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2011-10-28

从苹果商店到马八条

苹果创始人乔布斯离世,也让人们开始总结iPhone和iPad为何受到粉丝的疯狂追捧,其原因主要有几点:一是多点触屏革命性操作;二是苹果开放后,商店里数十万的应用;三是苹果产品的完美的工业设计、创意的营销以及与全球硬件商的合作。而开放后的苹果建立起的App应用平台无疑是苹果最近五年成功的最主要原因。

中国越来越多的互联网企业宣称开放,无论门户还是SNS和微博以及搜索引擎,而一直低调与世无争的腾讯公司的开放无疑最最令人期待。6月,马化腾在“合作伙伴大会”上提出了马八条,提出用户至上、维护创新,广纳贤言以及让合作伙伴受益等基本开放原则。

腾讯开放的范围非常广泛,不但涉及朋友、Q+、WebQQ、SOSO、拍拍甚至核心QQ客户端资源,最近三个月QQ手机浏览器、QQ电脑管家以及云战略都强化和细化了开放的步伐。而笔者发现,腾讯收购Discuz! 之后,Discuz! 云平台也是腾讯开放不可缺少的一环,他们正在实现小马哥“腾讯从大山变成舞台”的构想,让站长们看到了实实在在的价值。

Discuz云平台的价值

云计算很抽象,人们常用“自来水”和“发电厂”比喻按需索取、易扩展的方式获得所需IT资源模拟云计算模型。事实上,术业有专攻的各行业的企业们,并不关心如何分布服务器,他们更希望CPU、存储和网络资源像自来水一样,需要多少用多少,拧开龙头便迅速获取。

在腾讯的云计算和开放战略中,Discuz! 无疑是关键的一环。毕竟Discuz作为中国最流行的论坛建站系统,天生的网络软件具有“天然的云属性”;而在被腾讯收购并融合到腾讯体系中后,一边是广大站长,另一边是实力雄厚、用户广泛,技术积累深厚的腾讯,Discuz扮演着桥梁和牵线人的作用。

如果把中小网站比喻成信息工厂和信息作坊,那腾讯就像是一个人口众多、服务完备的城市,而Discuz则是负责在城市和工厂之间建立桥梁和通路。在过去一年间,这些通路越来越多,信息工厂被源源不断地运到腾讯的用户之城,而这恰恰体现了Discuz云平台的价值。我们不妨看下这些通路有哪些:

1 QQ账号登陆:很多论坛网站留不住人,是因为注册过于繁琐,看一个帖子要花五分钟注册和验证。这就好比有的超市虽然商品很多,但买件东西要转很多次车才能到达。Discuz的论坛与QQ对接后实现了QQ账号登陆论坛,相当于在小区与超市之间搭建了直通车,用户可以随时购物。

2 社区QQ群:很多论坛为了推广都开设了自己的QQ群,扮演着网站客服的角色,但这种QQ群维护起来非常繁琐,对论坛的流量推动非常有限,有的用户甚至直接泡起了QQ群,花在论坛的时间反倒少起来。Discuz的社区QQ 群无缝结合了社区与QQ 群两种产品,而且论坛内容以页卡(QQ群的侧边栏)呈现给用户,为论坛提供新的入口和流量。社区QQ群就像网站的客服,聚拢用户同事还能回馈流量。

3 腾讯分析:腾讯分析是全球首款专用于社区的统计分析系统,它基于腾讯强大数据分析和计算能力,可对社区数据进行多维度、多层面的分析。它扮演的是会计部门和统计部门,为站长的信息工厂提供数据支持,准确了解网站的运营数据。

4 纵横搜索:做过论坛的站长对全站搜索导致的当机的经历一定记忆犹新。一般来说,网站长期数据积累的情况下,站点是不能开启全文检索的,一旦开启机会“一搜就挂”。纵横搜索有两个优势:一是腾讯在搜索领域的技术积累,二是腾讯优质服务器降低了机房的故障率。软硬两手都有保障的纵横搜索就像是站长们得力的物业公司。

5 漫游平台 最早由康盛08年开发的集合网页游戏、社交游戏、工具应用于一体的开放平台,它就像是信息工厂旁边的游戏机房,既可以让版主进来休息,在游戏中深度互动,还可以相互交朋友,网站还能获得不错的收入。

6 Discuz联盟 如果说腾讯分析是站长的会计部,那广告联盟就是站长们的销售部。工厂卖的是产品,站长卖的是眼球的注意力。有了腾讯的广告联盟,能实现广告更精准到达用户,而且形式多样,广告联盟为站长赚取了现金流。

使用Discuz的站长们很幸福,如果把他们的网站比喻成信息工厂,那Discuz云平台就配套了直通车、客服、会计师、物业公司、游戏机房还有销售部,这些“部门”不但保证了信息工厂和腾讯小区之间的畅通,更为工厂提供了完善的服务,让“厂长们”没有后顾之忧。我想,这才是真正的云计算理念的体现。

将开放进行到底:向对手也开放

互联网上总有人嘲笑腾讯开放不彻底,说腾讯没有开放核心资源,不是真开放,是假开放。但人们却吃惊发现,Discuz云平台不但支持新版DZX2,还支持包括X1.5.1和7.2等老版本,现在更多的新老站长可以使用云平台了。而早在几个月前,QQ登陆功能就已经出现在了Discuz的对手Phpwind论坛上。

Phpwind是和Discuz类似的建站程序,在康盛被腾讯收购不久,Phpwind也被阿里巴巴收购,算起来二者也是针锋相对的对手。而Phpwind支持QQ登陆则说明,腾讯的QQ账号登陆对竞争对手敞开大门。

笔者也了解到Phpwind支持QQ登陆实现的小插曲。原来,有很多Phpwind站长和用户发现Discuz论坛可以用QQ账号登陆,非常方便,就给Phpwind施压,也要实现这以功能。最终两家终于达成一致,DZ云平台推出QQ互联插件,使得Phpwind上也添加了QQ登陆这一功能。

扪心自问,腾讯的核心资源是什么?用户!如果连用户登陆都开放了,那还有什么不能开放的呢?在这个开放的年代,在很多人把开放当成口号的时候,腾讯竟然能把自家的账号开放给竞争对手?这种开放又有几人能做到呢?

2011-10-27

十月一是去年3Q大战的起点,也是今年3Q大战的终点。但骁勇善战的360″战士”们,并没有轻易罢手,在国庆后的一个月内,我们看到了360针对金山网络的立体攻击,而善战的傅盛也并不示弱,双方你来我往,热闹程度丝毫不弱于去年的3Q大战。

引子应当是国庆前,360起诉傅盛,称傅盛违反竞业禁止协议,欲以一块钱回购傅盛获得价值2000万元的奇虎股份。而随后更精彩的是,傅盛和360高管之间你来我往的文章,一层层爆料了傅盛、周鸿祎以及360其他高管之间的矛盾,以及过去4年间360内部的故事。

360与高管的隔空战

第一篇《傅盛口述历史:我不是林彪》 是由腾讯科技的主编程凌峰主笔,内容是360从来没有披露过的猛料。比如,周鸿祎做搜索是如何失败的,以及360卫士前期如何不被重视。文字看似平实,却功力不俗,最好的厨子配上难得一遇的猛料,这篇文章想不火都不行。

360回应《我不是林彪》的文章有几篇:石晓虹《傅盛根本没有“功高震主”的资本》出得最快但猛料最少,很快被人们淡忘;而李钊的那篇《讲述傅盛从360的叛将到腾讯马前卒》,可以和《我不是林彪》那篇无论是长度、文笔还是猛料,算的上旗鼓相当。

李钊的文章说了一个重点:周鸿祎爱才如命,傅盛被宠坏了,甚至于“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎负有很大责任”。另外,“针插不进,水泼不进”的山头主义、后期消极怠工搞砸360免费杀毒、干私活儿、自恋也吸引了不少眼球,甚至他把3Q大战的元凶的帽子也扣在了傅盛头上——这料有点狠。

李钊是技术出身,所以文章写得很通俗口语化,但文章如此条理清晰,文笔也不错。李钊说文章没找人代笔,但我感觉这篇大作至少经过了高人的深度润色。

最后,傅盛又回了一篇《傅盛回应:周鸿祎编造的19个谎言》,文章是针对李钊问题的反驳,用《驳李钊19问》似乎更合适,但傅盛的标题却直接针对了周鸿祎。面对360高管的车轮战,傅盛再次直接把矛头对准了主将周鸿祎,很有点擒贼擒王的思路。

3K大战的立体战争

国庆节前,我曾担心3Q大战的第二波将在七天长假内上演,因为腾讯360的官司宣判之时,360杀毒的另一对手卡巴斯基已经遭遇了央视的点名;而傅盛几乎在同一时间被起诉。但国庆后360与金山的这一个月的3K(360与Kingsoft)大战显然玩的更加老到。

360和金山网络是在多线作战。

CCTV对于金山杀毒的曝光,不但打击面大,而且有巨大的品牌杀伤力,这就像利比亚和伊拉克战争,美国和北约仗没打先投炸弹轮番打击,“禁飞令”把你的空中战场封锁了;

对傅盛的起诉,是针对金山网络的主帅,官司一来口水四起,傅盛便迎接不暇,而主帅一乱,这仗就没法打了。这就好比,伊拉克战争中的精确打击一样,领导者都进了地洞,这仗还怎么打?此时的傅盛根本无暇估计什么产品研发,光官司和360高管的爆料文章就够他应付一气儿。

傅盛回应很及时,而且很有效。毕竟,傅盛不是卡扎菲和萨达姆,傅盛准备了不少反导弹武器,不但自身没受伤,还有些直接打回360总部,把360过去四年的历史大白于天下,周鸿祎也被傅盛拉下了神坛,光环不再。

打假牛人王海最近也搀和进来,他似乎代表了用户,开辟了360的第三条战线,与CCTV的狂轰滥炸、起诉傅盛的精确制导相比,王海代表的是草根和用户,更像是一只陆地上的海豹突击队。他的出现让人们对CCTV的爆光更加深信不疑。王海就像是红色警戒中的谭雅和007中的詹姆斯邦德,玩的是孤军奋战和地面爆破。

如果说3Q大战是360和QQ的硬磕,还是冷兵器时代的战争,那么3K大战就是多方位、全面立体的战争。

从交战方向看:CCTV和核心媒体打上三路,伤及金山整个公司的品牌;傅盛和360的高管隔空对战是中路军,伤的是各自在业内的形象和口碑;而王海出马是下三路,小分队侧翼的骚扰,打乱了金山网络主力部队的迎击速度,突然冒出来的游击队才最让人头疼。当然这还不包括媒体和水军等常规部队。

从打击效果看,CCTV打的是面,范围广、力度大、效果好,国庆节卡巴斯基就挨了这么一闷棍,本打算起诉,隔了一个国庆长假也不了了之了;起诉傅盛是一条线,官司热闹了傅盛,傅盛的猛文虽然震动了360,高管轮番上阵抵挡,恰如儿时玩的老鹰捉小鸡游戏;而王海出现是一个点,但这个点不容小视,他象千军万马中的赵子龙,又如长坂坡上的猛张飞,属于断后路那种。

盘点这一个月的战局,双方虽然各有损失,但战役非常精彩,值得回味。时至月底,非常期待下个月更精彩的3K大战。

2011-10-19

PC上的浏览器,无论是国外、还是国内市场基本上格局已定。

IE内核还是一枝独大,这源于微软系统在PC上的绝对市场份额决定的;后崛起的Chrome以简洁的页面和速度取胜;火狐在海外的份额不低,他们把插件做到了机制,和Chrome一样,他们用操作系统的思路做浏览器。值得一提的是,这几家都有自家的浏览器引擎。

国内浏览器市场尽管是百花齐放,份额大的还是那么几家:IE有操作系统罩着,份额依旧不低;搜狗主打双核、高速,有搜狗输入法和搜狐的资源拉动;360浏览器主打安全,还推出了极速版和移动版;傲游的多标签,云存储以及新版的双核也还吸引了不少用户。

双核,是出于对速度和兼容性的双重需求;安全,是出于网购、网银网游账号安全的需求;极速、稳定,是上网对浏览器速度的最基本需求。PC浏览器的需求已经被充分挖掘和实现。那么在平板上的浏览器最核心的需求是什么?什么样的平板浏览器最值得人们推荐?

最近,在苹果App商店出现一款海豚浏览器,一经推出排名便迅速飙升,现在美国APP Store里总榜里排行第八。要知道,App数十万之多,能进入前十名实在不易。那么,这款浏览器有何过人之处呢?

把互联网变成杂志的浏览器1 多标签

海豚浏览器和很多成熟的PC浏览器一样,增加了多标签。为了适合手指切换操作,标签栏比PC浏览器要高,字体也要大许多。这比iPad自带的Safary每次切换都要回到页面选择页,要便捷得多。

2 手势操作

PC浏览器也有鼠标手势,但使用的用户并不多。但海豚浏览器的手势操作就非常实用了:用户不但可以通过手势定义浏览网页的动作,还可以把经常浏览的页面用手势定义下来,这在输入域名并不方便的iPad上省了不少时间。

把互联网变成杂志的浏览器在海豚浏览器中,人们不但可以定义跳转到底部的动作“V”,还可以把新浪定义为“S”,谷歌定义为“G”。笔者把所在的华军软件园定义为“N”。需要的时候,只需一笔画个N,就能打开我们的首页了。

3 海豚阅读

多标签和手势并不稀奇,这两个功能在PC上都已经司空见惯了。笔者认为,海豚浏览器上最大特色就是,像杂志搬地浏览互联网网页——海豚阅读。

把互联网变成杂志的浏览器

把互联网变成杂志的浏览器

以上两张截图是在海豚浏览器的海豚阅读中浏览网易科技频道的频道页和腾讯科技频道的文章页。图文混排、两栏式的页面,如杂志般的页头和页尾,以及悬浮于屏幕之上的立体效果,都让人们感叹,这不就是杂志么?!

实现杂志般的阅读体验并没有太高门槛,只要网页和网站拥有RSS源,都可以收录到海豚浏览器中。所以,你也可以像看杂志一样,看韩寒的博客和新浪微博。

把互联网变成杂志的浏览器以上是用海豚浏览器浏览新浪微博的效果总结:

现在,很多互联网企业动辄把关心用户体验挂在嘴上,那么什么是平板浏览器的最好的用户体验呢?笔者认为,一个要把PC上优秀的功能移植到平板上,譬如海豚浏览器移植了手势动作和标签化浏览,就让用户更容易上手。第二,要让人们找到传统阅读的感觉,海豚内置的海豚阅读就是让人们在看互联网网页时,找到看杂志的感觉。

从凡客到凡客体

做广告、找代言并不是件容易事儿。

一个企业的代言往往是和自身品牌匹配的明星:譬如中移动的神州行喜欢找葛优,看重的是影帝的名号,还有低调没有绯闻的风格,各有的幽默广告让大家看了就记住,容易产生信任感;中移动也找周杰伦,那是看重他在青年一族中的影响力和号召力。企业的品味从代言他们的明星就能看出一斑。

服装B2C网站凡客诚品先后找了几个代言人:新生代的演员王珞丹、偶像派小生黄晓明,还有知名的80后作家韩寒。这几个人给笔者的印象是,年轻、随性还颇有点影响力,是知性一族。当然给我印象最深到不是这些演员,而是他们使用的“凡客”体。

“爱网络、爱自由;爱晚起、爱夜间大排档……我不是xx,我是xx”这种简单得如同大白话的广告词,鲜明地把“爱什么”“不爱什么”“是什么”“不是什么”表达出来,“爱谁谁”的背后是对主流文化的调侃和戏谑,彰显了品牌以及品牌的目标用户的那种自我和个性表达。

李宇春1984的造句传播

把广告变成了文化,凡客体广告词称得上是最牛的“广告案”。不过最近,我又看到VANCL另一个火爆的广告:李宇春和1984。

10月10日,凡客诚品正式对外宣布,签约李宇春为品牌形象代言人。当天,李宇春代言的广告海报亮相VANCL粉丝团微博之后,李宇春的“生于1984,我们是凡客”被疯狂转发,8小时转发量已超过16万,其火爆程度丝毫不输于凡客体。

和凡客体类似,“生于1984”也在微博上引发了不少共鸣,勾起了很多经历者对那个时代的追忆。不少微博上草根大号甚至发起“1984”的造句活动:“1984,乔布斯发布Mac,邓小平去了深圳,王石创立了万科,张瑞敏创立了海尔,柳传志创立了联想,上海成立了大众汽车。”

由于李宇春粉丝众多,由此带来的明星效益也很快显现。据统计,公布李宇春代言的新闻后,广告海报中李宇春的海报款T恤1个小时内热卖过万件。有知名媒体人点评“最好的品牌,总能与一个时代的心跳共振。1984,是乔布斯和沃兹的苹果电脑;2011,是韩寒王珞丹黄晓明李宇春的凡客”。

1984背后的文化解读

笔者在百度上搜索1984后,才发现1984的确是个不平凡的年份,与1984相关的文艺作品也有着不小的影响力。

《1984》是英国左翼作家乔治?奥威尔于20世纪40年代末所著小说。它被美国时代杂志评为1923年至今最好的100本英文小说之一,1984年它被改编成电影上映。日本作家村上春树出版了畅销小说《1Q84》即向该书致敬,足见其巨大影响力。书中有几句经典名言影响了一代人,如“战争即和平;自由即奴役;无知即力量”,“谁控制过去就控制未来,谁控制现在就控制过去。”

1984年也孕育了很多文艺作品。陈凯歌在这一年导演了《黄土地》,张明敏演唱了《我的中国心》,四大名著之一的《红楼梦》开机,83版射雕英雄传在如雨后春笋般的录像厅中放映;84年中国出现了模特,喇叭裤也开始流行。中国在84年获得了首个奥运金牌、女排获得了三连冠。

在IT业,1984年苹果选择了奥威尔《1984》作为背景制作了Mac电脑广告。当时,IBM PC已经成为PC业的“大哥大”。而在苹果广告中,一个身手敏捷的女人冲进了人们的视野,她抡起大锤,砸向屏幕。随后一个画外音宣布:“1月24日,苹果电脑公司将隆重推出麦金托什电脑。届时你就会明白,1984年将会多么与众不同,多么异彩纷呈。”

也是在这一年,看到乔布斯广告的比尔盖茨,也为自己的公司设定了那个著名而伟大的理想:“让每一张办公桌,每一个家庭都摆上电脑。”

1984这个因文艺作品预言而变得特别的年份,充满了各种传奇,无论是中国还是美国,无论是政治领域,还是科技业、文艺界,这一年发生了各种故事。而在笔者看来,凡客的李宇春1984广告更有着多重含义:

一个,1984是个充满生机和变化的年份,也是中国改革开放的标志点。邓小平南巡是很多大事件的起点,是很多大企业的孕育初期。中国在经历了文化大革命之后,休养生息,经过五年的助跑后,开始了快速飞奔。

第二,1984代表了一个年代——80后。这群人最大的已经进入而立之年,最小的刚刚也已经从大学毕业。他们比70后更有激情,比90后成熟,他们正在成为社会的主角。在IT业,80后已经出现不少成功的创业者。国外Facebook的扎个伯格,国内的PPtv的姚欣、泡泡网的李想、康盛的戴志康,都已在业内小有名气。

所以,李宇春代表的也不仅仅是84年出生的人,她代表的是整个80后以及年龄相近的人群。而这恰恰是凡客诚品所以锁定的人群。和凡客体一样,李宇春和1984造句再次引发了人们的共鸣,而凡客的广告与目标用户又一次完美重合。

2011-10-13

马云总是不缺新闻。

前两日说要收购雅虎,前两日已经炒得沸沸扬扬,至今没有下文。

今天淘宝商城的数千名小商家因不满淘宝商城提高年费,秘密集结对淘宝商城的大卖家开始攻击:恶意拍货、给差评、恶意选择货到付款和申请退款轮番使用,这都是商家们惧怕的狠招子。“欧莎服饰”几个大卖家不到半小时,就撑不住了——多款商品被迫下架。看来,马云“攘外”未有结果,内部早已乱作一团,马云该如何“安内”呢?我们一起分析下事情的前因后果。

 

一 小商家为什么网络聚众闹事儿?小商家闹事儿是因为年费涨了!

二 涨了多少?涨了十倍!从原来6000元的技术服务增长到最高6万,还有保证金15万、商标保证金万,个别门类保证金,如网络游戏、QQ、语音通信和旅游。从价格看,淘宝商城比阿里巴巴的B2B诚信通的年费都贵,B2C超过了B2B。

三 淘宝商城为什么涨价? 降价就是设个台阶,有品牌有销量的店家根本不在乎这点钱,在中关村海龙租个巴掌点的地方一年也得十几万。3万和6万,就是两个台阶,把商家分成三类,再加上保证金的差异化,相当于给淘宝商城不同店家差异化的服务。

四 小商家去哪儿?小商家不是没地儿去,他们可以去淘宝,那里便宜但店家太多,而且鱼龙混杂,价格根本做不上去。要是哪个买家一不爽给了个差评,小商家们就彻底沉底了,永无出头之日了。打个比方,淘宝商城就是中关村的海龙和鼎好,客流量巨大财源滚滚;淘宝网就像在露天摆摊的,一个天桥下就有十几号人在那儿排队等活儿。

淘宝就是个摆摊的地儿,摆摊的费用低,但收入也低;商城里费用高,但价格高收入也搞。之前的淘宝商城里,因为刚刚开业,所以收容了很多“摆摊的”,其中难免夹杂着“卖盗版光碟,“倒腾发票”“虚假广告拉客”的主儿。所以淘宝商城投诉不断、抱怨不断,品牌也上不去。

淘宝商城涨价目的两个:一个是增加收入,另一个就是增强品牌。有了收入就是有了现金流;有了品牌,就能吸引更多用户,产生更高价值,没盗版、没假冒,美国的投资人挑不出毛病,淘宝商城可以顺理成章地上市。

五 那淘宝商城涨价为啥大商家没意见?一个大商家有钱,不在乎这点装修费。第二,小商家走了,用户没走,流量也没走,小商家的顾客自然落入大商家的手里。淘宝商城涨价,真正的受益者是大商家,换句话说,涨价更像是拉拢大品牌商家。既然受益者是大商家,小商家自然找大商家的麻烦。

六 淘宝为什么要拉拢大商家?我记得9月份,淘宝开了一个拉拢大商家的会,淘宝商城各领域大品牌都应招赴会。有几家没去,京东商城的刘强东没去,腾讯收购的几家也没去。淘宝商城必须重视大商家了。不重视,他们就会成为下一个京东商城和刘强东,分流支付宝的现金流;不重视,他们就会成为下一个腾讯的囊中之物了。

淘宝现在做三个商品平台,分工愈加分明:一个是面向小商家、二手物品的地摊儿式的C2C;一个是面向大商家的淘宝商城;还有一个是面向所有电子商务网站的一淘。另外,还有团购聚划算和分类信息口碑网。

小商家是绝对不敢得罪淘宝,他们不在淘宝商城,就在淘宝网,即便不再淘宝开店也少不了被一淘收录,更况且他们还要依赖支付宝作为主要的支付模式,他们在淘宝信用制度下积累了多年的信用积分和口碑,这些他们花了时间和精力积累的潜财富,离开淘宝都荡然无存了。

在马云的电子商务布局中,B2B的阿里巴巴是短头,而C2C的淘宝才是长尾,B2C的淘宝商城,一旦形成品牌的淘宝商城价值将远远超过阿里巴巴。而拉拢大商家,驱赶小商家的淘宝商城显然在朝B的路上走得更远,他们也离纳斯达克原来越近。

重C,淘宝获得是客户和流量,这是当年马云宣布淘宝免费时的战略;重B,淘宝商城获得了收益和品牌,是最近涨价后策略。在淘宝网起步阶段,马云断不会得罪小商户的;而现在更不敢得罪随时可能下一个京东商城的大商家。

哎,在B和C的左右选择中,马云该如何权衡?让我们试目以待吧!

平板普及率越来越高,除了iPad推出的一代和二代产品,三星、摩托罗拉、惠普、戴尔,以及国内的联想、宏碁、华硕都推出了各自的产品,这些产品有9-10寸的平板,也有七寸上下的小平板。笔者之前每天带着笔记本上下班和参加发布会,现在都改带平板了,而这让笔者身上的双肩背包也轻快了不少。

平板电脑能否取代笔记本

平板电脑能否取代笔记本?这是一个让人很纠结的话题。

我曾跟业内的名博磐石之心(王斌)有过一次长时间争论。我认为,笔记本会被平板电脑取代,理由是平板可以像手机一样随时使用,而且待机时间长、应用众多,完全可以替代笔记本;磐石之心一直不太看好平板市场,他认为平板电脑难以替代笔记本,因为笔记本在办公处理时需要键盘,而这恰恰是平板的弱项。

王斌的说法不无道理,笔者使用iPad替代笔记本,要随身携带一个蓝牙键盘,而且iPad处理文档和Windows下有很多差异,的确很有些不习惯。再有,iPad上的文档格式也没有PC丰富,文档处理软件用起来也相当不习惯。

对于讨论的结果,王斌和我都做了妥协。他的观点变成了,平板电脑会和笔记本融合,但取代不了后者;而我的观点是,平板电脑会出现笔记本形式,随着这种融合的新产品普及,笔记本最终被取代。我们还是有分歧的,而固执的王斌依然不看好平板电脑。

板本取代笔记本?

什么样的平板电脑会取代笔记本?我给它取了个名字——“板本”,即既可以做平板,也可以当笔记本用的平板电脑。事实上,这类产品已经有不少,比如宏碁的Iconia TAB W500、华硕的Eeepad还有最近联想发布的ThinkPad Tablet,这些平板一边外形和iPad类似,但同时增加了可随时插入的键盘底座,而且方便携带,是平板笔记本双模设备,我称之为“板本”。

iPad是板本么?iPad无论一代还是二代,都可以配上原创的Dock,但我认为这个Dock并不方便携带,iPad+Dock算不得是板本。不过,Pad配件非常丰富,罗技就专门设计了一款可把iPad(含一代和二代)变成笔记本的底座,其效果甚至不输于宏碁和华硕的底座,iPad也可以成为板本。

而我个人以为,随着平板的流行和性能的日益强大(譬如显示像素和处理器速度)的提高,对于板本的需求也越来越高,毕竟没人愿意一个双肩背里带一个平板又带一个笔记本,那也太累了吧!板本将是未来的趋势。

 Win8将成为板本崛起的动力

板本的兴盛也许系统有关。板本平板目前不够流行的一个原因是:人们笔记本用的是Windows系统,而平板大多用的是苹果和Android的系统,习惯了用Windows笔记本的用户,很难习惯使用Android和苹果的“板本笔记本”。譬如,联想的乐Pad,底座用的是Windows7,但平板用的是Android系统,用户使用起来极其不方便。

最近,微软展示了最新的Windows8系统,这款界面如WinPhone7的微软下一代系统,已经完美支持触屏、手写笔,也被看成最适合用于平板电脑,而Win8的一个强悍功能是,高度兼容Windows7的软件,这意味着目前的Windows7试用的软件可以无障碍直接入驻Windows8的应用商店。由此可见Win8平板在软件、用户体验、潜在用户的优势完全与谷歌苹果一教高下。

Win8无疑也是板本设备的绝配。在笔记本模式下,Win8可以象使用Win7笔记本一样,用键盘操作,使用类似Win7桌面,Windows用户会非常习惯;而在平板模式下,Win8可以象WP7芒果一样,使用多点触屏操作。而在在两种模式切换时,软件和文档完全兼容。可以说,搭载Win8的板本设备,充分发挥出微软在PC领域的优势,甚至对于Android和苹果的前辈,都丝毫不逊色。

所以,笔者认为当Win8流行之日,也正是“板本”风行之时。而那时的笔记本也许真的成了累赘吧!

2011-10-08

多盟的三个父亲

9月份,很多公司和他们产品走过了一周年:360的极速浏览器发布一周年、点心科技成立一周年、杀软AVG入华一周年,还有主攻移动互联网广告平台的多盟也刚满一周年,9月22日,他们迎来了一周岁生日。

雷军投资的小米科技和点心科技有几分类似,小米在8月刚开了小米手机的发布会,这台互联网人打造的小米手机也折腾了足足一年多。无论雷军投资的小米科技,还是李开复创新工场孵化的点心,走赶在智能手机和平板电脑迅速发展的这两年,按照雷军的说法,移动互联网是“吹得起猪的风口”。

多盟,也和小米、点心一样,是站在移动互联网风口的项目,这是一家基于移动互联网的广告平台,它和2009年谷歌以7.9亿美元收购了AdMob有些类似。最近数据显示,AdMob每天收到的广告请求次数为20亿次,同比增长300%。在国内,移动广告平台也一窝蜂地出现,目前至少有40余家。

多盟的周岁成绩单多盟创始人与水果忍者高管共切生日蛋糕一周岁的多盟有三个父亲:第一个齐玉杰是百度最早的员工之一,在百度干了十年,参与了除百度网页搜索之外的很多产品如百度贴吧、知道的开发和构架;第二位是多盟COO张鹤,曾是激动网的总裁;另外还有一位技术大拿边嘉耕。三人构成了创始团队的豪华阵容。

多盟成立的过程很有意思。张鹤和齐玉杰、边嘉耕是2008年中欧商学院08级的同班同学,三人在两年的同窗期间探讨了无线互联网,一致认为其中蕴含很多机会,2010年毕业后就分别离开原来的公司,创立了多盟。

多盟周岁的成绩单

三个创始人发现,当前的移动互联网正如早期的PC互联网,不少公司拿到很多风险投资,产品也不错,但有的用户量不少但现金流很低,有的产品推出却不知道如何推广。多盟创始之初,给自己定下三个任务:1、把钱引入移动互联网 2、把钱分到开发者手里 3、通过资源互换提高推广的效率。

一年过去了,在三位创始人切蛋糕的时候,也顺便盘点了一年的成绩单:

多盟现有员工51人,却拥有超过200家广告主,3000多名开发者支持多盟。目前市场主流的Android的应用有七万多个,其中1万多个应用中使用了多盟的SDK,每天多盟平台上产生十万个点击,而多盟每个月给开发者的分成达到百万人民币。

多盟覆盖的手机已经达到1200万,其中:Android用户超过500万,苹果iOS超过了200多万,除此以外还有数量众多的塞班(诺基亚手机)用户。现在,每天有上亿次的广告展现在多盟的平台上,这些广告不仅仅有点击计费广告,还有越来越多的品牌广告,这意味着更有实力的广告主开始关注多盟的平台。

在手机上看广告最初容易受到用户抵制,但在多盟团队的努力下,最初手机广告50%接受度,一年后提高到75%。所有这些数字对刚刚成立一年多盟的确来之不易。这些成绩也获得了投资人的认可。2010年底,第一轮融资到位;半年后,7月15日,多盟完成了第二轮融资。

多盟生日会上有两位特殊的朋友——水果忍者Halfbrick的CEO Shainiel和市场运营官(CMO),他们的数据验证了多盟的说法——水果忍者在中国拥有2000万个用户,10%的收入是来自广告,而广告也是所有收入中增长最快的部分,现在已经爬升到接近20%的比例。而此次水果忍者两位高管来华的目的,就是冲着多盟的广告平台的品牌,与其进行合作。

张鹤的心得

COO张鹤认为多盟是无线互联网的B2B模式,它连接着开发者和广告主。而高速增长的数字,投资人的认可,合作伙伴主动加盟都证明多盟这一年取得了一份漂亮的成绩单。张鹤分析多盟快速发展在于:

一移动互联网高速增长,一年前正确的选择是业绩增长的重要原因。而多盟则争取了尽可能多的移动平台,除了主流的iOS、Android,多盟也开发了塞班的产品。张鹤发现,下载率最高的手机竟然是塞班系统。

二是找到用户最常用的应用。张鹤发现一些有趣的规律:电子阅读类、手机游戏类的单次使用在线使用时长较高;男性、广东用户使用智能手机更普遍,二三线地区的广告点击量更高,而且人们更原意点击图片广告。投放方面,张鹤发现,下载和电子商务应用的推广意愿更强烈。

当然,张鹤也有自己的底线,即注重用户体验,不去做伤害用户和干扰用户的事儿。“我们就是要提供一个能够平台的平衡给大家,一方面要满足开发者生存的需求,另外一方面要尊重用户体验,事实上这样的产品就体现了我们这样的思路。”

 

亚马逊火了!

这大约有两层意思:

一个是,亚马逊在28日晚上发布了Fire平板电脑。当天发布的产品一共四款:一款大屏幕的Kindle;两款触屏Kindle(Wifi和3G版);还有就是这款Fire 平板电脑。Fire平板很有点像中国的高端山寨平板,做工考究,超轻薄0.45英寸,价格也很厚道,只有199美元,换算成人民币,价格堪比山寨平板了。所以,人们不禁为苹果担心:亚马逊要火了!

所以,有了第二个“火”,亚马逊的平板要火,“亚马逊要向苹果开火”是很多媒体的标题。其实,这也不难理解,苹果4号开iPhone5发布会,亚马逊强在前面,目的就是抢在iPhone5前面火。而刚刚听到的消息是,亚马逊正和惠普谈判,买下那个烫手的Palm和WebOS系统,这消息出现在亚马逊总裁跳槽到惠普之际,是一条很有想象空间的新闻,看来,亚马逊又要火上一阵子。

有的媒体用“倒贴攻苹果”“斜刺苹果”这样的劲爆标题。在我看来,亚马逊与其说是有力的进攻,倒不如说是无奈的防守,原因有以下几个:

1 目标用户群不同。

7寸平板和两款9.7寸的iPad相比,在可视面积上就差了一倍。所以,二者用户群并不完全相同:7寸平板更适合亚洲人、女性和学生。所以,这款7寸平板和iPad没有太多可比性,真能够得上且竞争明显的,要算三星那款可以打电话且占了不小份额的P1000和国内的众多7寸平板商。

所以,我的判断是,亚马逊的平板最大的对手是七寸平板而不是苹果。

美国书籍市场电子书已经超过了传统书籍,而最大的电子书渠道除了亚马逊和Kindle以外,还有一家名为Barnes&Noble(邦诺)的Nook Color。Nook在国内知名度很低,在人们印象中它是电子书,但看上去更像平板。 

NOOKcolor据说是中国厂商代工,该设备搭载7英寸1024×600分辨率1600万色IPS液晶触摸屏,内置8GB闪存,最大支持32GB MicroSD卡扩展,兼容WiFi网络。Nook基于Android操作系统,支持音视频播放,MicroUSB接口,内置电池续航能力8小时。

今年6月,国外一家名为Pew的研究中心发表“互联网及美国人生活”的报告显示,亚马逊Kindle或邦诺的Nook等电子阅读器在美国成年人中的普及率达到12%,而iPad与XOOM等平板电脑的普及率只有8%,很难相信无论是Nook还是Kindle这些准7寸设备的占有率并不比iPad差。

不难想象,亚马逊推出的七寸平板首先瞄准的是,电子书领域内部的对手——邦诺的Nook。

亚马逊的七寸平板并不针对苹果,苹果有3.5寸的iTouch、有9.7寸的iPad,却独独没有7寸的平板,而七寸平板领域,三星的P1000,联想最近推出的七寸lepad,都比苹果适合作为亚马逊的潜在对手。

2 功能不同

亚马逊推出的产品都是为了卖印刷品,Kindle不伤眼,最适合作为书的载体;而平板电脑的彩色屏幕,除了书籍还可以面向彩色的杂志。

亚马逊此次一共推出了四款产品,其中一款大屏幕Kindle,两款触屏Kindle,还有一款平板。四款产品特色是大屏幕、触屏,这说明亚马逊开始重视触屏、大屏的阅读体验。触屏是为了翻页和输入方便,大屏幕是为了显示更多的文本,所有的变化仍离不开“阅读”二字。

Kindle fire作为亚马逊的第一款平板,尽管使用了八位1G赫兹的双核Cpu,但与主流64位双核iPad差距很大,多媒体性能远不如后者,Fire平板应更适合阅读。显然,这些产品的推出只是为了保住自家的电子书市场,根本谈不上反击。

3 价位不同

iPad价格并不高,2000-3000的价位,要比主流的笔记本便宜。苹果需要的是,用户后续从iPad上购买应用、影音和书籍,而亚马逊要求更简单,他们把Kindle当成用户的书架和书籍的渠道,他们只需保本即可,所以他们的性价比更高,199美元,相当于1200多元,即便在国内市场,也颇具竞争力。低廉的价格,让Kindle适合更多低端用户群。

可以预见,Kindle平板平价销售政策拥有低廉的价格,会令其在7寸中低端平板市场上倍受欢迎,与中高端市场的苹果iPad由于定位不同都是高性价比产品,但由于二者功能不同、价格不同、目标用户也不尽相同,二者并没有太多的交叉市场,并不会对苹果形成所谓的威胁。

 

乔布斯离开了这个世界,离开了他创立后又令其发扬光大的苹果公司,他也离开了全球数十亿的粉丝们。在IT业,甚至科技领域,用多么华美的词汇赞美他都不过分,或许只能用“前无古人后无来者”来形容他和他给人们带来的欢乐。我很纳闷,为什么诺贝尔不给乔布斯颁个奖项。

苹果的伟大之处

   也是在这个时刻,写一篇后《乔布斯时代的全球IT格局》盘点的文章似乎刚到火候,本来他退休的那一刻就象写,但想到那时的他依然影响着苹果公司,我未敢轻易下笔。一起看看,乔布斯离世后,苹果和IT业的格局了。我们先看看苹果的伟大之处:

乔布斯时代苹果的伟大之处在于发现人们的需求。

苹果的iMac重新定义了个人电脑,iPod重新定义了Mp3iPhone重新定义智能手机,iPad重新定义了便携电脑,苹果的每个设备开创了一个行业,不但引得粉丝狂欢,也让同行们不得不迅速追随和学习。

鼠标是1968年被斯坦福研究所发明,但直到苹果公司以4万美元买下鼠标生产许可证后,鼠标技术才算真正起飞,鼠标是屏幕上人类的虚拟手指,这个手指的背后是操作系统的革命—视窗系统。我们无法想象一个没有鼠标的Windows操作起来该是多么繁琐。

2011622美国专利商标局授予苹果关于移动设备触摸屏技术的专利,而这项专利的使用早在四年前面市的iPhone上被广泛使用。而多点触屏也是后来iPhone系列和iPad系列的最大卖点,这些技术甚至被用在了苹果的iMac笔记本上。

如果说鼠标是让人们获得了一个虚拟的手指,那触屏技术就是让现实中的手指代替了鼠标,由此解决了移动设备的输入交互问题。由于触屏也是输入设备的指鼠标和输出设备的显示屏的结合体,省掉了键盘,从而解放了屏幕,智能手机进入了大屏幕时代。当年iPhone3.5寸屏让业内一片惊呼,而现在无论是三星、摩托罗拉、HTC和诺基亚都跟随苹果做起了大屏手机。

乔布斯的另一伟大之处在于把事情做到极致。还拿显示屏举例,苹果在iPhone4上实现的分辨率326像素/每英寸,至今很少有产品能够超越,而960*640相当于PC15寸显示屏的像素,至今仍难遇对手。至于在工业设计、软件界面乃至字体选择上,苹果的设计简直可以用完美二字形容,同样是电子书但iBook上竟然做到依稀可见纸张投过的字迹。

苹果的第三个伟大之处在于开放。苹果系中最牛的产品莫过于iPhoneiPad,其成功原因一是多点触屏触屏和用户体验,二是完美的工业设计,第三是应用商店。苹果的开放至今令人诟病,在很多人眼中,苹果的开放与Android简直不值一提。

但我们不得不承认,这种面向开发者的开放,以及面向三星这样的竞争者的开发,让苹果迅速建立起软件平台和硬件平台。试想下,如果没有数十万的应用程序,苹果很快就会被诺基亚和摩托罗拉打败,而没有三星LG的配件和富士通外包加工,苹果也很难迅速制造出自己并不擅长的手机。

苹果未来的四步棋

乔布斯离世的前一天,苹果发布了iPhone4S,这款与iPhone4如出一辙的手机外观上几乎没有变化,只是内部增加了A5双核、800万像素的摄像头这些早已被粉丝猜中的设备,而唯一的亮点是Talk,似乎是为说英德法语系的欧美有车一族设计的,对于其他地区,它实在不如可能降价的iPhone4更有吸引力。总之,没有乔布斯的iPhone4S,让果粉很失望。

如果IT业是一盘棋,乔布斯的苹果完成了布局,走完了最精彩的中盘,还没有开始收官,或许iPhone4S就是乔布斯还没有走完的棋。而我们也会发现在IT这个棋盘上找到不少苹果没有涉足的空地:

一是7寸平板。苹果推出了两款9.7寸平板,却一直没有加入7寸平板的竞争。七寸平板中,最初的三星P1000凭借低价获得不少份额,而联想投资的EE本主打喜欢手写的高端市场,而最近的LePad七寸的千元价格瞄准的是更广泛中低端市场,看来联想布局全面。最近的消息还有,亚马逊也推出了7寸平板,看来七寸平板市场同样硝烟弥漫。

第二是视网膜分辨率平板。iPad未来推出接近视网膜分辨率(2048*1536)的平板并没有太多悬念,现在只是时间和成本问题。这款平板的分辨率超过了笔记本,可以把印刷品直接扫描进其中,阅读感觉完全可以和纸质印刷品媲美。这款产品将对整个笔记本和电子书市场带来深远影响。

第三是支持动作识别的电视游戏机。摄像头已是苹果设备的标配,通过摄像头进行动作识别,实现隔能“百尺竿头更进一步”。操作甚至更复杂的,类似WiiKinect的动作识别也并非不可能。如果基于设备和图像的动作识别逐渐成熟,苹果将集合微软和索尼两家动作识别技术之长,成为第三大全面掌握动作识别技术并产业化的IT企业,苹果也会成为第四大电视游戏机厂商。

 

第四是企业移动互联网的解决方案。最新新闻显示IBM的市值超过了微软,这意味着企业市场的蛋糕非常客观,而苹果凭借iPhoneiPad已经在高端商务市场中创造了不错的口碑,也容易形成很高的增长点。

 

苹果的对手们

苹果的对手们在最初看到苹果的iPhone的第一反应是挖苦和嘲讽,微软说:“iPhone是小把戏 是没有经验的代价” 三星说:“iphone是拉动市场的因素,也是一无是处” 诺基亚说:“苹果是领头羊,不是市场热点,不是威胁”。

所有嘲讽过苹果的公司,最终被市场嘲讽。三星忙不迭成为苹果的供应商,而受益匪浅,自家更是推出了一系列同类产品,而遭遇到苹果的专利诉讼;摩托被谷歌收购了,这个曾经拥有很多专利的企业,不得不委身于一个互联网企业;诺基亚也追随苹果做起了触摸大屏手机,可惜只分到了低端市场这杯羹,为了抵御苹果,诺基亚不得不和微软抱团取暖。

“一直被模仿从未被超越”,这是业内对苹果的评价。事实上,近两年IT业发生的所有大事儿几乎都和苹果有直接或者间接的关系。

谷歌收购Android是为了迎击苹果的iOSAndroid开放是为了拉拢手机商,谷歌收购摩托也为了模仿苹果的软硬生态系;微软WP7是为了抵御苹果的蚕食,微软的Windows8是为了对抗平板的iPad,微软要收购诺基亚也是为了建立无线互联网的软硬同盟。

惠普的CEO离职了,那是因为他们坐失平板的良机,他们收购Palm似乎有点不对路,还一不留神得罪了老朋友微软,他们从SAP挖来了李艾科,甚至要放弃PC业务显然是学IBM的金蝉脱壳进军企业市场;联想推出Lepad,从早先的10寸平板到现在的7寸平板,还投资了EE本,也都是为了抢占中国的平板市场。

戴尔也推出了平板和手机,但也为时晚矣。错过平板的的戴尔在PC领域一直都奉行低价策略,那时因为他们企业客户有着不菲的利润。看来,这又是一个IBM的翻版。

亚马逊也出平板了,他们主打的7寸平板恰恰是iPad的空白市场,而低价策略面向的更多是中低端和阅读用户。在我看来,亚马逊与其说是在反击,不如说是在防守。

IT业的四大融合

由此看来,现在的IT业正在形成IT六大市场的四大融合和过渡:PC互联网向移动互联网的融合;个人市场向企业市场的融合(过渡);电脑终端向电视客厅终端的融合;硬件与软件业的融合。

苹果完成了PC和移动终端的布局,iPhone4S上的Talk在我看来就是一个语音搜索引擎的入口,苹果是在抢谷歌的搜索市场;另外,iOS作为苹果移动系统一统iPadiPhone,其最大价值莫过于软件平台上面的50多万款应用,苹果也率先实现软硬配,身兼硬件商到软件平台角色。

IBM卖掉PC业务是为了发展企业市场,变身为软件企业,近两年股价和市值的增长说明,IBM实现了从个人市场向企业市场、从硬件厂商向软件服务提供商的角色转换。由此可见,当年分拆卖掉PC部门颇具眼光。

未来IBM是否会把移动终端和移动互联网引入企业管理

微软和IntelWintel联盟在移动领域不复存在。微软找上了诺基亚,谷歌收购了摩托罗拉,Arm芯片大放光芒,Intel除了与苹果、微软、谷歌分别建立合作,还有移动终端的小诸侯们搞好关系。

三星是所有硬件企业中最为灵活的一个。在苹果崛起时,三星是其供应商,为苹果提供显示屏、内存甚至处理器;在谷歌收购Android后,三星成为其最有力的支持者,成为Android阵营的顶梁柱;而在微软发布Windows8时,三星又送过去5000台三星平板;当谷歌宣布收购摩托罗拉时,三星则大力推动自家系统Bada2.0。三星是幸运的,他们总能左右逢源,他们的宗旨是“Multi OS”,一点也不错!

索尼没有三星那么灵活,他们多条产品线遭遇苹果的痛击:iTouchiPhone4PSP拿下,不仅如此,PSP也深受Android系手机的侵袭;手机和笔记本更不在话下;Walkman虽然变身为Mp3播放器,也已不受待见。现在北京地铁里很少有人再拿着PSP了,都改清一色的大屏幕智能手机了。

Sony年底将推出了PSP2,和苹果一样这款掌机分辨率破天荒地提升到960高清,操作上更加入多点触屏、六轴传感器和三向罗盘、动作感应,PSP2毫不吝啬地将iPhone4上所有优秀的品质都学了过来。

在硬件配置上,PSP2还“百尺竿头更进一步”。PSP2的选用五寸屏幕,屏幕分辨率接近视网膜分辨率,内置的四核处理器和512M内存,在移动设备中尚属凤毛麟角,其游戏流畅度将不是问题,至于高清视频、电子书、听音乐也都不在话下。PSP2在笔者看来,就是一款高配的iTouch+游戏摇杆。

乔布斯离世,iPhone4S没能打动粉丝的心,但我们还是期待后乔布斯时代的苹果依然充满创新,带来更多完美的数码产品。

 

互联网媒体喜欢盘点和排位子。这几年,IT圈子里习惯把阿里巴巴、百度和腾讯三大平台并称三座大山,腾讯有用户、百度有流量、阿里有现金流,每当有创业者与三座大山的业务重合时,大多遭遇惨败,人们愈加觉得“三座大山”的霸气十足。

今天8月的互联网大会,新浪做了一个圆桌专题,他们把新上市的企业加入到三座大山中,合称圆桌——Tables。其中:T是腾讯、A是阿里巴巴、B是百度、L是雷军、E是周鸿祎、S是盛大,原来三座大山主导的互联网现在成了圆桌会议。

这个桌子的提法最早出现在搜狗市场总监王冠雄的博客,随后被新浪科技发扬光大,还出了个专题。Table的提法很有趣,也很有深意:

一个是互联网这张桌子上,坐着越来越多的大佬。除了三座大山,善于投资的雷军还做起了手机,算是深度切入硬件的互联网第一人;周鸿祎则从安全和浏览器入手,掌握了另外一个用户的基础需求,而到纽交所上市也确定了奇虎在圆桌旁的位置。

第二点是平等。既然大家都在圆桌旁,大家平起平坐。当年的三座大山变成了三只圆凳上的贵客,大家彼此平等,不再是谁压着谁,或者是谁被压着。各位桌子旁的大佬或合纵或者连横,势同战国。

不过我个人感觉圆桌的提法还是漏掉了很多,比如门户。所以,我建议应在圆桌旁多加几个:E分给周鸿祎算是谐音,其实拥有门户和游戏的网易也可以算一个;L是雷军,但李开复的创新工场也可以算一号;至于S,除了盛大,新浪、搜狐、搜狗,最近两年势头都不错,也应该算进圆桌成员中。

当然,对于这几个字母的组合,我们还可以找到另外一种排序——BattleS(战斗)。字母一个都没少,T增加了一个,还是为腾讯准备的。因为,腾讯在互联网和无线、客户端和WEB端、游戏和媒体双线作战,所以,我建议应该分给它一个T。

用Battles缩略互联网大佬们,会得到和Tables(圆桌)不同的解读。圆桌(Tables)寓意平等、开放、合作;而战斗(Battle)则说明大佬之间仍少不了竞争,少不了明的、暗的、口水战和官司战。

十一之前,360和腾讯的官司终于告一段落,无论是法院的判决还是360的解读都值得玩味。3Q大战虽已落幕,但安全行业的注定永远不会停止。也恰在国庆前夕,卡巴斯基与两家广告商爆发了官司;而金山网络的CEO傅盛也隔年的旧账与360再次爆发官司。看来,杀软不会消停下来。诸位看官,中国的互联网到底是圆桌还是战斗呢?