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2011-03-01

 

无线互联网机遇

 

无线互联网现在成了大买卖。

 

苹果的iPhone开创了触屏手机的先河,也让苹果成了无线互联网的领军企业,市值在短短两年内一跃超过微软;谷歌的Android紧随其后,扮演起无线互联网里的微软,被摩托、Sony、三星、联想一批手机商和电脑商众星捧月。各家的触屏手机和平板电脑新品不断,1000元的智能手机和平板随处可见。看来,移动互联网时代真的来了。

 

有人认为移动互联网只是老调重弹,07年之前已经有了能上Wap网的手机,诺基亚推出的7110就可以浏览早起的WAP网页。在业内,更多人还是习惯将iPhone出现作为移动互联网的标志,它已经形成了一个完整移动互联网的产业链:苹果提供终端,APP提供应用,Android提供系统,内容商纷纷加盟。今天移动互联网一片欣欣向荣绝非Wap时代可比。

 

伴随Wifi普及、3G网速在提升价格越来越便宜,无线互联网的爆发就在眼前。专家预测,全球的无线互联网正在复制十年前的PC互联网,这个领域将诞生一批新兴的无线互联网公司。中国的无线互联网同样也是块大蛋糕,艾瑞数据预测:2013年中国智能手机的出货量将达到7300万,占手机总量三成以上;2013年手机应用的用户将超过3亿,下载量将超过240亿。

 

李开复从谷歌中国离职,放弃了职业经理人优厚的待遇,第一次白手起家,变成了一名创业者,看好的恰恰是无线互联网的前景,和日渐成熟的产业环境。

 

截止2010年底,移动互联网投资案例23起,16起已经披露投资总额达到2.16亿,平均单笔超过千万美元,移动互联网不差钱;截止2010年底,全球手机网民达到3.26亿,移动互联网也不差用户。资本、用户、产业环境逐步成熟,移动互联网市场爆发就在眼前。

 

目前进入移动市场的企业已经不在少数,百度、腾讯和阿里巴巴早已拓展无线业务,早早开始了无线搜索、手机QQ和无线电子商务的布局。网秦和360以及众多杀毒厂商已经开始在手机杀毒领域撕咬;UCweb在手机浏览器市场独占鳌头。至于移动影音、游戏应用、电子书、LBS的各种应用早已深入人心。

 

万事俱备 只欠东风

 

面对来势汹汹的移动互联网,站长之王蔡文胜在一次会议感慨:“Web站长已经失去活力”,他建议站长们应该更名为“开发者”。

 

国内移动互联网的日子并没有西方那么成熟,真正能靠苹果商店里卖应用赚钱的程序员还是凤毛麟角。不难理解,国内主流的触屏手机仍是Android为王,用户看重其中的免费软件。

 

所以,即便站长真的成了开发者,也未必有滚滚现金流——他们缺了互联网的盈利模式:广告。行内人士认为,真正让移动互联网爆发,还缺最为关键的盈利模式,“万事俱备,只差东风”只有让应用提供商、开发者从移动互联网中受益,这个产业才能真正引爆。

 

已经有人看好并涉足这块市场了。2月21日,一家名为多盟公司宣布,旗下历时数月开发的移动广告平台系统已经在2010年底上线,上百家广告主和应用开发者参与了内测,已经积累了一批高人气的应用开发程序及优秀广告主。3月中下旬,domob多盟将正式对外开放。有了无线互联网的广告联盟,所有的网络应用都能即使免费,也能获得不菲的收入,移动互联网的盈利模式困局正被破解。

 

多盟的创业团队很有来头。CEO齐玉杰曾任百度高级技术总监,是核心技术负责人,曾主持研发了凤巢、贴吧、知道等核心产品,在百度有10年的经历,是百度元老级员工,曾主导百度主题推广、贴吧、空间、图片搜索等产品的架构设计和开发。

 

多盟COO张鹤早起是掌上灵通销售副总裁和搜狐无线业务负责人,后任激动网总裁,全面负责激动网运营工作;而运营VP边嘉耕曾任卓望信息技术负责人,主持研发中国移动手机报和游戏等平台;技术VP王鹏云曾任139移动互联研发部负责人,魔时网CTO,。

 

多盟成立不足一年,但成立的过程很有意思。张鹤和齐玉杰、边嘉耕是2008年中欧商学院08级的同班同学,三人在两年的同窗期间探讨了无线互联网,一致认为其中蕴含很多机会,2010年毕业后就分别离开原来的公司,创立了多盟。有过掌上灵通和搜狐无线经历的张鹤笑言,从事移动互联网才是他的老本行。

 

 

 

移动互联网上的分众传媒

 

多盟:移动互联网里的分众

多盟四位创始人多技术出身

 张鹤对把多盟比喻成“移动互联网的分众传媒”的提法有几分赞同。他介绍,多盟要做事儿就是移动互联网的广告平台,说白了,就是帮助商家在移动媒体上投放广告,帮助移动媒体实现价值最大化。

 

譬如常见的互联网广告有三种:按照展示量计算的CPM,按照按照点击计费的CPC和按照效果付费的CPA。广告主喜欢CPA,只统计有的效果点击;网站媒体喜欢CPM方式,只要有展示就收费。优秀的广告联盟能让网站上同样的流量,却能带来更多的点击,让网站获得更高的收益。齐玉杰认为,这才是广告联盟的核心价值。

 

由于手机屏幕太小,多盟获得的广告资源不是互联网网站大Banner广告,而是手机商店应用界面上文字链或者小图片提示。多盟除了能帮助开发者们管理“应用”上的广告位,还能够根据投放的需求和用户属性进行匹配,提高了CPM转化成CPA的比例。这对于国内普遍不愿意为“应用”付费而言,应用上面的广告无疑会获得不错的收入。

 

有人担心手机终端虽然数量众多但屏幕太小,可能成为尴尬的“长尾市场”。张鹤对此并不认同,一方面,智能手机的使用者往往是高收入人群,目前热销的iPhone4,往往被当成礼品,成为企业高管、商政人士青睐的机型,这些人绝非“长尾”人群;

 

还有人担心手机终端可能带来的垃圾信息,广告泛滥。事实上,智能手机的个性化,可定位反而让信息高度精准地传递给用户。试想,当一个手机用户走到一个不熟悉的地方,到了吃午饭的时间,他就可以通过无线互联网迅速找到旁边的餐馆和饭店,这时,即便采用推送的方式,用户也不会反感。

 

 

移动广告平台模式并非多盟首创。2009年,手机广告网络公司AdMob被Google以7.5亿美金收购,移动广告一跃成为移动互联网最受关注的领域。最近数据显示,AdMob每天收到的广告请求次数为20亿次,同比增长300%,移动广告正在高速发展国内,早起从事过互联网广告平台联盟的企业们也开始涉足移动互联网。

 

 

张鹤并不担心,创业团队四人中有三人和产品技术相关,作为一家技术型公司多盟有自身的优势;CEO齐玉杰则直言:“多盟是家技术导向公司,专注于广告平台的搭建”。谷歌技术虽然很强悍,但“缺乏中国本土运营经验”。

 

事实上,由于缺乏对中国本土市场经验,过去几年谷歌、Myspace、雅虎在中国的互联网业务的确不如意。对于门户和大佬们是否会进军移动互联网广告的担心,齐玉杰认为“这些企业不会为了初期这点广告收入,花大量人力物力在上边,门户不会做亏本买卖  ”。

 

对于移动广告市场和未来的趋势,张鹤打了个比方:

 

“移动互联网刚刚开始,就像是万米长跑的前100米,真正的胜利者贵在坚持”。

 

多盟:移动互联网里的分众

多盟ceo齐玉杰与coo 张鹤

(2011-02-27 11:04:28)[编辑][删除]
 

  营销之变:一个在忐忑中PK的发布会

 作为媒体,笔者每个月都有机会参加各种发布会。参加的会多了,也见识了各大公关公司和企业市场部门的奇招:有敲锣打鼓的、有劲歌劲舞的、有走猫步的、也有演小品的,有画沙画的,有倒红酒的。有酒店开的、有酒吧开的、有电影院开的,还有在鸟巢开的。

 2月22日,蓝港在线《魔神无双》开放测试发布会,选在鸟巢旁的五洲皇冠假日酒店。很多记者一踏入会场,就被现场100台电脑给镇住了,有人甚至以为走错门进了网吧。而座位却不似网吧随便坐,媒体被要求“对号入座”。议程除了领导讲话和介绍产品并无特别之处,直到最后一个环节:媒体现场体验游戏、现场PK时气氛顿时热闹起来。

 100多家媒体经过简单“技能培训”后,被分成妖和仙两个阵营,进行现场PK。全场奏起了那首让人心神不定的神曲“忐忑”,媒体们摩拳擦掌、跃跃欲试。总裁廖明香和首席运营官王磊,分别为仙妖阵营擂鼓助阵: 

廖明香边敲鼓边助威:“我们是人见人爱、花见花开的仙族,我们的口号就是《魔神无双》,仙族必胜!” 张玉宇边给妖族助威边调侃:“我们是妖、但我们绝不是人妖,我们是最有叛逆精神见神灭神、见人灭人的妖族,我们的口号是铁血战斗、妖族第一!” 

仙族媒体向妖族占领的中心地带发起了一次次冲锋,不常玩游戏的媒体还真有点“忐忑”,狂加血瓶和魔瓶根本没用,技能如果不能熟练使用,只有被秒杀的份儿。最终,廖明香支持的仙族获得了胜利,三家游戏媒体和平媒获得了获得令人羡慕的HTC手机。

  蓝港之变

 众多媒体加入《魔神无双》中PK

 

 产品之变:摈弃2D

 让媒体在“忐忑”中进入游戏、感受游戏、在游戏中Pk和冒险,给媒体们留下很深的印象,这在笔者经历上百场发布会中也是首次。对于这场网吧体验式“不一样的发布会”,董事长王峰坦言并不容易,“市场和运营部的同事从春节过了就开始策划,花了好几天时间,连续熬了几夜”。不一样的发布会的背后,是蓝港产品的变化,发布会上的主角《魔神无双》就是一款十分另类的游戏:

1  玩法不同

 和主流的角色扮演游戏不同,《魔神无双》是一款以PK为核心的产品,这类产品在网游产业发展早期曾经初露锋芒,譬如盛大的《传奇》,九城的《奇迹》,和韩国游戏《天堂》,不过现在更加流行《魔兽世界》的副本。蓝港运营总监王磊说,“强PK游戏现在已经沦落很多年”。而魔神主打的强PK让人们想起史玉柱的《征途》,那款游戏曾经创造上百万用户同时在线,而魔神无双自1月14日内测,也取得了“比较意外的成功”。

 游戏的很多设计与主流游戏截然不同。一个是融入连招,这点很像街机上的《铁拳》,一套连招用下去,可以轻松击翻对手;在群体混战时,你可以使用群杀技,也可以把关键人物从人群中抓出来,再来两个大招,直接灭掉。玩法有很多,除了普通的升级,还有完善的PVP体验,玩家之间可以进行从2人、十人、百人乃至千人的阵营战,攻城战。

 

2 引擎不同

 魔神无双和蓝港之前产品的另一个不同,是引擎和画面。蓝港2010的两款主打产品分别是深化题材的《西游记》和武侠题材的《东邪西毒》,尽管已经达到了3D的画面效果,但两者都是2D引擎,当年在家家3D的背景之下,蓝港时坚持做2D实属不易;

 《魔神无双》使用的是3D引擎,游戏在高端显卡上呈现出精美的画面,在低端电脑的效果也不差。王磊介绍,三级以下城市的主流电脑,和十年前的MMX440显卡上都能流畅的跑这款游戏,在细节上甚至连水面效果也能呈现出来。发布会上,王峰更是决定,未来蓝港将会放弃2D,所有的客户端网游最起码都是2.5D,这包括即将上市的《佣兵天下》和下个版本的《西游记》。

 从原创到收购

蓝港在线早起代理过产品,后来主打自主研发。神魔无双是蓝港历史上一次重要的收购,这也算是蓝港的运营过程中的一个显著变化。收购无双工作室的原因有很多,有产品方面的,如上文提到的不错的3D引擎、强PK的玩法、战斗系统,游戏中很多特色和亮点吸引了蓝港和王峰;收购的另一原因是,王峰看重了无双的团队。

 无双工作室05开始筹建,07年正式研发,2010年10月有了雏形,工作室大部分成员都有十年以上的游戏开发经验。其中,主策划是当年《天堂》游戏最大的WTO盟的盟主,其他成员大多数骨灰级玩家。无双工作室在数年发展中,也遇到了各种诱惑,但核心人员坚守着最初的理想。这点也打动了王峰。

 收购魔神无双对于蓝港在线无疑是里程碑意义的事件。一是,魔神无双成为蓝港首款3D产品,蓝港在线全线产品3D化和2.5D化,终于可以向2D游戏说再见;第二,魔神无双自身已经积累了可观的用户数量,已经成为蓝港2011年的主打产品。首席运营官王磊甚至认为,魔神无双工作室的产品和价值可以和当年盛大花一亿收购的锦天科技相当。

 收购魔神无双后,蓝港的产品线变得完整而丰富:从2D的西游记、2.5D东邪西毒和3D的魔神无双;从网页游戏到客户端游戏,他们甚至已经策划做iPad上的小游戏;至于题材,神魔、魔幻、武侠一应俱全。

海外战略之变:从授权到分账

蓝港很早就开始了海外业务,旗下已有多款网络游戏和网页游戏已经走向海外。

 2010年发布的《西游记》授权卖到了台湾、香港、越南,后来通过中间方卖到了欧美市场、日本和俄罗斯。即将面世的《佣兵天下》由于题材偏西方化,王峰更看好这款游戏在欧美市场的表现。至于2011年海外的期望值,王峰估计总体签约额会超过一千万美元,甚至达到1亿人民币,但收入会有变化,那就是更多收入来自分账。

 授权模式,好处是获取很高的授权金,缺点是,往往需要自建服务器,做运营支持,还有本地化工作如翻译工作。西游记同事开发了12个国家的语言版本,本地化工作量巨大。王峰透露,蓝港在2011年拓展海外市场时,更多是当地有实力的企业进行合作,通过分账获得收入。

管理之变:总裁办公室新增三人

 

 蓝港之变

 

王峰和他的团队们

 蓝港2011年的另外一个变化是管理团队。

 老的管理团队并没有太多改变:廖明香是蓝港创始人之一,早期建立公司的管理体系,年后她升任公司总裁,仍负责公司日常管理;首席运营官王磊一直负责公司的运营体系建设;CTO张玉宇负责产品技术,2010年的西游记也是由他负责的项目。

 管理团队的主要变化是增加了三个新人,三位进入总裁办公室的副总裁:一位是负责佣兵天下的助理总裁刘威。佣兵是蓝港的重中之重,需要一位专职高管;第二是廖辉,负责产品运营的助理总裁,也做一些项目研发的工作;第三位是刘佳,是从公司内部培养起来的,专门负责海外业务的助理总裁。

 蓝港现在已经成为一个接近千人公司,王峰、老班子三个高管和三位新人,纳入总裁办公室的有七个人。和去年相比,蓝港对于管理更为重视,一三三的结构,既保证了公司的稳定,也保证新业务的拓展,高官们各自分工明确,保证管理上的各司其职和足够的执行力。

 蓝港是家有着很强运营能力的公司,早期的蓝港一边开发新产品一边做代理,现在则是海外公司代理蓝港的产品,所以,王峰总结蓝港经过四年创业,首先还是研发公司,这也是同行的看法。一次,台湾大宇高层跟王峰聊天时,对蓝港的产品和研发能力给了很高的评价,他们原以为蓝港善于营销和运营,没想到产品也很出色。

总结:

 一年之计在于春,蓝港在春节之后,第一个早早发布了新游戏《魔神无双》。除了发布会让媒体耳目一新之外,魔神无双的新玩法、新引擎、以及新魔神无双背后的新团队和新血液,让人们感受到产品的新颖和蓝港的新活力。蓝港的高管队伍的壮大,海外战略的日益成熟,都让人们感受蓝港在兔年的新变化。

    互动百科的潘海东又发飙了,他又一次把矛头对准了百度。和之前牢骚几句,出几篇新闻不同,这一次动了真格的:2月底,互动百科正式向中国国家工商行政管理总局提交了针对百度的反垄断调查申请,并要求对百度处以7.9亿元人民币罚款。

 罚款金额7.9亿算得上是天价罚款,折合成美元也得1亿多“刀了”。这个数字是根据08年出台的《反垄断法》,对垄断行为处以1%-10%营业额的罚款的规定的上限计算出来的。互动百科的副总说,“百度的行为已经给我们带来非常严重的冲击”;网络上回应的声音则提醒人们“互动百科借反垄断炒作”

 第一个问题百度是垄断么?

 百度肯定已经占据了垄断的市场份额,这点连百度自己也得承认,最近的数字据说已经到了80%;百度滥用市场支配地位了么?说没有没人会相信,但如果说有,却没有人能拿出可靠的证据。

 百度是做什么的?说白了就是内容聚合,百度就像是一个超级大卖场,一个最大的内容批发中心,搜索引擎要做的就是根据用户关键词对内容进行检索,这就好比家乐福超市里,把不同商品进行分类,并摆到不同的位置上,好的位置他们自然收得多些;

 现在问题是,百度这个信息超市,不但卖东西,自己也制作东西,贴吧、知道、百科、空间就是百度UGA(通过用户生产)的内容。至于有没有滥用,每天用百度的人都心知肚明。在一个关键词下边,贴吧、知道、百科的确放在显要的位置。百度有没有使用垄断地位,肯定有;是不是滥用?滥用没有一个标准,这个问题也许百度人和李彦宏最清楚。

 第二个问题为什么是互动百科控诉

 如果百度滥用了垄断市场地位,被百度欺负过,有钱善于打官司的公司能排一个加强排。腾讯的搜搜百科、搜搜问问、搜搜贴吧被百度滥用过么?迅雷看看呢?天涯呢?天极网呢?淘宝?Qzone?四大门户呢?

 百度作为中国流量最大的网站,处于互联网流量食物链的最顶端,从骨子里就有排斥大网站的本能。老虎吃狼、吃羊、但不会去吃草,老虎也惧怕狼群群起而攻之。如果不是有深度合作,百度不会白白给大网站奉献流量的。所以,我们经常会发现百度搜索结果里经常出现没有名气的小网站,有些内容甚至并非他们原创,而是转载门户的内容,却在百度有着很高的权重。

 但腾讯、阿里、甚至门户们都选择了沉默。原因有两个:一是,有的企业自己也是垄断企业,腾讯拥有最大的客户端、迅雷是最大的下载工具、阿里是最大的电子商务网站。即便百度垄断了,他们也会选择无动于衷。这些企业也拥有垄断市场资格,至于是不是滥用,百度的同学也很清楚。

 第二,没人敢惹百度。百度80%的市场占有率是有据可查的,谁得罪了百度谁就可能成为下一个遭遇“被滥用”的企业,和百度结怨如果没弄出点动静,结果就是“生不如死”。所以,只有互动百科和潘海东这样的愣头青企业和高管,敢惹百度。

第三个问题 互动百科缺少互动

并非所有网站都依赖百度,事实上的确有很多网站对百度说“不”。当百度做“有啊”时,淘宝就开始拒绝“百度爬虫抓取”;国内SNS,如人人网、开心网也都拒绝百度抓取;最新崛起的微博同样也对搜索引擎说“不”。可以泛社交网站SNS是搜索引擎的克星,人家都不让你抓,你还搜什么呢?

 所以,我们也应反思互动百科自身的问题,为什么互动百科不能对百度说“不”呢?

 第一互动百科缺少互动

 互动百科的业务和思路有很多可圈可点,譬如给站长提供服务,走的是Discuz联盟的路子;给企业做Wiki,toB的业务容易形成现金流;和大多数互联网网站一样,做搏点击率,做网络广告是也是一大收入。

 但正如很多文章批评的,互动百科的媒体化、门户化反而失去了核心竞争力。打开互动百科的首页,如果不看logo你会感觉着是一个门户网站。繁杂的频道设置、冗长的首页、却很少用户的呈现,这是“百科门户”,这不是“互动”的百科。当以内容的互动百科遇到了“内容之王”自然只有低头的份了。

 第二内容与门户同质化

 互动百科的首页越来越像门户;内容也越来越像门户。门户有新闻,互动百科也有,词条变成了“帖子”和“文章”、“分类”变成了“频道”。然后就是对频道、词条的聚合,形成专题和子频道。你的内容不仅和百度百科类似,还和新浪门户类似,搜索引擎能收录你么?能排在别人的前面么?简而言之,你的内容不具有独创性!

第三 互动百科缺少行业合作

天涯贴吧早早被谷歌收购,在流量上有谷歌这个跨国企业的支持,对百度形成有效的制衡,虽说谷歌放弃大陆业务,但懂得“傍大款”可以制衡百度;在产品层面,人人网、开心网都有“分享到”按钮合作,互动百科却很少;至于在无线领域、个人客户端,互动百科更是鲜有动静。当然,合作、联盟、开发都需要大量资金的支持,这是个大问题,和行业“互动”,那是要拿出真金白银的!

百科类产品,在国外有“维基解密”这类劲爆新闻吸引人们眼球,走的是野路子,在国内肯定行不通;潘海东的反垄断之战,国内看好的人并不多,赢官司的胜算并不大,即便是赢了,百度也不会赔多少钱,退一万步,就算赔了,也到不了互动百科的口袋里。

这种“损人不利己”的申诉,对于互动百科,可以当成是“维基解密”似的炒作,多少可以博一些眼球。坏处是,跟百度结怨,想再从百度那儿获得流量,难!

2011年互联网里什么最火,我认为当属电子商务。B2C的当当网和麦考林已经上市,京东商城已经拿到足够烫手的投资,其他如衣服、鞋子、箱包、钻石各行各业的B2C都已经跃跃欲试;另一类是团购网站,早期的百团大战现在热度不减,千团都已经挡不住了。

团购也是一中B2C

团购在我眼里也是一种B2C。

从商品流通环节分析:商品从出厂到消费者手里的若干环节中,基本是若干个B2B和最后一个B2C构成。阿里巴巴做的是B2B,而淘宝说白了就是无数个B2C的聚合;如果从商品增值角度分析,B2B做的是批发业务,薄利多销,做的是大买卖,B2C面向用户,做的是零售,量小但是利润高。

团购是什么?团购是省掉所有B2B的环节,一次跟多个C交易,做的是零售业务,但却拿到一个接近批发的低价。所以,团购是直销是B2NC,B+C模式;团购还是促销是打折。超市里,打折不是常态,真正打折的种类非常有限,但团购把打折的商品聚合到一起,团购是团销。所以,谁能找到足够多的用户,和足够多的打折商品,谁就能把团购做起来。

团购和阿里系以商品为主的电子商务还不同,越来越多的团购网站把目标瞄准商品之外的生活服务、旅游。团购让很多服务都可以组团购买,类似可批发的商品。泛电子商务,批发服务,是团购的另一大特点。

中国团购三国鼎立

国内上千个团购网站,各大门户、老牌的电子商务网站加入“团购”洪流中,各方各出奇招,合纵连横,割据一方。据我推测,团购市场不久将会三分天下,互联网三拨势力正在逐鹿团购市场的中原:

一拨是360发起的团购开放平台。上周23日,360隆重推出了团购开放平台,包括拉手、美团、糯米、24券等知名团购网站在内的上百家团购网站负责人齐聚发布现场以示祝贺,并加入了360团购开放平台。目前,360平台每日团购的商品总数突破2万款,覆盖全国130多个城市。

第二拨自然是淘宝和阿里系的团购网站——聚划算。与360发布团购开放平台同一天,淘宝网宣布2011年为淘宝开放年,宣布建立开放扶持基金,未来3年投入3亿元,通过分成奖励、注资等形式扶持第三方合作伙伴。此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调整为线下区域化的团购,正式加入“千团大战”。聚划算是以基础应用形式为所有淘宝用户服务,也标志阿里系对团购的重视。

第三拨是由中国最大的互联网公司和团购网站鼻祖Groupon联合运作的“高朋网”,腾讯有用户、Groupon有经验,很多人看好这次合作。不过,向来来低调、很少与人合作的腾讯,这一次主动牵手国外的互联网企业,实在有点出乎人们的意料,不太像是腾讯的风格。不管怎么说,在开放之路上,腾讯总算迈出了一步,算得上腾讯开放的一个标志吧!

团购三国谁能胜出?

腾讯、淘宝、360三家实力雄厚的企业,通过三种不同的形式切入团购市场,谁能胜出实在难于预料。最纠结的莫过于对腾讯和Groupon的把脉。

我有两个基本判断:一个是只要是靠谱的有前途的业务,腾讯做基本不会失败,他们有强悍的客户端用户基础,最糟糕也能和对手打平;第二个是外国互联网企业入华必败,原因很多:中国政策、对本土尝试不熟悉、支付方式局限等等,可以找出一大堆理由。

事实上很多跨国公司也的确很并不如意,谷歌走了、雅虎一直过得不如意、MSN算是最好的,那有微软做后盾。有人拿Groupon跟肯德基麦当劳对比,而看好Groupon在华发展,我个人认为用互联网企业跟传统的连锁品牌对比,根本没有多少可比性。互联网和电子商务在中国都有很强的本地特色,支付、物流、对用户的熟悉,外国的企业一时半会还真学不来。

但如果腾讯联手Groupon,就让问题变复杂了,一个不败,一个必败。这事儿几乎没人能猜中结果了,这关键在于腾讯开放的能力。如果胜,肯定能和360、淘宝三足鼎立;如果败,不在于两家的实力和能力,而在于两家是否会产生分歧,是否能合作下去。我更看好腾讯另起炉灶单干更靠谱。

360和多家千团团购的合作是很高妙的一招。

360有的是用户,3亿的客户端使用者,有用户量巨大的安全浏览器、网址导航,这些都是流量巨大的入口。实际上已经抓住了C端,千团团购网站的优势在于团购业务的多样性,和企业打交道的能力,他们的强项在B端。

互补之处还远不止这些,360本身做安全起家,而购物最需要的也是安全;团购需要诚信,千团都需要360统一账号登录、接受360的监督,用户也没了后顾之忧。360做团购平台与之前的网页游戏的合作如出一辙,没有太多悬念。

淘宝的团购也很靠谱。淘宝阿里系在电子商务领域的资源太过雄厚。一是,用户已经习惯在淘宝上购物,对淘宝团购会有一定的惯性,另外,阿里系的支付宝、口碑网以及淘宝自身的用户也会有正面的推动作用。

所以,对于团购三国的战局预测,我实在没有什么头绪。或许团购三国的三大系真如魏蜀吴三国,鼎立于天下?!