最近互联网圈里热议的话题，莫过于阿里与新浪微博的结盟和收购。阿里巴巴终于结束了一个月长达46次的谈判，以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份。这是国内互联网内，少有的大手笔控股案，这比当年盛大2.3亿美元收购新浪19.5%的股权更有看头。

说说我的看法：收购意味着融合和交换。

新浪微博有什么？

第一新浪微博有影响力，是仅次于搜索引擎的信息分发平台。

新浪微博和百度都是内容聚合平台。百度要把最终内容倒给网站，新浪也不在乎用户分享搜狐的新闻，二者都是平台，都是聚合大约140个字，三行半的摘要式内容呈现。百度和新浪微博都是互联网目录，不同在于组织形式：
我们可以把搜索引擎看成是根据关键词进行分发的平台，而新浪是根据发布者特别定制，按照时序呈现。

新浪是个关系网和时间轴检索互联网的形式，而百度是依赖关键词和不同内容形式（图，文，音，视）。

新浪的实时性，丰富的内容，社交化的信息分发，都是阿里的短板。

第二 新浪微博有移动用户。

移动阅读的实时性，和微博的实时更新不谋而合，使用微博查看新闻的人，数量并不比百度新闻客户端少，百度新闻的实时性，比起新浪微博天生的时间轴属性，还是稍显逊色。新浪微博的客户端，从PC到手机，从Windows到iOS和Android，覆盖面已经相当可观。有人说，微信是马化腾拿到移动互联网的一张船票，那么微博，至少顶半张。

马云在移动互联网上，连半张门票都没有，从支付宝到淘宝，没有一个可以和微信的3亿用户抗衡。马云，真的需要新浪的那半张船票。

第三 新浪微博有关系。

新浪微博同时具有媒体和社交属性。使用微博交流讨论者，既有高端大V，也有草根小白。口口相传，是新浪微博的一大特质。

而阿里系平台上的商品销售，最却的正是口碑传播。而无论是店家还是商品，都需要一个巨大的传播平台。事实上，美丽说，蘑菇街已经在微博平台上取得了成功，也证明了微博对于电子商务平台的价值。
阿里有什么？

第一 money，资金。

阿里系也许是国内互联网最不缺点的网站。搜索和门户的是广告，游戏玩得是装备和点卡，腾讯玩的是增值，阿里系玩得都是真金白银。
新浪微博目前最缺的，正是money。新浪在微博上砸出了好几拨钱，但却没看到多少收入。微博肥了不少公关公司和微博大号，但新浪很难通过广告获得收入，增值会员的服务也没有多少差异化，收入也不乐观。新浪微博现在最需要的是有个网站证明自己的价值，收购控股无疑是最有利的证明。
第二 还是Money，模式。

微博与电子商务结合的模式，是现成的。美丽说和蘑菇街都是做女性用品，做得如此风生水起。那新浪与阿里的结合，只要把旗下的各类商品都如法炮制，做成十几个，乃至几十个商品导购。让新浪的用户与淘宝阿里的商品对接，就会诞生几十个Pinerest，新浪微博只要拿出一部分资源做成淘宝的渠道，就足以和微信抗衡。
所以，新浪微博与阿里的结合并不奇怪，而且，操刀的杜红，当年正是新浪和雅虎成立的合资公司一拍网的副总经理，深谙电子商务与门户业务的杜红也许是推动新浪和阿里的这次联姻，最佳的人选。

读懂中国的互联网，先得读懂腾讯；而要读懂腾讯，得要先读懂下边三张图。

从《狗日的腾讯》说起

这是三年前，计算机世界的一篇封面奇文《狗日的腾讯》的插图。图中尽数腾讯进军的领域，门户到搜索，从影视到音乐，从搜索到电子商务，这也是2010年腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”。

李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。新浪总编陈彤更是在微博上痛斥：“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”

对于腾讯的模仿和抄袭，创业者反应尤其激烈。王志东创业作lavalava时，第一个抨击的也是腾讯，称之为“互联网公敌”；联众的鲍岳桥，对当年腾讯游戏的抄袭和超越，更念念不忘；蔡文胜的4399遭遇到了腾讯克隆的3366。用《狗日的腾讯》的原话，没人知道腾讯到底是搅局者、掠食者，还是终结者。

这篇奇文之后发布不久，中国的互联网发生了3Q大战。最终，腾讯利用自己用户量众多的优势，动用二选一“核弹”，成了近十年来互联网影响最大的战争。

三年过去，马化腾依然低调、腾讯依旧是：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。但上边的战略图仍有参考意义，而互联网格局也在发生戏剧性地变化：

团购领域，团购网站集体沦落，投资人作鸟兽状散去，腾讯也不得不跟着收缩；在电商领域，QQ遭遇到旺旺的阻击，马云凭借电商自身的粘性，笼络住一批忠实的旺旺用户，成为制衡QQ的IM软件之一，而腾讯的电商虽然不乏大手笔的收购，却依然难从阿里系的地盘上赚到什么好处；在搜索领域，尽管从谷歌挖来一大批人才，但搜搜没能撼动百度，最终也免不了搜搜人员的裁撤结局。

360在跟腾讯一战后，经历了二选一的洗礼后，反而迅速成长，一路奔纳斯达克上市而去。

腾讯式捆绑，蚕食中国式创新

3Q大战表面上告一段落，但双方的诉讼一直没有停止。即便广州高院已经宣判，360依然宣布上诉。而关于腾讯垄断和扼杀创新，再一次成为人们的话题，上图的就是计算机世界制作的一张创新企业中外对比图。

图中可见，在2004年腾讯上市之后，中国就很少有因创新而崛起的诸如Twitter和Facebook的大企业，而中国的Pintrerst（美丽说）、Square（四方）、Group（团购）网站，均没能达到国外同行的规模，有的甚至早早凋零。而腾讯却频频发起影视行业的收购（Hulu模式），借助捆绑QQ推广微博（Twitter模式），却断送了叽歪、嘀咕等一批微博专业网站。

腾讯至今对《狗日的腾讯》一文念念不忘、颇有微词，我们暂不去评论。但是，对于那些因为腾讯抄袭、捆绑而早早死去创业项目，企鹅是否也应该反思一下呢？而下面这张移动互联网战略图，微信的四处出击，还在延续腾讯在PC互联网的作风，通过捆绑、抄袭，蚕食着移动互联网产业链上下游企业。

腾讯是否应该检讨一下自己呢？

垂直搜索引擎遭遇重重困境，上有搜索引擎压榨，下有内容商抵制，可谓福不双至，祸不单行。笔者认为最近的看点是，去哪儿、爱帮和酷讯选择的不同道路，引发生活搜索的变局，乃至关于百度是否触发反垄断的讨论。

酷讯选择下游携程：

最新消息，携程即将收购垂直类旅游在线媒体酷讯。传闻称，双方就此收购至少接触了半年时间，现在已进入实质性谈判阶段。携程之所以有这样的想法是因为缺少搜索平台业务，一旦收购酷讯则可以填补空白。

一旦携程与酷讯达成合作，就意味着这家垂直搜索与下游服务商捆在一起。酷讯的技术，在线运营经验，以及流量和用户，都会成为携程强有力的支持；而携程的资金和线下旅游资源，也会迅速将酷讯的流量和用户变现。

这是第一种选择。

去哪儿选择了百度

在网传去哪儿的新一轮投资人名单中，出现了百度的名字。

第一财经日报称，据权威人士透露，百度、高瓴资本、纪源资本已完成对去哪儿网的新一轮投资，投资总作价5700万美元(约合3.5亿元人民币)。百度、高瓴资本、纪源资本三方分别出资1900万美元。

在资本环境不济之时，去哪儿在寻求新一轮投资的同时，也选择投靠上游搜索“百度”。而这种合作就不仅局限于资本层面，也有通过与百度的资本纽带，带来用户和流量倒入的考量，去哪儿需要用户、流量和规模的同时增强。而榜上了“百度”，对于下游的OTA也是有利的震慑。

去哪儿的选择可谓一石三鸟，但对于百度而言，这或许触犯了《反垄断法》

百度参股去哪儿，或已触犯反垄断法

中国08年出台的反垄断法，判定企业反垄断的前提是，该企业拥有市场支配地位。

《反垄断法》规定一个经营者在相关市场份额达到50%就算具有市场支配地位，百度在谷歌退出中国后，搜索市场的份额常年保持在70%以上，显然已经反垄断法规定的“市场支配地位”。

对于企业反垄断，反垄断法规定了两种行为：一种是滥用市场地位，第二种是经营者集中。对于滥用市场地位，证据比较少，可以作为证据的，百度是否在谷歌退出中国市场后，不断提升广告价格。

经营者集中：就是具有市场支配地位的企业，通过合并，控股，资产方式获得其他经营者的控制权，或者合同方式对其他经营者施加影响力。说白了，就是通过收购和控股控制同行企业。

显然，百度控股（投资）去哪儿，涉嫌“经营者集中”。

百度和去哪儿都是搜索引擎，百度已经拥有7成搜索份额，符合“拥有市场支配地位”定义。如果真如媒体所言，“出资1900万美元”收购去哪儿股份，以及2011年7月“百度斥资3.06亿美元投资去哪儿网，并获得62.01%去哪儿网股权，从而达到控股地位”如果属实，百度对于去哪儿的收购，完全符合《反垄断法》对于“经营中集中”的描述。

此次收购的对于去哪儿的竞争者 “艺龙”“酷讯”“携程”“爱帮”，也都是间接受害者。但百度毕竟是中国第一大搜索引擎，掌握了所有网站入口，任何敢于质疑收购的企业，或许都会遭遇百度的封杀。

同时，笔者留意到，腾讯在IM领域，阿里巴巴在电子商务领域鲜有收购，其实也是为了避免反垄断法的指控。

笔者呼吁和提醒法律人士和互联网同行，百度控股去哪儿一事，其实已经触及到反垄断法，希望行内人士重视此事。百度和去哪儿的竞争者，也应关注此事，向工信部、商务部投诉此事。

作为桌面系统标志的PC行业，正在一路下滑。IDC等多家公司提供的数据显示，过去一年个人电脑出货量下滑了11-14%，这是IT企业第一次进入下行拐点。

同样的，互联网企业的资本环境不容乐观。

上市的网站，要提交漂亮的财报，否则没办法跟美国的投资者交代；没上市的羡慕已经登陆资本市场的同行。京东商城一定羡慕当当，如果最后一轮投资烧完，还上不了市，京东的投资人得哭死，刘强东也许不再淡定；至于没上市的土豆直接被优酷鲸吞，也从侧面说明资本的强悍。

在百度阴影下的一批垂直搜索网站，日子正一天比一天难过。

酷讯、爱帮和去哪儿算得上百度之后，最有潜力的三家垂直搜索网站。这三家搜索引擎，都有强悍的技术和产品团队，和雄心勃勃的创业家，他们的背后都有数千万美金分风险投资支持，也着实烧了不少钱。他们也曾经被赋予和百度一样的搜索概念，一度成为媒体追逐的宠儿。

但这三家境况不容乐观：

先说爱帮的版权门

2007年底，大众点评网称，发现爱帮网未经许可，在其网上大量发布来源于大众点评网数千家餐馆的点评内容，用于商业经营，在多次要求立即删除侵权内容未获回应的情况下，将爱帮网告上法庭。

这官司一打就是几年，从一审到二审，更可怕的是，现在已经蔓延到无线互联网。官司结果是：法庭判处爱帮网不正当竞争，罚了50万元，但是爱帮网侵权行为依旧存在。大众点评网一怒之下向苹果公司举报，结果是爱帮网APP下架。

App下架意味着爱帮网的APP只能通过越狱渠道下载。

去哪儿遭遇合作中断

去哪儿的主业是酒店机票搜索，与携程、艺龙等上市公司是上下游企业，应该是鱼水般的合作关系。但最近，去哪儿的TTS模式，在清明节，遭遇了艺龙旅行网、同程网、芒果网及住哪网等OTA供应商一致抵制，他们不约而同暂停了与去哪儿网的合作，集体“下架”酒店产品。

TTS模式，即Total Solution，一体化酒店在线交易解决方案，也是去哪儿网推行的盈利模式。该模式将原本属于OTA（供应商）的客户信息、交易资料等都留在了去哪儿系统内，OTA由广告主变成供应商，在赚不到供货佣金的同时，却还要支付广告费。这种费力不讨好的事儿，自然遭遇所有供应商集体抵制。

酷讯网的一蹶不振

酷讯网曾经风光过。曾几何时，人们一到春节，国庆，五一想买车票，第一个想到的是，去酷讯上找二手车票。虽然，酷讯声称拒绝黄牛党，拒绝倒票，但有那么几年，酷讯的确成了黄牛党倒票第一平台，那几年，酷讯是生活搜索领域最风光的搜索引擎。

在12306上线后，酷讯便风格不再。尽管这个耗资上亿，引发无数口水的平台，经常性的崩溃，爆出各种bug，经历了各种倒票软件，但不得不承认的是，12306已经取代了酷讯网这个山寨购票品牌，它既能兼容铁路系统和订票点的后台，也面向所有互联网和手机用户，事实上，它已经成为最火、成交量最大的电子购票网站。

酷讯不得不迅速开展新业务，转向酒店、机票和旅游业务，也不得不和去哪儿、艺龙、携程竞争或者合作。不管怎么说，在失去了最火的订火车票业务后，酷讯业务更高端，但国内排名从100名一路跌出600，酷讯没有以前火了，经历12306洗礼之后，可以说“一蹶不振”。

总结：

酷讯、爱帮和去哪儿这三个曾经的风险投资的宠儿，现在正在遭遇同样的危机：下游的反抗。

12306是铁道部的项目，酷讯没有招架的余地；去哪儿的TTS，实际在赤裸裸掠夺OTA的客户，而这些OTA不少是资金雄厚的上市公司；爱帮与大众点评之间，本质也是搜索与内容上之间的矛盾。

有人会问，为什么这些搜索要抢下游的饭，而不是成为下一个百度呢？

因为，百度已经形成垄断，成为几乎所有网站的重要流量入口，跟百度抢食，就意味着死亡。任何胆敢跟百度叫板的搜索引擎或者网站，最终都会百度降权，至于垂直搜索，本身业务就与百度构成竞争，通过收录的方式灭掉这些对手，就是分分钟的事情。

现在的垂直搜索日子难过，就好比现在的80后，上有老，下有小。垂直网站，上有百度垄断，随时控制流量和生死；下有内容商，一旦停止合作和收录，垂直搜索就是个光杆司令，只有死路一条。

说实话：垂直搜索的日子，还真不如垂直网站好过。

关于腾讯的创新和复制，业内有不少段子。最有名的是，“腾讯，走别人的路，让别人无路可走”。这句话带着互联网创业者对腾旭的无奈，还有羡慕嫉妒恨。曾经一度，甚至连投资人，也把这个问题提给创业者，以考量所投资项目的风险，以及创业者抗压能力。

创新，这个经常被腾讯挂在口头上和新闻稿上的词汇，后来又了两个基本含义：

一个是抄新。互联网项目谁有新项目，腾讯必须有，对方的新功能，腾讯、QQ产品不能熟视无睹，一定要拿下；第二是抢新，好的项目，腾讯还没开始，先把专利申请了，把创新的点子先申请了，最后用专利玩死创业者。

腾讯并非只有低级创新和微创新，在与运营商竞争时，在通信等核心业务上，腾讯更多表现出狼性，深谋远虑，还有“破坏式”创新。

腾讯的破坏式创新

腾讯是家有破坏式创新基因的公司。

十二年前，QQ崛起，QQ好友发消息，让每个月收十元的传呼机，没了用武之地，不得不黯然退出市场。QQ短消息的免费和手机，是埋葬“传呼机”关键；

八年前，QQ提供的语音和视频，让人们对固话不再感兴趣。QQ可以面对面的语音和视频，让电话这种只能语音的设备黯然失色。现在，连初中生都有手机QQ和微信，谁还用固定电话？

与腾讯的抄新，抢新不同，腾讯的破坏式创新是颠覆式创新，腾讯颠覆了运营商。也正是在一次次对运营商的颠覆中，成就了腾讯十年前的QQ和现在微信。笔者将腾讯的颠覆式创新分为三种：价格颠覆；功能颠覆；性能颠覆。

价格颠覆：人有我免

中移动有文字的短信、图片的彩信和音频的彩铃，这些都是收费的产品。短信一条0.1元不算贵，但一次群发百十人拜年，也要花十几元；彩信和彩铃的价格更是贵得离谱，广州移动的价格是0.3-1.5元一条，这种服务在QQ和微信里是免费的。

短信收费，Q信免费，微信免费；彩信收费，QQ传图和微信传图免费。

功能颠覆：人无我有

3G时代，视频是一大亮点，但运营商没提供的服务，在QQ和微信里已经有了；位置服务，运营商没有，腾讯有了；资讯、社区、游戏、这些都是腾讯的长项，却都是运营商的弱项。运营商没有的，人家QQ和微信都有。

运营商的有网络，腾讯所有的通信几乎全免费，免费文字消息，免费邮箱，免费下载，免费视频，免费语音聊天，免费休闲游戏；运营商没有的增值服务、Q币、游戏、电子商务、门户，腾讯赚翻了！

性能颠覆：人有我廉 人有我全

QQ并非免费，一个是会员费，那是增值服务。第二是网费，网吧两元一小时，家里宽带是是包月的，公司上网是免费的，3G是有0.3元/M的流量。但这些多是按时间收费，均摊到每次服务，几乎免费。而运营商则不同，交了包月的月租，还有按此收取的短信费、电话费、彩信费。

运营商在那次艰难的重组后，才被动地实现移动和宽带资源业务的重组。和运营商简单的语音和流量业务不同，腾讯业务无所不包，从pc到手机，从有线到无线，从云端到终端，从文字到视频，从电商到搜索。

总结：腾讯重新定义了“运营商”

十二年前，腾讯QQ重新定义了传呼机；八年前，QQ视频聊天重新定义了电话；现在，人家微信打出的口号是“重新定义了对讲机”。哦NO！微信怎么是重新定义了对讲机，人家是重新定义了手机！人家腾讯是重新定义了运营商。

雷军用小米重新定义了手机——互联网手机；马化腾则用腾讯重新定义了“运营商”。可以想象，一个包含语音、视频、文字的全通信运营商，一个包含电商、搜索、门户和社区的全业务运营商，一个包含会员增值，免费，点卡，广告多种收入的全盈利模式运营商，一定让三大运营商不寒而栗。