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2007-11-29

 


电影《疯狂的石头》里,道哥有一句口头语“素质,注意素质”,一个“正处在事业上升期”的小偷竟然也如此重视“素质”二字,足见其重要;《天下无贼》里,另外一个“大偷”黎叔同样有一句经典的话:“二十一世纪什么最贵——人才”。看来对于人才和素质重要性的认识,小偷和大偷们似乎比常人有着更深刻的体会。


 


我们所处的这个时代,知识经济的成分越来越多,人才和人才素质的培养越来越重要。在新兴的软件公司和互联网公司里,企业的核心竞争力往往就体现在企业员工和员工的素质上。软件公司的程序员和网站编辑的素质是企业实力的标志。善待员工,为员工提供宽松的成长环境、公平的发展机会和合理的薪酬福利,是知识型企业得以快速发展最基本的要求。这方面很多跨国公司如微软谷歌都给行业做出了榜样。


 


一个国家的实力则表现为该国企业的素质和国民素质的高低,而企业的素质,尤其是那些有着广泛用户的大型企业的素质则是至关重要的。在美国新兴的知识产业,如软件业、IT业和互联网的发展给美国经济带来了勃勃生机,知识经济在美国经济中的比例越来越高。一大批新经济概念的企业如IBMINTEL、微软雅虎谷歌等企业的发展成为全球知识经济的榜样。这些企业不但在企业规模收入增长方面迅速发展为人们所称道,更多的在于这些企业承担了更多的社会责任。


 


其一是企业自身的社会责任,对于社会,这些企业依法纳税,倡导公平、公正的商业道德和行为准则。在企业内部履行对于股东和员工的承诺。也正是微软和谷歌的企业文化吸引了大批人才。


 


其二是企业对用户的社会责任。一个有社会责任感的企业应该把眼光长远落实于为用户所创造价值上,这就要求企业提供的产品和服务要超越性的满足用户需求,不断创新,让用户可以从我们的产品和服务中感受到便利、愉悦。比如谷歌不作恶,在行业内受到不少好评。


 


其三是企业对于社会的责任。一个成功的企业要主动维护行业环境,关注公益,回报社会。网易的丁磊和步步高的段永平为母校捐助了千万美金,门户网站也时有捐助活动。腾讯公司为推广公益事业成立专门的基金,甚至成立了专门的网站——腾讯公益网,把公益活动全民化,平台化,任何人都能参与进来。


 


1124,“第三届中国企业公民论坛”在北京举行,腾讯公司创始人团队(马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青)荣获“企业公民特别贡献奖”,这也是中国互联网行业在本届论坛上获得的唯一奖项。互联网作为中国新经济行业,自身的社会责任正在不断增强。

2007-11-27


今天网易在新闻版的两个头条居然都和相片有关:一条是嫦娥探月卫星发回的照片;另外一条则是独家公布的周正龙拍摄的
40张数码照片。前一条是各个门户都在报道的热点新闻,而后一条则是网易独家的新闻,这40张照片,每张都被网易打上了网易的logo,看样子得来不易。笔者也有几点感想:


 


1 华南虎照片并非造假


周正龙四十张照片拍摄的华南虎,尽管大部分对焦不准,但角度很多,而且有几张非常清晰,因此,周正龙照片造假绝不可能。但所有照片中老虎的姿势始终不变,华南虎真假仍然难辨.(注:笔者认为老虎是假的)


 


 


2 周正龙是怎么拍华南虎的?


早先新闻称周正龙手中有华南虎胶卷,那说明周正龙有一台胶卷相机;而在网易上公布的照片数据显示周正龙用的是一只佳能EOSD400单反数码相机。查找相关新闻我才发现,为了拍老虎,周正龙居然买了两台相机,一台数码相机、一台是胶卷相机。也就是拍摄华南虎时,周正龙是两台相机轮番上阵,而且仅仅用数码相机,他一口气就拍了40张。


 


3相机差点害死周正龙!!


   


焦距


       40张照片的拍摄数据上看,所有照片拍摄焦距都分布在18毫米-55毫米之间,所以可以推断周正龙所购买的EOSD400配的是“套头”(相当于相机的出厂配置),这只镜头是全称EF-S 18-55/3.5-5.6,是佳能的标准变焦镜头,其焦段适合拍摄场景和近处的人物,但并不适合拍摄华南虎,因为用这种镜头拍摄能充满画面的华南虎,拍摄距离要在5以内,而且还好保证使用的是最长焦距。周正龙40张照片中,绝大多数都是用广角端拍摄的,老虎在画面上非常小;如果拍摄清晰的老虎,周正龙要和老虎保持5的距离,这时老虎也够得着周正龙了。


       对于这种野生动物的抓拍,较为专业的做法应该购买中长焦镜头,以减少意外的发生;周正龙相机原配镜头几乎把他送到老虎嘴里了。


 


       闪光灯


       另外一个值得注意到是,周正龙使用的是自动曝光模式。在所有照片中,曝光速度都在1/30秒左右,这是一个人们手持拍摄的最慢速度,如果光线再暗一些,在使用自动曝光模式下,相机可能会触发闪光灯开启。这种情况下拍老虎,与摸老虎屁股没啥区别。


 


       感光度


       感光度对于周正龙来说,可能的确是有点专业的词汇。周正龙拍摄的所有40张照片使用的都是400的感光度。相对专业一点做法是,为了获得更加清晰的照片,把感光度调高一档,可以获得更快的速度。


 


4 互联网盗版——猛于虎


       网易在周正龙照片上打了不少水印,每张照片打了三个暗水印和一个明水印,不为别的就是防盗版。


    互联网盗版猛于虎啊!

2007-11-26


 


1125,康盛公司发布了第三次网络社区报告。报告中的数据显示,在被调查的社区网站中38.2%是没有营利;24.4%的网站每月收入不足1000元。二者合计有超过60%的比例。而月收入1000元仅仅相当于普通农民工的收入,而大多数网站并未达到。绝大多数社区网站仅凭爱好维持网站的发展。


 


我爱打折网是康盛公司的客户,站长韩华(女)的这个社区网站已经在京沪一带颇有名气,但对于最初的创业仍颇有感慨。她称自己也经历过月收入一千元以下的阶段,她经历了网站一步步长大的过程,她说开网站不要有太多功利心就好。


 


中国机械社区也是专业性很强的社区,网站的投入已经超过50万。一直以来,站长没有做任何营销,只靠口口相传和搜索引擎,目前已经吸引了10万多用户,这些会员忠诚度非常高,网站的很多会员是机械行业的老工程师,其中一位55岁了,他有一个价值50万的专利,为了支持网站发展无偿的捐出30%的股份。


 


康盛公司的社区报告还显示,11%的站长收入在1000-5000元之间,另有12.3%的站长不愿意透露自己的收入。月收入超过5000元的站长在14%左右。可见,国内社区网站的生存状态颇不乐观。


 



我爱打折网 站长 韩华


 



站长谈自己创业经历

           视频  王志东:社区要盈利 增值服务很重要


 


1125,康盛公司发布了第三次网络社区报告。多家互联网网站和业界名人应邀参加,点击科技总裁,原新浪总裁王志东作为特邀嘉宾,对互联网未来的发展进行了精辟的阐述。当观众提出互联网产品应当开放API接口时,王志东认为开放是未来IM发展的重要趋势,而开放能力是互联网公司发展应该具备的一种能力;但对于完全开源,王志东则认为目前国内开源环境并不成熟。


 


       王志东认为目前IM开放包括以下几种形式:


 


       第一是API开放,目前像gtalkSkype,微软等IM软件,都开放了API,这个API开放出来,通过这种形式,其他网站也好可以调用它的产品,而且通过开放API把自己的产品跟你的产品捆绑更紧,最后甚至离不开它,然后你能够更好的帮它做推广。


第二个开放就是开放一些插件,比如专门做翻译的,开放做IM机器人。


第三种是开放互联互通的接口,比如说像MSN和雅虎通,包括ICQ等等,都有一些自己互联互通的接口。但是这些接口大家看到目前通过协议进行和互联互通的接口,只能在一些基本功能上进行互联互通。


 


这三种开放都不是彻底开放,彻底的开放是指开放源码,任何人完全可以有一个开放的源码,大家可以在上面做二次开发,王志东认为目前开放源码的模式不太走得通:


 


第一 大家不是特别严格遵守开源协议。如果把源码一旦开放之后,大家拿着源码自己改完了以后就发出去了,成了自己的东西;而且所有的改动不会公开放回来了。


第二个 每个人都改代码,五花八门,所有的版本互相不兼容,最后变成了一个更大的灾难。Linux开源之后有好的一面,也有很糟糕的地方,版本有很多情况非常糟糕。


 


王志东称,点击科技的lavalava在不同层面的开放都做了不同层面探索,并为用户提供了增值服务的渠道,给合作伙伴提供了新的盈利模式,更好地实现了网站的价值,目前lavalava在越南的合作伙伴,正借力点击科技的支持欲成为越南的QQ,潜力非常巨大。



    王志东听观众提问



  王志东侃侃而谈



 


 

【米晓彬 快讯】1125日下午,康盛公司在中华世纪坛蓝石空间举办了一期开放互联网沙龙,同时发布了《第三期中国网络社区报告》。此次沙龙参与者包括互联网媒体、咨询机构、康盛公司高管、康盛公司产品用户以及不少互联网业界名人。


 


本次沙龙分三个环节,分别是报告发布、嘉宾演讲以及沙龙互动。在嘉宾演讲环节,来自阿里妈妈的王庆伟对阿里妈妈做了短暂的介绍,场下来自断背社区的代表对阿里妈妈不支持断臂社区广告代码投放,非常疑惑,他说,断背社区的用户基于一种生理需求,社区(页面)做得非常干净,非常漂亮,在阿里妈妈上推广的时候,体验感觉非常好。但是投放到最后的阶段,却没有通过阿里妈妈的广告投放系统。(断背)法律上都允许,阿里巴巴却不允许,是非常难受的事情。


 


沙龙的互动环节,康盛公司的李梁,为大家展示了公司最近推出的网上商铺平台产品:“卖否网”。李梁称“卖否网”是一个可以帮助商户方便建立网上店铺的平台。他还表示,今后康盛可能会做很多关于电子商务的活动,并提供技术方面的支持。在此基础上,还做一些电子商务和社区的整合性的营销的尝试。


 


对于听众提出“卖否网”和“淘宝网”差异的疑问,李梁称,阿里巴巴的淘宝网更像是北京北站的服装批发市场,而买否网要帮商户建立属于他们自己的品牌专卖店。买否网使用的.net域名,并不意味着.com域名被抢注,康盛的下一款电子商务平台产品将使用.COM域名,对应产品为“买否网”。



 


负责市场的李明顺


 



 


创始人戴志康


 



 


报告撰写者 王芳


 



 


康盛产品用户


 


 



 


点击科技王志东


 



 


王志东


 



 


戴志康


 



 


卖否网项目负责


 



   


疑似断背社区发言人








 

2007-11-19

据说做古董生意的都有几件压箱的宝贝,借以在古董行安身立命;做钱庄生意的,为了防止大额的兑款,大的钱庄也有几只金蛋蛋或者银蛋蛋,也能显示出钱庄的财力,电视剧《乔家大院》里就有相关情节,庄主为了兑付,拿出了镇店的银蛋蛋。


 


互联网上,几乎所有成功的企业都有自己的绝活,都有压箱底的宝贝。新浪的新闻品牌、百度的搜索技术、网易的邮箱、腾讯的IM。有人说,张朝阳的业务太散,似乎没有啥核心的东西,我们不妨翻翻搜狐的家底,看看张朝阳有几只金蛋蛋


 


Chinaren是搜狐早期从陈一舟手里花上亿人民币买来的,不过现在陈一舟也许正在吃后悔药呢!这几个月Facebook在美国是火得一塌糊涂,微软花2.4亿美金才买到Facebook 1.6%的股份,很多人在谈论谁是中国的Facebook,而中国最大的校友录Chinaren 无疑最有资格的。而张朝阳三年前就已将中国的Facebook这只金蛋纳入囊中!


 


04年张朝阳收购的GO2MAP是国内三大地图服务提供商之一,搜狐是唯一一家有独立地图搜索引擎技术的门户网站,与其他门户网站甚至搜索引擎不同,只有搜狐使用的是自己的地图搜索。地图搜索是张朝阳的第二只金蛋。


 


当然搜狗输入法也也足以让张朝阳自豪, google跟着也做了一个。被世界顶级的跨国公司跟风,足以说明网络输入法的老房子是对的,作为门户中唯一拥有的自主输入法技术,可以算是张朝阳的第三只金蛋。


 


在笔者看来,张朝阳最有价值的和最有长远意义的金蛋,无疑是奥运赞助商资格。作为百年奥运第一个成为奥运赞助商的网站,奥运这只金蛋足以让搜狐的门户蓬荜生辉。最近搜狐在央视黄金时段投入巨额资金进行推广,再次证明——搜狐有实力、有远见承载起一个持续、高效运营的高端平台,有奥运赞助商这只金蛋压阵搜狐门户,或许搜狐正在成为一家百年老店。

2007-11-18

据悉,北大学子陆峰控告微软中国侵权案近日进入了证据交换阶段。


 


日前,陆峰打电话给笔者,称微软案件已经进入了证据交换阶段。电话中,陆峰称该案的律师还未最终确定下来,在交流会上出现的李德成律师仅仅作为会议嘉宾。


 


作为原告的陆峰是北大法律专业的在读硕士,大约于08年毕业。尽管状告微软案中,自己也有条件为自身做辩护,但考虑到被告是实力雄厚的跨国公司,他想请到法律界最资深的律师,以增加官司的成功机会。另外,陆峰还会在近期举办关于该案件的交流会,从同行那里获得更多的经验和建议。


 


陆峰在电话中也表示,当初曾考虑在中国(而非赴美)起诉微软美国,但由于财力有限,翻译费“上万”元(笔者先前文章中“三万”因声音相近造成了误传,特此更正),不得不放弃同时起诉微软美国和微软中国公司,最后选择了起诉后者。

2007-11-15

     


      人说,这年头谁还好意思承认自己看电视——那些新新人类早就把注意力全花在了电脑和手机上,常看电视的那些都是不够时尚的“老”同志了!不过还是有人(王冉)承认在看,只是很晚才看,而且是零零星星地,有时电视甚至仅仅是他们用电脑时的一个背景墙。还有人(康康)说,看不看电视和电视节目没有关系,关键是看电视的人忙起来了,他们没空看电视了。


 


       比尔盖茨乐观地估计电脑会取代电视,5年后将没有几个人再看电视了。在中国,上网的人越来越多,官方的数字已经达到了1.62亿,中国网民的数字已经非常可观。


 


       专家认为,很长时间内电视在中国还将一种很强势的媒体,很多企业做广告时就这么想。他们很认同在电视上做广告,因为至少他们经常看电视。


 


 


       那么网络和传统媒体到底哪个效果好呢?


 


   电视等传统媒体在传播过程中是有优势的,一台电视可能多个人看,一张报纸一份杂志也可能被多人浏览,传统媒体的复用率很高,电脑或者手机两个人用的时候就非常少;另外,象央视这样的大型电视媒体和一些发行量较大的报纸和杂志的传播范围非常广泛,传播效果也非常理想;还有很重要的一点是,大多数传统媒体的内容制作非常精良。


 


       不过和数字网络等新兴媒体相比,传统媒体的确有很多缺陷:


       1 缺乏个性化:比如电视直接观看的效果很好,但是不方便重复观看,需要人们等在那里;网络视频可以随时观看;


       2 不方便检索:报纸杂志看过之后往往就成了累赘,电视节目的录制和检索起来更是麻烦,而在网络搜索应请可以对全网进行检索和搜索,非常方便;   


       3 形式单调:传统媒体的形式往往是相互独立的,电视传播视频,广播磁带是音频,报纸杂志是文本和图片,相互之间是孤立的,而网络与数字媒体可以用各种方式把它们组织起来,形成丰富的多媒体页面。


       4 缺乏互动:人们与网络媒体可以实现形式多样的交互,论坛灌水、博客留言、站内消息等等;而传统媒体则需要通过电话和写信的方式,无论从交互时间周期还是便捷性,都与网络媒体相差太远。


       可见,新型媒体在传播和营销上的确具有一定优越性。这方面很多公司进行了总结,我在腾讯营销(市场)部的朋友用四个字母–MIND(智慧)对其作了精炼的总结:


Measurability :可衡量效果


Interactive Experience:高度互动体验


Navigate :精准定位


Differentiate:差异化


       而我更欣赏他们一些成功的案例,这些案例把MIND的精髓发挥的淋漓尽致,也让我大开眼界:


       腾讯空间(qzone)已经成了腾讯流量最大的一个频道之一,流量占腾讯的2成左右的比例,是一个交互性和个性化很强的产品。在空间首页中,我发现腾讯和一些知名企业合作建立了一个频道——“品牌空间”,其中包括“王老吉”“肯德基”“大众POLO”在内的十多个品牌在QZONE里开了空间,他们成为Qzone的商户。


       QQ空间里通过企业博客营销与传统营销方式有什么不同呢?


    随便打开一个企业品牌的空间,如大众POLO的空间首页,我们很容易看到:


l         今日访问人数70人,浏览量384次,历史访问4.7万,访问量277万,——有非常明晰的数据记录,效果是可控的


l         企业可以上传产品介绍,最热活动,企业资讯并设置展现企业文化的个性模板、上传企业视频——充分体现了企业差异化和个性化


l         企业组织各种活动,腾讯网将其推送到符合企业要求的用户,推荐他们参与——精准定位和差异化


l         QQ用户在POLO的博客里可以过参与活动和留言的方式与企业活动。——交互性


 


       有人说腾讯是低龄人的品牌,可我发现,参与到POLO活动中的用户却大多为有一定经济实力中青年和白领,与POLO的用户目标非常接近, QZONE的企业品牌营销让网络营销MIND的四个优势更得以集中体现。


 


       数字化和网络化已经不知不觉成为我们生活一部分,也许让电视成为背景墙的说法在大多数人看来还为时过早,但通过网络和博客进行营销已经逐渐被传统企业所认可,在数字网络的新媒体时代,企业的网络媒体营销的确需要新的智慧,也需要找到懂得营销智慧的企业。

2007-11-14

 


 


十七大胜利闭幕了,嫦娥卫星顺利上天,越飞越高,越飞越远,直奔月球而去,人们讨论的高兴事也多起来,未来还有一个奥运;IT业自有IT的高兴事,短短几个月纳斯达克和香港的资本市场的钟声此起彼伏,一个个中国的IT新秀或者IT老人们,都在梦寐以求的资本市场亮相,完美时空、金山、巨人、网龙、诺亚舟、阿里巴巴,如此密集的IPO成了最近几年IT业的一道靓丽的风景。


 


       中国软件新特色——网络化,网游派


 


在众多的上市企业中,除了阿里巴巴和诺亚舟,人们看到了清一色的都是网络游戏企业,这还不包括想在日本上市却没上成的久游公司;已经上市互联网企业的网游业务也是蒸蒸日上,盛大九城自是不必说了,这都是老牌的网游公司了,网易最近发布了奥运战略在门户发展上似乎要有大手笔,可之前在搜狐和新浪人眼里,网易更像是一个不折不扣的网游公司。搜狐的财报出来了,最亮的增长点达几倍的网络游戏业务,网游业务出彩的还有中华网,而TOM网在退市之后,仍对网游念念不忘。


 


朱威廉说,巨人上市将改变网络游戏格局,事实上,如此高密度的网络游戏企业集体上市,已经打乱了2007年中国的网络游戏格局。史玉柱回答记者融资的钱花到哪里的时候,回答是收购。而就在他说这话不到24小时内,中国的另外一个网游企业网龙公司,在香港上市了,如果再晚些时候,可能它可能成为被收购的对象。


 


史玉柱还能收购谁呢?该上市的都已经上市了。没上市的大型网游公司已经没有几家,目标公司,联众还是蜗牛?再或者到其他公司挖角?或许也许他们不久也会宣布上市。


 


有人说,美国的软件是大而全,日本软件的特点是嵌入式,印度软件特点是外包,爱尔兰软件是做好了本地化,那么中国软件的特点是什么?网游集体上市,腾讯与阿里巴巴以及百度三强,都说明网络化软件是中国软件业的最大特色!


 


媒体?通讯?娱乐?还是商务?


 


网络游戏对于更多人还很陌生,实质上作为互联网时代的数字娱乐的集大成者,其中蕴含了几乎数字娱乐的所有要素,音乐、戏剧、电影、美术、建筑、文字、雕塑,还具有网络时代特有的交互性虚拟性。如此众多的网络游戏企业上市说明,数字娱乐已经成为在中国走向成熟,如此大规模上市,在我看来,甚至会影响全球的网络游戏的格局。当美国的暴雪公司拿着从中国九城公司收来的大笔游戏分成费的时候,对中国的网游市场一定充满着吃惊和感慨,也给他们制作下一款网络游戏打下一剂强心针。


 


网络游戏07年的大规模上市前,中国的互联网提供更多是提供信息服务,其中不外乎四类:看信息(门户)泡论坛(社区)和搜信息(搜索),聊天和论坛更多带有交互性,搜索的技术含量比较高,而门户依靠经验和品牌的积累。


 


腾讯为代表的IM的实质,传统的通讯方式的替代,文字替代了传呼机、语音聊天代替了电话;其衍生视频聊天已经远远超越了现实的通讯方式,价格却非常便宜。邮箱通讯则侧重数据传输。IM和邮箱是一种私秘的通讯方式,大多情形是周期较长的点对点的交互。


 


论坛和社区的交互似乎更加开放,而且是可以记录的,更多情况下是多对多或者一对多的交互方式。所谓的web2.0本质上都是社区。所以,博客论坛群组等等都是不同形式的社区而已。


 


 


之前的互联网上市公司,象新浪搜狐网易这些门户提供的是一种“看”(信息)的服务,而网游是一种“玩”(游戏)的服务;纳斯达克是否还会出现象新浪这样的内容门户,除了视频网站,这种可能似乎已经微乎其微。搜索引擎的出现,提供了一种“搜着看”的新的方式,而盈利模式也类似门户,“看广告”收费模式。搜索也是一种信息服务。


 


网络游戏最初是靠时长付费,后来出现了虚拟物品收费,作为一种数字娱乐,网络游戏本质是一种体验产品,一种玩的服务。除了网络游戏,纳斯达克上市的企业中,还有新东方和诺亚舟这样的“学”派企业。


 


阿里巴巴的上市创造了互联网公司融资的记录,其商业模式也如此另类。在我看来B2B还是B2C或者C2C的叫法似乎都不太科学。阿里巴巴几乎所有的产品都是商务平台,比如人们称淘宝网是C2C,而实际上不仅是C2C,它还是B2C的平台。在我看来,51job,携程网也是商务平台,只是他们是商务服务平台,而阿里巴巴是商务交易平台,一个有实体交易,一个是服务平台。所以,我把阿里巴巴、淘宝以及携程和前程无忧统称“泛商务平台”


 


从“看”(信息)的服务到“通”(通讯)的服务;从“玩”(游戏)到“商”(电子商务),中国的互联网行业正在一步步地与传统行业紧密结合。有人说马云最大的才能不是在互联网上,而是把传统业务搬到互联网的能力;这个史玉柱颇有点类似,在常人看来不可能实现的事情,史玉柱凭借其传统行业的渠道、资金和人力,完成大多数网游企业无法想象的上市之梦。


 


忽悠派上市


 


如果问,做网络游戏的人,谁最能忽悠,答案一定是史玉柱;如果问,做互联网的人,谁最能忽悠,答案一定是马云。这两个人曾经在央视的赢在中国节目中,一起“忽悠”节目中的创业者,一起“忽悠”所有的观众。


 


当然,这里的忽悠不是贬义词,而是一个褒义词。所谓忽悠,就是一种号召,一种行动力,一种企业文化,一种对人的洞察力和领导能力。马云不懂电脑,却了解用户的需求,还能让最优秀的电脑高手为之卖命;史玉柱并不懂游戏和美工,却能了解最普通玩家的心理,并组织起高效的研发团队。


 


丁磊、李彦宏和马化腾也许是优秀的程序员,如果我们把他们的成功归结于在产品和技术上的眼光,称他们为“技术派”;那么,马云带领的阿里巴巴和史玉柱的巨人,我想,可以将其归入“忽悠派”。前者是最好的千里马,而后者,是最好的伯乐。


 


二十一世纪,什么最贵?人才,像千里马一样的人才。还有呢?能忽悠千里马的伯乐!

如果不是因为迅雷和蜗牛最近闹翻,我竟然没有注意到,迅雷已经代理了三款网络游戏。


 


这三款网络游戏分别是迅雷街舞区、迅雷启航和迅雷魔域。启航是海之乐章的续作,是款卡通网游,魔域是最近上市公司的网龙的作品,街舞区则是苏州蜗牛公司的产品。在我印象里,这家公司的产品在业界还是有一些口碑的,据说早些年制作的《航海世纪》出口韩国和日本,而且在E3等国际游戏大展上也频频亮相。


 


两年前,蜗牛分身做代理商,代理了一款号称史上“史上最大规模网络游戏”,这款游戏在04年的E3上成为玩家最为期待的游戏之一。不过蜗牛代理的水准实在不敢恭维,那款所谓的大作至今在大多数玩家心里,没有留下什么记忆。


 


这两天,迅雷和蜗牛闹得颇不愉快,四个月的合作伙伴关系就此中断,成了冤家。这种代理商和网游制造商之间的官司之前似乎一直发生的跨国企业之间,如盛大和唯美德、久游和T3之间。迅雷和蜗牛之间的纠纷,多少显得有些蹊跷。


 


迅雷作为下载站,代理网络游戏就有点出乎我的意料,不过考虑到其拥有的用户资源和下载资源,代理网游倒也在情理之中。国内这样的合作似乎也并非只此一家。腾讯的游戏平台中也代理了“问道”“魔域”等多个网游,倒也相安无事。我曾担心会出现类似盛大和韩国开发商之间的纠纷,问腾讯的相关人事,腾讯与其代理网游之间的关系,二者如何共用数据库。该人事告诉我,腾讯的数据库对游戏是开放的,但腾讯同时也有开发人员对游戏进行改造,因此用户的数据库还是在腾讯那里。


 


而迅雷在宣布断交之后,蜗牛公司在官网上挂出声明,表示“欢迎迅雷舞街区的玩家回归蜗牛”,并迅速做出系列部署,如,针对数据转移开放专门的申请页面等。根据蜗牛公司的公告,其将对迅雷舞街区的用户数据进行转移,玩家只要登录数据转移申请页面,递交申请后,即可在蜗牛官方服务器上继续进行游戏。


 


这说明,用户的游戏数据并非放在迅雷的数据库中,或者至少未被迅雷所掌控,才导致蜗牛居然能够进行“玩家数据搬家”,都说明,蜗牛拥有用户数据的备份;遥想当年盛大和韩国网游商反目之时,其控制的用户资料牢牢地控制在手中,尽管升级版本的代理权落入光通手里,但凭借着快速反应能力,将用户全部移植到其新游戏《传奇世界》中,延续了盛大在网络游戏的传奇故事。


 


玩家数据在代理商眼中就是命根子,一个代理商可以找到一款类似的网络游戏,但是想要积累同样的用户却是难上加难。迅雷在宣布中断合作关系的同时,蜗牛居然还能够进行数据转移,在笔者看来简直就是不可思议,如果不是得到了迅雷的默许,那蜗牛在与迅雷的合作中一定有猫腻,至少是备份了另外一份用户数据。


 


笔者认为,尽管迅雷拥有大量资源,由于初涉网游代理,不谙代理中的门道,或许已经吃了一个很大的哑巴亏!蜗牛巧借迅雷的资源和渠道推广其产品,却不理产品BUG,导致迅雷失去信心,停止运营,此时蜗牛让用户搬回来,真是得了便宜又卖乖!