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2012-11-21

小米上周发布了小米盒子,同一时间,还宣布收购了多看。

对于,小米盒子,我个人比较看好产品的方向,原因有四:

一、 高清电视大幅普及,可高清内容寥寥无几。

现在,淘宝网上搜索液晶电视的,最多的是42寸,对应着,1920*1080的全高清分辨率已经开始普及。前段时间,淘宝双十一活动,不少电视机厂商把42寸液晶电视的价格压到了2000多。高清蓝光对于二三线城市,恐怕也不是什么奢侈品了。

对此对应的是,高清内容严重不足。别说1920*1080的蓝光视频,就连800*480的高清视频,国内电视台里恐怕也没有几个能够超越。CCTV高清勉强是达到蓝光标准,中间也是经过了几次调整。目前,地方卫视的高清节目均需付费才能收看。

在手机、电脑和电视三大屏幕的竞争中,屏幕面积最大的电视,在分辨率上已经远远落后于电脑,甚至于面积最小的手机,分辨率已经达到了960*****0(iphone4),最近,HTC和LG分别把旗舰级的分辨率锁定在1920*1080的蓝光级。电视空有一副大皮囊,内容的分辨率已经不敌主流的智能手机了。

二、 智能电视与普通电视存在高额价差,盒子成为高清电视必备附件

国内,凡是和网络电视沾边的设备,都需要广电部门的IPTV牌照,即便IPTV牌照已经落定,数量仍很有限,全国牌照仅有五张,分到民营企业的只有一张——华夏安业。自从盛大盒子被叫停,所有和互联网相关的和自己产品,莫不小心谨慎,或者宁愿躲进深山,成为“山寨”品牌。

电视企业更简单,直接把盒子功能做到电视里,美其名曰“智能电视”,却不提“互联网电视”“网络电视”的概念,生怕主管部门追究。这些智能电视多支持Wifi,可直接观看互联网的高清节目。智能电视也藉此大卖,价格比非智能电视差上数百,乃至上千。

小米盒子等电视盒产品,用300-400元的成本,让非智能电视变成了支持Airplay、wifi的智能电视。这个价格,对于能买得起高清电视的用户,应该不难接受。

三、 苹果盒子的本地化不足

苹果也推出了Apple TV盒子,但在国内没法热卖。

一个是政策的原因。中国企业都拿不到牌照的业务,苹果作为一个外国企业更是没戏,

苹果更不会因为这个前景并不明朗且敏感的市场,得罪中国的管理机构。

第二是苹果盒子里,内置了太多美国或者全球的节目,这一点显然已经越线,不符合和谐社会的需求,所以苹果只得小心谨慎,不敢张扬。

四、 盒子产品不愁用户 巨大的蓝海市场

盒子产品不愁用户,它的用户就是中国电视用户和宽带用户的交集,这两大市场的用户都已达数亿,交集必定是亿量级的。这是潜在用户,还有一类是刚性用户。

大凡购买了ipad和其他平板的用户,都想找台终端用用airplay类似的功能,让电视成为平板的显示设备,这样才能让ipad(尤其是新ipad)的全高清(2048*1536)的分辨率在大屏电视上展示出来。

所以,盒子用户是巨大的蓝海市场,具体有多大笔者认为最保守的估计应该有2亿。而小米盒子的定位显然和小米手机一样,走得是中低价位策略,这将会加快盒子的推广速度。

但笔者也有担心:

小米盒子的牌照问题

盒子的市场,稍有常识的人都能分析出来,这是一个庞大的蓝海市场,只要有机会,只要解决了牌照问题,有能力进入却不去跟风者,都是傻瓜。

但笔者最关心的并不是小米盒子的产品,而是盒子的牌照问题。说到盒子,当年,盛大的盒子也不弱,其思路和布局不亚于苹果公司。虽然,软硬件都有问题,时机似乎太早,但说到最关键的问题,恰恰IPTV的是牌照。而牌照的本质是,广电系和电信系管理部门的壁垒,是又一场神仙打架的范例。当然,这块市场也由此成为空白。

乐视网的盒子据说通过合作的方式,获得了牌照资源,其布局盒子也有些年头。加之自身拥有的正版影视频资源非常丰富,算是近两年布局盒子的正牌军之一。其他几个山寨的杂牌军,则不堪一击。在淘宝上,天敏的产品卖的算最快的,其价格在299元以上,与小米非常接近,小米盒子上市后,将对其形成巨大的冲击。

所以,小米盒子的技术含量几乎为零,这是所有人想做而被政策阻拦不能做到事情,小米盒子的成功也不在于价格、产品,其最关键的原因在于有没有牌照——Iptv的牌照。早先的新闻披露,国内五个全国的IPTV牌照,民营企业只有一家。小米刚刚收购的多看不在其列。

关于多看,现在看他们做的阅读器看来纯属幌子,盒子才是多看的核心。而且就“多看”的名字,与雷军旗下的另外一个即将上市的“多玩”,如此相似,宛如姐妹域名;不排除,这两个产品是雷军很早就开始布局的两个大市场:游戏市场和家庭娱乐市场。

文章的最后,提醒一句。小米盒子的发布日,恰逢十八大闭幕。难道,盒子的政策真的有变了么?!

2012-11-16

人们给史蒂夫辛诺夫斯基很多名号,“win8之父”“微软最有能力的高管之一”“鲍尔默的接班人”。而微软刚在 1026发布了微软发展史上跨时代意义的surface,而它的缔造者,辛诺夫斯基却在这个“孩子”诞生不足满月离开微软,难怪很多媒体用“诡异”二字形容这次意外离职。

微软给出的答案是“独断专行”“与高管不和”,甚至有传言他的离职得到了比尔盖茨的首肯。那么,真实的情形应该如何?

SurfaceWin8销量惨淡!

最近公开的Surfacewin8的的销量均不尽如人意。Surface rt本季度出货200万台,Win8三天卖出400万份拷贝,而win7当年是半年内卖了1.5亿套,当月卖了4000万套每天过百万的销量。另外,别忘了400万销量的背后有200万是Surface的功劳。

这样看,只有那另外200万,才是用户主动购买的,算下来三天200万,平均下来每天不足70万的购买量,不及Win7鼎盛时的一半,实在有点惨淡。这也难怪微软用“温和”二字形容SurfaceWin8最初的表现。

我想,在微软内部也奉行“成王败寇”,独断专行不可怕,但如果拿不出成绩,估计连史蒂夫辛诺夫斯基自己都不好意思再混下去。而继任者没有意外地落到了Win7的主导者,茱莉·拉森-格林身上。

win7”之母取代了“win8”之父,有点讽刺,但却一点也不意外。

那么,Win8到底出了什么问题?

windows8为谁而设计?

Win8是微软第一款跨界操作系统,Surface是微软第一款PC主机产品,而2012年面临苹果和谷歌的夹击,Win8Surface的使命不亚于“街亭”和关羽守的“麦城”,那辛诺夫斯基为何的Win8怎么就玩成了“最麦城”和“失街亭”呢?!

答案很简单,为触屏而设计。可是微软却在笔记本、台式机等非触屏设备上推广Win8,而Win7推出才三年,按照XP十年不死的寿命计算,Win7才刚到中年,用户用着正爽,在中国甚至还有不少人在用XPWin7还大有作为。

所以,微软应该目标用户定位在平板、触屏超级本和触屏笔记本,而不是非触屏设备。对于非触屏的PC用户使用Win8有很多坑爹感受:

桌面明明和开始菜单是同级重要的界面,却被metro菜单盖得严严实实,桌面“委屈”地缩成了一个磁贴;桌面上的开始菜单没了,如果不是360安全卫士单独做了一个,得有无数人为之抓狂;为了抄袭苹果的全屏应用,任务栏也没了,需要从侧边拉出来。至于win8应用商店的应用,在台式机的感觉,那就是一个“杯具”!

Win8是为触屏而设计,从系统到应用,都和windows习惯背离太多太多,当把颠覆“桌面”为己任时,那些习惯桌面Windows的老用户根本习惯不了。可以说,史蒂夫辛诺夫斯基这回的步子迈得有点大,“已经扯到蛋了!”,对于台式机、非触屏PC机,Win8就是个挺扯淡的系统!

为什么Win8 RT版销量低

答案是,硬件商缺乏积极性。Win8推出了基本版、RT版和PRO版。RT版专门针对ARM平台处理器如高通和英伟达,竞争产品是赫赫有名的iPad。但众多合作者对Win8 RT版推广似乎并不感冒,微软此时正遭遇了重重阻力。

微软推出Surface是一个原因。这个微软自家出产的设备,显然是冲着高昂的硬件利润来的。那么,既然你微软都卖硬件了,还要联想、Dell和宏基干什么?宏基的施正荣很早就对微软做硬件不满,甚至于在宏基首页上,在Win8发布之后很长一段时间,还一直保留“宏基推荐Windows7的字样。

不只是宏基,惠普、delll、联想、索尼都放了微软的鸽子,他们似乎并不打算主打和Surface类似的英伟达显卡+Win8 RT构架的平板。华硕和三星虽有类似的产品,却一直被雪藏,能够查到名字,却见不到产品——因为,没人愿意与做硬件的微软为伴。

也许是Win8出厂太晚,非Intel的英伟达和高通似乎已经成了Android的固定搭配。三星、联想、华硕,这些在平板上有所收获的企业,无不对谷歌的Android感恩戴德——如果不是谷歌提供免费Android,他们又岂能在平板市场分得一杯羹呢?!

iPad的恐惧,也是一个原因。Ipad34代产品,2048*1536分辨率已经超过了几乎所有Wintel系列的高端笔记本,而价格不过区区3000,新杀入的iPad mini的便携和超低价格,也足以让所有的硬件商汗颜。iPad系是太过恐怖的对手。

总结一下:

微软推出Surface暴露的贪婪,ArmAndroid的固定搭配获得的既得利益,以及厂商对于iPad产品的恐惧,让人们不愿意选择window8 RT,更况且,它还是收费的,而谷歌的Android是免费的。

或许,我们不该责怪微软的贪婪,而应该感慨Win8 RT生不逢时,感慨苹果的强大以及iPad系列的性价比太高,我们也不得不承认,经过两年的辛苦耕耘,苹果作为平板霸主的地位难以动摇,而平板绝对是一个难以进入的红海市场。

我想,在1026之前,微软运筹帷幄,踌躇满志中,Win8兵分三路:基本版主攻Intel市场,RT版谋划Arm架构, pro版进军企业和高端市场,surface一马当先,成了“硬”先锋,正面迎敌应对苹果。

但他们没想到20天后,基本版缺乏用户基础,更缺少友商的支持,RT版的Surface孤军奋战,却难以打动用户。至于依赖Win7用户的升级,更是缘木求鱼,Win8的触屏设计用户体验变化太大,很难被非触屏用户所接受。

Win8并非没有希望,微软还有一路重兵——Wintel联军的变形本和超级本。这其中不乏杀手级产品:联想的Yogo虽然配置低了些,但价格也很厚道,翻转平板相当于用6000元买了两台设备;索尼的VAIO Duo11、戴尔的XPS 12 超极本以及华硕的太极双屏超级本,这几款的价格都在万元上下,搭配英特尔的i5i7芯片,蓝光画质的显示屏,配置很是惹眼。

这路重兵虽说是集合Wintel和核心产品和众多硬件商的极品设备,可谓团结一致,但前景仍不乐观。两大问题依旧:一个是价格,上万元的价格足够用户买一个iPad外加一个触屏的超级本,又何苦在“一”颗树上吊死?第二还是用户体验,超级本还是键鼠操作为主,Win8太过触屏化的设计,是否能得到认可,仍未可知。

微软和他们的Windows8仍然面临三重门是:贪婪、自负和傲慢。贪婪,Surface和变形本的价格定价过高,性价比远不及ipad的,可谓贪婪;自负,无视行业利益,与强手孤军奋战;傲慢,只为追赶对手追逐时髦概念,却无视最多用户的基本需求。

而跨越这道坎需要:分享、共赢和洞察。

分享,就是给用户、合作伙伴更为合理的价格,Android已经免费,苹果系统也是随着硬件附送,微软有何必固守陈规呢?为什么不通过平台、应用商店创造新价值、分享新价值呢?共赢,操作系统是PC的管理者,而制造操作系统的微软,应当扮演IT业利益的协调者,去团结上游的开发者,下游的硬件商,共同创造新的蓝海市场。洞察,就是用心观察用户的需求,

笔者相信,茱莉·拉森-格林会重整旗鼓,Win8会回归微软用户的基本需求;Surface和变形本的价格会降到一个更为合理的价位,而微软和他的合作者们共同努力之下,像苹果发现ipad 一样,创造一个更广的蓝海市场。

2012-11-15

2012年IT业最精彩的战争,莫过于微软推出Win8平板,跟苹果虎口夺食。

也就不难理解,微软在 10月26日率领一帮IT名企如联想、华硕,力捧Win8平板。联想的yoga、华硕的太极、Dell的XPS 12、sony的vaio Duo11,和微软自家surface一起闪亮登场。而苹果抢先两天发布ipadmini和ipad4,也足见苹果不敢轻视微软在平板领域的讨伐。

让人不解的是,一般大战在即最忌讳的临阵换将,却正在发生。被看成是乔布斯接班人、iOS缔造者的斯科特•福斯特(Scott Forstall)和微软Windows部门负责人:史蒂文•辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)先后离职。外边还没开战,窝里先反了!

Scott Forstall离职的三大原因

先说Scott Forstall。他的离职有两个原因:苹果地图和不容易和其他高管相处。

苹果地图出现的多处硬伤,让苹果公司颜面扫地,库克甚至不得不出来道歉,而身为主要负责人的福斯特却拒绝在道歉书上签字。为什么?这至少说明几点:

第一、苹果缺少互联网基因。

地图网站是一个大量数据工程,而且需要不断维护,这对于擅长做硬件平台和系统的苹果来说,几乎是绕不过去的坎儿。苹果有上亿客户端,想做社交、搜索、门户、即时通讯,应该是无所不成,但苹果就是没做出几个拿得出手的Web产品,只能为twitter和facebook,乃至谷歌倒流量。

所以,在极短的时间内,让福斯特复制一个运作数年的谷歌地图,这几乎是不可完成的任务,不但福斯特完不成,换成苹果的任何一个人,想在一年内超过谷歌做一个无瑕疵地图,也几乎不可能。

第二、福斯特变懒了,只重应用。

iOS在最初的几个版本,是苹果移动设备最为关键时期。触屏、应用商店、多任务(伪多任务,也是多任务),都是决定苹果命运版本;后期的几个版本,增加的内容更多是应用,也更像是锦上添花(有的还没添好),譬如,siri、苹果地图、PassBook。苹果的系统级的创新已经不多了!而siri和地图的缺陷却非常明显,识别出错和信息不全导致的地图变形。

Win8和Winphone产品面世后,和苹果一样,吸引了不少粉丝。对比之下,iPad和iPhone的iOS系统的封闭性不足暴露出来。从界面到文件兼容性,微软打破了手机、平板和笔记本的界限,微软将PC领域的优势带到了移动终端。

第三、迟到的虚拟化

苹果iOS系统的天生的封闭性,从某种程度上带有福斯特孤傲的特质,Mac系统不断向iOS靠拢,甚至推出了类似的图标桌面;但iOS却从来没有推出与Mac乃至Windows兼容的功能,譬如虚拟化桌面,或者远程桌面,把Windows用户需求拒之门外。

在福斯特离职前夕,有知情人透露“苹果正在与云计算和虚拟化服务商VMware合作,为iPad开发一款云计算版iWork办公套件,直指传言中的iOS版Office。” 苹果希望Pages能代替Word,Numbers代替Excel,Keynote代替PowerPoint。消息是恰恰报道于surface发布前夕——微软正大兵压境。

所以,对于福斯特的离职,并没有多少意外。他从最初的iOS的奠基者,到后来居功自傲,没有多少创新(iOS的更新)、却捅了不少篓子(苹果地图)错失了很多机会(虚拟化),他的硬件同事们推出的产品丝毫不比乔布斯时代逊色,而他却坐吃老本。另外,乔布斯离世后,与众多高管的不合,也让福斯特的离职带有某种必然性。

2012-11-08


方舟子是专家,不假,但只是生物学专家;方舟子擅长打假,不假,那只是学历打假,出了这个圈,方舟子就不那么专业了。但我们依然看到的方舟子却依然逞强,带着他的(或许也有赞助)粉丝们,“遇神杀神,见佛灭佛”。

韩寒和蒋方舟是混文学圈的,王菲和范冰冰是混娱乐圈的,李开复和薛蛮子是混投资圈兼青年人导师。这些领域方舟子本就不熟悉,方舟子还是见一个灭一个,上来一帮灭一群。“看谁比他有名就跟谁过不去”(韩寒语)。难怪搜狗的市场总监王冠雄感慨,“中国第一意见领袖非方肘子莫属”。

现在方舟子开始在IT圈儿里,找360的茬儿。可他又做了什么?他的打假专业么?

传声筒式打假

在质疑360的过程中,方舟子更像个传声筒。

方舟子最初爆料的,都是两年前的老新闻,有争议的都已经辟谣,打了官司的都已经结案。方舟子老先生也不嫌“馊”,拿过来“没炒熟”就开吃,而且还吃的有滋有味。随后,仍是对付韩寒那一套,粉丝和网友找素材,他负责转发。

最近,双方讨论的都偏技术层面,方舟子已经插不上话。只好复制粘贴,彻底沦为一个每天定时转发的打酱油的大号,方舟子彻底沦为“方木偶”。而在搜狐和新浪的匿名博主“独立调查员”,终于跳到前台,方舟子开始打酱油式的“打假”。

“传声筒”式打假,也说明方舟在IT、安全等垂直领域,由于缺乏长期观察(翻旧账),也缺乏专业的知识(只转发),所谓的打假变得极其不专业。现在的方舟子,倒更像个专业“打酱油的”,“伪打假”的意见领袖。

广告费是钱么?

方舟子在微博攻击360根本就不是免费软件:“有人说360是免费软件,不应该计较。免费软件并非真正免费,是靠向你发广告赚钱的。”“保洁员在你家张贴各种广告,而且这些信息还有可能流传开去,你愿意吗?”在方舟子看来,打广告就是收钱。

而就在9-10月两个月间,在百度新闻首页上,方舟子关于360的负面新闻,以累计超过30天的高频率,被放置在第三头条的位置。360的负面新闻伴随着钓鱼岛事件、西哈努克逝世、美国飓风被百度史无前例地“曝光”。方舟子作为意见领袖,第一次风光地在百度头条上盘踞了两个月,累计曝光超过30多天。

按照方舟子的说法,广告就是收钱。百度首屏以下的通栏的价格在1-3万人民币每天;而放方舟子文章的头条的广告效果要远远超过了通栏,展示面积虽只有通栏的四分之一大。我们仍可估算出,每篇“方舟子”冠名的文章的广告价值不低于1万元。如此计算,在910两个月,方舟子文章获得当量广告费“馈赠”达数十万。

有人说方舟子收百度黑钱,方舟子不愿意听,说没凭没据凭啥说我收黑钱?!他们错了,你方舟子收的是“白钱”——明明白白的钱。就像你自己说的,白花花的广告费不是钱么?!

最后,我提醒方舟子,“舞台有多大,责任就有多大”。你科普、你学历打假都没有问题,因为你专业;可在你并不专业的文学圈、娱乐圈、IT圈子里,建议您谨言慎行,更要三思而后行,千万别辜负网民和粉丝的期望,更别去捕风捉影、人云亦云,请珍惜你手中的话语权,别把打假变成像文革的运动。


360和数不清的公司有过口水战。和腾讯的3Q大战,和小米的小三之战,和百度的3百之战,这些都是互联公司的自然竞争,有竞争就有口水,就有新闻。这就如同,苹果和微软、三星和谷歌之间,也时不时的来场官司,斗斗口水。但是,方舟子跟360卯上,却让人一头雾水,而在期间发生的种种不可思议,让参与其中的每一方都成了苦逼。

苦逼的方舟子

方舟子是一个曾经辉煌,几乎战无不胜的侠客。从基因皇后陈晓宁到前微软高管唐骏,再到神仙“李义”,都被方舟子打回原形,方舟子本是科普打假的一颗奇葩。可惜,一不留神被百度前员工麦田拐带卷入方寒大战,方舟子虽苦战数百回合,未见胜负。人们都看得出韩寒和方舟子均已心力憔悴,这一对纠缠半年的好基友不得不分道扬镳。

韩寒去腾讯开微博,方舟子很早与腾讯结下梁子,不要意思主动上门,只得委身去了中国最大的娱乐门户搜狐开博客。

一个风靡一时的科普和打假专家,把最求最真的真理作为理想,现在却不远千里,从科学圈一跃跳入娱乐圈,这个真真假假、卿卿我我、儿女情长、绯闻不断的娱乐门户。这是一种什么精神?这绝对是自我糟蹋的苦逼精神。

360开战,成了苦逼方舟子的苦逼的选择。因为,在不熟悉的搜狐娱乐门户,微博流量远不及新浪,粉丝爆减,影响力更是大不如前,曾经的大侠方舟子,现在成了苦逼的方舟子。怎么办?!跟360开战,只要有人给流量支持,一定可以博到眼球!

可是,方舟子不懂软件,更不懂程序和开发,这才是跟360斗最苦逼的事儿。HTML5是什么?Cookie是什么?CS架构师什么?360360buy是什么关系?要恶补多少电脑知识,才能应对360的工程师?方舟子,苦逼啊!

那就找360的负面!把360两年内的所有负面都找出来,管它辟谣没辟谣,有没有回应,官司有没有结案,全都统统拿来吧,一条一条在微博上转起来。自己不熟悉,粉丝总有熟悉的吧?!不妙啊,怎么把360buy的新闻也转了?苦逼了吧?

方舟子后期已经没有足够的技术支持应对“360工程师”的回应,作为后援团成员核心人物“专业调查员”终于浮出水面。而方舟子再次重现方寒大战的尴尬,已经沦为转发的大号,没有新观点方舟子,实际已经沦为“方木偶”。

苦逼的百度

方舟子的新闻,几乎每天出现在百度新闻首页第三条,几乎相当于中央电视台的曝光量,百度是方舟子背后当仁不让的推动者。即便深陷其中,其实也很苦逼,百度的新闻编辑就很苦逼。

百度新闻头条,本来新闻部门的热门资源,不放热门新闻,却用来炒作方舟子,苦逼!百度部门林立,各大部门平起平坐,可百度新闻频道却要受制于公关部门,每天都要把方舟子放在新闻频道的头屏“有头有脸”的位置供着,而且方舟子的新闻都用搜狐微博的截图,百度辛辛苦苦用自家流量为竞争对手(搜狗)母公司倒流量!苦逼啊!

百度新闻还要苦逼地改版,十一后的三天改了三个版本,把百度新闻原来简洁的风格改的面目全非,一会儿学360新闻,一会儿学门户。现在百度新闻幻灯,比门户和CCTV的都大,放个视频新闻幻灯,小图放上去都跟打了马赛克似的,幻灯下边还放个跑马灯新闻,整的跟个个人网站一样。苦逼啊!

百度公关也苦逼,方舟子一发微博,这边就得赶紧推荐,拿出百度数一数二,广告部都眼红的头条位给方舟子。你这边一停,人家方舟子就不更新博客了。这些还不算,还得四处配合发软文,天天写稿子,你说容易么?苦逼的百度公关。

苦逼的新浪

方寒大战之后,新浪这边是鸡飞狗跳,方舟子和韩寒一个去腾讯安了家,一个去搜狐进了娱乐圈。本以为完事大吉,可以事不关己高高挂起,却眼见着一批批的网站站长大号,转发方舟子的搜狐微博,还明目张胆地“直播方舟子”(搜狐微博)。神啊,什么时候新浪开始无私地为搜狐导流量,帮着宣传搜狐微博了!真逆天了啊,苦逼的新浪微博啊。

三方大战,真的是名副其实的三方大战。方舟子在搜狐上发微博,360的技术和客服们在新浪一条条回应,可是方舟子却全部无视。世界上最远的距离是什么?3Q大战时,是你用的是QQ,而我用的360;三方大战时,是方舟子在搜狐声讨360,而360在新浪微博回应。新浪微博的网友一个个不知所云,那叫一个苦逼呢!

苦逼的搜狐

搜狐本是娱乐起家,现在是首屈一指的娱乐门户。怎料想,一个打假斗士,兼打架高手,方舟子投奔而来,真好比灰太狼进了喜洋洋的家。

试问下,有几个明星没整过容、隆过胸,女明星哪个没两张艳照、裸照,香港的老字辈男女明星哪个没拍过三级片没有露点照?这要都让方舟子抖搂出来,娱乐圈起不来乱套了!苦逼的搜狐娱乐门户啊!

其实,好打架的方舟子刚一来,娱乐圈就乱了。韩寒的小三曝光了,不得不出来辟谣了;董洁和潘粤明离婚了,口水仗打得不亦乐乎;黎明和乐基儿分手了,不知道黎明是寻找旧爱还是另寻新欢去了。哎,苦逼的娱乐圈啊!

百度和搜狗本是一山难容二虎的竞争对手,可搜狗的母公司搜狐,却为了帮着百度忙上忙下,给方舟子搭台子唱戏。那边,搜狗看不下去,“我的搜狐亲妈哟,您这么帮百度,就不怕百度对付我么!”苦逼的搜狗啊!

苦逼的360

面对一个外行和过气的意见领袖方舟子,360也感觉很苦逼。

你说当下的问题,人家拿两年前的老新闻已经结案的老官司折腾你,你也得跟着翻旧账费口舌解释;你在新浪微博回应,人家在搜狐微博全部无视,说你理屈词穷。你辟谣,说浅了吧,说不明白;说深了吧,人家听不懂,说你故弄玄虚。苦逼吧?!

对于方舟子这种意见领袖里的跳梁小丑,背后一大堆高参,你还真奈何不了人家。你起诉他,人家说你互联网上市企业,以大欺小,来博网友同情;你若听之任之吧,人家隔三差五就放个冷枪,投两个炸弹,百度重磅推送,让你防不胜防。连员工工作状态都受影响。苦逼吧!

网友说,软件是免费的,有点瑕疵bug也可以理解,人家说,免费软件靠广告盈利,广告也是钱啊!可是你要说,百度拿出最好的位置,给你打广告,也是钱,人家可不认——你冤枉我啊!人家是清白的,人家要告你啊!正反人家都有理,你苦逼了不是!?

最苦逼的就是,百度对于三方大战,那叫一个给力。从九月到现在,两个多月,隔三差五,几乎有一半以上的时间,把方舟子关于360的负面文章放在第三个头条上。这种曝光可谓史无前例:

钓鱼岛事件是第一头条的时候,360是第三头条;西哈努克亲王去世是第一头条的时候,360还是第三头条;美国飓风是第一头条的时候,360是第三头条;十八大是第一头条的时候,360还是第三头条。百度新闻对于360负面的报道,可谓是“有如滔滔江水,连绵不绝,又如黄河泛滥,一发而不可收拾”。对于百度的一往情深,360伤不起啊,苦逼!

2011年方舟子成了百度沸点里的焦点人物,百度专门邀请他做演讲;而在那一年,另一个焦点是韩寒状告百度,可他没能入选百度沸点。

在随后的2012年,韩寒和一脚踏进了文学圈方舟子正面交锋,遭遇了半年之久的“代笔门”。有趣的是,方舟子是被百度前员工麦田(阮鹏)带到沟里的。而对于方舟子,他2012年拓展了新业务——代笔打假,却在科普和学历打假之后,遭遇了滑铁卢。

方寒大战 四输结局

盘点方寒大战,有人说“韩寒输了”,其实,输的不只是韩寒,事实上是“四输”。

韩寒输了,这个曾经叛逆的偶像,曾经对文学界指点江山的韩寒,在方舟子的轮番攻击之下,已经锐气不再,他甚至已经没有心气儿在新浪更新博客和微博,显然,写再多的时评似乎也弥补不了这次方寒之战留下才创伤;

新浪输了。方寒大战,方舟子和韩寒两败俱伤,两个人一见面就打,他们不打粉丝也打,他们都不好意思留在新浪微博。结局也是如此,韩寒在腾讯开了“一个”“韩寒”,方舟子最终在搜狐开了微博,而且冲他的语气是“打死也不回新浪”。一场方寒战,两个名博逃!新浪的损失惨重。

方舟子也输了。文学是他并不擅长的领域,他对韩寒的指责总是那么略显牵强,而攻击韩寒的主要素材来自自己粉丝。之前,每一次的学历打假,都是亲力亲为,那叫酣畅淋漓,就像侠客在江湖单挑一个个高手。可面对韩寒,他是赶鸭子上架,披挂上阵,在他并不熟悉的文学地带,指挥着粉丝在舆论的沙场上厮杀,那叫一个纠结。

韩寒的粉丝也不是吃素的,方舟子毁掉了他们偶像,这事儿没完。韩寒转战腾讯,可韩寒的粉丝却在新浪,有事儿没事儿就在方舟子的微博上评论留言两句一解心中怒气。当木子美诅咒方舟子女儿的时候,我相信他无比后悔。

网民也输了。在这场方寒大战中,网民除了看方舟子带领粉丝们在韩寒作品中寻找蛛丝马迹,在猜测、求证、质疑中把韩寒放在聚光灯下,用放大镜从头到尾地看个遍,甚至连韩寒的父亲也遭遇了同样的遭遇。网民除了满足窥私欲意外,其他别无收获。韩寒不再写时评,他更愿意做车手韩寒。过了许久,人们才发现,很久看不到韩寒的犀利文字了。

方寒大战有个有趣的结尾。当方舟子在娱乐门户搜索开博不久,韩寒被爆出了小三门,成为不少娱乐网站的头条。韩寒在遭遇代笔门后,小三门自动找上门来。真是福不双至,祸不单行啊!

方舟子,百科网站如此记录:“方舟子本名方是民,笔名方舟子,1967928日出生于福建省漳州市云霄县,学者、科普作家,曾在美国留学和工作,是《新语丝》月刊和同名网站的创办人。”

方舟子算是个天才。1985年毕业于云霄一中的方舟子,以全省语文单科状元的优秀成绩考入中国科学技术大学生命科学学院。1990年从中科大本科毕业后赴美留学。方舟子的文字功底不错,留学的经历让他在英语、生物、科普方面均有相当扎实的功底。这些成就在很多大学里,是很多教授相当羡慕的炫耀资本。

方舟子很勤奋。算起来,他是中国最早一批站长,初期知名度不高,后来相继在博客网、新浪博客开博,成为最早一批的博主和意见领袖,并逐渐被主流媒体所关注。微博兴起后,他再次借助微博的快速传播,多次学历打架和科学普及,并与业界包括罗永浩、韩寒在内的多名意见领袖正面PK,最终名声大噪。方舟子的名声不是一蹴而就,是一步步辛辛苦苦熬出来的

方舟子很勇猛,倒在他脚下的名人不计其数。唐骏曾是微软高管,管理方面很有一套,还是倒在了“方舟子”的剑下。李开复也曾做过多家IT企业高管,还是大学生们崇拜的对象,同样差点被方舟子击落马下,李开复在出具了自己学历之后,还特意“道歉”,来了个见好就收,以退为进,才得以全身而退。

不过,方舟子也有很致命的缺点。

一个是臭脾气

方舟子脾气不太好,跟他交过手的名人们都深有体会。韩寒跟方舟子打得心寒了,罗永浩敢砸西门子的冰箱,但却拿方舟子无可奈何。方舟子也很记仇,不管是哪个名人,敢于公然挑衅他,帮着自己的对手,方舟子总有一天能挖出那个人糗事,然后大白于天下,搞得对方身败名裂。

方舟子的臭脾气,不仅仅是针对打假,对于所依赖的平台也是如此。

方舟子也曾在腾讯开微博,可他受不了当时微博负责人“和菜头”的“调侃”:“十几年了,方舟子还是那么乖,一调戏他就怒,就对我表演龇牙咧嘴。在我所有的网络宠物中,方老师是随喊随到,最听话的一只,吾深爱之”。有传言,和菜头因此事离职,而方舟子和腾讯之间也变得微妙起来。

2011年方舟子因为打假成了百度沸点里的焦点人物,在百度公司邀请他做演讲时,他却丝毫不留面子批评百度,当着众人的面儿说自己最喜欢的搜索引擎是谷歌,让百度的工作人员无地自容。

2012年,方寒大战之后,韩寒撤退,方舟子后来跟木子美对骂起来,骂到最后,方粉拿木子美(不加V)的子宫说事儿,木子美火了,把所有的诅咒都转移到方舟子的女儿身上。最终,方舟子不满新浪的处理结果,停止更新微博。由于跟腾讯有过矛盾,只得委屈在流量不高的搜狐开博。

第二是固执和逞强

从科普到学历打假,从打普通的专家教授,到微软谷歌跨国公司的高管,如唐骏,方舟子打假也算是达到最高境界。但他不满足,很快他有开始了新业务:在文学圈里“查代笔”成了方舟子的新业务。

至今,我还记得方韩大战正酣时,方舟子一步步咄咄逼人,韩寒只有招架之功,却无还手之力。蒋方舟,虽然名字也是“方舟”,却也不幸遭遇了和韩寒同样的代笔门。搜狗的市场总监王冠雄那时盛赞,“中国第一意见领袖非方肘子莫属”。

逞强的代价是受伤。不加V(木子美)本一女流之辈,方舟子还要率众粉丝不依不饶,穷追猛打,把人家往死里打,这也就难怪人家要诅咒你的家人了,那你女儿出气,结果自然是两败俱伤。

方舟子也受伤了,离开新浪这个中国最有影响力和最早的微博平台,是方舟子作为意见领袖最大的损失。搜狐的流量和影响力远不及拥有先发优势的新浪。搜狐是靠娱乐、视频起家,在这么一群红男绿女、绯闻漫天的门户里,方舟子的微博实在像是“投错了胎”,打假、科普几乎还能有多大市场?

我相信,任何人经历如此一战,会反思逞强好胜有什么价值?方寒大战中,谁才是赢家?还是,根本没有赢家呢?!

苹果昨天发布了iPad 4 ipad mini和笔记本、mac产品,选择在微软Windows8surface同时发布平板和笔记本产品,其阻击微软系平板的意图非常明显。而从苹果一下子发布两款平板,破天荒一年发布两次9.7寸平板,间隔时间仅仅半年。显然,在微软威胁之下,苹果加快了新产品发布的频率。

iPad mini的尺寸终于揭晓,1024*768分辨率 7.9寸屏幕,这和很多人猜想的7寸屏略有不同,笔者曾经在最新的文章《iPhone5大猜想里》的四个方案中,猜到了7.85寸屏,应该说iPad mini的实际尺寸就应该是7.85寸,7.9是为了方便推广和记忆,特意四舍五入,舍掉了一位。

当时,我猜7.85寸屏的根据是,iPad mini上会采用iPhone 3G或者iphone4的屏幕。咱们不妨计算下iPad mini的分辨率,对角线1280,尺寸7.85,相除的结果163,恰好是iPhone4视网膜分辨率326的一半,也恰好是iphone3Gitouch3的分辨率。

为什么苹果要采用老产品iPhone的屏幕呢?我想,这应该和我当初预测的目的一致:为了降低成本。

苹果现有的产品分辨率主要有:

1 已经淘汰的iphone3Gitouch3系苹果最早的屏幕163分辨率;

2 ipad12代的131分辨率

3 iphone44siphone5itouch4itcouch5的视网膜分辨率

4 ipad3 264视网膜分辨率。

苹果设备的屏幕都是批量采购,如果,苹果为了iPad mini再开一款新的分辨率屏幕,无论在产品采购、成本控制方面都会有很大压力。当然,我们由此还可以做以下猜测:

1 itouchi mini163分辨率屏幕,可能是三星生产的屏幕,因为当年iphone3touch3停产后,手头一定还有大量163分辨率屏幕的存货。

2 163分辨率的屏幕由于苹果大量采购,生产线产能极大,其成本非常便宜,这也是ipad mini能维持329美元低价的原因。

3 苹果未来还会奉行尽量控制产品的屏幕分辨率种类控制到最少,视网膜分辨率326264可能被用在苹果未来的小屏平板上。

中国的航母也已经下海起航,军舰刚在钓鱼岛饶了一圈回来,中国的军事亮剑已经告一段落。但对于美日挑衅,军事亮剑之后,更应该磨剑和练剑,应对美日单纯的军事亮剑并不是真正的解决之道。

中国高速发展三十年,已经积累了一手好牌。战争牌不是最好的那一张,经济、外交、金融等一系列的手段,都还没有用。笔者仅就IT业的应对之策,建议一二

一、全面叫停“云计算”

云计算是最近几年一些美国IT企业常玩的概念。但业内人都清楚,云计算问题很多。

1 云计算众说纷纭,却很难见到商业模式

目前流行的云计算的概念就好几种,网格计算、虚拟化、云存储,一大推概念包装,圈内众说纷纭,但很少见到很高性价比的项目,也未见其对IT业产生深刻影响和变化。不少所谓的云计算就是“互联网”换了一个说法。种种迹象说明,云计算已经沦为某些IT名企的概念炒作。

2 云计算涉及国家安全,应谨慎部署

最近美国给华为和中兴施压,美国众议院情报委员会认定,华为与中兴的设备可能被用来针对美国民众进行间谍活动,给美国国家安全带来风险,建议美国避免使用这两家公司的设备。而事实上,云计算的部署所带来的安全问题要远远超过通信企业。

对于云计算,最常见的一个比喻是:好比单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式,是IT业的水长和电厂模式,其优越性在于计算能力也可以作为一种商品进行流通,就像煤气、水电一样,取用方便,费用低廉。最大的不同在于,它是通过互联网进行传输的。

而在中国,水、电都是由国有企业管理,因为水电做为基础一旦出问题,就会影响整个社会的运行。同样运作方式的云计算,也面临安全问题。一旦出问题,中国的信息网络就会陷入瘫痪。

3 云计算投入巨大,已经成了无底洞,易产生腐败

在中国,云计算已经成了无底洞。很多云计算项目动辄投资百亿,一些全球名企打着“智慧地球”的概念,实际在愚弄国人,一些运营商抛出的“物联网”实则为“雾联网”,很久见不到具有竞争力的产品。这些项目吞噬着国家的高科技基金,却几乎见不到“实实在在”的成果。

在一些地方,云计算项目成了向中央“要钱、拿地”的资本,而建设的“数据中心”“云基地”却成为“电老虎”,成为耗电大户,根本没有技术含量。

笔者不是反对所有的云计算项目,而是建议在云计算项目上,做深度的调研和市场分析,切勿将中国当成“云计算”的试验地,一定要把高科技基金花在刀刃上。在云计算项目的管理上,更要考虑其是否安全,能否带来效益,是否滋生腐败。

叫停不合理的云计算,叫停美国企业像中国推销概念式产品,不但可以提升国家的安全系数,还可以阻止大量科技资金外流“助纣为虐”。既然,美国可以拿华为和中兴说事儿,中国同样可以拿云计算说事儿,一定要把所有的云计算项目“掰扯清楚”。

禁止销售GPS功能的相机和手机

这是我之前博文《日本GPS相机易泄密,大陆应全面禁止》的观点。

日本盛产相机,不但掌握着核心技术,而且已经垄断了专业相机市场。日系相机中的GPS功能是最近两年才出现一个功能。支持GPS的相机可以拍摄含有GPS信息的照片(简称GPS照片)能在图片的Exif数据中记录经纬度和海拔等信息。这个功能对于照片导航、管理照片、图画游记、野外调查等,非常有用。

但GPS功能也非常危险,敏感设施在无意被被蛇后,可在一些图形软件之下,能够显示照片拍摄的经度和纬度,某些高档相机精确度已经非常之高。如果,我们无法阻止照片上传至网上,那么,很多照片将会被日本才有的技术破解,国家安全和信息安全将无从保障。

笔者点建议:全面清理GPS相机,暂时停买所有产自国外GPS相机;凡在中国销售GPS相机,需要提交GPS功能的详细数据和指纹加密的详细资料;暂停销售所有在照片上记录GPS功能的手机。

引入德系相机、扶持国内相机业,制衡日本相机产业

日本IT业虽已全面溃败,但日系相机却垄断整个相机业,所以在抵制日货这事儿上,中国人可以对日系车说不,那是因为还有德系和美国车可以选择,但在相机领域,除了日本,几乎就没什么可选项了。遏制日本、抵制日货,首先要有替代品。

一个要扶植国内的相机业。海鸥、凤凰,这些当年在胶片时代风靡一时的品牌,现在早已该做其他行业。海鸥最近开始为日系相机配套做镜头,这是个不错的开始;而凤凰也在显微镜领域找到了新的定位。这些企业尽管一下子很难进入数码相机领域,从镜头领域倒还是一条不错的切入点。

第二要引进德国等欧洲相机厂商。德国莱卡的品质并不输于日系相机,但在鼓励和引入德系相机方面,显然还做得不够。德系相机在中国,远不及日系相机普及,而且甚至谈不上对日系相机构成威胁(主要原因在于定位高端)。

为美日韩菲搭建竞争平台,制造美日经济矛盾

美日在汽车领域的竞争已经显而易见,日系车一直是美系车的强劲对手,这甚至影响到美国整个汽车产业的发展。如果在美日韩的竞争产品,如汽车领域搭建平台,让两国产品就经常竞争,将会影响其军事联盟稳定。

譬如,专为美日韩搭建,“环太平洋”国家市场,中国政府采购也可以专门面向这三国招标,在采购总额一定的情形下,美日企业之间的竞争几乎是你死我活。中国在购买国债时,也可保持美日总量一致,当购买美国国债时,卖掉等量的日本国债;反之,购买日本国债,就卖掉美国国债。

美国和日本是个利益共同体,中日开战,美国可以大卖军火;中日纷争,美国汽车企业可以趁虚而入。而如果把美日的利益对立起来,一方得利,另一方必须失利,美日两国就难以形成稳定的联盟,日本就不敢叫嚣在钓鱼岛的利益。