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2019-02-06

百度之死与社交媒体恐惧症

米晓彬观察 2019-01-28 20:41:25

最近,看到一篇奇文《搜索引擎百度已死》,朋友圈和群里被转发多次。百度是中国老牌的搜索引擎,BAT三巨头之一,几乎每天人人都在使用,如此标题党的文章,也就难免吸引人们眼球了。但笔者对文章却颇不以为然。

从标题看,就有瑕疵和歧义。《搜索引擎百度已死》,是搜索引擎已死,还是百度已死?还是百度的搜索引擎业务已死?标题让人感觉,作者用百度等同于搜索引擎。我个人思忖,作者的已死或许是,“在搜索引擎里,百度已死”。这也说不过去,百度占据搜索市场80%左右的份额,百度都已经死了,其他人早已不复存在了。

不过,内文里倒是图文并茂地截取了许多图,还汇总了一张表格,表格中黄色标出的除了百度的自家产品就是广告。作者继而得出,百度已经与十年前不同:十年前百度还是一个搜索引擎,现在百度是一个“百家号站内搜索”。

这真不是一个新鲜的观点,早在十年前我和我周围的的朋友就讨论过类似的话题,大家也写了不少文章,比如我曾写过“机器门户取代人工门户”,朋友写过,百度已成站内搜索,观点基本没有太大的不同,这篇文章也算是老调重弹。

当然,此一时彼一时,观点虽然雷同,但互联网内容生态和环境却截然不同。

“被动阅读时代”

百度之死与社交媒体恐惧症

春秋战国,强国喜欢远交近攻,这种策略至今一直被效仿。十年前的互联网生态中,搜索引擎作为内容流量的最大入口,盘踞在内容生态的最顶端,是内容食物链上的“老虎和狮子”。“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,搜索之下是门户,门户之下是中小网站和垂直网站。

彼时的百度采用两手策略,一方面加大中小网站的收录力度,避免门户过于强大而失去话语权;另一方面,通过贴吧、空间、百科,自检内容体系,在内容生态链中建立起自己的内容层。

十年后的今天,百度的内容生态遭遇了移动互联网的新贵和移动社交网络的蚕食。今日头条采用算法推送,开创国内信息流产品;微博和微信,通过人与人的关系,对内容体系重新解构和组合,形成了个性化的内容呈现,甚至形成了千人千面的页面。

十年间,人们的获取信息方式经历了天翻地覆的变化,之前频繁打开网站、频道,乃至主动搜索的行为,越来越多地被信息流推送,浏览朋友圈所取代。如果说前者代表的是精英人群的主动获取信息的行为,那么后来的“信息流”“刷朋友圈”方式,我们可以称之为“被动阅读”时代。

WEB已死?开放已死?

百度之死与社交媒体恐惧症

如果说百度已死,倒不如说移动、社交时代背景下的WEB已死和开放已死。

互联网的本质是万物互联网,开放是最重要的属性,但APP作为移动生态重要一环,却走向了开放的另一端。人们在移动端需要打开不同的APP,才能看到不同网站的内容。互联网正在被APP无情车裂。

移动社交平台,比如微信同样集成了APP的封闭基因。微信内部可以自由转发,分享和收藏,体验确实做到了极致;但对于外部APP、小程序的体验却极为割裂,支付宝、淘宝、与腾讯无关的APP很难从小马哥的微信上蹭到多少流量。

张小龙说的没错,一个人用于阅读的时间是固定的,当公众号越来越多时,每个公众号的阅读时间就会压缩;同样,当人们阅读朋友圈和公众号的时间越来越多时,人们用在PC网站上的时间也越来越短。

PC时代的理想是消灭信息鸿沟,但APP的出现显然是反WEB精神,造就了一个个信息孤岛——APP干掉了WEB,也将开放精神一同倒进了垃圾桶。PC时代是丛林法则弱肉强食,移动时代更可怕,人们看似进入了信息的大海,却也同时进入了大海中的孤岛。

作为搜索引擎,开放互联网是百度生存的基石;而在缺乏开放移动和社交时代,百度的步履维艰就不难理解了。在PC时代,当淘宝拒绝了百度的爬虫,百度的电商数据就成为短板;而在移动时代,百度爬虫又能收录多少APP内容,百度能指望微信公众号会对百度开放接口么?

财富与信息鸿沟

百度之死与社交媒体恐惧症

是什么决定不同人的财富差距?

我认为,一个人所能获得的信息质量是个关键因素。如果炒股的人实现洞悉企业重大变故,他在股市上必然如鱼得水。所谓一技之长,无非是拥有别人没有的信息。

所以,减少财富差距,首先减少信息渠道的不平等,而这也是互联网消除信息鸿沟愿景产生的原因。

环伺周围,屌丝和大款的信息渠道真的一样么?不一样!富人们可以花钱获得更靠谱的信息,而穷人们往往成为垃圾广告轰炸的对象。富人们“富”信息,“贫”信息让穷人更穷。

互联网进化确实在获取信息带来便利,但有人想过没有,人们是不是正在丧失信息的平等:

在门户和搜索时代,每个人看到的信息都是一样的,并不会有人从差异信息获得红利;但在信息流和社交媒体里,千人千面的信息代表了个性化时代的到来,差异化的信息背后往往是财富的差异化。

人是社会关系的集合,所以,一个朋友圈好友集合,就能够定义一个社会人。你和马化腾的区别,除了财富的数字差异,或许也是你们的朋友圈不同。

圈子不同,获得的信息质量便不同,信息质量又影响财富的分配。这样,社交圈、优质信息、财富,三者相互影响,富人恒富;而普通的屌丝却永远跳不出这个怪圈。

社交媒体恐惧症

百度之死与社交媒体恐惧症

上个互联网时代,在搜索引擎、门户垂直网站中,我能感受到浩大如图书馆的结构化信息带来的充实感。但是,在社交媒体时代和个性化的信息流时代,我从经常感到莫名的恐惧:

一个是碎片化信息带来恐惧

在朋友圈,乃至最近微信上线的看一看里,每天都不乏优秀的文章,打法了很多时光。但我还是会感觉惶恐,我是不是关注了所有需要关注的人们,我是不是错过了重要信息?

第二 你喜欢的,一定是你需要的么?

良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。你不喜欢的,可能对你有用;反之,你喜欢的信息,对你一定有用么?娱乐至死的八卦新闻,五花八门的综艺节目,各种题材的肥皂剧,这些垃圾信息可能很容易打发时间,但真的有用么?

第三 结构化数据边缘化

在中关村在线的网站里,收录了各种电脑、配件的参数;在百度百科里,拥有常见关键词的词条资料;而对于新浪这样门户网站,可以看做是一个按照时间和分类排序的庞大的新闻数据库。

但在社交媒体里,图文信息被重新打乱,按照人际关系圈层进行呈现的信息,除了时间线之外,基本是无序、庞杂和混乱,门户时代的结构化信息在社交媒体时代被严重边缘化。

【结论】

对于社交媒体媒体的恐惧让我担心,我所获得信息是否全面,是否有所疏漏,是否过时、是否真实。所以,尽管朋友圈每日都有大量的信息,我还是要花些时间在搜索、垂直网站,甚至门户网站上。

这种担忧也存在对互联网的管理者:在搜索时代,人们可以在全量数据做检索,很多危机事件在第一时间被发现、处理;但在社交媒体时代,危机传播路径完全不可控,自下而上,让一些社会新闻迅速被引爆,有时甚至失控。充满变数的传播,社交媒体让公关的压力骤增。

传统时代公关,只要会扑火就可以,但在社交媒体时代,却连火从哪里烧起来都不知道。脸书在很多国家流行,也影响到很多国家的舆论甚至政治。或许,这时候,人们才开始想起传统媒体的好。

百度遭遇百度之死,这个年度千亿收入的公司被一个并不出名的自媒体讨伐,显示了传统媒体的岌岌可危,“社交媒体猛于虎”,这个说法并不过分。

美团吃掉摩拜:番号没了,再无念想

美团吃掉摩拜单车的潜台词:我养你,所以你得改姓

每到年底,家里就要大扫除,大收拾一番,常年不用的旧物也要“断舍离”,要么扔掉,要么送人。有个说法是,家中的旧物太多,会影响风水,影响财运。类似的,每到年底,一些悬而未决的公案也会有个定论。

昨天公布的摩拜改名美团单车的这桩事,在我预料之中,又在意料之外。所谓预料之中,上个月我就寻思ofo过得如此不如意,又是裁员、又是退押金,他们单车的成本远不及摩拜,按理说,摩拜的压力更大才是。

意料之外在于,摩拜虽然没有传出裁员和退押金,但我没想到摩拜竟然让一个亲手缔造的品牌,就如此这般消失,仿佛是把自己养大的孩子卖给别人一样。这种境遇和尴尬,比Ofo的困境更加不堪。

潜台词:我养你,所以你要改姓

摩拜这次改名,短期看,寒冬算是能挺过去了。美团是港交所上市的企业,投入美团的环抱,足以度过这个漫长的经济寒冬;但从长远看,Ofo至少保留了品牌,“留的青山在,不怕没柴烧”。

打个比方,穷人家遇到年景不好,家里揭不开锅,不想让孩子跟着受累挨饿,不得不把孩子过继给别人。而接受孩子的一方,自然要求孩子改名换姓,跟着自己姓。摩拜如果现在不委身美团,想必下一步免不了要步很多单车企业后尘:裁员降薪、押金挤兑。

摩拜单车姓了美团,牌子没了,但人还在。

美团这笔买卖,除了白白得了一个美团单车的牌子,还有很多现实的利益。随着摩拜品牌的淡出,使用摩拜单车的用户不得不下载美团APP,这就带来的了新用户;摩拜是个高频应用,大城市用户几乎每天用两三次,转移到美团上,增加了appp的日活。

得用户、得流量,还白白得了个美团单车的业务。

逆品类战略思维的三个原因

但从现代企业品牌管理角度看,美团的玩法与主流品牌策略相悖,颇有点家族企业的套路。

国内互联网是很在乎品牌管理,尤其在大企业里,企业主要产品的派生品牌,往往大多患上近亲结婚综合症。腾讯的QQ在PC是非常成功的产品,但衍生出来的QQ音乐、QQ输入法,更多是从QQ面板上获得流量,而不是把心思花在打磨产品上。在移动领域,手机QQ远不如独立的社交品牌微信。

为了进入细分市场,更多企业更乐于瞄准目标群体建立独立的品牌,比如华为建立的互联网手机品牌(荣耀);小米进军海外时专门建立了POCO品牌,而在最近强化中低端市场时,发力红米品牌;同样,海尔针对高端用户推出凡萨蒂,对于年轻时尚人群推出统帅品牌。

互联网几十年的历史中,并购收购案子不少,但伴随品牌更名的事儿并不常见。一个企业品牌的建立往往耗时漫长,已经建立的品牌就像是在用户心智中的一片领地,是企业的重要无形资产。所在在企业扩张时,子品类子品牌往往独立运营,一方面保证品牌运营团队的积极性,另一方面,在遭遇失败时,也不至于危机主品牌。

美团吃下摩拜单车业务,甚至不惜废掉摩拜品牌,打法与常规主流的品类运营截然不同,其实有着特别的原因,如下:

一个是,共享单车业务并不成熟。

市面上曾经花花绿绿,五颜六色的单车大多已经不见踪迹,Ofo和摩拜算是融资额最大的两家单车企业,现在也已经步履维艰。各大城市的单车坟墓已经让人触目惊心。共享单车看似简单的盈利模型,却有着巨大的风险,重资产背后的高损耗,激烈的价格竞争,让盈利平衡点迟迟难以到来。经济寒冬之下,野蛮的烧钱模式难以为继。共享单车行业是个伪概念,甚至需要推倒重来。

第二,摩拜单车已经弹尽粮绝,在腾讯系没有话语权。

微信很早就支持二维码扫摩拜单车,还把专门在微信九宫格里为摩拜单车留了一个位置,但现在这个入口已然不再,取而代之的是,美团成了摩拜的新入口。在腾讯系大家族中,摩拜本是二叔,却一不留神混成了孙子辈,像原来的兄弟美团讨饭吃。

第三,摩拜团队将遭遇瓦解,番号没了,人心散了

拆分独立品牌在业务拓展时的常用套路,这样可以给团队最大的自由度和积极性;同样,在业务不景气,收拾残局时,消灭一个品牌,具有攻心之效果。这就好比,军队番号的合并,一个没有番号的军队,人心也就散了,也就更容易融入其他队伍。

品牌不仅是连接服务和用户,也是摩拜员工的资本,还是连接摩拜团队的纽带;摩拜一旦改名,曾经的摩拜中高层、元老,就只能被拆散了、打碎了,融入美团的大家庭。既然城头更换大王旗,既然品牌的已然更换,品牌资产已经转移,之前的摩拜员工还留什么念想呢?

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

原创 米晓彬观察 2019-01-26 20:09:48

最后,聊聊柔宇这家公司

如果不是跟小米爆发了口水战,柔宇这家公司的名字,在IT圈和互联网圈里的知名度并不高,小米用碰瓷形容并不算夸张。但这家公司的来头却不小。

柔宇官网上介绍,柔宇科技是由三位清华和斯坦福博士于2012年在中国深圳、香港及美国硅谷同步创立,五年内先后获得国内外知名投资机构的六轮共同投资,E轮估值约50亿美元,成为全球成长最快的独角兽科技创业公司之一。

柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿,有着亮眼的简历和头顶各种荣誉。

刘自鸿出生1983年,17岁获江西省抚州理科高考状元,曾获全国数理化奥赛物理一等奖、化学一等奖,21岁获清华大学电子工程学士,23岁获硕士学位,26岁获美国斯坦福大学电子工程博士学位, 2009-2012年任美国IBM公司位于纽约的全球研发中心顾问级工程师及研究科学家。

他还是第20届”中国青年五四奖章”获得者, 福布斯”中美十大创新人物” 世界经济论坛”全球青年领袖”,麻省理工科技评论全球”35位35岁以下创新者”之一、《财富》杂志2018年”中国40位40岁以下的商界精英”。

早在2014年,柔宇在全球第一个发布了业界最薄、厚度仅0.01毫米的柔性显示屏,柔性屏和柔性传感器便成为这家企业的核心竞争力。他们甚至用”柔”来命名公司的名称和主要的产品。

柔性穿戴产品

柔性屏是柔宇主打产品,但并不是唯一一类产品。在柔宇官网上,罗列着成立六年以来所有产品,细细研读这些产品,你会发现就每款产品,都天生”高端”"概念”"创意”而每一款产品都价格不菲。这些产品也赚足了眼球,至于是否接地气,就不得而知了。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔宇的柔性屏帽子和衬衣,把柔性屏植入穿戴商品中。用户可以与手机连接,支持自定义显示内容,还能实现全触控交互。近6000元的价格,酷炫的柔性屏概念,确实能够实现产品”这一刻,如果世界认识你”的定位。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔计智能手写本

柔计智能手写本,实现了suface和iPensil的手写功能,可以将书写在白纸文字、文本和图片,通过智能笔传输到手机等设备上,连整个绘制过程的动画都能同步就。这款产品价格并不算贵,但把一个小功能独立做成产品,而具体实现的核心功能,完全可以通过手机拍照解决,很有点小题大做的感觉。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

2万元的柔性火炬

把柔性屏幕做成火炬的形状,就卖出2万元的高价。这种产品的设计和定位,对于普通的消费者,还真是有点匪夷所思。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

VR产品

这款VR产品,除了造型精致以外,可折叠设计、大屏和降噪功能,对近视眼的高度兼容,整体体验优于普通的旗舰VR产品。不过,价格也很高端,近6000元的价格足足高出小米VR一体机(1799)两倍以上,比爱奇艺VR眼镜(4000元)高出50%。

柔宇,这家碰瓷小米的这家公司 到底有多少奇葩的柔性屏产品

柔性键盘

这款相当前卫的柔性键盘,也值得一提。按照柔宇公司的逻辑,既然柔性屏手机已经能够变身为大屏平板,移动办公必备的键盘,自然也要柔性化。这款柔宇出品的柔性键盘,可以从键盘仓中,像钢卷尺一样被拉出,极尽柔性之便利。

但这个看似前卫的键盘,却违背了键盘交互的最起码原则:键程交互。这种键盘缺少传统键盘的手指反馈,一方面不能定位键盘的FH位置,同时,缺乏反馈也很难进行盲打,体验与iPad上的虚拟键盘如出一辙。如此炫酷的键盘,还不如内置的虚拟键盘,实在是鸡肋产品。

总结一下:

小米CEO林斌操作柔性屏手机的视频,在不到一天的时间传遍互联网,甚至在上了CNN、Cnet等海外知名网站的焦点和头条。小米这个短短几分钟的视频,让人们看到柔性屏产品量产的可能,以及柔性屏方案的优势。这个视频的效果,可能超过了几个柔宇发布会的效果。

但我相信,小米高管对于柔性屏的优点与短板,性价比和用户接受度仍然存疑,柔性屏方案真的是解决手机屏幕和便携性的唯一解决方案?

我相信,无论是雷军还是林斌一定有plan B,plan C,甚至更多备选方案。正如当初他们做全面屏的时候,把全面屏的异形屏、水滴屏和滑盖全面屏三个方案全部推演并进行了规划,才有了现在小米8系列、红米NOTE7以及Mix3。

把柔性屏技术落地,应用到真实场景的产品中,尚需时日。未来,不止小和柔宇,三星、LG、华为都会推出柔性屏产品。如果把目光聚焦柔宇的各个产品,你会发现这家拥有很多柔性屏核心技术的公司,在产品设计和用户需求把握方面,反而有点眼高手低,只顾着宣传概念,却忽视了产品落地。

这不难理解,柔宇的创始团队的起点都不低,出身名校,身上满是各种光环。同时他们坐拥多项柔性屏技术,所以他们才会天生骄傲,认为柔性屏是自家的菜,别人都动不得。但事实上,他们的产品是否被市场和用户接受,都需要打一个大大的问号!

我不是看衰柔宇团队,他们拥有骄傲的柔性屏技术,对于他们而言,做一个安静的供应商,为手机商乃至整个行业和产业提供柔性面板,也许更能聚焦自己的业务,更能发挥自家的优势,反而可能取代LG、三星等LED液晶技术的拥有者,成为下一代伟大的供应商和全球名企。

2018年10月,当柔宇发布柔性手机时,”柔性屏”在行业内没有掀起多大的风浪和反响。只是,最近的CES上,多款柔性屏手机的发布,才让人们开始留意曾经存在的PPT和演示视频的概念。
但柔性屏还真不是什么新概念。
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
当年,微软雄心勃勃进入手机领域时,特意发布的巡洋舰视频,就是一个打通手机、平板笔记本的相当前卫的设想;2015微软发布的未来愿景,又一次展示了全场景的未来产品设计,无处不在的可触摸屏、手写笔,还有各种曲面屏产品,展示了未来科技的各种可能。但最终,微软的曲面屏却迟迟不见踪迹。
现在,微软的手机彻底凉凉,只能退守变形本市场,发力Surface与苹果iPad一较高下。现在当各种柔性屏产品雨后春笋般出现的时候,微软反倒不见动静。原因很简单,智能手机是安卓和iOS的天下,是谷歌和苹果的菜,微软已经不再感冒。当人们帮助微软实现了当年的愿景,微软反倒已经逃离,这还真是莫大的讽刺。
所以,当柔性屏产品出现的时候,我更多是冷静和理性的分析。有时,我甚至认为这款产品实在有点不接地气。就在柔宇与小米你来我往的口水战中,我抽空复习了下去年柔宇柔性屏的新品发布会,我的结论是:柔性屏产品目前还不成熟,至少柔宇的柔性屏方案,就很难落地。
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
在柔宇官网上,这款可以变形为平板的柔性屏手机,展开后的可视尺寸7.8寸,与iPad mini相当,但当下全面屏的手机大多在6.4左右;柔宇手机展开厚度为7.6毫米,与主流旗舰手机相当。但如果将其折叠放在口袋里,几乎相当于两只手机的厚度,体验与主流旗舰有很大差距。
当然4:3的屏幕比例,对角线接近8寸的显示面积要比主流旗舰手机,包括屏幕的大屏旗舰手机,都要大出许多。这是柔宇柔性屏的唯一优势。
柔宇柔性屏的单面折叠方案也不够成熟,至少不如小米的柔性屏:后者在折叠后几乎左右对称的,折叠后几乎是无缝接触,厚度比柔宇的方案要薄很多,也比柔宇的方案更符合左右对称的审美平衡。此外,小米在全面屏领域积累的优势,也让柔性屏的边缘更窄,屏占比更高。
或许是缺乏手机销售经验,柔宇柔性屏手机的另一个硬伤在于价格。
小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?

小米与柔宇的柔性屏战争:柔性屏是趋势 还是概念?
在柔宇官网上,6G+128GB的版本报价接近9000元,直逼iPhone手机最新旗舰,高出国内华米OV四大手机巨头的主流旗舰手机一大截。但除了屏幕面积优势,柔派手机的其他亮点却乏善可陈。
要知道,苹果是智能手机的开山鼻祖,iPhone价格高,那是有十余年的手机品牌积累,和人们的品牌惯性使然,柔宇一个愣头青,刚进入手机圈,仅仅凭着柔性屏概念,其他性能表现平平,就定出如此高价,未必有太多用户买账。
混迹互联网和手机圈十余年,我深知一款没有创意的手机很难在行内立住脚跟,但是仅有概念和创意的产品,未必能接地气,更更甭提真正落地、大兴于世。锤子手机满满的情怀和设计感,至今仍不温不火,而老罗信心满满的锤子工作站,已经成了锤子的”滑铁卢”之败。
柔宇的柔派手机不缺创意,但却没能解决人们对曲面屏的心结。除了高价格和过厚的机身,人们对于屏幕弯折、易划坏,还是充满很大戒心,人们对于屏幕弯曲的好奇和尝鲜,远远敌不上人们对于玻璃屏幕易碎的担忧。
柔宇的发布会视频,我看过两遍。整场发布会都在宣传”柔”"折”"酷”,但折叠耐用、防摔、防刮的介绍内容明显过少。人们平时使用手机大多要贴膜,柔性屏幕如何贴膜?柔性屏手机如何解决网络信号、电池耐用、应用适配、拍摄效果等等疑惑,都存有疑问。但在发布会上的视频中,并没能得到完满的解决和回答。
打不开人们对于显示屏的认知心结,就不可能打开柔性屏手机的市场。在这一点上,柔宇的功课显然还不够。
柔派是柔宇的第一款手机产品,虽然亮点不多,价格过高,柔性屏也并未解决手机用户的痛点,但柔性屏并非一无是处,它真正的用武之地或许不只手机设备,而是类似平板、笔记本的大屏便携设备,甚至广阔的泛IT产品和IoT设备。
大屏设备的显示体验,往往以牺牲便携性为代价,即便笔记本和平板的处理能力、存储能力已经接近台式电脑,但受限于移动便携的需求,显示屏始终是个痛点。比如,15寸屏的笔记本,视野、视觉体验明显较好,但往往过于累赘和沉重,经常是办公一族双肩包里最沉重的设备。
柔派手机使用的柔性屏,弯折能力只是一个亮点,但并没有解决痛点需求,薄如蝉翼、重量极小,如果用在笔记本、平板设备之上,将极大提升便携体验。轻薄的柔性屏也容易做成曲面屏,用在更为广泛的IoT设备上;此外,电子墨水的柔性屏,更可以还原纸张的便携性和轻便体验。
所以,柔性屏的未来也许未必因”柔”大兴于世,但轻薄、便携性、轻量,却是移动设备的硬伤,这些反倒有可能成为柔性屏未来流行的原因。
2019-02-03
这几天,柔宇的高管跟小米怼上了。
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
林斌微博截图
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
是小米科技CEO在微博上发了一段柔性屏,双折叠手机的演示视频。
小米双折叠手机来啦!在攻克了柔性折叠屏技术、四驱折叠转轴技术、柔性盖板技术、以及MIUI适配等一系列技术难题后,我们做出了第一台折叠屏手机,应该也是全球第一台双折叠手机。这种对称双外折叠的形态,完美结合了平板和手机的使用体验,既实用又美观。虽然还是工程机,发出来给大家看看。欢迎大家转发/评论/点赞。如果大家喜欢,我们会考虑未来做成量产机发布。
另外,我们想给这只工程机起个名字,大家觉得叫什么好? 我想到两个:小米Dual Flex,小米MIX Flex。欢迎大家提建议
林斌在微博中配的文字中,用上了”我们做出了第一台折叠屏手机”"应该也是全球第一台双折叠手机”
随后同为柔性屏手机生产企业柔宇的CEO刘自鸿,在朋友圈里转发这个画面截图,同时加了两句很霸气的文字:”人不犯我、我不犯人;人若犯我,虽远必诛!”
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始

小米与柔宇的柔性屏战争:从一场口水战开始
柔宇的副总裁范俊超更是护主心切,贴了一大段文字,回怼小米:”很low的价值观”"无技术、无量产、无整机”的概念机。
小米的回应是”这都可以碰瓷”,还专门声明澄清所谓”供应链拿来的机器刷MIUI”的无稽之谈纯属谣言。同时强调第一的含义:折叠手机小米不是第一家,但能够做到双折叠小米的确是行业首家。双折叠、单折叠和全打开都会让柔性屏幕处于不同的形态,承受不同的应力。
纵观这场小米与柔宇的口水战,爆发的原因在于林斌微博里的那句”我们做出了第一台折叠屏手机”。这是一句略有歧义的话,前面”第一”和后面的”全球”,很容易让人理解为,小米是折叠手机的第一家,而全球第一家双折叠手机的说法,无可挑剔”没毛病”。
柔宇成立六年多,也拿了不少风险投资专攻柔性屏,连企业名称里都带着”柔”字,柔性屏是人家的命根子。这样,辛辛苦苦做了若干年,不就是为了拔得柔性屏和柔屏手机的头筹么,让小米一条浑水摸鱼的微博和视频,就把第一的名头给抢了,无论是CEO刘自鸿反应激烈,还是VP范俊超的解释,都在情理之中。
小米碰瓷一说的反击也自有道理。柔宇成立时间只比小米晚两年,但市场占有率和影响力远不及小米,如果不是CES大会,没人知道柔宇也做手机,更甭提柔性屏了,即便去年开过发布会,官网上的产品还是概念机,只能预定没有现货,和小米手机上亿的出货量,根本就不是一个量级。
总的看,柔宇高管的反应有点过激,多多少少透着一点”既生瑜,何生亮”的小家子气。

原创 米晓彬观察 2019-02-03 00:10:13

咪蒙道歉

2019年春节前三天,咪蒙在微博上发了一封致歉信。

咪蒙停更公众号 无底线的毒鸡汤自媒体终</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: 未分类 — 米晓彬 @ 09:25 评论(0)
2019-01-27

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

人民的智慧是无穷的,万能的淘宝上也能找到一些手机大屏化的解决方案。上面两图就是为手机大屏的两个解决方案:

第一个装置类似放大镜,可以把手机屏幕放大四倍以上,最大能放大到14寸屏幕,成本却仅仅20-50元,我实测了下,方法简单却很有效。第二个设备是外置显示器,可以连接到手机 ,把手机内容投射到屏幕上,效果堪比笔记本。

键盘方面,无论是苹果这类设备商,还是罗技这类配件商,都有无线键盘产品,通过连机蓝牙能够很方便地连上手机,借助外接键盘,人们录入文字的速度可以实现倍增,甚至数倍的提升。

类似的解决方案已经不少,但人们却很少用手机干笔记本的事儿,说明这些方案的体验并不理想。问题到底出在哪里?我认为有以下几个:

第一 缺乏整体方案。

各种方案分而治之,但缺乏整体的解决方案。无线蓝牙键盘并没能和便携式显示器一起组成一体化的类似Dock的解决方案。罗技不生产显示屏,也不会因为这个场景去收购一家显示屏企业,整合出这样一个长得像笔记本,却把最核心的CPU、主板和存储都集中到手机上。这种产品需求,但利润也许太薄,没有企业愿意做。

第二 缺乏移动解决方案。

华为的某些机型支持PC模式,可以通过扩展坞连接手机的type-C接口,手机可以秒变电脑,或者把手机的内容复制到显示器上。这种方式有两个不足,一个是适用的品牌太少,缺乏兼容性;第二,移动便携性并不友好。无论键盘、显示器,鼠标等配件,主要还是台式机场景。

人们面对越来越多的屏幕,数据要在不同终端麻烦的传输。苹果iPad和微软Surface的战争还在继续,两家在平板和笔记本的角逐中,陷入了僵持。而我认为,平板与笔记本融合的趋势将进一步延伸到手机终端。我们姑且将这种产品称之为”手机本”。

和板本融合有一样,人们不愿意携带太多数码产品。而手机本的需求有着类似的逻辑。手机替代和取代笔记本和台式机的需求愈加强烈,用户完全可以用一台手机(手机本)取代笔记本和平板,乃至桌面电脑。手机、平板、笔记本和台式机的四合一,才是未来IT行业的终极目标。

那么,在笔记本、平板之后的”手机本”最终形态如何,又有如何走向?我有几点拙见:

一 “手机本”应该以 手机+dock的方式存在

Dock类产品并不稀奇,早年的三星和现在的华为,都有类似的产品,但他们的便携性明显不足。我构思的”手机本”是专为移动场景设计,包括两个部分:

一部分是手机,手机拥有1080P甚至2K以上的分辨率,超高处理器和大容量运存的高配旗舰手机;另一部分是由超薄显示器+超薄蓝牙键盘+大容量SD存储器+2W毫安时充电宝构成的形似笔记本的Dock设备。

手机可以单独使用,也可以插入Dock的接口,一边充电,一边将手机的功能扩展到整个dock。

二 手机本应同时支持双系统体验,并能迅速切换

手机app与平板乃至PC操作系统,在交互界面上有着明显不同。手机为了照顾手指触控,左右手操作,多采用大按钮列表式设计,同样的1080P屏幕上,手机上呈现的元素要比电脑少很多。把手机屏app界面简单放大二倍,是当年苹果推出iPad,缺乏HD应用的权宜之计,但体验并不理想。

让”手机本”在手机模式和电脑模式下,都能保证极佳的用户体验,需要将两套系统塞到一个APP里,在安卓或者iOS系统上,运行类似Windows的多任务系统,或者对于现有APP进行多模式自动切换等各种优化。这对于开发者而言,都是一项不小的工作。

正如上文所述,柔性屏一定不是解决手机本大屏最佳解决方案,以现有技术来看,手机真正实现超过笔记本的大屏体验,应该从以下几个方面入手。

一个是折叠屏幕。

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

上面两个图分别是纵向折叠和横向折叠的示意图。第二张图中,把手机放在键盘下面,用手机屏幕实现笔记本触摸板的功能;在第一张图中,手机接口放在键盘前面,立于屏幕前面,可方便接听电话和其他操作。

第二是激光投屏(微型投影)

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

在大屏设备中,体积较小,性价比最高的设备,不是LED液晶屏,而是投影设备。价格3000元的投影设备可以投出100英寸的大屏效果,同样的液晶显示器或者电视超过85英寸的价格却高达上万甚至数万。

在键盘设备增加一个微投影设备和一个尺寸可变的幕布,就可以实现在不同场景下调整幕布的需求,将极大增强屏幕的灵活性。在移动环境中,屏幕拉伸到笔记本大小;而在酒店等场景,可把手机投到墙上,享受PC上的大屏体验——不同场景使用不同大小的屏幕。

上图中的卷轴放在屏幕底部,与键盘交界之处,是出于对称的考量。卷轴也可放两侧;激光投影也以设置多个,以增加亮度减少图像的变形,甚至生成立体图像。甚至于,屏幕也可以从折扇中获得灵感,

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本之终极解决方案

手机折叠屏扩展坞示意图

智能手机颠覆传统的功能机,是从交互到性能,乃至生态的全方位进化,才让产品体验有了质的提升。

联想在移动时代,最大的创新莫过于变形本和Yoga品牌的建立,在交叉市场和新品类上取得了突破;surface从某种程度上看,是在延续联想的思路,而苹果iPad pro同样也是在板本交叉市场上,取得突破。

但我文章中提到的手机本,真正关注或者付诸实现的企业并不多,在手机和电脑之间进行跨界的难度实在太大:

微软不会感兴趣,他们在智能手机上的市场几乎可以忽略不计;苹果也不会感兴趣,他们不会造出一个新设备干掉自己的平板和笔记本市场;谷歌也许不太感兴趣,因为他们在笔记本市场已经布局了Chrome项目。

但我还是固执的认为,手机本是未来的趋势,正如在7年前iPad刚刚面市时,我和业界另一位IT评论员”磐石之心”(王斌)讨论平板和笔记本谁会主宰未来一样,最终讨论的结果是,未来一定会出现一种兼具两种属性的新品类”板本”(平板+笔记本)。

事实正如我们所料。所以,我也真心期待IT行业的新品类”手机本”能够早日出现,相信不久这会是三巨头又一个恶战的市场。

每年的CES大会,都是IT业的风向标;每年总有些新品让人们眼前一亮。2019年,有些变故,特朗普跟民主党在边境墙上斗气,把美国政府给关了,2019的CES大会也颇多些周折。

今年的CES期间,还是有不少亮点,比如:柔性屏。

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本系列一 柔性屏

小米的柔性屏演示视频就已经出现在网上,据说这款柔性屏来自京东方。这家公司在过去几年被众多智能手机厂商广泛采用,他们展示柔性屏让人们对于全面屏之后的手机屏幕颇为期待。

视频中的柔性屏采用从中间折叠的方式,实现平板与手机模式的自如切换,颇具有未来科技感。

手机的便携性与用户对于大视野的需求之间的矛盾一直都难以调和。在各大厂商将旗舰手机的屏占比推向极限的同时,小米华为以及OV各种方案的全面屏的进化已经进入了瓶颈期。通过柔性屏、折叠屏,多面屏解决方案已经让手机商们绞尽脑汁。

但柔性屏方案细细分析后,你会发现设计思路很丰满,但结果可能会很骨感。

数码产品的屏幕是由无数个三色的发光LED构成,如果延续当下的工艺,制造的折叠屏,幕极易损坏,不断弯折更会降低屏幕的使用寿命;就算屏幕能够弯折,手机上的各种配件、芯片、电池等,又如何弯曲?人们习惯为手机贴各种贴膜,也难以承担弯折的后果。

其实,柔性屏、折叠屏的创意并不新鲜。

IT业未来十年的下一个蓝海:手机本系列一 柔性屏

当年,微软雄心勃勃进入手机领域时,发布的巡洋舰视频,就是一个打通手机、平板笔记本的相当前卫的设想;2015微软发布的未来愿景,又一次展示了全场景的未来产品设计,无处不在的可触摸屏、手写笔,还有各种曲面屏产品,展示了未来科技的各种可能。但最终,微软的曲面屏却迟迟不见踪迹。

每一次IT革命都伴随着新品类产品的诞生和已有产品的融合。

移动设备在过去几年至少发生两次大规模融合,一个是手机与电脑融合;另一个是笔记本和平板之间的融合,微软的surface系列,与苹果iPad之间的品类已经高度交叉,笔记本和平板的边界已经越来越模糊。

手机与电脑的真正融合应该发生未来几年,手机也将从像电脑阶段进化到替代电脑的阶段,这绝非诳语。手机的速度、存储、交互等配置已经高度接近电脑,手机的软硬件体验正在接近甚至超过电脑。

在硬件方面,手机的多核处理器,已经能够轻松处理办公、影音乃至游戏娱乐等各种应用,256存储、6G运存已经成为很多旗舰手机的标配,有些手机商的旗舰手机甚至丝毫不逊与主流电脑的配置。而在软件方面,丰富的应用,媲美电脑宽带4G网络以及未来5G环境下,体验也日臻完美。

在手机追赶PC的战争中,有两项体验,手机却一直难以超越电脑:

一个是大屏幕的体验。我所说的大屏幕不是屏幕分辨率,而是屏幕尺寸。手机受限于手持设备的定位,不可能提供电脑屏幕的大尺寸,即便是2018年风靡的全面屏,苹果迄今最大的手机iPhoneXs Max的屏幕分辨率已经超过常见笔记本1080P,但屏幕对角线只有6.5寸。

第二个是电脑键盘的体验。很多人习惯在电脑上可以轻松进行十指盲打,但在手机上,无论是虚拟的字母键还是九宫格,都智能用两个拇指输入,录入的速度很难跟电脑相比,在编辑复杂文本时,文本定位、标点符号都大大拖慢了编辑速度。

小米首推的全面屏,增加了手机的屏占比,在适合手掌握感的面板上提了更多屏幕,但全面屏只是手机大屏幕体验的”一小步”,手机自身尺寸成为屏幕尺寸的天花板;2018年,中兴推出了可折叠的双面屏,瞬间将屏幕double,但折叠部分的屏幕断裂感,还是会让很多完美主义者难以忍受。

大屏幕的视觉体验和键盘畅快的输入体验 ,是手机难以超过电脑的两个瓶颈。这种情形也出现在iPad和Surface的战争中:苹果为了让iPad拥有媲美笔记本的体验,推出了12.9寸的大屏平板,而专门为其定制了键盘和手写笔;同样,surface也将触屏作为主打亮点,还将某些surface的屏幕尺寸设定在了10寸左右。

柔性触摸屏也正是基于这两个痛点而生。如果手机屏幕真的能够实现柔性三折,其可视面积将有三倍的提升,手机屏的大小至少可以媲美平板iPad;如果仍能支持虚拟按键,输入体验也能得到一定程度的提升。

2018-11-06

中美贸易战,应该是中国未来十年之最大变数。

从电器时代的王者到数字时代的配角

前有日本为样板。美日贸易摩擦之后,20多年前广场协议的签订,让日本过去的20年走得颇不顺利。这场贸易战,美国和日本打了足足20年,行业层面的大型贸易战六次,宏观层面的贸易战有两次。

中日贸易战,可以分成三个阶段:纺织品战和钢铁战打的是工业基础;彩电和汽车,打的是中高档消费品;而到了最后,半导体打的是核心点金术,电信战打的是标准。

日本是电气化时代当之无愧的王者,期间诞生了一大批伟大的公司比如,索尼、东芝、松下;但在日美贸易战之后,在随后的IT时代和互联网时代,日本逐渐遭遇了边缘化。

在PC时代,除了索尼,你看不到太知名的日本企业。在移动互联网时代,日本企业更多扮演的是配件供应商的角色,比如索尼提供摄像头、松下的电池。20年间,在电子时代到数字革命的变迁中,日本从主角玩成了配角。

广场协议的可能性与必然性

有两个问题值得一问:一个是为什么美国最后着急,逼着日本签署广场协议;另一个是,为什么日本甘于服从广场协议。

日本,签订广场协议的原因在于,日本战后的经济是美国一手扶植起来的,无论是彩电,汽车,还是芯片行业,美国是日本的师傅、日本是美国的小马仔,如果日本不签订广场协议,日本失去美国的技术支持,同样无所作为;

美国之所以着急的原因在于,日本的竞争力与日俱增,很多商品的甚至已经威胁到美国核心利益,比如芯片行业,当年日本凭借高性价比的芯片,英特尔饱受压力,而饱尝败绩,如果,美国再不管,日本的芯片就全面打垮美国的芯片,美国经济将岌岌可危;

中国的例子和日本有相似之处,中国的家电业,手机业,甚至电脑行业,都占据了一席之地,在智能手机行业,中国的智能手机品牌,在世界前六大品牌中占据四席华米OV;全球十大,家电品牌中国至少占据两席,美的和海尔;华为中兴占据全球电信业半壁江山。

中美贸易战的逻辑

从工业革命之后,国与国之间的利益关系,主要表现在企业与企业之间的关系。长期以来,跨国企业都扮演者至关重要的角色。

比如东印度公司,曾参与占领和建设香港和新加坡,影响甚至直接导致了某些历史大事,比如波士顿倾茶事件。到1689年为止,东印度公司拥有了“国家”的特性。

当代,跨国企业的作用更不可小视,除了做跨国生意外,互联网跨国企业也影响着全球的舆情甚至政治。从北非的茉莉花革命开始,脸书和推特等社会化媒体被广泛地运用于社会运动之中。

中国当下和美日贸易战当年的时间点,确实有很多相似之处:

在全球手机市场,前六大手机商,中国占据四个席位;在家电市场,TOP10电器品牌中,美的和海尔是最大的两家;在电信市场,华为和中兴占据全球电信半壁江山。在互联网领域,谷歌和Facebook 推特没有进入中国,微软亚马逊的互联网业务,在中国的业绩也并不如意。

中国本土的巨大挫折,和全球市场中国品牌的高性价比和品质优势,美国企业已经能够感受到来自中国企业崛起的压力。很多美国企业既无法输出影响力,又难以跟中国企业进行激烈的价格竞争,他们只能求助美国政府。

或许,美国迫切需要中国签订一个类似广场协议东西,以遏制中国企业进军全球的步伐。那么,中美贸易不可避免。事实上,中美贸易战期间,中兴经历的遭遇,和当年日本半导体企业的遭遇极其类似。

美国真的吃亏了么?

特朗普在演讲中,多次强调中美贸易中,大量的贸易逆差,让中国占了更大的便宜,美国工人失去了工作机会。让人们感觉,美国吃了不少亏。那问题来了,贸易逆差在特朗普之前的奥巴马时期就已经存在,那么为什么奥巴马会坐视美国吃亏?

我认为,在全球贸易中,美国从来就没有吃亏,他们向来都是全球贸易的最大获利者,特朗普所谓的吃亏,只是赚的少了而已。

举个例子,苹果手机和小米手机对比。小米的雷军公开承诺,小米产品的净利润不超过5%,而苹果的净利润有多少呢?有人估算了苹果去年的热卖机型售价高达1万人民币的iPhoneX的物料成本在400美元左右,不到2500人民币,毛利高达7500人民币。

换言之,在一台iPhone手机上,苹果分给合作伙伴只有四分之一,凭借专利、设计、操作系统一整套服务,苹果要拿走四分之三的份额。

所以,贸易逆差记录的是销量,却不是净利润。美国的出口生意中,很多类似苹果手机,他们1万美元的销售,可能产生7500美元的利润,而中国,如果按照小米5%的利润率,1万美元的销售,只有500美元的利润,同样的交易额,真正获得的净利润不足美国的十五分之一。

用交易量而非利润量去衡量不同国家交易中的的得失,对于中国是不公平。我们的确取得了足够多的贸易量,但那只代表我们付出的劳动,我们承担的责任,绝不代表我们获得利润,获得了应有的蛋糕。

全球贸易中,美国才是最大利润的获得者,才是全球化分工最大的受益者。

没错,美国的交易量在降低,但美国公司的利润率却一直居高不下。今年9月,苹果手发布新手机的价格比去年的更高,苹果在全球攫取更高的利润。

所以,从一开始,我们就被特朗普带沟里了,中国在中美贸易中确实有贸易量的顺差,但在利润上却仍是巨大的逆差。美国从来就没在中美贸易上吃过亏,只不过,让他们不平衡的是,他们的利润在减少而已。

所以,在中美贸易这事儿上,美国从来就没吃过亏。

谁在特朗普耳边吹了枕边风?

特朗普是美中贸易战的啦啦队长,但在贸易战中直接收益的,不是美国人民,也不是特朗普,而是跨国企业。而特朗普的一些言论和观点,并不是自己跟中国做生意的心得,而是来自跨国企业的枕边风。

他的很多观点,还是有迹可循。

比如,抱怨中国的版权环境不好的观点,可能来自美国几家大影视公司或者微软;抱怨中国大陆对于互联网的管制,肯定来自谷歌和Facebook。但中美贸易战对于这些公司并非利好,他们在华的利益会越来越少,入华的希望更是越来越渺茫。这些企业抱怨中国,却不是中美贸易战的最终获益者。

真正在贸易战中受益的,应该是苹果这类公司。

在贸易战期间发生的标志性事件,一个是增加对华关税,涉及的产品都是机械、电子、数码和芯片类产品;第二个是中兴事件。前者是拒绝买中国的东西,后者是不卖给中国企业产品,用美国在科技产品的垄断,制约中国企业。

美国的加税清单,就是中国出口产品的实力清单,加税的目的就是为了遏制中国企业,保护美国的同类企业。但期间发生的中兴事件,特朗普单独加的一出戏,让人不得不联想,或许苹果才是是贸易战的最大获益者。

中兴在全球的份额并不高,但却是美国四大智能手机之一,搞垮中兴直接受益者就是美国本土的手机商,苹果是最大的受益者。与此同时,更多企业成了受害者,比如为中兴提供芯片的高通、安卓背后的谷歌,康宁玻璃以及一系列的手机配件供应商。

在贸易战期间,苹果公司与特朗普一唱一和的场景很多。比如,在间谍芯片中,苹果和亚马逊是两大证言公司,要知道一旦间谍芯片实锤,就会大大降低中国企业在海外的声誉,再有性价比的产品,也会被人们抛弃;此外,在美国建厂一事上,苹果含情脉脉拉着富士康,不断向特朗普示好。

贸易战速战速决,还是打持久战

结束一场战争,有很多方法。

美国在二战后期,扔了两颗原子弹,就让日本天皇乖乖就范;中国抗战打了14年,是不折不扣的持久战;朝鲜战争打了三年,最终两败俱伤,日本得利。20年的美日贸易战,一朝以广场协议结束,却开始了日本随后逝去的20年。

特朗普经常在推特上炫耀,中美贸易战把中国的股市打下去。

这是事实。

外贸是中国经济的引擎,贸易战打下去,谁还敢把钱投到股市里?A股港股半年来的持续熊市,罪魁祸首就是中美贸易战。

中美贸易战要打多久?是打20年的持久战,还是打到美国的中期选举?中国有没有可能速战速决?

中国没事儿不惹事,有事不怕事。中国采取的税收反制是很有效的手段,但中兴事件却让中国的出手不那么果断,美国掌握了技术的制高点,就好比战争中掌握了制空权。

其实,中国也有这样制高点,举个例子,微信就已经成为名副其实的跨操作系统的应用平台。微信已经成为手机的标配,试问下,一个无法安装微信的手机,还好意思叫手机么?

我们做个大胆的假设,如果苹果手机上,无法使用微信,那么谁还买苹果手机?

假如,我是说假如,如果腾讯放弃对苹果系统的支持,后续所有的更新,不再同步在苹果手机上。或者玩得再夸张一点,腾讯系产品全面放弃支持苹果的iOS系统,从某一时间开始,苹果手机上突然无法使用微信,那么,还有人使用苹果手机么?我相信,大部分苹果用户会着急地买一台安卓手机。

中国在芯片、系统方面确实欠缺底层优势,但在面向用户的toC市场,中国还是有一些顶层优势。再举个例子,如果淘宝天猫和京东上,停止销售苹果手机,苹果业务肯定也要受到不同程度的影响。

上面都是夸张或者极端的例子,腾讯作为一家企业,没有必要跟苹果过不去。苹果一生气,把腾讯系的所有APP下架,也够腾讯喝一壶。阿里京东也没有必要跟苹果过不去,不在第三方网站购买,人家苹果也有自己的官网和商城。

有没有可能,出一招吓一吓苹果,而不是两败俱伤一直打下去么?还记得多年前,微信靠着红包大战拿下支付市场的半壁江山么?

再开一个脑洞,如果微信不支持苹果用户抢红包,或者抢红包的速度明显低于安卓用户,苹果用户会有如何反应?或许会让众多天生高傲的果粉们无比沮丧。

其实,腾讯与苹果之间,已经有过分歧。比如苹果税。

2017年06月12日,苹果更新的App Store条款正式指出,通过虚拟货币的打赏,应当被视为应用内购买,苹果将从中提取30%的分成,而且必须走苹果支付渠道,被业内称为缴“苹果税”。腾讯一怒取消iOS打赏功能;后来,苹果意识到问题的严重性,取消了苹果税 。

我相信,在特朗普的加税清单背后,可能是各种各样美国企业的诉求,但中兴事件背后的推手,或许只有苹果一家。在中美贸易战的这半年,也恰恰是苹果全球市场份额不断下滑,中国手机商四处扩张的半年。但在贸易战之后,苹果的市值却创出新高,突破万亿美元。

这很诡异。

所以,贸易战背后,苹果或许是最大的收益企业,而在5G技术普及之前打这么一场贸易战,苹果和美国的通讯产业都是受益者。结束中美贸易战,需要在苹果头上扔一个核弹,那个曾经炸过支付宝的微信红包核弹。

贸易战,中国还有哪些可以做

最近又两则新闻被很多人忽视:

一个是微软收购github的消息最终落地,还有一个是IBM收购小红帽。这两家被收购的企业,都是全球知名的开源软件项目,前者的创始人里努斯,也是linux的创始人,后者是一家开源解决方案供应商,也是标准普尔500指数成员。

这两件事儿说明,跨过企业对于底层技术的高度重视,他们甚至不惜重金布局底层的操作系统。

开源平台Github是商业帝国微软的死对头,但还是被微软拿下。因为微软在移动互联网、安卓系统上吃了太多的亏。为了云计算、企业服务,和更长远的战略考量,微软出手可谓颇具前瞻性。

战争有时无法避免,但战争最大的智慧在于,用巧妙的方法快速结束。在中美贸易战上,中国还有很多事可做。比如:

1 IoT产品互联网标准是否统一?

互联网电器成为中国家电企业的最大看点。但不同集团各自为政,小米的手机能控制海尔的电视么?不能。万物互联不能成为一团乱斗,新型产业的底层标准应该统一。三流的企业玩产品,一流的企业玩的是标准。

2 底层技术与开源社区

国际上,开源社区对于中国开发者的印象都不太好,中国对于开源社区建设不足,而且多为拿来主义。中国缺少里努斯这样的技术领袖,也缺少类似Github的开源平台。

3 5G是否提速

美国在5G前夜,发动对中国的贸易战,也有阻击中国通信的意图。5G红利可能是下一波全球经济的助推器,哪个国家能主导5G,谁就能获得先机。既然对手如此在意,我们是否也该考虑下5G提速的问题?!

结束语:

苹果是个极其爱护自己羽毛的公司。

在各种美国好莱坞的大片中,苹果产品从来都是英雄的标配,比如碟中谍里的汤姆克鲁斯。苹果绝不会在变形金刚里,做类似联想电脑和舒化奶那种自伤品牌的的广告。

我还记得,王思聪让他宠物狗带上苹果手表,在微博晒出图片,不久之后,王思聪就负面缠身,恶心苹果后果很严重,哪怕是是首富的儿子。

如果微信一旦投下一颗小型核弹,对苹果构成实质威胁,敏感的苹果一定会及时收手,不会在中美贸易战上胡乱蹚浑水了。要知道,苹果不是脸书和谷歌,他们一定不会放弃中国市场。

我相信,那时的中美贸易战或许会出现新的转机。

2018-02-10

从价格屠夫到四面出击,是很多企业的扩张路线图,其实也是小米过去七年的写照。但如此盲目出击,并不一定会得到市场的认同,小米在小米四之后,曾经陷入了成长的烦恼,一度陷入停滞,如果不是2016年雷军大胆开拓全面屏产品线,小米现在也许还身处泥潭而不能自拔。

华米四处出击,是企业战略需要,也是企业成长使然,但这些未必是市场的需要,如此多的产品线其实也暴露出华米的一些问题。如果深究产品设计的细节,其实暴露出不少隐忧。我们不妨举例一二:

第一 多条产品线令人眼花缭乱

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

在华米官网上,手表类别之下有四款手表。其中2和2S,但从外观看几乎没什么区别,功能上差别也不大,材质的区别在于尊享版(2S)提供皮质商务及氟橡胶运动双表带,蓝宝石玻璃面板,价格多了500元。这种差异,也值得去单列一个产品型号么?实在是太懒了!

再看米动手表青春版,设计成apple watch的圆角矩形,显然是在蹭苹果手表的人气。有趣的是,华米将这款手表定位于青春版,面向年轻一族,价格只有399的低价,这是明摆着恶心苹果,这款手表憋着华米使坏的心机。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

同样,手环产品也设计了五款之多。其中,首饰类的月霜和赤道,明明就是一款产品,却起了两个名字,有充数的嫌疑;另外,米动手环侧重运动,健康手环侧重健康,龙支付侧重支付,细分市场做得是够细,可用户挑选的时候却犯了难。

你怎么知道喜爱运动的就不需要健康和不需要支付?你怎么知道需要健康的人,就不需要运动?移动支付已经是中国人的标配,为什么不做到每个产品里?健康和运动有很大的交叉,对于这类人权,难道要他们购买两个手环?

我特意看了下健康手环的功能介绍 :

得益于 7×24 小时的佩戴,米动健康手环处理起这种情况更为得心应手。遇到心脏不舒服,立即在手环上按住心电测量,立刻采集当时体感不舒服状态下的实时心电数据,采集的数据会上传到米动健康云,云端的人工智能算法会做出分析,其中异常的心电数据会发送给华米科技专业心内科医生人工审查,然后给到用户健康预警信息。

在这段描述中,要求用户: 1 在不舒服时,按住测量 2 数据上传到健康云 3 云端分析,然后人工审查,给出健康预警信息。这些步骤看着就已经让人眼花缭乱,真正的流程下来多么繁杂可想而知。为什么这种测量不能自动化进行,智能手环就不能进行预判么?人工智能算法,就不能根据已有的大数据分析,给出结论吗?

华米在进行产品线和商业版图扩张的时候,能否也为用户多考虑一点,让用户少一点选择,少一点困惑;多一点实惠和方便呢?

第二 混乱的品牌设计

也许是小米和华米的微妙的生态链关系,华米的手表和手环有时还可以叫小米手环和小米手表;此外,华米还不甘心中文名字,还有独立的英文品牌AMAZfit,三个品牌让很多用户有了记忆恐惧。此外,每个品类下面还有不同的型号运动型的,健康型的,二代,2S,智能,运动,支付。

三国时,有三姓家奴吕布,现在手环行业,华米面临同样境地。

华米系列的三个名称,华米、小米、AMAZFIT,让人混乱摸不清头脑。很多人在网上问,华米手表和小米手表有什么区别?小米的儿童手表是不是华米做的?华米手表的英文名称是AMZAFIT,那么小米手表的英文名称是什么?

品牌多,型号多,产品线多,产品也多,这就是华米现在面临的境况。

第三 华米系列不可忽视的产品缺陷

其实,品牌就是个名字,时间久了,多花点时间教育,人们就清晰了;产品线多,最多也就是找产品的时候不方便,多查查资料自然就清楚了。但是,如果是产品缺陷,用户得越久,就发现越来越难以接受。作为多年的华米手表的用户,我不得不吐槽:

先说一个触点问题。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是我用过一年的华米一代手表,最初价格是799的那一款。

这款手表底部是圆形设计,底面和皮肤贴合很紧密,这款号称运动型的手表,在运动时使用的时候,会有一个尴尬的问题:由于皮肤出汗,很多汗液和污渍聚集在四个触点上,在用了不到半年的时候,我竟然发现由于接触不良,手表很难充电。好好的一款手表就这么废了?!

不得已想到一个办法。每次充电之前,先做一番清理工作,准备上酒精棉球一顿擦拭,然后才能正常充电。

但这也不是长久之际,买一块手表,竟然比机械表还难伺候。于是我想到了第二个办法:每次冲完电,用一小块透明胶布粘在触点之上;待下次充电时,揭下来再充电;充完电,再换一张胶布。虽然方法既土又麻烦,却十分有效。这款华米手机,竟然在透明胶布的辅佐之下,用到了现在,也算是个奇迹。

其实,小米手表的触点接触问题一直普遍存在,在很多机型上,应该更为明显。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是小米手表青春版,两个触点直接接触到皮肤。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这款时小米手表2S版,算是小米手表系列里最贵的手表,仍然将触点放置在直接贴合手腕的位置,极易接触到汗液和污垢,而造成充电困难。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

这是小米手环健康版,这个问题依然存在。

有人会问,小米一代和二代手环怎么就没有这个问题呢?

不是没有,而是前两代手环的设计者,已经考虑到这个问题;并且在设计上,已经规避了这个问题。

华米进入扩张怪圈 正在遭遇成长的烦恼

如图,小米一代和二代手环将触点设计在侧面,而且触点刚好被手环的腕带所保护,根本就接触不到皮肤的汗液。这种设计不但防汗液还防水,即便手环掉到水里,只要迅速擦干,照样能够使用。我想,这或许是一代二代手环寿命较长的原因吧。

让我疑惑不解的是,一代和二代产品优秀的品质,为什么到了后续产品中反而不见了?一个如此贴心的设计,竟然在后续的手表和手环中不再使用,也没有提供更好的解决办法。试问,谁还会买既贵又不耐用,华而不实的产品呢?

第二是待机时间

小米手环的一代和二代产品树立的超过一个月(45)天的待机时间,真是业界良心。这两代的充电器,是使用频率最低的充电器了。而世面上,绝大多数手环手表产品,只有五天不到的待机时间,小米一二代手环在待机时间这一参数上,真可谓傲立群雄。

可惜的是,小米手环的手续产品,除了小米手表青春版之外,很少有能保持如此长的待机时间,小米手表一代、二代、2S版都只有五天的待机时间。手表越做越大,待机越做越短,让小米粉丝情何以堪?!

第三是无线充电

小米首饰类手环,赤道和月霜售价不到300,却提供了无线充电的功能。这个功能也是苹果华为手表的标配。也许是,这两款手表的待机时间太短,无线充电成了弥补待机时间过短,一个不得不加上的功能。

但小米手表却长期无视这个功能,至今几款手表中(包括1499的高配版)仍然拒绝加入无线充电的功能。小米手表拒绝这个功能的原因大约有两个:一个是额外配备无线充电模块和无线充电器,是一笔不小的投入;第二,小米手表待机在5天以上,无须无线充电。

笔者的推论只有一个:小米的设计者似乎希望佩戴小米手表的用户,像手环用户一样随时佩戴手表,甚至在睡觉时也佩戴着。但这与人们使用习惯完全相反,人们的确可以接受夜间佩戴手环,却不能接受夜间佩戴手表。即便是传统的手表,也没有人愿意夜间佩戴。

原因很简单,手表太重太紧,以为个人经验,在夜间佩戴手表甚至降低睡眠质量,这样的数码产品与其说是健康助手,倒不如说是给人们添乱添堵。手表并不适合睡眠时佩戴,这段时间最适合给手表充电,苹果和华为的两天待机+无线充电的设计,恰恰满足了手表的使用习惯。

而华米手表虽然设计了5天的待机时间,实际上夜间的续航是浪费的,人们不可能睡觉时候带着手表;没有无线充电设计,就只能采用触点式充电,而这又犯了运动设备的大忌,一个运动的人,可能不流汗么?触点被腐蚀或者脏污填充,又导致无法充电,最后,不少华米手表就变成摆设。当然,也许有人像我一样不厌其烦地贴胶布,或许能延长使用寿命吧。

但无论如何,这不是一种令人愉悦的使用体验。

【结语】

作为小米手表最早期的粉丝,和十个产品的使用者,我对小米手表既爱又恨。爱的是,早期产品设计简约,却命中痛点;恨的是,后期的小米手表产品线混乱庞杂,可产品设计却每况日下,缺少早年间的杀手级产品。或许,这是华米(小米)手表进入扩张期后,难以避免地走入了扩张怪圈。