博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2012-05-15

现代计算机问世50余年,但遵循的基本结构形式仍是冯·诺依曼机结构,即由:运算器,控制器,存储器,输入设备,输出设备5大功能部件组成,采用二进制,并运用程序存储原理进行自动运行的电脑。而最近十年电脑业的革命、无线互联网的崛起,也正是从这五大功能改变开始。

 

输入方式一直在改变,从PC上的键盘和鼠标到平板电脑智能触屏手机多点触控、WiiKinect的动作识别,这些都是输入部件的革命,而每个技术革命的后面都是一个庞大的产业;输出方面,三星的炫彩屏幕、iPhoneiPad使用的视网膜屏,也都是显示输出设备的革命。

 

而云计算、虚拟化技术让超级计算资源像自来水一样触手可及、按需索取。另一个作为核心的数据存储技术也随之改变——云存储正方兴未艾。

 

在移动互联网时代,人们往往拥有不止一款上网设备:家庭电脑、工作电脑、笔记本、智能手机和平板电脑。当在越来越多个设备中处理文档时,相互之间的拷贝同步变得极其繁琐,这就有了把数据统一管理的必要。

 

存储器是数据的容器,它才是电脑真正的大脑。这正如每个人有双手双眼,但只有一个大脑一样。人们可能希望多屏、多处理器和多终端,但就是不愿意有多个存储器。所以,人们需要在所有设备上能够共同管理重要和常见的文档,人们也需要随时随地去访问一个数据中心,而不是多个,网盘应运而生。

 

网盘行业的崛起

 

网盘等云存储方案无疑是解决多设备极佳的解决方案,涉足网盘的企业也越来越多,不但有微软SkyDrive、谷歌(Google Drive)和苹果iCloud,也有一些初创的移动互联网企业,如国外的Evernote获得了近亿美元的投资,网盘、云笔记类服务成了投资人追逐的项目。

 

国内的互联网企业很早就开始布局网盘领域。腾讯和网易的网盘有QQ客户端和邮箱服务的带动,使用率很高,但免费的空间太小,有的服务只针对收费用户,免费容量有的甚至只给 2G,根本不解渴;而垂直专注做网盘的如金山、360云盘、酷盘、网易有道,容量不低,但形式上照搬Evernote和国外的网盘产品,国内的网盘行业正出于诸侯割据状态。


百度涉水云存储推出百度网盘

 

百度最近也推出了百度网盘,而且一口气推出了WebPC客户端和Android移动客户端。百度网盘的初始容量是15G空间,提供免费扩容,用户可以通过邀请好友加入增加容量,邀请好友加入,双方都能获得300M空间。另外,百度网盘web端还支持1G超大单文件上传,而且没有流量限制。

百度网盘和国内云存储和云笔记产品相比有明显不同,从外观到功能有很多特色。譬如,百度网盘可以进行两种方式检索,一个是传统的文件目录式,和电脑上的资源管理器类似;另一种是根据文件格式类别,对文档、视频、音频和应用专门分类。这种设计和大部分智能手机和平板的设计思路类似,让用户更容易找到文档。多方式检索显然是为了同时兼顾PC和手机用户。

 

百度网盘支持按照目录和文件格式两种方式检索,兼顾到PC和手机的用户习惯

百度网盘值得一提的功能还有:支持在线预览。用户的网盘中如果有Mp3等音乐文档,就可以在线随时随地听自己收藏的歌曲;网盘中如果有图片文件,也不用下载照片,即可对照片进行在线预览。百度网盘还对应用进行了专门归类,这也是百度网盘的一大特色。

在文件传输方面,百度网盘支持多文件同时上传,下载时支持离线下载。很多用户对其上传和离线下载速度印象深刻,很多体验过的媒体编辑用“瞬间下载”形容其速度之快。网盘文件还支持对好友的分享,支持MD5加密分享,以及通过新浪微博进行分享。

总结:

笔者认为,网盘、云存储、云笔记行业尚处于初始阶段,国内国外的互联网大佬们纷纷布局云存储,可谓是诸侯云起,但格局未定。EverNote最近高调入华,他们在亦庄建了大面积数据中心,我不否认他们技术和产品,但作为数据存储服务,他们极有可能遭遇Google在中国的尴尬,甚至可能重蹈覆辙。

随着云存储的发展,各种网盘提供更大容量甚至免费的空间服务的时候,搜索引擎网盘的优势就会显现出来。试想一下,在上百G的云数据里寻找一个文档,如果没有超快的搜索和检索速度,用户的耐心会被漫长的等待时间所击垮。所以,笔者认为百度和谷歌等搜索企业的网盘将是未来云存储的胜者。

有人说,垃圾就是乱放的资源,而在我看来,反向思考也成立。云存储服务中的数据资源,哪怕是再优秀的资料,如果在你需要的时候找不到,那又和垃圾有什么区别呢?

 

 

2012-05-12

上周,中国音乐界炸开了锅。

411,国家版权局公布《著作权法》修改草案,征求社会各界意见,修正案引起最多批评的修改是第46条和第48条。

根据第46条,录音制品首次出版3个月后,其他录音制品作者可以依照第48条规定的条件,不经著作权人许可,使用其音乐作品制作录音制品。第48条规定,使用者须向版权部门申请备案,并指明作者姓名、作品名称和作品出处,还要在使用后一个月内支付使用费。

简单讲就是,如果旭日阳刚在汪峰《春天里》出版三个月后,就可以不经汪峰同意演唱甚至灌制《旭日阳刚版春天里》唱片。但根据48条,旭日阳刚要跟版权部门打招呼,到版权局处备案。简而言之,作品出版三个月后就相当于充公“集体所有”,其他人要用,得找版权局。

修正案的第46条引发音乐界知名作曲作词和歌手的质疑,高晓松认为这会损害创作者权益,他质疑“为何音乐人要低人一等”,而谷建芬对于版权这件事表示“我心已死”,她认为很难在有生之年解决。在唱工委召开的《著作权法》修正意见发布会上,歌手刘欢甚至用“灭顶之灾”形容该修正案对音乐行业的打击。

为什么音乐人会发对?为什么版权局会推出这个修正草案?

音乐人反对的原因,一是三个月的保护期太短,音乐创作是个长期过程,一个长期劳动成果在短短三个月内收回成本,音乐行业本身并不高的收入(过亿),很难收回音乐创作的投入。草案实施将导致音乐界无新歌可唱。二是著作权被充公,版权集中管理,音乐人认为这会导致“公权力膨胀”,甚至导致更大的腐败。

版权局推出修正案的原因又是什么呢?

其一:中国的音乐版权被认为曾过度保护。音乐人的一首歌可以吃一辈子,卡拉OK经常被诉,加上此前旭日阳刚翻唱汪峰的《春天里》被追版权费,引发人们对于音乐版权的不满。音乐版权保护时间过长,导致歌手们无歌可唱。

其二:草案的修订者也想从音乐领域分一杯羹。版权局是草案的提交者,所有非音乐行业的音乐使用者是受益者,版权集中管理对于版权部门是一笔丰厚的收入。新草案的规定相当于把音乐人三个月之后版权全部充公,这个充公不是进入国库,而是进入版权管理部门。

 

笔者的几个观点:

1 音乐和影视文字不同,是长期消费品。

一部电影,一部小说,一部电视剧,每个人看个两三遍就算不少了,最多撑死看个十几遍;音乐不同,有的人天天听音乐,一首歌听几十遍甚至听一辈子都有可能。

对于这种长期消费品,如果规定类似文字作品和视频版权,那么所有听众、音乐使用者、歌手们都可能是永远的违法者。其实,长期以来音乐并不是依靠自身获得收入,音乐是靠承载物如唱片和磁带的销售实现收入的;而一个人买了音乐制品播放给其他人听,收听者是不需要为此付费,就好比,你在运 动会上播放的音乐,可能被上千甚至上万人听到——所以所,免费听音乐是一种公共权利。

而且由于音乐是长期消费品,已经存世的音乐数量非常庞大,一个人可能一生都听不完。音乐产量早已供过于需。在这种倾斜的供需不平衡中,音乐人很难有太多砝码。

2:普遍盗版已经成为现状,法不责众Ok也习惯免费使用歌手们的音乐,新的歌手翻唱歌曲时也是拿来主义,每个人每分钟每秒都在盗版,立法者不会出台一部让所有人违法的法律,而版权局公布的修正草案从某种程度上,让这种长期存在的事实盗版合法化,也变相改变在音乐版权上,人人违法的尴尬境地。

网络下载盗版已经成为网民的习惯,卡拉

我相信,目前版权状态已经是最差的,即便是有一部高度保护版权的法律,也不一定能够执行下去——毕竟法不责众。

3 音著权保护并不会让音乐工作者失业。

没有了音乐版权收入,音乐工作者并不会失业。因为,音乐是一种伴声,电影电视中少不了音乐;广告、电视台、媒体、网络视频、网络游戏中也都少不了音乐。这些行业都是市值巨大的行业,他们足以为音乐创作买单。没有了音乐版权,音乐人还可以通过开演唱会,代言或者收入。

 

4 建议:建立音乐版权平台,每个听音乐的人支付年费

对于音乐,笔者认为应该可以免费使用,但三个月的保护器太短,对于音乐,笔者建议设置半年甚至一年的保护期;

对于集中管理,笔者认为既然三个月版权已经丧失,管理部门就不能依此收取费用,它失去了法律依据。音乐版权集中化管理,有吃大锅饭的嫌疑,甚至导致腐败问题。

笔者建议,管理部门应该建立类似商标权、专利权的音乐版权库,记录所有音乐作品的版权,音乐人联系方式。对于个人使用音乐不收费,对于商业使用音乐适当收取费用;甚至于可以提供全部版权库的服务,也就是使用版权库所有音乐的服务,用这些服务费为音乐行业谋福利。

笔者愿意每年支付10元享受全版权库服务,我相信如果人人都能拿出十元,中国音乐版权市场肯定不止十亿,应该可以超过百亿。

3月一过,经历过短暂风波稍稍安静的互联网突然喧嚣起来,各处的口水汹涌波涛,开始泛滥起来。方舟子和韩寒的口水战从春节前开打,现在已近春末尾声,这仗打了足足四个多月。方韩口水仗一时成了娱乐焦点。

而互联网的企业们,还在寒冬中,团购的泡沫刚刚捅破,除了移动互联网,新的资本还没有大规模进入,大部分企业资金还不太充裕。花钱做宣传太烧钱,于是一坨坨的口水,在水军的推波助澜之下,铺天盖地而来。我们不妨一起看看最近的口水仗。

3Q大战第二波主战场

360是个好斗的公司,他们在互联网里打口水仗和官司,就跟扑克里的升级类似:先是3Q大战,打Q,打完360就上市了;然手是跟卡巴斯基和金山打3K大战,是打K,两个老K都在CCTV上曝光了;再后来是跟搜狗打,是打J,打完一圈不过瘾,接着打Q。新一轮的3Q大战又上演了。

奇虎360已经上市,不再是那种创业的野公司,上市公司有上市公司的玩法,自己不能再赤膊上阵,这就要律师和专家来帮忙打口水仗。4月18日开庭的奇虎起诉腾讯垄断案,已经在广州高院开庭,双方也找来了业内顶级的专家和律师助阵。

简述3Q大战第二波:口水来了! - 米晓彬 - 米晓彬的IT博客

图:奇虎诉腾讯不正当竞争庭审现场360公司聘请的是英国学者DAVIDSTALLBA SS,曾担任英国伦敦公平贸易局局长,是欧洲最大的独立提供竞争法调查经济意见的机构RBB的顾问;而腾讯方面聘请的是中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平,算是国内最早一批关注互联网而且有官方背景的专家。

口水仗打到反垄断的层面,也算是登峰造极了,而反垄断也正是QQ的一大软肋:

QQ在互联网多个领域已经成为霸主,QQ第一客户端、QQ门户流量最大、微信装机上亿、游戏行业第一。但在多个领域的领先很大程度上是靠QQ客户端的拉动,而这种拉动还在进行中,如QQ空间、微博、邮箱、社交网站、电子商务和安全领域。这种捆绑式拉动与当年微软捆绑IE的情形如出一辙,被认定为垄断的风险也很高。

QQ被质疑垄断,360也跑不了。自从360推出免费杀毒后,360系列安全软件份额早已超过了50%这条红线,在面对金山网盾、卡巴斯基这些安全行业的对手,以及傲游等浏览器对手时,也常被指责打压对手,二选一式的做法也没少了给用户。

但不管怎么说,口水代替了牙齿,硬生生地二选一代替了律师的法庭辩论,相比3Q大战第一波,我们不得不承认3Q大战第二波是个巨大的进步,互联网正在朝着要文斗不要武斗,有口水但不伤用户体验的方向发展。

3Q大战的外围战场之一:易观报告门

不知道是有意还是无意,3Q大战的外围似乎也不消停:QQ浏览器和UC浏览器的数据之争、网易指责QQ阅读抄袭以及大众点评指责网易饭饭抄袭,都成为3Q大战的外围战场,在3Q大战之前先后登场了。

QQ浏览器和UC之争由来已久。UC最早发力做移动浏览器的企业,QQ后来追上,二者在产品体验、运行流畅度越来越不相上下,而QQ浏览器有着QQ内部产品相互推荐,以及腾讯公司强大的财力支持,市场份额正在和UC越来越近。

UC所谓的QQ浏览器抄袭,无非是UC研发出一个功能,不久腾讯也推出类似的功能,但并不意味着雷同。QQ浏览器更偏重用户体验,UC更重视速度;UC起步早,QQ发展快;QQ浏览器可以享受QQ一个账号登陆带来方便,UC只能苦哈哈地积累用户;。

最近UC的口水并不是吐向QQ的,而是针对给QQ手机浏览器做过两次报告的易观公司。易观最近发布的手机浏览器报告称,“截止到2011年第4季度,在手机浏览器市场品牌份额方面,手机QQ浏览器、UC及手机自带的浏览器分别以 39.9%、39.0%及11.4%的比例占据2011年Q4中国第三方手机浏览器活跃用户市场份额前三名的位置”。

“这件事不讲清楚,UC誓不罢休!”“这件事说不清楚,UC与易观没完”,UC的副总裁韦东强调,“我们会不惜任何代价得出一个结果,我们不要求对方道歉,收回报告就好。”

易观报告门的孰是孰非很难辨别,QQ手机浏览器是否比UC高出1个百分点,或许只有两家公司自己知道,但不可否认的是:QQ手机浏览器正在不断快速增长,如果UC只打口水仗,被超越那只是时间问题。我们希望UC能坚持创业公司的创业精神,把产品做到极致,让用户用下载量去投票,跟QQ做硬碰硬的产品竞争,才是良性有益的竞争。

3Q大战外围市场二抄袭门

如果说QQ浏览器是结怨已久,那QQ阅读被网易指责抄袭算得上是“躺着也中枪”。

4月12日,网易发布公告称,旗下移动茶品网易新闻客户端,遭到腾讯新闻iPhone客户端2.0版本的侵权。网易认为,腾讯该产品在产品整体布局、跟帖页面、图片浏览页面的设计上直接抄袭了网易新闻客户端的相关功能和设计。

简述3Q大战第二波:口水来了! - 米晓彬 - 米晓彬的IT博客

从图上看,两个客户端的页面结构、频道设置、排版样式的确类似。但二者的颜色对比非常鲜明,用户很容易区分。另外,移动终端屏幕只有3.5英寸大,可显示的条数、字数也均已被限制,不同客户端的差异度很小。

一般来说,出版业处于美学,图片和版块都会设定为3:5或者3:4比例;有的图片因延续胶片的标准一般为2:3;阅读类应用不但要考虑iPhone(2:3比例)还要兼顾iPad(3:4),往往采用与iPad相同的4:3排版比例,而网易用这个行业通用标准指责腾讯的理由实在有些牵强。

网易指责QQ抄袭没多久,大众点评也跳出来指责网易饭饭抄袭大众点评,让网易陷入双重抄袭门,既是被告也是原告。而网易饭饭的抄袭似乎更加明显和露骨:大众点评通过北上广三大城市6000家抽样商户的数据比对发现,网易“饭饭”上的商户数据与大众点评上的商户数据(包含推荐菜等大众点评独家信息)信息重合度高达97%以上。

如果说QQ阅读抄袭网易阅读是“界面抄袭”,那抓取97%以上数据的网易饭饭就抄得有点离谱了,他们连整个连皮带瓤都“拿来”了!

卷入抄袭门的还不止这些,最近拿腾讯“抄袭”说事儿的还有一家没有名气的小企业:imo。imo公司成立于2007年3月,研发和管理总部位于上海,是一家定位于企业IM市场的企业。在产品层面,imo和腾讯RTX互为竞争,但imo免费而RTX已经开始收费运营。

3月21日,当得知腾讯将在上海花园饭店举办企业QQ产品发布活动,imo也租下了旁边的会议厅,布置了展板,并列举各种腾讯企业QQ的不正当竞争行为。imo的多位代理商还高举写有“抗议腾讯抄袭”、“抗议腾讯恶意竞争”的牌子。此后,两家公司的工作人员发生了激烈的争吵,直到警察到来才制止此次纠纷。

Imo指责腾讯三大罪证。一是购买百度关键词,劫持imo用户;二是抄袭imo的文章和概念;三是利用水军恶意诋毁imo。但在很多媒体看来imo对RTX指责中炒作成分过大:腾讯IM个人客户端的产品体验已经非常优秀,企业版不会差到哪里,何苦要抄袭一个于刚刚起步,市场份额远不及腾讯的企业?

和易观报告的偶然性相比,抄袭门几个主角的轮番上场就显得有点突兀。现在,3Q大战来了,人们更容易联想到抄袭门或许是为第二波3Q大战制作的铺垫,至少让人们感觉腾讯“抄袭成性、霸气十足”了!

更多口水当当PK京东

京东商城的域名是360buy,他们和360一样,也遭遇到了口水。

电子商务向来是口水比较集中的地方,李国庆最近在各个场合多次调侃刘强东“傻大黑粗”,李国庆甚至预计“京东的钱只够烧到今年8月、10月,资金告罄之后就得去继续寻求融资或者到美国上市。”

刘强东迅速在其微博对李国庆进行了“反击”,建议邀请质疑者查账,并公开设置赌局称,如果京东商城现金账户低于60亿将捐款1000万;否则“造谣者”必须捐500万,刘向东讥讽孙国庆称,“是个男人不仅敢说还要敢做!大家同让造谣者出来迎战吧!”。李国庆没有再次回应,只是当当网点评京东商城的“4月家电节”“节不节不重要,更低价是王道”

李刘之间隔空喊话,微博上的PK早已不稀奇,在媒体看来,越往后两家的炒作意味也愈加浓厚,只能当一场热闹看看罢了。

冰河解冻,采蝶纷飞,狗熊撒欢儿。春暖花开,万物复苏。企鹅和老虎都开始四处觅食出来活动,他们开始三个一群两个一伙开始争夺食物。互联网也不例外,腾讯QQ和奇虎360避免不了在互联网里争食,也难以避免他们的第二波大战,口水官司大战。

可以预计的是,今年的互联网的春天是一个大放口水的季节,否则刘强东到哪里去游泳呢?

什么是口碑?

大家第一个会想到海底捞。互联网很多企业都说自己是海底捞式的企业,360自称要做海底捞式的浏览器和杀毒软件,雷军要把小米的手机的售后做的像海底捞一样的贴心,小米手机最初没有发票,他们后来补寄发票时放进了一张贴膜,让米粉很是感动。所以,雷军认为,口碑就是让用户惊喜。

电子商务网站能否也能做成海底捞式的网站?一号店的副总裁潘芥讲了几个一号店快递员的故事:

第一个。一号店上有不少化妆品,家住30层的某女订了一大推化妆品。没多久,一号店的快递员满头大汗把满满一大箱子化妆品送到了,女子对快递满头大汗有点意外,却也没多想。晚上,她才知道当天下午整楼停电,那个快递员竟然整整爬了30层把货物送到家。

第二个。也是一女子,订了货却不在家,最要命的是门竟然忘了关,虚掩着人就出去了。一号店的送货员到家后,二话不说先打个电话,告诉货主赶紧回来,他在那儿一直等到房主回家。

一号店的快递员总能给用户带来意外和惊喜,这类故事在一号店里有很多,譬如当知道订货家中小孩时,在进门后把手机关掉,以免惊吓到孩子。一号店会组织员工交流服务的心得和细节。现在,一号店在在电商用户中已经形成了不错口碑。

快递员的优质服务也是员工考核的一部分。2011年,一号店把顾客体验指标和所有员工的薪资、奖金和提升直接挂钩,顾客体验指标也从年初的84.4%提升到2012年的92%。如此大幅的提升在电商圈并不常见。一号店打造电商业的海底捞的梦想并不遥远。

一号店的康熙、雍正和乾隆

1号店”(www.yihaodian.com)是家B2C电子商务企业,网站平台上已拥有数千个供应商,经营商品品类包括食品、美容、厨卫、母婴、数码、家居等十二大类,共计超过20万种商品。值得一提的是,全球著名的沃尔玛超市是一号店的投资人,这也让一号店增加了O2O的概念。

一号店的总部位于上海,最初主打市场也是上海市场,2012年正在积极开拓业务。这包括:一个是地区拓展,一号店把北京、广州、武汉、成都等作为重点市场,并在五地建立了超过22万平米的仓储基地,以仓储基地为中心,大力发展自配送,今年年底实现全国上百个城市的自配送覆盖。

第二个是商品业务拓展。潘荠表示1号店将重点推出一批标杆商品,如进口食品,数码3C类,图书,珠宝等高档奢侈品。他透露,目前进口牛奶在国内市场非常受欢迎,“去年春节时,我们开始引进进口牛奶,当时一个月的销量大概是几个集装箱,现在已经达到了6070个集装箱的月销量,而且常常供不应求”。

4161号店在国内首创的“无限1号店”以崭新面目重登京城。这次的无限1号店有两个创新: 一,精准化定位母婴品类;二,国内首次尝试动态电子货架。动态电子货架,就是一号店在城市各处安置的广告牌,用户对价格满意的商品可以随时随地拍照二维码进行拍照订购。

一号店的业务经理比喻PC一号店是康熙,掌上无线一号店是雍正,而无限一号店则是乾隆。PC一号店是把用户的书房变成超市,掌上一号店把手机变成了收款台,无限一号店则是把每一块一号店的广告牌当成了一号店的虚拟商店。

这种无限一号店的方式也在最近流行的电影《我愿意IDO》里出现过,剧中男主角为了快速追到女主角,用手机拍广告牌给女主角订花。在《我愿意》剧中还出现了大量的一号店的植入广告,如购物袋、广告牌,甚至在剧中董事会的情节里,一号店的董事长直接客串了一把剧中的董事长。

一号店是电商行业中发展最快的企业。据潘荠介绍,2011年,1号店全年营业额从2010年的8.05亿元一举增长到27.2亿元,当年成长速度超过了300%,并以三年192倍的增长率,被德勤评为“2011年高科技、高增长亚太地区”500强第一名,领先排名第二的韩国企业100倍的增长率。

显然,一号店和刚刚上市的所谓的两家电商企业有着截然不同的基因。一号店更务实,他们把上海作为根据地,一个城市一个城市地拓展业务,一个门类一个门类地增加品类,从PC到手机再到无所不在的广告牌,遍布各大城市的物流中心,以及像海底捞一样服务周到的一号店的快递员们,共同建设着一号店的口碑。

诺基亚近日发布2012财年第一季度财报,财报反映的数据以及随后关于财报的讨论,成了上周末的焦点。

财报的几个看点值得人们关注:一个是,诺基亚连续四个季度财报出现亏损,而且净亏损达到约77亿人民币。第二,诺基亚已经不再是智能机老大,一季度出货量8300万已经被三星的8800万赶超。第三,诺基亚元老级的总裁,早年因诺基亚中国区业绩显赫而提升的赵科林突然辞职。

博文与驳文

在财报发布不久,一篇《诺基亚2012年一季度财务报表简析》与几乎同一时间发布的反驳文章吸引了笔者的注意。

《简析》一文的主要观点有

诺基亚亏损中,手机亏损只是一小部分,大部分是因处理诺西重组和地图业务带来的巨亏。而且他还指出,在诺基亚收入体系中,功能型手机甚至还有不错的盈利,倒是“艾洛普大刀阔斧革新的智能手机部门出现了惨重的亏损”。

2012年最惨痛的失败在中国,中国市场营收骤降70%,下跌触目惊心。

《简析》的反驳文章认为:

一、合资公司长期亏损使得“诺和西”互相扯皮,剥离这块烂肉变得十分必要,裁员后为诺基亚节省了10亿运营费用。至于财报中的问题,他反驳“眼光尖锐的国际财报大师们会看不出来?”

二、诺基亚在智能机领域的没落,只能说明塞班时代过去,诺基亚手机总要更新换代,而现在所面临的只是Winphone上市黎明前的短暂黑暗;一旦诺基亚微软合体,Lumia大规模销售,将对苹果和谷歌带来巨大的威胁,他们想把Lumia扼杀在摇篮中。

三、诺基亚的CEO埃洛普不是微软安插在诺基亚里的木马,他只是一个优秀的职业经理人。

四、微软没有收购诺基亚的必要,二者完全采用OEM授权模式。微软犯不着得罪其他厂商。如果微软收购诺基亚,那将和谷歌收购moto一样愚蠢,众多专利将会的无效。

笔者认为,从两篇文章掌握的内部数据和立场看,很像是刚刚离职赵科林与诺基亚现在的PR们的一场口水较量,很值得分析和推敲。

诺基亚是如何衰败的

曾经的手机业老大,辉煌了十几年,现在却走入了巨亏、裁员。事实上,IT业大大佬早就不待见诺基亚和他们塞班了。按照诺基亚自己的说法,自己在智能手机市场不是老大了,可按照李开复的说法,塞班系统根本就没有被归入智能手机系统,业内常见的智能手机系统是iOSAndroidWindowsphone

诺基亚为什么衰败?我分析这么几个原因:

一个 船大难掉头。

智能机、触屏机、移动互联网这都是趋势,诺基亚看不到么?这连普通老百姓都懂得道理,诺基亚不可能看不明白。关键是,当诺基亚看到的时候,他们还来得及掉头么?泰坦尼克是怎么沉的?不是没看到冰山,而是来不急调转船头。

试想一下,一个数万人的公司,其中塞班的研发人员数以千计,这些曾经的诺基亚的功臣们,能否说裁就裁掉?而与之搭配硬件研发人员,想要转型为微软系的WindowsPhone开发也绝对易事。学习、研发、测试这是一个庞大的系统,而诺基亚是个全球公司,想要转变谈何容易?

第二 全面的研发能力不足

以“科技以人为本”作为口号的诺基亚,曾被网友调侃为“科技以换壳为本”。我们不否认哪怕在智能时代,诺基亚也曾经出产过不俗的精品,如N95N975800,但现在看来,他们只是浮云。苹果谷歌和一大批手机行业的创新远远超过了诺基亚,在大屏、高分辨率、高速度、智能化方面,诺基亚已经被远远地甩在了后边。

拿后来崛起的苹果和三星对比下。苹果把产品做到极致,其工业设计堪称完美,无论是iPhone还是iPad,大到整个产品设计,小到每一个应用图标,都让业内同行自叹不如;三星的崛起与其掌握的核心技术不无关系,苹果的视网膜屏和低耗高性能的CPU就是由三星制造。

苹果有设计、三星有技术、诺基亚呢?只剩下了壳。诺基亚的“换壳王”称号并非浪得虚名,看看诺基亚塞班系的林林总总的手机吧,大都是各种功能的组合,不同颜色组合要么是键盘、触屏的组合。现在的塞班手机,有的甚不如中国的二线品牌和山寨手机。

第三 贪图大而全,丢弃核心价值

诺基亚的旗舰级曾经是用户的最爱,那都是顶级配置的好手机,可现在各种顶级配置的智能机的排行榜里里已经很难看到诺基亚的影子了。盘点一下,人们发现诺基亚的理想是大而全,而非最好:

诺基亚是种类最多的手机,除了山寨手机,没有对手;诺基亚做最好的拍照手机,最牛的808其像素比尼康和佳能的顶级专业相机还高,让相机业汗颜,更让手机业汗颜;诺基亚手机的价格最多,进入诺基亚的专卖店,你一定会被玲琅满目的手机吓坏,但却找不到自己喜欢的那款。

诺基亚应该还是累计出货量最高的手机商,但那已是过眼云烟了。最近,诺基亚专为非洲设计了款黑白屏手机,价格只有百余元,看来这种低价连中国的山寨机都望尘莫及了。

第四 软件不足

美国的的IT业是软硬两手都硬,但欧洲软件业却不够发达,虽然,Linux发源于欧洲,但基于Linux的软件开发却是由全球的开发者完成的。欧洲软件业主要本地化为主,譬如把外国软件进行翻译转换成符合本地的语言和本土习惯的软件。

诺基亚手机最大的缺陷是操作系统。塞班系统一用就是十年,微软的Windows都从Xp换到vistaWin7了,可塞班却一直没有太大的变化。一种观点是,当初塞班是专为手机设计,符合手机省电等需求,却没有考虑到智能手机性能提升速度如此之快,人们形容这种尴尬是“小马拉大车”,诺基亚的手机很快、很耐用,可操作系统太不给力。

另一个缺陷是应用不足。苹果iOs平台上,现在有数十万款应用,而诺基亚的塞班平台却寥寥百余种。和苹果Android应用平台相比,诺基亚的应用商店可谓门可罗雀,相当冷清。

微软和诺基亚的筹码

用难兄难弟形容诺基亚和微软非常贴切。诺基亚巨额亏损,正在整体转型;微软正在卧薪尝胆研发Windows8Windowphone,以图在移动互联网市场“昨日辉煌重现”。当下苹果独霸高端、中小品牌手机诸侯林立之时,谷歌选择收购摩托、索尼收回了索爱。

谷歌收购摩托在手机领域震动不小,人们埋怨谷歌既然把Android开放给所有手机商,又何苦再收购一家,谷歌如何处理不同手机商远近亲疏?另外的解释是,谷歌看重的是摩托的专利,收购摩托之后摩托系之间的专利纠纷就大大降低。

但事实上,摩托充当了谷歌的筹码。专利是个筹码,Android系的其他企业如果投奔微软,专利还是可以说事儿的,更多的筹码价值在于,即便有一天所有的手机商都投奔微软,或者脚踩两只船,谷歌还有制衡这些手机商和微软的筹码——摩托,摩托罗拉绝不可能背叛。

面对微软和谷歌在手机终端的竞争,手机商们也有了筹码。Android一旦收钱,或者提价、捆绑的要求,手机商可以立马跳到微软阵营;反之,微软也不可能在手机商身上榨到什么油水,至少收钱是不太可能了。三星为了更加保险,还专门开发了一套自有操作系统Bada,现在主推在中低端手机上使用,这个备用系统为三星增加了砝码。

微软也需要这样筹码。微软在PC行业有联想、惠普戴尔这样的死党,他们卖品牌电脑的时候,卖的都是正版的Windows,多年的合作关系不是白给的,但可惜的是电脑商里只有联想大举做移动终端,惠普和戴尔已经转型,微软在PC领域的筹码不多。

HTC和摩托与微软的关系一直不错,一直有WindowsMobile或者WinCE的产品,可惜的是,谷歌被谷歌收购了,HTC也加入了Android阵营,微软在移动终端的筹码也不多。

诺基亚本来本来是有很多筹码:塞班(一直升级塞班三)即便被人说死,在中低端仍有需要,这个世界上认为手机只是用来打电话的人为数不少;诺基亚还研发了Meego,这是在Intel推动下开发的,估计是为了适配Intel移动处理器。Android也是不错的选择,是个简单快速的拓展智能机市场的路数。而且,事实上,诺基亚已经开发类似的产品。

收购死党诺基亚

但当埃洛普这个曾经微软的顶梁柱加盟诺基亚时,诺基亚所有的后路都被堵死,只能陪着微软的WindowsPhone一路跑到黑。诺基亚Android手机项目被彻底打入冷宫,塞班的全系人马解散的解散,转岗的转岗,Megoo下场好不到哪里。诺基亚手机成了WindowsPhone最大的硬件平台,诺基亚也成了微软的死党。

死党是什么?死党就是为了你而死,而且你死了他都跟着你,你死了他也不会背叛的人。现在,诺基亚成了微软的死党,即便所有的手机商都不用winPhone系统,他诺基亚也要用,因为诺基亚是微软的死党。

诺基亚和微软应该不是一个性别,一个软,一个硬;一个PC一个手机。他们不可能是闺蜜,更不可能是基友,最有可能的恋人、情人、或者一家子。人们一直在疑问,微软想收购诺基亚么?会收购么?我认为微软当然想过,但暂时未必会。

就象男女关系的最高境界不可能是红颜知己,而是夫妻一样,诺基亚既然已经成了微软死党,而且有谷歌收购摩托作为榜样,在外人看来诺基亚被收购对于双方无疑是最好的结局。诺基亚一门心思跟微软过日子,微诺联盟跟Android系和苹果派一决高下,可以三分天下。

可是,为什么微软却迟迟不动手呢?答案只有一个——诺基亚太贵了,微软购买的代价太高。如果把诺基亚比作一个待嫁的新娘,那这个新娘的身价超过了谷歌收购摩托的125亿美元,达到了148亿欧元(234亿美元)。这还不是最高的,诺基亚07年底顶峰时的市值为1100亿欧元。

微软收购诺基亚的障碍只有一个:价格;让诺基亚股价缩水的办法只有一个:做空诺基亚。

做空诺基亚

做空诺基亚就是让所有投资者都不看好,纷纷抛售诺基亚的股票,迅速让诺基亚股价达到历史最低点,这才是收购的最好时机。不过,诺基亚连着四个季度亏损,智能手机市场份额也是一落千丈,诺基亚的市值不足五年前的十分之一,应该说诺基亚已经够低了。

不过当微软的前业务总裁埃洛普入主诺基亚之后,诺基亚的估价和走势反倒更加不明朗。诺西裁员会产生一大笔遣散费,这相当于3-5个月常规的薪水支出,本该多次摊销的投资亏损被一次性冲减利润,2011年底的财报一下子变得惨不忍睹,明明是小亏却变成了巨亏。

和了解内情的职业经理人埃洛普相比,诺基亚投资人们已经经不起太多折腾和坏消息的刺激了,他们亏损最多的,九成投资都打了水漂。埃洛普还断了诺基亚的后路,把塞班、Meego乃至Android项目全部砍掉,这诺基亚在微软面前几乎没有额外选项,也让诺基亚未来充满变数。

在报表亏损、业务不佳、投资失败和后路堵死的多重消息之下,我相信再淡定的投资者也坐不住了。我想,不用别人督促,他们自己就把诺基亚的股票一路抛光,而诺基亚股价也如抛物线一样,一路滑落下去。

木马,埃洛普

所有所有的猜测,最后似乎只有一个结论:埃洛普这个从微软空降的诺基亚第三人非本土CEO,也许带着某种特殊的使命——微软和诺基亚的红娘,也正是这位CEO彻底改变了2010年之后的诺基亚的历史和命运。

如果不是埃洛普,诺基亚一定会迅速推出Android系统的智能手机,这是个共识。当年,5800推出时,其各种硬件指标并不再苹果之下,诸如屏幕分辨率,显示像素、待机时间等硬指标远远超过了iPhone3,很多人都期待诺基亚的Android版。试想一下,如果诺基亚顺势推出Android手机,诺基亚在三年之内仍能保住智能手机的头把交椅。

如果不是埃洛普,谷歌收购的未必是摩托罗拉,也许是诺基亚也未可知。摩托罗拉凭借几款Android手机,在智能手机里保有一小片市场,如果诺基亚采用了Android系统,再保留了诺基亚原有的耐摔、耐用,质量整体不错的口碑,占有率不会掉太多,诺基亚一定谷歌的首选对象。

如果不是埃洛普,诺基亚会和三星、HTC一样采取更加活络的思路,同时跟谷歌的Android、微软的winPhone合作,甚至自己也会像三星一样坚持自主的一套系统,我们得承认,多适配一套系统就会带来成本的增加,但生存的几率会更大、面对谷歌和微软的筹码也更多。埃洛普时代的诺基亚,断掉了几乎所有后路,去拥抱微软,这是一种什么精神?

如果不是埃洛普,诺基亚不会急于把裁员和重组的结果变成巨额亏损,让诺基亚的评级一跌再跌,接近垃圾级,诺基亚的估值也跌倒了谷底。坦白说,诺基亚的财报更像是给微软这样的潜在买家准备的,资产变的极其健康,亏损跃然纸上,估值的水分全被挤干。所有这一切等什么呢?等待微软的迎娶?

有人说,埃洛普是微软植入诺基亚的木马,我不信;但是,如果诺基亚一年内被微软收购,我一定信。

2012-05-10

上周,金山推出了猎豹浏览器。

这并不奇怪,大约在一年前,我就断定金山要么收购,要么自己研发一款浏览器。既然在杀毒领域金山已经跟着360走上了免费模式,必须寻求新的增值模式作为赢利点,否则,金山在与360的战斗中始终处于劣势。

我是第一批拿到内测账号的测试用户,金山方面希望我写点产品建议。笔者天天使用浏览器,又经常跟浏览器厂商打交道,私底下的测试和产品建议也写了不少。这次,借着给金山写建议的空余,正好可以对浏览器产品做一个综合的产品建议。

一、什么是浏览器?浏览器的定位?

有人把浏览器定义为浏览网页软件。这无形中为浏览器限定了两个范围:一个是,是必须能上网。第二看网页内容。而我认为,浏览器定义为“信息浏览器”,不管本地还是网络的信息浏览。它应当包含简单的文档(如doc和pff)查看、影音播放等功能;网页也不限于在线,也包括管理和查看本地网页的功能。

网页为什么要做本地收藏?我想这有点中国特色的原因。我经常发现有的网页,第一次打得开,可第二次就无法显示。我不得不在硬盘上专门建个文件夹,收录这些经常看不到的网页。所以,浏览器不仅仅能提供在线看,而且也要支持离线下载和管理。

二 左侧边栏——综合导航区。

如果把互联网比喻称一颗大树,那每一片叶子,就应该是网页和网站。浏览器不能只能看叶子,也应该看到整个大树。这就需要一个完善的导航区。

大部分浏览器都提供以下几种网址管理功能:“收藏”是用户主动收藏的,其管理方式类似资源管理器;历史,是使用者的浏览记录,是按照时间排序的;书签,可以看成是放在工具栏上的收藏。这些足够用么?不够!

一个,浏览器应该提供类似hao123的网址导航侧边栏,这样的网址导航可为用户提供最常见的网址,用户可将其中全部或者部分,定制到收藏夹中。由于宽度和收藏栏相当,我们称之为Mini网址导航栏。其设计非常简单,每个大分类由3*3=9个链接组成,侧边栏可设计多层、可定制。这就省的用户再去访问网址导航站了。

第二、分析浏览记录中的网址,自动生成用户“最常浏览网站”、“最近访问网站”列表。历史记录中蕴藏着大量的用户行为,对其进行机器分析,得出的最新和最常访问列表,可以节省大量时间。

第三、订阅。这个功能,傲游曾经提供过,但却没有提供订阅的种子(Feed),让订阅效果大打折扣。不管订阅是多么小众的需求,但这个功能的确是一种高效浏览信息的手段,我建议主流浏览器都能支持订阅。

第四、搜索。当收藏、导航、和历史记录数以百计千计时,在这些网址中搜索“关键词”和指定网页,都显得十分必要了。

第五、网址云同步。网络收藏夹,已经有很多企业做,但只有与浏览器深度结合,网路收藏夹才能获得最好的用户体验,和便捷性。

第六、登录百宝箱。百宝箱类的功能很受欢迎,用户只要登录百宝箱,箱内的所有网站都自动登录,这非常方便。侧边栏里可以增加一个加锁功能的网站百宝箱,一键登录所有网站,也能一键退出所有网站。

以上六个功能聚合在右边栏,可以以纵标签或者Logo形式存在,它会大大提高用户浏览效率。

三 网页标签如何设计

网页标签栏,就好比比是操作系统的任务栏。多标签的浏览器就像是多任务的操作系统,可以在一个浏览器里同时打开多个网页,也可以一边浏览,一边加载,尽享多任务之便捷。现在,多标签已经是众多浏览器的标配了。但我认为还是有些细节可以改进:

第一、标签的宽度。标签宽度应不应该固定?如果是可变宽度,随着网页打开数量增加,每个标签变得越来越窄,标签标识的功能也不复存在;如果是笃定宽度,宽度多少合适?当打开过多网页时,多余的标签放哪里?

第二、标签的位置。早年有把标签涉及到底部的,但现在大多数企业放到顶部,像Chrome和火狐做得更为极致,直接把标签放到了浏览器的最顶端,位置在地址栏和书签栏上边。我的问题是,标签能否放在侧边?放在侧边可以解决宽度问题,可以放很多标签,可以在侧边栏一直排下去。

第三、网页标签是否可以设计成自动关闭?

打开多个网页标签虽然很方便,但也有缺陷:一大堆的网页会消耗大量电脑资源,光看着这些网页也会眼晕,而关掉这些网页又要挨个点关闭,十分繁琐。

常规的网页无非这么几类:首页、二级页面、三级页面、文章页、摘要式浏览页。其中,文章页看完后,上网者往往会关闭。电脑可以侦测用户浏览网页的行为,当用户在“文章页”上浏览完,长时间(半小时)不再浏览却没有关闭时,浏览器自动帮着用户关闭。

我们还可以为“自动关闭”设置等待时间,关闭的网页类型(文章页),在关闭之前做一次标签闪烁等方法避免误关。在标签栏上,还可设置加锁区,重要的网页均放入加锁区,未加锁的网页才定时关闭。

所谓“关闭”也并不是突然从浏览器上消失,而是将其以链接形式放入侧边栏的历史记录,方便用户再次调用。如果设计出的这样关闭功能,浏览器耗费内存资源、死机、卡死、崩溃的情形会大量减少,人们也不再埋怨浏览器耗费资源了。

第四 标签上的提示。

在打开多个标签时,其中如果有博客网站,往往会自动加载音乐,如果是微博网站,上面会有视频,但当个影音同时播放,使用者往往会苦于在不同网页里寻找音乐的源头。所以,在有影视、音乐、Flash(游戏)的页面,可以设置播放、音乐和Flash图标对其专门标志,甚至直接在标签上暂停、停止,不再手足无措。

四、地址栏应该多长?

地址栏应该设计为多长?这似乎决定于连接地址的长度。所以,很多浏览器的地址栏设计得很长,有的加上搜索框几乎占了整整一行。有必要设计这么长么?

中国人能记住8个单词字母已属不易,如果算上前后缀(http:\\),一个能够被中国人记住的域名不超过20个字母,相当于十个汉字的长度。可大部分浏览器设计成半个浏览器的宽度(30-40个字),这实在有点浪费。

第二浪费的是搜索框。中文和英文不同,输入英文,浏览器不知道您要搜的是网址还是关键词;但汉字就不同了,你在地址栏里输入几个汉字,再按回车,这是在打网址么?那是搜索动作!所以,中文版的浏览器,可以把搜索框和地址栏合并,省下来一大块地方。

地址栏如果缩减为十个汉字长度,并和搜索框合并,标签如果再降为五个,与LOGO(集成文件菜单)一起,这样的浏览器才够简洁。

五、浏览器社区化

笔者的电脑是22寸显示器,分辨率为1920*1080,支持这种蓝光分辨率的显示器价格已经在千元以内,和五年前的17寸显示器一样便宜,这说明,大屏已经逐渐普及开来。但有趣的是,大部分网站的页面宽度仍设计为900以内。原因有二:

一个是早年的17寸屏幕还有在用,而且使用比例还不小;第二个是,1920的像素太宽了,如果设计这么宽的页面,人们浏览时脑袋须像拨浪鼓一样摇来摇去,900像素是最符合人们阅读习惯的页面宽度。

这样,在浏览器全屏浏览时,应该有一半以上的空间是空白,这也是一种浪费。有浏览器在想办法解决,火狐出了个火狐魔镜,把右边栏当成是图片视频资源的管理中心;傲游提供了分屏浏览,但使用的用户并不多。

我认为,可以把浏览器的右侧栏开辟出来,把浏览器做成类似微博的社区,会有不错的潜力。试想一下,当你打开一个网页,第一个点评某篇文章时,你的头像和评论就会挂在最右边,浏览者一定会争相评论、转发、推荐;而增加了互动评论内容的网页,更加会活泼生动,吸引更多人浏览。浏览器呢,获得了人气、安装量、还有一系列推荐文章的列表——浏览器自己也有内容了!

浏览器社区化并不等同于微博。微博自己能发言,但网页社区只能针对网页或者网页元素进行点评和分享转发。即便这样,社区化的浏览器产品也会火得一塌糊涂。

当然,可以用更开放的方法,让用户通过QQ或者新浪账号登录各自的微博产品,将针对某个网页的评论都铺在右边,把浏览器变成JiaThic或者Bshare,我想,也是实现浏览器社区化最快捷的思路。

六、状态栏能做什么

状态栏很矮,似乎什么都做不了,但可以将其变长,做几个可以尝试:

一个,当网页上有音乐播放时,状态栏提供播放控制,如播放、暂停、停止、关闭等功能;如果是视频,状态栏也可如法炮制,直接把浏览器变成播放器。

第二,当看英文网页时,鼠标划过或者悬停时,状态栏提示单词涵义,上下文的翻译

第三,当看中文网页时,划词后,状态栏提示百度百科的解释文字。

七 浏览器起始页和404页面

一个没有起始页的浏览器不是个好浏览器。

没有多少人记得住那么多的网址,也没有多少人愿意录入网址。空白的起始页貌似给用户极大的自由,但确是极大的不方便。浏览器是个信息门户,就好比是超市的入口,一个没有任何指示牌的超市对于顾客无疑太过残忍的。

另外,一个没有起始页的浏览器开发商一定没有商业头脑,如果让周鸿祎给全球的IE设计起始页,他每年能制造两个上市公司,可微软不差那点钱,所以,无语啊!火狐、傲游和360的起始页设计得非常不错,而且有些也为网站创造了不错的受益,真希望微软和谷歌也能向中国网站学学。

还有一个页面也是空白页——404页面。

当用户无法上网时,会提示无法访问该页。几乎所有浏览器的这个页面设计都很失败。浏览器是网络浏览器,没错!可是不能上网时,可以在页面里提示原因啊!到底是因为局域网不通?还是网页自身的问题?是网速慢?还是根本上不去?哪怕你把windows自带的诊断程序贴在这里也好,总比一个白乎乎的空白页面好吧!

八、不同用户市场

常见的PC用户可分为网吧用户、校园用户、办公室用户和家庭用户。

对于网吧用户,浏览器的安装权在网吧老板手里,他们喜欢的是浏览速度快,不占用资源的浏览器。网吧里最能留住顾客的是游戏。什么浏览器玩游戏不卡,网吧就装哪款。影响网吧用户的另一个因素是盗版,盗版系统自带哪款浏览器,网吧用户就得用哪款。对于上网者,由于大部分网吧电脑装了还原系统,却没有安全Office软件,网吧浏览器应内置云服务如在线Office、云盘等插件。

对于校园用户,网速、费用是第一要素,如果浏览器能省流量,一定受到大学生们的青睐。搜狗浏览器便是在大学校园中依靠节省流量和教育网提速取胜的案例。大学生一般使用笔记本,和台式机相比配置往往较低,所以大学生往往青睐速度快的浏览器,如火狐和chrome。

对于家庭用户,多人共用一台电脑,更多需求处在家庭用户的管理。譬如,如何管理孩子使用浏览器?如果避免孩子上成人网站?Windows有用户管理功能,但设置较为麻烦,也不能进行控制上网行为,所以家庭用户最需要的是家庭用户管理和孩子上网控制。

对于办公室用户,上班一族不会多人共用电脑,没有用户管理和上网控制的需求。办公室用户需求有两类:老板和打工者。老板需要员工在上班时间好好工作,不希望他们登录电商网站购物和SNS网站聊天和炒股,老板需要控制上网;对于员工,他们更需要一个老板键,一键关闭浏览器或者切换到工作桌面。

总结:

洋洋洒洒写了好几页,总结下。

我期待的浏览器速度很快,兼容性很好,而且不崩溃。

它的侧边栏是收藏、历史记录、和订阅、以及迷你网址导航,我可以在这个导航功能强大的侧边栏里搜索曾经或者已经收藏过的任何网页;

它最多是有8个标签(或者自定义最多显示标签),更多标签会显示在历史记录里。浏览器会根据我是否已经浏览,自动将已经阅读却忘了关闭的标签自动归入侧边栏的历史记录。它的菜单栏被集成在浏览器logo里,它的搜索框和网址栏合二为一,除了正文网页,它只有一行图标和输入框。

它的右边栏是网页社区,聚合了各种微博和SNS网友对这个网页的点评,我也可以通过点评和转发把自己的头像留在这个浏览器上。

打开它就有一个漂亮的起始页,如果上不去或者打不开网页,它能提示我哪里出了问题。

它不只是个浏览器,还是个云服务聚合中心,我可以随时添加或者打开网易有道、金山快盘、Evernote、美图秀 秀。

这才是我需要的浏览器。

2012-05-02

IT地王刘强东

我记得,前两个月,深圳举行过一次IT峰会,几个互联网大佬纷纷抱怨房价高留不住人才,任志强在场坐不住,一下来就炮轰“IT业太腐败,房价都是被IT业”搞上去的,随后他又被几乎所有做IT和互联网的人猛轰了一顿“有能耐你也做做IT?”。

任志强肯定做不了IT,但做IT的人却有不少涉足房产,有的甚至堪称IT地王,譬如京东商城的刘强东。

刘强东手头上具体有多少地,没人说得清楚,最近21世纪经济报道的一篇《京东商城囤地千亩无钱建物流》中透露,从2009年开始,京东商城就在全国密集购买仓储用地,3年过去了,手握约1800亩土地的京东商城,仍在被仓储困扰。

1800亩是个什么概念呢?1500亩是一平方空里,1800亩地=1.2平方公里,天 安 门44公顷相当于660亩,只有刘强东手里地皮的三分之一多一点。我不知道IT业还有哪家买了地皮,但做互联网的企业里,刘强东在江苏、上海、北京、武汉都有地皮,也算是地王了。

所以,任志强别埋怨马化腾和李彦宏,他该找刘强东。房地产商的任志强的土地未必赶得上做互联网的刘强东!投资京东商城的VC们真是慧眼识珠,他们投一个企业,脚却踏进了两个行业!

地王的尴尬

刘强东买地皮据说是为了做仓储和物流,这是07年就有的计划。之后,京东商城宣布将在截至2013年底的3年内,斥资超50亿元打造物流体系。可现在,京东只有地皮却没见多少仓储中心。而刘强东也面临多重尴尬。

尴尬一电商大佬沦为地皮商。尽管囤地千亩,刘强东算不上是地产商,只能算是个地皮商,而且京东还不能卖地皮。当年京东买地时,恰逢09年地产行业野蛮生长,地皮和楼盘价格出于历史高位,2011年的限购令让房地产业进入冰点,地产政策没有松口的迹象。刘强东的千亩地皮也被套牢,卖地皮只能赔得更多。

尴尬之二物流体系成了空中楼阁。当年,京东号称的物流体系需要的50亿巨额资金,可现在出现了缺口。尽管号称账上有60亿,可其中过半是预付货款,京东不断打价格战,还要维持高昂的运营费用,构建庞大物流体系,京东的资金已是捉襟见肘;京东也不能卖地筹款,房市不景气下,卖地也是亏本。结果是,所谓的物流体系变空中楼阁,遥遥无期。

尴尬之三多元化带来的成本剧增。之前京东商城只做3C和IT数码产品,产品种类少,物流成本并不明显。可后来高调进入图书、服装、汽车甚至地产领域时,物流的矛盾就上来了。不同门类的商品一般储藏在不同的仓库中,可一旦用户同时订购多种商品,凑商品要跑好几个物流中心。

尴尬之四资金链断裂风险。京东是电商行业融资数额最为庞大的一家,其规模已经远远超过唯品会和麦考林的在资本市场的融资规模,所以再融资很难通过风险投资商,只能选择到资本市场上市。

京东尽管号称不差钱,但50亿建物流的梦想遥遥无期,手中的地皮越捂越便宜,中国的高通货率,让手握巨额现金的刘强东如同拿了一直烫手的山芋。最要命的是,在全球经济不景气,中概股普遍受打压估值不高的背景之下,上市融资之路也被堵死。

京东商城的域名360buy,让我想起另外一家公司360。两个360公司都很强势,都喜欢打口水战,360卫士在安全和软件圈子越战越勇,甚至凭借3Q大战打上市了;可京东的360buy却陷入多元化泥潭和资本断链的风险之中。