技术实力和平台,努力使在互联网上投放奥运广告成为可能”, 搜狐无视中国互联网10年网络广告历史,纯属炒作。10年绝对不是没有技术实力投放奥运广告,而是人们没有想到网络广告的商业模式。事实上,2004年各大网站上都开辟了雅典奥运会的频道,新浪的地址为(http://2004.sina.com.cn/),上面就有中国移动公司的广告,至今还没有撤下来。那么,搜狐又怎能说,是搜狐的的技术实力使在互联网投放广告成为可能?


 


 


搜狐最近的3.0技术基本和奥运不靠谱,什么个人门户啊、大本营啊、就是视频服务还沾点边,搜狐最近大打“技术产品”牌,就是为了向奥组委展示自己技术如何强大,如何能保证奥运会的网络传播。可在笔者看来,奥运广告已经没有什么技术含量,这在10年前就不是,现在跟没有什么技术难度;奥运真正需要的技术是安全解决方案和高素质的编辑队伍。高素质的编辑就不用多提,只要编辑够认真够负责,别弄出大的报道失误,别玩“提前预测”就成了;另外就是网站的安全性和稳定性,奥运期间,搜狐和奥运官方网站要面临数倍的访问人次,打不开页面,网站被黑,植入病毒木马,网站瘫痪,这些是最不应该发生的技术问题。张朝阳如果觉得技术不错,就拍着胸脯跟中国互联网说,1个月内谁没人黑得了搜狐网!这才是真正的技术,真正和奥运靠谱的安全技术;什么搜狐3.0,那些大多是花拳秀腿,只能“锦上添花”却不能“雨中送炭”,真的到奥运那天当机了,什么都不好使!


 


 


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在搜狐的监视下,门户网站举办的种种奥运招商活动,多次被北京奥组委叫停。


新浪此前举办的奥运小记者活动,以及和北京电视台联合举办的征集奥运话题活动,被北京奥组委以为由禁止;腾讯网在签下了四支国家队之后,网站上打出的与奥运相关的广告语也被迫取消,其推出的奥运博客也遭到搜狐指责;TOM的“奥运冠军爱心助学”活动同样被制止。


其中的理由就是“影响搜狐的营销效果”,因为他们活动在和搜狐竞争。上面的几个活动比较明显,而且的确在门户领域构成了竞争,但搜狐的业务毕竟是有限的,是否互联网上所有涉奥的活动都成为搜狐的竞争者? 是否都会影响到搜狐的营销效果呢?是否都要跟张朝阳打招呼呢?


1 百度的搜索广告和竞价广告。如果用户搜索“2008奥运”“2008 北京”,上面的关键词广告是否都该去掉?是否允许百度作涉奥的关键词搜索?是该屏蔽还是让李彦宏跟张朝阳汇报一下?要知道获得奥运赞助的是搜狐而不是搜狗,笔者记得张朝阳要把它单独分离出来上市的。


2 WEB2.0。比如博客、播客或者视频分享网站。搜狐有自己的视频频道,也有博客频道。如果这些博客和播客们不小心在上面发了段奥运的视频,或者写文章点评了下奥运会,再或者发些图片上去,当然他们同时还在自己的博客上面加了GOOGLE adsence,我想问问张朝阳,这个你们管不管,算不算影响到你们营销效果? 如果上传的视频后面被视频网站加上了一小段广告,比如张朝阳的老部下李善友、古永锵的酷溜网和优酷网,是不是也要给您打个报告?


3 网络游戏。天联的街头篮球、久游的劲爆足球和劲爆篮球、盛大的超级跑跑和xup(乒乓类游戏)还有九城的《EA 足球》都有可能在游戏中添加广告,是不是08年这些游戏的广告都会影响到搜狐的运营效果呢?还是这些游戏08年配合奥运搞的活动也要全部禁止呢?是不是要王子杰、陈天桥朱骏和朱威廉跟朝阳大哥汇报一下呢?不过据我了解,搜狐好像还没有类似奥运题材或者体育概念的网游吧!!


4 IM。张朝阳在搜狐3.0里演示了一个新功能“小纸条”,并预测搜狐网友未来会发上亿个小纸条。那么,搜狐会不会在小纸条上作广告呢?如果作了,那么小马哥的QQ即时通讯广告是不是又影响你的奥运营销了,看样子要在QQ窗口作奥运广告也不成了。


5 P2P流媒体。这个是少不了的,到时候看视频都用它,ppliveqqliveUuseeppstream这些网站到时候少不了转播奥运节目。嘿嘿,就等着搜狐找你们吧!说到P2P流媒体,搜狐也在做,那么作为视频形式的p2p流媒体,在转播视频的时候会影响到中央电视台呢?看看奥运合作者里,居然没有央视,那么央视作直播的时候,也要考虑下别影响到搜狐的网络视频直播哦!


一不留神说了互联网五大类网站,和一些最常见的服务,到时候这些网站都少不了受到搜狐的指责,我看还不如现在成立各自的奥运联盟,比如奥运搜索联盟;奥运2.0联盟;奥运网络游戏联盟;奥运IM广告联盟;奥运p2p流媒体与P2P企业联盟,再加上四大门户联盟,哈哈,互联网热闹了,搜狐那时候就真的成了全民公敌了!!


 


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搜狐网站有一篇文章,《花旗银行分析师:搜狐优势明显 弱者只能结盟》,笔者实在不敢苟同:


 


“Jason Brueschke 谈到此事时,表示:“这个联盟的成立只说明了一件事:搜狐相比他们来说,处于一个更强的位置。否则无法解释一个问题,为什么这三个强大的公司需要结盟? Jason Brueschke 认为:“由于搜狐是北京奥运会的官方网站承建方,同时还是北京奥运会的互联网赞助商,这三家网站面对目前搜狐非常强劲的地位,为了扭转他们的落后态势,结成了这个‘弱者的联盟’ 。”


 


  尽管三家网站在719日的新闻发布会上雄心勃勃地宣布了他们的结盟,但是在 Jason Brueschke 看来,对于搜狐来说,这恰恰是他的竞争对手为搜狐投的充满信心的一票:“显然,不管是谁,都清楚地认识了到非常多的奥运广告预算会分配给搜狐否则这三家网站为什么要联合起来?


 


  新的“奥运报道联盟”的发布已经过去了一天,从这一天开始开始对于搜狐来说是增加了一个竞争对手。Jason Brueschke 最后表示:“这个对手是否太小了,出现的也太晚了?北京奥运会的筹备事实上已经进入一个后期的阶段,对于这个联盟来说,我们还是不要指望它能够对搜狐产生太多的影响吧。”


 


 


    奥运报道联盟的成立并不代表搜狐有多强,只能说明他走得比别人早,叫“笨鸟先飞先入林”更为恰当。如果说网易、新浪和腾讯是“弱者的联盟”,我倒真希望Jason Brueschke先生先去看看三家的年报,ALEXA流量或者是他们的股价走势。新浪我不敢说,但网易和腾讯就算不报到奥运,他们的收入、流量已经市值远在搜狐之上,毕竟门户不是他们的主要赢利点。所以,说什么所谓的“弱者的联盟”纯属杜撰。如果说真的存在所谓的“弱者”的话,绝对不是这三家网站,而应当是后来加入的第二批和第三批如:TOM在线、博客网、天极网、猫扑、奇虎、和讯与金融界凤凰网、MSN中文网和中国雅虎等网站。


 


    那么三家网站为什么要联合起来?三家网站的联合目的是为了形成一种声势,三家网站本来实力就不弱,加上后来加入的网站,这个联盟的影响力已经非常庞大,已经覆盖了整个中国的互联网媒体界,相比而言搜狐的力量才非常薄弱。造这样一个声势不仅仅是给搜狐看的,而且是给奥组委看的,以期望奥组委重新分配奥运媒体报道这块蛋糕。迅速建立联盟的另外一个原因在于,不希望有强大的网站加入搜狐的联盟或者成为搜狐合作伙伴,这样搜狐战线变得稳固了。这样,整个国内互联网在几天内呈现出一边倒的局面。搜狐一夜成为“全民公敌”,腾讯被王志东扣上“全民公敌”的帽子,现在成了搜狐和张朝阳的了。


 


    搜狐在奥运上的确是捷足先登,这毋庸置疑;但就目前的态势而言,搜狐已经犯了一个小小的错误:他没有为自己找到一个甚至几个有力的合作伙伴,已经无形中被孤立起来,如果他能找到网易或者腾讯作为合作伙伴(新浪就算了),至少目前的态势要好多多。如果我们把奥运比作是我们国家的大喜事的话;电视广播报纸杂志以及网络就象是敲锣打鼓吹喇叭的人,作为媒体,报道和宣传奥运不但是权利更是义务。互联网的报道对于奥运更加重要,网络的报道可以实现面向全球24小时连续报告,可以随时查询、还可是实现快速交互。可是现在奥运的吹鼓手分成了两拨,一拨是孤零零的搜狐手拿赞助商的大旗;一拨是远远超过他的三大竞争对手和一大群二三线网站,各各摩拳擦掌。


 


或许,奥组委真的需要重新选择,奥运这个我们国家的大喜事是需要这个孤独的搜狐?还是要一个庞大的网络联盟?


 


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