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2009-12-30

 

 

曾经败走麦城的盒子

“盒子”,在互联网里,不是个陌生的词。

05年当盛大野心勃勃收购新浪、浩方、边锋等一系列产品和网站的时候,究其原因,除了有资本扩张的需求,更多是在往陈天桥设计的盒子里添内容。当时盛大盒子里的内容,现在看来显得有些七零八碎,但从新闻到影视游戏内容俱全,陈天桥也算是煞费苦心。

盛大盒子最终败走麦城。原因有很多:

缺乏和政府的沟通,缺少IPTV牌照无疑最为致命;不过,05年互联网的版权环境还比较糟糕,大家已经习惯了吃免费的午餐,对陈天桥每个月几十元的付费方案不太感冒。另外,宽带用户太少、网速较慢,网络条件无法和现在相比,还有一点,当时大屏幕液晶电视还很昂贵,想在客厅里玩盒子,当时的网络和硬件条件都不够成熟。

09年电视产业呼唤盒子归来

09年的互联网大为改观,无论是视频分享还是网络电视用户量都形成了规模,用户直逼门户,视频不但数量多,还有不少非常清晰。土豆网等分享网站每个点播视频都相当于传统意义上的一个电视台,高清频道中不乏高清视频,这类视频在互联网上数以亿计;

PPSUUSEE等网络电视借助P2P技术,实现在线播放DVD级的高清电视已经完全没有问题;至于高清蓝光视频,完全可以用BT或者硬盘拷贝的方式实现。而盒子概念被更多人引用。暴风影音的暴风盒子,孙彤宇的盒子世界,很多网络电视企业和电视机厂商甚至开发出“高清盒子”。

IPTV盒子的条件的确已经成熟

现在,大部分显示器和高清电视都已经能够支持蓝光格式,可我们的高清电视台却仅有10个,他们自10月上线至今不足两个月。这十个频道的数据量相当于250个的传统电视台,但节目量只有普通有线电视的1/6。人们发现,花上万元买的高清电视,内容并不比普通电视好哪儿去。我们的高清电视太缺内容、

09年国家大手笔投资了很多项目,其中也包括电视行业,TCL液晶面板流水线的投资,最近一笔据说达到245亿,这比中国互联网视频行业获得的投资总和多处好几倍。液晶面板巨额的投资会拉动一个庞大的配套产业,从而达到拉动经济的效果。但如果有终端缺少内容,就不足以刺激人们消费,而这个行业也将难引爆。

所以,我们的高清电视终端应该插到一个富产内容的地方——互联网,IP该和TV结合了,IPTV这个很早就被提出并搁置多年技术也被推到前台了。

最近国家电视台刚一上马,人们就联想到IPTV;而盛大收购酷六,央视与暴风影音的洽谈,这些曾染指“盒子”概念的企业最近如此活跃,也不由让人们对IPTV解冻充满期待。

 

盒子时代的互联网将陷入四重监管的尴尬

IPTV即交互式网络电视,是一种利用宽带有线电视网,集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体,向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。 

把互联网接入电视,这是个庞大而艰巨的工程。以往电视终端接收的都是专业新闻工作者审核过的内容,可谓精挑细选;而一旦互联网接入电视,网络上海量内容的审核就是个问题;和互联网3亿多用户相比,彩电用户早已超过4.6亿,二者尽管有交叉用户,但IPTV的潜在用户相当庞大。用户和内容的融合绝非一蹴而就。

3G发放牌照刺激电信行业3G的投入和发展,虽然用户增长不太明显,但运营商的积极性的确已经被调动起来。IPTV牌照是否也能像3G牌照一样,先发放给四大电视台试运营,也是电视产业的一剂强心针。

照此分析,最近对于中小网站的治理、对于网络域名的准入似乎都应该和IPTV多多少少扯上点关系。因为,一旦接入电视,互联网就不仅仅是工信部的互联网了,广电总局可以插手对互联网的管理。而这种情形让我想起,半年前网易代理的魔兽世界,在版署和文化部的共同监管之下尴尬的境地。

那么,网络游戏处境则将更为尴尬,因为,只要在电视上能玩任何一款网络游戏,广电总局就能介入对网络游戏的监管,至于基于网页技术的网页游戏,更不在话下。那时,网络游戏将面临文化、版署、工信部和广电总局的四重监管。

IPTV推进可能遇到的问题

跟广电、版署和工信部抢互联网的监管权,这是IPTV必须直面的问题,互联网信号走电视渠道,少不广电的监管,而监管的效果,大家只要看看网易和魔兽世界,也就能猜个八九不离十。

第二个问题是支付问题。在过去几年,广电部门一直在推广自己的有线点播系统,但使用的大多是包月制,很少能像互联网那样进行微支付。而互联网视频网站众多,只有按点击支付才能解决收费问题。

第三个是技术支持。把互联网接入电视,中间如果不从广电系统过一下,根本没法进行控制,收费更无从谈起,IPTV相当于搬石头砸自己的脚,广电把电视用户拱手让给工信部。所以,广电似乎只有架设自己的服务器乃至域名系统,才能改变这一切。而这对广电来说,实在是个庞大的技术活。

所以,跟陈天桥盛大盒子的野心相比,广电目前应该是只对视频感兴趣,而IPTV里最具可行性的,也只有视频了。

网络电视网站 公告里秘密

最近某网络电视网站首页上有一则公告称:某些电视机厂商宣扬其产品可以看该网站的网络电视节目,网站谴责此类行为云云。笔者从中发现,这则不起眼的消息里蕴含很多信息:

一个是:这说明笔者上文的电视看互联网视频已经能够轻松实现,很多电视机厂商内置的硬件模块支持网络高清电视,相当于把盒子内置到电视机里。

第二是:广电对此颇为尴尬。电视机是电视台的终端,广电的终端播上互联网视频的信号,那广电信号谁来播?传统的电视节目谁来看?电视机不放电视节目却放网络节目,广电何其尴尬?

而广电部门又不能拿电视机企业说事儿。一家TCL一条流水线就250多个亿,整个电视产业又是个什么概念?未来能解决多少就业,拉动多少配套企业?带动多少GDPCCTV担不起这个责任。可广电被自己的终端边缘化,却又无可奈何,这得多尴尬?

第三 网络电视企业也很尴尬。网络电视网站虽然叫网络电视,可人家没有越雷池一步,播的是正版视频,和各大电视台都有合作,版权上挑不出毛病。电视机兼容网络电视,那是技术发展所致,不是网站的错误。

这么个公告不放不行,必须得和电视机企业划清界限;可是放上去,又感觉像是不打自招,这不告诉别人,电视机可以看网络电视么?

其实,电视机生产企业也着急,高清电视生产出来,兼容网络视频的技术也研发出来,结果却是“非PC终端不得接入”。

域名的问题

其实,互联网视频接入电视并非无药可解。

互联网域名里,TV域名就是为网络电视专门设计的,国内也已经有多家网站拥有了.tv域名。广电要做的只有一件事儿——全面接管.tv域名,对.tv网站全面监管。这里有个问题——域名的管理权是在工信部的互联网协会手里。

最近广电和工信部貌似有点小摩擦,也和域名扯上关系:个人域名由于被色情网站利用,屡屡被央视曝光,域名系统正在接受整治和清理。很多人相信,未来域名极有可能需要实名注册。

笔者个人猜测,最近发生的互联网以及域名事件,和网络电视、IPTV还有电视机企业有密切关系。IPTV怎么接?谁来管?广电和工信部两不相让,也许正是中小网站尴尬处境的重要原因。

而国家电视台最近上线的目的,其目的也是尽快内置到TCL等电视机里,而不是坐等电视节目被电视机和互联网更进一步边缘化。

 

笔者建议:

随便写几条建议,仅供参考:

互联网技术高速发展,明智的企业懂得去利用它而非阻挡它;

2 IPTV的牌照应尽早发放,哪怕用这个牌照换取在网络视频网站里的股份;

电视机生产企业、工信部以及广电部门应该坐下来商量多家均能接受的方案;

工信部应该对广电部门开放.tv域名的管理权;广电部门对互联网应仅限于网络电视管理;

广电和工信部应该鼓励有条件有实力的企业,如盛大、腾讯、PPS以及电视机生产企业参与到 IPTV解决方案中,尽早让能看网络视频的电视机领到身份证。

希望视频行业的多方参与者,工信部、广电、互联网企业和电视机生产企业和谐相处,早日找到IPTV的万全之策

2009-12-28

 

 

 

搜狗的创新离Google有多远?

有人说,是中国互联网和美国互联网的差距。

有人说,是纳斯达克市值的差距。 

更有人说,其实只是一个太平洋的差距。

 

 

搜狗的创新为什么不能和Google

 

 

Google全球,而非谷歌中国,被誉为创新企业的典范,不到十年时间即成为硅谷的传奇,互联网企业的霸主。在IT界创新领域,能和Google比肩而立地是教父乔布斯所执掌的苹果帝国。

 

那么,在中国呢,谈创新和做创新就像是教室里爱举手回答问题的孩子一样,总会得到其他小朋友“善意”的嘲笑。搜狗,在某种程度上就是那个爱举手的孩子。

 

当我要把搜狗和Google放在一起进行比较的时候,许多人提出了质疑:Google是美国的企业,美国的企业天生就有创新的基因,搜狗是中国的企业,中国的企业天生就是copy的高手;Google有数不清的产品,品质都是出奇的好,搜狗呢,只有一个输入法还说得过去,怎么能奢谈创新;Google是全球知名公司,搜狗只是搜狐矩阵的一部分,量级不同,作此类比岂不是自不量力,贻笑大方。

 

众多人士的见解自然有其道理,但是,搜狗就想做那个爱举手的孩子,和Google比上一比:

 

首先,中国的企业并非只会copy,正如中国人并非全部没有创新能力,一个事实是,Google的很多工程师恰恰是中国人,世界上的很多创新成果也都有华人的成果,这样来说,搜狗的工程师同样应该抬起头来说,中国的工程师同样有不输于任何人的创新能力。

 

其次,Google的产品多,搜狗的产品少又如何,重要的是它们都是在创新,都是用革命性的创新产品极大的提升了用户的互联网搜索和输入需求,从这点上,本质是一致的。无论是Google开创性地采用PageRank技术还是搜狗独创了互联网时代的输入法,都把用户的搜索需求和输入需求带入了一个新的高度。

 

一直到现在,Googlechrome到操作系统,从Android平台到Caffeine搜索,在产品品质的追求上从未放松。搜狗也并非没有动作,和chrome撞车的搜狗浏览器,教育网加速和全网加速是在切切实实地解决中国网民的网速问题,不可不死、视频提取同样具有开创性,搜狗输入法所实现的可动态更新的细胞词库、多彩皮肤、人名模式同样是在追求产品的品质。二者对产品品质的极大提升,其核心一脉相承。

 

最后,至于说Google是全球公司,搜狗不足与之相比的观点,三国演义里诸葛亮舌战群儒中有这样一段话,陆绩问:“曹操虽挟天子以令诸侯,犹是相国曹参之后。刘豫州虽云中山靖王苗裔,却无可稽考,眼见只是织席贩屦之夫耳,何足与曹操抗衡哉!”诸葛亮的回答是:“高祖起身亭长,而终有天下;织席贩屦,又何足为辱乎?公小儿之见,不足与高士共语!

 

立足全球是战略,立足本土同样是战略,没有人不认可立足全球的重要性,但也不能否定立足本土的必要性,起码,在本土市场,谷歌中国并未占到便宜,在中文输入法领域,当搜狗连续推出手机输入法和五笔输入法的时候,谷歌中国输入法团队大部分成员已经解散,只剩下个别维护的技术人员。

 

所以,你要问我,搜狗的创新离Google有多远?

我认为,是中国人和美国人思维方式的差距。

我甚至认为,中国的Google不是谷歌中国,而更像是搜狗。

我更加认为, Google并非永远处于优势,只是中国互联网和搜狗都还在路上,也许等中国互联网强大到和美国互联网一样,再比肩谈论搜狗和Google创新才真正是实至名归。

2009-12-25

优酷的小算盘

优酷又一次拿到投资,金额是4000万美金,加上前四轮的8千万美元,累计早已超过1亿美金,近10亿人民币,应该算互联网视频里拿到投资最大的主儿。与此同时,优酷宣称年收入已过两亿,但与盈利平衡还有距离。所以,他们打算对广告涨价。

 

优酷抛涨价的原因是,国内反盗版联盟让国内影视产品的版权价格大幅上扬。当人们都花钱买正版的时候,版权争夺战就会推高影视作品价格。所以,年初零成本一集电视剧现在涨到两万元以上,一部好电影卖到百万以上。优酷副总裁魏明由此得出结论,“电视、互联网在内的整个版权市场存在泡沫”“版权价格高到天花板”。

北京的房地产是有泡沫的,09年涨了一半,连老外都担心。年初购买一居室的钱,到了年底只够买卫生间了。这不是泡沫是什么?但中国的影视作品,还远没有达到有泡沫的境界。

 

还拿优酷举例,用户每看一小时视频,视频大背景、挂角、前贴片后贴片广告、以及搜索广告足有四五个之多,这些广告加起来没有一元也得有五角,一集2万元的电视剧,观看4万次就能收回成本,门槛实在太低。看看优酷电视剧频道的热门剧集,哪个不是百万量级?如此算下来即便打掉人工和服务器费用,收回成本实在小儿科。

 

所以,目前电视剧的价格对优酷这样的流量大户根本不是问题,泡沫一说很有点虚张声势的味道。倒是优酷声称的广告提价,很有在营销和广告业制造泡沫的嫌疑。而只许给下游的广告商涨价,却不许上游的制作商涨价,也说明优酷的小算盘打得够精够细。

 

视频网站的两大阵营

笔者曾总结过互联网视频分享行业的“狐家军”:优酷古永锵、我乐网王建军,还有现在奔走上海北京两地的酷六CEO李善友,都曾是搜狐的高管和张朝阳的部下,而他们正据守着中国东、南和北方的视频分享市场。

 

现在的“狐家军”却正在分成了两个阵营:张朝阳和李善友为首的完全正版网站模式和优酷视频分享模式:

 

1222日,酷六网召开发布会,宣布了三项承诺:一,禁止用户上传影视类作品;二,和搜狐合作共同出资一千万美元建立采购基金;三,加强对国际版权的保护,全面清理并删除所有没有版权的国际影视。

 

张朝阳对酷六的承诺很是感动,在他看来这是个壮士断腕的承诺”,他甚至担心酷六的流量因此可能会低一半”;李善友也承认,“编辑的心在流血”删除内容意味未来将损失大量的流量、用户、商机,也损失大量的品牌。

 

“盗版行业大乱之后必有大治”,“我不入地狱,谁入地狱”。李善友认为现在正版化还只是个开始,未来酷六将在内容质量提升上投资三个亿:一个亿用于采购正版化的影视,一个亿用于整合新媒体资源,一个亿对增购优质的贷款。

 

和优酷精打细算的小算盘相比,酷六的承诺和计划相当大气,无论是与搜狐合资千万美元的购买基金,还是后续的三亿元都是大手笔的运作。其实,李善友有此底气和陈天桥的支持分不开,陈天桥在祝贺视频中表示,“构筑在盗版上的所谓的商业模式,所谓的人气,所谓的才气,全部是海市蜃楼。”

 

 

酷六的高度和优酷的角度

 

“高度决定视野,角度改变观念”,搜狐和酷六选择正版,优酷继续走视频分享之路,关键源于身份的改变。酷六在与华友世纪并购之后,实现了曲线上市,和搜狐等门户网站一样,作为上市公司的酷六自然不能再碰盗版的生意,也自然会从行业领跑者的角度决定自己的方向。

 

当张朝阳再次见到李善友的时候,他对老部下的激情演讲赞不绝口,李善友则感慨前老板的境界和战略眼光。而他们的共同点是,都选择了正版;而优酷和中小视频网站只要考虑自身利益,只要能够增收节支、创造利润、完成股东的任务,其他都是次要的。

2009-12-23

中国工人登上时代周刊

美国人其实很势力,这从2009年《时代》周刊评出的2009年度人物中略见一斑。

今年时代周刊的封面人物是美联储主席本·伯南克,他成为封面人物的原因很简单,因为他帮美国人顺利渡过了金融危机这道坎儿。中国人民银行行长周小川,也成为候选人,不难理解,这个掌管着数千亿美国国债的人,在美国人心中还是颇有些分量的。

今年榜单上的唯一一个群体,“中国工人”却格外引人注意。时代周刊评价,中国能顺利实现保八,并带领世界经济复苏,首先应归功于千万勤劳坚韧的产业工人。当然,这对美国也很重要——没有工人们扛起中国制造的大旗,美国人不可能分身玩高科技和互联网。

城市蓝领——农民工困惑

中国的工人的确值得关注,更值得关心,尤其是那些进城务工的农民工。他们远赴他乡建设城市,在陌生的城市里默默奉献青春。他们实在不容易,从踏入城市的第一步开始,都农村不一样,他们踏入一个新鲜而又陌生环境:

到哪里找合适的工作?找到工作,到哪里租房子?租到房子还要置办简单的家具,吃饭做菜、看电视,还需要二手的家具和电器;房子不可能一直租下去,搬家怎么办?又要找新房子。城市是繁华的,但农民工是孤独的,到哪里去找老乡?在城市里生存,农民工不止要辛勤地工作,还要辛勤地生活。

农民工在城市里遇到太多的困惑和疑问,如何解决?也许农民工在报纸上找分类的广告,但往往花了不少钱,效率却很低。互联网上,分类网站其实是解决农民工困惑的不错方法,赶集网就属于这类网站:

招聘版里有热门职位,服务员、保安、司机、导购和销售,只要你有一技之长,不怕找不到工作;租房子就到房产板块,自己住就到“求租”里找,和老乡合租可以省下不少钱;二手物品可谓令郎满目,二手家电和家具自是不必说了,几百块前就能开火,如果有余钱还能买个笔记本和二手电脑,这不是什么奢望的事儿。

闲下来,想找老乡或者交女朋友,可以到同城交友里找到心意的对象。别看咱是蓝领,也能在城市里找到知己和最爱。你也别担心没电脑,赶集网推出了手机版,可以随时随地通过手机找工作,找朋友。

城市工人供求旺盛 成就蓝领招聘平台

09年下半年,随着经济恢复,农民工再次活跃起来。据渣打银行发布报告称,受政府巨额经济刺激计划的提振,农民工就业状况有了明显改善。09年第三季度,招聘岗位同比增长14.2%,为连续4个季度下滑后首次上涨。随着建设项目不断开工,劳动力市场将进一步趋紧,实际工资水平有望于2010 年恢复增长。

经济增长刺激了农民工蓝领招聘的需求量,而农民工也正苦于找不到工作。根据国家统计局2009 年3月发布的报告,2009年春节前,有7000万农民工返乡。而截至2009 年一季度末,5600万返城农民工中仍有1100万人未能找到工作,占节后返城农民工的19.6%,现在这个数据更是攀上新高。

找工作是件大事,而这对农民工更是不易。他们中有的正在困惑,更有不少甚至遇很多坎坷。所以,我们不难理解为什么赶集网的蓝领招聘平台最近如此火爆,太多蓝领和农民工喜欢这个平台。而笔者则认为,能否让他们多利用赶集这样的招聘平台为农民工排忧解难,解决生活工作中常见问题,是当下值得关注的一个焦点。

2009-12-21

 

CFO可以做很优秀的CEO

互联网不乏喜欢作秀和善于作秀的CEO,李开复善于演讲和出书,搜狐张朝阳玩是时尚和前卫,而阿里巴巴的马云,除了公主和朋克的造型雷倒众人,更经常发出惊人之语。

 

两年前,CCTV的赢在中国节目上,马云面对会计出身的许怀哲表现很满意,但他担心:“天不怕,地不怕,就怕CFOCEO”。因为,财务官CFO职业是检查控制,所以财务官当CEO会缺乏远见。”

 

并不是所有人都认同马云的观点,有细心者发现全球500强企业中,1/3的高管都当过CFO。而在中国的互联网圈,新浪CEO曹国伟恰恰就是CFO出身,更早的王志东是技术出而汪延是法学出身,现在都已淡出新浪。

 

倒是做过CFO的曹国伟,在新浪已经足足干满10年。年底人们盘点2009的时候,发现分众并购、新浪易居上市以及新浪高管MBO,一系列新闻的主角,倒成了以新闻见长的新浪自己,而这一系列动作的背后推手,恰恰正是曹国伟。而新浪的业绩,仅093季度收入,如果算上已经分拆的房产频道,早已过亿。曹国伟时代新浪达到又一个巅峰。

 

CCTV中国经济年度人物评选,有中国“经济界的奥斯卡”之称,也是中国经济社会发展的“风向标”。2009年经济年度人物,新浪CEO曹国伟有幸入选。如果马云做这次经济人物的评选,面对这个成功的CFO当CEO的案例,我相信他一定会收回那句“天不怕、地不怕就怕CFOCEO”的雷人之语。

 

曹国伟时代的新浪

而在曹国伟看来,财务部只是他们负责的一个部门而已,是最基本的功课;其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。曹国伟,新浪曾经的CFO,不但精于财务和资本运作,而事实上他干过,除了CTO以外所有的高管职位。人们发现,他在新浪经常扮演着“战略主导者”的角色。

 

1999年,茅道临邀请曹国伟加盟新浪,协助其完成上市前的冲刺,上市后曹国伟CFO的使命似乎已经完成,当时互联网却进入低谷。曹国伟感觉到无线增值业务中蕴含的机会,于200304年分别收购广州讯龙和深圳网兴,无线增值业务大幅增长,新浪的股价在04年创下40美元的高峰。

 

让业界吃惊的并不只收购,还有反收购。05年盛大通过收购新浪19.5%的股权强势来袭。仅仅四天,新浪抛出一份“毒丸计划”,遏制盛大增持股票的机会,盛大最终无功而返。“毒丸”成功制服住陈天桥,而亲手制作这一“毒丸” 的,也正是曹国伟。

 

遭遇到盛大恶意收购,和新浪的股权分散不无关系。这也是新浪CEO经常更换的一个原因。新浪的高管们看得到互联网的机会,而拿主意却要看大股东的智慧,新浪与很多互联网的机遇擦肩而过,却只能一声叹息。有竞争对手调侃新浪是“职业经理人”主导的企业,而非创业公司。很多人都希望,新浪应该成为自己的主人。

 

 

互联网第一次MBO

2009928号是个特别的日子,那是曹国伟小女儿的生日,也是他在新浪的十周年纪念日。当天他在微薄上发布了一篇40多字的消息:

 

新浪管理层以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。这也意味着公司将结束股权分散的状态,管理层真正在董事会掌握话语权,这也是中国互联网首例MBO,新浪终于成为自己的主人。

 

新浪在2009年动作很多,乐居成功在美国上市,分众并购让同行见识到曹国伟的资本运作能力。新浪在博客在05年获得巨大成功后,新浪微博也再度复制博客模式,成为互联网最火爆的微博客产品。

 

总结:

 

和马云、张朝阳喜欢作秀不同,曹国伟更喜欢低调行事。他用实际行动打破了马云的魔咒:CFO照样可以成为优秀的CEO,职业经理人同样可以拥有企业的话语权。马云更没想到,这个新闻专业出身、做过记者、喜爱摄影的曹国伟,不仅能在资本市场运筹帷幄,更能把握新浪自己的命运,成为自己的主人。我想,这也是曹国伟入选CCTV中国经济年度人物评选的原因吧。

平媒和网媒:都可以是好媒体

什么是好媒体?我觉得,找靠谱的人,说靠谱的话,就是好媒体。无论他是新媒体还是传统媒体。

 

这几年web2.0为代表的新媒体很热。

Web2.0媒体有几个优势,一个是聚合,内容通过机器聚合而成的页面,是一种聚合媒体。譬如搜索引擎的结果页面,数量庞大而且更新速度极快,;另外是用户创造内容的价值,譬如新浪的博客,视频分享网站的自创视频,百度的贴吧、知道和百科;最新流行的Twitter更多体现了快的优势,发布快、传播快。

 

Web2.0媒体现在面临越来越多的困惑。维基百科最近爆出,近5万名词条编辑集体离职,这些曾经创造大量优质内容的创作队伍正在慢慢流失;谷歌更是在半年前爆出了色情门,这说明片面按照用户需求排序的结果,得到最常用需求,但也有可能是低级趣味和情色内容。

 

平面媒体的优势,更多来自对内容的精耕细作,如精美的图片和考究的文字和深度挖掘,但缺少的恰恰是2.0媒体的互动性,数字媒体的可检索性。我们给平媒投稿或者发表意见,往往要很久才能得到回复,如果在上百本杂志中寻找需要的文章,那绝对是个力气活。

 

平媒的日子不好过。平媒如何搭上网络快车,避免被互联网边缘化,正在考验着传统的纸媒体。平媒的影响力要进一步扩大,出了让其在网上多转载,其实还有别的路径。比如,平媒多地方社区和门户,就是好的路径。杭州的19楼就是这么一个社区。这方面,杭州的都市类报纸给全国都做了表率。

百度贴吧助力平媒社区化

最近有报道称,百度贴吧事业部将正式启动媒体开放计划,力邀各地领先的都市类媒体共建百度地方贴吧。其实,早在今年8月,百度地方吧就已经开始这类合作,他们和杭州日报共建“杭州地方吧”、与燕赵都市报共建了“石家庄地方吧”、与东南快报共建了“福建地方吧”。

 

显然,这种共建模式对于百度社区的完善也有很大的帮助:当报纸媒体能够参与贴吧的管理,就会把更多平媒的精品内容推送给用户,提高了贴吧内容的质量。而对于低俗内容,有平媒把关,百度贴吧没有了后顾之忧。

 

合作并非单方收益。纸媒体给贴吧带来了精品内容、带来读者粉丝群;而贴吧也变相成为纸媒体用户的交流中心,更会给纸媒体带来大量百度用户,还能通过放置LOGO展示媒体的品牌,相当于变相打了一个效果不错的免费广告。

 

这种合作对于纸媒体,不但弥补了先天的交互性不足,还可以通过贴吧留住其读者群,共享百度用户,还节约了网络推广成本。放眼望去,国内没有上网的都市媒体已经不多了,简单的是放了个媒体的电子版,更多的是基于媒体做成地方新闻门户,然而无论繁简,报纸的思路更多一些,互动的感觉依然不够,这种转变将会是一个漫长的过程,借助地方贴吧的互动平台,可以有效的完成这一转变,媒体专注于精品内容的生产和战士,本地新闻信息收集,读遍互动均可以在贴吧完成,这是一种良好的互补模式。凭借百度贴吧的互联网入口优势,不仅能让媒体获得良好的互动空间以维护好现有用户,而且可以有效截留新增网民,有助于在激烈的本地媒体竞争中占据制高点。地方平媒与百度的合作,不仅是平面媒体网络化得重要一步,还是平面媒体间竞争的重要一招。

 

总结:

 

笔者认为,百度将这种聚合方式从网络媒体深入到报纸媒体,从新闻频道扩展到贴吧,对百度意义将非常巨大。

1、   贴吧一直是个开放的模式,以前是和用户共建,吧主由用户自荐。现在更进了一步。

2、   现在贴吧要内容更加丰富,明星、媒体,相信随着纸媒体不断加入,百度贴吧变成一个聚合品牌媒体和聚合品牌内容的平台,而不仅仅是简单的网络社区。

3、   这种模式是一种全新的模式,到底会不会被认同,还要走着瞧。

2009-12-18

歌本哈根的会议还在进行,我一想到温室气体二氧化碳,就有点胸闷,憋气。

我不知道是哪位科学家提出二氧化碳是温室气体的说法,我觉得这种说法挺搞:一个是,我们呼出的就是二氧化碳,如果说减少二氧化碳的排放,中国肯定吃亏,中国人多啊,就算汽车不排二氧化碳,光十多亿人呼出气体的排放量就是个天文数字,要减排,是不是要先减人呢?

地球生物进化历史中,肯定经历过植物统治的年代,或者动物统治的年代。难道说,在没有动物的时候,地球的温度很低?还是在大型动物繁荣的时代,譬如白垩纪,恐龙排出的二氧化碳太高,让地球变热,最后恐龙自绝于自己的呼出气体?

谁该为全球变暖负责?我觉得,应该找那些的的确确让地球变热的企业负责,那些无谓地浪费能源的企业,那些真正制造二氧化碳的企业。譬如:

一、可口可乐和百事可乐。

二氧化碳是温室气体的说法,我挺质疑。如果真要减少它的排放,可口可乐和百事可乐难辞其咎。他们很阴险地把二氧化碳压入水中,然后在我们打开瓶子的时候,迅速散发到空中去,多阴险。所以,可口可乐和百事可乐等所有生产碳酸饮料的企业,应该停产,或者加收碳关税。

二、IntelAMD 英伟达

是谁让你的电脑发热,是谁让你的电脑排放热气?处理器和显卡。我们的电脑一天开十几个小时,耗电量每天至少有2度以上。电脑上的芯片有时热得把主板烧坏。谁在作怪?处理器和显卡商。所以,要对这三家最大的企业加收“IT减排税”

三、IBM和服务器厂商

知道谷歌和微软为什么会在西伯利亚假设服务器么?那是因为服务器的热量太高,耗电太高,而不得不在寒冷的地方。IBM这些服务器制作企业,也是高耗能设备企业。所以要对他们征收“IT排热税”

四、互联网

互联网永远不会关闭,所以绝大多数服务器是24小时连轴转的,即便是在凌晨2点以后,大部分的服务器都在空转,无数CPU在散发热量,这又浪费了多少资源?

五 壳牌和美孚

 09年的福布斯财富榜上,前四名中有三名都和炼油相关,埃克森美孚、雪佛龙、康菲,试想一下,如果不是有这么多石油燃烧,地球能会变得这么热么?

    
     那些一心指责别国碳排放的发达国家们,睁大你们的眼睛,看看你们自己的企业是否正在做着能源浪费,加热地球的事儿?别一心把责任往发展中国家身上推。

2009-12-17

 

深圳的农民工为何喜欢折腾

在深圳,每到发工资的日子,很多银行都会排起长长的队伍,蔚为壮观:

原来,深圳有不少农民工,每个月企业会把工资打到农民工银行卡上。但让银行吃惊的是,农民工每次发工资的第二天早晨,会到取款机里把所有钱都取出来,然后再排队存到柜台里。原因是农民工不相信钱发到卡上,所以到银行里再存一次,为的就是那张回执。

工资打卡,设计这套流程初衷是为了减少存取的次数提高银行的效率,在大城市,工资、购物、甚至吃饭,大多数人已经习惯了刷卡。可到了农民工这儿,该少流程的都没少,反倒更加麻烦。面对每个月的取钱存钱的长龙,银行人员都有点哭笑不得,颇有尴尬。

农民工认纸币,也会认银行给的回执,但如果仅仅是存到卡上,心里总是感觉有点不踏实。快钱的CEO关国光分析“农民工折腾银行”的原因是:很多农民工还没适应城市文明的“电子契约”文化。

 

货币的进化与契约精神

货币经历了物物交换、金银货币、纸币和电子货币几个阶段。在关国光看来,纸币、债券和股票和债券的出现,正如同工业革命一样可怕,当人们相信一张张无法判定制造价值的纸质凭证的时候,这意味“现代金融”的契约精神成为这个时代不可缺少的一部分。深圳农民工显然还没适应这种契约文明。

09年有一部电影《白银帝国》,片中描述百年晋商的传奇故事:他们以汇兑代替危险的镳局押现银运输,且兼营存放款,仅“天成元”一家,每年流水,超过清朝国库的一成。晋商中,不少成为清代的“金融大鳄”。电影中,重墨表现的晋商“仁义守信”与西方崇尚的契约精神不谋而合。

而汇兑代替押运的本质,是让货币的流动成本大大降低,提高了货币的效率,也体现了纸币的优越性。现在中国现金流量是GDP的30多倍,现代金融业的效率已经比《白银帝国》高出无数倍。国内金融仅仅1%的交易是通过现金实现,试想一下,如果数以万亿的交易,都是通过纸币实现的,郑国光估计,“即便开动所有的印钞机,连印钞票的时间都不够”

 

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快钱创始人 关国光

 

 

谁是数字时代的白银帝国?

关国光和他创立的快钱,更像是数字时代的白银帝国,解决的正是数字时代,互联网货币流通的成本问题,以及提高各类企业的结算效率。

关国光在互联网里算个老人了,他见证着很多互联网公司的上市和发展。1999年7月,关国光先生投资并参与网易开曼群岛控股的组建,任职网易副总裁,掌管企业发展与战略合作。短短一年时间,网易从一家30人的小企业,一跃成为350人的Nasdaq上市公司。5年后,他参与投资百度并在Nasdaq上市。

93年毕业于美国亚利桑那大学工业管理硕士学位,关国光能有幸参与国内企业上市,因为,毕业不久的他在纽约一直做私募基金资产管理,和互联网等高科技产业的投资工作,另外,他持有美国特许金融分析师(CFA,chartered financial analyst)资质。

帮着中国企业在美国上市,花上美国股民的钱,固然兴奋,但问题随之而来。2000年中国互联网市场还不够成熟,用户已经有千万规模,看上去很可观,但问题也随之而来:如何收钱,如何获得收益?

早期互联网起步时,还没有网银,而点卡模式是在03年随着网游崛起才逐渐开始普及。当初向投资人许诺,只要每个用户收一元钱,就能实现千万元的收入,可是,又该怎么朝用户收钱呢?没有渠道,就算用户想给你一元钱,光邮寄成本就远远高于一元。

新科技的互联网遇到了一个老问题:如何通过一种成本低廉的手段来解决收入问题。关国光想到建设一个新的平台。04年,他创建了快钱。

 

快钱名字与快钱的业务

让他想不到的是,很多人想到了他前面。关国光花了一个季度的时间,花数万元查商标和域名,才发现他能想到的商标和域名,早已经被抢注一空了。一天,关国光翻书时发现“快钱”两个字,便赶紧让行政人员去查,居然在各大类商标里都没有注册,便迅速抢注下来。他感觉“快钱”两个字,正是支付功能极佳表述,“付得快、收得快、审得快”,非常直接。后来,领导看到这个名字忍不住问,咋这么直接?

快钱的模式,在很多人看来,有点像国外的贝宝Paypal。关国光却认为二者有很大区别:贝宝是建立在在美国高度成熟的金融机制之上,本质是做风险控制。美国在60年代后,花30年建立起关于金融相关各种政策,对于互联网金融问题,美国甚至不需要单独出台法律。而中国,一切才刚刚开始。

国内很多电子商务企业都研发了自己的支付手段,譬如阿里巴巴旗下的支付宝、腾讯财付通和百度百付宝,这三家已经基本垄断了C2C的支付市场。而快钱的模式,既包含三家C2C的模式,也有自己的特色,和支付宝主要针对淘宝用户的不同,而快钱更多像一个传统企业,他们帮着每个行业实现支付手段,更多是把着眼点放在“支付行业的B2B业务”上,企业端的解决方案逐渐成为他们服务的重点。

快钱上线的第一个用户是广告圈的知名公司好耶,很多业务都来自互联网网站,好耶的CFO抱怨,每天要给数量庞大的中小网站汇钱是件非常困难的事儿。快钱迅速帮他搭好系统,提高了好耶的结算效率,最终好耶成为快钱的第一个客户。

和C2C模式依靠海量用户不同,快钱现在已经为国内众多企业的支付解决方案提供商。在物流、航空领域为多家企业服务。在大额支付、金融理财服务,以及信用卡跨行还款服务领域,快钱有着自己独有的优势。笔者身边不少人苦于信用卡还款时去银行交款流程麻烦还要排队耽误时间,不少人使用快钱后,减少了不少麻烦。

2009-12-10

 

BT倒下的征兆

 

昨天天(128日)听说很多BT网站被封站,BTchina从上周五就打不开了,在首页上留下这样的说明:“BTCHINA 接广电通知 因无视听许可证 所以工信部删除备案号 关站”,还特意强调“关于本人安全问题 再次证明网上传言不可信 特别是新闻最不可信”

 

这应该不是第一个被关掉的大BT网站,近一个月以来,由于没有《信息网络传播视听节目许可证》,而且“必须是国有独资或者被国资控股的公司”等条件限制,都陆陆续续关站或者转型。

 

一般关站无非两个原因,一个是为了和谐,另一个是利益。现在60周年大庆已经过去两个多月了,BT关站应该和谐无关,所以答案是利益。谁的利益呢?自然是影视公司的,譬如刚刚登陆创业板的华谊兄弟,还有中影集团。

 

BT网站关门这事儿,其实是有征兆的。11月,我们华军的编辑编译了一篇《BT“海盗湾”永久关闭Tracker服务器》。Tracker程序,用来记录下载用户信息,并形成BT种子列表,并分享给其他需要的用户。海盗湾关闭Tracker服务器意味着,海外的BT,在一个月之前就走到头了。

 

国内已经有被关闭的下载资源站,国内某知名下载工具的官方网站,国庆时就已经打不开了,至今仍未恢复,原因据说与河蟹有关。今天又有了新消息,VeryCD也打不开了,尽管有各种辟谣的消息,结果仍不容乐观。

 

对于接连而来的BT关站和休眠,原因只有一个,那就是贺岁档!

 

IT业到了该还账的时候?

 

江湖人常说,“出来混,迟早要还的”,互联网行业的BT和盗版行业,发展多年后,终于在2009年到了还账的时候。

 

国内反盗版联盟和视频网站之间已经有过两次较量。第一次是搜狐的张朝阳带队,第二次优朋普乐直接杀到深圳。而作为被指责的对象,优酷迅速采取反诉,并积极联系版权方,化解危机;而迅雷的邹胜龙,更直言“太欺负人了”,迅速召集媒体,来了个“反虚假联盟”。版权官司双方,针锋相对,互不相让。

 

但这两次反盗版双方似乎都无大碍,毕竟双方都是互联网里有名的企业,都请得起律师,大不了让律师帮着炒作两把,损失点小钱,再加上行业协会从中撮合。这场互联网内部的版权纠纷似乎无疾而终。但12月份被关掉的BT网站,笔者认为压力来自于中国的影视业。

 

2009年中国电影创造了很多奇迹,连主旋律的票房都过亿,其他商业电影自然不甘落后,也许是影片太多,所以,各种电影节上,各种颁奖礼频频爆出双黄蛋,也就不难理解了。影协的数据显示,08年国内电影产值84亿,影片570部。中国电影业的春天来了,而紧随其后,BT和盗版业的冬天也来了,

 

如果留意下,2010年的贺岁档的影片格外多。11月底的《花木兰》8000万的票房估计难有突破,而11月其他几部如《熊猫大侠》《唐朝兄弟》《火星没事》《暮光之城》从宣传攻势看,远不如129日上映的和11日的《三枪》,而之后的《风云2》《孔子》《十月围城》《未来警察》也都是让人期待的大制作。

 

国内BT网站被摆平,恰恰就在《刺陵》和《三枪》上映之前的129日,这不能不说是一种巧合;从某种程度上又是一种必然。在国外,BT网站的倒掉,最大的受益者就是美国电影协会;在中国,受益者将是影视公司。

 

广告模式不是万金油

 

冯小刚创造了中国贺岁片的奇迹,也对盗版深恶痛绝,在《大腕》里打出反盗版的广告,估计也是冯导自己的心声。冯导是人精,即便在盗版横行的日子,冯小刚凭借《手机》《非诚勿扰》《天下无贼》里的内置广告也能收获颇丰;而刘仪伟的两部《呼叫转移》几乎成了中移动的广告专题片。

 

 

《手机》能让冯小刚电影没上映就收回成本,但广告模式并不能支持中国电影业走下去。

 

譬如《夜宴》,作为一部古代题材的片子,冯小刚不可能做任何广告。我们无法想象,皇帝被毒死后,手里还紧紧握着某名酒的瓶子不放。冯导愿意,酒厂还不愿意呢;《集结号》里能放广告么?不可能。而2010年贺岁档大部分都不是现在题材的电影,譬如《刺陵》《三枪》《风云2》《孔子》《十月围城》,这些都没法放广告。

 

电影是艺术,冯小刚虽然很艺术地不被察觉地植入一个个无大碍的广告,但骨子里,他还是痛恨电影里的广告,这局限了他的戏路,也让电影艺术在商业的铜臭面前大打折扣。冯小刚很有理想,拍了没有铜臭的《集结号》、正在拍的《唐山大地震》估计也与广告无关。

 

今年的贺岁档从091120日到102月大约88天,票房预计超过20亿,有网站预计“竞争相当激烈”,几十部影片进入有限市场,展开车轮大战,拼阵容、斗制作、争档期,那竞争是“相当地残酷”。

 

 

BT倒在“三枪”之前

 

我们不难理解,为什么近期国内BT让网站一家家倒掉,为什么VeryCDBTchina会倒在“三枪”上市之前,为什么反盗版联盟来势汹汹。互联网该还债了,出来混总是要还的。


BT倒下几乎成为一种必然,无论是BTVeryCD还是下载工具,在国际大环境的影响,在中国电影业的强硬,在贺岁档来临之前,各方面都太需要把那些有钱买电脑、有钱付网费的优质消费者,从家中赶到电影院,去看《三枪》之类的大片。BT正是在这三杆枪下倒下,而倒下的时间恰恰在129日《三枪》上映之前。

 

微软在中国打盗版,黑屏。我们可以说人家垄断。微软纵容盗版是“瞒天过海”,借盗版率说事儿是“围魏救赵”,黑屏是打草惊蛇。“诡计多端”的微软,在中国推出Win7时最终选择了降价,在中国打盗版仍然相当谨慎。BT倒下维护的是中国影视业的利益,所以倒得很快,我们感觉更像是一夜蒸发掉。

 

迅雷由于搜索和工具属性,似乎屹立不倒,但我觉得,在这88天的贺岁档里,IT行业还是少惹娱乐影视业的人们。88天贺岁档,几十部电影打来打去,已经成了一锅粥,IT业和互联网的人,如果想跟他们抢,就一个字:死!

 

所以我建议,这88天贺岁档,无论是视频分享还是P2P流媒体,无论是网络电视还是网络下载,咱们别招惹电影,别下载,别高清播放,别提供种子,也别去恶搞。咱们玩不起,还躲不起么?

2009-12-09

百度的温度=100

去了百度的新家框大厦,在一楼见识了“熊掌”大厅,在三楼见识了“熊掌会议室”,终于了解到,百度Logo里的掌印,原来是熊掌印。所以,才写了那篇,《百度的熊掌》。

百度的简单反映在LOGO里,还体现在颜色上,简单的红色和蓝色。在框大厦里,我发现,整个框大厦里大部分建筑点缀的颜色也基本是红色和蓝色。熊掌的灯是蓝色的,休息区的椅子是红色;大厦里的方向,用的是红色和蓝色作为方向指示,连厕所指示都是,男蓝女红。

百度钟情于红蓝两色,或许能从另外一个角度诠释百度。红色大约是火的颜色,蓝色是水的颜色。如果很热的火遇到了很多水,会发生什么?沸腾!水沸腾的温度是多少?一百度!这就有了百度。

百度最近出一本书,名字就叫做《壹百度》。一百度的百度,往往会沸腾而达到沸点。所以,才会有每年和湖南卫视一起做的《娱乐沸点》;而今年,百度又联手凤凰卫视,做了《实事沸点》。不论是哪个沸点,都是让用户沸腾的点。

百度是家技术公司,技术本身带有像水一样的理性;百度也曾是家创业公司,员工充满像火一样的激情,。所以,百度上市了,百度十年创造了千倍增长的奇迹。这是我所理解百度为什么拥有一百度的温度的原因。

而在百度公关总监朱光编纂的《壹佰度》里,百度奇迹背后有百度人遵循的29条法则。百度市场和商务拓展总监任旭阳,在该书的前言里这样描述29条法则的重要:

“这本书里讲述的29条格言都是百度创始人、董事长兼CEO李彦宏十几年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念。它生动体现了百度的文化,也可以说是在百度生存的29条军规,更是引导百度成长成功的29条军规。”

 

29条军规背后的故事


   我想,我没有必要把29条军规挨个列出来,但我觉得军规后面的故事很有看点,我把那些能够吸引我的故事摘录出来,也让那些没看到书的人尝尝鲜:

1 70岁老太太看中李彦宏的专注,终成百万富翁。

百度上市后,造就了一批百万富翁,这其中包括一位70岁的老太太。在百度70美元一股的时候,她用退休金买了几千股,至今舍不得抛掉。人们问他为什么买百度的股票,他解释到,有一次在报纸上,她看到Robin的“专注如一”的具体诠释,70%资源做搜索,20%资源投入相关产品,10%投入其他创新。于是,老太太将自己的退休金全部买了百度的股票。

结论:专注如一地做事。

 

2 2004hao123设为首页的人多于百度设为主页的人。

2004年,百度收购了hao123,在hao123显著位置放置百度搜索框,给百度带流量。但李彦宏惊奇地发现,很多人在百度上搜索hao123,后来做了调研才发现,那时在中国,设hao123为首页的人,要多于设百度为首页的人。李彦宏意识到,中国的初级网民一直在快速增长。

结论:让数据说话。

李彦宏的小声为什么遭遇淘汰。

百度做了即时通讯工具IM,名字有两个选择:一个是百度HI,另外一个是百度小声。李彦宏更喜欢“百度小声”。但项目组举手表决的结果是,百度HI占绝对优势,李彦宏的意见没有被采纳,百度IM最终使用百度HI一直沿用至今。

结论:不唯上。

 

百度Hi为什么没有内置到黑莓手机里

李一男刚到百度第三天。公司计划给每位高管配一部黑莓手机,方便接受邮件,有的部门建议,应该将百度HI内置到黑莓手机里。李一男的认为,这样没必要。因为,中国黑莓还没有成规模的市场,还不需要制作HI的手机版本。他的意见很快被采纳了。

结论:用户需求决定一切。

 

李彦宏只订了两条制度

李彦宏开始创业,成立新公司时,大家讨论应该制定什么制度。李彦宏脱口而出:“不能带宠物上班,不能在办公室吸烟”。别人觉得有点少,李彦宏却说,“就这两条,我觉得已经够了。”

1999的一个冬日,两个潜在的投资人提出看看百度,他们看过北大资源宾馆里两个简陋办公室不久,在夜色中悄悄返回来,他们看到两间办公室的窗口还灯火通明。他们相视点头,决定投资这家公司。

 

结论:给员工最自由的空间

百度的首页为什么如此简洁

小奇是百度NS部门的优秀工程师,他还在实习的时候,出过一次事故。那时,他刚刚实习不久,便作为主力工程师参与某产品重要功能开发,为了获得精彩亮相,他费尽心血设计了精彩的页面。当时的Leader犹豫了一下,通过了设计。但上线不久,服务器因为负载过高而瘫痪,第一次上线遭遇失败。

 

原因很快找到了。小奇设计的漂亮页面是罪魁祸首,页面上大量图片请求,在百度巨大流量的放大之下,骤然增加了服务器的压力而造成事故。Leader没有责怪他,而是检讨了自己,承担了责任。

 

结论:允许试错

 

总结:

这六条只是百度的29条军规的一小部分,更多的精彩还在书中。你会发现,29条军规,每一条军规的后面都有很多有趣的故事。

百度1118日搬到框大厦新家,百度有了稳定的根据地,宽敞而明亮,也终于结束了四处漂泊搬家的日子;现在百度的中文搜索市场份额稳超七成,地位已经难以撼动,百度也完成从创业进入守业的角色转换,而这更是一种挑战。《壹百度》对百度过去创业文化的总结和盘点,对创业心得进行梳理,从而形成百度特色的企业文化,推出时机恰到好处。

这本书是2009年百度继《李彦宏的百度世界》之后出的第二本书,和第一本正史风格不同,《壹百度》更像是李彦宏十年来经营百度的秘籍,也是百度企业文化的一种浓缩。所以,刚刚入职百度员工往往从中受益匪浅;而对于老员工,更像是企业文化的升华。

《壹百度》首印10万册。很多培训机构得知后,迅速联系百度联系团购适宜。HR Bar人力资源实名俱乐部是甚至在当天发布会上签订购买10000册的意向书。《壹百度》文字简约,说理简单易懂,我特抄录于此:

百度29条军规

一、人一定要做自己喜欢并擅长的事情;二、认准了,就去做;不跟风,不动摇

三、 注如一                       四、把事情做到极致

五、少许诺 多兑现                六、  让数据说话   

七、问题驱动   八、不唯上       九、对事不对人

十、创新求变  十一、允许试错   十二、迅速迭代,越变越美

十三、保持学习心态   十四、遇到新事物,先看看别人是怎么干的

十五、高效率执行   十六、用流程解决共性问题    十七、你不是孤军

十八、打破部门藩篱 十九、主动分享 二十、一定要找最优秀的人才

二十一、给最自由的空间  二十二、证明自己,用结果说话

二十三、一个人最重要的能力是判断力

二十四、每个人都要捡起地上的垃圾

二十五、百度不仅仅是李彦宏的,更是每一个百度人的

二十六、用户需求决定一切

二十七、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定

二十八、帮助别人,成就自己      二十九、公司离破产只有30