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2019-02-25
春节后,新品手机发布一个接一个。小米9、三星S10都在春节后陆续发布,而华为P30和苹果的春季发布会,在下个月发布,算起来也屈指可待。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事
在电商领域,却有一条新闻被很多人忽视,算起来这还真不是一件小事儿。多家财经媒体报道下面这则亚马逊与网易考拉的合作:
2018年底,网易和亚马逊正在推进一项有关中国电商业务的重大重组。网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务,该谈判历时数月,由网易考拉主动发起并推进,双方或采取换股方式。
回顾电商行业的历史,中国电商与跨国企业的合作以及重大的并购事件,往往对中国电商行业产生深远的影响。比如:
雅虎与阿里巴巴的资本合作,为淘宝、支付宝的崛起创造了契机,而迅速扩张,雅虎也因为拥有阿里的股份而收益颇丰;腾讯控股京东,则蚕食了阿里巴巴电商版图的B2C业务;雷军如果当年没有把卓越卖给当当,雷军可能是另外一个京东。电商大市场,并购无小事。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

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网易电商与亚马逊合作,在业务方面融合想象空间也很大。
网易有自营电商网易严选,在国内对标小米有品;网易考拉主打海淘,让国人更方便买到国外商品。网易考拉多次赞助跑男,网易对于电商业务的重视可见一斑。但在阿里、京东和一大波国内电商平台环伺之家,进展并不如意:
网易考拉的理念是自营电商,直接从原产地运抵中国,严格把控产品质量。考拉的理念很吸引人,但实际操作会遇到海外运营成本高昂的问题,无论仓储、运输、通关、跨境支付、跨境物流都需要投入大量资金。
亚马逊中国也存在同样的困境。中国电商竞争激烈,亚马逊中国远离总部,很多中国式的难题,总部很难理解。中国电商流行的造节、价格战和优惠活动,亚马逊中国很难跟得上。中国市场的份额,对于亚马逊而言犹如鸡肋,“弃之可惜食之无味”。
很明显,两家都需要对方的资源:如果亚马逊全球为网易考拉供货,协助仓储、物流,考拉的运营成本会迅速降低;如果网易来运营亚马逊中国,在市场、活动、以及渠道方面也有很多本地优势。
与跨国企业合作,网易其实驾轻就熟。网易代理过暴雪的《魔兽世界》《炉石》等产品,收获颇丰;2019年春节后,暴雪还续签了与网易的合作,将旗下几乎全系列游戏产品的合作,延续到2023年。
有跨境合作的需求,又有经验,网易与亚马逊合作成功性应该很大。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

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新闻发布后,双方都不置可否,双方都在低调化冷处理。其中原因有:
一种可能 合作还在谈判中,结果没有最终敲定。
中国团队运营跨国公司的业务,并不总是一帆风顺。当年周鸿祎带领3721团队运营雅虎搜索时,或者马云与雅虎的合作,都经历了很多磕磕碰碰,文化理念很难融合,其实双方都很受伤。
有这么两个前车之鉴,也会为合作带来不小阴影。现在网易电商的团队未必有周鸿祎的执行力和马云的管理能力,亚马逊作为全球顶级互联网企业,自然也会为网易带来不小的压力。
另一个是政策因素 中美贸易战影响到合作进程
网易和亚马逊,一个是美国公司,一个中国公司,而且做的是跨境电商的生意。而另一边,中美贸易战也进入了拉锯战。特朗普是个善于讨价还价的商人,而中国也不想在贸易战中损伤中方利益,贸易战背景之下的任何合作,都会受到政治环境的影响。
比如合作中的知识产权、技术转让,都会让美国保守人群感到不爽;双方互换的资源,是否对等?双方的电商业务是否受到封闭化的全球贸易的影响?很多细节,可能在十年前都不是问题,但在当前的环境下,到处都是坑。
看来,合作双方的低调,是有着复杂的原因的。
马云说,阿里巴巴不做游戏的生意。
但马化腾的腾讯并不这么死板,控股京东、投资拼多多,游戏收入占据一半的腾讯,已经建立了成体系的电商版图。
同样,网易既做游戏,又做电商。这次与亚马逊的合作,可能复制十多年前,阿里与雅虎的合作。这是丁磊的野心,他想复制马云的成功。
网易低调合作亚马逊 背后不得不说的故事

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2019年元宵节的第二天,小米就召开了开年的第一场发布会。节前,红米品牌独立发布Note7,以及柔性屏视频的放出,已经在制造了不少话题;节后,米9在微博上一系列预热,也已经吊足了米粉的胃口。

小米截胡苹果 苹果掉落神坛

小米9 PK 三星S10   小米截胡苹果之后再度截胡三星

回京不到一周,刚过完元宵节的科技、IT媒体编辑们,前一天还在逛故宫的灯会,还没来得及缓一缓,第二天就是小米的发布会。

在我看来,雷军设计这场发布会,是想抢在三星之前,成为2019年第一场手机行业的重磅发布会。

2016年开始,小米开发布会就喜欢动不动截胡。

小米Mix2发布会抢在苹果秋季发布会之前两天发布了真全面屏,发布会上,雷军点评全面屏方案,苹果的大刘海方案早在雷军预料之中,苹果少不了几分尴尬;而在18年底,在各大厂商推广水滴屏旗舰手机时,同样水滴屏的红米Note7横刀杀出,以千元价格横扫了元旦春节档,

被小米截胡的苹果,受伤当真不浅。

那场截胡的发布会,之后的一年半,苹果手机就出现疲软之态。历年为苹果贡献最大销量的大中华区,下滑最为严重。在小米和一干国产手机商的围困之下,果粉换机周期越来越长,新机购买也没有人排队等候,苹果股价不断下滑,市值也从万亿美元跌落。

昔日智能手机开山鼻祖,今日门前冷落车马稀——苹果正在从神坛掉落。

小米9 PK 三星s10

小米9 PK 三星S10   小米截胡苹果之后再度截胡三星

小米截胡三星不是没有理由。如果对比小米9和三星S10,可以发现很多重要而关键功能上,两款新产品竟然出奇的相似,很有点英雄所见略同的感觉。

小米9和三星10,都配备了后置三摄:广角、超广角、长焦;屏幕都是超大屏占比的曲面屏,机身都有渐变色,连屏幕尺寸都惊人地相似,在6.4寸左右;两家都采用了屏下指纹,还都支持无线充电。所有能想到的黑科技,两家旗舰产品都没落下。

产品上的不同之处不是没有,但真不多,也真不大。

小米9的广角里带着微距,S10没有;小米的广角支持自动纠正畸变,S10演示中也没有,小米说自己镜头DxOMark 拍照世界前三,轻松秒掉三星和苹果,视频拍摄全球第一,可三星人家自己能造摄像头还支持HDR视频拍摄,看样子差距也就在伯仲之间了。

虽然都有屏下指纹技术,但解决方式完全不同,三星是超声波指纹解锁,小米9是第五代指纹解锁,号称比前代快了25%。

屏幕方面,小米说雷军用上最好的三星 AMOLED屏幕,那么三星要给自己的旗舰机用什么屏幕?肯定也差不了,也是顶配。颜色方面,小米的彩虹屏也许更受年轻人的欢迎,而三星灰白色版本更多,是商务人士的首选。

也许两家都想到对标苹果2018年秋季新款手机的一箭三发的玩法,同一系列同时推出三款不同配置。三星是S10、S10e、S10+,专门推出了小屏版和大屏版;而小米9也在小米8的三箭齐发上尝到甜头,推出了小屏se版、透明探索版。

小米9 PK 三星S10   小米截胡苹果之后再度截胡三星

如果从全程和价格维度考量,有三处非常明显的不同:

一个是价格。

三星S10的标准版,6G+128G尝鲜价格是5300元,同样配置的小米9需要抢购,价格只有2999元。小米9明明是冲着高端旗舰市场,却仍旧玩起了性价比,打起了价格战。不出意外,这种价格够给回三星带来不小压力。

二是折叠屏黑科技。

折叠屏的视频,小米联合创始人林斌去年就在微博上发过,基本就是一探索性的产品。但在三星发布会上,fold系列居然打了头阵,还花了20多分钟介绍和现场演示,被当成一款量产手机发布,更意外的是,两个月就能拿到现货。

当然三星Fold的价格不便宜,要10000多人民币,要吓跑一大波购买者。但这么具有科幻感的产品,一定会称为三星手机的加分项,提升产品逼格和品牌认知。

三是全球化营销

三星S10发布会上,海专门强调与社交网站如instagram、视频网站奈飞的兼容,这方面无疑是小米的短版,小米9走向全球,与全球互联网产品的连接顺畅和兼容是小米下一步必做的功课。

小米9 PK 三星S10   小米截胡苹果之后再度截胡三星

【结束语】

三星的全球化营销和折叠屏,都是三星s10系列的加分项,但在中国市场,但就目前看,国人对于两款产品喜爱程度,小米9显然更有优势:

性价比方面,小米就已经远远胜出;出货时间上,小米第一批预售在25日,而三星要到28日。基本可以断定,这次三星这次妥妥地被小米秒杀了!

米9的谐音是米酒,这碗米酒绝对可以把三星灌迷糊,即便对于全球其他手机商,性价比如此明显的,也够他们喝一壶。

三星的发布会在展望下一个十年,Fold系列和S10扮演了新十年的起航者;而小米则把小米9作为性价比时代的最后一款旗舰,未来将不会有3000元以下的旗舰手机。

曾经在中低端市场掀起了腥风血雨价格战的小米,在mix系列和 米8探索版的试水,“好看又能打”小米9作为数字系列旗舰,已经踏进了高端智能机市场。

如果说,2019年全球智能手机高端市场会有哪些变数,我相信,小米或许是2019全球手机业最大变量!

在中国互联网圈子里,网络视频行业永远不缺新闻,在经历的PC时代、移动互联网的风潮之后,视频行业带给人们更多是伤感的故事。

2月22日,有媒体曝出冯鑫已经卸任暴风控股的法人代表,暴风控股有限公司实际大股东为天津风融企业管理合伙企业(有限合伙)持其股份99%,冯鑫则持股1%。法人已于2019年2月21日发生工商变更,由冯鑫变更为姜自权。

法定代表人是指依法代表法人行使民事权利,履行民事义务的主要负责人;不续担任公司法人代表,则意味着作为创始人的冯鑫退出公司经营管理。

暴风影音是PC时代国内最知名的软件之一,而冯鑫作为暴风的创始人,已经伴随这个软件走过了至少15年。此时的卸任多少有些无奈。正如之前罗永浩卸任锤子科技法人代表。

一旦当企业灵的魂人物离开,企业也如行尸走肉,看不到希望。

暴风如何走到这一步的?

十年一梦 暴风如何走到这一步?

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

十年前的暴风,顺风顺水。

2003年,暴风影音正式推出,在VCD和DVD尚存的时代,暴风的核心价值就是网络播放器功能。暴风影音用几乎为零的成本,实现了数百元甚至上千元硬件的功能,有时甚至更好用。

暴风有一款播放器定位于“万能播放器”,世面上所有的格式,暴风都尽量兼容,最多的时候,可以实现400种文件格式的兼容。每种文件格式都需要播放器支持,有了万能播放器,省去人们很多功夫,暴风影音的安装量一度遥遥领先。

暴风的第一批对手来自互联网在线视频,比如优酷、土豆、六间房和酷六,门户中的视频业务,腾讯、新浪、网易、搜狐,也都不弱;客户端领域遭遇到P2P直播软件的威胁,比如PPS和PPTV。这些网站背后要么有实力雄厚的投资商支持,要么有门户的入口资源。

暴风进行了web转型,推出了内容聚合产品,还邀请了知名媒体人王刚担任负责人。

随后几年,互联网大江淘尽风流人物,比拼烧钱的过程相当残酷,视频网站兼并合并甚至消失者并不少见,六间房酷六已经没有多少流量,优酷土豆合并后,被纳入阿里的版图中,一直喝着百度的奶长大的爱奇艺,以及腾讯视频,最终没能免俗地都委身于BAT。

2008年,正是移动互联网的前夜。在一次软件峰会上,戴志康问庞升东和冯鑫,如果在少活20年和打败QQ之间选一个,你会选哪个?两人不约而同地选择了打败QQ。

移动互联网带来的最大变数,在于支付。

爱奇艺在PC时代获得与很辛苦,但在微信、支付宝等工具兴起之后,视频网站发现,用户还是愿意为内容付费的。每个会员15元的会员费,与广告收入一起,成了爱奇艺的两大收入支柱,雄厚的资金也允许爱奇艺购买大量版权,甚至进入自制剧领域。

在PC时代的网络视频,在很多人看来烧钱看不到头的死棋,竟然这么盘活了!

但暴风影音并没有及早拥抱移动互联网。

2008年之后,我在一次采访冯鑫的见面会上,问了这样一个问题:“移动互联已经来临,什么时候推出暴风影音的移动产品”。冯鑫想了想说,五年内部打算推出移动产品。

不屑于被BAT包养,也不屑于移动互联网的大潮。彼时的暴风还是颇有一些骨气。

资本的巅峰 与四处出击

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

暴风股价从135跌到8.9元

当暴风再一次被人们熟知,是在财经新闻里。那时,在A股市场,暴风是一直“神股”一般的存在。

2015年3月24日,暴风集团登陆A股市场,并以连续28个涨停成为了中国股市当之无愧的“妖股”,算下来,当时一共收了39个涨停板。暴风发行价只有7.74元,结果仅仅一个多月时间,暴风价格就飙升至百元,市值最高369亿。

暴风的疯涨,让很多互联网企业大佬颇有点不平。那两年360在美国上市,业绩也不错,但却被浑水分析师做空。股价到了100美元后,就一路下滑,最低只有40美元。退市时,360的市值不过90亿美元。

正所谓,成也资本、败也资本。有神一般地疯涨,就有妖一般的暴跌,2019年初,暴风的股价不足10元,市值已经跌到最高时的十五分之一。

暴风影音在资本市场的知名度和曝光量不低,但业绩却并不理想。

上市之前的2014年,暴风收入3.86亿元,净利润4194.15万元;但2016年就陷入了亏损。靠着电视销售,暴风的收入涨了一倍半,达到了16.7亿,但却首次陷入亏损,全年亏损2.41亿。

2018年业绩预告显示,暴风集团预计2018年亏损9.2亿元至9.25亿元。

网络视频的悲哀 三个播放器的坠落

互联网就是江湖,出来混迟早要还的。当年打败硬件播放器暴风影音,最终还是为硬件拖累。

最近五年,互联网有三个视频网站的坠落,让人有几分唏嘘:

一个是王欣的快播,因为用户分享色情内容,创始人身陷囹圄;另一个是乐视网,受到贾跃亭生态业务的拖累,虽有孙宏斌和许家印两位白马骑士搭救,仍避免不了被多次警告退市;第三个是暴风,紧随乐视也做了一系列生态业务,结果同样被生态硬件业务套住。

现在,暴风官方商城上,还有不少在售的硬件产品,数量最多的是价格在200元以下的魔镜产品,以及各种电影相关周边产品,价格在100元左右。商城官网首页上视频专区的四个广告中,有两个是暴风TV的介绍广告。

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

而在暴风电视页面上,无论是价格不足3000的55寸全面屏电视机,还是高达17000的激光无屏电视,大多都出于缺货状态。价格相对便宜的,比如2000元以下的小魔投,以及200元以下的魔镜产品大多有货。这都是资金不足惹的祸。

在线视频不像其他互联网服务,说白了是重资产,我说的重资产有两层涵义。一个是版权:电视剧、电影的版权,看不到摸不着,却动辄以千万计算;视频播放设备,除了手机、电脑,还有电视、VR,这是硬件成本。

讲真,版权和硬件,没有一个是轻资产。而野心膨胀的乐视和暴风影音却想同时涉足。贾跃亭为了迅速拓展会员和视频业务,乐视电视不惜赔本销售;暴风影音作为硬件领域的新玩家,但硬件的水很深,暴风从资本市场获得的资金做并不熟悉的电视,只能用杯水车薪来形容。

和贾跃亭拆东墙补西墙,造车业务吸干视频业务的利润与资金流不同,冯鑫通过一次次股权质押筹资,续血延命:2015年冯鑫质押个人持股5次,2016年13次,2017年之后12次。不完全统计,冯鑫已经质押了70%的股份。

2018年,暴风还曾打算非公开方式发行股票,最终不得不自己撤回。股票市场不是提款机,质押股权的方法在2018年终于失效。暴风集团有三条股权冻结信息,被执行人均为冯鑫。

【结束语】

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人

当年那个不惜折寿20年,也要打败腾讯的冯鑫,现在正慢慢淡出自己位置奋斗10年的公司。跟随他的小伙伴们,在135元的高点抛售股票后,大部分成了百万或者千万富翁,而财务自由了。

当然,冯鑫自己也应该早就财务自由了。只是像他这样一个创业者,如果真的离开自己的公司,少不了几分悲哀。

互联网的丛林法则在贯穿暴风十年创业中,视频行业竞争越发残酷。过去十年走向衰落的三个视频网站,快播、乐视和暴风都没有站到BAT的队伍里,他们有的与腾讯有过节,有的有情怀,而他们的下场,或许是BAT们乐于看到的。

让人欣慰的是,移动时代造就了新的颠覆者,头条旗下的西瓜、火山和抖音,通过小视频、短视频切入了无线视频领域,而且对BAT们形成了实质冲击。“长江后浪拍前浪”,互联网还是留给新人不少机会。

在硬件领域,同样来自金山的雷军,是冯鑫的老领导,在电视领域的步子要稳得多。2018年8月28日,小米在北京召开战略发布会宣布“小米电视全渠道销量第一”。08年双11,小米号称新零售全渠道销售金额达到52.51亿。

当年那个不惜折寿20年打败QQ的CEO  现在已不再是公司法人
2019-02-07

AlphaStar对于游戏行业的意义 AI将成游戏行业催化剂

星际争霸2是个系统极其庞大的系统,可以预见的是,AlphaStar还会面临更多挑战。比如星际游戏的多种族设定,就需要机器再学一阵子;在地图方面,不同的经典地图、自定义地图或者随机地图的策略,会随着地图不同而有所调整。

此外,星际争霸官方出于游戏平衡性的考量,也会发布补丁调整游戏系统,这同样需要AI花大量时间学习。围棋的规则在上千年前就已确定,一直没有做大的挑战,但星际争霸每个月都在改变。

AI的面对更大的挑战来自人类选手。这次liqud战队的两名选手都是职业选手的佼佼者,但排名还在十名之外。AI还没有遭遇到Serral、吕布(Innovation)、Dark、Stats等凶悍的星际选手。随着这十一场比赛的公布,顶尖的星际选手也会研究电脑的算法和战略。

但不管谁是最终的赢者,整个游戏行业都是最终的受益者。

一个是关注度。

别的不说,但就人机大战比赛,就能吸引更多人,更多行业的人们关注到游戏行业,关注星际争霸2,甚至开始关注电子竞技。一般来说,人工智能越难攻克,这个领域的存在价值就越大。

第二, 改进游戏的平衡性和游戏可玩性,会令游戏日趋完美。

过去十余年,游戏企业、尤其是即时战略游戏的平衡性很难把握,如果每个种族设计完全一样,就失去了游戏的趣味性;如果某个过于强悍,就难以成为竞技体育的载体。

星际的魅力恰恰在于创造了三个完全不同的种族,三种族截然不同的玩法,却又保持了三大种族之间的能力平衡。星际争霸还会根据玩家的胜率,以及职业玩家的反馈,调整游戏的参数,维持游戏的平衡性。

AI玩家的出现,无疑扮演了一个强悍而且不知疲倦的高级测试玩家。AI只用两周的时间就达到了职业玩家的水平,未来,游戏公司完全可以借助AI快速测试游戏,调整出更为完美和平衡的游戏体系。

对于非职业玩家,人们往往借助Robot程序训练提升能力,但机器程序的思路过于死板,很容易被人类玩家完胜。未来,如果借助AI玩家程序陪练,将大大提高游戏的趣味性和可玩性。把AI程序用于职业玩家的训练工具,也会受到职业玩家的欢迎,他们甚至为此付费。

2019年,随着Alpha Star与更多职业星际玩家过招,人工智能与游戏会行业会擦出很多令人心动的火花。在遭遇了人工智能的洗礼之后,游戏行业或许也会带来新的思路和机遇。

中国互联网里,腾讯、网易的大笔收入来自游戏,中国游戏业也一直是块超大蛋糕。这次星际争霸的人机之战,在人工智能和游戏行业都激起了不小的浪花,相信这是游戏行业难得的一次技术升级的机遇。

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。”人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为”一万小时定律”。
星际争霸人机大战 一万小时定律对于AI同样适用

现在看,这条定律同样适用于人工智能和机器学习。

星际争霸人机大战 一万小时定律对于AI同样适用

谷歌AlphaStar团队对外宣称,AlhaStar学习了1000万场的游戏数据,按照每局10分钟估计,AI游戏时长接近200年。AlphaStar也有不同的版本,训练200年时长的版本是所有版本智商最高的,也是轻取人类玩家的那个版本

机器学习时长是Alpha提升游戏能力关键所在,和人类的一万小时定律类似,AI也应该也个学习定律,200年或许已经足够场。而200年已经远远超过人类的寿命,却能在两周内在AI上实现。

人类的生命是有限的,学习时间也是有限的,而且人的智力难以互联和叠加,但AI不同。AI只要投入足够多的GPU、内存和处理器,用并行式的训练,使用大数据和高性能的硬件以及最先进的算法,人工智能学习效率就能几十倍地超越人类。

这样看,人工智能超越人类仿佛有着某种宿命性。未来,你不用再用别人家的孩子来激励自己的儿女,你只需告诉他,这个时代,机器都在学习,如果你不学,你将被机器人淘汰。

人工正变得如此强大,只要有足够的信息让机器学习,AI就这个给人类带来惊喜,也带来淡淡的忧伤;人类的终极使命也许是做一个能超越人类的智慧体,并让这个智慧体实现消灭人类和人类重生使命吧。

星际争霸人机大战 一万小时定律对于AI同样适用

人类总是对自己的智商自信满满,但最近几年,却遭遇了人工智能的碾压。

当深蓝计算机战胜国际象棋冠军时,围棋玩家调侃道,要不让机器试试围棋,围棋规则简单,可19*19的复杂度可比国际象棋难多了。结果,然后阿尔法狗一路碾压顶级职业选手,从柯洁到李世石;

然后,又有很游戏玩家调侃,要不让谷歌的AI玩玩星际争霸。星际玩家调侃是有原因的:星际争霸战争系统相当复杂,是即时战略游戏中内涵最为丰富、战法玩法最多、游戏平衡性最好的即时战略游戏,历经20年经久不衰。

但让玩家意外的是,结果是惊人的相似。最近人类玩家又一次被打脸,阿尔法狗的同门师兄,阿尔法Star大战人类选手的表现,还是惊到了游戏圈的人们。

1月25日,AlphaStar与两位《星际争霸2》人类职业选手进行了5场比赛对决演示。加上一场表演赛,在人类vs AlphaStar人工智能的共计11场比赛中,人类只取得了一场胜利。

一个是 Liquid 战队的虫族选手 TLO,目前世界排名 68;另一个是,Liquid 战队 MaNa,作为排名 19 的神族选手。Liquid战队是电竞领域最知名的战队之一,在星际赛事中,即便面对凶悍的韩国战队,也丝毫不惧,曾一度拿下过全球星际赛事的冠军。

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

打败人类玩家的AlphaStar竟然不会投降打

11局比赛中,AI只在一局表演赛中输掉一局。在正式比赛中国,均以5:0的绝对优势,击败人类职业选手。

十局比赛下来,AI选手风格暴露无遗:

1 AI大多时候采取主动攻击;人类选手喜欢搭建地堡用于防守,AI似乎更喜欢用活动兵种。在全部市场比赛中,AI几乎没有使用过地堡,更擅长用追猎和建筑工程学进行严密防守。

2 AI往往只用一两个兵种,就轻取对手;而人类选手往往组织三种以上的部队;在这十局比赛中,AI最喜欢的是追猎、其次是凤凰和不朽;

3 AI几乎不犯任何错误,人类选手编队三线或者多线进攻时,往往顾此失彼,但AI疏而不漏,偷袭对于AlphaStar几乎毫无胜算;

4 AI的微操作非常强悍。对于AI而言,处理速度并不是瓶颈,机器APM本可以设置很高,从而容易胜出。或许是出于公平考虑,认为这样胜之不武,AI的APM并不高。

据官方透露,谷歌的AlphaStar对APM增加了一个硬性限制:设置了5秒内最多600 APM, 15秒内最多400 APM, 30秒内最多320 APM, 60秒内最多300 APM。

AI的APM并不如人类,但在操作熟练和精准却与类职业选手更为娴熟。

AI在对战Mana时,将30多个追猎分成三组,从三个方向包夹MaNa的进攻,然后靠闪烁躲避9 个不朽的攻击,这种操作在人类对局中很少出现。AI不以速度取胜,却凭借着娴熟的微操轻取人类玩家。

5 AI从人类选手那里学到很多野路子,比如在对方分基地附近修建”野兵营”,用两三个不朽、XX兵与多个电池组合,对敌人主基地持续骚扰,都是让人意外的神来之笔。

6 AI与人类最有趣的一处不同在于,当人类选手发现已经回天无力,彼此差距过于悬殊时,往往会打出GG以示失败;但在唯一的败局中(AlphaStar被限制了游戏视角),AlphaStar打到最后一刻,弹尽粮绝,也没打出GG,而是在全部单位被消灭后,系统自动退出。

AI不会打GG,不会认输,或许是AI以及AI背后团队超级自信的一种表现,也许是机器学习时,设计师们忘记设计了认输环节。

AlphaStar星际争霸的人机大战,并不是公平的比赛

AlphaStar星际争霸的人机大战,并不是公平的比赛

AlphaStar星际争霸的人机大战,并不是公平的比赛

AI与人类作战,尽管设置了较低的APM,机器和人类选手貌似在同一起点,看似很公平,但这次比赛对人类选手并不公平。

1 AI比赛是开小灶的考试

人类选手需要掌握所有种族、各种地图的打法,精力分散而不能专心研究单个地图和兵种的玩法;而AI只需要了解神族和特定的地图,这样的比赛就好比是开卷考试,AI还吃的是小灶,只考一章的内容,而人类选手则是闭卷选手,考整本书。

2 人类的注意力缺陷

和围棋这种几百个点构成的棋盘相比,星际争霸的地图可谓宏大;围棋回合交错,星际是即时战略游戏大作,失之毫厘谬以千里。人类选手,哪怕是久经沙场的职业选手也难免看走眼。比如针对偷袭、隐身兵种、野路子的玩法,人类选手偶尔会顾此失彼;但AI选手,几乎不会出现类似的问题。

3 不平等的学习过程

人与AI积累星际的经验过程非常类似,都是通过不断练习,从大量优秀的对战中学习。但AI显然更占便宜:AI学习了人类的大部分对战,甚至包括liquid战队的两个对手的比赛录像,但人类玩家却对AI一无所知。同样是学习,人与AI之间是并不平等。

4 视角公平

在AlphaStar与人类玩家对战的11局中,输掉的一局是自己控制视角,而赢的10局比赛中,AI可以读取地图上所有可见的内容。这就意味着,AI选手面对的是一张超大地图的屏幕,而人类的屏幕只是看这张地图的一个窗口。

作为即时战略游戏的星际争霸与回合制的围棋,有着很大不同。除了战略、战术,单位生产、升级、运动、集结,比围棋落子复杂千万倍,在星际2的游戏里取胜,不仅要有战略战术、还要有熟练的操作,人类跟电脑不只比脑子想得远,还要比手操作快。

AlphaStar与人类选手的比赛算不得是非常公平的比赛。但我相信,随着AlphaStar星际水平的提高,越来越多人机对战视频和资料的流出,人机可以互相学习,彼此也足够了解,做到同样的视角,或许那时才算得上是真正的公平。

2019-02-06

百度之死与社交媒体恐惧症

米晓彬观察 2019-01-28 20:41:25

最近,看到一篇奇文《搜索引擎百度已死》,朋友圈和群里被转发多次。百度是中国老牌的搜索引擎,BAT三巨头之一,几乎每天人人都在使用,如此标题党的文章,也就难免吸引人们眼球了。但笔者对文章却颇不以为然。

从标题看,就有瑕疵和歧义。《搜索引擎百度已死》,是搜索引擎已死,还是百度已死?还是百度的搜索引擎业务已死?标题让人感觉,作者用百度等同于搜索引擎。我个人思忖,作者的已死或许是,“在搜索引擎里,百度已死”。这也说不过去,百度占据搜索市场80%左右的份额,百度都已经死了,其他人早已不复存在了。

不过,内文里倒是图文并茂地截取了许多图,还汇总了一张表格,表格中黄色标出的除了百度的自家产品就是广告。作者继而得出,百度已经与十年前不同:十年前百度还是一个搜索引擎,现在百度是一个“百家号站内搜索”。

这真不是一个新鲜的观点,早在十年前我和我周围的的朋友就讨论过类似的话题,大家也写了不少文章,比如我曾写过“机器门户取代人工门户”,朋友写过,百度已成站内搜索,观点基本没有太大的不同,这篇文章也算是老调重弹。

当然,此一时彼一时,观点虽然雷同,但互联网内容生态和环境却截然不同。

“被动阅读时代”

百度之死与社交媒体恐惧症

春秋战国,强国喜欢远交近攻,这种策略至今一直被效仿。十年前的互联网生态中,搜索引擎作为内容流量的最大入口,盘踞在内容生态的最顶端,是内容食物链上的“老虎和狮子”。“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,搜索之下是门户,门户之下是中小网站和垂直网站。

彼时的百度采用两手策略,一方面加大中小网站的收录力度,避免门户过于强大而失去话语权;另一方面,通过贴吧、空间、百科,自检内容体系,在内容生态链中建立起自己的内容层。

十年后的今天,百度的内容生态遭遇了移动互联网的新贵和移动社交网络的蚕食。今日头条采用算法推送,开创国内信息流产品;微博和微信,通过人与人的关系,对内容体系重新解构和组合,形成了个性化的内容呈现,甚至形成了千人千面的页面。

十年间,人们的获取信息方式经历了天翻地覆的变化,之前频繁打开网站、频道,乃至主动搜索的行为,越来越多地被信息流推送,浏览朋友圈所取代。如果说前者代表的是精英人群的主动获取信息的行为,那么后来的“信息流”“刷朋友圈”方式,我们可以称之为“被动阅读”时代。

WEB已死?开放已死?

百度之死与社交媒体恐惧症

如果说百度已死,倒不如说移动、社交时代背景下的WEB已死和开放已死。

互联网的本质是万物互联网,开放是最重要的属性,但APP作为移动生态重要一环,却走向了开放的另一端。人们在移动端需要打开不同的APP,才能看到不同网站的内容。互联网正在被APP无情车裂。

移动社交平台,比如微信同样集成了APP的封闭基因。微信内部可以自由转发,分享和收藏,体验确实做到了极致;但对于外部APP、小程序的体验却极为割裂,支付宝、淘宝、与腾讯无关的APP很难从小马哥的微信上蹭到多少流量。

张小龙说的没错,一个人用于阅读的时间是固定的,当公众号越来越多时,每个公众号的阅读时间就会压缩;同样,当人们阅读朋友圈和公众号的时间越来越多时,人们用在PC网站上的时间也越来越短。

PC时代的理想是消灭信息鸿沟,但APP的出现显然是反WEB精神,造就了一个个信息孤岛——APP干掉了WEB,也将开放精神一同倒进了垃圾桶。PC时代是丛林法则弱肉强食,移动时代更可怕,人们看似进入了信息的大海,却也同时进入了大海中的孤岛。

作为搜索引擎,开放互联网是百度生存的基石;而在缺乏开放移动和社交时代,百度的步履维艰就不难理解了。在PC时代,当淘宝拒绝了百度的爬虫,百度的电商数据就成为短板;而在移动时代,百度爬虫又能收录多少APP内容,百度能指望微信公众号会对百度开放接口么?

财富与信息鸿沟

百度之死与社交媒体恐惧症

是什么决定不同人的财富差距?

我认为,一个人所能获得的信息质量是个关键因素。如果炒股的人实现洞悉企业重大变故,他在股市上必然如鱼得水。所谓一技之长,无非是拥有别人没有的信息。

所以,减少财富差距,首先减少信息渠道的不平等,而这也是互联网消除信息鸿沟愿景产生的原因。

环伺周围,屌丝和大款的信息渠道真的一样么?不一样!富人们可以花钱获得更靠谱的信息,而穷人们往往成为垃圾广告轰炸的对象。富人们“富”信息,“贫”信息让穷人更穷。

互联网进化确实在获取信息带来便利,但有人想过没有,人们是不是正在丧失信息的平等:

在门户和搜索时代,每个人看到的信息都是一样的,并不会有人从差异信息获得红利;但在信息流和社交媒体里,千人千面的信息代表了个性化时代的到来,差异化的信息背后往往是财富的差异化。

人是社会关系的集合,所以,一个朋友圈好友集合,就能够定义一个社会人。你和马化腾的区别,除了财富的数字差异,或许也是你们的朋友圈不同。

圈子不同,获得的信息质量便不同,信息质量又影响财富的分配。这样,社交圈、优质信息、财富,三者相互影响,富人恒富;而普通的屌丝却永远跳不出这个怪圈。

社交媒体恐惧症

百度之死与社交媒体恐惧症

上个互联网时代,在搜索引擎、门户垂直网站中,我能感受到浩大如图书馆的结构化信息带来的充实感。但是,在社交媒体时代和个性化的信息流时代,我从经常感到莫名的恐惧:

一个是碎片化信息带来恐惧

在朋友圈,乃至最近微信上线的看一看里,每天都不乏优秀的文章,打法了很多时光。但我还是会感觉惶恐,我是不是关注了所有需要关注的人们,我是不是错过了重要信息?

第二 你喜欢的,一定是你需要的么?

良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。你不喜欢的,可能对你有用;反之,你喜欢的信息,对你一定有用么?娱乐至死的八卦新闻,五花八门的综艺节目,各种题材的肥皂剧,这些垃圾信息可能很容易打发时间,但真的有用么?

第三 结构化数据边缘化

在中关村在线的网站里,收录了各种电脑、配件的参数;在百度百科里,拥有常见关键词的词条资料;而对于新浪这样门户网站,可以看做是一个按照时间和分类排序的庞大的新闻数据库。

但在社交媒体里,图文信息被重新打乱,按照人际关系圈层进行呈现的信息,除了时间线之外,基本是无序、庞杂和混乱,门户时代的结构化信息在社交媒体时代被严重边缘化。

【结论】

对于社交媒体媒体的恐惧让我担心,我所获得信息是否全面,是否有所疏漏,是否过时、是否真实。所以,尽管朋友圈每日都有大量的信息,我还是要花些时间在搜索、垂直网站,甚至门户网站上。

这种担忧也存在对互联网的管理者:在搜索时代,人们可以在全量数据做检索,很多危机事件在第一时间被发现、处理;但在社交媒体时代,危机传播路径完全不可控,自下而上,让一些社会新闻迅速被引爆,有时甚至失控。充满变数的传播,社交媒体让公关的压力骤增。

传统时代公关,只要会扑火就可以,但在社交媒体时代,却连火从哪里烧起来都不知道。脸书在很多国家流行,也影响到很多国家的舆论甚至政治。或许,这时候,人们才开始想起传统媒体的好。

百度遭遇百度之死,这个年度千亿收入的公司被一个并不出名的自媒体讨伐,显示了传统媒体的岌岌可危,“社交媒体猛于虎”,这个说法并不过分。

美团吃掉摩拜:番号没了,再无念想

美团吃掉摩拜单车的潜台词:我养你,所以你得改姓

每到年底,家里就要大扫除,大收拾一番,常年不用的旧物也要“断舍离”,要么扔掉,要么送人。有个说法是,家中的旧物太多,会影响风水,影响财运。类似的,每到年底,一些悬而未决的公案也会有个定论。

昨天公布的摩拜改名美团单车的这桩事,在我预料之中,又在意料之外。所谓预料之中,上个月我就寻思ofo过得如此不如意,又是裁员、又是退押金,他们单车的成本远不及摩拜,按理说,摩拜的压力更大才是。

意料之外在于,摩拜虽然没有传出裁员和退押金,但我没想到摩拜竟然让一个亲手缔造的品牌,就如此这般消失,仿佛是把自己养大的孩子卖给别人一样。这种境遇和尴尬,比Ofo的困境更加不堪。

潜台词:我养你,所以你要改姓

摩拜这次改名,短期看,寒冬算是能挺过去了。美团是港交所上市的企业,投入美团的环抱,足以度过这个漫长的经济寒冬;但从长远看,Ofo至少保留了品牌,“留的青山在,不怕没柴烧”。

打个比方,穷人家遇到年景不好,家里揭不开锅,不想让孩子跟着受累挨饿,不得不把孩子过继给别人。而接受孩子的一方,自然要求孩子改名换姓,跟着自己姓。摩拜如果现在不委身美团,想必下一步免不了要步很多单车企业后尘:裁员降薪、押金挤兑。

摩拜单车姓了美团,牌子没了,但人还在。

美团这笔买卖,除了白白得了一个美团单车的牌子,还有很多现实的利益。随着摩拜品牌的淡出,使用摩拜单车的用户不得不下载美团APP,这就带来的了新用户;摩拜是个高频应用,大城市用户几乎每天用两三次,转移到美团上,增加了appp的日活。

得用户、得流量,还白白得了个美团单车的业务。

逆品类战略思维的三个原因

但从现代企业品牌管理角度看,美团的玩法与主流品牌策略相悖,颇有点家族企业的套路。

国内互联网是很在乎品牌管理,尤其在大企业里,企业主要产品的派生品牌,往往大多患上近亲结婚综合症。腾讯的QQ在PC是非常成功的产品,但衍生出来的QQ音乐、QQ输入法,更多是从QQ面板上获得流量,而不是把心思花在打磨产品上。在移动领域,手机QQ远不如独立的社交品牌微信。

为了进入细分市场,更多企业更乐于瞄准目标群体建立独立的品牌,比如华为建立的互联网手机品牌(荣耀);小米进军海外时专门建立了POCO品牌,而在最近强化中低端市场时,发力红米品牌;同样,海尔针对高端用户推出凡萨蒂,对于年轻时尚人群推出统帅品牌。

互联网几十年的历史中,并购收购案子不少,但伴随品牌更名的事儿并不常见。一个企业品牌的建立往往耗时漫长,已经建立的品牌就像是在用户心智中的一片领地,是企业的重要无形资产。所在在企业扩张时,子品类子品牌往往独立运营,一方面保证品牌运营团队的积极性,另一方面,在遭遇失败时,也不至于危机主品牌。

美团吃下摩拜单车业务,甚至不惜废掉摩拜品牌,打法与常规主流的品类运营截然不同,其实有着特别的原因,如下:

一个是,共享单车业务并不成熟。

市面上曾经花花绿绿,五颜六色的单车大多已经不见踪迹,Ofo和摩拜算是融资额最大的两家单车企业,现在也已经步履维艰。各大城市的单车坟墓已经让人触目惊心。共享单车看似简单的盈利模型,却有着巨大的风险,重资产背后的高损耗,激烈的价格竞争,让盈利平衡点迟迟难以到来。经济寒冬之下,野蛮的烧钱模式难以为继。共享单车行业是个伪概念,甚至需要推倒重来。

第二,摩拜单车已经弹尽粮绝,在腾讯系没有话语权。

微信很早就支持二维码扫摩拜单车,还把专门在微信九宫格里为摩拜单车留了一个位置,但现在这个入口已然不再,取而代之的是,美团成了摩拜的新入口。在腾讯系大家族中,摩拜本是二叔,却一不留神混成了孙子辈,像原来的兄弟美团讨饭吃。

第三,摩拜团队将遭遇瓦解,番号没了,人心散了

拆分独立品牌在业务拓展时的常用套路,这样可以给团队最大的自由度和积极性;同样,在业务不景气,收拾残局时,消灭一个品牌,具有攻心之效果。这就好比,军队番号的合并,一个没有番号的军队,人心也就散了,也就更容易融入其他队伍。

品牌不仅是连接服务和用户,也是摩拜员工的资本,还是连接摩拜团队的纽带;摩拜一旦改名,曾经的摩拜中高层、元老,就只能被拆散了、打碎了,融入美团的大家庭。既然城头更换大王旗,既然品牌的已然更换,品牌资产已经转移,之前的摩拜员工还留什么念想呢?

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

原创 米晓彬观察 2019-01-26 20:09:48

最后,聊聊柔宇这家公司

如果不是跟小米爆发了口水战,柔宇这家公司的名字,在IT圈和互联网圈里的知名度并不高,小米用碰瓷形容并不算夸张。但这家公司的来头却不小。

柔宇官网上介绍,柔宇科技是由三位清华和斯坦福博士于2012年在中国深圳、香港及美国硅谷同步创立,五年内先后获得国内外知名投资机构的六轮共同投资,E轮估值约50亿美元,成为全球成长最快的独角兽科技创业公司之一。

柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿,有着亮眼的简历和头顶各种荣誉。

刘自鸿出生1983年,17岁获江西省抚州理科高考状元,曾获全国数理化奥赛物理一等奖、化学一等奖,21岁获清华大学电子工程学士,23岁获硕士学位,26岁获美国斯坦福大学电子工程博士学位, 2009-2012年任美国IBM公司位于纽约的全球研发中心顾问级工程师及研究科学家。

他还是第20届”中国青年五四奖章”获得者, 福布斯”中美十大创新人物” 世界经济论坛”全球青年领袖”,麻省理工科技评论全球”35位35岁以下创新者”之一、《财富》杂志2018年”中国40位40岁以下的商界精英”。

早在2014年,柔宇在全球第一个发布了业界最薄、厚度仅0.01毫米的柔性显示屏,柔性屏和柔性传感器便成为这家企业的核心竞争力。他们甚至用”柔”来命名公司的名称和主要的产品。

柔性穿戴产品

柔性屏是柔宇主打产品,但并不是唯一一类产品。在柔宇官网上,罗列着成立六年以来所有产品,细细研读这些产品,你会发现就每款产品,都天生”高端”"概念”"创意”而每一款产品都价格不菲。这些产品也赚足了眼球,至于是否接地气,就不得而知了。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔宇的柔性屏帽子和衬衣,把柔性屏植入穿戴商品中。用户可以与手机连接,支持自定义显示内容,还能实现全触控交互。近6000元的价格,酷炫的柔性屏概念,确实能够实现产品”这一刻,如果世界认识你”的定位。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔计智能手写本

柔计智能手写本,实现了suface和iPensil的手写功能,可以将书写在白纸文字、文本和图片,通过智能笔传输到手机等设备上,连整个绘制过程的动画都能同步就。这款产品价格并不算贵,但把一个小功能独立做成产品,而具体实现的核心功能,完全可以通过手机拍照解决,很有点小题大做的感觉。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

2万元的柔性火炬

把柔性屏幕做成火炬的形状,就卖出2万元的高价。这种产品的设计和定位,对于普通的消费者,还真是有点匪夷所思。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

VR产品

这款VR产品,除了造型精致以外,可折叠设计、大屏和降噪功能,对近视眼的高度兼容,整体体验优于普通的旗舰VR产品。不过,价格也很高端,近6000元的价格足足高出小米VR一体机(1799)两倍以上,比爱奇艺VR眼镜(4000元)高出50%。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔性键盘

这款相当前卫的柔性键盘,也值得一提。按照柔宇公司的逻辑,既然柔性屏手机已经能够变身为大屏平板,移动办公必备的键盘,自然也要柔性化。这款柔宇出品的柔性键盘,可以从键盘仓中,像钢卷尺一样被拉出,极尽柔性之便利。

但这个看似前卫的键盘,却违背了键盘交互的最起码原则:键程交互。这种键盘缺少传统键盘的手指反馈,一方面不能定位键盘的FH位置,同时,缺乏反馈也很难进行盲打,体验与iPad上的虚拟键盘如出一辙。如此炫酷的键盘,还不如内置的虚拟键盘,实在是鸡肋产品。

总结一下:

小米CEO林斌操作柔性屏手机的视频,在不到一天的时间传遍互联网,甚至在上了CNN、Cnet等海外知名网站的焦点和头条。小米这个短短几分钟的视频,让人们看到柔性屏产品量产的可能,以及柔性屏方案的优势。这个视频的效果,可能超过了几个柔宇发布会的效果。

但我相信,小米高管对于柔性屏的优点与短板,性价比和用户接受度仍然存疑,柔性屏方案真的是解决手机屏幕和便携性的唯一解决方案?

我相信,无论是雷军还是林斌一定有plan B,plan C,甚至更多备选方案。正如当初他们做全面屏的时候,把全面屏的异形屏、水滴屏和滑盖全面屏三个方案全部推演并进行了规划,才有了现在小米8系列、红米NOTE7以及Mix3。

把柔性屏技术落地,应用到真实场景的产品中,尚需时日。未来,不止小和柔宇,三星、LG、华为都会推出柔性屏产品。如果把目光聚焦柔宇的各个产品,你会发现这家拥有很多柔性屏核心技术的公司,在产品设计和用户需求把握方面,反而有点眼高手低,只顾着宣传概念,却忽视了产品落地。

这不难理解,柔宇的创始团队的起点都不低,出身名校,身上满是各种光环。同时他们坐拥多项柔性屏技术,所以他们才会天生骄傲,认为柔性屏是自家的菜,别人都动不得。但事实上,他们的产品是否被市场和用户接受,都需要打一个大大的问号!

我不是看衰柔宇团队,他们拥有骄傲的柔性屏技术,对于他们而言,做一个安静的供应商,为手机商乃至整个行业和产业提供柔性面板,也许更能聚焦自己的业务,更能发挥自家的优势,反而可能取代LG、三星等LED液晶技术的拥有者,成为下一代伟大的供应商和全球名企。