博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2008-07-29

马化腾喊过冬 无病呻吟


 


最近华为任正非又一次提醒员工,华为将迎来第三次冬天,任正非提醒员工,“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”,他认为,“经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备。2009年、2010年还会更加困难”。


 


持此观点的企业家在互联网中大有人在,阿里巴巴的马云最近在给员工的内部信件中也号召阿里巴巴全体准备“过冬”。他认为全球经济将进入非常困难的时期,且预计这“冬天”将非常漫长。


 


     由于把握住07年上市融资机会,阿里巴巴现在凑集到20多亿美元的过冬现金储备。马云认为这次互联网严冬的到来,对于阿里巴巴是挑战更是机遇。


 


       搜狐网刚刚发布了财报,由于由于看好奥运给搜狐带来的机遇,加之网游业务成长不错,最近甚至打算将网游分拆单独上市,所以在张朝阳看来08奥运年的夏天很热很温暖。


 


       另外一个看淡大环境的是腾讯网的马化腾,他的理由是腾讯收购了很多内容,付出了很多的成本。不过笔者认为马化腾有无病呻吟的嫌疑。因为,无论是华为还是阿里巴巴,以及更早的美国的思科公司,都有理由担心行业的大环境。因为他们都受到了美国经济的影响。


 


思科是美国本土的企业,大客户都受到了次贷危机的影响;华为的出口业务比例很高,即便是在2000年所谓的华为的冬天,当年创造的关税高达9亿;阿里巴巴的出口业务更是主要收入来源,08年一季度6.8亿收入中国际交易高达4.6亿,因此阿里巴巴受到美国经济的影响是在意料之中的。而腾讯尽管也有海外业务,但美国经济暂时还不会对腾讯的收入有什么影响,所谓过冬,更像是转移人们反垄断质疑的视线的手法。


 


       中小企业面临重重困境


      


       其实不仅仅像阿里巴巴这样的平台类网站受到美国经济的影响,在国内很多很多中小企业也受到美国次贷危机的影响。就在汶川地震前夕,央视2套经济频道就报道过,浙江很多服装面料企业和家具出口企业的美国客户,由于受次贷危机的影响,最近半年出现了赊账、欠账甚至倒闭的情形,为了降低风险,这些企业很多产品线不得不停下来。


 


       昨天央视经济新闻报道了铁矿石等原材料大幅上涨,石油和粮食产品也在普遍涨价,国内PPI指数增长幅度超过了8%。而原材料的涨价的同时,消费市场的竞争却依然激烈,厂商将原材料上涨的压力转嫁给下游的消费者也行不通,只能靠内部消化。这给中国的生产制造企业带来了空前的压力。央视经济新闻报道,仅在空调领域,就有将近200家中小企业倒闭关门。


 


       看似和我们无关的铁矿石和石油、食品涨价,正在像多米诺骨牌一样,从上游企业逐级向下游企业传递,处于产业链最下游的那些中小企业和阿里巴巴一样,面临着产业冬天的考验,如何过冬,谁来帮助他们过冬?


 


日本的30年前的经验


      


        日本在30年前就经历了我们类似的遭遇,那时日本99%的能源赖以进口,当第三次中东战争爆发之后,油价猛涨,日本经济经历了严峻的考验。那时,日本企业通过加强企业内部管理,降低原材料浪费的同时,推广零库存管理,把企业的原材料风险降到最低。


 


日本丰田公司推广的适时适量(JIT)生产方式,即“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式消除了大量无效劳动,并实现企业资源优化配置,也提高了企业经济效益。30年前,信息技术还不发达,当时日本企业大多通过看板、卡片以及传票卡制度保证适时适量生产。现在身处信息时代的中小企业如何化解眼前的危机呢?


 


谁来帮助中小企业解决困境


 


       适时适量生产,说得更通俗一些,就是按需生产。那就需要企业实时了解市场需求,甚至需要在消费者和生产企业之间建立更加直接的通道,在商品流通领域,则意味着要将流通成本降到最低,将以前层层批发冗长的流通渠道变成更加扁平的渠道。


 


       CCTV经济频道节目中,为了能直接面对用户,降低销售成本,很多有条件的企业开始建设网上商城系统。在传统的营销渠道中,大卖场、大商场可以实现不错的销售,但高达15%的营销费用分走了生产企业不少利润。网上销售直接面对用户或者最底层的销售渠道,从而节约大量推广费、渠道费用。


 


       但对于规模较小的生产企业和商业企业,花大量人力物力部署服务器,维护网站,建立网上商城,往往费用较高,也背离了节约成本的初衷。这些企业更需要的是平台化一站式的服务。目前国内最成功的B2B平台,正是马云的阿里巴巴。


 


阿里巴巴和中小企业一起过冬


 


       马云自己要过冬,但对于更多的中小企业而言,阿里巴巴这个商务平台却可以帮助中小企业过冬,互联网平台也许成为中小企业的救命稻草。在上文中提到的日本企业的零库存、按订单生产的理念现在仍然适用,但通过看板、卡片、传票卡的方式实在太过古老,基于网络的内部管理平台,将是他们的替代品。


 


高效的企业外部营销体系和内部管理体系是目前中小企业面临的内外两大困扰。而阿里集团的产品线中,B2B的阿里巴巴平台可以帮助中小企业找到遍及全世界的用户;而阿里软件平台上不乏优秀的内部管理软件,其中有些是阿里软件自主研发,也有来自优秀的管理软件企业的作品。


 


 


总结:


 


冬天来了,任正非、马云这些涉外企业的老总最先感受到国际环境的变化,更多感觉到这一点的是众多的中小企业。马云和任正非号召阿里巴巴和华为过冬,不过对于阿里巴巴而言,帮助中小企业过冬将是更大挑战。


 


回顾互联网发展历史,电子商务对中小企业发展的推动作用是不容置疑的。低成本、易参与、对需求反应迅速等特性,现在电子商务已经成为中小企业扩大贸易规模、参与国际竞争的重要手段之一。亚太经合组织(APEC)也表示高度认可,


 


 8月2—3日,由APEC工商咨询理事会和杭州政府举办地中小企业峰会在杭州开幕,21个成员国的APEC工商咨询理事会企业家代表,孙正义、马云、熊晓鸽等海内外商业精英都将齐聚杭州,共商中小企业发展的未来。


 


或许,国内的中小企业也会在这个会议上找到他们的过冬的方法。

2008-07-28

数字的蓝海


 


对于数码产品,人们习惯地分为移动产品、电脑产品和家庭产品,三类产品的屏幕也有所不同,移动数码一般在4寸以下;笔记本在12-15寸之间;电脑在15-22寸之间;电视等家庭产品在22寸之间。可见,数字产品的屏幕大小并非连续,在某些尺寸上出现了断层:其中最大之间的断层在于12寸到4寸出现8寸的空白。


 


12寸是高端商务笔记本女士版的标准配置,4寸移动产品中较大的PSP屏幕为4.3寸,iphone3.5寸,再大些的数码产品就很少见了。这个8寸缺口,正是移动数码和PC家族的过渡区,在我看来也是未来数字产品的蓝海:


 


8寸空白 8寸蓝海


 


在移动数码和pc之间的8寸市场中的数码产品并不多见,一直很少有人进入,笔者认为有其存在的原因:


 


便携性  8寸(4-12寸)屏幕数码产品便携性较差。PSPIPHONE携带往往比较方便,前者很容易放在女士的小包或者男士的公文包里,IPHONE放在口袋里一点也不占空间。12寸的笔记本,和大些的笔记本一样,有专门的笔记本包。二者之间的产品便携性较差。


 


可录入  4-12寸的大小,很难设计键盘,必须通过手写或者其他替代方案,否则键盘就要做得非常迷你,甚至去掉某些不常用的按键,键盘需要重新设计。如果全部采用手写或者触摸屏,用户体验会大打折扣,而如果使用象PSP的控制键,在录入效率上会很受影响。


 


整体性能


用不足12寸的大小去实现高性能电脑的功能,这无论对于CPU\内存还有硬盘等配件都是巨大的考验,整个行业要为这8寸市场定制更加小巧的CPU、内存和硬盘,这需要很大的投入,从某种程度上是建立一套迷你笔记本的标准。为了调动整个行业制作这种迷你笔记本,其价格也会非常高昂,性价比难以达到人们期望值。


 


100美元电脑 8寸蓝海的先驱


 



 


华硕的Eeepc据说销量不错,行内人都了解他们是学了100美元电脑的创意。类似的仿造者有很多,比如INTEL的学生电脑。EeePC100美元电脑都是8寸蓝海的闯入者,这两个产品的屏幕是7寸,是4寸屏与12寸屏的中间值。


 


100美元电脑有很多天才的设计,从而弥补体积过小带来局限性。其中一个是用SD卡代替硬盘。这个设计后来被苹果、和Eeepc采用,无论那台能用来切蛋糕的AIR,还是销售火爆的Eeepc都从100美元电脑中获得了不少灵感。


 


100美元电脑可以翻转象看书一样浏览电脑,甚至可以手提,他们专门设计了提手,100美元笔记本不但设计了标准键盘,还象PSP一样设计了一些便捷按键。


 


由于操作系统采用了开源系统,CPU使用AMD的产品,100美元整体价格控制得非常好,性价比也较高。不过,整体的性能受到影响,不少人对此很有意见。


 


7寸屏,对应的键盘已经非常迷你了,这类笔记本很受女士和孩子的欢迎,不过对于男士打字就有点不方便了。所以,7寸屏笔记本极有可能成为笔记本的底线。在7寸到12寸之间,还能设计出很多新的产品来,我相信这是一片蓝海。毕竟,图像的分辨率,视频的实际大小决定着人们的用户体验,而不仅仅是显示屏的大小。只要分辨率达到0.145点距,在7寸的显示屏上,同样能感受DVD以上的画质。


 


小于7寸的屏幕,则可以发展出多款类似PSP的便携产品,如便携的电子书。这类产品只要屏幕分辨率降低到0.1毫米的点距,CPU或者显卡能够支持DVD的播放,在这类便携产品上完全可以欣赏DVD乃至蓝光电影。还是那句话,屏幕距离和大小不是人类欣赏高清影视的门槛,真正的门槛在于高分辨率的显示屏,高清晰度内容,以及支持高清的CPU和显卡。


 


WINDOWS 7的野心


 


微软的WINDOWS 7的截图时常被媒体爆料,也成为很多电脑粉丝期待的产品。不过笔者看到的是,这款产品在8寸蓝海上的野心,说的更广泛一些,应该是在便携操作系统的野心,这类操作系统应该是涵盖了7寸屏到12寸屏的便携笔记本系统,实际也许更广。


 



 



 


我们从已知的window7截图中可以感受到大图标设计以及环状图标是各种版本截图的一大特点,这也是与VISTA  WINXP明显不同的设计。在笔者看来,大图标在某种程度上抄袭苹果的操作系统,而环状分布的图标则是从苹果手机上获得的灵感。这种环状分布的图标很容易让人想到的就是ipod上的一键飞梭的设计,这是苹果在其便携产品上的一大创新,它得以让用户用最少的动作,实现强大的功能,也让人们感受到了“指鼠合一”(手指和鼠标)的快感。微软一直尝试这方面产品,网上有很多这方面的视频演示。


 


笔者认为,window7的设计就是面向上文所说,移动数码和笔记本之间的8寸蓝海市场。原因在于:


其一、windows7的设计中,把触摸作为一个基本要素融入了操作系统中,这在以前的操作系统是没有的。上面两张截图中 ,环形分布的图标对于使用键盘和鼠标的用户而言,并没有太大的便利性,有些人甚至会感到累赘。而如果是触摸屏,使用起来会有苹果产品一键飞梭的感觉。


 


其二、在便携产品上,windows一直处于劣势。我们知道尽管苹果也有自己的电脑品牌和操作系统,但他们远远不如苹果的ipoditouch以及最近火爆的iphone有名气。尤其是3g iphone在美国的售价非常便宜,仅相当于1600元人民币。苹果在移动数码产品领域如鱼得水,发展非常迅速,而且这些终端朝着大屏幕的趋势发展,从ipod2..5英寸屏幕到ITOUCH 3.5英寸屏幕,苹果仅仅用了很短的时间就占领这两块市场。之前,苹果笔记本产品又推出了AIR,超薄的设计、13.3寸屏幕。苹果的移动数码产品的“屏幕空白”只有10寸(3.5寸的iphone13.3寸的air)。


很明显,苹果未来会不断缩短这段空白,如果苹果每年让这段空白缩短1寸,那么不消10年,就会在移动数码产品上成为微软的劲敌。而这种不利的趋势将延伸到电脑甚至软件和操作系统领域。对于微软而言,一两款产品的成功并不会造成很大威胁,可一旦强化了苹果在大屏幕数码产品(如笔记本和个人电脑)品牌,微软在这片市场的地位将受到挑战。


 


当越来越多的人们成为ipodiphone的粉丝的时候,他们也更愿意成为MAC的用户,品牌让用户产生信赖,毕竟数码产品的品牌是带有延伸性的。


 


不过,现在的情况还没有那么糟糕,8寸蓝海的一个海岸还在微软的手中牢牢地控制着,即便苹果以每年一寸的速度进行硬件产品扩张,也尚需时日。另外,苹果的优势还仅仅局限在硬件领域,在无线手机操作系统中,WINCE和赛班,linux已经平分秋色。


 


此前,微软号称Windows 7整个系统只占28M空间,运行时内存只占用40M,小得令人难以想象,而这正是便携产品最为需要的。


 


看来,微软推出windows7目的就在于遏制苹果在移动产品的扩张之势。从这套系统现在的雏形来看,windows7可能是移动数码产品的通用解决方案。也就是说,windows7既有可能成为WINCE 移动操作系统、windows xp vista桌面,高度兼容的系统甚至是一套可定制的通用系统。


 


 


总结:


       数码产品总是不断推陈出新,每年每月甚至每天都会有些新品上市,某些还拥有数量不菲的粉丝。微软在windows桌面系统已经鏖战多年,几代操作系统日臻完美。可在移动产品上,微软却日益受到来自老对手苹果的挑战。苹果公司正一步步让他们新产品的显示屏变大,让他们在移动数码领域的优势逐渐渗透到笔记本甚至台式机系统。微软在桌面操作系统的新产品VISTA远没有苹果的IPHONE火爆,人们似乎对老产品WIN XP情有独钟。Windows 7作为新一代操作系统肩负着微软公司与宿敌苹果对抗的使命。


 


07年12月底,微软测试工程师Hilton Locke在其博客中称:“如果苹果iPhone手机的触摸屏技术给用户留下深刻印象,那么等Windows 7上市后,一定会让人们忘记iPhone。”


    微软在window7上的野心也就在于在未来的操作系统上提前实,现苹果iphone的所有功能,把苹果装进WINDOWS7 ,我想,这就是微软在windows7上的野心吧。








4 用什么电器看蓝光和DVD


 


 我认为,视频宽度超过900是个革命性的事情,因为这个尺寸的视频可以满足人类眼睛最基础的需求——分辨视域的需求,而此前人们的视频大都达不到这一要求,我们的显示终端可能非常庞大,可这些终端并不能人眼的需求,不是说他们播放的画面太小,而是这些终端实际播放的视频分辨率太低,更本就满足不了人眼的基本需求。所以,即使你有一台43寸的大屏幕电视,可上面播放的如果是320*240的小视频,在五米之内其效果只能用惨不忍睹来形容。人类眼睛的最基础需求不在于显示终端的大小或者分辨率,更关键在于视频自身的分辨率以及这些视频能否在相应分辨率的终端上播放,想得到清晰的视频播放效果,二者缺一不可。


 


我们被要求在五倍对角线之外看电视,关键在于视频自身分辨率不足,在更近的距离,无法满足眼睛的最低分辨率——1’


 


根据人眼分辨率=1’=1/60度,我们不妨计算出一系列不同距离下,人眼对于分辨率的要求:


 


 



 


人眼对不同距离的分辨率最低要求=人眼与终端的距离*tan1’=2.90e-4(大约为万分之三)


 


 


 


 


这张表左侧记录的是人们在不同浏览距离的终端应该拥有的点距指标;右侧是按照这个点距计算出来的理想对角线长度。从表中我们看到,目前主流的IT数码产品的显示屏的点距和人眼的要求仍有差距,其中手机和MP4等便携产品其点距是按照50厘米的观看距离设计的,这比人们日常使用的距离要长很多;而笔记本则是按照1的点距设计的,这个距离比一个人的手臂要长很多。


 


三米外看蓝光DVD最合适的屏幕要75寸,而1距离看蓝光只需要25寸的液晶显示器,70厘米看蓝光碟只要用17寸显示器,不过它要达到0.2的点距,三者除了价格和屏幕大小上有所区别,但就播放效果而言,并没有太多不同。


 


 


有的时候,当把很多关联的常识放在一起,你会得到一些有趣的答案,观察IT行业也不例外。


眼睛是人们最常使用的感觉器官,也是最重要的信息来源,我就先从眼睛从这开始分析,同样可以得到很多有趣的结论。


 


从人眼开始:


 


人的眼睛不同于青蛙,青蛙的视角很大,尽管人们用井底之蛙形容某些人目光短浅,但事实上由于青蛙的眼睛是凸起的,视野要比人类的宽广很多,类似地,苍蝇的眼睛视野很很广,苍蝇的眼睛能看到350度,差不多可以看一圈,只差脑后勺边很窄的一小条看不见。


 


人类眼睛的视野没有苍蝇这么广,只有120度左右,其实人类也不用那么广大视角。苍蝇的眼睛是不能转动的,转换视角的时候需要移动身体转动脖子,非常麻烦。


 


虽然说人的视野有120度,但真正用到的却没有这么多。一般而言,映在人眼视网膜上的图像,只有中心部分能分辨清楚,这叫分辨视域,约15度。从十几度到30度之间则称为有效视域,观众能看清物体的存在和有什么动作,这还不到需要转动头部才能辨别清楚的程度,但分辨能力已经下降了。超过水平方向视野角30度的周边部分称为诱导视野,俗称眼睛的余光


 


也就是说,人眼的视野在15度范围内看得最清楚;15-30度分辨率下降;30度以外就只能算余光了,需要转头才行。看来人眼的范围很有限,和苍蝇青蛙都没法比。


 


人眼的另外一个指标是分辨率,平时我们说的视力1.0,一般是指,人的眼睛能够分辩角度为1/60度(1′)的物体的细节,这是因为人眼的视锥细胞间的距离为6微米,这个结论在很多生物学,尤其是眼科和生理解剖学的书上容易查到类似的结果。


 


 


两个结论与推论


 


这样,我们得到两条关于人眼的常识:一个是视野是有局限性的,分三个层次,不同层次效果是不一样的;另外一个是人眼睛也是有分辨率的,分辨率的是1’


 


1 DVD与蓝光分辨率的来历猜测。


 


首先可以做一个除法,人眼分辨率是1’,而15度是分辨视域,一个正好落入人眼分辨视域范围内的图像是多大呢?


 


人眼的分辨视域图像边长=15/1’=900像素


 


同理我们可以算出 有效视域的边长=30/1’=1800像素


 


这两个像素大约是个什么概念呢?


 


900像素接近15寸显示器上800×600的桌面宽度,这与DVD的分辨率(720×480[NTSC制式] 720×576[PAL制式])也比较接近。


 


1800像素 则很接近蓝光DVD1920×1080的要求。


 


两个分辨率的大小接近两代DVD标准,说明蓝光时代的视频大小已经从满足人们的分辨视域到满足人眼有效视域的需求。那么,超过1800的像素视域,超过了人眼的有效视域,进入了人眼的余光区域,人们必须转动眼球才能看到清晰的图像。边长超过这个(1800)像素的图像对人类日常观看并无太大意义,超过这个像素的图片在目前看来,更多意味着浪费。


 


 


2 观看距离=五倍对角线?!


 


我们在多远距离观看电视和电影效果最好?或者该买个多大的电视才能取得最佳效果,我们经常得到的答案是“五倍对角线”。那么这个五倍对角线是怎么来的呢?


 


人眼的分辨视域是15度,根据三角函数 tan15/2=0.132,而对角线一般是宽度的1.25倍(按照43长宽比计算 ),这样就得到了当图像充满人眼分辨视域的距离比1/(0.132*1.25)=6倍。这是按照宽度计算,如果按照高度计算,这个结果是4.55倍,可以看出,人们日常所说对角线的五倍原则是基于图像充满人眼的分辨视域的结果。


 


 


3 背离的“五倍对角线”


 


五倍对角线距离是最合适的观看距离,这在很久以前被指导用于购买电视机或者电影院找座位。一台29寸显示器,对角线距离为:29×2.54=0.7366 。五倍对角线距离为3.7,与实际人们的观看距离较为接近。


 


五倍对角线并非所有信息家电适用,笔记本和台式机的显示器就与此严重背离。现在主流的显示器在17寸以上,有人还用上19寸甚至更大的显示器。我们用五倍对角线套用一下:


 


台式机17=17×2.54=43.18厘米     五倍对角线=43.18×5=2.16


笔记本 15=15×2.54=38.1厘米     笔记本 五倍对角线=1.9


 


你会坐在距离电脑两米以外看显示器么?我相信没人会;你会在接近2的地方使用笔记本么?根本不可能,谁有1五的胳膊去够键盘?除非那人是姚明。


 


 


为什么五倍对角线不再适合显示器,数字和模拟电器之间发生着怎样的变化?


 

2008-07-25

 


 


从买卖好友开始


 


校内网现在特别热闹,不过曾经有好一阵子没上去看。


有一段时间,是被王英雄拉到开心上,他教我玩“买卖奴隶”的游戏,后来是到海内玩“好友图谱”。前几天,和软件圈子里的朋友聊天时,发现很多人在玩“开心”,不过他们不是玩买卖奴隶,那个游戏的新鲜劲已经过去,现在流行的是“占车位”,有的人买了七八辆车,什么宝马、奔驰,都几辆几辆地买,还抢了不少车位。让我好生羡慕。


 


 


 


 


校内网、海内网还有开心网,TW home 5G SNS都是时下IT人群里挺爱玩的社区网站(SNS)。无论是“买卖奴隶”还是“占车位”,都是这些网站的热门游戏组件。我当时以为,开心网也许就会火几天,毕竟象买卖好友这样的小游戏很快就会玩腻了,而且其他网站也推出了类似的组件。没想到,开心网这么快就有了更好玩的组件。看来不断增加的组件让,开心网留住了不少忠实用户。


 


 


 


SNS为什么这么火?


 


开心网是个成立仅三个月,流量却很快进入1万名。海内网以及techwebhome频道、洪波的5G也有了SNS社区,流量也不错。最近,校内网发布了开放平台,再次登陆校内网的时候,会发现上面新增了组件功能,其中的组件居然有数百种,“买卖好友”“占车位”还有很多热门小游戏。我经不起游戏组件的诱惑,又开始玩起了校内网。


 


现在几家组件比较多的开心网、校内网、海内网以及康盛的UCENTER都吸引了越来越用户,人们对SNS开始关注起来,以前人们总是把社区网站当成概念炒作,现在更多人参与进去。那么,为什么SNS最近开始火爆呢?


 


 


校内网的组件(微件)的数量数以千计,让人目不暇给


 


 


我想,在这些网站上,“可添加的组件”无疑是最受用户欢迎的,这也是美国的Facebook如此受到青睐的原因。所以,笔者也认为,这种可添加组件的社区网站和传统意义的社区交友网站有着本质的不同,我们不妨将其做个比较:


 


1 内容聚合


传统的门户网站聚合的是内容,如新浪搜狐腾讯,他们依靠的是编辑的劳动,把大量优秀的文章聚合到一起,形成了特色的内容产品,从而吸引了大量用户。这些网站编辑的价值,是网站的核心价值。


 


WEB2.0的内容网站和传统门户的区别在于,不仅仅聚合了编辑挑选的内容,而且聚合了草根博客的原创内容;而且不仅仅体现了编辑挑选的价值,而且也体现了网民DIGG(挖掘)的价值,例如DIGG


2用户聚合


传统意义上社区网站,如果连客户端也算上,腾讯是最大的社区网站。这类网站聚合的是用户。当这个网站拥有海量用户的时候,用户关系聚合成一个庞大的网络,一个关系价值网络。任何一个加入这个网站的人,马上能享受到这个网络带来的价值。


 


3技术聚合


最近流行的真人网络。MyspcefacebookMSN 即时通讯,国内的51.com也是凭借用户的真实用户的聚合,快速成长起来。


 


Facebook能快速超越Myspace的原因,不仅仅在于聚合了真实的用户,而是开放平台API,这里面不仅仅聚合了内容和用户,不单单是真实用户的价值,更是一种技术的聚合。Facebook开放平台后,很多程序员早已在后深受其益。在这个开放平台上,网站与开发者分享用户,而开发者为网站提供各种应用,不仅能够帮助网站提升流量、赢得竞争力,而且还能够帮助开发者实现收入、开辟一番新的互联网事业。


 



 


 


78,被业内看成中国Facebook的校内网开放了API平台,在上线两天时间内,签约开发的团队和个人超过了3000个,组件(微件)达到了45个;716,在校内网创意编程大赛上,一周时间内,有超过2000名单参赛者提交了作品,其中最热门的组件“身材测算”的使用用户已经超过10万名,这是校内开放平台以来首个超过10万用户的组件。


 



 


校内网开放平台的同时,也举办了编程创意大赛,看样子要在开放平台上有所作为。千橡网副总裁校内网负责人许朝军认为:互联网服务正如做菜,如果要做把所有菜做出来,校内网没有那个实力,也不地道,还不一定能开发新的菜系。因此,开放API可以让民间第三方的技术力量比校内更专注的公司来一块把开发的平台做大。




校内网开放平台发布


 


对于校内网的开放平台,他打了一个比喻:“我们要做相当于中国每个地区的电网,电网有电,我们做的产品像是电器,电视机电冰箱,我们既做电网又做电器会很不地道,我们是专门把电网铺好,电器公司做电器,电器公司也很难做一个发电站,因为成本太高,也是我们为什么这样做。


 


很明显,如果把技术比喻成做做菜,校内网扮演的是饭店,而不是厨师,他们要做的是饭店——聚合厨师的平台;如果把技术比喻成电器,校内网扮演的是电站,而不是电器公司。


 



 


 


我留意到,在校内网上,不仅有个人团队制作的组件,也有很多互联网公司的影子:抓虾网为校内做了一款名为“我的看守所”组件,用户可以在第一时间了解好友的一举一动;和可以抓取你相关专业的一手论文及资讯。豆瓣网、网易翻译词典也为校内网制作了特别的组件。


 



 


对于这些公司而言,他们把自己网站的特色服务以组件的形式发布到校内网上,可以吸引大批用户使用他们的服务,一方面增加了校内网用户的服务,另外,也借助校内网平台推广了自己网站的品牌。所以我认为,校内网也是一种极佳的互联网产品和服务品台,是程序员最好的BD手段。









2008-07-24

我乐网火星度假归来


 


很久没有上Alex了。


上次去Alexa是听说56.com去“火星”“度假了,我乐网打不开了,那时我乐也乐不起来了,有点“我哭”的味道。据说,即便是服务器被搬走,我乐网的员工还和平时一样正常上班,看样子,他们还是很乐观的。


 


我乐网网站无法访问,对他们的流量影响非常明显,无论是访问量还是访问用户数,都大幅度跳水,与此同时,优酷网的流量却突飞猛进。视频分享网站的格局顿生变化。


 


我当时写过一篇文章,担心我乐网在7月底封网之前还没有恢复正常,那情况就非常糟糕了。这两天,听说我乐网回到了地球。我又一次打开了56.com,流量果然恢复,可我乐的排名已经今非昔比。


 


视频分享后来者居上


 


我乐网在我的印象里,很早开始涉足视频领域,只是最初他们走到视频博客的路子,大约在05年,我就开始留意我乐网,他们早期的产品和博客空间非常类似,那时美国的Myspace和中国msn space都挺火爆,方兴东的Web2.0春风正吹拂互联网的天空,让人们感到风投来袭前的暖意融融。我乐网也跟着玩了一把博客概念。


 


我乐网当初的定位似乎是加入视频概念的Myspace;没过多久,Youtue在美国的火爆远超过Myspace最终被谷歌以16.5亿美金收购,成了互联网史上的一个经典收购案例。我乐网随即改版,走上了视频分享之路。


 


 


       而我在对排名靠前的几家视频分享网站时,却发现我乐网和早期进入视频分享领域的土豆网、六间房,正在被后来进入这个市场的优酷网追上,现在甚至大幅度超越,在视频分享领域后来者居上的现象颇值得人们反思和玩味。


 


      


 


从近期的Alexa流量图上不难看出,优酷网发后制人,在视频分享领域的领先地位非常明显,而此前和优酷不相上下的我乐网却一落千丈,目前56.com虽然可以正常访问,但流量明显大不如前。


 


视频分享网站时长指标的二八分布


 


视频分享网站是互联网的应用,有网络媒体的属性,因此,访问用户数(IP)和访问量(PV)是重要的指标;作为视频,它也具有传统电视的特点,短视频和长视频的价值是不一样的,因此视频分享网站的时长指标更能说明作为视频媒体属性的特征指标。



 



上图是715 DCCI互联网数据中心发布的视频分享网站的视频时长数据。由图中不难看出,在时长指标上,互联网的二八理论由一次得到证明。80%以上的视频时长集中在优酷等排名靠前的数量几个网站上;而更多小网站仅仅拥有其余20%的长尾市场。


 


 


 


优酷为什么可以后发制人


 


       优酷网做视频比我乐网要晚的多,但现在各项指标远远超过我乐和其他视频行业的对手,笔者认为不外乎以下几个原因:


 


1 充足的资金储的备,让优酷网备足了果冻余粮。


最近华为任正非告诫员工和高管,华为的冬天又来了;马云在给内部的邮件中多次提到“阿里巴巴”的冬天来了:


我想对严冬的到来,阿里人应该拿出当年的豪情:If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻,非我莫属!) 2001年我们对自己说过:Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下!


马云在提醒大家冬天来临的同时,也做好了过冬的准备,07年阿里巴巴把握住上市融资机会,现在手头上已经有了20多亿美元的过冬现金储备。


而在视频分享领域,做好过冬储备的则是古永锵和优酷网。最近,优酷又拿到一笔4000万美元的投资。再此之前累计的融资高达4000万美元,在过去一年半中,古永锵凭借着雄厚的资金,进入了三甲,而现在各项指标已经远远超过同行。


任正非说,华为的冬天来了;马云说,阿里巴巴的冬天来了;我不知道视频分享领域的冬天会不会来,但我可以肯定,即便是来了,优酷网和古永锵也不担心,因为他们备足了过冬的粮食。


 


2 以快制胜


 


优酷网在过去两年不到的时间,给人最大的感觉就是一个字“快”。最晚进入这个市场,却快速成为行业领头羊;最快的时间融到最充足的资金,在全国部署大量的服务器,实现快播放、快发布、快搜索。


 


 



 


2008 古永锵志存高远,07增资扩股之后,优酷在品牌方面的目标是做“中国视频网站里面的刘翔”,“08年,优酷网今年要做姚明”,古永锵要多一个“高端大气的品牌”中国有句俗语,“笨鸟先飞先入林”,这是一种先入为主的战略;而古永锵做到是“快鸟后飞”同样达到了“先入林”的结果。也许在奥运,古永锵和他的优酷网也像奥运精神所倡导的“更高更快更强”飞得更高、更快。




2008-07-20

从一年前就开始奥运倒数计时,现在奥运就在眼前了。北京在迎接这百年不遇的喜事,几乎每天都在发生着变化:单双号和奥运车道制度20号就开始实施,10号线等三条地铁线路已经开始试运行,看来奥运期间的北京会更加畅通;地铁也开始了例行安检,飞机检查更加严格,液体药品要经过繁琐的安检手续,最近听说奥运场馆附件已经安装了导弹,让笔者有点受宠若惊的感觉。08奥运让8月的互联网呈现另外一种色彩:红色。除此以外,8月的互联网还有几个值得让人关注的事件:


 


互联网积极备战奥运


 


对于互联网而言,奥运无疑是近期最大的一件事。


 


四大门户开始改版,除了调整频道和栏目外,无一例外地中国红成了主色调,中国的互联网一时间成了橙红的海洋,而在两个月前,因为哀悼汶川地震,中国的互联网一色灰黑。黑色和红色标记着2008年是个大悲大喜的年份。


 


搜狐作为奥运赞助商和心疼网(新浪、腾讯网易)的奥运报道联盟之间不免又会来些口水战。新浪、腾讯网易除了组成报道联盟,共享奥运报道资源,还分别和央视、以及海外拥有奥运资源的媒体进行合作。门户争先报道奥运,会是8月份互联网的一道风景。


 


而视频直播网站如PPSPPLUUSEE也纷纷和央视合作,并均已拿到奥运的直播权。和视频分享类网站相比,网络视频直播往往清晰度较高,而且支持在线观看的用户也较多,而奥运视频的转播权,央视鲜有授权,这对于视频分享网站而言非常不利。至于门户的直播频道并不比专业网站逊色,Qqlive、搜狐P2P、新浪视频直播的用户数字也非常可观。


 


网络游戏方面,盛大在最近召开的chinajoy上展示了最近的网游新品《X-乒乓》《超级跑跑》,而久游网尽管在《劲舞团》上遭遇了“低俗化”质疑,旗下的游戏中《劲爆足球》《劲爆篮球》主打的就是体育牌。《街头篮球》作为天联世纪的拳头产品,在奥运期间料想也会推出同步活动。


 


北京迎接奥运,为了避免过多的人流量给奥运期间的交通带来压力,除了单双号还鼓励IT企业网上办公,可以说“一切为奥运开路”,不过,网上开店这种网上办公的电子商务模式却遭遇到了“北京网店新规”的困扰:


 


“北京网店新规”困扰电子商务市场


      


72,北京市工商局在其官方网站上公布了《关于贯彻落实〈北京市信息化促进条例〉加强电子商务监督管理的意见》(下称《意见》),规定从81起,北京地区网店经营者经营前必须先注册营业执照;如超出原登记注册经营范围,也须办理相关变更登记。


 


该规定出台后,引发网民的激烈讨论,也引发了专家的质疑。吕伯望是电子商务领域颇具见解的专家,他在该规定出台后,连续撰写博客,认为该规定会扼杀中国电子商务和信息化的发展,他认为用现在的行政手段来管理我们的电子商务意味着大多数卖家将不得不向人告贷借来注册资金来进行工商注册,履行一道道繁琐的、长达月余的工商注册、银行开户、税务登记等手续。而这些对于商户和卖家集中的北京市场,无疑将是巨大的打击。最近(718)得到的消息是——国家工商总局局长周伯华在考察我吉林长春工商行政管理工作时透露,北京网上开店办执照将在全国推广。


 


开虚拟网店办现实的工商执照,未来还有可能交税,无疑,将会大大增加用户网上开店的门槛和成本,别的不说,光是跑工商税务流程就非常异常繁琐冗长,办下执照还要交税,和传统店面几乎没有太大区别。可以想象,如果在全国范围内推广网上开店办照和缴税,那么网店自身的优势将大打折扣,用户流失将不可避免。吕伯望所担心的阻碍电子商务和信息化的发展,也就不难理解了。


 


那么,假若该规定正常实施,在每个网店的页面上必须有一个工商部门的认证,才可以正常买卖做生意。而这个认证又是如何实现的呢?一个不见经传的小网站——名索网最近成了人们的焦点。


 


名索网提供的服务是以工商数据为基础并通过严格的审核流程对企业提交的信息真实性进行在线验证服务。


 


能够拿到含金量极高的工商部门的数据,并提供在线验证服务,看来是和工商部门颇有渊源。一时间名索网成了网店新规讨论中风头浪尖的主角。最近该网站通过“名索博客”发出澄清公告,称部分专家和网友所谓的“北京网店必须悬挂‘名索验证’”的质疑失实。


 


“名索验证”是不是网店新规的最大受益者,作为一名普通的网民,我们无法判断事情的真相,但有一点,我们知道:工商部门的数据,和验证服务的资格,绝非一个普通小网站可以轻易拿到手。那么这个网站最近的火爆是否和行政参与电子商务管理有关?这是否违反了81将要执行的另外一部法律:《反垄断法》?


 


 


《反垄断法》最先惩罚谁?


 


《反垄断法》被行内人士称为经济宪法,美国最大的软件公司微软一直饱受其苦,早年因为捆绑IE浏览器险些遭遇分拆的危险,欧盟也因为反垄断对其开了巨额罚单。中国的反垄断法在中国已经酝酿了数年。电信重组让电信产业的垄断基本消除,电信业也赶在奥运年迎来了3G时代。


 


曾经的反垄断旗手方兴东博士最近组织了一次专家研讨,永中科技公司总裁曹参、中科院院士倪光南,还有开源推进联盟的袁萌,以及IT一些知名博客。会议中专家交流对反垄断的认识,同时也提到了微软,有专家认为微软应该成为反垄断的第一被告。


 


著名学者,国际信息研究所副所长李晓宁则认为,反垄断反对是落后,而不是反进步,反垄断更多应当是反行政垄断,而不应该将矛头瞄准高科技企业。


 


李晓宁所说的“行政垄断”在即将实施的《反垄断法》里是一个独立的章节,即第五章:滥用行政权力排除、限制竞争。而企业垄断更多地出现在前三章:垄断协议、滥用市场支配地位和经营者集中。


 


1 垄断协议是指有竞争关系的企业通过协议控制价格、数量、市场和技术,这种协议在反垄断实施之后,很多企业在签署协议的时候会注意这些条款,大型企业都有法务部和自己的律师,一般很难犯这种低级错误。


 


2 滥用市场支配地位,主要针对市场中的强势企业。对于支配地位,反垄断法做了如下规定:


  (一)一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的;


  (二)两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二的;


  (三)三个经营者在相关市场的市场份额合计达到四分之三的。


对于这些企业,反垄断规定了诸如:“ 以不公平的高价销售商品或者以不公平的低价购买商品”等七个条款。在IT行业和互联网中,大部分行业领先的企业也都是拥有市场支配地位,无论是QQ在即时通讯、阿里巴巴在电子商务、百度在搜索引擎,由于互联网用户数字庞大,而且增值较低,往往是以海量用户支撑着企业发展。因此,滥用市场支配地位将成为未来IT乃至互联网垄断的一个热点。


 


 


3 经营者集中多为采取合同等方式去控制其他企业,比如控股,当一个企业在“集中”(如股权合并)时拥有其他参与者50%以上的表决权、股份或者资产的时候,就构成了垄断。因此这一条款,更多是发生在企业股权变化和收购并购的时候。


 


这个例子在传统行业有一个,即娃哈哈和达能的纠纷。


 


达能是一家法国企业,在中国投资控股了很多家饮料企业,他们也是娃哈哈的投资方,现在拥有娃哈哈合资公司51%的股权并拥有哇哈哈哈商标的使用权。


 


最初他们在制订合资合同的时候,规定娃哈哈不得生产与达能中国合资公司竞争的产品,而对自身收购行为却没有相应限制条款。


 


早期达能在中国的合资公司较少,业务也比较简单,和哇哈哈哈倒也相安无事。但随着达能的扩张和收购,蒙牛,光明,汇源等一批饮料行业的龙头企业都成为达能的合资公司。娃哈哈按照协议就不能生产与他们竞争的产品,也就不能涉足橙汁、牛奶的生产,丧失了很多行业机会。


 


达能在中国的收购之路并不顺利,控股和收购的企业中,并不都像蒙牛和光明有着不错的效益,乐百氏、正广和、深圳益力效益就不尽如人意,有点甚至还在亏损。另一方面,娃哈哈自身苦心经营了多家非合资公司,效益却还也都不错,而这时达能却提出收购非合资公司,分享对半利润,理由就是达能拥有哇哈哈哈商标的使用权。二者在07年没少打口水仗。


 


笔者认为:达能在收购中国饮料企业过程中,一方面将行业龙头企业悉数纳入旗下,有垄断中国饮料业的嫌疑;另一方面,限制合资企业娃哈哈的生产与达能合资公司竞争的产品,也是某种形式的控制行业。


 


微软和达能,一个高科技企业、一个传统的饮料企业;一个是通过软件改变人类的跨国企业,另外一个是靠资本控制中国的饮料行业,他们二者,谁更该成为反垄断的第一被告呢?我更倾向于后者。微软虽然很有钱,但却没有控制中国的互联网和软件业,比尔盖茨捐出了自己的全部财产,至少这一点,达能做不到。所以,在我看来达能更应该成为成为中国反垄断第一被告。


 


方兴东在10年前凭借反微软垄断一举成名,而今在《反垄断法》即将实施的之际,重提反垄断,在研讨会中,专家多次提到微软公司,看来,10年后的方兴东依然会成为中国反垄断的先行者。10年前,他和学法律的王俊秀并肩坐着,10年后,王老师的身体已经大不如前,方兴东的反垄断搭档换成了的最知名的IT博客:刘兴亮。


 


总结:


 


8月还没到,可在北京奥运的气氛越来越浓。也由于奥运,8月份北京的发布会也大大减少,很多发布会都被提前到7月,IT和互联网的公关公司也许又无事可做了,有人或许在策划什么奥运公关。笔者建议,8月份还是多看看《反垄断法》和北京的《网店新规》,组织学习下《反垄断法》。奥运之后,中国的互联网热闹着呢!

2008-07-15

 


 


Sns网站最近在中国比较火,早先进入中国的Myspace中国(现改名为聚友网)现在流量已经非常可观,国内的51.com、校内网、海内网也已经吸引不少人的眼球,一起、占座、开心这些新兴的社区网站背后是谢文和王朔这样的推手。戴志康最近推出的Ucenter受到不少人的追捧,TechwebHOME频道、洪波的5G成了这个产品的第一批尝鲜者。


 


MyspaceFacebook作为美国最火的两个社区,网站价值已经达到了数十亿乃至百亿美金。难怪在IT和互联网圈子里,SNS一直是最火的话题;而在普通网民看来,很多人对sns社区网站的价值存有疑问,SNS的价值在哪里?中国的SNS网站又怎样实现其价值?


 


 


用户的价值


 


笔者以为,社区网站尤其是Myspace和仿facebook的真实社区中,用户的价值远远超过其他匿名社区类网站。


 


Myspace能够迅速崛起,一方面在于早期myspace吸引了大量音乐人和电影人开博,吸引了大批粉丝,另外一个原因在于大量真实的用户上传了海量真实的照片,在Myspace上,最大的流量来自对于照片点击,而聚友网(Myspace中国)上的“赤裸特工FBI”博客也因为这名网友上传了大量颇有争议的个人照片而引发一片讨论之声,这个“艳照门”事件也在互联网上引发了不小的轰动,而作为主角的模特也受到诸如电视台报纸等媒体的关注。


 


 



 


7月初,巨人和51.com联合宣布,巨人斥资约5100万美元现金收购51.com25%的股权,进军社区网游,很少收购且崇尚自主开发的史玉柱竟然花数亿人民币在一个社区网站上,让很多人摸不到头脑。笔者认为,史玉柱也是看中了51.com是一个大量用户的真实社区,早期庞升东在真人实名认证上投入大量人力和财力,积聚海量的真实用户,而这个真人社区和网游(网页游戏)结合,将产生新的盈利模式和盈利点。


 


而国内的Facebook的追随者,也无不打出“真实社区”、“真人社区”这张牌,无论校内、海内还是Ucenter都将自身定位在“真实的社区”,他们不但要求真实照片,甚至连身份、姓名以及各种资料都要真实,用户注册时上百条个人资料也都要求是真实的。对于在网站内建立好友关系,也都是建立在“真实关系”基础上的。如果某人贸然加你为好友,你选择了不认识该网友时,系统将“不批准”你们成为“好友”。“真实”准则,已经成了新兴社区网站的共识。


 


真实的用户、真实的好友关系形成的是一个真实的网络系统,这套系统对应着真实的社会关系,这个系统中的用户提供的内容无疑更有意义和价值,毕竟每个人都不会让自己熟识的人去看那些无聊的和没有价值的东西。这样的社区即便转型也非常容易,只要有足够多的真实用户群,可以去做交友、婚恋、招聘乃至不同类型的垂直社区网站。


 


 


网站的价值


 


在思考真实社区的搭建过程中,有一个无法回避的问题:那就是,你如何让新用户成为真实社区中的一员?网站为用户提供了什么价值?凭什么用户一注册要填写上百项可能涉及隐私的资料,网站又为用户创造了哪些新价值?


 


大部分“真实社区”的回答也许是:用户本身。也就是,一个用户只有提供足够多的个人资料,他才能浏览更多用户的信息、资料、日志和图片。不过,事实上很多网站中,用户只要提供简单的照片、姓名和邮箱,他们甚至不必填写学校和工作经历,毕竟上百项资料的录入会让用户体验大打折扣。而当越来越多这样的用户加入时,真实的资料越来越少,那整个社区的真实性就会缩水,真实社区内的好友匹配,圈子功能也会形同虚设。


 


SNS网站应通过不断增加网站的功能,来提供用户以外的价值,而不仅仅成为用户交互的平台。把自身庞大的真实用户分享出来,面向程序制作者开放API,已经成为越来越多网站的选择。


 


SNS网站的开放行动


 


让网站成为一个开发者和用户沟通的平台,这就不仅仅是简单的社区网站,这个网站已经变成了一个操作系统,一个互联网的操作系统,大量程序员在这个操作系统上,让自己的创意迅速在海量用户中传播,不但实现自身的价值,同时也迅速提升网站的价值。


 


校内网


 


78,宣布正式推出开放平台(Open Platform)。这是一套应用程序开发标准和实现平台。任何第三方公司与个人通过校内网开放平台,都可以深度结合校内网用户的开放信息,开发出完全个性化、富于互动性的校内应用程序。


 


发布会上,陈一舟面对媒体表示,开放平台是校内网发展历史上的一个里程碑,校内网将和所有第三方公司、独立开发人员一起,跨入互联网的“开放”时代。


 



 


校内网开放平台无疑是近期开放活动中最大的亮点。而此前也不乏类似的发布会。


 


Myspace中国


 


081月初,MySpace中国宣布正式启动开放平台计划。根据该计划,第三方开发者可免费申请开发者权限,获批后MySpace提供其统一的代码,开发者开发出来的东西将嵌在MySpace平台上供用户享用。


 


作为Myspace中国区总裁的罗川曾经总结过一个公式:社交网络/互联网=操作系统/电脑。从1月份发布会也不难看出,早在08年之初,Myspace中国就开始开放计划。


 


 


搜狐博客


搜狐博客的开放模块从2007年下半年起开始低调运行,200811正式发布,与Myspace发布开放平台仅一天之隔。看来,收购了chinaren的张朝阳自然对开放平台不敢等闲视之。


 


51.com


51.com作为本土流量较高的社区网站,也在7月份推出了开放平台,和校内网几乎同时推出开放平台。


 


由此可见,主流的社区网站对开放平台都开始高度重视。随着开放平台上集成软件原来越多,SNS网站的价值将更加凸显出来,当用户有越来越多的享受到日益增多的SNS网站上的开放软件,用户的粘度也随之增强,用户也更愿意提交详细的资料,进而带动用户的价值提升。而网站用户激增,也会吸引越来越多的开发者加盟。网站的价值和用户的价值得到了同步提升。


 


 


 


 


点评:


笔者是SNS类网站铁杆用户,曾沉迷于MYSPACE的相册浏览、开心网的好友买卖、海内网的好友图谱。对于校内网不变的组件曾经郁闷,可现在再打开校内网,数百个组件目不暇接。


78,对于陈一舟来说实在是个好日子,正像一个月后的奥运会相对于中国人。78前,校内网是真实的社区;而之后,校内网和Myspace一样,正如罗川所阐述的,真正成了中国互联网开放的操作系统。





2008-07-14

从网易的捆绑说起


 


网易邮箱现在已经不仅仅是简单的邮箱了。广告很早就被绑了进去,除了智联Flash广告,还有诸如“让女友兴奋的东东()”,前者放在邮箱首页上,后面的文字链放在邮件列表的最上方。除此之外,网易还不厌其烦地给我们这些忠实用户发送诸如“网易游戏杂志”新闻频道的“新闻周刊”,也不管我们愿意不愿意看。


 



 


 


最近网易邮箱又捆绑了新的产品:网易有道搜索和生活百宝箱。有道自是不必说了,丁磊下了决心进入搜索市场,邮箱推广自是必不可少;而生活百宝箱有点出乎我的意料,联想到最近58同城高调市场宣传、酷讯网更改域名和中国雅虎口碑合并,觉得网易邮箱捆绑百宝箱倒也有几分在情理之中。


 


 


互联网生活服务网站伺机而动


 


58同城的创始人姚劲波,曾创办国内最大的域名交易网站易域网,20009月被万网收购。而他自己也从万网的产品部经理一路做到营销副总裁位置。057月,姚劲波离开万网创立同城分类。三年来一直比较低调,6月初,口碑网和中国雅虎合并的消息一出,姚劲波也坐不住了,他成了IT龙门阵的第39次嘉宾,开始高调面对媒体。


 



 


58同城的创始人姚劲波


 


生活搜索市场同样热闹,靠车票搜索起家的酷讯网也举办了他们成立以来,第一次大规模的媒体活动:酷讯改名发布会。为了强调更改域名的重要性,他们请到了07年更改域名的凤凰网负责人。据说,发布会非常热闹,前来捧场的媒体多达百家,而在两年前,他们的市场宣传仅仅局限于参加一些五道口附近的一些小型聚会,那时,逐鹿茶楼是他们的据点。


 



 


酷讯新域名发布会


 


不过,笔者看来,在生活搜索领域方面动静最大的事件莫过于口碑网和中国雅虎的合并。


 


79,在人们的猜测中,中国雅虎与口碑网整合终于揭开了谜底:整合后的雅虎口碑将专注于生活服务领域,并引入电子商务概念,融入阿里巴巴电子商务生态圈。


 



发布会现场


 


对于二者的合并,阿里巴巴创始人马云打了个有趣的比喻:上半身和下半身的结合。笔者以为这个比喻恰如其分:口碑网是以电子商务著称的阿里巴巴旗下的分类网站,而中国雅虎更侧重门户资讯,旗下的邮箱和搜索服务在中国都有不错的口碑。不了解二者的人,可能会想歪了。马云所说的上半身,是指雅虎门户有思想、是个高端门户,也有属于自己的品牌,至于口碑网“能满足用户的实际需求”,“脚”踏实地。所以,笔者认为如果说中国雅虎是一个智慧的头脑,那口碑网就像是一双勤奋的双脚。


 


生活门户,谁主沉浮?


 


国内生活服务类网站颇多,早期拿到投资且拥有一定影响力的,数量也不少。大众点评网侧重餐饮,酷讯侧重票务和搜索,网易的百宝箱中也只是装了一个简单的工具,58同城侧重分类信息,这些是国内部分;而赶集网、客齐集背后有谷歌和EBAY的身影,颇有些海派的背景,他们也在角力国内的分类市场。


 


对于赶集网和客齐集,姚劲波并未放在心上。作为一个本土分类网站的创始人,他感到非常自豪,也有几分自信。过去几年中国互联网历史验证着一个事实,海派的网站大多在中国无疾而终或者难成大器。而对于口碑与雅虎的合并,姚劲波感觉表示“看不明白”的同时,也让人们感觉到他隐隐地担忧。


 


那么在中国的生活分类网站中,58的创始人为什么对口碑和雅虎的合并如此在意呢?未来哪家更有优势?哪家又将是未来分类生活领域的霸主呢?笔者认为,口碑和雅虎合并,进军生活搜索领域,将有可能成为分类网站中的淘宝,原因在于:


 


1 本土化创业:


58同城一样,口碑网作为一家本土化的互联网企业,在把握中国本土的用户体验,用户需求方面,口碑网同样出色。打开口碑网的首页,人们会发现口碑网的分类目录和淘宝网颇有几分相似,同样类似的还有阿里妈妈广告交易平台。阿里系网站的构架又一次应用在口碑网上。


 


这套仿淘宝(更确切地说是仿阿里巴巴)的目录结构,虽然看上去平淡无奇,内涵却很丰富:仅仅用一屏的页面展示了10余个一级目录、200多个二级目录,分类条理且清晰明了,重点突出,仅凭这点,连很多大型门户都自叹不如。姚劲波对目前的58同城已经非常满意,可如果和口碑网的阿里系构架相比,差距仍然不小。毕竟一套奠定三个网站成功的构架系统,其成熟度绝非普通的创业公司可比。


 


 



 


口碑网又见经典的阿里系分类


 


马云经常在赢在中国里担任评委,也是中国不少创业者们的精神领袖,而口碑网的发展,也是原阿里员工二次创业的典范,这些都说明,口碑网和58同城一样,是个典型的创业企业,从创始人到员工,都流着创业者的血液。


 


 


2 一体化布局:


在阿里巴巴批发,去淘宝零售,用支付宝付款,阿里系的三个产品已经在过去数年间,培养了数以千万计的中国电子商务的用户群,也形成了阿里系独有的商业人群。而这些商务人群在购买实物以外,寻求各种生活服务时,必定更加认可阿里系的网站,口碑网在品牌方面无疑更具有竞争力。而在马云布局电子商务领域时,口碑网从某种程度是淘宝网和阿里巴巴的补充:前两者是销售实物,后者销售服务。经常使用淘宝的用户会发现,很多人在使用淘宝卖劳务,而口碑网正是满足这部分用户的需求。口碑网在阿里系布局中是个不可缺少的组成部分,同样也受益于阿里系的商业品牌。


 


 


3 渐进式融合:


中国雅虎和口碑网合并后,二者都做了改版,但却没有突然去掉自己的核心业务,也没有像当年,进行门户变搜索那样大幅改版。改版后的中国雅虎上,资讯、财经、邮箱、搜索依然存在,只是把颜色变成了中国人乐于接受的橙红色;而在口碑网上,除了logo上采用了联合logo,其他也没有太大的变化。这种改版,在笔者看来是一种渐进式的改版,而不像以前的大动作改版,而这种渐进式改版,对于中国雅虎和口碑网的企业文化融合将大有好处。雅虎的海派文化,与阿里系的创业文化将会再一次融合。


 


 



 


口碑网改版变化不大


 


4奥运成天机


马云说,口碑网和中国雅虎的融合比预先提前了一年多时间。我想,奥运一定是不可忽视的因素。回想03年非典,近两个月时间,不少人足不出户,饭统网网上订餐也在那时开始形成,对于阿里巴巴,非典是挑战也成了机会。奥运期间,人们在出行,酒店、旅游、购票等等方面都有更多的需求;奥运期间的北京还鼓励人们网上办公,那时对于互联网的应用将会达到一个高潮。经历过泡沫和寒冬互联网的马云已经深知,奥运对于口碑网将是一个巨大的机会,所以,提前一年的融合也就水到渠成了。


 


 


总之,口碑网作为阿里系的成员,天然形成了创业的文化,在与中国雅虎的慢慢融合中,将会形成一个用户质量更高的商业生活门户。正像马云所说,上半身和下半身对接,一个有思想的高端品牌,和一个脚踏实地的分类网站的不断融合。笔者相信,新的雅虎口碑将在奥运之年,借奥运东风将会跑得更快更稳。








2008-07-08

看走眼的VC


 


我总认为,这几年风投越来越不像风险投资了。现在那些做风险投资和天使投资的人们,不少都是创业者出身,他们对项目和创业团队的了如指掌,让风险降到了最低,有的似乎根本没有什么风险而言,从最近上市和被并购的公司来看,很多风险投资收益颇丰,国内的风险投资行业伴随着热钱的涌入而有所升温。


 


不过最近互联网视频分享领域的情形看,风险投资商还是有看走眼的时候。


 



 我乐网上的公告


 


我乐网曾是中国互联网前三大视频分享网站,也是最早进入这个领域的网站之一。现在对于他们来说前三名或许将成为永远的历史。64,很多网友就发现我乐网打不开,首页上挂了一则公告,称网站正在大规模升级,可至今“这次升级”还没有结束。我乐网的流量也因此一落千丈,短短一个月内流量跌到只剩不到20%,而且这种糟糕的情形一直在延续。知情者透露,我乐网的员工还正常上班,可他们的服务器已经不在机房里了。


再过一个月就是奥运会,而在大约在两周后的720,电信运营商和工信部为了保证奥运会网络的正常运行,将开始大约1个月时间的封网,到那时服务器出入机房都要收到限制,也就是说,两周后我乐网还没解禁的话,他们可能与奥运擦肩而过。


 


我乐网目前已经拿到两轮融资,第一轮是红杉资本和迪斯尼旗下的海纳亚洲创投基金投入的,金额约1000万美元,第二轮融资来自HPESIG等海外风险投资数额约2000万美元。累计3000万美元的投资,现在不说是打水漂也差不多了,数家知名风险投资,现在也只有哭的份了,现在看看风险投资还真的有点风险呢。


 


视频分享搜狐系三英战吕布


 


互联网的创业者,南方人和北方人各有特色。南方创业者偏重产品技术,而北方善做媒体喜忽悠。广州的网易,深圳的腾讯和迅雷,是南派的代表。网易的邮箱、相册一直在行业内首屈一指,口碑极好;腾讯的QQ现在已经如日中天;迅雷也成了网民必装的软件,产品深入人心。而北方的互联网,更偏重媒体,搜狐新浪自是不必说,百度现在也是越来越象媒体,从社区博客到首页人物,越来越象是门户。


 


我乐网的创始人周娟,在创业之前在网易有6年的工作经历,成功运营了网易个人主页、邮箱等产品,是一个标准的产品型的创业者。而优酷的古永锵、酷六的李善友还有刚刚加盟天线传媒的曾伏虎,都是原搜狐的高管。他们应该算都是媒体型的创业者。视频领域中网易系的周娟和搜索系的三位高管命运却截然不同。


 


 



我乐网美女CEO周娟


 


曾在搜狐网做过多年副总编的曾伏虎,深谙网络媒体生存之道。他在总结网络媒体如何避免违规的经验说了三点:编得圆、删得快还有不能耍小聪明。在他看来,又黑又黄的网站做不长久,些违规的网站,往往会付出了惨重代价。看来,我乐网问题的关键还在于不懂得做中国的网络媒体。


 



 


原搜狐副总编 现天线视频 副总裁 曾伏虎


 


笔者认为,周娟很像丁磊,她的视频分享产品做得非常优秀,很多用户喜欢上我乐网,看中的就是在线编辑,制作炫丽的视频功能。可视频不仅仅是产品,它更是媒体。周娟和她的我乐网正在被淘汰出局,可能和他们不善于做媒体有关,正如,丁磊的网易门户的影响力一直没能超过新浪和搜狐一样。


 


 



 


原搜狐总编 现酷六网创始人 李善友


 


而现在的视频行业中,搜狐系的古永锵、李善友和曾伏虎成了这个行业的领导者,和他们曾经的老大张朝阳相比,尽管他们不是奥运赞助商,也没有非常多的奥运资源,但在视频分享领域却足以和老东家张朝阳感慨,现在的视频分享领域,搜狐系的创业者足足占据半壁江山。在视频分享领域,这四家大有三英战吕布的架势,很有看头。


 



 


搜狐系校长 张朝阳 与央视签约


 


古永锵:迎奥运,未雨绸缪


 


和红杉资本相比,古永锵的投资人现在或许正暗自庆幸他们找准了创业团队,没有遭遇意外的风险。最近听说,优酷又拿到一笔4000万美元的投资。这笔投资来自马弗里克资本投资公司,这家公司管理的资金超过了100亿美元,这个投资者是之前投资优酷网的贝恩资本推荐的。


 



 


原搜狐网副总裁  现优酷网总裁  古永锵


 


古永锵现在应该不缺钱,他说手头上至少还有1000万美元的现金,即便没有新融资进来,手头的1000万现金也足以让同行艳羡,如果加上融到的4000万美元,折合成人民币接近3.5亿人民币。


 


那么优酷在奥运前的一个月融到如此可观的资金,要做何打算呢? 面对记者,古永锵称其中的1000万美元将用于购置服务器和带宽,是设备贷款,要支付一定的利息,但不改变股权;而其他三千万是增资扩股。新加入的投资人曾在美国为facebook和谷歌提供过类似的设备贷款。


 


1000万美元的设备贷款,足以让优酷部署庞大的服务器系统,也足以保证优酷网视频播放的速度和稳定。去年古永锵在介绍优酷网的时候,介绍了三“快”,即:快速播放、快速发布、快速搜索。当这1000万设备部署下去,对优酷网的速度提升将非常明显。


 


笔者认为,优酷网能在奥运之前,获得如此丰厚的投资,不但说明投资人对网站的认可,也说明古永锵在奥运视频上未雨绸缪。


 


 


奥运给视频网站带来的机遇和挑战


 


现在视频领域经常谈论的话题,除了我乐网这个反面教材以外,另外就是牌照和奥运视频。视频直播领域PPSppluusee都获得了奥运视频转播权,之前炒得沸沸扬扬的牌照问题,主流的几家视频网站和门户大多已经搞定。但在笔者看来,拿下视频牌照和奥运视频转播对于优酷网而言不会有太多悬念,而提前部署的上千万美金的设备,会让在奥运期间的优酷网视频更加流畅。


 


行内人都看好奥运对于网络视频的促进作用,中国第一次承办奥运会,大量的赛事被安排在白天举行,可以想象,届时将有大量用户通过互联网。中国网民现已超过2亿,即便打个折扣,按照1亿人同时通过网络观看奥运计算,每个用户消耗10k带宽计算,总共要消耗100G带宽,这对整个互联网乃至每个视频网站而言,都是巨大的挑战。6月底,工业信息部决定,在奥运前后封网。下发的通知中称:封网期间禁止进行电信网络工程施工、系统割接与升级等工作,以及电路调度、业务开通与调整等工作。和相关局数据、网管数据制作(不含用户数据制作与接入端设备调整)等工作。”这些规定的目的也在于保障互联网在奥运会期间稳定运行。看来,奥运对于互联网而言,不仅仅是机会更是挑战。


 


 


点评:


 


按照古永锵的说法,优酷网的视频向来是以快取胜,从07年优酷的快播放、快发布、快搜索到08年优酷自比视频网站中的刘翔和姚明,都看得出“快”是优酷网的一张大牌。获得技术贷款的优酷网会在奥运前期,封网到来之前,运用自己开发的技术,部署更加庞大、遍及全国的服务器机群,迎接奥运期间的海量用户访问,可见古永锵颇有前瞻的眼光。


 


网络游戏行业的陈天桥和朱骏在运作他们最成功的游戏之前,都做了大规模的硬件部署,他们甚至不惜花重金购买高质量的服务器;魔兽世界最初40吨服务器,就来自海外采购,这些优质的服务器为魔兽世界在中国的成功奠定了基础。可以想象,同样做了充足硬件部署的优酷网,也将迎来奥运这个属于视频网站的机遇。