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2011-08-29
     8月25日,乔布斯宣布辞去苹果CEO,原COO蒂姆库克接替乔布斯成为苹果的新任CEO。乔布斯和他带领的苹果公司引领了几次IT产品的革命。iPod带来了音乐播放器的革命,iPhone重新定义了智能手机,一款手机打败了一个行业,而iPad则创造了一个行业,IT业自此进入平板电脑时代。

苹果成功的哲学在于:最简单设计实现最复杂的功能。iPod一键飞梭,用户一个拇指就能完成对乐曲的选择和播放控制;iPhone、iPad的多点触屏,让食指变成了鼠标,让屏幕具有输入功能。苹果后期产品如iTouch、iPhone和iPad只保留Home键,而这也成为手机领域标准设计。

苹果最近发布iOS5中,iCloud是一大特色,这也意味苹果的设备都借助“云”进行统一管理,苹果的产品也将更加简化而功能更加强大。

中国的互联网企业在不断学习苹果,从苹果的设计理念中汲取灵感。比如腾讯的iPad版本QQ、Q+桌面和QQ概念产品、新浪的微博客户端,都很有苹果的味道。最近腾讯推出的手机QQ浏览器不但有苹果的设计理念,也是一款“云”产品。

 手机QQ浏览器是款云浏览器

手机QQ浏览器的起始首页非常简洁,却很实用。网址框和搜索框,位于屏幕上端;快速链接和最长访问图标,整齐地铺在下面,手机网址导航几乎涵盖了互联网的名站大站,可谓一览无余。在简洁首页中,蕴含了是丰富的导航方式,这与苹果的Safary有异曲同工之妙。

采用了分布式云计算技术,QQ浏览器浏览速度很快,可以减少90%流量。和苹果重视细节一样,QQ浏览器还增加了多种阅读模式:小说模式针对小说网站进行广告过滤、目录内容介绍精简和排版优化,更增加了自动记录浏览章节历史;论坛模式对内容进行了精简和优化,界面清爽,操作更方便,让手机逛论坛更爽更方便;夜间模式,则更省电环保。

QQ浏览器还支持多窗口浏览,单页四格显示同时打开多个页面,可在不同页面间轻松切换,就如同在电脑上一样。另外,QQ浏览器不仅可以浏览网页,还具有强大下载功能和文件管理功能。

 

 云理念也是QQ浏览器独有的特色。QQ浏览器支持QQ账号登录,登录一次即可以同一身份轻松体验农场、牧场、微博、空间、书城等多种应用,而Cookie功能还可以实现”一次登录、即可通行”,范围包括手机腾讯网的全部业务。

QQ浏览器内置的QQ消息盒甚至可以一边浏览网页一边与好友聊天;喜欢泡农场的用户,使用手机QQ浏览器还可免费享有一键收获特权。

QQ浏览器可以浏览QQ网盘的内容,而且实现手机文件与网盘功能同步,这意味着你可以拿着手机随时随地浏览网盘的内容,而不用抱怨手机存储空间不够

2011-08-28
    有时,人们得感慨现在信息和交通发达,远隔千里之外却如近在咫尺之间;没有进入这个时代,经常发生虽然仅有一墙之隔,却如同远在天边。电影《向左走向右走》,讲述了城市中相邻而住的两个男女的恋爱故事,金城武饰是一位小提琴家,与梁咏琪饰演的蔡嘉仪,居于同一幢公寓,却因彼此习惯不同:一个向左走,一个向右走,因而从未相遇。

这类“对面不相逢”的事情现在也并不少见。在喧嚣的都市中,当你面对一个购物中心或者大卖场,但却不知道你该进入哪个店铺哪个柜台;而对于店家和商家,虽然大街上人流滚滚,但却不知道谁才是真正的顾客。

互联网时代新数字鸿沟

互联网企业无疑是填补数字鸿沟的功臣。地方门户,让人们更容易找到本地的商品和服务;分类网站,让人们让迅速检索到五公里内的商家;淘宝上,人们也可以通过检索找到本地的卖家。其他如地方论坛、垂直网站也能解决因地域而产生的数字鸿沟。

但这些仍然解决不了上文描述的困惑,你没法通过地方门户、分类网站和电商平台找到实时面对的问题。他们解决的半径太大了,这些网站能够定位到某个城市、某个区域,但要解决类似500米之内最好的吃饭地点的问题,仍束手无策。

基于无线互联网LBS的切客网类应用是解决更精准定位问题的最好解决方案。

切客网的四度空间

切客,源自英文check-in,是指热衷于即时记录生活轨迹的手机使用和爱好者,利用移动互联网终端记录地理位置,身边新闻,借此与他人分享。一般这类服务通称LBS,即基于位置的服务(Location Based Service)。这类企业通过获取移动终端用户的位置信息,为用户提供相应的增值业务。

LBS服务,国外最典型的是Foursquare;国内模仿者也不少,四方网、立方网、玩转四方、冒泡、占街网一算得上散兵游勇。门户产品和服务也正在上线。去年,盛大一款基于iPhone的LBS客户端切客网也悄然上线。和Foursquare的模仿者们不同,盛大用一个类似“博客”的“切客”来命名产品,倒让真正的切客们倍感亲切。

也许是外来语的缘故,无论切客还是LBS人们总觉得很遥远,有人甚至觉得是一个概念,而笔者认为,基于位置服务的产品很有想象空间,可衍生的产品将会成为一个庞大的系列,而成为无线互联网领域最庞大的家族。以下是笔者想到的几个方向:

1 用户找商家:无线分类信息

用户在任何一个地点找到身边商店、餐馆等服务,这是分类信息的模式,也是国内多家分类信息网站正在涉足的领域。基于LBS的分类信息服务显然比传统的分类网站定位更为精准,甚至可以根据距离、网友点评去寻找商家甚至服务,譬如找饭店和菜谱。

无线LBS的分类信息网站的另一个好处是,用户也可以通过无线上传提供实时真实的商家信息,也为分类网站提供了大量内容。

2 商家找用户:实时团购

团购国内是一片红海,但大多散兵作战难于形成平台。实时团购就是建立一个基于位置的团购平台,每个商家都可以在这个平台上发布不同节日、时段的促销策略,并且根据地理位置自动推送给用户。显然,这要比预约的团购更加方便,也更有可能形成如淘宝一样的服务平台。

3 基于位置的交友

这也许能解决文章开头《向左走向右走》中的困扰,让相距很近的人们找到对方,不再发生近在咫尺不相逢的杯具。基于位置的交友功能已经出现在盛大有你、腾讯微信中,而且成为最受网友欢迎的功能。

4 增强传统广告效果,增加互动性

每天,人们都能看到各种户外广告,但这些广告效果如何?是否精准?没人知道!如果在广告上放置定位信息,鼓励看到广告的用户签到。不但解决了广告互动性和参与度的问题,让受众对广告印象深刻,甚至可以实现通过看广告促销,对于用户、商家和广告企业是多赢的促销方式。

 

最近,在北京、上海、广州、深圳等地的街头出现了不少盛大旗下切客网的广告,其中不仅有大牌广告、地铁灯箱、框架、站牌甚至机场广告等等,覆盖了几此乎能想象到的所有媒介。原来从 8月中旬开始,切客网正在斥资数千万组织“切客送你去世界七大奇迹签到”大型活动,而各地的广告投放是为了配合本次活动。

在活动中,商家可以通过该切客系统上传优惠活动,而用户在活动奖励的刺激下参与活动,并上传商家的照片,点评各地的商家服务,形成北上广深四大城市餐饮、酒店、生活服务的用户评价与星级,让切客的内容系统更加完善。

另外,通过活动的推广和发酵,越来越多的网友参与其中,形成人人切客的氛围,切客网的LBS服务就可以向笔者上文提到的分类信息、事实团购、位置交友和互动广告乃至基于位置的网络游戏等多方面拓展。而笔者也相信,切客网将如视频网站一样,只有优酷、土豆和门户网站这些有资本、懂产品、善于运营的企业成为市场中的佼佼者。

2011-08-26

大佬的经验:在正确的时间做正确的事情

一年一度的互联网大会在北京国际会议中心进行着,开幕式第一天最引人关注的莫过于王利芬与李开复、丁磊、曹国伟、马化腾的高峰论坛环节。笔者记得王利芬问几位大佬,互联网十年最深的感触和经验是什么?

李开复的回答是,在正确的时间做正确的事情。他认为,如果新浪腾讯早做三年或者晚做三年都不会有现在的成功。曹国伟也认为,时机很重要,在合适的时机抓住机遇极有可能是一个公司成功的最重要因素。

事实正如大佬所言,很多互联网项目太早火太迟介入火候不够,往往与成功失之交臂。大型网络游戏中最早(2001年左右)切入的盛大九城与网易,早期代理和研发合适的游戏,而积累了早期最多的大型游戏用户;边锋、联众则在更早时抓住了游戏中心、桌面游戏的机遇,用户一度相当可观。而更早切入的如《千年》《万王》却业绩平平。

现在,无线互联网游戏行业同样面临机遇和火候的问题。目前,手机上和iPad上,最流行的游戏是《愤怒的小鸟》《植物大战僵尸》,这两款游戏并非联网游戏,这说明中国无线互联网还处在单机游戏鼎盛阶段,原因在于目前3G流量价格过高,而iPad等平板产品配置还不能与主流的游戏电脑配置媲美。

社交游戏是当下手机网游的机会

同样的配置、同样的网络才能诞生同样的市场。现在智能手机的配置与3G网络环境大体相当于十年前的PC互联网,所以笔者认为,互联网上的项目要在十年后,同类项目才能在移动互联网上获得成功。

所以,笔者认为,大型网游进入无线领域还尚早,过早进入者大多会成为炮灰或者成为先烈;而联网的社交游戏门槛较低,正如十年前的桌面游戏一样,将成为无线互联网上最早成功的网络游戏类别。这方面不乏先行者:

九城最近宣布,旗下的无线互联网游戏社交平台《九城游戏中心》 (The9 Game Zone) ,推出iOS版SDK,而且将实现iOS版将和Android版实现数据互通,移动游戏开发者可以在《九城游戏中心》官网m.the9.com自由下载SDK,与九城社交游戏中心一起分享无线网游的第一杯羹。

和借助奇迹魔兽一样占领PC网游先机一样,九城在移动社交游戏也是先行者。2010年3月,九城宣布投资美国知名社交游戏openfeint开发商及运营商OpenFeint Inc.;12月,九城宣布将openfeint平台技术引入中国进行本地化运营。2011年4月,九城正式推出《九城游戏中心》Android版,该平台已集成70余款精品手机游戏。

手机游戏正面临着从单机向网游过去,而九城通过投资合作进入社交游戏平台领域的时机恰到火候。一个是,游戏平台兼具游戏商店概念,与十年前边锋、联众游戏中心的机遇类似;第二,社交联网游戏在国内更容易获得收入,而获得收入;第三,社交游戏占用手机资源少,要求的处理器、内存和网络带宽都不高,最适合游戏商在手机网游初期介入。

当然,九城的目的也许不仅在于此,当手机配置不断提高,内存上升到1G、双核大屏机开始普及后,九城将积累足够多的手机网游用户,再次取得PC网络游戏市场的成功。所以,我认为李开复的那句“在正确的时间做争取的事情”同样适用于无线互联网和手机网游领域。

2011-08-23
央视曝光百度的反思

上周,CCTV连续三天曝光百度的凤巢系统的审查漏洞,其中审查不严为骗子支招、广告主私自修改投放广告内容引起不少网民的共鸣。百度迅速道歉,并针对凤巢系统推出了阳光计划,修补系统的不足,CCTV针对百度的报道也终于告一段落。

央视曝光百度再一次为互联网和搜索引擎上的 虚假信息敲响了警钟,微博上的假消息也触目惊心。此前,北京下了几场暴雨,有网友用图片拼贴出了“北京的新十景”,人们在调侃的同时竟然发现十景的照片中并非都来自北京,有的还是隔年的新闻照。

而如何减少互联网的虚假信息、谣言,如何迅速辨别出照片的真实性正迫在眉睫。研发更先进的技术,如声音、图片搜索检验信息的真实度成为迫切需要解决的问题。

苹果商店有一款深受音乐发烧友青睐的应用Shazam——听音识曲。它可以通过手机的麦克风采样,十几秒的音源,然后通过网络传到的服务上,经过快速分析识别,得到这个音乐的相关信息如歌曲主唱和专辑名。Shazam是付费软件,新用户须支付6美元,而Shazam凭借上亿用户已经获得了3200万美元的融资。

Shazam是手机上识音搜索的典范,而互联网则已经进入了识图时代,用搜索引擎的识图功能甄别谎言和PS照片不失为一种高效手段。

搜索识图让虚假图片无处遁行

截图所示搜狗推出的识图功能,图片搜索下只需点击搜索框内的小照相机即可体验

在搜狗的识图功能提交图片有三种方式:一个是,通过上传或拖拽本地图片搜内容;另一种是通过图片的链接搜索图片的相关内容。第三个,还能通过搜狗高速浏览器的“搜狗识图”扩展应用来直接查看图片搜索结果。用识图可以迅速找到图片的来源相关文章、与图片相关的系列图片,以及该图片在互联网上传播的途径一览无余。这会让那些PS图片和虚假新闻中的假图片无处逃遁而露出原型。

搜狗识图还有一个网编最头疼的问题:找无水印的图片。现在每家网媒都习惯在图片上打上自家的logo,有的甚至在满图打LOGO。通过搜狗识图功能,可以帮着编辑们找到高清晰或更大尺寸或其它格式或无水印版本的图片。

搜狗识图能够通过一张图片搜到衣服的品牌,方便网购一族

目前Google和百度也推出的识图搜索功能,但是搜狗与两方并不相同,这是常用功能的功能对比:

Sogou

Baidu

Google

完全相似图

内容关联图

×

×

外观类似图

×

×

图片内容识别

×

便捷拖拽图片

×

搜狗与Google的对比,搜狗的本土化更好一些,google有时会搜出英文或者繁体字。

搜狗与百度的对比:搜狗识图能够搜出与图片相关的很多信息,甚至能够通过一张图片搜到衣服的品牌,而百度只能搜到类似图片。

总结:

互联网搜索技术不断发展,文字搜索有着天然的盲点,对多媒体图片、声音未来乃至视频的搜索将慢慢被人们所熟悉。谷歌推出了语音搜索解决了无线互联网输入不方便的问题,而搜狗的识图功能对于困扰中国互联网的虚假信息,以及以图搜图功能,给中国互联网带来了新的思路。

 

近日谷歌正式对外宣布该公司将以每股40美元总价125亿美元的价格收购摩托罗拉移动,最大的互联网公司收购了最老牌的手机公司,让业内颇感意外,媒体也众说纷纭。

收购并非没有征兆。就在上周,摩托罗拉传出因专利侵权要状告Android系手机商。三星、HTC本来已经被苹果专利战搞的精疲力尽的Android手机商们,还要遭遇Android内部成员摩托罗拉的内讧,实属不可思议。

收购一事可算解开了这个谜。可想而知,上周正是谷歌和摩托罗拉收购协议谈判的最后阶段。摩托向同门的Android手机商开火,专利官司从苹果引到Android系的内部,摩托无疑让谷歌陷入内忧外患,只能太抬高价码,迅速完成收购。

所以,“获取专利说”是谷歌收购摩托罗拉无线部门最信服的理由之一。公开的数据显示,作为无线电话和手机的先行者摩托罗拉,拥有17000项专利,这些专利的诉讼砸向谁也不好受,即便跟苹果对打专利官司,摩托罗拉都相当有底气。谷歌收购摩托无线图专利,很值得信服。

此外,笔者认为收购一事还有更多值得剖析之处:

1 摩托罗拉希望成为Android系的老大?

摩托罗拉的手机十余年经历了多次起伏,最初的大哥大、翻盖机的辉煌;明系列的走俏,刀片机的热卖都只是昙花一现;豪赌Android让摩托罗拉又找回些许感觉。背靠Android这颗大树,无疑让摩托走得更远,也更舒坦。

2 Android系是更加分裂还是更加团结?

网上有个段子:“谷歌和摩托罗拉的婚礼上——HTC哭得泪流满面:原来为他生那么多孩子都没用,谷歌爱的是他自己;三星默默地看着HTC,想起那个叫苹果的男人,她了解这种爱恨交加的感觉;微软不敢看诺基亚的眼睛:再给我一点时间,我还没有准备好……”

段子非常贴切。谷歌收购摩托罗拉,必然会让Android系的其他手机商倍感失落。其实,早在谷歌推出自家的手机NexusOne时,就遭遇众多手机商的抵制。而此次,如果谷歌与摩托联姻做新手机,就不知道又将打翻多少醋坛子了!

但谷歌同时收购了摩托的专利,却有能让Android的专利麻烦画上句号,众多Android成员在浓浓的醋意中又特别期待摩托被收购。这就好比,财大气粗的谷哥哥迎娶了家财丰厚的摩托小姐,尽管闺蜜们充满了嫉妒,但如果能一起享用摩托妹子的大宅子,又何乐而不为呢?

所以,结果还是两个:一个,谷歌凭借专利和Android的使用权,继续收购和控股其他的手机商,如三星无线、HTC、索爱、LG等等,谷歌的Android系更加庞大;第二个是,谷歌收购了摩托的专利,为了一碗水端平,把摩托的硬件部门剥离出来再次打包卖掉。即便这样,谷歌获得的专利价格也比北电的专利价格便宜。

3 谷歌更需要利润还是市场?

所以,谷歌面临着新的选择:是要市场,还是要利润?是学苹果一样,从软件到硬件通吃,还是做一个互联网公司,将开放进行到底,也将免费进行到底?

有人形容现在的手机和移动互联网市场将三分天下:谷歌Android系集团军;微软诺基亚后来携手直追;苹果软硬通吃。而谷歌系远没有称霸一方,而是前有狼:苹果步步紧逼;后有虎,微诺的WP7手机将在2012年发力,谷歌一不留神就被断了后路。财大气粗,资金雄厚的不只有谷歌,苹果富可敌国,微软家底殷实,哪家发力都够谷歌紧张一回。

谷歌现在要做的是,建立广泛的Android战线,团结一切可以团结的手机商,甚至让三星这样的苹果供应商都要跑到谷歌阵营里来,孤立苹果、蚕食苹果的市场和利润。谷歌更不希望Android系的成员三心二意,随时提防着WP7诱惑Android的姐妹们。

当然,谷歌收购的价格是否合适,倒不是现在能够证明的。摩托罗拉的专利作为嫁妆是否值125美元值得商榷。要知道,摩托最风光的时间是在2007年之前,而之后与触屏、只能操作系统相关的专利,到底有多少?有多大价值?笔者尚存疑问。

至于这些专利真的成为Android系手机商的保护伞,还是Android与摩托的软硬配让谷歌获益,这些也许只有施密特和谷歌的高管们更清楚。

在文章结尾处,笔者将孟庭苇的《你你究竟有几个好妹妹》送给谷歌这位谷哥哥:

你究竟有几个好妹妹 

是否每一位你身边的女子 

最後都成为你的妹妹 

她的心碎 我的心碎 

是否都是你呀你收集的伤悲 

是否每一位快乐过的红颜 

最後都是你伤心的妹妹 

她的心醉 我的心醉 

是否都是你呀你亏欠的陶醉

 你究竟有几个好妹妹 

为何每个妹妹都那麽憔悴 

你究竟有几个好妹妹 啊 

为何每个妹妹都嫁给眼泪 

你究竟有几个好妹妹 

为何每个妹妹都那麽憔悴 

你究竟有几个好妹妹 啊 

我的哥哥你心□头爱的是谁 

猜不透 摸不著唉 我也只是妹妹

2011-08-22

“中国的某某”

也许是中国的企业缺少信心,抑或是中国式创新原本就不多,不少中国的互联网企业在面对国外的投资者时,言必称“中国的某某某”。百度是中国的谷歌、新浪是中国的雅虎、人人是中国的Facebook、优酷是中国的Youtube、奇艺是中国的HULU。

当然,也不是所有人都能幸运地找到国外的范本。譬如中国的网络游戏虽然发展迅速,规模也不小,但美国网游业却不成气候,没法拿来做模板。所以中国网游商如盛大、畅游、巨人经常不被分析师看好而被低估,惹得一帮游戏公司的CEO经常埋怨“华尔街不懂游戏”。

至于中国概念的输入法、网址导航、客户端软件更没法被美国的投资者接受,所以腾讯去了港交所上市,而360则打出浏览器概念,让华尔街联想当年的Netscape,至于有着不错现金流的Hao123和265只能选择被收购。

在这些“中国的某某某”企业里,唯独没有“中国的苹果”。尽管中国互联网CEO中不乏苹果的粉丝,马化腾、周鸿祎经常分析苹果的产品设计理念,却没人敢称自己是“中国的乔布斯和苹果”。那是因为,乔布斯和苹果实在太过伟大:

自2007年iPhone上市,苹果的产品遍及PC、手机、音乐播放器,每年发布的新产品都能引得粉丝狂呼。而苹果的产品要么是开创一个行业、譬如ipad开创了平板电脑时代,要么就能打败一个行业,譬如iPhone改变了智能手机业格局,成为众多手机商模仿的对象。

苹果产品就是完美的化身,而苹果公司也成为最成功的IT企业。苹果拥有的现金超过了美国政府,市值一度超过了美孚石油。在中国,敢于把自己与苹果相提并论的企业,一定被看成是“无知而无畏”,也就难怪没有人敢称“中国的乔布斯”了。

雷军乔布斯的范儿

2011年8月16日,北京798艺术中心小米手机发布会上,人们找到了“中国乔布斯”的影子。

中国企业一般会把发布会选在酒店,798位置稍偏,但可容纳很多观众,而更受国际公司青睐,微软的Windows7和IE9的发布都选在了798。雷军也很青睐此地,之前的UCweb发布会以及这次的小米手机都选在这块京城并不多见的艺术场地。

小米手机发布现场的热度丝毫不输于苹果的发布会,可容纳600名观众的D-park会场座无虚席,最后甚至连过道上都站满人,晚到的粉丝们只能在会场外看同步的视频直播。

衣着的朴实往往更容易突出和反衬产品的华丽。小米发布会上,雷军身着黑色T恤和蓝色牛仔裤,显得格外休闲,而这正是乔布斯在苹果产品发布会的“标配服装”;也像乔布斯一样,雷军还准备了一个长达200页的、贯穿整个大会的PPT。

风格类似的发布会,PPT和主持人风格甚至是粉丝的热情都如此相似。雷军的演讲中,不时的幽默和披露的产品参数也让现场爆发出阵阵尖叫和掌声。有的粉丝甚至即兴喊出了“雷布斯”这个不伦不类的称呼。这场很有热度的发布会给不少媒体的印象是,雷军还真有点“乔布斯”的范儿!

小米手机——手机中的米格机

打动粉丝的不是发布会地点,也不是发布会的风格,而是小米科技的新产品—小米手机。发布会当天阳光暖融融,而会场粉丝反应更为热烈。凡客CEO陈年感慨“会场太帅了、太酷了、太热了”。雷军笑言,小米手机的定位就是对手机充满热情的发烧友市场。

雷军自己就是手机发烧友。自1995年以来,雷军先后用过53款手机(这不包括玩过的),笔者也说,雷军的随身携带十余款手机和平板设备。他一直在思索,发烧友需要什么样的手机?他总结了六点:双核、大屏幕、信号好、大电池、照相和可以定制的操作系统和丰富的软件。

雷军公布的小米手机的参数着实让粉丝兴奋了一阵子:1.5G双核CPU是目前最快的手机CPU,1930毫安电池也是顶级智能手机的配置,4.0寸的屏幕虽然不是最大的,却是专为亚洲人手型设计,握感极佳;800万像素防抖大光圈拍摄完全可以和主流的卡片机相媲美。

小米手机外观很朴实,雷军的总结是“没有设计的设计”。略有不同的是,小米手机专门设计了可定制功能的米键。至于操作系统采用了小米科技自家的MIUI,它支持多种解锁和动画世界上最多的主题桌面,还能每周更新。手机内置的米聊是时下最热门的手机软件之一。而这样一部顶级配置的手机,上市后的价格仅是1999元。

雷军把时下最热门的几款手机三星S2,HTC-S双核,MOTO ME860以及LG OPtimus与小米手机做了对比。除了显示屏略小,小米手机其他参数都遥遥领先。小米的价格优势更为明显,和均价4000品牌旗舰机相比,小米手机只有2000不足一半。在综合性价比上,小米手机丝毫不输于任何品牌旗舰机。雷军也自豪地称小米手机是“手机中的米格机”。

小米手机参数让现场发烧友兴奋不已,鼓掌和尖叫声此起彼伏。我旁边有个不太熟悉IT的女记者问我,小米从哪里请来这么多托儿?而且还这么卖力!我回答她,“叫的都不是托儿,不叫的才是托儿”。发布会结束后,不少粉丝预定了工程机,笔者排在最后,我订到的是第180号工程机,算上抽奖的10台手机,小米当天就被抢购了近200台。

小米手机的互联网基因

小米手机并非全是随大流的产品,不论在设计、运营和营销方面,都有自己独到之处。

在选用显示屏上,小米没有跟随三星和HTC的4.3寸屏,而是选择了更为适合亚洲人的4寸屏幕,16:9的屏幕让手机的握感十足;小米手机采用了大容量电池和高处理器,必须解决散热问题,小米的方案是用新材料“石墨散热膜”,让手机发热和节电得以解决。

一般来说,手机使用一天是人们人们心理底线,小米手机提升到两天。而且由于采用了阳光下可视技术,屏幕亮度在阳光下比顶级手机还清晰。对于手机电池,小米采用了彩色电池的设计,更显个性化。

就在小米手机发布的前一天,谷歌公司宣布125亿美金收购摩托罗拉,一个手机商被一家互联网巨头收购。这说明,手机产品的互联网化将成为趋势,而这也恰恰是小米手机最大的特色。

小米的操作系统MIUI,是小米科技在Android最近版本上的定制开发的系统,小米不但改变的UI增加了特色的桌面主题、动画百变锁屏、无锁双系统,还把互联网的开发思路引入了手机系统:把摩托和诺基亚时代每隔三五年、Android每个季度发布新版本的更新周期提升到1周——每周推出一个新版本。

MIUI的开发也非常开放。除了公司的开发人员,小米科技搭建了社区,开放了Bug管理,让全球数十万粉丝参与对MIUI的完善:如果你需要一个新功能,只要在论坛里号召大家投票,达到一定的票数,却可以确定功能的开发。简而言之,每个粉丝和发烧友都是MIUI系统的一员。

小米手机互联网基因的另一个体现是:线上销售,全互联网零售。雷军透露,小米手机预计在十月初正式开始量产销售,小米网在8月29号上线接受预定。“为什么网上零售?因为我们希望干掉所有中间成本!”雷军力邀曾经同事和合作伙伴的陈年凡客团队打理仓储和物流,以减少成本。

小米手机:雷军的第三次创业

2011年国内手机市场已经群雄并起。苹果、诺基亚、摩托、索爱、三星海外军团的混战已成胶着之势;国内联想、HTC、酷派、OPPO和魅族各有特色,各有资源,也各自拥有忠实的粉丝。而大部分进军手机领域的企业大多在硬件领域打拼多年,如联想在PC领域,OPPO和魅族在音乐播放器领域,从互联网跳入手机行业的企业并不多见。

过去数年,雷军投资过多家互联网和电子商务公司,已经颇有斩获。那么,为什么雷军要做手机?为什么敢于直接从互联网跨界跳入手机领域?UCwebCEO俞永福却对雷军做手机非常理解,“08年我就说了,雷总是不甘寂寞的人,一定会再次创业。雷军的第一次创业是金山,第二次创业是投资,这次做手机是第三次创业。”

雷军的第三次创业进入手机这个崭新的领域,也遇到了前所未有的困难,他说,过去400天使在无比煎熬中度过的,进入手机领域,他要做很多事儿:

第一步是团队。

手机是个复杂的系统,不但有软件、硬件还要有通讯模块;不但有内部的芯片、还要有外部的设计;不但需要制造,设计还要测试、运营,需要各个领域的顶级人才。雷军在会上特别介绍了小米手机严酷的测试过程:结构测试、电子测试、辐射测试。有的测试的设备动辄就需要数千万人民币。

做一款山寨手机很容易,深圳的山寨厂商一天可以设计几百款,但山寨手机没有经过多少测试,在很多核心参数上根本不具备优势,质量更没有保障。所以,中国的山寨手机寿命往往很短,形成品牌的就更是凤毛麟角了。”做一款发烧级手机一定要全产业链上的专业人才。”

2010年4月6日,雷军创立小米科技,最早的七个团队是七个老男人,到现在已经发展到 了249个兄弟,其中不乏来自微软、谷歌、金山和摩托罗拉的人才。团队的平均年龄32岁,其中年龄最大的是周光平博士已经50岁。

做手机也是个烧钱的活儿。和软件不同,每台手机都需要存货成本,需要巨额资本的支持,雷军背后也少不了投资人的慷慨支持:启明、IGC和雷军团队一共出资4100万美元,才开始了小米手机的事业。

与供应商的合作也很重要。一部高端智能手机里,要有850个元器件,而且其中很多是定制的,要求供应商一起研发。而与每个供应商建立合作和信任,需要高层一家家去谈。

雷军举了个例子:小米手机采用的是日本夏普的屏,而在日本地震后出了核泄漏事故,很多企业如苹果的生产因此耽误了生产。但雷军和另一位创始人林斌顾不上这些,他们成了震后拜访夏普的第一拨客户。

当然,雷军毕竟在投资和互联网行业内打拼多年,已经积累的各方人脉也帮助他实现手机梦。雷军投资过的多玩CEO李学凌说,他要推荐每个YY用户买一台小米手机,UCweb的俞永福也表示用UC的资源推广小米手机。至于当年的老搭档陈年更是担当起物流和仓储的重任。

雷军:中国的乔布斯?!

回到文章开头的问题,谁是中国的乔布斯?雷军可以是么?可能是么?还是仅仅是一个影子或者山寨版?

笔者认为,用山寨版乔布斯形容雷军,无论对于小米科技还是雷军都不公平。雷军的确是在模仿和学习乔布斯,无论是雷军衣着、还是小米收发布会、PPT的确有着乔布斯和苹果的影子,但这仅仅是学习。

在小米发布会上,苹果目前的顶级机型iPhone4并没有被拿来作为小米手机的比较对象,这款一年前发布的手机,除了显示像素960*640还勉强有点优势,在处理器速度、待机时间、显示屏幕和小米手机相差太远,4000元的价格更没法跟小米手机2000元低价相比。所以,对于iPhone4,小米手机是超越,而不是模仿。

选在8月份开发布会,恰好比iPhone5提前一个月,这透露出雷军阻击策略。iPhoen5配置,业内普遍的猜测是:双核处理器、800万像素照相、4.0寸显示屏,以及与去年iPhone4上市相当的价格。而这也恰恰是小米手机的配置,可小米手机价格不足iPhone5的一半,甚至可能是最初黄牛价的1/3。不难猜测,iPhone5将在中国遭遇小米的阻击。

小米手机的发布,也让业内对几家国产品牌手机捏了一把汗。黄章的魅族、段永平的OPPO、联想的LePhone,甚至发布会上比较过的国外品牌如三星、摩托、LG的旗舰机也会多少受到小米手机发布的影响,不得不适度调低价格。

雷军第三次创业进入手机制造领域,不但是对雷军的一次挑战,也意味着中国第一款由互联网人创造的网络概念的手机;雷军还创造了一个速度,在不到18个月的时间,雷军完成了组建团队,产品研发到第一款手机产品发布。而他还说,18个月后还将发布第二款手机。

进军手机领域,说明雷军自己正在跨越PC到无线互联网、从投资人到创业者、从软件(WPS)到硬件(手机),从应用(如米聊)到操作系统(MIUI),雷军经历和投资过的项目已经跨越从在线、应用、浏览器、操作系统到手机硬件的全部链条。中国没有乔布斯,如果要评出一个候选人或者最像乔布斯的人,我想雷军是最合适的人选。

如果雷军今天还不称之为中国的乔布斯,我们不妨将其作为一个希望,留给雷军,留到明年或者以后。我想那时,或许有更多的人会赞同我的观点,这个属于雷军未来称号。

建议:腾讯应该投资小米科技

IT业一个规律是,越能掌握底层平台就越能掌控整个产业。譬如PC领域的Wintel联盟还在影响行业,谷歌收购摩托罗拉意在让Android系更具影响力,苹果更是从终端到应用通吃。所以,如果雷军的小米手机在销量超过一百万台仍能保持高速发展时,雷军对于中国无线领域的把控能力将超过了现有的三巨头:腾讯、阿里和百度。

笔者也发现,一向喜欢低调的腾讯竟然也开起了发布会。就在小米手机发布的当天上午,腾讯在798也发布了新版QQ通讯录。这说明,腾讯对于雷军的小米科技多少有了几分戒心,这并非担心小米手机,而是担心小米科技的米聊在手机业务的带动下,对腾讯微信构成威胁,进而威胁到PC端的QQ。雷军系不是没有这样的先例,雷军投资的多玩YY和Ucweb就很让腾讯头疼。

笔者曾建议腾讯提防360的崛起而“养虎为患”,对于雷军,我则建议腾讯早日成为小米科技的投资者——把尽可能多的资本投给小米,如果雷军在乎团队的控制权,腾讯就适当放弃投票权,但要尽可能多地控股。

我认为,如果阻止不了雷军成为中国的乔布斯,那索性成为他的投资人。

2011-08-16
      朋友调侃,如果一个知名企业不出现在CCTV的广告时段,那他们很快出现在“经济半小时”。

一语成谶。昨天周一(15日)晚中央二套的经济半小时,竟然见到了久违的百度,笔者的一个感觉是,央视又要拿百度开刀了。自从08年百度遭遇那次央视报道竞价门,据说投了4000万广告费。最近很久没在电视上看到百度了,估计也没投多少广告费,也就难怪再上经济半小时了。

经济半小时这次拿百度的凤巢系统开刀,曝光的过程与竞价排名如出一辙。从内容看,中国骗子太多,百度淘宝不可避免。这些大互联网公司该反省。另外国家相关制度和法律的完善也早该完善了。

从业内人士的眼光看,经济半小时在曝光百度凤巢过程中,以“钓鱼执法”的方式,确实能找出百度推广的部分漏洞。但是多少也留下不专业,甚至细节有吹毛求疵的嫌疑,对于严谨的央视来说,这是很遗憾的事:

1曝光凤巢系统不提“质量度”

经济半小时将凤巢系统和竞价排名的效果进行类比,通过更改价格获得排名的比较,得出凤巢更烧钱的结论。

凤巢系统是对竞价排名有很大不同,最大的亮点是“质量度”,用户可以定制不同时间,不同地区甚至不同人群的关键字投放,从而获得更好的推广效果。

与质量度相关的因素包括:网站投放广告的历史记录、.广告中URL的历史点击率、.目标网页的相关度和速度、.关键词和关键词组的相关性、.关键词及创意与搜索查询的相关性、.账户在展示广告的地理区域中的效果,7.其他相关因素。

2数控机床转保健品的可能性

经济半小时用一个数控机床网站转保健品的案例,借此证明百度审查系统的漏洞。在节目中,漏洞显然很存在,但在现实社会中,一个经营数控机床的企业会该行做保健品么?而且数控机床的关键词的价格往往很高,这样的保健品网站能承担起数控行业的关键词价格么?

还有,在消费者来电时,竟然有人询问“一个中等型号的数控机床多少钱”?笔者随意打开几个数控钻床网站,就根本没有所谓的“中等型号”。至于记者提问时也颇具诱导性“你们觉得百度搜出来的信息都是值得信赖的么”

 

3 关键词与知名品牌

经济半小时给百度售后服务打电话要求取消“知名品牌”,百度要求提供商标证明,被指冒用知名品牌。而笔者认为,如果任何人都可以不提供证据就能修改百度关键字涉及的商标和品牌,没有任何门槛的修改,那才真的会造成品牌被滥用。

不用列举太多,经济半小时节目中瑕疵不比百度凤巢系统的少。而经济半小时在每年315和广告招标前几个月,都会有大量的企业被曝光,或者这也许是CCTV的经营之道。

CCTV在指责百度的关键字推广价格高昂,但每年11月份的CCTV的黄金广告资源招标会上,标王动辄上亿是不是说明,CCTV才是中国最大的竞价排名呢?

经济半小时不去比较和分析质量度,而片面通过更改价格观测效果,让凤巢系统的优点无法发挥出来,人们自然会得出凤巢烧钱的结论。

2011-08-14

2011年的互联网大事不少。腾讯推出的Q+产品以及马化腾的马八条给行内留下了深刻印象;国外,谷歌也推出“加”产品,Google+是奔着Facebook去,谷歌在Buzz失败后,再次高调进军社交网络。在资本市场上,中国概念股密集赴美IPO却遭遇泡沫质疑。

十几天之后的9月2日,百度又将召开一年一度的“百度世界”大会。这是百度规模最大也最为重要的技术创新大会。每次会上百度都会发布里程碑意义的战略和产品,如百度的框计算、应用开放平台都是在百度世界大会上最先披露。

百度作为中国互联网第一入口,其重大战略动作也将成为搅动互联网产业格局变化的重要因素。

今年的百度世界大会还有一个月即将召开,李彦宏又将带给我们怎样的互联网观察和判断?作为互联网市值第一企业的百度又将发布什么新战略和产品?又会有什么新动作呢?不妨随笔者一起猜测一番:

一、“框计算”将无处不在?

2009年,百度提出框计算技术理念,发布数据开放平台,推动互联网的优秀数据资源与用户需求精准对接,实现“即搜即得”;去年,百度再推出应用开放平台,让优秀的应用能够被用户“即搜即用”。

数据显示,“框计算”发布两年来,已经影响了近70%的用户查询结果。数据开放平台的合作资源方已超过3000家,应用开放平台接洽开发者及运营商约4万家,应用日总体验达数千万人次,累计体验数十亿人次。

百度基于“框计算”理念进行全面开放,算得上中国最早谈开放的互联网企业。随后腾讯360纷纷跟进,掀起一轮开放平台热潮——如果今年百度再次基于框计算谈开放,还能有哪些动作值得期待?

如果回到框计算原初的概念,李彦宏的远景设想是“框计算将无处不在”,那么今年百度世界大会将如何扩张“框”的疆域——是从“即搜即得”、“即搜即用”,变成“不搜即用”?还是从PC端扩展到移动端乃至电视屏幕?

二、社区化大动作?

今年,从国外的Facebook到国内的微博、人人,社区的概念已经白热化。正如Google+的推出,让Facebook,twitter等热门社区网站感受到严重的挑战一样,百度作为中文搜索引擎的老大,其社区化战略将是何走向,也早已成为业界热议的话题。

据外媒报道,李彦宏在Q2财报会上已表示,百度有好的机会成为中国社交网络市场的领先者。

百度能在国内市场打败谷歌等对手,除了中文切词技术,另外一个长项是搜索社区。百科、知道和贴吧为百度贡献了大量优质内容,也增加了百度用户的粘性。

从最近的媒体报道,可以看出百度在加速整合社区类产品资源、调整技术团队:7月20日,贴吧团队调整,融入大产品技术团队;7月25日,百度发布连接开放平台,向第三方开放用户资料和好友关系;8月初宣布关闭说吧。这一系列社区布局调整的大动作,可以看出百度推进社区化战略的力度之强,决心之大。

那么,今年的百度世界大会上,百度在社区化方面又将发布什么新战略,应当成为一大看点。

三、从“云”到“端”?

百度进军三屏市场,是对如手机和电视等硬件终端的重视;而在软件客户端方面,百度更是狠下了一番功夫。

近一年,百度已经推出多个客户端,譬如在手机上的百度地图、掌上百度以及百度输入法,都已经成为智能手机的标配。

在PC桌面上,百度最近推出的百度浏览器,也让业内瞩目——海量应用成为最大的亮点,简洁实用的界面设计、上网速度也极其流畅,也让百度浏览器刚一推出就吸引了一大批粉丝。

以搜索引擎起家的百度“云”能力是业界第一,而近来不断发布杀手级客户端产品,也意味着百度从云到端的战略布局逐渐清晰。也许一个月后的百度世界大会,李彦宏会发布整体的“端战略”布局?

四、发布手机操作系统?

2011是移动互联网爆发增长的一年,随着硬件升级,行业不断洗牌,互联网企业、电信运营商、手机终端商都纷纷展开动作,图谋移动互联网布局。

无线领域应用级的竞争已经深入到手机操作系统乃至硬件层面,互联网企业巨头阿里和腾讯也推出自家品牌的手机。

中国互联网三巨头之一的百度也是移动互联竞争中的大玩家。据易观国际统计数据,2011年Q1百度仍以36.1%的市场占有率雄踞无线搜索市场老大,此外还不断推出移动客户端应用乃至“移动框计算”服务。

近来,百度发布手机操作系统的传闻尘嚣甚上,虽然此前媒体报道的百度将推出“秋实”手机操作系统,已被证实为百度联盟的广告平台,但也可看出,业界对百度手机操作系统的关注。

笔者认为,百度操作系统的意义不仅仅在于一个手机系统,而是它将成为百度开放平台大战略的一部分,它能让百度合作伙伴的产品和应用在这个平台上与百度共舞,这才是百度操作系统的真正价值所在。

 

每年一度的百度世界大会总会给我们带来惊喜,也会给相关领域的合作伙伴带来新的产业机会。一个月之后的百度世界上发布的,无论是框计算、开放平台的跨平台延续,还是移动互联、云计算领域的新动作,都将成为业界关注的热点,区别只在于,具体的受益者将是哪些群体,也许是开发者、网站站长,也许是LBS服务商,甚至是传统行业的普通商户……期待李彦宏届时的分享。

2011-08-11

百度最高奖 基层员工成主角

照片是8月10日下午,发生在百度大厦的一幕,数百名百度的员工在看什么?是李彦宏么?

我们看看台上到底发生了什么吧!

 

这回,李彦宏不是主角,主角是台上获得百万美元“百度最高奖”的十名基层员工组成的小团队。图中,李彦宏微笑地看着旁边这支兴奋的队伍,也许他此时会想到十年前与自己一同创业的那个小团队。

“百度最高奖”是由百度CEO李彦宏2010年7月提出的,这是百度最高级别的奖项,主要针对公司总监以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队,奖励那些在重大项目工作中不断创新和突破,把事情做到极致,产生远超预期贡献的团队。

今年站在台上领奖的是“智能优惠管理系统”团队,当他们手举奖杯和象征百万美金奖金的牌子时,个个难掩喜悦的心情,他们也立刻成为台上成为百度上千名员工的焦点。至于笔者则在思考,李彦宏为什么如此重视小团队?“百度最高奖”背后的动力是什么?

小团队成就的大企业

互联网大企业往往是从小团队起步,从车库创业开始,慢慢走向成功。国外的微软、苹果、谷歌乃至Facebook到Twitter,无不是从小团队开始;国内,百度也最初的四个月也才只有九个兵,正是百度最高奖奖励的团队规模,而马化腾最初的创业团队是几个同学和校友。

小团队在大型企业的管理中也很常见。微软、谷歌都会不断开发新的产品,也往往由小团队开始,一个项目经理加上几个程序员的默契配合,往往就是一个项目的标配。大公司的小团队优势很明显,团队有共同的目标,分工非常清晰,往往比达团队高几倍的效率。

小团队的高效来自几个方面:一个是小团队结构的扁平化,小团队摆脱了大公司的官僚体系,一个拥有多个小团队的大企业效率也明显提升,把之前多达十几个级别的官僚体系,压成了两三层;第二原因是,小团队调动了积极性,一个小团队不断壮大后就会形成一个独立的项目,甚至可能独立核算,小团队会像一个初创公司一样充满活力。

李彦宏为什么重视小团队

李彦宏这次颁发的“百度最高奖”就是对小团队的鼓励,也说明李彦宏依旧怀念创业时光,更希望百度内部将创业精神传承下来,这对一个数千人、已经上市的互联网公司而言,意义尤为重要。

首先,百度的小团队往往能创造大效益。百度占绝国内搜索引擎80%左右的份额,每天数亿用户使用,是一个巨大的平台。百度鼓励小团队开拓新项目,项目一个小小的创新往往会影响到数亿万计的用户,百度产品的一点小小的优化,就可以让亿万用户收益。小团队的创新也许很小,但是与百度庞大的用户群相乘,其结果就非常可观了。

其次,只针对基层小团队则说明“百度最高奖”还体现了李彦宏对基层员工的重视。一般基层员工在收入奖金待遇上与总监以及高管差距较大,很多基层员工勤奋工作,有的甚至为公司创造很高价值,却仍被忽视,大企业因为往往因为等级太多,让基层员工的升迁变得遥不可及。但百度最高奖,却在提醒百度的基础员工,只要好好干,有创造,创效益,同样能够实现团队和个人价值。

当然,最重要的,笔者还是认为李彦宏希望百度在成为一个庞大的公司后,仍然保持像小团队一样的活力,一样富于创造和创新,让大企业流淌着创业者的激情的血液。

永中科技破产

8月8日,永中科技破产财产拍卖终于落定。上周,永中科技有限公司宣布破产,资产被拍卖,无锡高新科技创业发展有限公司(简称无锡科创)以总价3800万元成功竞得永中科技财产拍卖标的,并当场签署了拍卖成交确认书。被拍卖的资产包括:Office知识产权、电脑设备等有效资产,以及永中科技所持有的无锡永中软件有限公司51%的投资权益。

永中科技破产后众说纷纭,一个共识是中国软件环境太差,盗版猖獗。也有评论家跳出来批评中国软件企业不思变化、不团结、不注重用户培养。笔者认为,指责中国软件软件缺乏的理由不成立,如果中国企业不思变化,会有一大批网络游戏公司上市么?不团结,能成就腾讯和360的壮大么?不注重用户培养,能积累起数亿的用户么?

永中软件破产虽然折射中国软件环境恶劣,但这并不一件坏事。如果回顾最近两年关于永中、核高基、以及永中软件成立的新闻,我倒认为,永中科技的破产为之前的各种纷争画上一个完美的句号。对于永中科技,外资有偿退出;对于永中软件,则意味着一个新的起点。

 关于永中软件不得不说的事儿

 永中由海外归国的曹参创办的,永中二字的意思是“永远打中”。当时中国引进外资时要求,国资股份不得低于65%。后来的规定比例变成了50%。所以,曹参代表的外资方一直不是大股东。对于永中的技术,曹参很有信心,一直号称要打败微软Office;去年,开源界的专家袁萌曾指责红旗Office抄袭,但却称赞永中的技术的原创性。

永中重产品轻营销,但盈利状况一直不景气。曹参在08年交出总经理时,国内的Office市场并不乐观。盗版依旧猖狂,连WPS都只能依靠广告和政府订单维持,永中的日子也好不到哪里。员工流失、公司亏损是大部分办公软件面临盗版和微软的最终结局。所以,即便董事长换成了清华大学的博士后方存好,永中的生存状态依然没有好转。

永中的转机是“核高基”,永中也是核高基名单上的企业。但入选的不是永中科技,而是后来单独成立的永中软件。永中软件入选核高基并不意外,主要在于高管的人脉甚广:永中软件高管唐敏(女)是核高基审查小组的,刘明是前工信部部长娄勤俭的同学,至于永中科技董事长方存好的导师,正是核高基项目的五大关键人物之一。

两个永中的口水战

曹参等来了核高基,但让他吃惊的是,核高基入选名单上写的却不是自己创立永中科技,而是刚刚成立的永中软件。巨额核高基资金旁落,两个公司之间、曹参和方存好之间开始口水不断。曹参说永中软件冒领核高基1.8亿资金,更爆料了方存好的“核高基分赃论”;曹参则被起诉拖欠账款,副总也被调查,曹参在无锡的房子已经被停水停电,无奈的他搬到了北京的一处临时房里,度过了一个凄凉的66岁生日。

 两个永中的口水战,其实是两虎相争,最终都是受害者。虽然永中已经入选名单,但1.8亿的核高基资金却没有发布下来。关于基础软件的核高基资金到位情形,在行内存在两个版本:一个是永中的核高基资金被压在了工信部,因为工信部不知该发给谁,怕出问题,迟迟没有发放。但金山等其他的软件公司的核高基都按名单发布;第二个版本是,由于永中事件,耽误了所有基础软件核高基资金的发放。

所以,只要两个永中问题不解决,只要曹参代表的外资不能退出,核高基这笔支持国产软件的资金就难以到位。永中科技破产则让整个事情出现了个大团圆结局:永中科技获得了3800万的拍卖款,也算对过去十年的经营和海外股东有个交代;而永中软件也摆脱了一个难缠的尾巴,可以顺理成章的拿到迟来的核高基资金。

 总结:

故事似乎没有结尾。永中破产官司最终由无锡高新科技创业发展有限公司(简称无锡科创)买的单。他们花3800万元竞得永中科技财产拍卖标的——主要包括永中Office知识产权、电脑设备等有效资产,以及永中科技所持有的无锡永中软件有限公司51%的投资权益。电脑设备并不重要,永中的知识产权和永中51%的投资权益最终有了买家。最后,这些无形的权益是否还会回到永中软件手里,似乎还要进行一次交易吧。但3800万购得的永中软件51%投资权益,换取不久拿到1.8亿的核高基资金,这是一笔划算的买卖。

笔者在文章结尾,引用给网络导报写的微专栏片段作为总结:永中科技破产的本质是“金蝉脱壳”。金蝉是永中,但不是永中科技而是永中软件;永中科技只是那个被甩掉的“壳”而已。