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2011-07-29
数字星空转型IT产品发行

数字星空每年都会在北京举行几场产品发布会,如卡巴斯基的历次年度版本和后来的百会在线办公产品,都在香格里拉等大酒店开过发布会,而卡巴斯基等软件的成功也让数字星空成为中国最大的“软件发行服务商”。

2011年7月12日,数字星空的发布会选在“****国宾馆”,这次发布的内容也不再是软件,而是团购。让人们吃惊的是,数字星空这家卖软件的公司,开始涉水团购领域,公司的定位也由“软件发行服务商”变成“IT产品发行及企业云计算服务提供商”。

****国宾馆,照CEO刘建华的说法,这是中国第二严肃的地方,他原想把会场设在第一严肃的人民大会堂,可时间不巧,遇上了建党90年大庆,只得退而求其次。而所有媒体也都感觉到了国宾馆的严肃,因为只有在这里所有媒体必须带上纸质的邀请函方可入内。

而团购的发布会会场是中日韩举办六方论坛的地点,刘建华说其中有两个含义:第一团购象“六方会谈”一样,也是一件严肃的事情;第二,团购像六方会谈一样,是一场持久战。“很多媒体说今年下半年团购行业就应该洗牌了,格局大部分都应该清楚了,我们并不这么认为。就像六方会谈没有结束一样,我们认为团购的竞争才刚刚开始。”

数字星空团购的新玩法

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追问搜狗高成长的背后玄机

(2011-07-29 11:17:20)[编辑][删除]

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分类: 软件

7月的浏览器市场再燃战火。

7月19日下午,王小川在搜狐大厦发布搜狗高速浏览器3.0版,而在前一天,瑞星推出了安全浏览器,同一天百度正式推出了百度浏览器。发布会上,王小川调侃“有朋友帮我们做了铺垫”,而这也印证了他两年前“国内浏览器市场两年变红海”的预言。

现在,中国浏览器的红海市场已经容纳了太多品牌,竞争格外激烈。CNZZ的统计数据显示,IE有操作系统带动,以超过63%的占有量仍然保持着绝对的优势;奇虎360凭借360安全浏览器和世界之窗共获得21.24%的份额。搜狗则以5.63%的份额名列国内浏览器市场第三,“三甲”之外剩下不足10%的市场。

而三甲浏览器却有着惊人相似之处,三者都有制胜的必杀器。微软有操作系统,360有安全卫士,而搜狗浏览器有搜狗输入法。王小川说,在众多国内浏览器品牌中,搜狗和360最为相似,他们都是三驾马车架构:360是安全卫士、安全浏览器以及搜索导航产品;而搜狗是搜狗输入法、浏览器和搜狗搜索三驾马车。

360是国产浏览器品牌的翘楚,而搜狗是增长最快的品牌:搜狗浏览器的占有率在过去一年增长了60%。伴随市场份额增长,搜狗的收入增速也非常迅猛。2010年一季度收入仅为200万美元二季度收入预计在1100万美元,增长数倍之多,远远超过同行企业。

追问搜狗高成长的背后玄机数据显示,搜狗过去1年的增长速度惊人什么造就了搜狗浏览器的高增长?

7月19日,搜狗发布了搜狗高速浏览器3.0版,这是搜狗发布的第三个大版本,过去两年,每一个版本都吸引了一大批用户。

搜狗最早推出的1.0版中主推“防假死”“视频提取”和“教育网加速”功能,主打的教育网加速,让高校大学生上网速度大幅提升,迅速占领了“清华北大北航北邮”等高校市场,王小川形象地称之为“搜狗浏览器的根据地”。

搜狗2.0则主打双核、高速。双核是指同时兼容IE和Webkit内核,既可以保持IE的兼容性,可以顺利登录主流网银、政府网站,又保持Webkit的高速浏览特性。现在,双核高速已经是360、QQ、傲游等国产浏览器的标配,而最初的提出者恰恰是搜狗,这也让搜狗浏览器份额在两年内再上台阶。

除了产品更新,搜狗的架构也在变化。2010年,搜狗宣布从搜狐公司中拆分出来,得以独立身份开放心态与行内企业交互。一年内,搜狗与腾讯、支付宝、百度和淘宝金山建立了合作关系,其中腾讯甚至和搜狗联手推广两家的浏览器,腾讯海量用户也让搜狗受益匪浅;与金山的合作则抵御了安全浏览器的冲击。

开放造就搜狗浏览器3.0

“开放平台”时下已经成为互联网的热门词汇,但搜狗CEO王小川却有着不同的解读:“开放和平台不是一件事情。开放首先表达的是一种心态,是指我们能够跟其他的公司、网站产生一种信任和合作,越大的公司之间越不是敌对的态度。”而搜狗浏览器3.0版恰恰是建立在这种开放理念之上。

搜狗3.0版主推的是新功能“网页更新提醒”。这是一站式的信息更新自动提醒平台,当关注你想看的网页,微博邮箱后,搜狗浏览器会在后台智能感知页面更新的内容,并且将“新内容”自动进行提示或通知,再也不用繁琐的手动访问或者刷新页面。

要打个比方,它就像一个尽职尽责不知疲倦的邮差,每天准时准点把你订阅的内容送到家门口,省却了不断去报亭查看新刊是否上架的劳累。同时,网页更新提醒除了显示摘要的消息盒子,实用的气泡提醒,还会贴心在网页以及本地收藏栏上把更新内容高亮显示,让最新信息一览无余。

在搜狗上看网易的邮件,就要和网易合作;看新浪的微博,就要跟新浪合作。实现互联网网页的更新提醒,首先要与所有网站建立合作。王小川透露,现在搜狗3.0支持十万余个网站的更新提醒,几乎覆盖每一个角落,其合作范围之广可见一斑。

与搜狗合作也给合作网站带来了实惠,搜狗“网页更新提醒”会把用户更及时、更快地拉回到提供内容的网站上,用户在网站的活跃度大幅提升。搜狗对几类核心应用进行分析发现“网页提醒”对社交类网站拉动尤其明显:其中,论坛贴吧类活跃度提升了19%,SNS达到了14%,微博达到16%。

浏览器的开放还有另外的形式——插件。最近,火狐宣布涉水操作系统,其路数与谷歌的Chrome如出一辙:即把插件作为应用,而浏览器摇身一变成了操作系统。腾讯的Q+和360则开始涉足桌面领域。

拥有Webkit的搜狗浏览器也支持开放插件。值得一提的是,搜狗可以兼容Chrome的大部分插件,很多可以无缝运行。为了提高应用的兼容度,搜狗还开发了辅助工具,可以把其他平台的应用移植到搜狗浏览器上。这样,搜狗的开放应用做到了与谷歌Chrome同步,由此实现了与Chrome一样开放。

追问搜狗高成长的背后玄机王小川在搜狗高速浏览器3.0发布会上演讲点评:

搜狗不喜欢走寻常路。无论是1.0的教育网打下的根据地,还是2.0引领行业的双核和高速,都给同行们带来了新思路和启示。这正如搜狗在输入法领域引入的网络词库,提高输入效率一样,开辟了网络输入法的先河。

至于刚刚推出的搜狗浏览器3.0,则把着眼点放在了“网页更新提醒”上。这个功能看上去似乎微不足道,但的的确确节省了上网用户的时间,让人们每天能看更多的网页,阅读效率也更高。而实现这一功能的关键,除了自身产品技术,还建立在搜狗分拆之后,与大量互联网网站合作的基础之上。之前的搜狗团队靠的是技术和产品,而现在的搜狗公司依靠的是开放合作。

搜狗浏览器和搜狗公司一样不断变化和变革。搜狗从1.0升级到3.0,而搜狗也从搜狐旗下的一个业务线,变成一个集输入法、浏览器和搜索引擎全方位、开放的互联网企业。行内人不禁浮想:这个曾经搜狐矩阵的分子,也许会和搜狐畅游一样,不久也会登上纳斯达克呢?

2011-07-25
互联网时代,人们消费信息很有点象人们享用的美食,需要色香味俱全才够吸引人。而最基本刀工让食材能够入口。互联网信息也要讲究“刀工”。

文章是传统媒体的常见形式,篇幅较长的文章,往往需要内容更加精致,读者更有耐心。网站一般是由首页的标题和内文文章构成;而搜索引擎、RSS则形成一种摘要文化,他们把文章中最精华的部分呈献给读者。这就如同厨师把大块的东西切碎,做成丝和片,碎片化的信息更容易消化。

微博也是一种碎片化信息。微博字数一般被限定在140个字,标准的摘要字数。人们往往把最特色的信息分享给粉丝们,让微博不断传播。但也许是微博把信息切的太碎了,最近流行起了轻博客。打个比方,如果说微博是一盘土豆丝,那么轻博客就是土豆片。

空间产品也在走“轻”路线。腾讯Qzone最近改版了,也变成了“轻空间”。

Qzone是腾讯的个性化产品,现在已经内置了微博、朋友等一系列社区产品,称之为“个人门户”一点也不为过。笔者经常在其中浏览好友的微博和签名,以获得他们最新的动向和消息,而好友们分享的文章大多是非常精辟,实用性很高。所以,浏览Qzone已经成为笔者的习惯。

不过,偶尔也会有不便,空间的分栏模式较少、日志博客文章感觉太累赘,而微博文字太过简短,有没有更好的形式呢?


 QQ空间增加了“一键排版”“手动排版”等使用的功能,在手动排版里包括基础模块及自定义模块。在版式自定义中的个人中心排版里,把页面设置成双栏轻布局,让空间感觉轻便不少,也更适合阅读信息。

 

 

这是QQ空间双栏阅读模式,和更早一版的QQ空间相比,内容布局更加简洁明快。我感觉,可以浏览多图的轻空间还是蛮有吸引力的

2011-07-14

关于电子书和平板电脑比较、市场格局的变化,一直是人们热议的话题。无论美国市场的Kindle与iPad之争,还是中国市场汉王和平板电脑之争。笔者是最早唱衰电子书的博客之一,我曾固执地认为,由于电子书功能单一,而平板功不但能看书,而且娱乐游戏功能也非常面,所以,电子书迟早会被平板电脑赶出市场。

最近的一组数据,让我对这个观点有所动摇。6月,国外一家名为Pew的研究中心发表“互联网及美国人生活”的报告显示,亚马逊Kindle或邦诺的Nook等电子阅读器在美国成年人中的普及率达到12%,而iPad与XOOM等平板电脑的普及率只有8%。

Kindle是亚马逊旗下老牌的电子书品牌,Nook是主打阅读的7寸彩屏阅读器。他们的普及率竟然超过主流平板普及率整整四个百分点。为什么功能单一的电子阅读器会打不过功能全面的iPad和大屏平板电脑?最近,和几个喜欢iPad和电子书的朋友聊过,才发现,有时专注的产品或许更受欢迎。

为什么iPad书必不能读?

我曾经力挺iPad看书的原因是,iPad看书应用iBook有着华丽的看书界面,逼真的阅读体验,用户不但可以感受到阅读时翻页效果,甚至连纸的另一边的痕迹都依稀可见。至于,在检索、翻译、图文效果,iPad似乎也远超电子阅读器。我甚至一度感慨,“书非iPad不能读也!”

但用过iPad一年多之后,我才发现事实是,“iPad必不能读书”。我的iPad上各类书籍装了上千本,开始时我还偶尔看上两本,而现在我却发现。iBook是我最不愿意打开的应用之一——因为,我iPad上装的书,而游戏却更多。

在地铁里,拿出iPad的第一件事不是看书,而是先玩会儿“愤怒的小鸟”或者“植物大战僵尸”;在公交车里,或者能上网地方,我会先上会网,聊会QQ,看看微博,发发邮件。当我正想打开iBook的时候,也往往是我到站之际。iPad上根本没法看书,那上面实在有太多的诱惑。

iPad不是为看书准备的,它更适合玩游戏、上网、看邮件、发微博,就是不适合读书。读书是需要定力和耐心的,需要专注的心思。至于iPad上的Book更多像个摆设,我在地铁上看到有人用汉王电子书看书的,却几乎没见过用iPad看书的。

不好玩才是电子书的优势

所以,iPad必不能读书,因为它太好玩了;人们用电子书看书,恰恰是它不好玩。这在儿童和教育市场也得到了印证。

iPad不但是成人的玩具,也颇受孩子欢迎,据说iPad已经被成为“哄孩子第一利器”。只要是孩子不论多大,一个iPad只要足够多的游戏,就能打发孩子一天的时间。所以,最近在暑假期间,很多孩子抱着iPad一玩就是一天,有孩子因为使用iPad过度而导致用眼疲劳,有的甚至去医院治疗。

很多家长开始对iPad这个大玩具心有忌惮,更多家长为孩子购买电子设备时,不再购买电脑、笔记本和iPad这些全能产品,更乐意买“步步高”“汉王电子书”更容易让孩子专注学习的设备。iPad因为好玩而普及,而电子书却因为“不好玩”受到另外一部分用户的追捧。

电子书在细分市场的潜力

电子阅读器在美国超过iPad的销售数据,还是触动了笔者,我也在思考,电子书或许在细分市场上有着iPad所不具备的优势。电子书一般不必上网,辐射低,这很适合孕妇和儿童;电子书也更加轻、电池更耐用,适合长途旅行的用户。

除此之外,有些品牌电子书的特色功能仍会赢得很多用户。譬如汉王的电子书,除了“电子墨水”不伤眼,超长待机低辐射,汉王独门秘技“手写功能”,也是iPad等平板电脑所不具备的。汉王为诺基亚、摩托罗拉几乎各种便携设备,手机提供手机技术支持,在电子书领域,汉王的手写电子书无疑是最大的亮点,这点连Kindle都望尘莫及。

另外,Nook彩屏思路也颇值得关注,彩屏电子书的市场值得期待。汉王在彩屏电子书领域已经有所斩获,所以,笔者这个最初唱衰电子阅读器的用户,现在反而看好电子书在细分市场的潜力。它不像iPad等平板电脑一样扮演全能选手,但我相信在细分领域,汉王等电子书会成为单项冠军。(文/米晓彬)

2011-07-12

视频版权是影视公司的命根子,而纵观网络视频这几年的发展,也围绕着版权,从“盗版”到“买版”乃至最近的自制剧“制版”,看来,所有视频网站都逃不过这“三重门”

盗版门

国内互联网很多创意来自海外,譬如新浪之于雅虎、百度之于谷歌、校内之于Facebook,优酷之于Youtube,有的创意还留有保留着抄袭的痕迹譬如人人网,有的则已经完全变味。Youtube的视频分享,即所谓的UGC(用户上传)模式,在中国已经完全变了味。

我一直觉得中国缺少UGC的土壤。用户拍摄视频不是难事儿,现在用普通的手机就能拍出高清视频。但问题是,拍之前的创意,拍之后对视频的处理,乃至压缩上传到视频网站,就不是简单事儿了。专业的拍摄和剪辑那正经是门学问。《一个馒头引发的血案》的创意毕竟是凤毛麟角,而多数视频网站的UGC视频都是小众作品,难等大雅之堂。

而所谓的UGC在中国就变了味,它变成了中国盗版行业的遮羞布。09年搜狐联合版权方组织“反盗版联盟”时就爆料,在中国,“分享网站”(UGC)正在曲解和利用“避风港原则”,所以才会出现“一个ID不到一年上传3500条长视频”,张朝阳称这是“拿着工资的上传手”。

前两年,搜狐和张朝阳是反盗版前线的一面旗帜,他们将矛头直指老部下古永锵的“优酷”,还有迅雷的看看。最热闹时,搜狐和优朋普乐等一干版权方和迅雷在深圳开发布会时唱起了对台戏,气氛紧张可谓剑拔弩张。

网络视频行业的盗版并没有消失,但被指责“盗版”的企业却深陷危机,双方口水正酣之际,连广告也跟着收影响,优酷等着上市,可由于深陷“盗版门”一度拖累了广告主,优酷只得撤下多家品牌企业的广告。再后来,反盗版联盟里加入了酷六,于是反盗版的活动又来了一波。

2010年酷六借壳上市;2011人们似乎不再提及反盗版,而优酷作为反盗版门主角故事已经被遗忘,一个原因是优酷上市了,一俊遮百丑;另一个原因是——Hulu来了,没人愿意再提“盗版门”了。

买版门

Youtube的UGC模式在中国已经变味,但Hulu模式在国内却是原汁原味。最早扛起Hulu模式的,是百度投资的奇艺网。Hulu主打高清正版视频,颇受传统影视公司的追捧,而奇艺网也是国内视频领域内首推高清视频,而且做到网站内无一盗版视频。据说,导演英达在与奇艺谈自制综艺节目的合作时,不相信奇艺网全站正版,还跟朋友打了个赌。结果他输了。

当Hulu大兴于国外时,国内的网站也嗅到了味道,除了奇艺网首开正版高清视频外,PPTV、PPS、迅雷、暴风影音和迅雷看看都打起了高清和正版牌,曾经一度有过谁家的视频更高清的讨论,大家各自宣称自家的视频才是真正的高清,别人的都是伪高清。当然,这场争论的激烈程度远不如当年反盗版行动,毕竟像奇艺一样称的上中国版Hulu的网站少得可怜。

不知道是因为反盗版事业真的很成功,还是Hulu模式太深入人心,视频网站急于给自己贴上中国版Hulu的标签,视频网站从“盗版门”走向另一个极端“买版门”——那些有钱或者上市的视频网站开始不惜血本购买热播剧的版权,国内影视剧版权格一路飙升。

一年前,有网站20万一集购买《新红楼梦》网络独播权时,视频大佬们惊呼视频版权涨得比房子还快;但今年,购买独播剧的大手笔,已经远远超出人们的想象:《还珠3》、《倾城雪》,《王的女人》——每部剧成交总价均超过了2000万。有行内人士估计,在视频网站大发展的几年中,视频独播剧版权价格足足翻了100倍。

和普通购买版权相比,购买影视剧独播权的确能带来用户和流量,毕竟除了你没有别的地儿能看。但视频行业从业者都清楚,这笔买卖不划算:一部独播剧的价格是非独播剧的十倍以上,但获得的广告收入仅增加了一倍。独播剧带来的用户并不忠诚,今天你有,就到你这看看;明天没有,就去别人家看。

通过独播剧付费,也不靠谱。大多中国人还没养成网络付费的习惯,而且这些独播剧可以在卫视台免费观看,所以大部分付费频道在几乎乏人问津,付费收入还不够购买版权成本的零头。

制版门

制版,就是自己制作视频,譬如自制影视剧或者类似电视台的热播访谈节目等。自制视频的门槛并不低,这需要专业从业者,导演、编剧、节目策划,设备也比草根的DV昂贵得多。真正高品质的视频节目和影视剧的制作成本并不低。但版权价格随着视频行业的竞争而水涨船高,自制剧多少缓解高昂版权费的压力。

几个有实力的视频网站争相推出自制剧和自制节目。优酷推出筷子兄弟的大作《老男孩》在互联网上广为传播,土豆网推出的侦探剧《Mr雷》也有不错的点击量。我乐则推出首映礼、城市拍客和红人馆三档原创品牌。

近期,奇艺网也发布了“奇艺出品”战略,开始涉足自制剧和自制综艺。6月8日,奇艺第一档自制综艺节目《恐怖!健康警报》正式开播,主持人的是影视界知名导演英达。另外一档自制婚恋节目《爱GO了没》已进行拍摄,预计7月中旬开播,该节目由台湾“综艺教父”王伟忠和詹仁雄带领其团队参与制作,《康熙来了》中的助理主持陈汉典加盟这档婚恋节目,让很多年轻人颇为期待。

7 月 7 日,奇艺在京举行首部自制剧《在线爱》开机发布会。《在线爱》是中国首部讲述互联网行业人情百态的网络剧,本剧力邀日本知名女艺人苍井空友情加盟,多名互联网知名人士也将出现在剧中,其中奇艺 CEO 龚宇在剧中将客串一名出租车司机,网上甚至有了流传的剧照。

据笔者了解,奇艺网的自制节目并非草根视频,而是达到了“电视”级别。其中,拍摄所用的全部是影视拍摄专业摄影设备,奇艺网还特别租赁了一块专用场地用于自制节目;节目嘉宾也是重量级的,无论是英达还是陈汉典,在娱乐圈里都颇有知名度,主持人级别堪比卫视台。

另外,自制剧制作人员一部分来自专业的娱乐和影视公司,另一部分是奇艺的内容制作团队,这些员工来奇艺之前来自电视台,譬如内容制作总监来自凤凰卫视。这种设计颇下了一份苦心,让外来专业人士和本公司员工合作完成影视剧,无疑更容易培养公司内部的制作能力。

奇艺网估计年内至少推出 4 档专业级综艺节目、 1 部影视剧和 1 部电影。

总结:

盗版、买版到制版,这是视频网站最近五年经历的三重门,也代表了三种模式。

Youtube模式无疑是最具有互联网精神的模式。但在中国,盗版变成了误读和变味的Youtube的UCG模式,这种靠擦边球博上位的网站注定成为不被各方认可,更难以获得资本市场的认同,更甭提上市;

而Hulu模式更接近传统影视公司,高清、正版,但也让互联网企业变成了传统影视公司的渠道。追随Hulu买版是视频网站的无奈之举,既然盗不来了,就只能花钱买。而当有限的版权面对互联网视频行业的大量资本时,视频版权飙涨就成为必然。

自制剧算是Youtbue自制精神的升华,而又避免了Hulu的渠道模式,让自己成为自己制作剧的渠道,无疑更具竞争力。作为中国版Hulu衣钵的传承者,奇艺网的视频一如购买版权的视频,主打的仍是高端高品质路线。所以,我们也就不难理解,《在线爱》这部首个自制剧获得了一汽马自达冠名赞助。

2011-07-11

管理是门学问,在企业规模较小时,似乎无足轻重;但一旦成为大型企业或者国际企业,管理往往成为致命的软肋。很多民营企业成长为大公司后,很多老总感慨:“吃不穷,喝不穷,算计不到就是穷”。中国的互联网企业也面临同样的问题。

上周,金山软件创始人求伯君宣布退休。雷军掌舵金山的第一件事儿就是“改革”,他把金山游戏、安全、工作室陆续MBO,金山更像一个投资公司,各个项目就像一个个创业公司,既有干劲,也有盼头,令员工士气大振。类似地,腾讯也是根据产品线划分业务,保证了内部的活力。

最近听说百度也在“改革”——百度正在进行10年来组织架构方面最大规模的一次调整和变动。这次变革从业务入手,将其分为为销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系(含云计算及无线技术)四大业务体系。

其中,百度的销售由积极推进凤巢系统的副总裁王湛负责;用户产品和客户端则由海外归来颇具搜索产品和管理经验的王梦秋负责;曾任谷歌高管和eBay CTO的王劲主管百度的商业产品与技术体系;至于市场运营则由先后担任过上海和北京分公司总经理,深谙百度渠道的向海龙负责。

笔者认为,此次百度的轮岗和金山的改革有异曲同工的效果。

一个是让将会大大提高百度运作效率。“最专业的人管理最擅长事情”是企业的最佳状态。此次,销售、产品技术运营,交由四个在这些领域有多年经验的高管,会让四位高管如鱼得水而游刃有余。其中,做过eBay CTO的王劲负责技术与项产品经验丰富的王梦秋负责产品,对于产品和技术团队效率提升可想而知。

第二、轮岗会提升各个业务部门的积极性。轮岗之前,百度的四大业务线与CEO中间还有高级副总裁,业务线负责人在高管中并不多见;轮岗时,百度已经晋升多名副总裁,半年内法务部梁志祥、市场部门的朱光、技术部门的王梦秋相继提拔成副总裁,多个业务线负责人成为副总,无疑会提高部门的积极性。

第三、加快百度业务融合。大企业容易患上大企业病,部门林立、各个部门之间的协调与合作不畅,业务衔接经常“掉链子”,部门之间经常出现扯皮推诿。其原因在于,各个部门不够了解,缺乏沟通。

这次轮岗中的一个亮点是,原分管销售的副总裁向海龙与分管商业运营的副总裁王湛岗位职责相互调换,销售和运营都是和人打交道,但销售是对外,而运营是对内。这次轮岗可以让运营和销售团队加强相互了解,加速百度的业务融合。

第四、增加团队的稳定性。轮岗在互联网少见,在其他行业却绝不稀奇。政府轮岗,有助廉政建设;军队轮岗,可提升军队战斗力。互联网行业高管不乏职业经理人,跳槽也较为常见,一旦出现高管跳槽,往往意味着人力资源的大量流失。所以,轮岗除了让各个副总裁相互制约,也能打破部门形成的关系网,降低人员流失的风险。

中国的互联网企业早已非十年前小网站和技术团队的小打小闹,现在的百度、腾讯和阿里巴巴旗下是成千上万名员工和各个部门的高管。百度此次的轮岗,显然在管理方面颇下了一番功夫。

2011-07-07

中国网络视频是否已经成熟

分析师和研究员们在研判一个行业时,喜欢把行业分成三个阶段:一条平滑向上的曲线,谓之市场培育期;一条快速向上的曲线,谓之快速发展期或者爆发期;又一根平滑下降的曲线,谓之成熟期。

对于行业,则像马拉松比赛一样,分成跑在最前面的是“第一阵营”,中间的“第二阵营”,以及大量跟在后面的“第三阵营”。当然,结果往往大多是第一阵营胜出,第二阵营勉强维持,第三阵营惨遭淘汰。以上两种方法被经常使用,屡试不爽。

中国的网络视频领域似乎远比这复杂。当年,视频分享的鼻祖Youtube在国外兴起时,国内已经有了56和土豆网,而优酷借资本之力后来居上,现在好像阵营已经泾渭分明;可当Hulu模式出现后,视频行业中出现了奇艺网,而搜狐、腾讯、都开始主攻长视频。至于PPS、PPtv、暴风影音、迅雷看看一干客户端凭借用户优势杀入。视频行业进入战国混战。

资本层面并未真实反映混战的真实结果。酷六最先在海外上市,但它并非分享领域的第一名,优酷和56网才是最坚守Youtube模式的网站。至于国内上市的第一视频,乐视网,他们在流量上并不占优势,他们更多是版权分销层面的强手。

所以,国内视频行业是一场马拉松比赛,各路的赛手陆续加入:从客户端P2P、到视频分享和长视频乃至视频分销商、视频行业的马拉松比赛刚刚拉开序幕。这正如56网CEO周娟的判断:视频行业并未进入成熟期。

她的理由有三个,即:市场增速逐步放缓;开始注重成本和服务上的竞争;行业竞争区域国际化。视频行业中国市场的选手刚刚就位,大规模的投资如PPTV和奇艺才刚刚开始,有实力的企业如腾讯、百度、搜狐还在大把钞票买版权,他们甚至还无暇顾及国际市场。所以,视频行业还处于那些分析师描述的“爆发期”,正在行业的“上升阶段”

Youbute向左,Hulu向右

视频行业绕不过版权二字,在版权方面Youtube和Hulu走的是不同路。Youtube上大多是用户上传的内容,体现的是互联网的分享精神,这和国内最早做视频空间的56网如出一辙;Hulu的模式更像是传统视频在互联网领域的延伸,所有的视频均为正版,主打高清,有大量的付费用户。

视频网站要在Youtube和Hulu模式中间做选择。奇艺网选择的是原汁原味的Hulu模式,全部正版、主打高清;优酷和搜狐、腾讯以及其他门户既有分享产品,也有高清频道,两种模式兼顾;而56网作为最初的分享模式的追随者,虽然也在购买版权,但大部分内容是用户上传的UGC模式。

高清、正版影视剧是Hulu模式的标配,但也让国内视频网站非常纠结。一年前,有视频网站20万一集购买《新红楼梦》网络独播权时,很多视频大佬惊呼视频版权涨得比房子还快。但今年,购买独播剧的大手笔,已经远非人们想象:

搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》以及PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集,总价均超过2000万元,单价已经超过去年最热剧集的一倍以上。有行内人士估计,在视频网站大发展的几年中,视频独播剧版权价格足足翻了100倍。

独播剧的确能带来用户和流量,但视频行业从业者都清楚,这笔买卖不划算:一部独播剧的价格是非独播剧的十倍以上,但获得的广告收入仅增加了一倍。而且独播剧带来的用户并不忠诚,今天你有独播剧,就到你这看看;明天没有,就去别人家看。至于付费频道,在大多视频网站中几乎乏人问津,根本不够购买版权成本的零头。

自制内容或重返Youtube模式

视频版权由于购买网站众多,价格一路飙升,结果形成“买版权找死,不买版权等死”的局面,一个是“烧钱烧死”;另一个是被“律师告死”,不少视频网站走入了死胡同,而更多想到了自制内容。

56网副总裁李浩透露,56正在扶持三个原创子品牌:一个是56首映礼,主要针对原创导演、DV工作室扶持优秀原创作品平台;第二个是“城事拍客”,主要是针对使用手机拍摄的拍客或者网民;第三是今年启动的56红人馆,譬如最近热门的歌手朱志文还有广东的消防战士组成消防组合系列,由于这些内容贴近生活主角为草根,颇受网民的关注。

视频行业的大佬们也开始在视频内容领域攻城略地,既然买版权的成本太高,为何不去搞自制剧?所以最近就不难理解为什么腾讯收购华谊兄弟的股份、土豆自拍神探片、优酷自制电视剧,连奇艺网也开始邀请英达陈汉典做起网络版的“非诚勿扰”,资金雄厚的大佬们也烧不起钱买版权了!

关于Youtbe和Hulu模式孰优孰劣自有公论,但就目前中国情形看,花高价钱买版权推高版权价格的方式正如中国的房地产,正在形成巨大的泡沫,而视频网站花钱并没有获得多少忠诚的用户,结果是用风险投资人的钱养活了中国的影视业,可见烧钱买版权这条路是否可持续仍前途未卜。

但自制剧,自制节目更像是自建房和“保障房”,把版权风险降低的最小,同时让草根的UGC模式升级,创造一种既能和传统影视剧和电视台热门栏目相媲美的优质内容,而又能大幅度降低成本。我想,这应当是Youtube和Hulu模式的中间路线吧。

现在看来,似乎只有中间路线才能根本解决中国视频网站现在面临的问题。