百度要做IM的传闻由来已久，光是网友PS的版也有好几种，比如百度小声，有网友甚至做出了“小声”大致的界面;行业内的讨论也一直没有停止过。

　　业内主流的声音，应当算是洪波提出的百度腾讯PK论，他在博客里指出，百度和腾讯面对面的竞争不可避免。QQ这款国内最为流行的IM，也是腾讯的起家产品，在近十年发展中，已经奠定了腾讯即时通讯市场的霸主地位，腾讯借势随即拓展了，博客、游戏、门户等一系列产品;而百度也在朝博客、页面门户化努力。二者的交叉产品也越来越多，下载客户端，搜索，视频搜索，知道类产品，贴吧等等。很多人，认为这一对巨头之间的对决应当非常好看。　　

　　最近放出来的截图已经证实，百度正在涉足IM领域，不少人猜想，百度和腾讯的大战是否已经开始。笔者认为：

　　1 百度做IM，更多的意义在于整合产品，入侵IM市场并非其主要目的。百度旗下产品很多，贴吧、知道、百科都已经非常成熟，而且已经有了网页版的整合，通过IM可以更加固定地整合这些产品，让用户一目了然，IM也就成了一种客户端版本的百度产品集成。它也不同于百度搜霸，依附于浏览器，而是直接进入用户的桌面。

　　2 百度做IM，就目前的产品而言，主要的竞争对手不是腾讯QQ，而是微软MSN和TM。百度的IM，从界面上看与MSN和TM更加类似，都是浅蓝色的界面;好友图标和MSN一样都使用的图片，而非QQ的卡通图标;百度Hi使用的是passport式ID，而非QQ那种号码式，直接用百度ID就可以登录，这点与MSN非常类似。百度用户中，高学历比例较高，因此不会选择和QQ完全重合的低端用户和低龄用户。因此，其主要经常对象是MSN和TM。

　　3 百度推IM，还有可能进军社交网站。百度IM的名称“hi”这个域名也是，百度空间的域名，早先陈一舟做猫扑空间的时候也用过这个域名。猫扑空间就是陈一舟copy美国myspace的产品。在百度空间中，也有交友的功能，在推百度IM的时候，也完全可以克隆一个facebook或者校内网出来。

　　4 百度IM还可能对于其他产品也有促进作用。比如C2C电子商务，在线版RSS工具等，IM也会有一定的推动作用，就像淘宝旺旺对淘宝的推动。

　　在中国，QQ成就了腾讯，搜索成就了百度，当腾讯做自己的搜索引擎时，与百度的差距却一直很遥远;那么百度做IM，又会如何呢?

　　曾经有那么多公司看重了IM市场，却始终啃不下来。王志东也啃过，同样啃不下来，无论是lavalava还是企业产品，都很难和腾讯对抗。后来，王志东得出了“腾讯是全民公敌”的结论，现在百度要做IM了，百度能啃下来IM的市场么?百度IM能够HI起来么?

　　附：百度IM内测版界面

　　据介绍，百度Hi具备了IM工具的所有常用功能，且与百度其他产品实现融合。据透露，百度Hi支持直接用百度ID直接登录，最多支持1000个好友，支持视频和语音聊天功能，可以建立群组、多人聊天、传送大文件，还可以和贴吧、知道、空间的好友进行联络。

　　此外，百度Hi面板结合了百度搜索功能，还具备了“找朋友”功能。综合看出，百度Hi产品的定位是为打通、互联百度各款产品，满足其社区用户需求。　　

　　
　　

　　百度Hi测试版界面　　

互联网上市公司07年和四季度财报陆续都出来了，盛大财报有两个关键词，一个是3C另一个一亿（接近一亿美元的季度收入，以及一季度超过一亿美元的预测）。人们对后者更津津乐道，而我，更欣赏前者，也就是陈天桥3C战略的提法。

 

 

盛大的3C

       前两天的财报发布会上，陈天桥在总结盛大持续增长时，又一次提到了3C战略，即 内容、社区和商业模式。

 

内容——CONTENT，是指平衡的多内容战略，陈天桥说他不喜欢精品战略，但我认为他并不是不喜欢精品游戏，而是不喜欢靠着某个单一的精品游戏来支撑一个企业。对于他而言，早就过来靠一款游戏通吃的阶段，现在他更乐于广泛涉猎，让产品线更加平衡，模式更加全面，发展之路更加畅通无阻。而九城和巨人，一个靠代理，一个靠原创，走得都是单一产品的精品路线。

目前，盛大网络游戏旗下的网络游戏，涵盖了中国几乎所有类型的网络游戏，尝试了各种运营模式。在盛大在线主页的游戏展示区中，数十个游戏中不乏精品，其中《生死格斗》是日本顶级格斗游戏的网络化产品；《英雄连》则是时下画面极其逼真的战争和射击类网游，最近《lazeska》则可以和《天堂2》以及《魔兽世界》媲美的大作；而像《鬼吹灯》、《封神演义》，则带有浓郁的中国本土文化气息。

我想陈天桥并不是不喜欢精品，也绝不会拒绝精品，但他不喜欢只有一个精品产品，他需要的多样化平衡发展的精品战略，除此外，还特别注重本土文化的宣扬、奥运体育机会的把握，他需要的不仅仅是一艘潜艇，而是一艘满载飞机，由驱逐舰护航的航空母舰。

 

社区——COMMUNITY。在海外，社区、尤其是成功的社区交友类网站，现在已经成了投资的热点，比如MYSPACE和facebook，这两个网站已经成了最成功的WEB2.0网站。中国，也有人追逐社区概念。实际上，中国网络游戏就是社区，和传统社区不同，游戏这个社区是图像化的、高度互动和高度仿真的社区，玩家之间除了可以用文字，还可以用丰富的动作甚至表情交互，网游的社区属性，超过互联网所有的社区产品类型。在中国的互联网中，网络游戏才是最大规模的社区，或许中国的仿myspace和facebook网站之所以难以成功原因也在于，游戏和IM分流了大量社区用户的原因吧。而盛大主导的道具模式兴起，让玩家CSP（Come-Stay-Pay，也就是‘来了-停留-付费’），也是把游戏当作社区运营的思路。

 

商业模式——COMMERCE

 

网络游戏的成功，从某种角度上也是电子商务的成功。一个缺少支付手段，缺乏网络管理渠道平台的网游企业，也将很难获得成功。如果说，门户类的成功，是很多网站在克隆新浪的模式，那么，这几年几乎所有的网络游戏的成功，都在拷贝盛大模式，盛大的网吧推广模式、产品管理以及渠道管理模式一直是新入行企业学习的模板，包括史玉柱和他的征途在内。

 

互联网与网游棋局

 

我打过比喻，互联网象围棋一样，也有“金角银边草肚皮”。草肚皮是内容如新浪搜狐，银边有社区搜索如腾讯IM与百度贴吧，而金角则是电子商务、如阿里巴巴。网络游戏也是一盘棋，大型mmorpg是金角，休闲小游戏平台是草肚皮，道具模式更像是银边；陈天桥的3C战略中，金角是电子商务，早期盛大开拓的网络点卡销售模式（企业运营的电子商务），还是05年底推出的道具模式（虚拟物品的电子商务）；银边是社区，也就是网络游戏这个大型社区的构建和维护，涉及到产品和客服的方方面面；而草肚皮就是，网游内容和种类的丰富。

 

陈天桥布局

陈天桥非常重视网络游戏这盘棋的布局，他并不满足于象巨人和九城一样，在棋盘的某一角落里，精耕细作，更加注重棋盘上布局的平衡和全面，3C的三个方面并重。盛大07年四季度总收入为9780万美金，同比增长52%，环比增长达到了9%，盛大对于08年一季度的预测也非常乐观，据说将超过1亿美元。

 

我相信，对于陈天桥这个网游棋局高手来说，这并不困难。

微软并购引发的不靠谱的猜测

上周二，我参加了春节过后08年第一期IT龙门阵，那次的主题是微软收购雅虎是否会成功，以及该收购对阿里巴巴是否有利。最后一个环节，艾瑞的候涛建议大家预测下08年的收购。结果是新浪又一次被很多人当成被收购的对象，视频领域的会有大规模的收购。

 

我记得我说了可能的很多笔收购，因为08年中国要出台反垄断法，在这个法律发布之前，会有企业规避这个法律，会有大规模的企业并购。中移动，百度，腾讯都会有所动作，移动电子商务领域也会有收购和并购发生，我和席间的网游资深研究人士（笔名白马）都认为网游业会有重大的收购和上市。那天说了很多，很多人再说，也感觉有很多话说得不靠谱。

 

不过，网游企业的上市和并购我仍然坚信，今年行业内会有大动作。

 

 

一条公告引发的联想

 

今晚（2008年2月28日星期四0：24），donews在特醒目的位置挂出一条新闻《久游发布重大事件预报 称将影响互联网行业》其中提到，久游公关部发布重要公告：

　　各位媒体朋友：

　　久游网将于2008年2月28日10：00发布公司重大战略公告。敬请期待。

　　此致 久游公关部 2008年2月27日

 

我不禁一惊，我感到这条公告的背后一定有一起大规模的并购或者收购。

 

那么是谁收购谁？又将以何种方式完成收购呢？“影响互联网行业”将会有怎样的结果呢？笔者特作以下分析：

 

1 该新闻中称，久游“近期并没有有提交上市申请的行为”，那么就可以排除“上市”；

 

2根据艾瑞和我曾在大度咨询的研究结果表明，久游在中国网游市场占有不小的市场份额，其营收在九城和腾讯之间，排名第五，是中国大中型休闲网游的开拓者。

 

3 如果是收购和并购，能够有实力收购久游的企业，除了腾讯、百度、阿里巴巴这些非网游企业，能够认识到久游价值的企业应该有盛大、网易、九城和巨人这几家大型上市的网游企业。而这四家中，网易和巨人以原创为主；九城曾经和久游争夺过《劲舞团2》，因此，根据排除法，可能收购或者并购行为的只有盛大。

 

 

 

盛大收购久游的可能性分析

 

 

那么如果盛大收购久游的可能性有多大？又为什么要收购呢？笔者做一下分析：

 

1 从产品层面看。

久游和盛大的产品线高度互补，盛大长项在于大型MMORPG，游戏对战平台以及中小型休闲游戏，在大型休闲游戏上有一定不足；而久游长项在于大中型的休闲网游，但在MMORPG上却乏善可陈、表现平平。

 

具体见下图

 

 

 

2 从政策层面看。

久游的运营较为成功的几款网络游戏是目前所有网游中“最为健康的”或者说，“最绿色”的网络游戏。这些游戏中，多款游戏入选中国的绿色网游名单。休闲游戏和大型MMORPG网游的不同就在于，大部分休闲网游是技巧型游戏，且以局为单位比赛，玩家对虚拟装备和级别的需求不如mmorpg。久游的游戏大部分是“绿色”资产。

 

3 从战略层面看。

奥运

08年奥运，最火的将是运动休闲类网游，虽然盛大也代理了一批运动型网游《盛大跑跑》《x-up》，从目前的效果看还都无法与久游相比，久游旗下的音乐模拟、竞速模拟和体育模拟类网游都带有一定竞技的意味，而体育类网游《劲爆足球》《劲爆滑板》与奥运比赛项目更是非常接近。在久游网自身的介绍中，还有如下字样：

2008年北京奥林匹克运动会大型文化活动系列“我们的奥运”之“我们的数字奥运”全球独家指定休闲网游音乐、舞蹈、体育、赛车类合作伙伴

 

 

4 从资本层面看。

盛大连续多个财报的利润收入连续创下新高，最近发布的盛大财报显示，盛大2007年四季度净营业收入达到7.14亿元人民币（9780万美元），较去年同期增长51.8%，较上季度增长8.8%。业绩持续提升，会为盛大储备一定的资金。

 

唐骏作为纳斯达克的常客，没事就去串串门，作为一个在微软工作过的职业经理人，很受美国投资人的青睐，收购所需的资本也不成问题。

 

5 其他方面

除了以上几个原因，还有几个因素也会促进此次收购的进行

 

其一 天时。久游网，自从07年遭遇了T3的官司，在日本上市已经化为泡影；劲舞团续作被同行九城撬走，也让久游大伤元气。此时收购久游的价格会相对便宜，收购时机选择得非常恰当。

 

其二 地利。如果说，赶在奥运年，奥运前收购，以及久游网的低谷时期选择收购，盛大获得了有利因素——“天时”，那么久游和盛大同处上海，相互之间非常容易沟通，彼此非常了解，则地利上获得了先机。

 

其三 人合。如果查下久游网创始人王子杰的学历，大家会发现，他竟然和陈天桥毕业于同一所学校——复旦大学。同是校友，又同在一个行业，甚至起家的经历都有几分类似：同样是开辟了网游行业的蓝海，前者是mmorpg、后者是大型音乐休闲游戏；同样遭遇过海外游戏商的刁难和官司，同样遭遇到行业的冷箭——盛大冷箭是来自光通、久游的冷箭来自九城。同校、同样的经历、同样的官司会让陈天桥和王子杰走到一起，形成一个更大的企业。这个企业是由中国网游业排名第一和排名第五企业联合而成。

 

 

盛大并购久游将造就中国网游市场上的巨无霸，二者市场规模之和将超过排名第二的网易两倍以上，那时的盛大将真正成为中国互联网“航母级”的网游企业。

 

其四 陈天桥的个性。

陈天桥是互联网上最擅长收购的CEO之一，而且在企业战略上也很老道。05年收购新浪，就让人们感觉到某种霸气，尽管后来因为盒子战略搁浅，新浪的股份被卖掉，但人们已经见识到了陈天桥的风格。他总会做出一些让人意想不到的事情。而今晚，正象三年前的某个夜晚，陈天桥也许正在谋划：“明天，咱们宣布收购计划”，我再一次感到他的野心。

 

35周岁的陈天桥，属牛，算命的说，这个属相的人据说在鼠年非常顺利；新中国，1949年，也属牛，希望2008鼠年奥运一样非常顺利，也希望陈天桥能够收购成功。

 

附：

1 至于收购之后的事情，我想很多人都能猜得到，统一通行证，销售渠道，一个空前的娱乐平台，娱乐社区就此诞生。然后，股票大涨，再然后，久游仍然可能上市。

 

2 我曾想也许收购还可能有其他的企业，比如猫扑、新浪，但最终被我排除，猫扑有钱，但陈一舟心思放在校内网，他要做中国 facebook；新浪需要网游这样的收入，因为竞争对手搜狐的网游业务已经非常可观，但我想，新浪网也许找不到一个可以拿主意的人。

Chinaren 与 校内网的较量

 

很久以来，我一直以为校内网就是简单的校内网络，和chinaren一样针对学生用户的校友录类型网站，甚至觉得发展潜力非常有限。但我逐渐发现，之前的想法略有些片面。尽管和chinaren、海内网相比，校内网的名字似乎略显小气，不过从发展趋势来看，绝对不可小视。

 

    这是国内几个知名校友录和facebook概念的网站流量比较，上图中可以看到但就用户数量而言，chinaren超过校内网一大截，在用户数量上占有一定优势。几家校友录网站也因学生在二三月份开学，流量也不断回升。

         

   

    但比较用户的流量（PV），校内网和chinaren的位置就倒了过来。校内网的PV是chinaren的三倍之多。

 

    为什么用户数量高的chinaren，在流量上反倒落后这么多呢？行业人士都看得出来，其关键在于校内网单位用户浏览页面的数量多，这也说明，校内网用户的粘度远远高于chinaren。

 

  

 

    在排名上二者也已经拉开了距离，而且有扩大的趋势，chinaren与校内网之间的竞争已经不可避免。

 

 

 

以上仅仅从流量、访问用户和排名角度看。但就产品而言，二者并不能混为一谈。和Chinaren的区别还在于，校内网不单纯是用来找同学的，在上面还可以找同事、老乡、商务伙伴甚至是活动；而chinaren校友录则朝着博客、音乐和图片视频方向发展。从产品层面上看，陈一舟是卯足了劲要copy facebook，而张朝阳似乎还在静观其变，但在这个项目上，留给张朝阳考虑的是将已经不多了。从校内网排名和流量的高速增长中，也会让chinaren感觉到压力。

         

Chinaren应尽早改版

 

笔者以为，chinaren应该尽快改版，让校友录平台也象校内网一样，功能丰富。主要理由在于：

 

1 chinaren在校园拥有着最广泛的用户，而且他们中很多已经离开了校园，走入了社会。对于他们而言，最常见的社会关系，已经从单纯的同学到同事、已经扩展到商务、活动等方面，对于这些用户，chinaren显然已经很难满足他们的需求。因此，校友录也该与时俱进，增加相关的功能，而不应仅仅局限于校园。

 

2 chinaren正在面临校内网的挑战，无论是流量还是狭路相逢勇者胜。单就目前的产品而言，chinaren更偏重博客、图片音乐，信息形式；而校内网则侧重用户的需求，如同学联系、同事联系等等，在校内网发展初期，人们可能因为用户过少而止步；但随着真实用户的增加，功能的丰富和强大，校内网将成为chinaren的最大的竞争对手。

 

 

 

Chinaren的改版将困难重重

 

当然，事情也不仅是这么简单，还有很多其他的问题，对于chinaren，如果打算改得像校内网、功能象facebook一样强大，还有很多难题，其中主要有

 

1 网站架构转换成本过高： Chinaren不同于校内网和海内网，看着美国出来一个facebook，现抄都来得及，网站小，怎么改都有到率；但搜狐收购chinaren已经八年，网站架构已经形成，功能上facebook有交叉太多，既要照顾到现有的用户，还要象校内网一样拓展新的功能，难度较大。

 

2 用户习惯已经形成，改版会造成用户流失：目前chinaren的用户访问量让很高，而且有一部分用户已经习惯了chinaren的功能。而冒然将chinaren改版为页面风格和功能差异较大的facebook类型，大多数用户会感觉极不习惯，甚至可能造成大量用户的流失。

 

Chinaren应该怎么改？

 

陈一舟是chinaren的创始人，而现在又做了一个校内网，看样子，他做校园相关的SNS网站已经是得心应手。Chinaren也一直紧跟猫扑的动作，陈一舟开始做猫扑的时候，chinaren的论坛改成猫扑特色的两栏式，可以算的上两个网站的第一次交锋。

 

可现在，chinaren如果直接修改网站构架照搬校内网，无异于伤筋动骨，而效果可能是负面的。

      

       笔者建议：

搜狐应以现有chinaren用户数据库为基础，用一套数据库，架设另外一套仿造facebook的产品，并且与chinaren网站并行发展，迅速拓展SNS市场。

 

简单说就是，一套数据库，架设两个网站。而且要把原来chinaren的留言和相册、小纸条等数据以facebook的数据形式copy到搜狐的facebbook产品。

 

我相信，如果搜狐能够成功进行chinaren的Facebook改造，迅速研发出适合自身Sns产品，凭借着搜狐门户和搜狐矩阵的影响力，一定会成为中国市场上市值最大的互联网公司。这是一个巨大的挑战，但对于搜狐而言也是一个巨大的机会。

 

 

             

 

 

Chinaren  与 校内网 不可避免的较量

 

很久以来，我一直以为校内网就是简单的校内网络，是和chinaren一样是针对学生用户的校友录类型网站。我现在发现，之前的想法略有些片面。尽管和chinaren、海内网相比，校内网的名字似乎略显小气，不过从发展趋势来看，绝对不可小视。

 

这是国内几个知名校友录和facebook概念的网站流量比较，上图中可以看到但就用户数量而言，chinaren超过校内网一大截，在用户数量上占有一定优势。几家校友录网站也因学生在二三月份开学，流量也不断回升。

 

但比较用户的流量（PV），校内网和chinaren的位置就倒了过来。校内网的PV是chinaren的三倍之多。

 

为什么用户数量高的chinaren，在流量上反倒落后这么多呢？行业人士都看得出来，其关键在于校内网单位用户浏览页面的数量多，而这说明，校内网用户的粘度远远高于chinaren。

 

 

 

在排名上二者也已经拉开了距离，而且有扩大的趋势，chinaren与校内网之间的竞争已经不可避免。

 

以上仅仅从流量、访问用户和排名角度看。但就产品而言，二者并不能混为一谈。和Chinaren的区别还在于，校内网不单纯是用来找同学的，在上面还可以找同事、老乡、商务伙伴甚至是活动；而chinaren校友录则朝着博客、音乐和图片视频方向发展。从产产品层面上看，陈一舟是卯足了劲要copy facebook，而张朝阳似乎还在静观其变，但在这个项目上，留给张朝阳考虑的是将已经不多了。从校内网排名和流量的高速增长中，也会让chinaren感觉到压力。

         

Chinaren应尽早改版

 

笔者以为，chinaren应该尽快改版，让校友录平台也象校内网一样，功能丰富。主要理由在于：

1 chinaren在校园拥有着最广泛的用户，而且他们中很多已经离开了校园，走入了社会。对于他们而言，最常见的社会关系，已经从单纯的同学到同事、已经扩展到商务、活动等方面，对于这些用户，chinaren显然已经很难满足他们的需求。因此，校友录也该与时俱进，增加相关的功能，而不应仅仅局限于校园。

2 chinaren正在面临校内网的挑战，无论是流量还是狭路相逢勇者胜。单就目前的产品而言，chinaren更偏重博客、图片音乐，信息形式；而校内网则侧重用户的需求，如同学联系、同事联系等等，在校内网发展初期，人们可能因为用户过少而止步；但随着真实用户的增加，功能的丰富和强大，校内网将成为chinaren的最大的竞争对手。

 

 

 

 

 

 

Chinaren的改版将困难重重

 

当然，事情也不仅是这么简单，还有很多其他的问题，对于chinaren，如果打算改得像校内网、功能象facebook一样强大，还有很多难题，其中主要有

 

1 网站架构转换成本过高： Chinaren不同于校内网和海内网，看着美国出来一个facebook，现抄都来得及，网站小，怎么改都有到率；但搜狐收购chinaren已经八年，网站架构已经形成，功能上facebook有交叉太多，既要照顾到现有的用户，还要象校内网一样拓展新的功能，难度较大。

2 用户习惯已经形成，改版会造成用户流失：目前chinaren的用户访问量让很高，而且有一部分用户已经习惯了chinaren的功能。而冒然将chinaren改版为页面风格和功能差异较大的facebook类型，大多数用户会感觉极不习惯，甚至可能造成大量用户的流失。

 

Chinaren应该怎么改？

 

陈一舟是chinaren的创始人，而现在又做了一个校内网，看样子，他做校园相关的SNS网站已经是得心应手。Chinaren也一直紧跟猫扑的动作，陈一舟开始做猫扑的时候，chinaren的论坛改成猫扑特色的两栏式，可以算的上两个网站的第一次交锋。

 

可现在，chinaren如果直接修改网站构架照搬校内网，无异于伤筋动骨，而效果可能是负面的。

      

       笔者建议：

搜狐应以现有chinaren用户数据库为基础，用一套数据库，架设另外一套仿造facebook的产品，并且与chinaren网站并行发展，迅速拓展SNS市场。

简单说就是，一套数据库，架设两个网站。而且要把原来chinaren的留言和相册、小纸条等数据以facebook的形式copy到搜狐的facebbook产品。

我相信，如果搜狐能够成功进行chinaren的Facebook改造，迅速研发出Sns产品，一定会成为中国市场上，市值最大的互联网公司，尽管这是一个巨大的挑战，但对于搜狐而言也是一个巨大的机会。

 

 

             

 

 

 

 

我想我错了，至少是现在是错的，

 

2008年2月25日，新浪网与易居中国在北京联合召开新闻发布会，正式宣布新浪将分拆其房产及家居频道，与易居中国携手成立由新浪控股的合资公司，共同打造房地产网络媒体及信息服务平台。

 

 

至此，除搜狐拥有专业的房产网站——焦点房产外，其他几大门户新浪、网易、TOM在内均将房产频道以外包的形式交给第三方运营。2007年12月，网易与搜房终止合作，转而承包给房老大。2007年1月，搜房与TOM在线宣布结成战略伙伴关系，搜房负责TOM旗下房产频道的内容建设与经营管理。

 

       新浪此次与易居合作，以及此前门户网站在房产领域的合作，正在房地产网络媒体格局，即形成了四大网络媒体与专业房产网站的联合，他们分别是：

 

1 搜狐网–焦点网  合作模式：收购

2 新浪网-易居中国 合作模式：合资控股

3 网易— 房老大   合作模式：承包

4 TOM—搜房网    合作方式：战略合作

 

为什么新浪要分拆其房产频道和家居频道？业内某专家称，房产和家居是居民较大的两笔开支，两类网站的潜力巨大，其中家居网站不但市场前景广阔，而且介入网站较少，“这块市场目前还是蓝海”该专家称。

 

专家称，分拆房产和家居频道，可以更有效地锁定目标用户，从而获得广告商的认可，会有更多的广告收入入账。房产和家居虽然关联，但广告商和目标用户往往不同，打算买房的人，并不一定马上会购买家居；而购买家居的人，只有少部分人是新购房用户。因此，新浪将房产和家居分拆之后将可以带来更多的收入。

 

 

专家称，目前房产网站的竞争非常激烈。据传，原搜房网CFO程立谰现已跳槽至易居网，而易居网某执行副总裁据说也来自搜房网。目前几乎每个房产网站都和传统门户以各种方式联合，也可见竞争之激烈。

 

另外，坊间一直有搜房网年内上市的传闻。据传，搜房网两年前便有上市的机会，但因被澳洲电信收购，与资本市场擦肩而过；2008年，专家预测，搜房网将借助北京承办奥运的契机，再度踏上上市之路。

 

而这些也是推动门户房产频道加快和房产专业门户的发展。

      

如果问网络游戏行业有没有不正当竞争？答案是肯定的，有。

 

       寇晓伟提及的网游恶意竞争

 

08年1月，在苏州召开的2007年度中国游戏产业年会上，寇晓伟在年会的发言，在肯定中国网游行业取得成绩的同时，就指出“中国的网游行业仍有很多不和谐之处”。在发言中，寇司长提及两类恶性竞争：

 

一类是外国网游企业和中国网游商的恶意竞争。比如：一些外国企业在与中国企业的代理合作中，凭借著作权的优势在合作中霸气凌人，不严格履行协议，动不动以终止服务、撕毁合同相威胁，寇司长认为，这些都严重损害了中国企业的利益。

 

而另外一类是国内企业行业内竞争。寇司长指出，有的企业为了自己的利益，采用不道德的手段，恶意破坏竞争对手的合法商业运作；有的企业为了在竞争中盈利，不惜动用各种资源干扰行政机关的正常审批和监管工作；还有一些社会的不法之徒认为有机可乘，企图混水摸鱼，从中渔利。

 

从发言中不难看出，寇司长网络游戏行业的了解，而他代表的管理层，能主动维护中国网游商的合法利益，网游从业者一定会感到欣慰。

 

网游人才大战已经拉开

 

笔者认为国内网游企业的不正当竞争还表现在人才的恶性竞争上。

 

金山西山居三剑客的流失，让业内同行未免有几分可惜。网易和金山之间相互挖角更为大家所熟知，网易《大唐豪侠》的成员方舟小组成员大多是03-04年在金山从事《剑侠情缘》的开发人员；而金山《梦想世界》的主创是从网易跳槽。网游行业人才挖角比比皆是。

 

微软收购雅虎最近炒得沸沸扬扬，比尔盖茨又成了焦点。在被问及“哪些因素使雅虎价值超过400亿美元”时，盖茨说，不是雅虎的产品和庞大的广告客户群，也不是其市场份额，而是雅虎的工程师。看样子，按照盖茨的意思，微软公司是在花446亿美元策划一次科技历史上最大规模的人才挖角。

 

07年中国有四家网游商上市，金山、完美时空、巨人和网龙，08年久游和蜗牛也将上市，随之而来的人才争夺战将更加激烈。

 

盛大向人才不正当竞争说不

 

刚刚听说盛大正在首次面向全社会招募游戏运营经理。其中9款重量级游戏，期待优秀人才和团队的加盟。盛大也在招募人才，不过他们采用的不是恶意挖角，他们是公开的，大大方方地，优厚的创业条件、优秀的平台和产品迎接人才。

 

2月21日，盛大打出“和盛大一起分享最高达20%的收入”的口号，为其旗下的十款游戏公开招标游戏运营经理。此次招募的最大看点就是游戏运营者最高可以分享该款游戏收入的20%，也就是之前盛大提出的20计划。

 

二十一世纪最缺的是什么？人才！江湖大盗黎叔说。比尔盖茨用400多亿美元证明着黎叔的话，在中国的网游界，更需要的是公开、透明的人才体制，而非行业所不齿的恶意挖角。08年中国网游上市企业规模还将扩大，人才竞争更加激烈。不过我想，盛大是一个标杆。

我和搜狐，和搜狐的人，可以说是不打不相识。

 

张朝阳的最初印象：一个不务正业的CEO

 

张朝阳最初给我的感觉是一个不务正业的CEO，他喜欢登山，带着世界小姐、影视明星到西藏登山，那只登山队三个关键词是“美女”、“野兽”和“狗”（搜狗）。在互联网界，张朝阳被认为是一个“喜欢作秀的CEO”。张朝阳还是一特时尚的掌门人，除了登山，张朝阳还在****广场上玩滑板，甚至半裸照片登上时尚杂志的封面。

 

两年前，我写了一篇批评搜狐的文章，原因也在于看不惯张朝阳的“作秀”。不过后来，同样时尚的深圳万科董事长王石后解释到“张朝阳这是为企业（搜狐）‘省广告费’。”让我理解这种“秀”。因为，每次张朝阳 “秀”自己，也在同时在“秀”搜狐。所以，我觉得应当把张朝阳看成是搜狐品牌的一部分，追求时尚的张朝阳，也在某种程度上增加了搜狐品牌的时尚元素。

 

当我接触到越来越多张朝阳的资料，如搜狐数次收购、每年的财报数据、以及搜狐产品变化的时候，我发现，张朝阳并不仅仅会“作秀”。

 

张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

 

 搜狐是门户中最善于收购的互联网企业。我早期关于搜狐的文章中，就曾提到“搜狐收购有会让风险投资商嫉妒”，从2000年到现在的数笔收购中，鲜有失误，每笔收购都显得十分老道。

 

2000年2000千万美元收购chinaren校友录，应该让现在身为千橡老总的陈一舟有几分后悔，他8年前，当他卖掉chinaren的时候，绝不会想到，在数年之后有一个类似的网站Facebook(facebook翻译为脸谱，意译翻译较为接近校友录)获得了如此的成功，微软的上亿美金仅换的1%左右的股份。而他陈一舟在Facebook在2004年成立前四年就把它卖给了张朝阳。如果现在，让陈一舟花高三倍的价格从张朝阳手里买回chinaren，他也一定非常乐意，因为，他就不用费劲地做校内网了，去模仿facebook了。

      

       当然，校友录只是张朝阳近10笔收购中的一笔，其他的收购也可全的点。我最近的一篇文章《张朝阳有几颗金蛋蛋》中提到了其他几笔：

收购GO2MAP让搜狐成为中国门户和搜索网站唯一拥有独立地图搜索引擎技术网站

收购17173让搜狐拥有了中国最大的网络游戏门户网站

收购WAP门户goodfeel.com.cn则让搜狐在移动互联网掌握了一定先机

收购焦点让搜狐在房产网站中拥有影响力

 

幸亏张朝阳有搜狐这个事业，假如他做风险投资商，一定会成功的资本运作高手。笔者认为，在收购方面，国内的互联网中，或许只有盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼。

 

搜狐的创新成了模仿对象

 

1  搜狐3.0

 

收购对于搜狐而言意义重大，他能让搜狐实现快速扩张，但在业务整合方面，往往比较被动。07年7月，在搜狐第二届博客大会上，张朝阳发布了搜狐3.0，很多人把它当成了Web 2.0之后的另外一次炒作。而笔者却认为，搜狐针对搜狐矩阵提出的3.0，本质上是个人门户，方便了用户，提高用户体验，也基本解决了矩阵业务整合问题。

业内门户中，网易的邮箱和相册的口碑很好，明眼人都会发现，网易目前也在对业务进行微调。笔者发现其实网易一直也在做类似搜狐3.0的产品，他们把网易用户各种业务呈现到一个页面上，而且把博客相册和传统相册进行了整合，最近还添加了音乐功能，并借助邮箱和相册进行推广，效果也非常明显。搜狐3.0被同行模仿，足见产品方向非常成功。

 

2 搜狗输入法

当然让张朝阳自豪的，还应有搜狗输入法，这是门户中第一个自主研发的网络输入法技术。在搜狗输入法推出不久，谷歌也跟着也做了一个，去年下半年腾讯拼音输入法也上线了。被世界顶级的跨国公司和同行跟风，足以说明搜狐开拓的网络输入法的成功。

奥运让搜狐成为百年老店

 

05年底，搜狐获得奥运商资格的时候，我写下一篇文章《搜狐喜得奥运，新浪痛失街亭》。获得奥运赞助商资格，让搜狐成为百年奥运第一个奥运赞助商网站，意味着搜狐将承载起一个持续、高效运营的高端平台。

 

奥运对于搜狐品牌的提升，无疑是巨大的，而且也是无法替代的。和奥运这个百年赛事的合作，会让你们相信搜狐也会成为一家百年老店。这种品牌的提升，是其他网络公司无法模仿的。

 

总结

 

搜狐，这是一家时尚和另类的公司，这家公司有一个时尚另类的掌门人—张朝阳。10年前，张朝阳在“而立之年”踏入互联网，创立了搜狐，在互联网上开辟门户，他做到了“30而立”；10年后，已入“不惑之年”的张朝阳活得相当潇洒，他拥有了自己的游艇、豪宅、越野车，他也有很多粉丝，成了一个真正“不惑”的掌门人。

 

搜狐成立整整10年了，关于搜狐可写的东西还有很多，搜狐网络游戏、P2P技术都可圈可点；搜狐高管创业也在业内很有名气，无论是陈一舟、古永锵还是李善友，在07年都炙手可热，人们说搜狐是中国互联网的黄埔军校。

 

10年前，搜狐这个小狐狸小心地跟在跨国企业的后面，亦步亦趋，谨慎前行；现在搜狐已经成为一个时尚的互联网品牌，一个承载百年奥运网络品牌的老店，一个产品丰富的矩阵、一个追求产品创新的互联网门户。

 

为方便媒体，本文还可以采用以下标题

张朝阳：一个不务正业的CEO（掌门人）

张朝阳并不仅仅会“作秀”

张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼

张朝阳，一个“不惑”的掌门人

奥运让搜狐成为百年老店

搜狐：从模仿别人到被别人模仿

 

我和搜狐，和搜狐的人，可以说是不打不相识。

 

张朝阳的最初印象：一个不务正业的CEO

 

张朝阳最初给我的感觉是一个不务正业的CEO，他喜欢登山，带着世界小姐、影视明星到西藏登山，那只登山队三个关键词是“美女”、“野兽”和“狗”（搜狗）。在互联网界，张朝阳被认为是一个“喜欢作秀的CEO”。张朝阳还是一特时尚的掌门人，除了登山，张朝阳还在****广场上玩滑板，甚至半裸照片登上时尚杂志的封面。

 

两年前，我写了一篇批评搜狐的文章，原因也在于看不惯张朝阳的“作秀”。不过后来，同样时尚的深圳万科董事长王石后解释到“张朝阳这是为企业（搜狐）‘省广告费’。”让我理解这种“秀”。因为，每次张朝阳 “秀”自己，也在同时在“秀”搜狐。所以，我觉得应当把张朝阳看成是搜狐品牌的一部分，追求时尚的张朝阳，也在某种程度上增加了搜狐品牌的时尚元素。

 

当我接触到越来越多张朝阳的资料，如搜狐数次收购、每年的财报数据、以及搜狐产品变化的时候，我发现，张朝阳并不仅仅会“作秀”。

 

张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

 

 搜狐是门户中最善于收购的互联网企业。我早期关于搜狐的文章中，就曾提到“搜狐收购有会让风险投资商嫉妒”，从2000年到现在的数笔收购中，鲜有失误，每笔收购都显得十分老道。

 

2000年2000千万美元收购chinaren校友录，应该让现在身为千橡老总的陈一舟有几分后悔，他8年前，当他卖掉chinaren的时候，绝不会想到，在数年之后有一个类似的网站Facebook(facebook翻译为脸谱，意译翻译较为接近校友录)获得了如此的成功，微软的上亿美金仅换的1%左右的股份。而他陈一舟在Facebook在2004年成立前四年就把它卖给了张朝阳。如果现在，让陈一舟花高三倍的价格从张朝阳手里买回chinaren，他也一定非常乐意，因为，他就不用费劲地做校内网了，去模仿facebook了。

      

       当然，校友录只是张朝阳近10笔收购中的一笔，其他的收购也可全的点。我最近的一篇文章《张朝阳有几颗金蛋蛋》中提到了其他几笔：

收购GO2MAP让搜狐成为中国门户和搜索网站唯一拥有独立地图搜索引擎技术网站

收购17173让搜狐拥有了中国最大的网络游戏门户网站

收购WAP门户goodfeel.com.cn则让搜狐在移动互联网掌握了一定先机

收购焦点让搜狐在房产网站中拥有影响力

 

幸亏张朝阳有搜狐这个事业，假如他做风险投资商，一定会成功的资本运作高手。笔者认为，在收购方面，国内的互联网中，或许只有盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼。

 

搜狐的创新成了模仿对象

 

1  搜狐3.0

 

收购对于搜狐而言意义重大，他能让搜狐实现快速扩张，但在业务整合方面，往往比较被动。07年7月，在搜狐第二届博客大会上，张朝阳发布了搜狐3.0，很多人把它当成了Web 2.0之后的另外一次炒作。而笔者却认为，搜狐针对搜狐矩阵提出的3.0，本质上是个人门户，方便了用户，提高用户体验，也基本解决了矩阵业务整合问题。

业内门户中，网易的邮箱和相册的口碑很好，明眼人都会发现，网易目前也在对业务进行微调。笔者发现其实网易一直也在做类似搜狐3.0的产品，他们把网易用户各种业务呈现到一个页面上，而且把博客相册和传统相册进行了整合，最近还添加了音乐功能，并借助邮箱和相册进行推广，效果也非常明显。搜狐3.0被同行模仿，足见产品方向非常成功。

 

2 搜狗输入法

当然让张朝阳自豪的，还应有搜狗输入法，这是门户中第一个自主研发的网络输入法技术。在搜狗输入法推出不久，谷歌也跟着也做了一个，去年下半年腾讯拼音输入法也上线了。被世界顶级的跨国公司和同行跟风，足以说明搜狐开拓的网络输入法的成功。

奥运让搜狐成为百年老店

 

05年底，搜狐获得奥运商资格的时候，我写下一篇文章《搜狐喜得奥运，新浪痛失街亭》。获得奥运赞助商资格，让搜狐成为百年奥运第一个奥运赞助商网站，意味着搜狐将承载起一个持续、高效运营的高端平台。

 

奥运对于搜狐品牌的提升，无疑是巨大的，而且也是无法替代的。和奥运这个百年赛事的合作，会让你们相信搜狐也会成为一家百年老店。这种品牌的提升，是其他网络公司无法模仿的。

 

总结

 

搜狐，这是一家时尚和另类的公司，这家公司有一个时尚另类的掌门人—张朝阳。10年前，张朝阳在“而立之年”踏入互联网，创立了搜狐，在互联网上开辟门户，他做到了“30而立”；10年后，已入“不惑之年”的张朝阳活得相当潇洒，他拥有了自己的游艇、豪宅、越野车，他也有很多粉丝，成了一个真正“不惑”的掌门人。

 

搜狐成立整整10年了，关于搜狐可写的东西还有很多，搜狐网络游戏、P2P技术都可圈可点；搜狐高管创业也在业内很有名气，无论是陈一舟、古永锵还是李善友，在07年都炙手可热，人们说搜狐是中国互联网的黄埔军校。

 

10年前，搜狐这个小狐狸小心地跟在跨国企业的后面，亦步亦趋，谨慎前行；现在搜狐已经成为一个时尚的互联网品牌，一个承载百年奥运网络品牌的老店，一个产品丰富的矩阵、一个追求产品创新的互联网门户。

 

为方便媒体，本文还可以采用以下标题

张朝阳：一个不务正业的CEO（掌门人）

张朝阳并不仅仅会“作秀”

张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼

张朝阳，一个“不惑”的掌门人

奥运让搜狐成为百年老店

搜狐：从模仿别人到被别人模仿

我和搜狐，和搜狐的人，可以说是不打不相识。

 

张朝阳的最初印象：一个不务正业的CEO

 

张朝阳最初给我的感觉是一个不务正业的CEO，他喜欢登山，带着世界小姐、影视明星到西藏登山，那只登山队三个关键词是“美女”、“野兽”和“狗”（搜狗）。在互联网界，张朝阳被认为是一个“喜欢作秀的CEO”。张朝阳还是一特时尚的掌门人，除了登山，张朝阳还在****广场上玩滑板，甚至半裸照片登上时尚杂志的封面。

 

两年前，我写了一篇批评搜狐的文章，原因也在于看不惯张朝阳的“作秀”。不过后来，同样时尚的深圳万科董事长王石后解释到“张朝阳这是为企业（搜狐）‘省广告费’。”让我理解这种“秀”。因为，每次张朝阳 “秀”自己，也在同时在“秀”搜狐。所以，我觉得应当把张朝阳看成是搜狐品牌的一部分，追求时尚的张朝阳，也在某种程度上增加了搜狐品牌的时尚元素。

 

当我接触到越来越多张朝阳的资料，如搜狐数次收购、每年的财报数据、以及搜狐产品变化的时候，我发现，张朝阳并不仅仅会“作秀”。

 

张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

 

 搜狐是门户中最善于收购的互联网企业。我早期关于搜狐的文章中，就曾提到“搜狐收购有会让风险投资商嫉妒”，从2000年到现在的数笔收购中，鲜有失误，每笔收购都显得十分老道。

 

2000年2000千万美元收购chinaren校友录，应该让现在身为千橡老总的陈一舟有几分后悔，他8年前，当他卖掉chinaren的时候，绝不会想到，在数年之后有一个类似的网站Facebook(facebook翻译为脸谱，意译翻译较为接近校友录)获得了如此的成功，微软的上亿美金仅换的1%左右的股份。而他陈一舟在Facebook在2004年成立前四年就把它卖给了张朝阳。如果现在，让陈一舟花高三倍的价格从张朝阳手里买回chinaren，他也一定非常乐意，因为，他就不用费劲地做校内网了，去模仿facebook了。

      

       当然，校友录只是张朝阳近10笔收购中的一笔，其他的收购也可全的点。我最近的一篇文章《张朝阳有几颗金蛋蛋》中提到了其他几笔：

收购GO2MAP让搜狐成为中国门户和搜索网站唯一拥有独立地图搜索引擎技术网站

收购17173让搜狐拥有了中国最大的网络游戏门户网站

收购WAP门户goodfeel.com.cn则让搜狐在移动互联网掌握了一定先机

收购焦点让搜狐在房产网站中拥有影响力

 

幸亏张朝阳有搜狐这个事业，假如他做风险投资商，一定会成功的资本运作高手。笔者认为，在收购方面，国内的互联网中，或许只有盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼。

 

搜狐的创新成了模仿对象

 

1  搜狐3.0

 

收购对于搜狐而言意义重大，他能让搜狐实现快速扩张，但在业务整合方面，往往比较被动。07年7月，在搜狐第二届博客大会上，张朝阳发布了搜狐3.0，很多人把它当成了Web 2.0之后的另外一次炒作。而笔者却认为，搜狐针对搜狐矩阵提出的3.0，本质上是个人门户，方便了用户，提高用户体验，也基本解决了矩阵业务整合问题。

业内门户中，网易的邮箱和相册的口碑很好，明眼人都会发现，网易目前也在对业务进行微调。笔者发现其实网易一直也在做类似搜狐3.0的产品，他们把网易用户各种业务呈现到一个页面上，而且把博客相册和传统相册进行了整合，最近还添加了音乐功能，并借助邮箱和相册进行推广，效果也非常明显。搜狐3.0被同行模仿，足见产品方向非常成功。

 

2 搜狗输入法

当然让张朝阳自豪的，还应有搜狗输入法，这是门户中第一个自主研发的网络输入法技术。在搜狗输入法推出不久，谷歌也跟着也做了一个，去年下半年腾讯拼音输入法也上线了。被世界顶级的跨国公司和同行跟风，足以说明搜狐开拓的网络输入法的成功。

奥运让搜狐成为百年老店

 

05年底，搜狐获得奥运商资格的时候，我写下一篇文章《搜狐喜得奥运，新浪痛失街亭》。获得奥运赞助商资格，让搜狐成为百年奥运第一个奥运赞助商网站，意味着搜狐将承载起一个持续、高效运营的高端平台。

 

奥运对于搜狐品牌的提升，无疑是巨大的，而且也是无法替代的。和奥运这个百年赛事的合作，会让你们相信搜狐也会成为一家百年老店。这种品牌的提升，是其他网络公司无法模仿的。

 

总结

 

搜狐，这是一家时尚和另类的公司，这家公司有一个时尚另类的掌门人—张朝阳。10年前，张朝阳在“而立之年”踏入互联网，创立了搜狐，在互联网上开辟门户，他做到了“30而立”；10年后，已入“不惑之年”的张朝阳活得相当潇洒，他拥有了自己的游艇、豪宅、越野车，他也有很多粉丝，成了一个真正“不惑”的掌门人。

 

搜狐成立整整10年了，关于搜狐可写的东西还有很多，搜狐网络游戏、P2P技术都可圈可点；搜狐高管创业也在业内很有名气，无论是陈一舟、古永锵还是李善友，在07年都炙手可热，人们说搜狐是中国互联网的黄埔军校。

 

10年前，搜狐这个小狐狸小心地跟在跨国企业的后面，亦步亦趋，谨慎前行；现在搜狐已经成为一个时尚的互联网品牌，一个承载百年奥运网络品牌的老店，一个产品丰富的矩阵、一个追求产品创新的互联网门户。

 

为方便媒体，本文还可以采用以下标题

张朝阳：一个不务正业的CEO（掌门人）

张朝阳并不仅仅会“作秀”

张朝阳：一个让VC嫉妒的资本运营高手

盛大的陈天桥可以和张朝阳有的一拼

张朝阳，一个“不惑”的掌门人

奥运让搜狐成为百年老店

搜狐：从模仿别人到被别人模仿