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2010-12-30

上周末,受朋友之邀去电影院看了《非诚勿扰2》,朋友先看过一遍,提醒我前面的广告时间很长,我特意晚进场10分钟,但还是没躲过广告,看了足足十多分钟林林总总的前贴片广告。周日,CCTV上就有关于人们抱怨电影院前贴片广告的报道,笔者深有同感。

 给电影院的观众打贴片广告,在笔者看来不是一种好的盈利模式。我不否认,花钱买票观众广告价值要比在家里看盗版的观众高得多,但让付费观众比盗版用户看更多广告,只会打击那些去电影院为正版买单的影迷的积极性;而盗版用户也有了为自己辩护的理由。这正如微软不会给付费买正版的用户电脑上嵌入桌面广告一样

 传统影院遭遇双重尴尬

在笔者看来,电影院过度放贴片广告有自身的苦衷。中国电影,尤其是商业大片被盗版的情形虽然近两年有所好转,但盗版蚕食影院和制片方利益的情形的确普遍存在。而对于电影院线自身也存在问题。

 一个是大影院规模化的尴尬。制片公司追求票房,大的影院在新片上映时往往能创造可观的票房,但当影片上映一段时间后,大影院反而成为累赘,人们对已经上映上映电影的观影需求变得碎片化,譬如《非诚勿扰1》,大部分已经看过,看第二遍的人大部分会选择DVD或者VCD甚至直接从网上下载。大影院遭遇上座率不足时,往往会面临收不抵支的尴尬。所以,很多大城市的影院被分割成若干个小影院,以保证整体的上座率

 第二是面对网络和高清格式的冲击,电影院线正面临被边缘化的尴尬。笔者曾经做过专门研究,人眼睛对视频分辨率的需求并不高,蓝光格式的1920*1080几乎可以充满人眼的视野,这意味着观众的家庭影院看DVD或者蓝光碟片的效果和电影院之间的差距已经不大。而电影院里,第一排和最后一排所获得的视频体验也会相差很多。笔者在看《非2》时拿出iPad看了一段电影,发现在中等电影院最后几排看电影的效果还不如iPad上高清视频清晰。

 所以,影音技术和互联网高速发展的时代,电影院面临新的挑战和转型,影院的小型化和个性化已经成为趋势,家庭影院、网吧甚至新型的观影渠道正在成为电影公司的新渠道。国内一些拥有大量正版片源的企业正在踏入这个领域。

 影院超市——“视听馆”模式

今年3月,网尚文化在引进台湾电影“视听馆”模式,在二、三级城市新建多厅综合性放映影城,这是一种“主流影厅+点播包间=电影超市”的模式,而不再是单一的大影院模式。在电影超市里,有1-2个2K厅(分辨率2048*1020,分辨率是蓝光两倍),2-3个1.3K厅(1280*1024,分辨率是DVD两倍以上),还有多个高清电影点播包间。

 12月15日,北京宋家庄正华影城内,京城首家手续合法、拥有海量正版高清、近80个豪华包间的网尚视听馆启动试运营;10天后12月24日——圣诞节当天举行了开业仪式。体验过视听馆的观众会发现,在观影效果上,视听馆丝毫不逊于传统影院——100寸电影屏幕,5.1声道环绕音响,让体验者大呼过瘾。

 和传统影院不同,网尚视听馆采用自主点播模式:观众随时可以点播在电影院已经下线的大片,破解了影院档期限制的难题,实现想看就看的观影便捷;由于是包间观影,在保证画面和音响效果同时,观众能够独享私密观影空间,这对于情侣、单个家庭或者亲密朋友是个不错的选择;而“我点我看”的点播模式,也让观众有了更多的选择性。

 

互联网和多媒体技术的发展改变的不仅改变传统的媒体,也改变了影视制片公司的模式。传统的大影院模式正在被更个性化、私密的小影院所取代。20年前,笔者最早在录像厅看了人生中最早的影视录像;十年前,镭射厅和网吧是笔者电影的最常去处;而现在,视听管成了笔者最新的选择。

2010-12-29
 

 SNS实名还是匿名很纠结

时值年底,需要做的事儿挺多。我建议除了把工作文档、手机资料和生活照片备份之后,接下来要做的清理下QQ好友。我两个QQ都已经超过上限,每每有新朋友加入,我就赶紧从好友列表中把不认识的好友删除;申请新QQ固然是办法,但对于来说,一台电脑上挂着三个QQ的感觉并不好。所以,在年底我会逐个给貌似不认识的好友发消息:“您好,如果您不认识我,请将我删除。”

 通过网络交友无非是两类:一类是不断找到新朋友,第二是维持熟人的关系。交友的目的也是两类,工作和娱乐。而使用QQ和登录SNS类网站最为纠结的事情就在于此:你不知道跟你聊天的是熟人还是新朋友,是找你娱乐,还是为了工作。

 SNS也面临类似的纠结:实名的、纯粹为了工作和商务的SNS如Linkin、Linkus的热度普遍不高;非实名的开心网、论坛和博客虽然用户很多,却让高端用户望而却步。事实上,SNS的用户的需求,也已经从早期的陌生人交友,到越来越多熟人之间的交流。笔者QQ上至少一半用户已经被笔者备注,实名、商务、熟人已经越来越成为QQ的主流需求。

 QQ是中国最大,也是最老牌的SNS公司,他们又是如何处理二者的关系?QQ的SNS业务线很全,有客户端的QQ、办公白领用的TM,有企业内部用的RTX;至于网页产品,有热门的Qzone,还有腾讯微博。Qzone偏重个性,微博偏重速度。腾讯最近上线的“朋友”频道则让我看到更多的开放、商务、实名等元素。

 

腾讯“朋友”中的元素:开放、商务

 

   

 腾讯朋友并不是QQ好友的</p>
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    2010年是我国“十一五”规划实施的最后一年,也是“十二五”规划编制形成的关键年份。本年度的行业信息化没有冷场:你方唱罢我登场,好戏一出接一出。接下来,我们就为大家盘点这些最为抢眼的演出。

 

零售业信息化:电子商务全方位布局

就在2010年即将步入尾声之际,诸多传统领域的大鳄们却纷纷现身,杀入中国电子商务市场。根据艾瑞咨询即将发布的《2010年第3季度中国网络购物市场监测报告》统计显示,2010年第3季度中国网络购物市场交易规模为1210亿元,同比增长76.9%。网购市场诱人的增长曲线造就了京东商城、凡客诚品这样的创富神话,而网络购物市场蕴含的潜力,也让零售企业以及众多业外资本垂涎。

案例:2010年10月26日麦考林登陆纳斯达克,成为中国内地首家B2C电子商务概念股,交易代码为“MCOX”。据悉,上市当天麦考林以每股11美元价格出售1174万股美国存托股份,募集资金约1.29亿美元,将主要用于互联网平台的扩张,其中物流和IT投入将是大头,预计今后3-4年在物流IT平台投资将超过1个亿。麦考林成立于1996年,是中国首家获得政府批准从事邮购业务的三资企业。

 

金融服务业信息化:超级网银或推动银行提升服务

伴随着中国电子商务规模的迅速扩大,我国电子支付行业从最初单纯为生活服务的1.0时代扩展到为电子商务服务的3.0时代。用户只需选择一家业务全、服务好、体验佳的银行,集中办理支付业务,即可同时兼顾管理自己在其他银行的账户,这势必将引发商业银行之间的服务肉搏战,有助于进一步提升金融服务的质量。

案例:“超级网银”,是2009年央行最新研发的标准化跨银行网上金融服务产品。通过构建“一点接入、多点对接”的系统架构,实现企业“一站式”网上跨银行财务管理。“超级网银”的央行第二代支付系统于2010年8月30日正式上线,将开通实时跨行转账以及跨行账户查询等功能。14家银行接受了央行的验收,第三方支付企业并未参与。

 

公共医疗信息化:IT厂商的新兴领域

新医改政策出台至今,从跨国企业到本土厂商纷纷强势挺进医疗市场,与专业医疗信息化厂商抢滩商机。医疗信息化已经经过了近30年的发展,从最初的单机单用户应用到部门级系统应用,发展到全医院级系统应用,再到更大范围的区域医疗,其应用特点已经发生了明显的变化。

案例:北塔软件作为国内IT运维管理专家,其重点产品北塔BTNM是一款成熟的网络管理系统,在医疗、电力、金融、政府等行业都有成功应用,用户多达4000余家。北塔BTNM的最大特点是改变了原有的手工操作的工作方法,把IT运维管理工作自动化,变分散为集中、变被动为主动、变事后为事前、变复杂为简单。北塔BINM采用多种算法自动生成与网络真实情况完全吻合的网络物理拓扑图,动态实时反映网络布线信息,设备运行状态及链路的流量变化情况等,帮助国内的众多医院一目了然地掌控整个网络的实时运行状态。

 

制造行业信息化:复兴之路

2010年,是中国制造业踏上复兴之路的关键一年,信息化成为创新型企业实现快速发展的重要技术支撑,更多的制造企业通过数字化与信息化技术的应用巩固并提高企业快速发展的动力。制造业信息化随着信息化与工业化的深度融合而不断创新,已经成为制造业推进产品创新和管理创新的重要手段、整合资源打造全球产业链的有力工具和发展现代服务业的重要途径。

案例:作为国内最专业的信息化解决方案提供商,八百客成军六年来,一直在为推进中国企业信息化而努力。八百客依托其强大的800APP PaaS管理自动化平台,为企业提供新型的、可定制性的SaaS模式在线管理系统,解决了信息化给企业所带来的成本烦恼、技术烦恼、升级烦恼,已经成功为7大类20多个子行业提供了100多种信息化解决方案。

 

物流行业信息化:起步晚、速度快

与其他行业相比,物流信息化起步较晚,但发展得很快,给人以渐入佳境的感觉。回顾近年来在物流信息化方面的进展,在基础环境与平台的改善方面给人留下突出印象。例如交通部的三大平台建设:联网收费、安全监控(建设质量安全监控和水上运输安全监控)、公共信息服务取得了新的进展。此外,信息系统的整合技术也受到关注。由于企业的规模化、集约化的趋势,物流企业力求扩大规模,采取合作、收购、兼并等多种方式发展自身的网络体系,同时也在调整、升级自己的信息系统,于是产生了一个比较普遍的需求,就是进行原有信息系统的整合。另外,以RFID为代表的新技术显示出强大的冲击力,电子政务的发展对于物流信息的促进作用开始显现出来。

案例:京沈高速公路联网收费的开通,实现了高速公路由分段建设,分割式管理向综合管理、网络化管理的转变,为探索完善高速公路管理体制和新的运营模式提供了经验;江苏省建立的“绿色通道”通关信息系统,高新企业出口可享受提前报关、联网报关、快速转关、上门验放、加急通关和担保验放等六大便利。

      

年底最近热门的话题莫过于元旦春节,还有堵车。北京和纽约、东京这些国际化大都市一样,也患上了“心脏病”,成了名副其实的中国“首堵”;而今天公布的治赌方案是“车牌摇号”。北京隔三差五的大堵车的确让这个城市的白领们有几分纠结。

 让互联网和IT从业者最为纠结的是一个新概念——云计算。

 云计算概念大家已经讨论多年,最近一年尤甚。各行的意见领袖、企业高管都有自己的高见,有人说云计算就是虚拟化、有人说云计算是网格计算;有人认为是私有云是趋势,有人则更看好公有云。国内外也漂着好多家企业的云,从亚马逊和谷歌、从IBM到苹果,大家都在谈论云,但在外人看来,云计算技术高高在上,而云概念让人云里雾里、不知所云。

 微软为绝大多数电脑用户提供操作系统,在新技术领域往往走在前面,是云计算积极倡导者之一。12月22日,微软大中国区副总裁兼市场战略部总经理孙建东和媒体同行再次聊起了云计算。这次的云概念给媒体留下很深的印象,它和人们最熟悉的两件事儿联系到一块:一个是猪肉,另一个是汉字。

猪肉和云计算有啥关系?

云计算和猪肉有啥关系?这是微软和成都市政府在云计算领域合作的一个典型案例。

 

猪肉大家天天吃,人们最关心莫过于猪肉的食品安全和猪肉质量。一头生猪从生产到做成菜品,包括生产、养殖、屠宰、销售、粗加工、制作、食用N个环节,一个环节出了纰漏就可能让坏猪肉流入市场。

 

最直接的办法就是,对每头猪每块猪肉的走向做记录:目前,整个四川省一年的生猪出栏量在1亿头左右,每年进入成都市中心的生猪至少在1000万头以上,成都市政府为了检测生猪走向,特别建立了一套“猪肉质量安全溯源监管系统”,让绝大多数生猪通过绑定RFID溯源芯片拥有了唯一的“身份证号”,不间断地进行信息收集、查询和数据监管,保证猪肉生产流通安全。

 

这是个相当庞大的IT工程,仅成都的1000万头猪的IT基础设施的投入,专家估计总成本在需要花费600万左右,这相当于每头猪均摊0.6元左右,猪肉安全的IT成本并不低。但最终方案在保持计算能力不变的情形下,总成本降低到270万,足足降低了一半多。这个方案中,成都市政府用到了微软的私有云计算方案。

 

在综合评估了多家厂商的解决方案后,成都采用了微软的私有云解决方案,将曙光高性能硬件服务器平台、数据库服务平台SQL Server 以及虚拟化技术融合在一起,构建了成都云计算服务平台。并通过微软System Center实现了对整个私有云平台和动态数据中心的基础架构、应用的管理。在此构架下,有限的资源被充分利用到猪肉质量安全溯源监管系统各个应用中,并保证各个应用的顺畅稳定安全运行。

 

1000万头猪,无论那头猪肉出了问题,只要寻根溯源就能找到所有环节上的责任人,从生产到养殖、屠宰到销售和加工的各个环节,谁出了问题谁负责任甚至一查到底。 “猪肉质量安全溯源监管系统”自2010年8月正式上线以来,平均负载在40%左右,已经稳定运行了2000多个小时;据成都市猪肉质量安全溯源监控系统处工作人员介绍,该系统运行以来,成都市猪肉私屠滥宰的数量降低了35%,市民对猪肉的满意度比08年提高了1.57%。

 

所以,你可以不关心云计算、不关心专业的概念和具体的部署,但你不能不关心入口的猪肉,不能不关心猪肉的安全,当微软的私有云方案让这一切简单而高效地实现时,云计算仍然值得我们去关注和期待。

 

微软云计算:很给力!

 

微软的云计算能和猪肉联系到一起,说明“云计算”概念不仅是飘在空中,而且是能够落地的概念。也许“cloud”这个词太过抽象,国人对于云计算相当不感冒。微软是云计算的积极推动者,而这不仅仅在技术层面,还有本土化的推广。

 

最近,在很多IT网站上都会有一个微软云计算的广告,由“耘酝动会”四个有力的毛笔字构成。在印刷品和数字设备满天飞的时代,这样几个古色古香的毛笔字显得格外醒目。据说,这四个字的创意,来自微软的一家广告公司。在一次交流会上,微软的孙建东和广告公司道出了这四个字的来历:一个是,这四个字都有“云”;第二, 这四个字代表不同云计算的不同阶段。

 

耕耘:代表是微软在过去十多年在操作系统和云计算领域的耕耘。微软大中国区副总裁兼市场战略部总经理孙建东透露,微软每年在研发投入90亿美金,资金70%投入都是跟云有关系,未来将来会增加到90%。“微软在云计算上是认真的,微软全球有30万客户,会在公有云或者私有云上。”

 

酝酿:意味着微软已经有了全方位的解决方案,能够满足不同企业的云计算需要。微软云计算的五个步骤是:认证;服务器虚拟化;建立统一的数据中心;在云平台上建立服务;最后将数据迁移到云平台。前面提到的成都的“猪肉质量安全溯源监管系统”、上海的创新中心、北京的动漫行业需要的大规模计算的动画渲染任务,不少都在微软云计算平台之上。

 

给力:微软在全球推广云计算的口号是“Cloud Power”即云的力量,在中国的标志性毛笔字中,“动”正好与“Power”相对应,又极具中国特色,微软推广云计算的力度,套用一句时下流行的词,真的是“很给力”。

 

会聚:会聚,细心融汇,平滑过渡。很多企业有各种云计算的需求,但是如何从他现有的企业架构平滑过渡到云计算,保护他现有的投资,节省费用,这是微软为很多企业制定云计算方案时,首要考虑的一点。“云计算不是推倒重来,不是大笔花钱,而是平稳过渡”,当行内大炒云概念时,孙建东“省钱论”而不是“花钱论”的看法,在国内打动了不少创业期公司。

 

 

云计算和猪肉安全能联系到一起,让普通人对于遥不可及的云,有了切身的认识,但这只是微软数十万云计算项目中的一个典型案例而已。正如孙建东所说,微软现在要“给力”云计算,所以,现在“云计算”最缺的是“力”。

 

在笔者看来,四个字中“会”才是云计算的最终目标:所有企业都会用云计算。而且,前三个字,都是“云”作为偏旁,而“会”代表的是人在“云”之上,而不再是某写企业停留在“人云亦云”的“会”上。

2010-12-21
 跑赢CPI很重要

新闻上说,2010年人们对关心的两件事儿,一个是物价,一个是房价。

 

物价在涨,11月份的CPI达到了历史最高点5.1%。物价涨有两个原因:食品和房价。吃的食品会烂掉,但住的房子却可以保值。2010年的房价,对于80后们是惊心动魄的一年,北京的房价三月份起就一路飙升,而通州的房子半年内就翻了一番。

 

假设一个人有百万财富,却不知如何打理,一年下来就缩水5万,相当于一个白领一年的工资。所以,无论是白领们还是80后们,除了拼命工作挣工资之外,早日买上房子这块硬通货,让自己的财富跑赢CPI,是业余必修课之一。你可以不去工作,但你不能不懂理财,更不能不懂房产。

 

买房的关键在于抓住时机,而获得靠谱房产信息就显得格外重要。有人光听中介一面之辞,难免上当;电视、报纸杂志往往只针对某一楼盘,信息太过单一,而且缺乏可比性。在我看来,找一个靠谱而实用的房产网站随时关注房价走势,抓住买房时机才是关键。

 

国内主流大型房产网站频道不多,比较知名的有新浪乐居和百度乐居、搜房网、焦点房产、网易房产频道。其中,乐居和搜房网都已经上市,也是笔者经常光顾的网站,两家都是中国房产信息集团(CRIC)旗下的网站。新浪乐居偏重门户,以资讯为主;百度乐居则偏重搜索。

 

 百度乐居拿什么吸引</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: IT硬件, 互联网 — 米晓彬 @ 11:16 评论(0)

2010-12-14

 

什么是英雄?现在成了热议的话题。

 

昨晚,CCTV6的《让子弹飞》的首映礼上,剧中演员张默认为英雄要有义气;夏雨则认为英雄要有牺牲精神。3Q大战之后,互联网上几位大佬也先后发表了自己关于英雄的看法,不妨一起看看:

 

马化腾在126《中国企业家》杂志举办的年度“最具影响力的25位企业领袖”颁奖盛典上高调露面,他认为,“有时候把枭雄奉为英雄,但英雄和枭雄仅一线之隔,但枭雄永远不可能成为英雄”。随后出场的李彦宏则笑称“只有全民公敌才是英雄”

 

难得露面的马化腾的英雄论引起了媒体的广泛关注,在笔者看来,小马哥是在回应3Q之战,马化腾自比英雄,而将周鸿祎比作枭雄,他所说“枭雄永远不可能成为英雄”暗示360背后的周鸿祎和QQ背后的小马哥正像枭雄和英雄一样难以逾越。

 

而李彦宏的那句玩笑“英雄就是能够成为全民公敌的人”显然是在调侃小马哥。之前腾讯被多家媒体称为“全民公敌”,“公敌”是“英雄”本来就水火不容,李彦宏暗示小马哥自比英雄的同时,不忘再揭腾讯的旧伤疤。而李彦宏对英雄严肃的定义是“对社会有贡献的人”听上去更靠谱。

 周鸿祎的英雄论

128360在北京正式发布“360密盘,我借机问周鸿祎关于英雄的看法时,他多有几分激动。周鸿祎建议“莫以成败论英雄”,他认为,英雄大多是悲情色彩,衡量英雄标准不是比谁钱多也不是比公司市值高,城府深的成功商人和大佬更不是英雄。

周鸿祎的一些观点很有个性,我列举几个:

什么是英雄:英雄一般悲剧英雄,比如《勇敢的心》里梅尔吉普森。英雄比较单纯;英雄是理想主义者,英雄是250、一根筋,为了干一件事儿;英雄不讲政治;英雄没有城府,没有大佬级风范,英雄像我冲在第一线,最后就当了炮灰的。

什么人不是英雄?很多大佬策划于幕后,深藏不漏,杀人与无形之间,抄袭与秒速对手。都等别人把路都趟完了,他们才出手,这不叫英雄,这只能说你城府很深;钱多也不是英雄:中国那些银行行长有钱,是英雄么?比市值比收入那不叫英雄,金三角贩毒集团,收入也很高,他们上市效果也不错,这叫英雄吗?

我特别反对以成败论英雄。为什么缺乏创新?大家以成败论英雄,因为禁不住失败。Netscap,会被骂成大傻冒,你吃饱了撑的去挑战微软,傻了吧?被人干掉了!没有netscape的努力,就不会互联网再硅谷的崛起。所以,我认为不应该以成败论英雄。

大佬们为什么不敢创新,他们怕失败,怕被人笑话;大佬为什么爱抄袭,因为,抄袭不容易失败。我特理解他们,他们都那么伟大了,他们禁不起失败,做一个新产品万一不成功怎么办?所以要等别人做,他们再出手收拾残局。

互联网口水论英雄论

关于战略,三国时最经典的桥段莫过于曹操和刘备煮酒论英雄,微醉中,天下英雄都成了曹孟德的下酒菜;一本讲管理书《水煮三国》是把三国人物故事谋略精华“煮”于一炉,借古讽今妙论迭出,三国成了管理者的桌上餐;中国的互联网经常硝烟弥漫,口水连连,竟也不忘再提英雄。

 

我到百度百科和互动百科上查了关于英雄和枭雄的解释,

 

1英雄:非凡出众的人物。指见解、才能超群出众或领袖群众的人;枭雄是英雄的又一种说法,“枭”是一种凶猛的鸟,引申为勇猛难制服,因此枭雄带有贬义。因此枭雄的意思并不是有些人所说的狡诈不可信任的人物,而是指难以被制服的英雄。

 

2枭雄和英雄本来就没有太多的界限,那何为英者也,英雄者,国之重器,所以英雄者不止要有常人难及的成就、品质,更要有胸怀天下的气魄和爱国精神。

 

在笔者看来,英雄和枭雄之间并没有鸿沟。一是,不少英雄人物也是公认的枭雄,譬如刘备、朱元璋;其二,很多枭雄在成就霸业之前,往往也是英雄,英雄未必都会成为枭雄,但枭雄不少都当过英雄。

 

至于区别,英雄是褒义而枭雄更多带有贬义。我很认同周鸿祎眼中,把创业者和创新者奉为英雄,以及他对英雄的悲情英雄的解读;也很欣赏李彦宏所说“为社会做出贡献的人”,这种解读更适合于和平年代对英雄的定义。所以,英雄应该从事正义的事情,用正义的方式,但并非总能等到成功。

 

成龙有一首歌《真心英雄》,歌词云:“灿烂星空 谁是真的英雄?平凡的人们给我最多感动;不经历风雨 怎么见彩虹没有人能随随便便成功!”英雄是平凡的,要经历风雨,但未必都能见到彩虹。

 

当下,互联网行业正刮起一股“开放”风,新浪微博正以开放之势璀璨夺目,盛大游戏上线开放平台,淘宝也选择开放平台,就连外界看来最“封闭”的腾讯,也犹抱琵琶半遮面,当然,这里面有“真”开放,也有“挂羊头,卖狗肉”的形象工程。但从互联网行业的发展趋势来看,开放是大势所趋。而一些尝试并探索开放之路的互联网企业,也已经从其中尝到了甜头。

我个人认为百度在这方面是彻底的探路者。今年互联网行业的一大看点,无疑是百度“框计算”开放平台的推出,震动了整个行业。数据开放平台及应用开放平台,让百度多少年来靠搜索所积攒的数亿用户,及每日4亿的检索量不再接入百度自己的产品,取而代之的是优质的数据提供商和应用提供商的产品导入,结果也很明显,网民检索获取高品质数据和应用的时间缩短了,需求与应用能高效率的对接。

其中,这些优质内容,数据和应用提供商产生了大量的浏览流量价值,通俗点说就是广告价值,而百度广告管家则顺应了时代的发展,致力于解决各类中高端网站浏览流量价值的变现能力和效率。经过不断的产品功能升级更新,现在已经基本打破了国内广告行业的封闭局面,开放了所有的互联网优质推广资源,通过对流量背后的用户行为和属性分析,精准广告匹配等,这些都已经突破了传统封闭平台的定义,是一个全新的开放思路。

目前已经将百度广告管家投入自己的战略使用的几乎壤扩了各大行业知名网站,例如铁血网,A5,考研网,Techweb,体坛网等,并且百度广告管家还面向全互联网行业免费开放,将“开放”思路又往前推进了一步,实为一个双赢之举。

来看一下,广告管家开放后所带来的价值。

一.对网站主的价值:精准定向、收益优化、广告托管、多形式呈现是百度广告管家不断延伸出来的功能,这些功能的免费开放,迅速打破了过去网络广告管理软件“封闭收费”的格局。尤其是大型网站深刻体会,以往需要花费巨额购买昂贵的广告管理软件,并且需要专业人员管理复杂的网站广告代码,造成了大量的人员成本和财务成本的浪费,也就直接影响收益。这些问题百度广告管家都能很合理的解决,让网站主省时省心。

二.对广告主的价值:广告管家免费开放后能提供专业广告数据统计,对于广告主来说增加了一份详实可信的数据参考资料,并且这款系统的广告精准投放机制可将流量营销价值的转化发挥到最大,为广告主带来高效、ROI高的营销体验。而这些都是拜开放所赐。而且,开放的平台也会不断升级,不断增加新的功能,使用量大的话,可以为其提出更多的修改建议,更利于软件本身的优化升级。

一句话,开放让互联网的资源匹配更合理、更高效,平台提供商可以获得更多的流量与市场份额,第三方开发者不需要庞大的硬件与技术投资就可以轻松快捷的创业,从而达到双赢的目的。权衡利弊,从全球互联网行业的发展趋势来看,开放虽然对原有的商业模式会起到颠覆的变革,但能使互联网行业竞争更透明、分工更合理、价值链更完善,有效避免重复建设和浪费,并解决长久以来不同孤岛无法互联的症结。所以说,开放是行业之幸,用户之幸,企业之幸,我们唯一需要的就是拥抱开放。

2010年上市潮来得有点晚

2010年北京冬天的第一场雪到现在还没有来,或许要过了元旦才能姗姗而至;2010年互联网的秋天来的也有点晚,优酷、当当、麦考林几家公司的上市,如果发生在9月的金秋,才配得上丰收的季节。

视频网站上市是个小亮点,但优酷上市显然有点迟。早先的第一视频、乐视网和稍近酷六曲线上市,都抢在优酷前面。在我看来,像优酷这样视频网站如果再不上市,真对不起VC在视频领域烧的好几亿美金了。

这一波上市潮里另一个大亮点是:电子商务。

当当是从卖书起家的垂直类电子商务平台;而麦考林是96成立的老牌服装类B2C企业。 这还不包括几家候补选手,陈年创办的Vancl现在也颇有知名度,刘强东的京东商城也在积极筹备上市。

互联网里先上市的企业往往能抓住资本机遇迅速扩张,并形成垄断。腾讯上市,其他IM就难有起色,神州泰岳最多也就是在创业板弄出点小动静;百度上市,国内再没有第二家中文搜索成点气候。上市数量最多的网游公司中,盛大打压过早先的九城和后来的网易;而久游遭遇了九城的偷袭后,至今陷入巨亏。

淘宝没上市倒有几分让我吃惊,背靠阿里集团的淘宝无论流量、影响力还有口碑,远在这几家之上。这就好比,电子商务大家庭里,老二老三都已经出嫁,老四老五在准备嫁妆,而老大的淘宝却还不紧不慢。

马云:阿里巴巴抛弃帝国思想

11月4阿里巴巴主办的第二届中国地方与行业网站峰会在杭州海外海国际会展中心举行,1000多名来自互联网人士、站长、媒体与嘉宾参会。马云当他下午现场做了一场精彩的演讲,让与会者收获匪浅,有站长也问及阿里巴巴与中小网站的关系,有人甚至质问马云三座大山对互联网创新的遏制。

马云的云 - 米晓彬 - 米晓彬的IT博客

马云现场回答站长问题

马云首先是感恩,他认为没有中小站长就没有阿里巴巴。早期推广时,“刚进入电子商务竞争的时候,没有小网站和站长们的支持,阿里巴巴就活不下来。阿里在中国成功,要感恩这个时代,感恩互联网,感恩所有人的支持”

随后马云强调,阿里巴巴很早就抛弃了“帝国思想”——不是“要么你成长,要么我灭了你”。互联网是WWW的网络,阿里解读为三个Win,即:你要赢,你的客户也要赢,你的合作伙伴们同样也要赢。

成功的企业要承担更多的责任:“你愿意为一个人承担责任,你就是自己,你愿意为十个人承担责任,你就是经理,你愿意为几百万人承担责任你就是市长,你愿意为十几亿人承担责任你就是胡总书记。”

马云的阿里“云”

“让更多的电子商务和企业因为你来成长起来,这是淘宝的想法,也是阿里的理念。如何为整个的中国的电子商务的系统发展起来?阿里希望成为整个的中国的电子商务的水电煤系统?这是我们的理想!”这是马云在那次会上颇让站长感动的一番话。

“电子商务的水电煤系统”这是一个很形象的说法,抽象的说法是“云计算”,这是一个时下相当时髦的概念,也是未来十年PC互联网和移动互联网战略级产品;很多跨国软件公司如微软、IBM、亚马逊、谷歌等都在积极部署云计算、提出自己的云计算服务。

在行业办网站峰会下午的云计算分论坛上,阿里巴巴云计算研究员陈波,举了一个经典的云计算案例:

国外一家名为Zynga的公司,制作了一款类似开心农场的游戏,非常受用户喜欢,在线人数直线飙升。Zynga这家创业公司服务器需要要在短时间之内从几十台涨到几千台,他们的运维很快就吃不消了。

亚马逊的云计算帮他们走出了困境。Zynga把他们的开心农场运营完全交给亚马逊,后续开发的游戏也是首先是放在亚马逊的平台上,无论游戏用一台机器还是用一千台机器,Zynga不用关心底层运维,不需要像以前一样烦恼机房、带宽,他们只要根据业务预测,向亚马逊按需购买带宽、服务器、CPU内存,然后付费费用就万事大吉。

陈波现在所在的阿里集团也推出了自己的云计算服务和基于云计算的操作系统 “飞天”。与普通PC系统不同,“飞天”管理不是一个机器,而是一个集群和机房,他把网络资源统一管理,统一调度,让资源统一分配。阿里给它起了个新名字——弹性云计算。

曾鸣是阿里计算的副总裁,有一个极个性的头衔“阿里集团参谋长”相当于三国时代的孔明,曾鸣是阿里的智囊。曾鸣介绍了阿里集团的为互联网提供的两个基础服务:一个是云计算,另一个是支付。他分析,移动支付虽然也存在,但费用过高压缩了企业利润空间,而移动支付的安全性也面临极大的挑战。

马云的云 - 米晓彬 - 米晓彬的IT博客

图为阿里巴巴参谋长曾鸣

云计算和无线战略密不可分。曾鸣透露,阿里巴巴移动布局包括三块内容:一个是大力的推动安全、便利的支付手段,解决移动互联网支付的瓶颈;第二个就是快速的推动淘宝、口碑在移动互联网的发展;第三是利用领先的云计算的服务,提供类似的云存储的强大的支撑,促进生态圈的繁荣,其中,支付宝、云计算和Phpwind是阿里集团移动电子商务平台上提供最基础的三类基础服务。

Phpwind阿里的云服务

微软中国在最近的TechED技术者大会上,解读云计算时推广了一种理念:IT即服务。这是从软件即服务、平台即服务和基础设施即服务的理念中总结出来的新理念,而这恰恰适用阿里巴巴,Phpwind是阿里巴巴云计算的重要组成部分,最近颇受一些站长欢迎,其关键恰恰在于服务。

阿里巴巴的Phpwind是类似Discuz的建站程序。当康盛和Discuz被腾讯收购不久,阿里巴巴也迅速收购了Phpwind,将其变成阿里云的重要组成部分,这也是马云所说的互联网基础服务。和Discuz后期偏重网游走娱乐化路线不同,Phpwind更多优势在于电子商务和类似门户的界面。

站长们使用Phpwind不仅仅是获得了一套准门户的建站程序,还获得了很多来自阿里、淘宝以及Phpwind售后的独家服务,用户可以在Phpwind搭建的网站看到商家在淘宝上的信用度,直接通过支付宝交易;最新推出的淘满意和淘团购,前者可以在社区里推广淘宝卖家获得收入,后者可以直接建立团购频道。

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Phpwind总裁王学集

Phpwind总裁王学集列举了一些数据,如这两个产品每天调用淘宝接口是数千万次,成功率是99.99%,交易转化率大约为10%,这意味着每10个人里就有一个人完成交易。这两个产品上线三个月的时间中,平均每天有3万笔的成交量,收益于此的站长,最高的新增几十万收入。

化龙巷是常州知名网站,在全国也颇有些名气,站长钱钰早年做过大学老师,对做地方网站颇有一些独到看法,譬如该在哪儿建地方网站、怎么建、地方网站的优势和劣势,如何盈利走差异化道路,讲得头头是道,令不少站长同行颇为佩服。

两个月前,钱钰将化龙巷的后台从Discuz换成了Phpwind,他看中的恰恰是Phpwind的电子商务背景。几乎的站长都认同这样,朝商家收钱,别朝用户收钱的观念,譬如西祠社区在05年朝论坛版主收费,结果导致大量版主流失,西祠也大伤元气。

Discuz前两年推出的漫游平台,走的娱乐化路线,也提供了向用户收费的渠道,但这与很多大中型站长不向用户收钱的观念相背,这是化龙巷等网站放弃Discuz的重要原因;钱钰和厦门小鱼看中Phpwinde的另一个原因是,售后服务。

个人和地方网站也有很多个性和本地化的特色,所以仅仅是建站工具提供的服务还不能完全满足需要,很多站长需要二次开发;在系统切换时,则需要大量的数据转换工作。钱钰记得,厦门小鱼网在转换数据时遇到了不少问题,Phpwind的工程师解决完飞回到杭州,刚下飞机就接到电话听说了新的问题,就迅速赶回去处理。

Phpwind的热情服务给很多站长留下了深刻印象,他们经常提到Phpwind会组织一些免费的站长培训活动,这些活动基本是免费的,让一些站长耿耿于怀的是,Discuz同样的培训活动要收培训费。

总结:

云概念一直是特抽象的新概念,不仅很多用户感觉云里雾里,即便是那些站长乃是技术工程师也不得要领。阿里巴巴的云计算并不抽象,它就是阿里巴巴提供的互联网基础服务:我们可以把从PC到手机上的阿里的支付宝看成是云计算,也可以把Phpwind提供的建站工具看成是云计算。当然,能站长们满意的服务,才是最有竞争力的云服务。

2010-12-07

博客成就的高管

我记得有个知名公司CEO说,他很喜欢看一些IT博客,但不会找博客干活儿。言外之意,博客可能讲出一堆道理,但执行力不足“只可观其言,不可用其人”。说到博客创业,人们会自然想到博客网创始人方兴东,一个指点江山、激昂文字,点评IT行业的博客,最终获得千万美金,投入到博客事业中。

 

写博客成名,甚至成就事业的人其实不少。IT博客方礼勇现在是国内做EE本平板电脑的COO;麦田,曾经在博客网和天涯做过高管,现在是百度微博项目的负责人。还有一个更资深的博客——王建硕,他已经在分类信息网站领域耕耘了五个年头。

 

王建硕是最早写博客的一批人,他2002年开始写英文BLOG,后写中文BLOG,被业界誉为国内最早写博客的人。王建硕爱好写英文博客,加之身居上海,上海外籍人士又很多,他博客中更多介绍一些中国生活的细节,就好比是一本“老外指南”。王建硕是土生土长的中国人,但由于坚持撰写英文博客他的博客粉丝中竟然70%都是老外

 

一次,他随便了一篇关于浦东机场的文字,竟然在Google排名第一,惊讶之余,他觉得应该继续将生活指南写下去。后来他的博客增加了几个栏目,如:发现上海”“住在上海”“我的生活”“中国旅游等,如果外国人需要他帮忙的话,尽可以给他留言,他基本上是有求必应。 

 

由于博客访问量激增,被eBay相中,2005年加入eBay,负责全权运作中国的分类广告网站,最早的名字叫客齐集,后来改名为百姓网。200531日第一天上线,当天只有10个帖子,其中5个是王建硕自己发的,3个是朋友发的。5年后百姓网已覆盖347个城市。王建硕从一个人写博客“生活指南”,变成了最知名分类信息网站之一的掌舵人。

王建硕分类网站的思路

美国的互联网发展较早,B2C企业很多,而国内相对落后,早期根本没有B2C的土壤。所以,在电子商务领域形成了大平台的淘宝和阿里巴巴,前者实质是小型B2C的平台,后者则是外贸和大型B2C的平台。只是到了最近几年,才有分化出服装和IT类的B2C企业。

 

 

而国内的分类信息网站也与美国有很大区别。在形式上,国内大多数分类网站采用Craigslist模式,设立地区分站。但王建硕在成立分类网站第二年,发现不少问题:国内数几百家专业网站以及一些老牌互联网公司迅速切入后,国内市场一片红海,还有早期采用的线上线下同步的方式,培养用户成本过高;

 

在用户习惯上,大多中国用户还没有形成在网上发广告的习惯,而淘宝的崛起反倒吸收了不少分类信息用户。面对中国市场,王建硕当年接到秉承eBay当年的指令——“用各种本土化方式尽一切可能探试目标市场攻破信息收集软肋,在后续的发展中,王建硕在竞争战略上有了自己的想法:

 

一是改名,更贴近中国用户。百姓网,原名客齐集,无论域名还是拼写都不方便。20086月更名为百姓网这个更本土化的名字。用服务用户是普通的老百姓”作为域名,也足见其独具匠心。

 

第二是轻装上阵,做“轻公司”招募精兵强将,精简队伍。王建硕对团队的两个要求,一是个人能力要强,以一当十,百里挑一;二是团队配合能力强,这样才能创造出更多的价值。为了招募精兵强将,百姓网所有招聘岗位都经过5轮以上的面试,且须通过严格的试用期考核

 

精简的好处是提高人员效率节约大量人力成本,目前百姓网员工人数不到30人,但业务已经遍及全国347个城市;百姓网还学习Craigslist不设销售团队,节省大量销售成本,这样给“百姓们”的服务价格就更便宜了。百姓网最核心服务是帖子置顶一个月最低仅收10块钱,,这对于那些高成本的公司根本无法做到

 

第三是拓展无线业务。无线互联网是未来十年的金矿,王建硕也十分看好这个领域,他认为这是一个巨大的转折机会,而百姓网也在无线互联网上已经开发了相关应用,王建硕说,这是个很受欢迎的应用,

 

他在写博客时,耐心解答网友问题,是个不厌其烦热心肠;而在做企业时,“轻公司”“精兵”战略让客户用的很小成本,找到所需的服务。看来,无论是做博客还是做CEO,王建硕都有自己的套路。

王建硕是中国最早,也是最优秀的博客之一,他的内容主要是“为人民服务”的生活信息,他因此而成名,王建硕的百姓网的主要业务也是“为人民服务”的分类信息网站。从博客到CEO,王建硕一直在做自己喜欢做的事儿。