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2011-09-26

杀软集中入华

安全软件曾是中国软件业的香饽饽,跨国的安全软件在中国获得成功的也不乏案例,无论是来自美国赛门铁克的诺顿还是来自俄罗斯的卡巴斯基。但自从360大打免费牌之后,中国的杀毒软件行业日子越加不好过了。

最近,又有安全软件入华了。一个是上周来自德国的杀软Gdata,另一个是去年入华的捷克杀软AVG本周国内推出2012版。9月20日,AVG在北京召开媒体答谢会,宣布最新AVG2012产品不久将在中国大陆正式推出企业级安全产品。会上,技术出身的AVG高管丁方昱,还介绍了AVG2012个人版、企业版以及移动产品的特色功能。

AVG的发布会选在东单的东方新天地的一处日本料理,据说这栋楼上正是诺顿在中国的总部。在人家家门口办答谢会,几个记者朋友调侃到,或许AVG在向他们的中国同行诺顿主动挑衅。

病毒工具包模式

发布会的主角丁方昱技术出身,后转行运营,名片的头衔是中国区AVG的首席技术代表兼代理总经理。当天丁方昱幽默了一把,身着笔挺西装的他却自言衣着老土,因为现在时髦的发布会装束是“黑色T恤配牛仔裤”。而技术出身的丁方昱,对安全行业很有些独到的见解:

譬如对于中国的安全趋势,丁方昱认为2011年“工具包”模式已经开始流行。病毒制作者早就摆脱了单兵作战,开始协作分工,甚至集团作业。中国的病毒制作者,大多是从东欧买的病毒工具包稍加改动,就生成了自家的病毒。这种病毒分工和工具包模式是2011年安全市场的一大特色。

另一个特色是冒牌杀软。有些高明的病毒制作者,制作一些貌似杀毒软件的病毒,诱惑人们下载,而且他们通过不断变化的特征码逃过传统的杀软查杀。而丁方昱认为,杀毒行业的扫描技术,近些年并没有太高的提高,这给安全行业提出了新的挑战。

丁方昱背后的AVG公司和他们的产品有着优秀的成绩:全球拥有9800万用户,累计查杀上亿种病毒,是公认的全球最大的几家安全软件之一。对于工具包模式和冒牌杀软逃避“特征码”查杀,AVG却有独到解决方案:

AVG除了使用传统的特征码扫描病毒还内置“智能引擎”,这种智能引擎很有点像国内的主动防御技术。丁方昱介绍,“AVG安装包的智能引擎会分析程序的每一步,用人工智能式分析和打分,即便对于未知病毒和工具包改装病毒没有特征码也能发现也能查杀”。

AVG在9月发布的2012版,新版与老版相比有很多提升,如下载包大小和安装时间缩减了50%,硬盘空间占有量缩小了45%,CPU和内存的消耗量减少了20%。AVG还与社交网站深度合作,可以对社交网站上网友交流的连接进行分析和保护。AVG也有类似360的优化软件,但侧重点在磁盘的优化和整理,由于效果突出,这款优化软件竟能收取不菲的费用。

AVG的个人版和企业版的功能区别不大,但企业版提供更多的人工服务,这也是AVG企业版的一大特色。

 

手机安全Android系统更严峻

手机安全也不容乐观,但丁方昱认为,不同手机系统的安全情形不尽相同:

对于苹果的iOS,安全问题并不严重。丁方昱认为,苹果手机如果没有破解,而且定期更新到最新的版本,手机应不会受到侵扰。

但对于开源的Android系统,却不容乐观。一方面Android版本众多,很多低版本的设备很难升级。所以,Android病毒制作者只要针对低版本Android制作病毒,就会有很多手机中招;

另一方面,中国应用商店满天飞,各种破解应用也成为病毒提供了温床,愤怒的小鸟正规渠道大多收费,而在各种软件商店里,虽然能找到破解版,但捆绑木马和吸费软件者为数不少。也正因此,AVG优先推出Android版的手机安全软件。

手机安全并不仅限于木马和病毒,手机健康问题也日益严重,如垃圾短信、骚扰电话、虚假应用、隐私泄露、费电问题都已经成为手机健康领域的重灾区,AVG和同行手件(?)提出解决方案的同时,更有一些特色功能:

一个是找回手机功能,AVG可以在丢手机后发出一封短信通知,甚至还可以将手机内容自动清除,防止隐私外泄。该功能现在并不稀奇,但AVG却是第一个Android实现该功能的应用;第二个是应用锁定功能,很多新应用如社交和通信类应用很容易涉及用户隐私,一旦手机被盗或者被别人持有,就会被别人窥探隐私,AVG的应用锁定可以解决此类问题。

中国的手机破解比例很高,在Wifi环境下很容易被别人攻击。AVG提供特有的WIFI环境下的保护功能,适合中国国庆;AVG还提供用户手工关闭任务,任务使用CPU过量时提醒用户。

AVG的手机版胶囊界面非常简洁,易于上手。最先推出的Android版在全球支持18种语言,目前全球已经超过500万次的下载,在谷歌官方的Android应用商店上排名第五。现在,每个月AVG移动版在全球扫描一百万个应用,发现20万个虚假应用。

 

总结:

中国的杀软市场异常残酷。对此,任何一个进入中国市场的外国品牌都非常清楚,AVG进入中国的时间也许有点晚,错过了个人用户市场的时机,但机会总会留给有准备的企业 。笔者相信,在企业市场和手机安全领域,AVG一定会有所作为。

互动百科最近动作不小。一个是融资1亿人民币,在业内纷纷把钱投向电子商务、团购和视频等烧钱领域时,互动百科还融到的第三轮投资实在不易;第二是发布了小百科网站,细化了百科的内容;第三是进入移动领域,发布移动客户端,将小百科的内容制作成Android、苹果版的应用。

小百科使用了单独的域名——baike.com。我问互动百科的朋友,这个域名花了多少钱?他们密而不答。只说这个域名很早就已经买下了,而购买这个域名的情形是“在一个风高月黑的夜里,我们老大和一个女员工(现在的一位副总裁)扮成夫妻,找到域名持有人”为了这个域名,他们花了一麻袋钱。

和传统的百科网站不同,小百科专注于诠释生活某一领域、事物或技巧,每个细类都有一个独立的站点和域名。在体验上,小百科更像是数字多媒体百科光盘:每个词条的页面不再是简单的文字和图片的铺陈,而更象一个个专题,有的还有着漂亮的模板,甚至添加了视频,看上去要比国外的维基百科赏心悦目得多。

小百科在交互方面也有了改进——用户可以象玩微博一样,把感兴趣的词条和小百科加入关注,去跟朋友分享新鲜词条。而对于多个词条的编辑者,也因为读者众多而拥有更多的粉丝。小百科的微博功能不但增加了定制化,还增强了互动性。

小百科应用的建议

当然,如果想随时随地看百科,就需要下载“小百科”应用。小百科不是一个应用,也不是把所有的百科做成一个应用,它更像是一个应用平台和百科平台,就像是苹果的iBook一样,小百科也是一个百科库、一个免费的百科商店。在上面,用户可根据需要下载喜欢的百科词条。

 

 

 

      这是小百科应用的起始页和子页面。首页底部最新、分类、排行和推荐按钮,点进去是着根据时间、分类、关注度和编辑推荐度罗列的各种应用;专题中的应用数量更为庞大,而且分为两级,专题有数百个之多。

 在“我的百科”中,可以对已经下载的编辑进行删除,定制用户自己喜欢的“小百科”,十分便捷。

在使用过一段时间后,笔者对“小百科”爱不释手的同时,也发现产品还有一些尚待改进的地方,希望互动百科的团队能尽快完善。

建议一:应该增加百科搜索。

笔者在“专题”中发现,小百科库中集中了上百个小百科,随着内容丰富,未来达到数千甚至上万也并非不可能。尽管,首页上也有分类导航,但找到心仪的百科应用还是有点慢。建议互动百科增加搜索按钮,提高搜索应用的效率。而且搜索功能也不应局限在应用和小百科搜索上,还应该针对所有词条进行搜索,

建议二:改善导航体验

笔者发现,无论是在“分类”还是“专题”页,总有一般的页面被浪费。如果设置为一行三个图标展示,用户可以在点击两次浏览近200个应用,寻找的时间将大幅缩短。

建议三:增加编辑的排序

用户可以在“我的百科”中删除不需要的小百科,但却不能排序,这在定制多个应用时显得非常不方便。建议增加“拖动”排序功能。

另外:

小百科在使用的时候除非用3G或者WIFI,不然用2G超级慢,可能打不开

2011-09-22

IT业有很多基础理论支持,譬如硬件领域的摩尔定律、互联网领域的长尾理论和六度空间。最近两年Myspace、Facebook、Linkedin等社交网站异军突起,在笔者看来也并非偶然,他们也有经典的理论支持——马斯洛的需求理论。

马斯洛理论将需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。

社交网站将人们的社会关系记录和投射到互联网上,人们在其中可以迅速找到自己的朋友、同学甚至同事,相互之间可以交流、讨论、分享,人们在虚拟社会里得到了相互的关心和照顾,甚至找到友情和爱情,社交网站充分满足了马斯洛需求理论的第三层——情感和归属的需求。

同样,社交网站的发展也正沿着马斯洛需求理论的金字塔阶梯上行。这表现在两个方面:

一个是实名制。越来越多的社交网站强调实名制Facebook、人人网、大街网。笔者认为实名制与尊重的需求有关,因为只有实名制才能强化“尊重和自我尊重”。试想一下,大家都带着假面具,相互调侃嬉笑怒骂,其实无关尊重二字;而实名制后,大家摘下面具,坐而论道,才会实现尊重个自我尊重。

第二是商务化。人们在社交网站里不仅是拥有共同的兴趣(如Myspace时代)和熟人关系(Facebook时代),而是将工作关系搬到了网上,人们在Linkedin上找合作伙伴,找工作,找同事。社交网站开始帮助网民实现个人理想、抱负,满足自我实现的需求。

所以,有人把社交网站的历史分成了三个阶段:2005年之前的Myspace是基于兴趣关系,陌生的人们通过音乐、电影、照片汇聚到一起;2008年的Facebook是把熟人关系汇聚到一起,实名制是一大特色;而2010年Linkedin为代表的商务社交关系,则帮助人们实现了个人价值。

另一方面,以“拓展关系”为主的商务社交网站具有良好的发展前景。

《福布斯》该文作者认为,Facebook的强势主要源自它知道你认识哪些人,然后将你的社交圈子里的人都联系在一起,这并不能帮助人们加强人与人之间的关系,而且也不能将你介绍给你所不认识的人。而LinkedIn应该成为巩固人际关系和拓展新的职业和商务关系,从而创造新商机的完美网站,必将变得越来越强大。

认识你原先不认识的人对社交关系的建立很重要。大多数社区之所以变得孤立和遭到破坏,邻里不相往来就是一个很重要的原因。这就需要营造一个优先发展成员不认识的人群的社交网络。

在认识陌生人这一行为背后,最可靠且持续的动机无疑是职业社交。在这个平台上,会员建立联系后,双方资料能够共享,并能够访问对方的人脉列表,从而建立更广的职业网络。在像今天这样的经济转型时期,这种需要变得更加重要。新的机遇需要新的关系。

而这种熟人拓展关系既可以维护熟人、朋友、同学、同事的网络,还可以进行拓展,结识不认识的人,你的同事认识的那个人,你可能会感兴趣,因此打开了巨大的新的价值的人脉网络体系。

你的每个发言,会把自己的个人身份和职业形象维护的越来越真实,越来越有竞争力。商务SNS和你生活中想打造的发展路径是趋于同步的

中国商务社交网站正在颠覆传统的招聘网站

中国也有类似Lindedin的商务社交网站。王秀娟,早年做过Chinaren高级市场经理,空中网副总裁,千橡集团副总裁,2008年王秀娟创业成立了大街网与Linkedin有异曲同工之处,被圈内人誉为中国的“Linkedin”。

大街网最初主打学生群体,用户群迅速扩大2011年5月,注册用户已达620万,遍及全国3000余家高校,活跃用户群超过520万。今年5月,大街网启动了白领市场策略,用户群向商务人群扩张。

今年7月25日,大街网获得了富达、新东方、和通三家机构的千万美金级融资。这是今年来国内商务社交网络最大的一笔投资,也是新东方首次涉足互联网领域的第一笔投资。 

商务社交模式与传统招聘不同点

中国的Lindedin将对于中国传统的招聘网站带来巨大冲击,因为通过传递简历方式的求职方式本就不符合职场求职的精髓。依靠关系和人脉的,以及口口传播网站的推广方式,更符合求职招聘的目标。这是两种模式的本质不同,而这最终会成就Linkedin以及大街网。

第一 大街网和传统招聘网站的形式上就截然不同,和传统招聘网站数屏的职业展示页面不同,大街网登陆后的页面更像是一个微博网站,求职者可以关注感兴趣的企业和职位,当公司发布新职位时,招聘信息就像被关注的微博一样,在第一时间出现在个人关注页面上;而应聘者也可以第一时间投递简历,提高了成功几率。

第二 大街网的求职方式也与传统求职网也有很大不同。传统求职网站依靠的是漂亮的简历,简历上的学历背景和工作经验是用人者的依据,求职者处于被动状态;而大街网依赖的是人脉,一个求职者在被多人推荐后,更容易谋求高薪的职位。

这种模式很有点像猎头模式,是传统猎头模式的免费版和普及版。猎头找人往往针对高级人才,针对的是企业高管,譬如副总裁之类。猎头找人的根据不是简历,而是个人的能力和在行业里的口碑。同样,大街网的求职模式,虽然也参考简历,但更多依赖求职者在行业内的口碑。招聘单位可以很容易看到其他企业、行业对于这个人才评价,而做出最终做出选择。

这种寻找人才的模式正如搜索引擎和微博的区别:搜索是依靠对海量内容的筛选,依靠内容的相关度把内容推送给阅读者;而微博是用户之间相互推荐和筛选,大量优质的内容来自意见领袖的筛选。现在,越来越多的人喜欢在微博上淘内容,原因在于通过好友推荐的内容往往更具有可读性。

第三是收费。传统招聘网站的很多功能要向企业收费,譬如“你被谁关注”这样一个小小的功能,需要开通增值服务,而这在大街网和Linkedin上完全免费;企业在大街网上发布招聘启事,只需注册企业账号,就可以像发微博一样随时发布招聘信息。

第四 大街网和传统的招聘网站还有一个不同:是把求职、招聘作为一个常态,用户可以借助大街网随时观察职场的变化,深入职场生活;而传统招聘网站只能让用户做短暂的驻留,你永远是看客。

对于二者的区别,笔者在大街网上找到一份大街宣言,写得很贴切:

过去,你只能海投,标准的简历选项被百般雕琢,却依旧苍白乏力;

无时无刻不在心怀忐忑,生怕漏掉犄角旮旯的潜在机会; 生怕在HR一晃神中与自己的梦想与未来失之交臂; 

过去,你只能被筛选; 无奈,茫然,被动,低效,无法判断是不合适还是不优秀! 无法甄别梦里找寻千百度的ta究竟怎么加分,怎么扣分。 

今天,大街网和你一起开始维权颠覆之旅! 让你有效被甄别,让你展示更多彩让你捅破企业的神秘面纱更多的和招聘者对话,让合适的工作主动的走到你的面前,你需要做的所有所有的,仅仅是更新简历,守株待兔 。

 
2011-09-20

 PC安全从急诊到亚健康

过去几年,随着互联网产业的成熟,PC的安全问题正在发生潜移默化的变化。

人们发现,破坏型的病毒越来越少,类似熊猫烧香改变桌面图标和CIH破坏主板的病毒很难再见到,取而代之的是那些不易被人们发现的木马型病毒。病毒制造者也不再以制造轰动效应为目的,而是带有很强的经济目的。

最常见的木马病毒大多集中在QQ和网游盗号、电商与网银钓鱼,木马制造者把目标瞄准了虚拟财产和网银账号;另外,不少木马和流氓软件就是为了推广弹窗广告、捆绑网址导航,他们的存在是为了经济利益。哪些行业有利可图,木马病毒便会盯住哪些行业。

如果把早期的病毒和黑客比喻成杀人放火,现在的木马和病毒制造者更像是鸡鸣狗盗;早期的病毒更像是癌症、重伤害,有着明显的症状,需要看急诊;而现在的木马和病毒却不易察觉,更像是电脑的慢性病和亚健康问题,需要长期调养。

移动互联网的亚健康问题

随着智能手机的普及和功能日益强大,手机不再是单纯打电话的工具,它变成了一台功能强大的便携小电脑。而移动互联网的安全问题除了带有手机终端的特点,也呈现出亚健康的特征——不易发现、以经济利益为目的、长期的慢性病。

有专家曾指出,手机病毒是个伪命题。因为手机自身采用了严格的认证机制,手机系统采用了成熟的数字签名技术,这相当于手机软件实名制,出问题的软件很容易找到负责人,这让PC病毒意义上的手机病毒缺少生存的空间。另外,手机系统更多样化,让编写病毒和传播病毒门槛很高。

据易观的报告数据显示,2011年二季度,手机杀毒类应用份额再次下降达14.7%,人们对于手机查毒、杀毒等被动式防护需求已经趋于稳定。与此同时,手机安全市场却在快速增长:累计用户已经达到1.29亿,环比增长8 %;二季度手机安全市场基础安全需求帐户数新增946万,市占率已增至85.3%。这说明,手机病毒应用需求降低,但手机安全市场却在快速增长。

手机的亚健康症状

手机虽然比PC小巧便携,但安全问题并不比PC少。手机的亚健康症状有哪些呢?

一类是吸费。

随着各种应用商店的普及,原本严格的手机软件认证出现了漏洞。人们在很多非官方的应用商店里下载的应用竟然带有吸费扣费木马!“饥渴吸费魔”把自己伪装在二十多款常用软件里,吸引用户下载。安装启动后就在后台以2分钟为间隔偷偷发送短信指令定制高额SP业务,并偷偷拨打收费语音电话,让用户在不知不觉中被大量吸费。

除了病毒吸费,有的应用自身会产生巨大的流量,却没有明显提示,有时也会带来巨额的费用。几个月前,某用户国外发了几条微博竟然产生了上千元的漫游费,让网友一片哗然。一时间,上网管理、手机流量控制软件,如QQ手机管家成了智能手机上的必备软件。

第二类是隐私泄露。

内含木马的应用可以泄露用户的密码,他们与PC木马如出一辙,瞄准的大多是炒股、网银、网游和电子商务用户。在应用运行时,木马会拦截用户输入的帐号密码,并偷偷上传到指定账户,达到偷窃的目的。

丢手机造成的隐私泄露案例有很多。名人手机丢失,通信录泄露带来大量的骚扰电话;如果不幸有几张艳照,也少不了在网上风传一阵子。个人手机丢失,不必太担心隐私泄露,但成百上千个的通讯录以及短信记录却找不回来,也够让人烦心了!

第三类是骚扰

半夜里来一个“响一声”电话足以让人失眠,让人不堪其扰;如果回拨,损失的就是高额话费了。如果收到的是“亲友突发意外”“恭喜中奖”之类的短信,那就要要担心,这可能是欺诈短信!

智能手机越来越普及,人们对于手机安全要求也原来越丰富和多样化。查毒、杀毒、过滤垃圾邮件和防止欺诈等功能是所有手机用户的基础需求;丢失手机带来通讯录、短信隐私泄露、防骚扰电话,则是名人最关心的功能;而对于办公室白领一族,系统优化、上网管理可以帮助他们把手机变成电脑完成工作任务;对于网银和网购人群,最为关注的应该是网络支付安全问题。不难看出,智能手机的安全问题正呈现多样化。

手机安全的解决方案

手机安全问题日益严峻,手机安全企业都提出了自家的解决方案。腾讯是国内较早涉足无线互联网领域的大企业之一,对于手机安全,腾讯有着自己的解决方案。在9月16日,腾讯召开的“2011年北京科学嘉年华” 上,腾讯提出了基于MTAA开放平台,通过联合产业联盟,与多方合作,提供一站式移动设备健康管理解决方案。

腾讯一站式移动设备健康管理解决方案中,云平台引擎和开放平台是两大特色。这意味着,腾讯的方案并非只有腾讯一家参与,而是联合众多安全厂商与众多开发者,设备商和运营商,下载网站和电子市场共同参与。

解决方案涵盖五大防御体系:防病毒、防骚扰、保隐私、网络防御、保险防范。这还是一个面向多平台的解决方案,开放平台与众多手机商合作,已经获得了包括塞班、Android等多款流行手机的最高Root权限,能够在系统底层通过实时监控应用程序的行为。

总结:

信息社会正在从PC互联网迈向手机移动互联网,比PC更加普及的手机面临比PC更复杂的安全挑战:传统意义的信息安全和系统安全,这些基础安全问题已经不再是主要矛盾,手机终端和移动互联网的防隐私泄露、防骚扰都是更加崭新的课题。在腾讯的QQ手机管家中,不仅有安全模块,还有管理上网、流量监控、备份数据等模块,而他们解决的恰恰是手机终端长期存在的“亚健康问题”

笔者认为,腾讯提出的解决方案或许只是开始,但这个基于开放平台和云端技术,与业界广泛合作的方案,还是非常值得期待。

2011-09-14

9月开学了,也是跳槽的季节,几个IT企业的CEO变换频繁:苹果公司库克接了乔布斯的班,据说是乔大爷的身体吃不消;而AMD也迎来了新的CEO——前联想总裁兼COO罗瑞德,这个被杨元庆好评的高管却让联想错失了平板和智能手机的机会。

这两天,雅虎CEO巴茨的离职却人浮想联翩。这个Autodesk的元老,有着火爆脾气、粗暴风格的女强人早已在行内恶名远扬。据说,去年雅虎的销售团队集体跳槽源于巴茨,而在国内无论是马云还是周鸿祎也对这位女强人没啥好印象。

有人猜测巴茨的离职在于雅虎业绩下滑:市场研究机构comScore的统计显示,截至今年7月底,用户浏览雅虎网站的时间已经较2009年巴茨上任时累计下滑了33%。笔者打开Alexa发现,雅虎这家当年的第一网站和门户老大,现在已经被Youtube、Facebook和Google远远甩在后面。

巴茨在IT业算是老资格了,她曾工作14年的Autodesk也是CAD的翘楚,无论是产品研发还是内部管理,巴茨都应富有经验,掌控雅虎并非难事。但排名、流量和收入下滑却是事实。笔者认为,巴茨离职有几个原因:

1 巴茨缺乏对互联网的理解。杨致远请巴茨主掌雅虎应该看重了她在Autodesk这家软件公司的经验。但杨致远同学的看人水平实在不敢恭维,就像前一届CEO特里?塞梅尔这个来自时代华纳的高管,竟然不会用邮箱,所有邮件都是打出来再看,这对于以邮箱见长的雅虎来说真是莫大的悲哀。

雅虎看重特里?塞梅尔也许是看重其影视公司的背景,但塞梅尔并没有有所建树——Youtbue最终被谷歌收购了,雅虎却空手而归。而巴茨虽有软件公司背景,却缺乏对互联网技术的了解,也缺乏互联网产品的敏感。这和苹果的库克则有天壤之别。

2 巴茨不善于互联网管理。女强人的巴茨的粗暴风格也许在传统行业,传统的软件业能吃得开,这也许是执行力强悍的表现;但互联网公司要求保持一种宽松的企业文化,才能让创意和创新层出不穷。显然,巴茨的风格不适合雅虎作为互联网企业的文化。

3 巴茨成为雅虎被微软收购的绊脚石。资本永远是逐利的,现在的雅虎仍然是被资本控制。雅虎流量和收入下滑,投资人最大的想法就是迅速套现,雅虎被微软收购无疑可以实现这一点,但巴茨并没有实现。巴茨离开后,或许微软和雅虎的收购该摆上议事日程了。

所以,在笔者看来,无论是杨致远还是马云,乃至当年的周鸿祎都比巴茨更适合当雅虎全球的CEO 

2011-09-14 21:33:21|  分类: 默认分类 |  标签: |字号 订阅

9月14日消息,微软今晨(北京时间)召开Build 2011开发者大会,微软高管轮番登场演示Windows 8的新特性。Windows8的诸多新特性吸引了媒体和用户的注意,其中最为吸引眼球的几个亮点有:

支持手写笔、支持手写和触摸,可能还支持语音、动作等输入;崭新的Metro界面,而且一键即可在Metro界面和桌面之间进行切换;Windows 7的所有程序都可以在Windows 8上运行;Windows8启动更快、对硬件配置要求更低。

业内人士认为,和之前的微软视窗不同,Windows8更适合平板设备,也更容易和微软的手机操作系统Winphone7数据打通,这无论对于微软公司自身,还是对未来两年的移动互联网和IT业都具有深渊的影响。华军资讯总结了Win8可能给IT业带来的八大意义。

一、Windows8与Winphone7在移动互联网三足鼎立的格局

移动操作系统和移动互联网最近两年一直被苹果和谷歌把持。随着iPhone和iPad成为行业旗舰设备,苹果建立了基于iOS的从设备到内容的超长产业链,获利颇为丰厚;而谷歌则通过开放Android,让谷歌家族迅速膨胀,谷歌的搜索框、邮件成了Android智能手机的标配。

微软在Win7上市后两年推出Windows8,创下了微软开发操作系统的速度记录。Windows8对硬件要求低,支持多点触屏的色块控Metro界面大气而简洁。之前,类似的winPhone界面已经积累了不少粉丝。最为重要的是,Win8系统兼容Win7所有的程序,这意味着Win8无需太多成本就能在极短时间内打造一个类似Android和iOS的Windows软件商店,从而构建平板的生态系统。

Win8和WinPhone7同为微软出品,在数据同步、导入和兼容性方面也值得期待,而这种兼容性也成为人们接纳Win8平板和WinPhone7的门槛大大降低。微软完全可以凭借这两个系统,在移动互联网领域东山再起,与苹果谷歌形成三国鼎立的格局。

二、微软和Intel在移动互联网再聚首,移动Wintel联盟值得期待

微软和Intel在移动设备和移动互联网领域颇为失意。前者遭遇了苹果和谷歌,后者遭遇了Arm和高通。曾经的Wintel联盟在移动领域已经风光不再,Intel与苹果结盟,微软与诺基亚暗送秋波。

如果Windows8在平板市场取代Android,智能手机领域再分一杯羹,曾经的老搭档微软和Intel也许会在移动设备上再相逢。只是这次微软的选择会更多,除了PC厂商如戴尔、惠普和联想,手机厂商如HTC诺基亚都会投怀送抱,毕竟谷歌已经收购了摩托罗拉,真正开放的系统也许只有微软了。

 

三、微软收购诺基亚应进入倒计时

谷歌已经收购了摩托罗拉,苹果已经自建软硬件产业链,微软的Windows8和WinPhone7成熟之日,诺基亚也应该落入微软的囊中了。塞班已经是老掉牙的系统,Meego只是个过渡系统,Android收购了诺基亚的老对手摩托罗拉,根本指望不上,看来只有微软诺基亚的组合才是双赢。

四、微软开始构建四屏布局

微软现在仍牢牢占据了PC市场,Windows桌面占领了我们的显示屏;在电视屏上,XBox360已经成为电视游戏市场三强之一。其余的两个屏幕,一个是平板屏幕,这个显然要由Win8开拓;而手机屏幕,则要交给WinPhone7。不难看出,微软正在构架一个由显示屏、电视屏、手机屏和平板屏构成的庞大的四屏布局。

五、微软的产品体系需要重新构架

我们从Win8和WinPhone7相似的Metro的色块界面中,不难发现,微软一边将操作系统产品打入PC平板、电视和手机终端,同时还要保持这些产品同样的风格和品牌,以及不同系统的数据兼容、操作习惯类似。

这要求微软对产品体系重新构架,一方面要保持各个项目的积极性,给每个产品线足够多的权限,同时还要保证项目之间的统一性,连续性和兼容性。这样才能让新产品迅速被用户接受。重塑在平板与手机系统的威望,正在考验微软的产品体系。

六 微软需要重构商业模式

苹果的iOS是作为硬件的一部分,免费送给用户的,收费的是应用和内容;谷歌的Android至今对用户和厂商都是免费的,最终目的在于推广无处不在的谷歌搜索框。微软如果让Windows8成为最普及的平板系统,一个最大的转型就是从以贩卖拷贝的模式到软件商店模式的转换。

Windows8还能收费么?肯定不行! 微软只能像苹果一样采取通过硬件收费,或者通过应用商店分成的模式收费,或者像谷歌一样,通过bing、网络广告方式收费。作为后来者,微软只能跟着苹果和谷歌邯郸学步、亦步亦趋。从软件企业变成互联网企业,重构商业模式对于微软将是个个巨大的转型。

七 程序员们:痛,并快乐着!

作为软件商店的基石,每个应用背后都有程序员的身影。但每当推出一个新的系统,就意味着程序员的工作加倍。苹果上的应用移植到Android上,要重新写一遍代码,重新调试,重新上架,重新推广。同样,Win8上市又要让程序员们忙乎一通了。

面对Windows8却并不全是痛苦,也有快乐。Win7的程序可以直接运行在Windows8上,这对程序员绝对是个好消息,他们可以省得再写一遍代买了。但不知道WinPhone7和Win8是否也和苹果的平板与手机一样,完全兼容呢?

八 PC厂商的新选择

在苹果和谷歌崛起的时候,IT业不少评论家抱怨“微软老矣,尚能饭否?”,而事实上,微软在不到三年的时间内推出了两款操作系统Windows7和Windows8还有手机操作系统WinPhone7以及后续的芒果版本。看来,庞大的微软依然保持灵活和迅速。微软曾经高调,但最近半年却埋头研发,我们不得不佩服他们的实干精神。

Windows8的发布让行业有几分躁动。三星这个为苹果提供配件、谷歌Android家族最优秀的成员,竟然在Windows8 build大会上给程序员们发了5000台Windows8平板,我们不得不感叹三星的善于投机。其他企业又何尝不是如此?联想、惠普、戴尔这些微软的合作伙伴们都推出了Android平板,谁又能保证他们不会推出Windows8平板呢?

IT业很多产品不是由用户想到的,而是由企业创造出来的。平板电脑这块市场说白了,就是在手机和笔记本的中间市场。平板电脑兼具笔记本的强大功能、手机的便携性,而苹果引入的触屏技术终于引爆了这块市场。在中国,联想、三星、华硕、宏基和E人E本都在争夺平板市场。

笔者记得09年底的美国的消费数码展上,联想就展出了Ideapad U1的原型机,其推出的时间要早于iPad三个月,算起来联想也是平板市场的先行者。在国内,联想更是紧随苹果推出了乐Phone和乐pad,在国内平板市场占领一席之地。

苹果推出两款iPad,但都是9.7寸屏,1024*768的分辨率,据说这是为了获得规模优势,可以令iPad的成本大幅下降。但女性使用iPad的比例明显过低,毕竟9.7寸的大屏幕很难装入女性的LV包中。杨元庆说,苹果的缺点在于产品单一,并非空穴来风。

7寸平板是平板市场的中间地带

在笔者看来,平板市场也有中间地带。在10寸平板和3.5寸的手机中间,7寸屏还是一块亟待开发的处女地,大家都一股脑跟在苹果后面做10寸平板,但在7寸平板市场上耕耘的企业凤毛麟角。

相对于大屏平板,7寸平板的优势非常明显:一个iPad更为小巧和轻便,至少拿在手上不会像iPad那样劳累。另外,显示的像素却没有打折扣,7寸平板在更小的屏幕上却能显示与10寸平板同样的像素,区别在于屏幕更加细腻而已。

7寸平板在很多领域会有所作为:一个是女性市场,它更方便女性携带和使用;其二是办公和商务领域。饭店点菜、超市商品管理,办公室的演示,七寸屏都能如鱼得水;第三是儿童市场,儿童学习、看视频、听英语,小巧的7寸平板甚至可以当学习机用。还有一点,亚洲人大多手掌偏小,10寸的iPad对与欧美人恰到好处,但对于国人就显得偏大。

乐Pad A1杀入7寸平板市场

联想最近也推出了7寸平板电脑乐Pad A1,杀入了7寸平板的蓝海市场。笔者特意了解下,LePad A1的参数很值得期待:

乐Pad A1在处理器上选用1GHz德州仪器OMAP 3622处理器,并搭载512MB运行内存及16GB存储空间,系统采用主流 Android 2.3系统,稳定性和程序兼容性都不错。乐pad A1拥有前后双摄像头,前置头像素200万,后置头像素则为300万,对于于拍照、玩微博或是视频通话已经足够了。

由于采用最流行的Android系统,应用商店中可供选择的游戏和应用数以万计,无论是办公、娱乐还是学习、上网和聊天,各种常见需求均能满足。当然,乐Pad A1最厉害的杀手锏是高性价比。在lepadA1的全球首发预售价格为2499元,这几乎就是一个中端的智能手机的价格。这比三星的7寸平板足足低了600多元。

目前最大的PC厂商也鲜有涉足7寸平板,仅几个二线厂商推出的少量品种。而苹果尽管在10寸平板上称得上一枝独大,但在7寸平板领域却没有涉足,这不能不说这苹果的一个战略缺陷。

笔者认为,随着联想携lePad A1杀入7寸平板领域,小平板领域将很快被一线的品牌,如联想分走巨大的蛋糕。而苹果虽然是10寸大平板的霸主,到时面对7寸市场也只能望而生叹了!

2011-09-13

小米手机的缺点盘点

时尚的数码产品不但功能实用,拿在手上还能吸引旁人的目光,很能满足人们的虚荣心。笔者用过两款拉风的产品:一款是2010年4月入手的iPad,由于购入较早,当笔者在地铁里用iPad时,一度招来很多美女搭讪,这其中不乏外籍美女。

第二款是小米手机。笔者有幸在小米手机发布会后,排了一下午长队,终于拿到了直接购买资格,而不必参与秒杀。小米手机同样很拉风,在地铁上还是火车是哪个,已经有好几次遇到手机发烧友问我小米手机感觉如何的情形。媒体同行更是抢着把玩。而笔者用小米手机发微博,竟然被小米粉丝发现,而项目不已。

小米手机到底如何?真像雷军说的那么好么?笔者用了10多天,颇有点感受。

1 外形=iPhone3GS+iPhone4。

雷军在发布会说,小米手机是“没有设计”的设计,在私下采访中,他更不愿拿小米跟苹果对比。不过雷军的确是苹果的粉丝,还抱怨iPhone4有点硌手。笔者发现,小米的外形融入了苹果3GS和iPhone4两款手机的优点:

小米手机外表分成三层:上面的部分很有些iPhone4的感觉,黑色的烤瓷边,无论是材料、手感都可以与iPhone4媲美;下面的部分与iPhone3类似,曲线玲珑拿着不硌手,如果配上原装的后盖,整体手感并不逊于苹果的产品。

2 小米手机是左手手机。

小米手机的中间层是按钮区,按键都被设计细长的按钮,这点有点小米特色。和苹果把音量键放在左侧不同,小米的音量键和小米特色的米键都放在右侧。左侧是数据线接口,恰好被大拇指盖住。从使用者的角度看,小米手机更适合左手手持——食指和中指可用来控制音量,而无名指恰好按在米键上。

人们到底用左手还是用右手使用手机多些,并没有定论。大多数人是右撇子,右手用起来更顺手;但智能手机往往是双手使用,一手手持一手操作,小米手机左手手持,恰恰方便右手操作。还有一种情形是,左手接电话时,右手正好可以腾出来做别的事儿。

3 不完美的数据线接口的想象空间

小米手机机身上唯一的缺陷要算是数据线接口。几乎所有的手机都将数据线接口设置在底部或者顶部,而小米手机却另类地设在了左侧,由于接口没有覆盖物,看上去格外扎眼,就像是小米天生的瑕疵。

侧接口让小米手机的新功能有了想象空间:左侧接口位置恰好可以接驳键盘,数据信号也兼容键盘。所以,未来小米推出Dock或者外置键盘将不意外。

4 小米手机的发热问题

据说,小米刚上市没多久,就被爆出过热。但事实上雷军非常重视发热问题,发布会上的PPT的第一个功能就是用石墨散热膜解决发热问题,雷军承诺小米手机对发热问题的解决相当好。笔者在使用小米手机时的确有微热,主要发生在打电话时。但发热程度远不及HTC,所以,小米的发热有被炒作的嫌疑。

5 小米手机是在抄袭魅族么?

小米手机发布不久,魅族老大黄章和小米CEO的恩怨也被媒体挖出来热炒了一通。一个雷人的结论是,雷军从黄章那里获取了手机制造的商业秘密。小米手机是抄袭了魅族么?

魅族抄袭苹果是事实。魅族的几代产品与苹果iPhone无论是外形还是参数,都如出一辙。可以说,魅族是国内与苹果手机参数咬得最近的一家手机商。屏幕显示像素是个硬指标,国内手机很少有人愿意跟iPhone4的风,但魅族的M9竟然与iPhone4保持一致,都是960 * ****0。魅族就是在造低价版的iPhone4

但如果说小米手机剽窃魅族,那简直是天方夜谭。小米手机走的是与iPhone4和魅族完全不同的路数。屏幕像素上,小米手机并未咬住960 * ****0,而是主打快速、双核和大屏幕、大容量电池以及快速升级的MIUI系统。

在推广策略上,小米手机主打网络,只接受网络订单;销售方面,不设实体店面,让渠道的成本几乎为零;在盈利模式上,小米手机走的是全方位的互联网路数。

雷军和黄章都是苹果的粉丝,但思路截然不同:黄章是跟随战略,苹果怎么走,魅族就怎么走,只要造出与苹果类似的手机,再拥有价格优势就是胜利;雷军是差异化战略,苹果走过的路,就避免正面竞争,显示像素视网膜屏做不到,但把双核、高速的处理器,做到2000以下,吸引了一大批发烧友。

6 小米手机的售后

小米科技在一年半的时间内开发出第一款手机,但随后售后服务和物流也成为巨大的挑战。小米的客服给我的印象是:生手,热情,态度好,尤其在最初两天,明显感觉到他们对业务不够熟悉,有的接电话时还有点紧张。

在8月29日小米手机秒杀活动后,600台工程机被迅速秒光,笔者在8月31日付款成功,但随后收到客服的通知,说由于配件的缘故,后两天秒杀者要延迟两天到货。我基本是按时收到了手机,但延迟一事,我又听到了另外一个版本:小米手机的仓库在大兴,而运送手机的货车坏在了路上,所以第三天的工程机延迟了一天。

小米手机的物流售后客服是小米科技近期的挑战,幸亏雷军在电商领域经验丰富,人脉十分雄厚,有陈年这样的铁杆支持者,所以很多困难被迎面化解。

7 小米手机的缺点

小米手机的系统和硬件应该没有多大问题,硬件是手机业的专业人才设计的,经过了严格的测试;小米系统也是每隔一周就更新一次,很多问题都被及时解决。小米手机可以用完美来形容,但配件就很难说了。笔者发现的几个小问题,几乎都与配件有关:

一个是充电器。

小米手机采用了一块1930毫安的大电池,事实正如雷军所言,小米手机的待机时间的确远超同行的HTC和iPhone4,正常使用情形下两天下来还有余电。但充电器不太给力,无论使用随原机配送的小米充电器,还是同样接口的其他品牌充电器,给小米手机充电时间实在太过漫长,一般都要三五个小时,最近更为夸张,笔者冲了一晚上,第二天发现竟然没充满。

第二个是,手机保护壳。

小米科技附送的保护壳无论手感还是美观程度,都不逊于任何品牌手机。但不到十天,笔者竟然发现保护壳上有条裂缝。或许,这是在朋友们高强度的摧残之下发生的,但多少算是个瑕疵。

8 总结:

雷军说,他见乔布斯的意义不大,因为:“乔布斯的问题我都想明白了,就算见了,也没什么问题可问他的”。这话乍听上去有些狂妄,但或许雷军已经做到了,这从小米科技组建团队的速度,一年半推出第一款手机,手机的配置之高,价位之低,都让行业为之侧目。

有次与朋友闲聊,他们问我小米手机前景如何?我说,只要供货及时一年内卖一百万部根本没有问题。而事实上,小米早已打破这一速度,秒杀期平均每天出货量200部,预定期不足十天已经预定30万台。

老婆问我,为什么雷军的公司叫小米科技,我想起雷军的解读。MI,即Mobile Internet,寓意移动互联网。而在细细琢磨小米的LOGO后,发现UI恰恰是MI的阴体。不难看出小米背后的寓意大约有这样几层:移动(M),互联网(I)和用户体验(UI),MI+UI就是完美的移动互联网。

2011-09-01

传统招聘网站已成一潭死水

在IT圈儿里,笔者拥有双重身份:一个是是博客,只要下班或者周末有空,就写两篇博文,让圈子的朋友们总能看到而不至于忘记我;笔者另一个身份是华军资讯编辑部的主编。华军编辑部不大,人也不算多,可最近笔者一直为招聘编辑发愁。同样的工资条件,两年前应聘者趋之若鹜,一份招聘启事发出去每天怎么也收个几十封简历,每天光看简历就花一个上午;现在一周也收不到几封,也省得筛了,直接进入面试和笔试,就这样还门可罗雀。和笔者有类似情形的网站不在少数,我终于理解黎叔那句“二十一世纪什么最贵是人才”的感慨。

员工难招的外围因素很多:房价飞涨、物价上涨,两年前的工资很难维持如北京等一线城市的生活;90后的大学生们也远远不如80后们吃苦耐劳,他们对工作更加挑剔。另外,团购网站、B2C电子商务网站拿到大量融资后迅速扩张,也分流了不少互联网人才。

人难招也有招聘网站的原因。智联、51job虽说在招聘行业里有些年头,在电视、网络媒体上没少打了广告,但效果却大不如前。就拿笔者的招聘启事举例,在这两大网站上搜索“IT 网络编辑”很难找到匹配的结果,也就更谈不上效果。所以,在笔者的邮箱里出现大量中介人员的简历,也不足为奇了。

在微博、社交网站流行的时代,国外的招聘网站中出现了类似Linkedin这类基于SNS的招聘网站,而在国内,新浪微博、人人网等社交网站也在尝试招聘服务。可智联和51job两大招聘网站看上去却一片死寂,仍固守传统的发简历、找简历的思路,毫无创新可言。

百度人才将成为招聘市场的搅局者

很多新兴的中小网站在尝试将社交网站因素引入招聘网站,国内最大的搜索引擎也跃跃欲试。百度人才 rencai.baidu.com)作为百度上线不久的招聘网站,已经通过“个人中心”实现了传统招聘网站与开放社交的结合,引发业内关注,也吸引了笔者的兴趣。

这就是百度近日推出的个人中心。百度人才无论理念、视觉、操作方面与Linkedin都有很多相似之处,都在借用微博和SNS的社交化理念,增加了个人求职页面的互动功能。

在百度人才的个人中心里,应聘者可以关注感兴趣的企业和职位,当公司发布新职位时,招聘信息就象被关注的微博一样,在第一时间出现在个人中心里;而应聘者也可以第一时间投递简历,大大提高了成功几率。

很多细节能够体现企业对用户体验的重视。在百度人才个人中心里,有个“谁看过了我的简历”功能,它可以让求职者迅速发现对自己感兴趣的企业。而这个免费功能,笔者在前程无忧也发现了,可是这竟然是增值服务,要向用户收费。新老招聘网站的商业理念可见一斑:

招聘网站首先是一个服务平台,应该更便捷、更高效的服务于求职者,将用户体验苛求到极致。而前程无忧好不容易实现了一个有利于用户的功能,却通过团购等各种营销方式向用户收取费用,这显然与 “开放”年代下用户体验至上的理念相悖,一个真正实现以人为中心的招聘网站在未来才有生机。

基于社交、微博理念的招聘网站正在兴起,有人说这类网站都是Linkedin的追随者,也有人说这是招聘领域的创新。而对于百度人才,笔者认为它更像一个搅局者:

基于SNS和微博理念的创意不容易被传统招聘网站接受,而对于二三线的新兴招聘网站却不足以支持迅速扩张。百度作为国内第一大搜索引擎,市场份额超过了80%,已经成为中国互联网的一大入口。百度拥有海量用户和巨大的流量,却可以将SNS招聘的效果迅速放大,从而成为招聘市场的搅局者。

当然,推出崭新理念的招聘网站对于百度自身也大有裨益。百度有大量的用户,但百度用户的交互性仍显不足,“贴吧”“百科”和“知道”提升了百度的交互性和粘性,但大多为匿名用户。而百度人才个人中心需要用户提供实名资料,其意义不亚于Google+的实名资格认证,将会提升百度社交属性和更高粘度