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2007-12-29

 


        转载请注明 出处 华军资讯 谢谢!


 


【米晓彬  华军资讯】最近视频领域发生太多故事,太多的新闻,在我仔细梳理之后,才发现所有事情之间都有着某种联系,而且多多少少和奥运相关。我们不妨一件一件看过来:


 


偶偶网裁员


 


偶偶网,我最近两月去过几次,地方有点偏,在酒仙桥附近的中关村电子科技园(没想到朝阳区还有一个中关村),毗邻西门子、诺基亚、AOC等跨国公司在华的分公司,景色很好,但找起来颇费些力气。


伍耘是一个懂得细水长流的人,他告诉我,偶偶网地方偏,可房租非常便宜,远低于其他视频网站;网站在带宽非常也非常节省,因为他们自己研发了网络加速技术,这比技术外包或者单纯增加带宽要节约一半以上的成本。“风险投资商的钱也是钱啊!”,伍耘说。


所以,即便后来传出裁员,我也能理解,或许这又是在为风险投资省钱。


但不久之后,还发现还有另外一个原因。


 


08奥运:市场的夏天 政策的冬天


 


最近看到商报报道,1227信息产业部长王旭东称,经国务院同意,中国国家广播电影电视总局和信息产业部2008年将联合发布互联网视听节目服务管理规定,其中对市场准入等有明确和细致的说明。


2008年,是很多视频网站憧憬的一年,尽管奥运只有短短的两周时间,但业内仍对奥运给视频网站带来的机会非常乐观,东方宽频总经理郭炜华就持此观点。他认为,奥运前后的数月加上奥运期间,会培养起相当数量的网民观看网络视频的习惯,奥运之后,尽管流量会回落,但对观看网络视频的用户培养起着重要的作用。所以,我理解了为什么烧过了两轮投资,投资商还在投入,他们也在赌奥运,因为他们相信08夏季的奥运会给视频网站带来巨大的机会。


不过,视听节目服务管理的落实,可能会让很多人的希望落空。因为在国内,真正拥有全部视听许可的网站寥寥无几。某些视频网站的CEO告诉我,国家关于视频的政策之前都是严格制定,松散执行,所以很多网站对政策一直非常迷茫。


我在网上搜了下“视听节目许可证”几个字,发现国内有90个大网站报道该新闻的标题是《互联网视听节目今后只能国企做》。视频分享网站是国企么?当然不是,所以我说,视频网站市场的夏天来了,可政策的冬天也来了。


那该怎么办?


 


找颗大树好乘凉


 


今天看毕建科写了文章,《传六间房与PPStream合并 出自同一投资方》,虽说是传言,也未被证实,但我还是有几分相信。其原因就在于政策因素。


PPSTREAM是国内前三大的P2P流媒体网站,而且目前的走势非常良好。由于P2P流媒体播放的大多为长视频,即便是转播甚至直播电视台的节目,都不会切去节目中的广告,这实质是在提升电视节目的广告价值,对电视台是有益处的,而且还加强了电视台在互联网上品牌。这个视频分享不同,分享网站的微视频往往时间很短,很多网站还在转载视频时切掉节目中的广告,并添加自己的广告,而这是电视台无法忍受的。所以,P2P流媒体可以看成传统电视节目在互联网的渠道,而分享网站正在成为传统电视台的威胁。


如果说PPSTREAM真的合并,我相信一定和政策因素分不开,六间房借着PPSTREAM这棵大树好乘凉;PPSTREAM?我想,他们自有高招。


 


广电移动电视:一声叹息


 


1227网络转载北京晨报的消息:广电系的拒绝参与并没有阻挡手机电视国家标准的制定进程。


消息证实,国家标准化管理委员会已于近日重启手机电视国家标准的测试、遴选和标准制定工作。此前,因为广电系标准一意孤行、拒绝参加而使相关工作陷入停滞。据称,国标委向相关广电部门反复动员,但是依然没有效果;而另一方面,中移动却参与到手机电视的制定提供相关的业务管理平台。


一进一退,一主动出击,一消极应对。广电和中移动关系显得非常微妙。


 


中国人讲究名正言顺,可一旦一个事物有两个名字,就变得“名不正言不顺”。手机电视,手机+电视:既然和手机相关,自然应该归移动管辖,移动部门应该有发言权;可内容又是电视,广电部门也要管一管。


 


而事实上移动已经取得了一些主动权。


 


其一在于终端厂商早已臣服于移动,没有哪个手机企业为了一个电视功能而和中移动闹掰,毕竟手机的主要功能是打电话,而非看电视,中移动已经“挟手机终端,以令手机电视标准”,而广电部门的动作似乎有些迟缓,手机终端指望不上,而能看电视的MP4终端价格又过高,爱国者的相关产品都在2000左右,MP4的普及率也远不及手机。广电只能“望手机而兴叹了!”


中移动另外还收购了20%左右凤凰卫视的股份,从某种程度弥补了内容不足;而目前火爆的视频分享网站用户创造内容(UGA),也在源源不断生产免费视频。另外,大部分手机都有视频拍照功能,也能生产一部分视频。当然,移动还可以和国内内容商合作,购买内容源。


中移动长于终端,又弥补了内容不足,在手机电视上,广电也只能“一声叹息”了!


 


亡羊补牢 犹未晚矣(取盛大 舍微软?)


 


       广电在移动电视方面仍在消极抵制,但另一方面,却显得主动起来,那就是IPTV


       昨天,老婆告诉我,赤峰家中已经安装了机顶盒,而且盒子是免费的,最近几次回家也发现,赤峰那个小小的电视台上,几乎天天都在播放机顶盒的使用方法。没想到这么快就装上了,广电在推动机顶盒和数字电视的力度也可见一斑。而最近的两则新闻更验证了这一点:


       其一:据盛大方面证实,盛大董事长陈天桥日前在上海与联想集团董事会主席杨元庆秘密会见。相关人士猜测,盛大有意借联想的PC渠道重启“盒子”战略。


       其二:1228,据国外媒体报道,四川长虹(600839)今日表示,公司向特定对象非公开发行A股股票的申请被中国证监会否决,这意味着微软计划认购四川长虹定向增发A股的计划也将无法实现。


       两条新闻都和IPTV有关,前者盛大和联想的合作,意味着可能重启盒子战略,之前遭遇的牌照问题,应该通过某种方式得到解决,陈天桥的盒子之梦也将不再遥远;


       微软认购四川长虹也绝非空穴来风,其意非常明确也在打盒子的主意。只是,微软的算盘被证监会给否决了。


       对于盛大政策松动,和对于微软的拒绝,说明国家IPTV产业链上企业正在主动联合,无论是从内容商、运营商还是硬件厂商等各方势力,广电或许在3G上会失利,但绝对不会放弃IPTV


亡羊补牢 犹未晚矣!


 


比尔盖茨的一句话,惊醒一批人


      


       王冉说,这年头谁还好意思承认自己看电视啊,引发了网友的一阵讨论。实际上,类似的话是比尔盖茨说的,072月,瑞士达沃斯举办的世界经济论坛上,比尔盖茨表示由于电脑和电视机上的在线视频内容逐渐增多,在未来五年内,电视革命必将发生。


       后来才知道,这些观点让中国的很多电视台长,乃至广电的官员们都有所震动,广电领导甚至多次开会,讨论如何应对“电视革命”。


       所以,小到赤峰大到全国,广电部门在大力推广机顶盒和高清电视;所以,机顶盒免费了;所以,有的电视台搞新媒体了;所以有了广电最新的政策;所以,“互联网视听节目今后只能国企做”。


 


       央视国际上市


 


“央视上市,这不是小道消息,而是迟早要发生的事情”业内人士如是说。作为电视台的新媒体业务,央视国际在互联网上已经颇有影响力,十余个覆盖全国的电视台,强大的品牌影响力还有行政上的领导地位,都是央视的巨大优势。


作为中移动控股的凤凰电视台已经上市,企业化运作强有力资本支持,让凤凰卫视保持高速发展态势。但作为国家电视台的央视的上市,面临诸多问题,如体制转变。但笔者以为,央视国际网站可以先于央视上市,凭借自身雄厚的资源,以及上市后的机制转变,会让央视国际网站成为视频新媒体行业的佼佼者,而这也会给中国整个媒体业带来示范效应,并产生深远的影响。


 


总结:


 


2008的奥运只有两周,但却给行业内的人们带来了无限遐想,有人说06年是视频分享元年,0708年是洗牌年,但我认为只要广电部门强化政策执行,整个视频行业即刻进入“冰冻年”,无论是专业的视频分享网站,还是门户的视频分享频道,除了P2P流媒体的政策风险略小,其他各类网站都存在危机。


 


偶偶网裁员已初见端倪;盛大重启盒子战略,说明广电在IPTV上已经在“电视革命”中开始主动;但和中移动争移动视频和手机电视标准,似乎难上加难,逼急了,大不了不叫手机电视,人家叫手机媒体或者移动媒体,不就结了。


 


我在想,视频领域近来各方(互联网,IPTV和移动视频相关企业)动作频频,其根源在哪里?是比尔盖茨的一句话,还是08年的奥运,或者兼而有之?还是市场的必然?


 


中国互联网视频是就此冬眠,还是再有转折?我想,或许还在各方博弈之间,中移动在移动视频以及广电IPTV上都在积极努力。而在网络视频领域,我想,各大门户以及分享网站应该努力争取,一面做好视频行业的自律,一面相互团结,努力争取生存的空间。


 


我想起张宇那首歌——《月亮惹得祸》:


都是你的错,轻易爱上我


让我不知不觉满足被爱的虚荣


都是你的错你对人的宠


是一种诱惑


都是你的错在你的眼中


总是藏著让人又爱又怜的朦胧


都是你的错你的痴情梦


像一个魔咒


被你爱过还能为谁蠢动


我承认都是月亮惹的祸


那样的月色太美你太温柔


才会在刹那之间只想和你一起到白头

2007-12-28

【米晓彬 华军资讯】

 


 盛大拟推网际电视在线游戏 盒子计划或将重启


北京时间12月27日消息,盛大互动娱乐有限公司昨日宣布,已与英特尔集团以及四川长虹电器达成协议,共同开发网际电视在线游戏。根据战略协议,英特尔将提供相关的芯片和芯片集技术,盛大开发游戏内容,而长虹将提供可以接入网络的电视以及内置硬盘存储设备。


点评:


盛大此前曾开发盛大易宝(盛大盒子),但因缺少IPTV牌照而被叫停,此次网际电视游戏仍属IPTV领域,盛大此举有可能重启盒子计划。


最近一年,盛大网游业绩持续走高,陈天桥的盒子梦仍然萦绕心中,此次和英特尔以及长虹的合作则是通过将“盒子”内置到电视机里,通过电视终端规避政策风险。


51.com游戏事业部诚聘各类游戏人才


近日,国内知名博客社区网站51.com在新浪网挂出一条招聘启事,其中招聘岗位多为游戏相关岗位,招聘人数接近40人,业内人士认为51.COM此举意在进军网络游戏业,同时欲通过游戏进一步提升用户粘度。


     点评:


     51.com是国内新兴的web2.0概念社区之一,在百度贴吧和qqzone双重压力之下,正面突破难度较大;庞升东在在公开场合表示,51.com往往成为腾讯用户的培训基地,需谋求差异化发展。此次,大举进军休闲游戏市场,恰逢中国4家网游公司上市之际,51.com可望从网游业务上获得稳定的收入。另外,庞升东本人就是一网游玩家,其笔记本上装了多款时下流行的网络游戏。


东软上市


辽沈晚报消息 东软集团整体上市第二次申请,获得中国证监会有条件审核通过。这意味着持有东软集团股份的2000名员工平均身价即将过百万元。


东软股份昨日发布公告称,其换股吸收合并东软集团有限公司的申请,获得了中国证监会重组委员会有条件审核通过。待正式收到相关核准文件后,东软股份将另行公告。


点评:


东软是中国最大的外包软件公司,此次整体上市也标志着中国软件外包业的壮大,加快全球化和国际化进程。东软的外包业务大量自中国的邻国日本。


NVIDIA启用官方中文名英伟达                        


今天上午,全球最大的图形芯片制造商NVIDIA公司向国内各大媒体发送邮件,正式宣布其将在中国启用官方中文名——英伟达。


点评:


显卡也要本土化,明摆着学谷歌。

 


【米晓彬 华军资讯】


    盛大网际电视在线游戏 盒子计划或将重启


北京时间12月27日消息,盛大互动娱乐有限公司昨日宣布,已与英特尔集团以及四川长虹电器达成协议,共同开发网际电视在线游戏。根据战略协议,英特尔将提供相关的芯片和芯片集技术,盛大开发游戏内容,而长虹将提供可以接入网络的电视以及内置硬盘存储设备。


点评:


盛大此前曾开发盛大易宝(盛大盒子),但因缺少IPTV牌照而被叫停,此次网际电视游戏仍属IPTV领域,盛大此举有可能重启盒子计划。


最近一年,盛大网游业绩持续走高,陈天桥的盒子梦仍然萦绕心中,此次和英特尔以及长虹的合作则是通过将“盒子”内置到电视机里,通过电视终端规避政策风险。


51.com游戏事业部诚聘各类游戏人才


近日,国内知名博客社区网站51.com在新浪网挂出一条招聘启事,其中招聘岗位多为游戏相关岗位,招聘人数接近40人,业内人士认为51.COM此举意在进军网络游戏业,同时欲通过游戏进一步提升用户粘度。


     点评:


     51.com是国内新兴的web2.0概念社区之一,在百度贴吧和qqzone双重压力之下,正面突破难度较大;庞升东在在公开场合表示,51.com往往成为腾讯用户的培训基地,需谋求差异化发展。此次,大举进军休闲游戏市场,恰逢中国4家网游公司上市之际,51.com可望从网游业务上获得稳定的收入。另外,庞升东本人就是一网游玩家,其笔记本上装了多款时下流行的网络游戏。


东软上市


辽沈晚报消息 东软集团整体上市第二次申请,获得中国证监会有条件审核通过。这意味着持有东软集团股份的2000名员工平均身价即将过百万元。


东软股份昨日发布公告称,其换股吸收合并东软集团有限公司的申请,获得了中国证监会重组委员会有条件审核通过。待正式收到相关核准文件后,东软股份将另行公告。


点评:


东软是中国最大的外包软件公司,此次整体上市也标志着中国软件外包业的壮大,加快全球化和国际化进程。东软的外包业务大量自中国的邻国日本。


NVIDIA启用官方中文名英伟达                        


今天上午,全球最大的图形芯片制造商NVIDIA公司向国内各大媒体发送邮件,正式宣布其将在中国启用官方中文名——英伟达。


点评:


显卡也要本土化,明摆着学谷歌。


什么游戏容易成功?


 


混迹于网游圈子,常有人问我:什么游戏最容易成功?很多人的答案是:制作精良、游戏平衡度高、画面精美等等。而事实上远不止如此。A3、天堂2、魔剑这些曾经的大作,制作不可谓不精良,画面不可谓不精美。但却也只是昙花一现,便消逝在中国上百个游戏中,留给行业更多的是遗憾和反思。


 


看来游戏制作仅仅是一款成功游戏的必备因素,而不是充分要素,笔者认为,游戏的潜在人群和游戏运营商和游戏制作才是一款游戏成功游戏的三个关键因素:


 


网游行业较早成功的两款游戏是《传奇》和《奇迹》,也正是它们奠定了之后盛大和九城在中国网游界的地位。在常人看来,传奇和奇迹都是2D游戏,传奇在韩国也仅仅是一款二流网游,他们凭什么取得成功?


 


早期游戏行业的盗版曾经非常严重,但同时也培育市场。其中盗版的暗黑破坏神和仙剑奇侠传培养了一大批潜在用户,而且这个市场培育过程长达50年以上。当传奇和奇迹进入中国市场时,大批暗黑玩家以及他们带动一大批PRG玩家,就成为中国网游用户的中间力量。这个巨大的潜市场成就了盛大和九城。05年底,中国的网游业竞争已非常激烈,但传统行业的史玉柱,仅凭一款《征途》迅速走红,现在已成为国内网游三强之一,征途也非什么3D游戏大作,业内评价其成功的关键因素在于史玉柱对游戏的运营能力。


 


把街机搬上互联网


前两天听说腾讯代理了一款名为《地下城与勇士》的游戏,名字有点像《龙与地下城》。初看一下,感觉这个游戏也有很大的潜在市场。《地下城与勇士》是一款2D卷轴式横版格斗过关网络游戏,既有点像街机中拳皇和街霸等格斗游戏,又有点像“真人快打”“三国志”等横版过关游戏的特色。难怪游戏类型是MMOACT,原来是动作加角色扮演。


 


街机和家用机游戏往往是玩家最早接触的游戏类型,这些游戏往往给玩家留下了很深的印象,而和这些游戏相似的网游往往更容易取得成功。盛大的泡泡堂和腾讯的QQ堂的来源于红白机上的炸弹人(bomb man);久游作为国内五强网游商,其成名网游《劲乐团》《劲舞团》均来自家用机和街机游戏。


 


和街机游戏不同,《地下城与勇士》实现了网络领域的格斗体验,游戏玩法也多种多样:有角色成长系统、玩家交互系统,更有大量的经典街机中的特色内容。 把街机家用机游戏搬上网络,创造了泡泡堂、劲舞团的用户奇迹,我相信下一个会是《地下城和勇士》。


 


平台化运营


一款游戏的成功,不仅仅取决于自身游戏的品质,游戏运行的平台也非常重要。


 


如果你现在打开腾讯游戏大厅,你会看到多个以QQ开头的国内网游,如QQ魔域、QQ华夏,QQ侠义道等等。这些游戏都是国内一流制作团队的精心制作,如QQ魔域是福建网龙公司的作品、QQ侠义道的制作核心是国内有名的西山居三剑客。在没有加入QQ游戏平台时,这些游戏在业界的名气并不大;而在与腾讯合作后,腾讯的用户可以凭借QQ号登陆时,这些游戏的同时在线数字都高达数十万人,令人刮目相看。


《地下城与勇士》在韩国本土已经取得十分辉煌的成就,游戏赢得各个年龄层次玩家的喜爱,积累了不同类型用户的良好口碑,被赞誉为韩国国民网游;而在国内,借助腾讯的QQ游戏平台,相信不久也会取得斐然的市场成绩。

【米晓彬 华军资讯】近日,国内知名博客社区网站51.com在新浪网挂出一条招聘启事,其中招聘岗位多为游戏相关岗位,招聘人数接近40人,业内人士认为51.COM此举意在进军网络游戏业,同时欲通过游戏进一步提升用户粘度。


在新浪游戏页面上的招聘广告可以看到,招聘岗位有涉及游戏开发经理2人、游戏开发工程师5人、服务器开发工程师4人、软件开发工程师2人、反外挂开发工程师2人、资深美术设计师2人、UI/GUI设计师2人、2D美术设计师3人、游戏主策划2人、休闲游戏主策划3人、游戏社区策划2人、测试经理1人、游戏测试工程师3人、运营总监1人、游戏产品经理3人、运营总监1人、项目经理PM 2人。


51.com创始人曾在公开场合表示,51.com是国内第三大社区(前两大分别是百度贴吧和qzone)致力于提高用户的粘性。而近日大量招聘网络游戏相关人才大有进军网游领域之意。


最近,51.com的游戏频道也已开通,频道页面已经提供游戏大厅的下载,但整体游戏频道页面还很粗糙。业内人事称,51.com将会把休闲游戏作为突破口,不排除未来运营大型游戏。

第二十一期IT龙门阵赶上一个好日子—-那天是圣诞节。


猫扑网的陈一舟没来,他在美国有自己的公寓,或许习惯美国的生活,自然也就不能错过美国的节日—-圣诞节;来的是猫扑旗下校内网的负责人许朝军,我们同样很有收获。


校内网是猫扑最近主推的网站,也是猫扑最有希望的产品,当然也是陈一舟最有感觉的项目。之前,猫扑做过空间,想走Myspace的模式;也做过Uume想走Youtube的路子。不过,最终陈一舟做起了他最熟悉的校园社区,一个真正2.0版本的校友录,一个中国版的Facebook,毕竟他就是做这个起家的。


巧的是,许朝军正是原Chinaren创业团队成员,当Chinaren买给搜狐后,他也成为搜狐的技术总监;更巧的是,原校内网创始人王兴竟是许朝军的校友,二者同为清华学子,王兴是97电子系的,而许朝军是06计算机系的,而且在清华大学期间,二者同在一个创业协会中相识,关系还不错。没想到,十年后的今天,二者成了竞争对手。


许朝军是做技术出身的,他称自己不善言谈,没法和陈一舟相比,但这个技术出身的校内网掌门人,对互联网、web2.0确实有着独到的认识,尽管口才略有欠缺,可他的思想还是让大家收益匪浅:


关于开放


大家一提到Facebook就想到开放API,因为没有开放APIFacebook就不可能有那么多应用,也就不至于这么火爆。许朝军对Facebook的理解和Myspace的罗川颇有几分相似。罗川说:“操作系统:PC=Facebook:互联网”,许朝军也认为Facebook是在做一个“互联网的操作系统”。


但校内网并不急于开放API 许朝军打了一个比喻,就好像做“开发区”一样,只有北京能做起来,偏僻的农村和乡镇根本不起来,在中小城市都困难;同样,做中国的Facebook模仿国外开放API的条件也不成熟,国内根本没有条件开发那么多应用。所以,“如果开放API火不起来,可能双输”


 


关于真实


当有人问其他社区网站,如51.com做视频认证来保证用户的真实性,许朝军也坦言国外用户的真实性做的很好,而且意义很大。只有在社区里都是真实的用户,用户的价值才能反应出来,一个人可能不会轻易相信一个广告,但有可能听取一个真实身份用户的建议,这就体现出口碑营销的价值,而这种价值有时甚至大于搜索引擎。所以,“Facebook对自己很有信心,他们甚至认为自己不久将超过Google。”


当然,真实也是一种文化,需要一种崇尚真实的文化去培养用户习惯。一个大家都传西装的晚会,不会有人穿短裤进去;同样,一个大家都上传真实照片的社区,别人也不好意思上传虚假的照片。真实文化是需要培养的。校内网通过IP验证、网友举报和网站引导等方式正在培养一种真实社区的氛围,也的的确确提升了校内网的用户粘性和用户价值。


 


关于创业


对于创业的经历,许朝军似乎显得有点无奈。他的演讲中多次引用了一句名言:“当人类一思考,上帝就发笑”,上帝会在人类团结做事的时候紧张,比如修建传说中的天梯,上帝唯独不怕人类思考。


尽管许朝军也是一个WEB2.0粉丝,但多年创业的经历让他和techweb祝志军一样,重视实干操作远胜于理念。很多听众替校内网担心Facebook进军中国,抢食市场。但许朝军却非常自信。他甚至表示:“还没有美国的或者国外的互联网巨头在中国取得特别大的成就”,对于这点他们并不担心,因为,尽管百度也在学GOOGLEm,但“人的管理因素,往往是跨国企业的缺陷”


 


参考题目:校内网要做本土化的Facebook

2007-12-26

       26消息 据消息人士透露,杭州天畅爆发大规模裁员,裁员规模接近现有员工的一半。总裁郭羽也已离职。目前天畅持有者香港财华社已经证实此消息。


 


  公司的推广部门被全部裁掉,运营、客服部门的被裁人数过半,总裁兼投资人郭羽也已离职。


 


  网游界人士分析,此次裁员可能与业绩不佳有关。之前,收购天畅的香港财华社借机修改收购合同,将收购金额从1.5亿元人民币压低至5950万元人民币。


 


   香港财华社集团发言人在接受采访时表示,公司是在进行必要的调整以提高效率。她表示,裁员和招人的计划是并行的。按照财华社的计划,天畅将首先扩大研发队伍,待时机成熟时再扩充运营团队。


 


     天畅公司旗下的两款网游先后和国内两大网游商发生游戏名撞车事件:其一是和网易公司的3D武侠游戏《大唐》撞车,网易将游戏更名为《大唐豪侠传》;数月前,完美时空上市之际,天畅再次炒作和完美时空重名的《赤壁》。后经核实,天畅所谓的《赤壁》已经改名为《三国传奇》。


 


 


杭州天畅是一家网游开发运营商,20075月被香港财华社集团以1.5亿人民币外加5000万运营费用的代价收购,原合同约定收购费用将分四期支付,每期的支付额可依运营状况进行50%的上下浮动。


 


 


郭羽早年工作于中国最早的棋牌网站“边锋游戏”,07年与从事茶叶以及工艺品生意的天使投资人刘晓人等传统企业家一起,成立杭州颇有知名度的天使投资机构——红鼎创投。杭州天畅系该公司在网络游戏业的较大投资,国内另外一笔网络投资则投给一WEB2.0网站,获得投资的是业内知名博客麦田。


 

2007-12-25

前两日,雷军被传离开金山集团,我即兴写了点感想文字。文中大胆分析雷军离开的原因关键在于和求总在战略发展上存在分歧,文章末尾还预测了雷军下一步可能的规划。没想到,当日下午金山就对此辟谣,其中的问题还被记者问起,求总颇费口舌解释一番。


今天阿里巴巴六名高管离职,动静之大,远胜雷军离职,称之为阿里巴巴集团高层地震似乎并不为过,对于如此众多的高管大规模调整,我也做了几点分析(为避免带给阿里巴巴不必要的麻烦,特此强调:笔者所做分析皆为猜想,并非事实)


 


1 六名高管调整应提前有所安排,并非个人行为。


在调整名单中我们看到既有雅虎中国CEO,淘宝CEO还有CTOCOO,基本上此次调整都是带O的高管。同一时间,统一宣布,同一口径,显然是事先有所安排,并非如雷军的个人离职行为。


 


2 强化支付产品的地位。此次调整中,支付宝总裁陆兆禧和副总邵晓峰都被调至更重要的位置,前者代替孙彤宇任淘宝总裁,后者升任支付宝总裁。由此可见,支付产品在阿里体系中的地位正在得到加强,而且未来可能成为阿里的核心产品,支付宝在阿里体系中核心作用也在凸显出来。


 


3 雅阿完成产品整合。雅虎中国与阿里巴巴的双料CTO吴炯,离开岗位,说明阿里巴巴和雅虎产品整合告一段落。不久前,雅虎在做的阿里帐号和雅虎帐号的绑定,以及门户产品与电子商务产品整合,而这正需要在两公司内同时任CTO的吴炯扮演这个角色。现在吴炯离开岗位则说明,产品整合已经完成。


 


4 马云或将展开全球电子商务布局


马云的阿里巴巴多年前曾欲进军硅谷,但不巧恰遇互联网寒冬到来,加之硅谷人力成本高昂,马云只得收缩战线,把全球人马全部调回,成为一个彻底的本土化公司。时至07年底,各方条件正在成熟:一方面,阿里巴巴在香港上市,资本上收获颇丰,急需拓展市场,而国内无论是阿里巴巴还是淘宝,所占市场均已过半,甚至超过7成市场份额,继续拓展国内市场的成本在增加,另外,08年反垄断法的出台,也不会给阿里巴巴在国内市场以太多的成长空间。


 


此次多名高管的调整,在官方被称之为离任轮休,在笔者看来,颇有可能是马云进行全球化布局的大手笔。这几名高管在3月和6月底离开岗位,除去调整工作的陆兆禧和曾鸣,真正离职的高管有:阿里巴巴COO李琪、阿里巴巴雅虎双料CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖,淘宝网总裁孙彤宇。而这几名高管正好是一个海外阿里巴巴集团的最佳构成,无论是技术、运营、B2B还是C2C都全了。


 


笔者猜测,在3-6月这些高管相机离任后,可能会赶赴美国建设全球阿里巴巴电子商务中心。08年的下半年恰逢中国奥运在京举办,中国概念将被再次成为热潮,不排除马云借此推动全球电子商务平台的搭建。这一点,不但有可能,而且在人员、资金、技术以及时机上都已经成熟。与其坐等易趣的再次进攻,倒不如直接攻其老巢,更何况在美国的雅虎总部也可有所照应。


 

    我想也许在六个月后,四个身负重任的高管们共聚美国硅谷,共商阿里巴巴的全球电子商务大计,我想这或许是阿里巴巴的又一大手笔吧!

2007-12-20

雷军要离开金山,这个消息让我有几分吃惊。


 


年底到了,员工离职本不是什么稀奇事,华为续签合同都是成千上万人的规模。但雷军离开金山还有有几分出乎我的意料。之前,也有关于金山员工离职的频频传出。比如号称金山西山居游戏三剑客的罗晓音、裘新和李兰云,都先后从金山离职。还有据说是金山网游剑侠情缘的团队中重要成员被网易挖角,做了《大唐豪侠》。网络游戏行业的人员变动本来就非常频繁,又恰逢年底的当口,似乎没有什么好吃惊的。


 


雷军离开时间比较微妙,是金山上市后才离开的高层,事情就颇值得人们玩味了。无论三剑客的流失,还是游戏研发团队遭人挖角,都是在金山上市之前。员工手里期权兑现遥遥无期,行业挖角有如此频繁,没上市的金山还算不得“金山”。而今年,金山上市了,据说高层拿出一个亿,用于留住人才:


雷军在金山上市时,回答募集资金的用途时,提到了“海量期权”,称“期权今年就扣下了1.08亿的利润”,雷军称“因为这笔期权下去以后,至少在4年内,会稳定我们的队伍,使我们的队伍更具竞争力。”


 


可具有讽刺意义的是,雷军这个高管算得上最有价值的人才,却在年底之前离去,让人们难免有所猜疑。


 


笔者认为,雷军离开金山不外乎以下几个原因:


 


1 金山将战略重点向代理网游倾斜。公司发展方向可能与雷军有所不同。网络游戏是金山得以上市的重要原因,但原创模式整整耽误了金山三年之久。在金山里,雷军是原创派,观点与求伯君相左。金山上市后,一方面手头有大量资金,另一方面公司有业绩迅速成长的需要。而原创模式难以短期内取得成效。事实上,金山已经在全国拥有了超过五个以上的游戏工作室,但新作品上并没有全面开花。在资金允许和业绩要求的双重因素下,大规模代理将成金山的主要方向,作为原创派代表的雷军,离开时迟早的事情。


 


2 据说接替雷军的是金山公司副总裁葛柯。葛柯在金山负责WPS办公软件事业部总经理。   


葛柯早期曾任金山软件公司总经理助理。金山软件公司销售部总监,直接管理公司大客户和OEM业务。2001年,葛珂全面负责金山内部营运管理,任助理总裁,后又兼任金山的财务总监,同时负责金山的政府关系,WPS拿下的几个政府大单,就是葛珂努力的结果。


从简历中,我们不难看出接替者葛柯在WPS销售以及与政府关系方面的资源和成绩。由此我们也可以推断葛柯的上任,将会让金山重新把重点转移到办公软件以及其他应用软件上。金山的战略也可窥一斑,即网游向代理倾斜,办公软件重新成为重点。虽然金山借网游上市,但金山最终的理想还是“中国的微软”。


 


3 上市后资本问题已经全面解决,雷军的任务已经完成。作为金山总裁的雷军,是最早加盟金山的老员工,十余年来一直忙于资本运营,帮助金山解决资金问题。而在香港的上市,可以让金山在数年内,资金上无忧。雷军的任务已经完成,也该歇歇了.


 


至于雷军的去向,无非是以下几个:


1如果没有和金山签订竞业协议的话,去国内大型网游公司如盛大网络担任CEO或者其他高管,是不错的选择;


2 丰富的软件项目管理经验。雷军完全可以进入国内甚至跨国企业,如在微软公司担任高层管理者。


 


3 自己创业,开创一家网游公司或者软件公司。雷军有丰富的融资经验,在网游软件以及互联网项目经验丰富;考虑到同业竞争,雷军还有可能加入某电子商务公司,以避免和原公司业务竞争。3年前从金山跳槽的西山居三剑客,已经拥有了自己的公司和产品,雷军也有可能参与其中。


 


4 休息。忙了十多年,该拿的期权也都拿到了,休息个一年半载,伺机而动也是不错的选择。

2007-12-11

同学会VS两会


 


11月底,刘兴亮邀我121IT两会,说是一年一届,参会有不少名人,挺热闹。后来才知道,参会的名人的确很多,马云李开复都去了。可惜,这么个名人云集的IT两会被我错过了。


 


121上午,二十多个北京高中同学在复兴门附近聚会,本打算聚会后,中午直奔会场。可一见老同学,话就格外多,几杯酒下肚,什么事都耽误了。


 


见名人有见名人的心得,即使没见到也可以看网上的实录和照片;见同学有见同学的收获。高中毕业十多年后再聚首,不少是同学第一次见面,老同学们都从事着不同的行业,也交流属于那个行业的秘密。


 


如果不是和搞建筑的同学聊过,我无法想象北京售价2万一平的房子成本只有两千;如果不是和在联想工作的同学聊过,我无法理解圈子圈套中的故事的确在真实发生着;如果不是研究动物的同学聊过,我无论如何无法想象,雌蝙蝠居然也会来“例假”……


 


这次高中同学的聚会是在网上召集的,最近几年高中的同学联系基本通过在chinaren校友录上留言 ,类似的聚会也有过两次,而在北京的聚会,我却是第一次参加。


 


也许是经常接触网络,高中的校友录一直由我管理着,10多年前的老同学陆陆续续地在chinaren上归队了,校友录上我们班已经有64个人注册,这个数字和当时班级人数非常接近。


 


很多同学说,chinaren就是班级网络的家!


 


 


       陈一舟:你丫快跑


      


陈一舟最近高调推出校内网,而王兴则在推海内网,二者斗得一塌糊涂。其中故事颇值得玩味。关于这段,麦田的比喻最为经典:“这次王兴离职不到一年,就出来了海内,却让我大跌眼镜,就好像萧何好不容易千辛万苦地月下追上韩信:‘你丫快跑’,萧何一边说着,一边从背后牵过一匹良马,‘这是主公送你的!’”


和古永锵一样,陈一舟也都做过搜狐的副总。前两周,古永锵曾在IT龙门阵上拍着胸脯说,“我古永锵对得起张朝阳”,他说,当初因身体和其它原因离开搜狐的时候,张朝阳希望他不要再一年内从搜狐挖人,而古永锵居然做到了两年不从搜狐直接挖人。今年四月,两年已满,才有几个古永锵的旧部投向优酷。


我想,陈一舟不象王兴那么不厚道,至少也应和古永锵一样算是“正人君子”,在离开搜狐4年后,才去做一个和chinaren定位相同的网站。当初陈一舟如果学了王兴这招,把chinaren卖给搜狐之后,再自己做一个,也许能小赚一票。当然,成功倒也并非绝对,网龙董事长把17173卖给搜狐之后又做了一个游戏网站91.com,就没做起来,还差点耽误了主业务网游的发展。


 


 


 


       生怕自己不像FACEBOOK(非死不可)


 


如果国外有某个网站突然火了,而你又对英文不熟悉,请千万别担心,国内一定有了N家翻译版本。


 


Twitter出来的时候,我费了半天劲研究、翻译,后来看了叽歪、忙否和饭否,才发现,现成的汉化版就摆在面前。


 


       Facebook是另外一家更不愁翻译的网站。只要到海内和校内网上看看,大体就能了解到facebook的结构了。这两网站,不但翻译得到位,而且连网站结构也如法炮制,生怕自己不像facebooke(非死不可),正像当初Myspace火起来的时候,陈一舟的猫扑空间也是最好的Myspace的汉化版本一样,当时,我甚至觉得猫扑空间的功能甚更出色。


 


       这种情形也发生在视频分享网站身上。


 


       比如我乐网,最早是做视频博客的,形式上很像是视频博客,或者说,是一个提供视频上传功能的博客空间,从版式上除了视频的要素,更像是MSNspace;当Youtube出来不久,国内的视频分享网站,纷纷改版,目标也都只有一个,生怕自己不像youtube,就像海内和校内都怕自己不象非死不可(facebook)


 


       这点我能理解,谁让那些风险投资认这个呢!


      


       陈一舟距离真实有多远


 


       WEB2.0最核心的理念,一个是用户上传内容,这个好处就是节约了网站的内容成本。


这一点陈彤已经深得要领。博客频道曾经一度成为新浪流量最高的频道,也是腾讯网,这个中国流量最大的门户网站,流量最大的频道。用户上传给腾讯带来的是流量提升、用户粘度增强还有增值收入的增长,而给新浪网带来的更多的是内容成本的降低。一两年前,各大报纸还要组织诸如,报纸联盟、内容联盟,以抵抗新浪对内容的掠夺。可现在,传统媒体的记者也时不时从新浪的名人博客里找到写作的题材。博客已经让网络媒体和传统的纸媒体在内容力量对比发生根本转变。


 


WEB2.0另一个理念就是,用户之间的真实的关系。我曾撰文《WEB2.0是真实的》也曾指出,猫扑的用户粘性之所以远不如51.com,一个重要的原因,在于陈一舟没有象庞升东那样,雇十几个客服,夜以继日地验证用户的真实性。实名注册,这也算是庞升东的核心竞争力了,有了这些真实的用户,51.COM就算不做交友,做婚嫁,做社区,甚至做IM都会有机会。


 


而当我再次登陆校内网的时候,我发现,校内网首页上的注册按钮上方,赫然出现“因为真实,所以精彩”,首页校内网的介绍:“校内网是一个真实网络……”——没想到,“真实”已经成了陈一舟的口号了!


 


真实二字,对于校内还仅仅是一个口号,或者建议,至少没有像51.com那么严格,不过这已经足够,笔者看到,大部分的注册用户都使用了真实的名字,看样子,陈一舟真的用心在做一个真实的网络。


 


      


 


校内、海内还是国内?




 


这张图是校内,海内和CHINAREN(我们姑且勉强称之为国内吧)以及5460的流量对比。很明显,海内网的流量不及校内的1/10,而校内的流量大约就是chinaren的一半,chinaren相当于三家之和。


我在chinaren的高中班级中,有64个同学注册,而在校内和海内,只有我一个,仅就我个人而言,比例竟达6411。看来,就用户规模看,校内、海内与国内(chinaren)的差距是在太大。


 


王兴把校内卖给陈一舟,很快做出了海内,他在打老东家陈一舟的主意;陈一舟把chinaren卖给搜狐,现在有做了一个类似的产品出来,陈一舟也在打老东家的主意,只是人换成了张朝阳。


 


当然,搜狐并不是无动于衷。最近chinaren也在频繁改版,在校友录中增加了校内板块,很有些防御的味道,正像当初猫扑推社区,chinaren也仿照猫扑社区换成两栏式一样。看来,Chinaren也生怕自己不像“非死不可”(Facebook)。


 


麦田说,校内最大的对手是海内,我觉得从产品构架上看,的确如此。但从用户规模上看,校内目前的最大对手应该是chinaren,以及其他门户网站流量不菲的校友录频道。校内、海内还有国内较大几家的校友录,谁不想成为中国的FACEBOOK呢?


 


四年前,陈一舟把chinaren卖给了搜狐,而现在陈一舟最大的竞争对手竟然是chinaren。所以,即使陈一舟失败了,最多也就是败在chinaren之下,从某种角度看,过去的陈一舟创造出现在自己最大的竞争对手。


 


四年前,陈一舟2000万美元把chinaren卖给搜狐,如果他要从张朝阳手里买下了,会是多少呢?